車間主任培訓(xùn)(安全)0512

湘潭鋼鐵集團有限公司安全管理部車間安全工作探討內(nèi)容一、公司安全管理框架二、安全責(zé)任體系框架三、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)安全工作好的做法簡介四、車間安全工作方法探討一、湘鋼安全管理組織結(jié)構(gòu)職業(yè)健康安全（設(shè)在安管部）鐵路運輸安全（設(shè)在物流中心）廠內(nèi)交通消防安全（設(shè)在保衛(wèi)處）工會勞動保護監(jiān)督各二級廠（礦、子公司）、部、機關(guān)各部室二、安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安監(jiān)管理體系安全支持體系總經(jīng)理各二級單位廠、部長車間主任（作業(yè)長）班組長副總經(jīng)理政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)督部門保衛(wèi)處、設(shè)備部、能源環(huán)保部工程部、人力資源部、科技中心、財務(wù)部、其他相關(guān)職能部門安全管理室安全員安管部三、同行業(yè)企業(yè)安管機構(gòu)及做法1、武鋼2、太鋼3、寶鋼等2、事故原因統(tǒng)計規(guī)律不安全行為和不安全狀態(tài)兩方面

80.1%不安全行為

13.9%不安全狀態(tài)4.1%1.9%既沒有不安全狀態(tài)，也沒有不安全行為的事故（不可抗力）3、如何強化基層落實主體安全責(zé)任寶鋼的做法1、硅鋼部安全人員策劃構(gòu)建對“兩長”安全績效考評體系（“兩長”違章記分，日常安全有效自查、安全案例分析、安全管控檢查、安全防錯措施如合理化建議等及現(xiàn)場實施、規(guī)程修訂、自主管理、危險源動態(tài)識別建議、事故指標(biāo)等）3、如何強化基層落實主體安全責(zé)任3、如何強化基層落實主體安全責(zé)任3、如何強化基層落實主體安全責(zé)任安全訓(xùn)練營活動內(nèi)容安全訓(xùn)練營活動內(nèi)容獨立完成1次公司“調(diào)度會”的參加工作；獨立完成1次公司“安全周通報”工作；完成1項安全項目或課題的推進；每月負(fù)責(zé)完成安全例會材料中指定版塊的材料編輯工作，要求通過“數(shù)字安全”揭示現(xiàn)場問題，提出改進方向；在脫崗訓(xùn)練期完成2個典型違章案例的剖析（案例來源為自行檢查），并根據(jù)質(zhì)量情況通過安全例會進行通報。應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練與評審組織，并指導(dǎo)改善；對照個人安全能力提升行動計劃，每月完成1篇訓(xùn)練營工作總結(jié)，總結(jié)前一個月的得與失，及時糾偏，明確下一步改進計劃。360度測評和淘汰機制按要求參加訓(xùn)練營各項工作（分安全意識、系統(tǒng)思考能力、發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題能力等方面）；后果管理（責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故）；敬業(yè)程度（按要求對現(xiàn)場檢修、監(jiān)督或需要留值、進廠的，按要求在雙休日、節(jié)假日留值檢查的，按要求參加夜間巡查的）；現(xiàn)場檢查管理（對現(xiàn)場檢查隱患、違章、檢修或施工工地的檢查發(fā)現(xiàn)問題登陸安全日管控信息平臺，對現(xiàn)場檢查隱患、違章、工地的檢查并已落實記分和考核）；體系維護管理（對公司或聯(lián)點廠部安全管理制度、作業(yè)措施、通用安全規(guī)程各類標(biāo)準(zhǔn)不符合性提出意見并修改的，對檢修高危作業(yè)360度測評和淘汰機制強化車間班組安全班前會：班前會時間要求、內(nèi)容要求如事故傳達通報、誦讀安全通則安全禁令、通報當(dāng)班人員健康出勤情況、部署當(dāng)班安全要點、危險預(yù)知與防范控制措施、其它安全要求、安全宣誓等。班組安全活動日：時間要求、內(nèi)容要求如上周安全生產(chǎn)綜述、隱患排查治理、違章記分等統(tǒng)計分析、異常作業(yè)危險預(yù)知及控制措施案例分析、事故事件分析、崗位規(guī)程優(yōu)化討論、安全知識或安全建議交流等。4、如何強化職能科室落實安全責(zé)任寶鋼一崗雙責(zé)寶鋼的做法寶鋼的做法寶鋼一崗雙責(zé)5、安全人員如何落實安全監(jiān)管責(zé)任5、安全人員如何落實安全監(jiān)管責(zé)任監(jiān)管模式方式、方法自身素質(zhì)要求（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、設(shè)備設(shè)施、管理、心理、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任心等）績效考評體系職業(yè)發(fā)展要求與待遇（從設(shè)備員到作業(yè)長到安全管理人員）6、車間與作業(yè)長模式安全工作的區(qū)別聯(lián)系1、主體責(zé)任沒變2、安全績效要求沒變3、安全素質(zhì)要求沒變4、突出執(zhí)行落實到位沒變5、管理方式方法可變7、現(xiàn)場常見問題分析機頭事故開關(guān)線裸露，且?guī)щ婋姎馐椅蓓斅┧姎夤耠姎獍踩姎獍踩娎|溝積水接地線銹蝕嚴(yán)重檢修電纜線壓在鐵板地下煤氣安全有毒介質(zhì)檢測儀失效報警儀未檢測有毒介質(zhì)風(fēng)向標(biāo)損壞煤氣安全有毒介質(zhì)檢測儀高度不合標(biāo)介質(zhì)未標(biāo)識煤氣安全煤氣水封銹蝕煤氣區(qū)域未警示作業(yè)環(huán)境安全作業(yè)環(huán)境安全儀表維護缺作業(yè)平臺危樓上辦公皮帶通廊通行安全作業(yè)環(huán)境安全高約40米一操作平臺無防護欄直爬梯無護籠儀表維護缺作業(yè)平臺應(yīng)急安全設(shè)施拉繩開關(guān)

拉繩開關(guān)皮帶拉繩應(yīng)急安全設(shè)施事故拉繩子下墜太長皮帶事故開關(guān)繩

機械防護安全設(shè)施皮帶尾輪皮帶無防護增面輪咬入口未有效封閉提升卷揚防護欄

卷揚隔離問題機械防護安全設(shè)施特種設(shè)備安全葫蘆無導(dǎo)繩器

提升機室電動葫蘆

消防安全作業(yè)工具安全高壓絕緣工具未按期檢驗作業(yè)工具安全高壓絕緣工具未按期檢驗作業(yè)行為安全氣焊作業(yè)無證電氣作業(yè)作業(yè)行為安全檢修人員檢修時違反了安全帶“高掛低用”的原則無證電氣點檢作業(yè)作業(yè)行為安全除塵檢修未將操作牌隨身帶煤氣區(qū)域一休息室內(nèi)乙炔、氧氣同處一室，且有人在室內(nèi)抽煙煤氣區(qū)域作業(yè)無檢測防護措施近幾年以來惡性事故特點1、主要類型：高處墜落、煤氣中毒、機械傷害、爆炸。2、主要原因：不安全行為（習(xí)慣性違章）。原因分析---隱患的產(chǎn)生1、“三同時”把關(guān)不嚴(yán)；2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施老化、腐蝕、故障或環(huán)境、氣候的改變；3、人為因素的導(dǎo)致。原因分析---違章的發(fā)生1、心理因素2、生理3、環(huán)境物理化學(xué)環(huán)境家庭社會環(huán)境經(jīng)營市場環(huán)境4、管理因素

5、規(guī)章本身缺陷。原因分析---隱患和違章為何得不到及時查處主要是管理因素還是客觀原因?qū)е?、各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視？2、各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)重視又如何使基層執(zhí)行落實？（方法措施？第一責(zé)任人的作用）3、基層領(lǐng)導(dǎo)和員工是否有或使其有貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求的壓力和動力（被動主動？突發(fā)持續(xù)？）？4、基層領(lǐng)導(dǎo)和員工如何貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求？（方法措施？）5、責(zé)任主體、職能部門、監(jiān)管部門和人員如何盡責(zé)？（知識技能要求與方法措施？）對策措施1、如何控制危險源？2、如何群防群治基層落實、基礎(chǔ)夯實：班組安全活動日、班前會（中冶軋輥）安全提議、安全看板領(lǐng)導(dǎo)安全值日、員工安全互保安全示范班組建設(shè)防違章對策完善制度、重在落實加強培訓(xùn)、持證上崗改善環(huán)境、優(yōu)化管理治理隱患“四定四不推”，突出重點（預(yù)防較大以上事故）、分輕重緩急如何查處隱患1、對標(biāo)（檢查表）2、動態(tài)辨識