井控安全技術(shù)在鉆井企業(yè)的重要應(yīng)用

精品文檔-下載后可編輯井控安全技術(shù)在鉆井企業(yè)的重要應(yīng)用井控安全工作是關(guān)系到油田企業(yè)和工程服務(wù)企業(yè)的生存、發(fā)展的大事，發(fā)生井噴和井噴失控會(huì)導(dǎo)致對油氣資源的嚴(yán)重破壞，會(huì)給國家、人民生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成重大威脅。做好井控安全工作是油田企業(yè)和工程服務(wù)企業(yè)的重要工作。

1井控工作嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

按照規(guī)范配置井控裝置，同時(shí)還加強(qiáng)了井控工作日常管理，收集、整理了各種井控管理文件及井控技術(shù)規(guī)范并印發(fā)給班組嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備的使用年限，壓力級別必須符合設(shè)計(jì)要求，出廠試壓單必須齊壘。各閘閥必須活動(dòng)靈活。在設(shè)備的安裝上必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各次開鉆前均要求責(zé)任工程師、鉆臺(tái)大班及現(xiàn)場監(jiān)督到位。要求各處連接螺栓均兩頭余扣一樣多，各基礎(chǔ)擺放要求擺正，墊實(shí)堅(jiān)固。各封井器以及管匯、閘門、鉆具內(nèi)防噴工具等均按要求試壓合格，從設(shè)備的安裝上消除安全隱患，符合井控要求。

2以安全井控工作為重點(diǎn)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)

工作安全和井控工作是鉆井生產(chǎn)發(fā)展的根本。為此，我們始終把員工的安全井控知識(shí)教育培訓(xùn)作為工作的一件大事列入重要議事日程來抓。嚴(yán)格按照公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育計(jì)劃，聯(lián)系員工崗位操作實(shí)際，專門有針對性地制定了員工安全井控理論與實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃，并做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)效果“三落實(shí)”。一是利用班前，班后會(huì)和井控例會(huì)對員工進(jìn)行井控知識(shí)講解。規(guī)定員工無特殊情況，必須參加隊(duì)上組織的安全井控知識(shí)學(xué)習(xí)，并做為一項(xiàng)制度長期堅(jiān)持下來，定期進(jìn)行考核講評?？己私Y(jié)果與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。隊(duì)上還規(guī)定必須把安全和井控知識(shí)的學(xué)習(xí)作為班前班后會(huì)的必講內(nèi)容，讓每位員工自覺找出工作中的安全隱患。二是通過板報(bào)形式讓員工熟悉井控知識(shí)和井控管理規(guī)定。三是積極做好上級文件的宣傳貫徹落實(shí)。今年以來，集團(tuán)公司，渤海鉆探公司、公司和甲方先后多次出臺(tái)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全井控方面的有關(guān)制度文件和事故案例分析。一方面把這些制度文件作為員工安全井控培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳；另一方面把通報(bào)的事故案例作為員工在工作中的警示，經(jīng)常提醒大家，增強(qiáng)全體員工的安壘意識(shí)。四是通過每日一題井控理論知識(shí)，規(guī)定班前會(huì)講解，班后會(huì)考核的制度。每星期再匯總一次。五是加強(qiáng)應(yīng)急演練，以主動(dòng)井控意識(shí)加強(qiáng)井控實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

3嚴(yán)格執(zhí)行甲方監(jiān)督組的井控指令

對每一項(xiàng)措施都進(jìn)行了分析和講解，確實(shí)讓每一員工都明白。在鉆井過程中規(guī)定始終如一地要求嚴(yán)格坐崗?，F(xiàn)場泥漿工15min測一個(gè)點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)測進(jìn)出口泥漿密度。其目的是觀察液面是否有變化。使大家認(rèn)識(shí)到安全井控工作只有從小處著手，細(xì)處著眼，才能確保安全井控工作“萬無一失”。

4加強(qiáng)井控專項(xiàng)檢查

除了日常巡回檢查，規(guī)定每周對井控設(shè)備進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。一次檢查中，副司鉆發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)控房備用電控箱工作不正常，平臺(tái)經(jīng)理知道這一情況后，立即告訴電氣師，雖然是備用，也必須馬上解決。井控工作無小事。

5加強(qiáng)井控設(shè)備零配件供應(yīng)和管理

由于在國外打井，所以非常重視配件的供應(yīng)和管理，為此規(guī)定了以材料員為組長的材料計(jì)劃組，負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃工作。另外對材料的保管做到橡膠件集中在一起，放在一個(gè)有空調(diào)的屋里，避免橡膠件高溫老化。

6以“三標(biāo)”工作為準(zhǔn)則，加大安全井控獎(jiǎng)罰力度

標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，標(biāo)準(zhǔn)化的管理不僅是衡量單位整體素質(zhì)的準(zhǔn)則。而且是鉆井實(shí)現(xiàn)安壘生產(chǎn)，杜絕井噴事故的前提保證。今年來，按照渤海鉆探公司、公司、甲方的要求，大力開展達(dá)“三標(biāo)”活動(dòng)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階。一是嚴(yán)格坐崗巡回檢查制度。班前巡檢對所有井控設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，要求副司鉆必須兩小時(shí)對遠(yuǎn)控房檢查一次。始終保持井控設(shè)備處于良好的待命工況。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。從抓好基礎(chǔ)工作人手，除對井隊(duì)的現(xiàn)場，井控設(shè)備等硬件經(jīng)常全面巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改外，而且對班組交接班強(qiáng)化檢查路線，人逐項(xiàng)檢查。堅(jiān)持班組、大班向責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。責(zé)任工程師向平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)。一級抓一級，層層抓落實(shí)。三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在實(shí)際工作中，始終把安壘井控工作納入雙文明建設(shè)評比考核中，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對好的典型及時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對違章行為及時(shí)批評教育并處罰。做到獎(jiǎng)罰并重分明。必須堅(jiān)持長抓不懈，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持樹立一切安壘井控事故都是可以預(yù)防的安全觀念，扎實(shí)開展井控爭百分和做井控明白人、放心崗活動(dòng)，不斷創(chuàng)新安全井控管理方法，推動(dòng)鉆井生產(chǎn)又好又快發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安壘。

7特殊情況處理的處理方式

7.1鉆井液噴空

有足夠長的鉆具(基本在井底)，關(guān)井求壓，常規(guī)壓井?；蚶绵従牡貙訅毫豌@井液密度壓井；套壓控制；不超過最大允許套；利用“壓降漏斗”迅速建立液柱壓力，降低井口控制壓力一盡可能大排量。