2024年人力資源規(guī)劃預(yù)習(xí)筆記_第1頁
2024年人力資源規(guī)劃預(yù)習(xí)筆記_第2頁
2024年人力資源規(guī)劃預(yù)習(xí)筆記_第3頁
2024年人力資源規(guī)劃預(yù)習(xí)筆記_第4頁
2024年人力資源規(guī)劃預(yù)習(xí)筆記_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》預(yù)習(xí)筆記：人力資源規(guī)劃第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的含義確定一套措施，使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁(二)人力資源規(guī)劃的目的(三)人力資源規(guī)劃的意義(四)與其他人力資源管理工作的關(guān)系員，這種狀況重要反應(yīng)的是人力資源()方面的問題。2.人力資源規(guī)劃的重要目的是()。二、人力資源規(guī)劃的類型(一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃(二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃配置規(guī)劃是針對()所做的規(guī)劃。三、影響人力資源規(guī)劃的原因(一)外部環(huán)境原因(二)內(nèi)部環(huán)境原因四、人力資源規(guī)劃的程序執(zhí)行計劃與監(jiān)控(一)人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)1.組織目的與戰(zhàn)略分析(起點)(1)在所預(yù)測人力資源供需之間與否存在不平衡?(2)既有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢和酬勞水平對勞動力的水平和成本有什么影響?(3)在某些工作崗位和年齡層與否存在人員流動的問題?(4)與否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者?(5)與否存在關(guān)鍵能力的短缺問題?(1)事前的成果預(yù)期(2)實行后的效果評價(包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價)有關(guān)人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)，對的的是()。(二)人力資源規(guī)劃的責(zé)任制定人力資源規(guī)劃，不僅波及到人力資源部，還波及到組織的諸理者、其他職能部門經(jīng)理、有關(guān)專家)表5-1多種有關(guān)人員在制定人力資源計劃中的作用制定人力資源計劃的項目高層管理者其他職能部門經(jīng)理人力資源部門有關(guān)專家√√√√√√√√√√制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目的√√√√√√√√√√√應(yīng)V(三)人力資源規(guī)劃的動態(tài)原則1)參照信息的動態(tài)性。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論