學(xué)校財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)大全（19篇）

學(xué)校財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)大全（19篇）在財(cái)務(wù)工作總結(jié)中，須要留意數(shù)據(jù)的精確性和邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性。接下來(lái)，我們一起來(lái)看看這些財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文，找尋靈感和啟示。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

20__年，是我在燕之坊工作的第一個(gè)半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作困難的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、修正了財(cái)務(wù)管理理念。

在未加入燕之坊之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，財(cái)務(wù)工作也始終是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，加入燕之坊后，特殊是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了許多的財(cái)管學(xué)問(wèn)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特殊是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)漸漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明白方向。

二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、仔細(xì)履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表。

在這半年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)限制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月根據(jù)燕之坊要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、成本、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。

三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月0、2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用#5@p數(shù)量由34份增加至70份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，仔細(xì)細(xì)致聽(tīng)取稅務(wù)看法并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。

四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，削減資金流失。

剛擔(dān)當(dāng)我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)覺(jué)各部門流程存在許多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)限制，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、選購(gòu) 環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 部必需做好以下幾點(diǎn)：

(1)淘汰不合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，選購(gòu) 共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右，取得供應(yīng)商返利8500元，干脆為公司創(chuàng)建近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

(2)必需開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效#5@p。在這以前，我區(qū)選購(gòu) 存在大量代開(kāi)票狀況，干脆給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商，根據(jù)財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具#5@p，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。

(3)調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。

2、銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷外賣單品虧損嚴(yán)峻，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷價(jià)格方面提出要求，必需填制購(gòu)銷外賣申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷外賣價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)供應(yīng)全方位的`指導(dǎo)，但是基本上提高了購(gòu)銷毛利率10%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

3、倉(cāng)庫(kù)管理。

倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部限制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能干脆劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷外賣單據(jù)必需見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了避開(kāi)購(gòu)銷外賣負(fù)毛利的效果;在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格根據(jù)財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必需根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，便利核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)平安后在單據(jù)上簽字，無(wú)品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的狀況，倉(cāng)庫(kù)日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月_日，因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，肯定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)上實(shí)行月底大盤，平常星期日抽盤幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

4、資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必需事先申請(qǐng)，且實(shí)行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，剛好更新卡片;二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。

5、應(yīng)收賬款管理。

應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在20__年出現(xiàn)過(guò)3萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并供應(yīng)解決方法，截止到20__年_月_日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預(yù)料在20__年_月收回全部壞賬。

五、綜述。

雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個(gè)人實(shí)力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，須要在20__年接著努力完成完善財(cái)務(wù)管理，20__年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：

(1)報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本始終未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。

(2)會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學(xué)問(wèn)在有些方面不夠?qū)I(yè)，須要待提高。

(3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20__年_月，稅負(fù)%，存在肯定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)財(cái)務(wù)分析上：20__年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析項(xiàng)目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)指導(dǎo)性看法。

針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)微環(huán)節(jié)，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用限制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

20xx年我?guī)椭慰偨?jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，主動(dòng)變更核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們主動(dòng)推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)勝利，預(yù)料20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本限制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)限制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理實(shí)力穩(wěn)步提升。

在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0。67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的運(yùn)用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的狀況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)限制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均限制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿勝利。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的運(yùn)用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供應(yīng)了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng)，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，規(guī)范了票據(jù)的運(yùn)用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、充溢力氣、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

一是進(jìn)一步充溢各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力氣。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充溢，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充溢了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力氣，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理實(shí)力不斷提升；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參與內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)快速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，主動(dòng)探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，20xx年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文，標(biāo)記著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)探討型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

20xx年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。

一是發(fā)布20xx年版《內(nèi)部限制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿意不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。

二是強(qiáng)化宣貫，注意溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。20xx年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)親密相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。

三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。20xx年先后組織3次自我測(cè)試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷中心。順當(dāng)通過(guò)了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)問(wèn)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書(shū)刊，學(xué)習(xí)了xx在會(huì)議上和黨的會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了xxxx大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增加了黨性修養(yǎng)，豐富了學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，優(yōu)化了學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。

回顧一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作，我對(duì)自身實(shí)力、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)相識(shí)。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問(wèn)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、駕馭得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠快速，抓工作沒(méi)有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。

二、財(cái)務(wù)管理體制須要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作須要進(jìn)一步深化。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，作為一名新上任不久的財(cái)務(wù)主管，首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事在近段時(shí)間對(duì)我的幫助與支持，在此我誠(chéng)心的感謝你們。回顧11月財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)將我工作完成狀況做以下敘述。

1、完成月初一般的賬務(wù)處理，對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂及歸檔，嚴(yán)格審核上月各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性，制定財(cái)務(wù)報(bào)表并歸檔。

2、完成上月納稅申報(bào)工作，將各單位財(cái)務(wù)報(bào)表剛好送達(dá)。

3、將所用完發(fā)票到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行注銷處理，并剛好購(gòu)買發(fā)票，以確保公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

4、完成本月公司水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等繳納工作。

6、完成對(duì)主產(chǎn)品及煙酒的盤點(diǎn)工作，對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存予以盤點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

7、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金存取及處理銀行事項(xiàng)等工作。

8、完成對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)備維護(hù)修理等工作，確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

9完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

綜合以上是對(duì)本月的工作的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予珍貴看法，先將下月工作安排總結(jié)如下：

1、在下月中更好地完成上本月工作的基礎(chǔ)上。作為本年度最終一。

個(gè)月，財(cái)務(wù)將對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，以確保更好地完成下年的資產(chǎn)管理工作。

2、在圣誕節(jié)及元旦佳節(jié)來(lái)臨之際，應(yīng)主動(dòng)參加公司舉辦的一切活。

動(dòng)

3、合理支配好財(cái)務(wù)工作人員的休假，對(duì)下月的工作進(jìn)行合理的安。

排調(diào)度，確保公司在節(jié)日中的正常運(yùn)作。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

xx年，是我在***工作的第一個(gè)半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作困難的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

在未加入***之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，財(cái)務(wù)工作也始終是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，加入***后，特殊是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了許多的財(cái)管學(xué)問(wèn)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特殊是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)漸漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明白方向。

在這半年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)限制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月根據(jù)***要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、成本、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的'每月0。2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，仔細(xì)細(xì)致聽(tīng)取稅務(wù)看法并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。

剛擔(dān)當(dāng)我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)覺(jué)各部門流程存在許多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)限制，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 部必需做好以下幾點(diǎn)：

（1）淘汰不合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，選購(gòu) 共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右，取得供應(yīng)商返利8500元，干脆為公司創(chuàng)建近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

（2）必需開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購(gòu) 存在大量代開(kāi)票狀況，干脆給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商，根據(jù)財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具發(fā)票，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。

（3）調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷外賣單品虧損嚴(yán)峻，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷價(jià)格方面提出要求，必需填制購(gòu)銷外賣申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷外賣價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)供應(yīng)全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購(gòu)銷毛利率10%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門，資金占用最大，部門職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部限制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能干脆劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷外賣單據(jù)必需見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了避開(kāi)購(gòu)銷外賣負(fù)毛利的效果；在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格根據(jù)財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必需根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，便利核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)平安后在單據(jù)上簽字，無(wú)品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的狀況，倉(cāng)庫(kù)日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，肯定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)上實(shí)行月底大盤，平常星期日抽盤幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必需事先申請(qǐng)，且實(shí)行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，剛好更新卡片；二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。

應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在xx年出現(xiàn)過(guò)3萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并供應(yīng)解決方法，截止到xx年12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預(yù)料在xx年2月收回全部壞賬。

雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個(gè)人實(shí)力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，須要在xx年接著努力完成完善財(cái)務(wù)管理，xx年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：

（1）報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本始終未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。

（2）會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學(xué)問(wèn)在有些方面不夠?qū)I(yè)，須要待提高。

（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)xx年12月，稅負(fù)0。7%，存在肯定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）財(cái)務(wù)分析上：xx年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析項(xiàng)目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)指導(dǎo)性看法。

針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)微環(huán)節(jié)，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用限制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

20xx年，是我在xx工作的第一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作困難的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

在未加入xx之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，財(cái)務(wù)工作也始終是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，加入燕之坊后，特殊是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了許多的財(cái)管學(xué)問(wèn)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特殊是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)漸漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明白方向。

在這半年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)限制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月根據(jù)燕之坊要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、成本、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至7份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，仔細(xì)細(xì)致聽(tīng)取稅務(wù)看法并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。

剛擔(dān)當(dāng)我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)覺(jué)各部門流程存在許多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)限制，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、選購(gòu) 環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 部必需做好以下幾點(diǎn)：

（1）淘汰不合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，選購(gòu) 共淘汰不合格供應(yīng)商近1家左右，取得供應(yīng)商返利85元，干脆為公司創(chuàng)建近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

（2）必需開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購(gòu) 存在大量代開(kāi)票狀況，干脆給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商，根據(jù)財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具發(fā)票，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。

（3）調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。

2、銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷外賣單品虧損嚴(yán)峻，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷價(jià)格方面提出要求，必需填制購(gòu)銷外賣申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷外賣價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)供應(yīng)全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購(gòu)銷毛利率1%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

3、倉(cāng)庫(kù)管理。

倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部限制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能干脆劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷外賣單據(jù)必需見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了避開(kāi)購(gòu)銷外賣負(fù)毛利的效果；在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格根據(jù)財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必需根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，便利核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)平安后在單據(jù)上簽字，無(wú)品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的狀況，倉(cāng)庫(kù)日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到xx月xx日，因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，肯定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)上實(shí)行月底大盤，平常星期日抽盤幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

4、資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必需事先申請(qǐng)，且實(shí)行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，剛好更新卡片；二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。

5、應(yīng)收賬款管理。

應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在20xx年出現(xiàn)過(guò)3萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并供應(yīng)解決方法，截止到20xx年12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預(yù)料在20xx年2月收回全部壞賬。

雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個(gè)人實(shí)力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，須要在20xx年接著努力完成完善財(cái)務(wù)管理，20xx年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：

（1）報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本始終未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。

（2）會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學(xué)問(wèn)在有些方面不夠?qū)I(yè)，須要待提高。

（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20xx年12月，稅負(fù)7%，存在肯定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）財(cái)務(wù)分析上：20xx年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析項(xiàng)目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)指導(dǎo)性看法。

針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)微環(huán)節(jié)，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用限制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

20xx年是我管理財(cái)務(wù)的工作其次個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分20xx年的主要工作

20xx年在董事長(zhǎng)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、剛好協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

在核算體系改革方面，以“用友財(cái)務(wù)軟件t6上線”為重點(diǎn)，組織本部門人員，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)t6系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，主動(dòng)變更核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近1010條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了t6系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5%，20xx年理財(cái)收益為1101萬(wàn)元，資金平均收益率為4%，比20xx年收益增加390萬(wàn)元。在原材料方面，監(jiān)控公司選購(gòu) 原材料的價(jià)格變動(dòng)狀況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)；固定資產(chǎn)選購(gòu) 應(yīng)當(dāng)采納集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選??；工程建立方面，完善工程驗(yàn)收制度，無(wú)驗(yàn)收不予以付款。

每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的改變，指出改變的緣由及過(guò)程，尋求解決方法或解決思路。針對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采納人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。常常與稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、社保、公積金部門進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

20xx年財(cái)務(wù)人員有3人離職，隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)實(shí)力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)快速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，主動(dòng)探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

其次部分20xx年財(cái)務(wù)部目標(biāo)安排

依據(jù)董事長(zhǎng)提出的20xx年16字經(jīng)營(yíng)宗旨“降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率”。我們財(cái)務(wù)部依據(jù)公司狀況制定了20xx年的工作目標(biāo)。

1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)作奸犯科行為為零。

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：利潤(rùn)率達(dá)到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤(rùn)率%。

2、剛好供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)料報(bào)告。

制定成本限制制度，提出成本限制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5%。

會(huì)計(jì)核算資料精確剛好完整，會(huì)計(jì)報(bào)告剛好，精確率101%。

降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。

部門工作完成率101%，部門人員考核合格率101%。

部門改善提案30件。

1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

不知不覺(jué)中x個(gè)月的試用期很快過(guò)去了?；厥走@x個(gè)月的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也存在缺點(diǎn)。工作中我喜愛(ài)用筆記錄下自己成長(zhǎng)的'蹤跡，總結(jié)自己的得與失，x個(gè)月試用期總結(jié)如下：

我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做，從小事做起，從細(xì)心做起，不斷總結(jié)閱歷才能把工作做得更好。

工作與學(xué)習(xí)很重要，但良好的心態(tài)是搞好工作的前提。工作中我不斷的擺正自己的心態(tài)，以樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)一切，這不僅使我的工作開(kāi)展很順當(dāng)，同時(shí)與同事之間的相處特別融洽。

以上是我在試用期的工作總結(jié)，感謝xx姐和xx經(jīng)理在工作中賜予我的巨大幫助和激勵(lì)，感謝其他同事的激勵(lì)與合作。在以后工作開(kāi)展過(guò)程中，我將會(huì)熟識(shí)更多的相關(guān)業(yè)務(wù)，用筆記錄自己的成長(zhǎng)蹤跡，不斷鞭策自己，不斷成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

xxxx是我在公司工作的第一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作困難的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

在未加入公司之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，財(cái)務(wù)工作也始終是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，加入燕之坊后，特殊是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了許多的財(cái)管學(xué)問(wèn)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特殊是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)漸漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明白方向。

在這半年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)限制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月根據(jù)燕之坊要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、成本、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月、2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至7份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，仔細(xì)細(xì)致聽(tīng)取稅務(wù)看法并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。

剛擔(dān)當(dāng)我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)覺(jué)各部門流程存在許多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)限制，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、選購(gòu) 環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 部必需做好以下幾點(diǎn)：

（1）淘汰不合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，選購(gòu) 共淘汰不合格供應(yīng)商近1家左右，取得供應(yīng)商返利85元，干脆為公司創(chuàng)建近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

（2）必需開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商，根據(jù)財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具發(fā)票，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。

（3）調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的`效果。

2、銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷外賣單品虧損嚴(yán)峻，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷價(jià)格方面提出要求，必需填制購(gòu)銷外賣申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷外賣價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)供應(yīng)全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購(gòu)銷毛利率1%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

3、倉(cāng)庫(kù)管理。

倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部限制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能干脆劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷外賣單據(jù)必需見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了避開(kāi)購(gòu)銷外賣負(fù)毛利的效果；在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格根據(jù)財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必需根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，便利核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)平安后在單據(jù)上簽字，無(wú)品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的狀況，倉(cāng)庫(kù)日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到xx月xx日，因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，肯定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)上實(shí)行月底大盤，平常星期日抽盤幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

4、資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必需事先申請(qǐng)，且實(shí)行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，剛好更新卡片；二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。

5、應(yīng)收賬款管理。

應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在出現(xiàn)過(guò)3萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并供應(yīng)解決方法，截止到12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預(yù)料在2月收回全部壞賬。

雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個(gè)人實(shí)力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，須要在接著努力完成完善財(cái)務(wù)管理，度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：

（1）報(bào)表上，存貨占用資金太大，部分銷售成本始終未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。

（2）會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學(xué)問(wèn)在有些方面不夠?qū)I(yè)，須要待提高。

（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)12月，稅負(fù)、7%，存在肯定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）財(cái)務(wù)分析上：因部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析項(xiàng)目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)指導(dǎo)性看法。

針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)微環(huán)節(jié)，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用限制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的起先，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這20xx年的工作做一簡(jiǎn)潔的回顧。

一、作為非盈利部門，合理限制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。

我們20xx年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的說(shuō)明。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、探討，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。

在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

通過(guò)這一年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.9%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本限制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得繪聲繪色。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的主動(dòng)性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通。

我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，主動(dòng)協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。

為了協(xié)作物流中心錄入費(fèi)用，我們剛好、精確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售安排供應(yīng)依據(jù)，我們剛好記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一樣。

四、為了培育自身的綜合實(shí)力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。

我們定期進(jìn)行小組探討、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家相互溝通心得，熟識(shí)各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來(lái)的看法與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在20xx年的稅務(wù)工作中我們克服了很多困難。

通過(guò)主動(dòng)參與國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟駕馭了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的實(shí)力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個(gè)部門，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，事實(shí)上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的看法與建議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

文檔為doc格式。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié),財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),在公司中起著重要的作用。所以我特意為您整理了2024財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)，希望對(duì)您的工作能有所幫助。

2024財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)[一]

本人在2024年的一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和部門主管支配下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-8月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用限制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的限制上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、限制工作到實(shí)處。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培育和培訓(xùn)，熬煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作看法和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及成本費(fèi)用的核算限制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

9-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)支配從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)覺(jué)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)覺(jué)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，肯定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

始終以來(lái)，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的看法，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，主動(dòng)工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。

2024年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著良好的工作看法和主動(dòng)性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

2024財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)[二]

2024年上半年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部限制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金安排的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，依工作安排工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大2024年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和安排，費(fèi)用的詳細(xì)開(kāi)支狀況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本安排，嚴(yán)格限制成本費(fèi)用

依據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)2004年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)安排和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格限制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的.獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面剛好與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與安排，合理地支配融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)方法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

2024財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)[三]

時(shí)間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我在主管會(huì)計(jì)崗位工作已經(jīng)整整六年，在這六年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、支持、協(xié)作下，我順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)支行工作部署和工作支配，緊緊抓住案件風(fēng)險(xiǎn)防范這條主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行會(huì)出輔導(dǎo)職責(zé)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素養(yǎng)。

作為一名主管會(huì)計(jì)人員，必需不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新學(xué)問(wèn)，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。因此，幾年來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會(huì)出規(guī)章制度，從而拓寬了學(xué)問(wèn)面，開(kāi)闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不埋怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹(shù)立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，我自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事到處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)。

農(nóng)村商業(yè)銀行是"根植地方、服務(wù)大眾"的農(nóng)村銀行，因此，必需立足"三農(nóng)"，為廣闊農(nóng)村地區(qū)供應(yīng)便利、快捷的金融服務(wù)，才能促進(jìn)銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種種困難，搶抓有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立"存款興行"的思想意識(shí)，想方設(shè)法籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時(shí)時(shí)留意服務(wù)的言行，熱忱對(duì)待每一位客戶，耐性細(xì)致地做好說(shuō)明，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。抓好對(duì)公業(yè)務(wù)，主動(dòng)與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務(wù)宣揚(yáng)力度，充分利用了柜臺(tái)宣揚(yáng)、街道宣揚(yáng)、下鄉(xiāng)宣揚(yáng)、標(biāo)語(yǔ)宣揚(yáng)等方式進(jìn)行全方位宣揚(yáng)。幾年來(lái)，在支行統(tǒng)一支配下，我主動(dòng)參與了分理處開(kāi)展的各種營(yíng)銷活動(dòng)。在針對(duì)農(nóng)村社保開(kāi)戶的時(shí)候，我主動(dòng)與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時(shí)間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，贏得了群眾的好評(píng)。

三、加大財(cái)務(wù)管理力度，仔細(xì)做好會(huì)出輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和反洗錢等工作。

作為一名主管會(huì)計(jì)，必需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對(duì)柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來(lái)等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了"零"發(fā)案率的目標(biāo)，確保了全年無(wú)事故的發(fā)生。我堅(jiān)持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點(diǎn)檢查制度執(zhí)行狀況，組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作紀(jì)律，對(duì)會(huì)出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、仔細(xì)輔導(dǎo)，發(fā)覺(jué)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，剛好化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止案件發(fā)生。平常工作中，我注意數(shù)據(jù)收集和票據(jù)剛好整理歸檔，隨時(shí)向支行供應(yīng)、上報(bào)精確的數(shù)據(jù)和報(bào)表。加大反洗錢工作力度，維護(hù)正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。

幾年來(lái)，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評(píng)為先進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所取得的成果與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和支持分不開(kāi)的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠好、不全面，沒(méi)有很好地處理工學(xué)沖突。成天忙于工作和事務(wù)，沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對(duì)改革的新形勢(shì)、新?tīng)顩r、新問(wèn)題，不能很好地駕馭理論，用理論指導(dǎo)工作。

二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們溝通不夠。開(kāi)展交心談心活動(dòng)較少，不能剛好溝通，溝通思想。

三是深化網(wǎng)點(diǎn)檢查力度不夠，未能剛好、全面了解會(huì)出工作動(dòng)態(tài)，往往檢查較多，關(guān)切和嚴(yán)格要求較少等等。對(duì)這些問(wèn)題，我將在來(lái)年的工作中加以改正，在上級(jí)組織和分理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)切、支持下，接著努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，克服困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

20xx年財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作逐步更加規(guī)范，取得了肯定的成果。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又即將跨過(guò)一個(gè)年度，為了剛好總結(jié)成果和閱歷，查找不足，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)仔細(xì)總結(jié)，認(rèn)為在全體財(cái)務(wù)人員同心協(xié)力下較好地完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，另外還超額完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

回顧一年來(lái)本部門所做的工作：繁雜的日常報(bào)銷、原始單據(jù)及記賬憑證審核、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、合同審核工作，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門所需財(cái)務(wù)協(xié)同工作，外部協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)資委、工商局等工作，同時(shí)也協(xié)作做好了20xx年、20xx年預(yù)算初步編制工作，在公司范圍內(nèi)綻開(kāi)的零基預(yù)算雖未完全實(shí)施，但對(duì)于今后對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理、績(jī)效管理打下了良好基礎(chǔ)；協(xié)作做好年終審計(jì)、離任審計(jì)、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)所需財(cái)務(wù)資料工作；協(xié)作經(jīng)營(yíng)班子做好成本測(cè)算，參加定價(jià)工作；梳理財(cái)務(wù)各項(xiàng)檔案工作。

本年度財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)人員較少的狀況下，缺收銀、出納及新招收銀、出納業(yè)務(wù)不熟識(shí)，部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)均親自上陣，隨叫隨到、手把手教，直至熟識(shí)全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，一幫一、一帶一，克服種種困難確保公司正常運(yùn)營(yíng)；同時(shí)為了降低人工成本，在保證公司資金、資產(chǎn)平安的狀況下，財(cái)務(wù)部采納一人多崗、一人多職，例如：部門經(jīng)理兼出納現(xiàn)金崗、會(huì)計(jì)兼出納轉(zhuǎn)賬錄入崗、出納兼職收銀及倉(cāng)庫(kù)輪休崗；因公司項(xiàng)目?jī)H有夜游產(chǎn)品，在保證財(cái)務(wù)收銀工作的狀況下，收銀崗位實(shí)行一天6小時(shí)制，一個(gè)月30天必到，與正常每天8小時(shí)制有雙休日的工作時(shí)間基本相同。

為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司資產(chǎn)平安，我部門實(shí)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督，堅(jiān)持公司一切收支均通過(guò)財(cái)務(wù)口、公司收入有依據(jù)、支出有審批依據(jù)，以避開(kāi)給公司造成不必要的損失。

成果：財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)濟(jì)類合同不僅就財(cái)務(wù)合同價(jià)款、結(jié)算支付方式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等仔細(xì)組織核實(shí)外，涉及工程類合同必需要有第三方審價(jià)公司的預(yù)算造價(jià)審計(jì)、結(jié)算造價(jià)審計(jì)，同時(shí)對(duì)合同的業(yè)務(wù)真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)主體合法性及公司所須要擔(dān)當(dāng)?shù)姆▌?wù)風(fēng)險(xiǎn)均仔細(xì)審核，財(cái)務(wù)問(wèn)題合同件數(shù)為零；資金平安事故為零；嚴(yán)格審核原始憑證、選購(gòu) 價(jià)格；年末組織對(duì)公司資產(chǎn)類進(jìn)行摸底盤查，日常各部門人員離職對(duì)涉及保管資產(chǎn)類類人員進(jìn)行問(wèn)詢；協(xié)作第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好年終決算審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離職做好離任審計(jì)、稅務(wù)師事務(wù)所做好所得稅匯算清繳工作，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)支出；收入價(jià)格、免票申請(qǐng)、支出依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作涉及面廣、影響力強(qiáng)、責(zé)任重大，要求有一個(gè)健全完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，才能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行。公司從20xx年3月29日初創(chuàng)直至20xx年10月才基本上從創(chuàng)建階段進(jìn)入到初步經(jīng)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)工作重心也從對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行審計(jì)、資料、合同進(jìn)行審核以及對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算、參加經(jīng)營(yíng)定位、各項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)籌備工作等方面轉(zhuǎn)移到日?；A(chǔ)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)方面，從20xx年6月起才進(jìn)入全面經(jīng)營(yíng)階段，雖各項(xiàng)目開(kāi)展遇到種種困難，通過(guò)人的共同努力目前已初步取得成效，但公司要發(fā)展，特殊是進(jìn)入該階段，必需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)限制度的建設(shè)，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)工作是公司的經(jīng)濟(jì)命脈之一，是公司工作得以正常開(kāi)展的有力保證，20xx年公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入關(guān)鍵性的一年，這對(duì)財(cái)務(wù)部門工作提出了更高要求。在此，對(duì)20xx年財(cái)務(wù)工作做如下支配：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面：

3、同時(shí)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)外部各部門的溝通。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面：

2、加強(qiáng)對(duì)各部門成本費(fèi)用類的監(jiān)督，以保證用完可能少的投入，獲得盡可能多的產(chǎn)出；

4、加強(qiáng)對(duì)日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)性工作的監(jiān)督；

5、建議：

（1）在公司資產(chǎn)管理方面，目前僅有財(cái)務(wù)部進(jìn)行記錄、年末盤點(diǎn)程序，缺乏統(tǒng)管部門及相關(guān)制度，希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，首先由統(tǒng)管部門組織、出臺(tái)資產(chǎn)類管理制度，同時(shí)規(guī)范資產(chǎn)類選購(gòu) 流程，明確獎(jiǎng)懲制度，確保公司資產(chǎn)的合理性、平安性。

（2）建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)確定對(duì)國(guó)家既定制度、政策和規(guī)定是否貫徹和履行；對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)是否遵循和完成。

（三）財(cái)務(wù)管理方面：20xx年重中之重的工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作：

1、根據(jù)公司新的發(fā)展須要完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

2、合理支配收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理；

3、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗等資產(chǎn)的.管理；

4、加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理；

5、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性、剛好性、精確性、客觀性；

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說(shuō)用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不良狀況（銷售毛利過(guò)低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）剛好反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。

3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。xx年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%—20%。

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有肯定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。

5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。

6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、剛好協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，剛好化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)覺(jué)的問(wèn)題xx余項(xiàng)；二是依據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，剛好支配和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室比照內(nèi)限制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)xx余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的xx個(gè)審計(jì)記錄，馬上組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門仔細(xì)核對(duì)、細(xì)致探討，反復(fù)探討、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理說(shuō)明。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)xx系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)xx系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，主動(dòng)變更核算流程，xx人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近xx萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了x和x系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們主動(dòng)推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)勝利，預(yù)料年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本限制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)限制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金平安事故。一是持續(xù)推動(dòng)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到xx座，同比增加xx座，上門收款率達(dá)到xx%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)

今年我依據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展改變和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原那么，補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的根底。針對(duì)年初過(guò)失率高居不下的問(wèn)題，剛好組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過(guò)失率，并督促整改問(wèn)題，剛好消退事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，變更會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，剛好發(fā)覺(jué)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理。主動(dòng)、主動(dòng)地抓好效勞工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹(shù)立效勞意識(shí)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)探討探討，尋求解決途徑。堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。成立了以骨干為主的結(jié)算小組。主動(dòng)地組織柜員上崗考試。培育一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。開(kāi)展不定期的技能比武、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合實(shí)力的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支方案，剛好完整精確的'進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析。在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教化經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。

費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)限制，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用狀況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開(kāi)支去向。

我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注意加強(qiáng)自身建設(shè)，增加駕馭工作實(shí)力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原那么性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持反抗和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，靠老醇厚實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實(shí)事求是的科學(xué)看法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)