2024年企業(yè)人力資源管理師二級(jí)練習(xí)答案解析

1.(C)不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的研究?jī)?nèi)容。[2023年5月二級(jí)真題]A.管理行為規(guī)范規(guī)范)。而動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論除了包括上述基本內(nèi)容之外，還加2.如下有關(guān)組織設(shè)計(jì)理論的說法不對(duì)的的是(A)。[2023年11月二級(jí)真題]B.現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論屬于動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論考試大論壇C.動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包括靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容D.動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的深入發(fā)展3.如下有關(guān)新型組織構(gòu)造模式的說法錯(cuò)誤的是(A)。[2023年5月二級(jí)真題]D.企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體4.如下有關(guān)分企業(yè)與總企業(yè)的組織構(gòu)造模式的說法對(duì)的的是(D)。[2023年5月A.分企業(yè)有自己獨(dú)立的名稱轉(zhuǎn)載自：考試大-[Examda]5.進(jìn)行組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不一樣的部門構(gòu)造模式，如下不屬于部門構(gòu)造模式的是(B)。[2023年5月二級(jí)真題]6.在不一樣的部門構(gòu)造模式中，以關(guān)系為中心的部門構(gòu)造一般出目前(D)之中。[2023年5月二級(jí)真題]7.在進(jìn)行組織構(gòu)造調(diào)查時(shí)，需要掌握的資料不包括(B)。[2023年11月二級(jí)真題]B.組織戰(zhàn)略圖C.工作闡明書來源：考試大8.如下不屬于組織構(gòu)造分析內(nèi)容的是(B)。[2023年5月二級(jí)真題]C.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能考試大論壇9.組織構(gòu)造變革常招致各方面的抵制和反對(duì)如下不屬于其體現(xiàn)的是(D)。[2023年11月二級(jí)真題]10.從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造屬于(B)組織構(gòu)造的變革方式。[2023年1112.如下不屬于員工薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃作用的是(C)。[2023年5月二級(jí)真題]B.對(duì)未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)來源：考試大13.如下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃內(nèi)容的是(A)。[2023年5月二級(jí)真題]14.如下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是(C)。[2023年11月二級(jí)真題]C.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè){來源：考{試大}15.如下有關(guān)人力資源預(yù)測(cè)的說法不對(duì)的的是(A)。[2023年5月二級(jí)真題]16.如下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量措施的是(C)。[2023年5月二級(jí)真題]A.趨勢(shì)外推法考試大論壇B.轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變的C.轉(zhuǎn)換比率法沒能闡明不一樣類別員工需求的差異務(wù)人員和人力資源管理人員等輔助人員的數(shù)量。8項(xiàng)，轉(zhuǎn)換比率法20.有關(guān)人力資源預(yù)測(cè)的說法不對(duì)的的是(D)。[2023年11月二級(jí)真題]B.嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供應(yīng)D.企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供應(yīng)3.企業(yè)集團(tuán)所設(shè)置的業(yè)務(wù)企業(yè)和專業(yè)中心的特點(diǎn)有(ABD)。[2023年11月二級(jí)真題]4.企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略重要有(ABCE)。[2023年11月二級(jí)真題]5.在進(jìn)行組織構(gòu)造診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能弄清(ABD)。[2023年5月二級(jí)真題]C.某個(gè)單位考慮怎樣才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭來源：考試大7.組織構(gòu)造變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革的主線原因在于(CD12023年5月二級(jí)真題]D.一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊來源：8.企業(yè)組織構(gòu)造整合的目的重要在于(AD)。[2023年5月二級(jí)真題]B.保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行【解析】構(gòu)造整合重要在于處理構(gòu)造分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)互相問協(xié)調(diào)的規(guī)定。9.人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)(ABE)制定的員工職務(wù)提高方案。[2023年11月二級(jí)真B.人員需要10.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括(ABCD)。[2023年5月二級(jí)真題]A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)定B.提高企業(yè)人力資源的運(yùn)用效率C.增進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展11.人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境原因包括(ACE)。[2023年11C.科技環(huán)境考試大論壇宏觀上變化著企業(yè)員工隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造。B.勞動(dòng)力隊(duì)伍的構(gòu)造13.影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律原因有(ACE)。[2023年5月二級(jí)真題]D.勞動(dòng)力市場(chǎng)制度來源：14.人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容有(BDE)。[2023年5月二級(jí)真題]15.影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般原因包括(ABCDE)。[2023年11月二級(jí)真題]A.市場(chǎng)需求D.工作時(shí)間轉(zhuǎn)載自：考試大-[Examda]E.政府的方針政策的影響析的內(nèi)容的是(ABE)。[2023年5月二級(jí)真題]17.德爾菲法所請(qǐng)的專家的來源有(ABCDE)。[2023年5月二級(jí)真題]B.組織外部C.管理人員E.高層經(jīng)理18.勞動(dòng)效率定員法是根據(jù)(BD)計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)措施。[2023年11A.工作崗位的多少來源：19.如下有關(guān)人力資源預(yù)測(cè)措施的說法對(duì)的的是(ACE)。[2023年5月二級(jí)真題]D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測(cè)20.企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)量必須考慮的原因包括(BCD)。[2023年5月二級(jí)真題]D.晉升E.福利21..影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供應(yīng)的原因有(ACDE)。[2023年11月二級(jí)真題]C.社會(huì)就業(yè)意識(shí)直接決定了企業(yè)既有外部人員供應(yīng)狀況，其重要影響原因包括人I:3規(guī)模、人口年齡和素22.如下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)措施的是(CE)。[2023年5月二級(jí)真題]A.生產(chǎn)函數(shù)模型法B.經(jīng)驗(yàn)推斷法請(qǐng)?jiān)L問考試大網(wǎng)站E.管理人員接替模型1.DE2.ABDE3.ABD4.ABCE5.A11.ACEI2.BCDEI3.ACE14.BDEI5.ABCDEl6.ABEI7.ABC1.簡(jiǎn)述企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的基本程序。[2023年5月二級(jí)真題](1)分析企業(yè)組織構(gòu)造的影響原因，選擇最佳的組織構(gòu)造模式。包括企2.簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。[2023年11月二級(jí)真題]有關(guān)試題：試舉例闡明企業(yè)制定人力資源規(guī)劃應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)?[2023年8月三級(jí)真題](1)調(diào)查、搜集和整頓波及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的多種信息。影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的(2)根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際狀況確定其人員規(guī)劃期限，理解企業(yè)既有人力(3)在分析人力資源需求和供應(yīng)的影響原因的基礎(chǔ)上二，采量為主的多種科學(xué)預(yù)測(cè)措施對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。這是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工(4)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反應(yīng)組織內(nèi)部目的或外部目的的變化，必須明確有什么部門或人員承擔(dān)了對(duì)應(yīng)責(zé)者應(yīng)怎樣通過溝通來克服這些障礙?[2023年6月二級(jí)真題](1)讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充足認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的(2)大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)進(jìn)行了重組。在過去，該企業(yè)是高度分權(quán)化的，各國的子企業(yè)均享有高度的自治權(quán)。在20世紀(jì)90年代后期，該企業(yè)開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同步整合其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。直到2023年，由H國和B國的董事長(zhǎng)以及他們的代表構(gòu)成的一種尤其委員會(huì)和一種包括職能、產(chǎn)品和地區(qū)經(jīng)理等在內(nèi)的15個(gè)董事一直獨(dú)攬著企業(yè)的決策大權(quán)，整個(gè)構(gòu)造是矩陣類產(chǎn)品(即食品、家庭及個(gè)人衛(wèi)生用品)的經(jīng)理構(gòu)成。向他們匯報(bào)的是12位負(fù)有明確盈利責(zé)年5月二級(jí)真題]②2023年啟動(dòng)的“杰出績(jī)效塑造計(jì)劃”,廢除了由H國和8國的董事長(zhǎng)以及他們的代表③責(zé)權(quán)愈加明確。向董事會(huì)匯報(bào)的是12位負(fù)有明確盈利責(zé)任的業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，業(yè)務(wù)集到達(dá)年產(chǎn)200萬輛汽車生產(chǎn)規(guī)模。人力資源部正在討論2023—2023年度企業(yè)人力資源總體答：參見本章簡(jiǎn)答題第6題和第7題答案。3.某汽車集團(tuán)是一種有23年歷史的大型國有企業(yè)，重要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，不過，配套生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品重要供應(yīng)總裝廠使用。[2023年5月二級(jí)真織構(gòu)造如圖1-5所示。投資室(2)發(fā)動(dòng)機(jī)廠可以采用模擬分權(quán)的組織構(gòu)造模式模擬分權(quán)組織構(gòu)造是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)(如鋼鐵企業(yè)、化學(xué)工業(yè)企業(yè)等)內(nèi)部各構(gòu)成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對(duì)管理的不一樣規(guī)定，人為地把企業(yè)提成許多“組織單位”,并將其當(dāng)作是相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡量大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓它們擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和積極性，到達(dá)改善整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織構(gòu)造。發(fā)動(dòng)機(jī)廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)性很強(qiáng)，可以采用模擬分權(quán)組織構(gòu)造，將發(fā)動(dòng)機(jī)廠分為研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心三個(gè)組織單位，其組織構(gòu)造如圖1—6所示。圖1-6—分添班廠組組結(jié)構(gòu)圖4.某企業(yè)的組織構(gòu)造如圖1-7所示?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等三個(gè)部門的生產(chǎn)部門。下設(shè)副總經(jīng)理兩名：一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部的工作。伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大，高層管理者感到現(xiàn)行的組織構(gòu)造嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，許多新的問題開始顯露。如產(chǎn)品品種的質(zhì)量無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售量明顯下滑；管理人員人浮于事、工作效率低下；各部門之間，尤其生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。來源：考試大在管理征詢專家的提議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用事業(yè)部制，對(duì)組織構(gòu)造進(jìn)行調(diào)整和改革，酒容產(chǎn)生地美物以提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。[2023年11月二級(jí)真題]酒容產(chǎn)生地美物公公室則務(wù)解企業(yè)煌越范研發(fā)常行政能人力資源能電信產(chǎn)晶退家電覆品雕圖-7/組級(jí)結(jié)構(gòu)圖請(qǐng)根據(jù)案例，回答如下問題：(1)該企業(yè)既有組織構(gòu)造存在哪些問題?(2)該企業(yè)的組織構(gòu)造應(yīng)怎樣進(jìn)行調(diào)整，并設(shè)計(jì)新的組織構(gòu)造圖。(3)為了順利推進(jìn)組織變革，企業(yè)應(yīng)采用哪些詳細(xì)措施?答：(1)該企業(yè)既有組織構(gòu)造為直線制，又稱軍隊(duì)式構(gòu)造，是一種最簡(jiǎn)樸的集權(quán)式組織構(gòu)造形式。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)置專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在本案例中，直線制組織構(gòu)造產(chǎn)生的問題很明顯，重要表目前：①組織構(gòu)造缺乏彈性，如產(chǎn)品品種的質(zhì)量無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售量明顯下滑；②組織內(nèi)部缺乏橫向交流，如各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之問的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生；③缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高，如管理人員人浮于事、工作效率低下；④經(jīng)營管理事務(wù)僅依賴于少數(shù)幾種人(如總經(jīng)理和副總經(jīng)理),規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對(duì)各事業(yè)部實(shí)行控制。{來源：考{試大}行政部財(cái)?shù)炔康氖踳wW,e33,cg售研發(fā)生※研發(fā)研生銷5.某國有信息技術(shù)企業(yè)在IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的2023年前后提出了在3-5年時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一，迅速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略設(shè)想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由1999年的2500人急速擴(kuò)大為2023年的4500人。不過伴隨全球IT泡沫的破滅，市場(chǎng)空間逐漸縮小、感到比較困惑。[2023年11月二級(jí)真題]補(bǔ)助),鼓勵(lì)提前退休。合適淘汰不符合企業(yè)規(guī)定的一線生產(chǎn)人員和銷售人員，并做好安頓6.W企業(yè)是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)立W企業(yè)的時(shí)候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設(shè)置了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)、工程力不從心。[2023年5月二級(jí)真題]7.某企業(yè)2023-2023年度管理人員變動(dòng)狀況如圖1-9所示，2023年度各級(jí)管理人員的上，做出了如下決策：首先，2023年度除一般管理人員可以通過外部多種招聘渠道補(bǔ)充之備人才。2023年管理崗位人員接替記錄表見表1-1。[2023年11月二級(jí)真題]表1-1某企業(yè)2023年管理人員接替記錄表2023年預(yù)測(cè)人員既有定員流出增補(bǔ)外部?jī)?nèi)部數(shù)數(shù)則員員劃阻聘任17O02中層管理3O4答：(1)根據(jù)圖表中的已知數(shù)據(jù)，填寫圖表如下：①填寫2023年圖1-1中的各層級(jí)人數(shù)，如圖1-10所示。②填寫2023年表1-1中的人數(shù)，如表1-2所示。高層管理464中層管理985直接主管7一般管理人員wwuP33.com52003年251圖1-10某公司