如何開展好班前班后會(趙正勇)

班組長能力培訓如何開展好班前班后會2021/5/91目錄一、班前班后會的重要性二、什么是班前班后會三、班前班后會內容四、如何科學的開好班前班后會六、各行業(yè)班前班后會演示五、班前班后會注意事項2021/5/92一、班前班后會的重要性

2021/5/93幾種對班前班后會的看法：一位班長說：我覺得企業(yè)講究的就是產量，要的就是利益，有開會的時間，不如多干點活，多創(chuàng)造利益呢！一位員工說：開什么班前（班后）會，還得讓我早來（晚走）半個小時，聽那些不干活的人嘮嘮叨叨，有時候還批評人，真煩死了！這兩種思想是否正確為什么會有這種思想2021/5/94班前班后會是企業(yè)生產班組實施工作任務前后進行生產組織活動的重要形式。班前會可以說是每次工作前都分配當班工作任務，并向大家敲響一次安全警鐘；班后會是總結當日工作的經驗和教訓，防止類似錯誤的重復發(fā)生，進行一次面對面的思想教育。因此，班前班后會最大的特點就是落實分解工作任務、強調安全管理、警鐘長鳴和經驗教訓的總結。只有讓員工認識到班前班后會的重要性，才能防止生產中各種安全事故的發(fā)生，才能為我們長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產奠定堅實的基礎。2021/5/95總結為三點：安全的需要管理的需要工作的需要2021/5/96二、什么是班前班后會2021/5/97

班前會是指工作組在工作開始前，由班長聽取班前檢查匯報，班長講解工作任務及所做的安全措施，講解安全風險、安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務進行分配并將安全責任落實到每個人員身上，對不同工作分別進行技術交底，并確認每一個工作班成員都已知曉。2021/5/98班后會是在工作結束后，由班長總結當天工作完成情況和安全措施落實情況，特別要查找未完成工作的原因和工作中的不安全因素，并舉一反三，制訂相應的防范措施，避免同類錯誤在今后工作中發(fā)生。2021/5/99三、班前班后會內容2021/5/910檢查進入現(xiàn)場所需勞保防護用品的使用及穿戴情況，是否符合現(xiàn)場作業(yè)要求。安排工作：班長應根據(jù)當天的工作任務進行分工，合理分解當班工作任務，指定工作負責人，進行技術交底并，同時要考慮員工的技術水平、經驗及健康狀況，并對每項工作的技術要求、操作流程、安全措施、物料籌備、工器具使用、現(xiàn)場環(huán)境等提出具體要求。

班前會內容之三班前會內容之二了解班組人員的到崗及健康情況：班長通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)情況采取具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良，則不準作業(yè)。班前會內容之一2021/5/911收集員工意見和要求：班長應注意收集大家對當日工作提出的建議及其他要求，并作出回應。傳達上級會議精神、工作要求。

班前會內容之六班前會內容之五

開班班組安全活動，內容要緊密結合現(xiàn)場的安全要求進行，要將安全預想和措施講清楚。班前會內容之四2021/5/912通報工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀、工作過程中的不規(guī)范行為和工作中的差錯。表揚當天出現(xiàn)的好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

班前后內容之三班后會內容之二總結講評當天生產任務完成情況。班后會內容之一2021/5/913與接班班組做好責任交接工作。

班后會內容之五班長應根據(jù)當天的工作情況，如實給員工打好工作分，并進行當天的安全生產工作小結，并做好會議記錄。班后會內容之四2021/5/914·四、如何科學的開好班前班后會2021/5/915開好班前班后會，是生產班組保證安全生產的有效措施之一，同時也是對上級各項工作目標的具體落實。開好班前班后會的目的是實現(xiàn)安全生產的預控、可控，關鍵在于正確對待和認真落實。那么，作為生產班組的班前班后會，究竟應該怎么開、怎么做才更科學、合理并達到應有的效果呢？2021/5/9161、制定班前班后會制度。要把召開班前班后會作為一種制度給予認真落實，從思想上提高意識，從行為上進行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。

2、班前班后會內容要與工作票、危險點分析控制和標準化作業(yè)相結合，要做到具體而不啰唆、有重點無盲點。

3、班長要提前勘查現(xiàn)場，清楚工作任務、操作范圍和檢修規(guī)程，為準確根據(jù)工作類型、方法、人員、工器具和環(huán)境等實際制定危險點預控措施打下基礎。作業(yè)前，要向員工現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即工作任務清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場工作流程清楚、應采取的安全措施清楚。此外，還要解答員工對工作的所有疑問。

2021/5/9174、班前會內容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式。其實不然，班前會作為保證生產安全的第一環(huán)節(jié)，必須要講求實效。開班前會時，班長應指明工作現(xiàn)場帶電作業(yè)、高空作業(yè)、工器具使用等危險點以及采取的具體措施，如高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶、不正確使用安全帶以及登高無專人監(jiān)護、不采取防滑措施的危害等，都要有針對性地講明和警示。5、要重點做好人員分工。召開班前會時，班長應將工作任務和安全責任分配并落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進行技術交底。特別是班組不同地點的工作，應在班前會上指定合格專責工作負責人（監(jiān)護人）并交待所履行的責任。2021/5/9186、技術交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧工作質量”的不正確觀點，進而還會導致重大失誤的發(fā)生。7、注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待工作進度、環(huán)境保護和天氣影響等注意事項，同時還要及時提醒工作人員注意和防范。8、班后會要認真進行總結。首先是工作任務完成情況，主要指工作任務是否按計劃完成，該處理的缺陷是否處理徹底，同時對設備安全運行進行正確評估。其次是要總結好的方面，對能較好地正確使用工器具、工作負責人能履行職責并及時糾正違章行為、能遵守勞動紀律、及時發(fā)現(xiàn)設備隱患等班員，要及時提出表揚并向領導提出獎勵的建議。最后要正視不足，對于工作中出現(xiàn)違章行為、工作怠慢、組織失誤和責任心不強等現(xiàn)象，要及時提出批評，必要時還要提出處罰的建議。同時，對存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒工作人員避免以后工作中發(fā)生同類情況。

2021/5/919五、班前班后會注意事項2021/5/920開好班前班后會，需抓住經典主題1、講任務：強化措施，狠抓落實；2、講安全：預防為主，綜合治理；3、講培訓：針對實際，傳遞技能；4、抓點評：點到要害，評出實效。2021/5/921六、各行業(yè)班前班后會演示2021/5/922在海爾本部，每天站在6S腳印上開班前會的員工也是表現(xiàn)優(yōu)異的員工。6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項工作的頭一個字母。6S是海爾本部實行多年的“日事日畢，日清日高“管理辦法的主要內容。每天工作表現(xiàn)不佳的員工要站在6S大腳印上反省自己的不足，海爾稱這種做法為“負激”。2021/5/923太原迎澤二大隊民警在天龍崗進行班前會的演示2021/5/924絕緣分公司開展“五分鐘班前會”2021/5/925煙臺分公司加強現(xiàn)