學(xué)生公寓用床采購(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1二、組織架構(gòu) 2第二節(jié)人員配置 3一、人員選配原則 3二、人員配置 8三、部門(mén)及崗位職責(zé) 14第三節(jié)人員的管理及培訓(xùn) 43一、各部門(mén)人員工作管理 43二、人員培訓(xùn) 64三、人員考核 71第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置確定合作后，我公司按法律法規(guī)和規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)布局設(shè)計(jì)，組建本項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)的服務(wù)小組。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障服務(wù)順利開(kāi)展，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。我司為本項(xiàng)目配置專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、包括財(cái)務(wù)小組、生產(chǎn)小組、驗(yàn)收小組等等。二、組織架構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線(xiàn)性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”，了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類(lèi)的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：1.和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；2.項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；3.當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；4.項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂(yōu)慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門(mén)也有一種“家”的感覺(jué)。我公司深入進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，針對(duì)學(xué)生身高，學(xué)習(xí)時(shí)間等，研發(fā)出舒適性，保護(hù)性更好的椅子和床，減少久坐等對(duì)于學(xué)生體態(tài)的傷害，緩解學(xué)習(xí)帶來(lái)的疲勞，確保學(xué)生有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的項(xiàng)目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成本次服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。此外，為更好地服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)組織體系：第二節(jié)人員配置一、人員選配原則（一）人員配備的原理1.職務(wù)要求明確原理：是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。2.責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。3.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。4.用人之長(zhǎng)原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。5.不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。（二）人員配備的形式組織主要有以下五種人員配備形式：1.人崗關(guān)系型這種配備類(lèi)型主要是通過(guò)人員管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)保證組織內(nèi)各部門(mén)各崗位的人員質(zhì)量。它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配備的一種形式。就組織內(nèi)部來(lái)說(shuō)，這種類(lèi)型中的員工配備方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、雙向選擇。2.移動(dòng)配備型這是一種從員工相對(duì)崗位移動(dòng)進(jìn)行配備的類(lèi)型。它通過(guò)人員相對(duì)上下左右崗位的移動(dòng)來(lái)保證組織內(nèi)的每個(gè)崗位人員的質(zhì)量。這種配備的具體表現(xiàn)形式大致有三種：晉升、降職和調(diào)動(dòng)。3.流動(dòng)配備型這是一種從員工相對(duì)組織崗位的流動(dòng)進(jìn)行配備的類(lèi)型。它通過(guò)人員相對(duì)組織的內(nèi)外流動(dòng)來(lái)保證組織內(nèi)每個(gè)部門(mén)與崗位人員的質(zhì)量。這種配備的具體形式有三種：安置、調(diào)整和辭退。4.個(gè)人－崗位動(dòng)態(tài)匹配型結(jié)合以上人員配備的三種形式，合理地進(jìn)行組織內(nèi)部人員配備，應(yīng)以個(gè)人－崗位關(guān)系為基礎(chǔ)，對(duì)組織人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配置，形成“個(gè)人－崗位動(dòng)態(tài)匹配型”：主要步驟為：（1）人員規(guī)劃。組織目標(biāo)需要配備合格的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，人員的配備需要有科學(xué)的人力資源規(guī)劃。人員規(guī)劃是組織人員配備的宏觀指導(dǎo)性工作，是一個(gè)對(duì)組織人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和選擇應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。人員規(guī)劃將預(yù)測(cè)組織的人員需求和可能的供給，確保組織在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的人員，在實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，保證員工個(gè)人的利益。（2）工作分析。組織僅有人員規(guī)劃是不夠的，還需要對(duì)著組織所設(shè)的崗位進(jìn)行工作分析，形成規(guī)范的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)通常由職位工作任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等組成。（3）人員測(cè)評(píng)。進(jìn)行工作分析后，基本可以確定崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能、個(gè)性等方面的要求。在人員選拔時(shí)，配合適當(dāng)?shù)娜藛T測(cè)評(píng)的指標(biāo)，并選用相應(yīng)的測(cè)量工具，對(duì)求職者所進(jìn)行的科學(xué)的人員測(cè)評(píng)可讓容易地了解他（她）是否能勝任該職位，從而為人員合理配置提供最直接的依據(jù)。由于組織人員配備很多是在組織內(nèi)部完成的，因此，通過(guò)人員測(cè)評(píng)與績(jī)效考評(píng)等手段，對(duì)組織人員進(jìn)行普查，在此基礎(chǔ)上建立組織的人員庫(kù)，將非常有利于組織進(jìn)行人員配備。（4）合理配備。進(jìn)行了工作分析與人員測(cè)評(píng)后，就要對(duì)從組織內(nèi)部或外部招聘來(lái)的人員進(jìn)行合理配置，將合適的人員安置在合適的崗位上，達(dá)到個(gè)人與崗位匹配。實(shí)際上，個(gè)人與崗位匹配包含著兩層意思。一是崗位要求與個(gè)人素質(zhì)要匹配；二是工作的報(bào)酬與個(gè)人的動(dòng)力要匹配。（5）動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。通過(guò)內(nèi)、外部招聘手段引進(jìn)人員進(jìn)行合理有效配置的同時(shí)，還必須通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配備，因?yàn)殡S著組織內(nèi)外環(huán)境的變化，崗位的任職資格勢(shì)必會(huì)有新的要求，而隨著時(shí)間的推移，在該崗位上工作的人，也可能變得不再符合這個(gè)工作崗位的要求或其能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此，有必要重新進(jìn)行工作分析與人員測(cè)評(píng)，對(duì)崗位責(zé)任、崗位要求及現(xiàn)有人員的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。因此，組織應(yīng)跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)更新工作分析文件，各級(jí)管理者對(duì)崗位與下屬應(yīng)有全面、正確的了解，這樣才有可能使企業(yè)整體的人員達(dá)到優(yōu)化配備。個(gè)人與組織發(fā)展的匹配型個(gè)人與組織發(fā)展相匹配，有兩層含義，一是指?jìng)€(gè)人的價(jià)值觀與組織所奉行的價(jià)值觀相一致，而不是偏差過(guò)大甚至相悖；二是個(gè)人與同事要易于形成強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)，而不是一群個(gè)人與崗位相匹配的人簡(jiǎn)單地共同工作。據(jù)伯特咨詢(xún)2001年所做的一些調(diào)查顯示，不同個(gè)性的人或相同個(gè)性的人共同工作，工作成效是不同的，所以，需要進(jìn)行合理的人員搭配。（三）人員選配的程序1.制定用人計(jì)劃，使用人計(jì)劃的數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)符合組織的目標(biāo)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求。2.確定人員的來(lái)源，即確定是從外部招聘還是從內(nèi)部重新調(diào)配人員。3.對(duì)應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考察，確定備選人員。4.確定人選，必要時(shí)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以確保能適用于組織需要。5.將所定人選配置到合適的崗位上。6.對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并據(jù)此決定員工的續(xù)聘、調(diào)動(dòng)、升遷、降職或辭退。二、人員配置（一）財(cái)務(wù)部：主管XX人，員工XX人1.主管任職要求：（1）相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；（2）熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)政策?會(huì)計(jì)法規(guī)以及稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；（3）X年以上財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，鞋服行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員優(yōu)先考慮；（4）熟練使用財(cái)務(wù)軟件；（5）為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，具有良好的職業(yè)素質(zhì)?2.員工任職要求：（1）大專(zhuān)學(xué)歷，財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證等相關(guān)證書(shū)；（2）X年以上采購(gòu)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練辦理是常收支業(yè)務(wù)；（3）熟悉一般納稅人開(kāi)票等相關(guān)流程；（4）熟練操作財(cái)務(wù)軟件及電腦辦公軟件，如excel表格等；（5）熟悉有關(guān)銀行業(yè)務(wù)的操作流程；（6）及時(shí)準(zhǔn)確編制收入記賬憑證，定期上繳各種完整的原始憑證；（7）工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。（二）人力資源部：主管XX人，員工XX人1.主管任職要求：（1）大專(zhuān)以上學(xué)歷，X年以上工作經(jīng)驗(yàn)；（2）具有人力資源或企業(yè)管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)；（3）工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)；（4）具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力；（5）為人親和友善，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感人力資源績(jī)效專(zhuān)員崗位。2.員工任職要求：（1）大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有X年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（2）熟悉人力資源各模塊的工作；（3）有責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的處理能力；（4）為人親和友善，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。（三）采購(gòu)部：主管XX人，員工XX人1.主管任職要求：（1）大專(zhuān)以上學(xué)歷；（2）X年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，有采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；具備良好的分析能力；（3）為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)認(rèn)真、原則性強(qiáng)；（4）高度的工作熱情，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)價(jià)格敏感，有較強(qiáng)的議價(jià)談判能力、積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng)，較強(qiáng)的自我約束力及管理能力，較強(qiáng)的抗壓力，計(jì)劃組織能力強(qiáng)；（5）能熟練應(yīng)用ERP系統(tǒng)，熟悉MRP運(yùn)作原理，辦公軟件，WORD，EXCEL等。2.員工任職要求：（1）大專(zhuān)以上學(xué)歷。（2）X年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，其中X年以上同崗經(jīng)驗(yàn)。（3）能夠公正、有原則地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，保證費(fèi)用支出的合理性。（4）有良好的溝通能力，能在平等互利的原則下與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。（5）能夠全盤(pán)把控采購(gòu)部工作，靈活處理各部門(mén)工作。（四）生產(chǎn)部：主管XX人，員工XX人1.主管任職要求：（1）大專(zhuān)以上學(xué)歷；（2）從事生產(chǎn)管理X年以上工作經(jīng)驗(yàn)；（3）有電子技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)者優(yōu)先；（4）X年以上大中型企業(yè)全面主持生產(chǎn)管理的工作經(jīng)歷，有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、設(shè)備、物流、生產(chǎn)管理流程等實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。2.員工任職要求：（1）高中以上文化程度，有相關(guān)行業(yè)職稱(chēng)，從事生產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)管理X年以上，年齡XX歲以下；（2）具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事公正，善于溝通協(xié)調(diào)，組織能力及較強(qiáng)的語(yǔ)言能力；（3）熟悉相關(guān)法律、法規(guī)；熟悉氣體生產(chǎn)的工藝流程及設(shè)備情況。（五）運(yùn)輸部：主管XX人，員工XX人1.主管任職要求：（1）大專(zhuān)以上學(xué)歷；（2）從事運(yùn)輸管理X年以上工作經(jīng)驗(yàn)；（3）能夠熟練駕駛各類(lèi)常用車(chē)輛。（4）X年以上大中型企業(yè)全面主持生產(chǎn)管理的工作經(jīng)歷，有豐富的運(yùn)輸管理、成本控制、物流、運(yùn)輸管理流程等實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。2.員工任職要求：（1）高中以上文化程度，有相關(guān)行業(yè)職稱(chēng)，從事運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)管理X年以上，年齡XX歲以下；（2）具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事公正，善于溝通協(xié)調(diào)，組織能力及較強(qiáng)的語(yǔ)言能力；（3）能夠熟練駕駛各類(lèi)常用車(chē)輛。（六）技術(shù)部：主管XX人，員工XX人1.主管任職要求：（1）年齡：XX-XX歲，（2）應(yīng)具有高等院校本科畢業(yè)；（3）獲有與公司專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工程師或以上的技術(shù)職稱(chēng)，并經(jīng)過(guò)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)。（4）具有從事企業(yè)管理和技術(shù)工作3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。（5）熱衷于科學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)成就感和進(jìn)取心，學(xué)習(xí)刻苦，善于鉆研，并有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和解決問(wèn)題的耐心和信心；（6）思維敏捷，分析判斷能力強(qiáng)，接受新事物快，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，具有敢于闖攀技術(shù)高峰的能力和魄力；（7）專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)厚實(shí)，管理能力強(qiáng)，工作有計(jì)劃，有條理，能很好地指揮下屬人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推廣應(yīng)用新工藝，新技術(shù)；（8）工作責(zé)任心強(qiáng)，處理問(wèn)題細(xì)心穩(wěn)重，能與生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售、行政部門(mén)各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)處理、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題；（9）工作講究方法，虛心聽(tīng)取各方面的建議，善于處理上下級(jí)關(guān)系；f、工作講究原則，不在原則問(wèn)題上和稀泥，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的優(yōu)良作風(fēng)；g、思想品德好，不損公益，忠誠(chéng)于公司，并有良好的組織紀(jì)律性和職業(yè)道德，不出賣(mài)、不泄露公司的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密；（10）有較好的身體素質(zhì)和充沛的工作經(jīng)歷2.員工任職要求：（1）大專(zhuān)以上文化程度，有相關(guān)行業(yè)職稱(chēng)，從事技術(shù)行業(yè)X年以上，年齡XX歲以下；（2）具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事公正，善于溝通協(xié)調(diào)，組織能力及較強(qiáng)的語(yǔ)言能力；（3）身體健康，能承受一定的工作壓力。（七）質(zhì)量監(jiān)控部：主管XX人，員工XX人1.主管任職要求：（1）具有X年以上大型企業(yè)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有X年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)：（2）有熟悉的生產(chǎn)工藝分析與數(shù)理分析經(jīng)驗(yàn)；（3）具有全面質(zhì)量管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（4）X年以上工業(yè)分析、檢測(cè)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。（5）具有一定的組織、計(jì)劃、操縱、推斷、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力；（6）具有一定的綜合分析檢測(cè)、推斷能力。（7）具備分析儀器、設(shè)備檢修與管理能力；（8）熟知分析基本流程與方法。（9）能編制與修改產(chǎn)品分析檢測(cè)作業(yè)書(shū)；2.員工任職要求：（1）具有X年以上大型企業(yè)有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有X年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；（2）有熟悉的生產(chǎn)工藝分析與數(shù)理分析經(jīng)驗(yàn)；（3）具有全面質(zhì)量管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（八）安裝部1.主管任職要求：（1）全日制安裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；（2）X年以上安裝管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；（3）敬業(yè)踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神及溝通協(xié)調(diào)能力。（4）協(xié)調(diào)監(jiān)督安裝，對(duì)安裝進(jìn)度、質(zhì)量、變更、技術(shù)、安全文明安裝等進(jìn)行有效管理；（5）參與安裝項(xiàng)目圖紙的會(huì)審；（6）熟悉安裝現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電和機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程及流程，熟悉相關(guān)安裝規(guī)范。2.員工任職要求：（1）全日制安裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷；（2）X年以上從事安裝工作，熟悉安裝工藝、安裝流程、安裝規(guī)范、驗(yàn)收流程、驗(yàn)收規(guī)范等有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟練應(yīng)用各種產(chǎn)品安裝軟件，（3）有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、談判能力及自律能力；三、部門(mén)及崗位職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部1.部門(mén)職責(zé)：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)1）編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等；2）制訂財(cái)務(wù)考核辦法及財(cái)務(wù)控制措施；3）實(shí)施和維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃與計(jì)劃1）制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；2）制訂企業(yè)年度、季度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；3）監(jiān)督落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析和上報(bào)。（3）現(xiàn)金出納1）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作；2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)；3）負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；4）負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理。（4）日常會(huì)計(jì)核算1）負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作；2）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，分析與報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；3）負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費(fèi)申報(bào)工作；4）企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財(cái)產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作。（5）財(cái)務(wù)分析與報(bào)告1）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè)，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；2）針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議；3）對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。（6）財(cái)務(wù)審計(jì)1）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、效益狀況的真實(shí)性、合法合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)；2）對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并提出處理建議；3）協(xié)助內(nèi)部審計(jì)、專(zhuān)案審計(jì)、管理審計(jì)、外部審計(jì)做好審計(jì)工作。（7）投融資管理1）企業(yè)項(xiàng)目投資的成本和盈利分析，參與企業(yè)投資項(xiàng)目的決策；2）金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；3）與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開(kāi)拓融資渠道，為企業(yè)建立有效的融資途徑。（8）稅務(wù)籌劃1）及時(shí)了解、掌握國(guó)家有關(guān)稅務(wù)政策，搜集相關(guān)信息；2）規(guī)范、組織企業(yè)依法納稅工作，掌握和檢查企業(yè)的納稅情況。2.主管職責(zé)：（1）財(cái)務(wù)制度建設(shè)1）主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；2）組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。（2）融資管理1）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，籌集企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向；2）依照企業(yè)對(duì)資金的需求，疏通融資渠道，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，滿(mǎn)足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求。（3）財(cái)務(wù)工作管理1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；2）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。（4）財(cái)務(wù)監(jiān)控1）執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議，對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控；2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)企業(yè)各部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批；3）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用。（5）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)1）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；2）向公司領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議、意見(jiàn)。（6）財(cái)務(wù)審計(jì)、督辦管理1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃；2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)等項(xiàng)工作；3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向總經(jīng)理提出處理意見(jiàn)。（7）財(cái)務(wù)部的管理1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2）指導(dǎo)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)部人力資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；3）做好財(cái)務(wù)部的行政事務(wù)處理工作，提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。3.員工職責(zé)：（1）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)日常管理工作，檢查、督導(dǎo)會(huì)計(jì)運(yùn)作，保證會(huì)計(jì)核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）組織相關(guān)會(huì)計(jì)及時(shí)清理內(nèi)部往來(lái)賬，以及公司對(duì)外往來(lái)賬核對(duì)，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（3）嚴(yán)格按有關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限審核報(bào)銷(xiāo)，對(duì)違反財(cái)會(huì)報(bào)銷(xiāo)制度，堅(jiān)決不予支付。（4）嚴(yán)格審核公司采購(gòu)部和生產(chǎn)部費(fèi)用的借支，控制兩部門(mén)預(yù)算外的費(fèi)用支出。（5）負(fù)責(zé)各種費(fèi)用臺(tái)賬的登記備查，包括對(duì)采購(gòu)部和生產(chǎn)部承包費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、考核。（6）督促采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部按時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)送相關(guān)資料。（7）嚴(yán)格審核除公司日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以外的款項(xiàng)支付，如支付原材料款、設(shè)備購(gòu)置款、運(yùn)輸款等。（8）嚴(yán)格審核公司內(nèi)部員工借款，負(fù)責(zé)對(duì)員工借款的催收和清理，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，年底及時(shí)清理。（9）參與采購(gòu)合同評(píng)審，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同歸檔保存、調(diào)閱等管理工作。（10）分管采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理工作。（11）負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案資料（公司文件、會(huì)計(jì)資料、合同資料等）的整理歸檔。（12）負(fù)責(zé)部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律督查工作。（13）從會(huì)計(jì)制度規(guī)范和節(jié)稅原則，審核會(huì)計(jì)記賬憑證和原始憑證。（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（二）人力資源部1.部門(mén)職責(zé)：（1）在領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項(xiàng)管理工作；（2）負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開(kāi)展；（3）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開(kāi)展；（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類(lèi)規(guī)章制度，起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類(lèi)重要公文；（6）負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門(mén)的年度、月度和每周的工作計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；（7）組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、各類(lèi)活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)重要會(huì)議；（8）負(fù)責(zé)審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料；（9）負(fù)責(zé)審核上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的各類(lèi)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，審核部門(mén)內(nèi)部的報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)；（10）負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作；（11）及時(shí)了解公司職工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向；（12）負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的指示、通知，傳遞各部門(mén)給領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請(qǐng)示；（13）按領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)；（14）在決策形成過(guò)程中發(fā)揮參謀作用；（15）履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好公司員工之間、部門(mén)之間及上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作；（16）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制；（17）負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級(jí)制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；（18）做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；（19）根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制；（20）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政工作，包括會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊(cè)和年審等行政工作；2.主管職責(zé)：（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2）制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4）制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。（18）定期向行領(lǐng)導(dǎo)述職。（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其作出工作評(píng)定。（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。（24）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名。（25）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。（26）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。（27）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)賬、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（28）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。（29）代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。3.員工職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。（2）負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。（3）制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。（4）定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。（5）依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。（6）負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。（7）負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（8）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。（10）建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。（11）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。（12）負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。（13）負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。（14）建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。（15）負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。（16）公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。（三）采購(gòu)部1.部門(mén)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)采購(gòu)部作業(yè)守則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。（2）采購(gòu)管理。1）原物料采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；2）采購(gòu)合同的簽訂和采購(gòu)訂單下達(dá)；3）原物料到貨跟催、入庫(kù)和報(bào)賬。4）采購(gòu)物資質(zhì)量等問(wèn)題處理事務(wù)；（3）采購(gòu)物資行情信息處理1）建立相關(guān)信息的搜集渠道；2）定期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析；3）根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購(gòu)意見(jiàn)。（4）供應(yīng)商管理1）根據(jù)公司的需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商；2）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；3）建立完整的供應(yīng)商檔案庫(kù)。（5）負(fù)責(zé)合同、訂單等記錄的檔案管理（6）為其它部門(mén)提供相關(guān)性支持；（7）其它事務(wù)性考核管理。2.主管職責(zé)：（1）主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；（2）調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)；（3）審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；（4）監(jiān)督和參與采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談；（5）審核商品采購(gòu)合同、協(xié)議；（6）收集供應(yīng)商信息，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；（7）按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支；（8）對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)；（9）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。3.員工職責(zé)：（1）掌握公司各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資?控制情況，熟悉各種物資的采購(gòu)計(jì)劃。（2）嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)必須上報(bào)經(jīng)理或主管，研究后?可實(shí)施。（3）采購(gòu)物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇，物美價(jià)廉；時(shí)鮮，季節(jié)性物資如部門(mén)尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板和信息，生產(chǎn)部門(mén)參考。（4）經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷(xiāo)售情況，以銷(xiāo)定購(gòu)；積極組織適銷(xiāo)對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨；盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率；經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，全?掌握庫(kù)存商品的情況，有計(jì)劃，有步驟地安排好各項(xiàng)事務(wù)。（5）嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收；根據(jù)銷(xiāo)售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取訂購(gòu)貨源，按“暢銷(xiāo)多進(jìn)，滯銷(xiāo)不進(jìn)”的原則，保證充足貨源。（6）各部門(mén)急需的物品要優(yōu)先采購(gòu)，并做到按計(jì)劃采購(gòu)；認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，訂出采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)常?物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防?物資積壓，做好物資使?的周期性計(jì)劃?作。（7）嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守法，不索賄，受賄，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)；購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。（8）努?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提?業(yè)務(wù)?平，接待來(lái)訪?員要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的利益，利益和聲譽(yù)，不謀私利。（9）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分?安排。（四）生產(chǎn)部1.部門(mén)職責(zé)：（1）嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車(chē)、推車(chē)等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理；（4）積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作；（5）認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施的控制，對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)上和技術(shù)上的接口，對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)；（7）編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；（8）負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工，對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（9）監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；（10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及入庫(kù)；2.主管職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬訂本部門(mén)及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；（2）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；（3）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門(mén)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（5）與技術(shù)部等其他相關(guān)部門(mén)密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（6）負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等專(zhuān)項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；（7）強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；（8）抓好本部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合人力資源部門(mén)做好本部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估、考核等各項(xiàng)工作；（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；3.員工職責(zé)：（1）積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)本崗位工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作技能，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。（2）設(shè)備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作證規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備（操作證的管理按《人力資源提供及培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行）。（3）設(shè)備操作人員必須掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備操作規(guī)程及其細(xì)則規(guī)定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設(shè)備的安全保護(hù)裝置。（4）設(shè)備使用前，嚴(yán)格按使用前各項(xiàng)檢查要求進(jìn)行檢查、試運(yùn)行，確認(rèn)正常后方可使用。（5）做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養(yǎng)要填寫(xiě)記錄并定期報(bào)送技術(shù)部。（6）要維護(hù)設(shè)備及周?chē)那鍧嵟c環(huán)保。保證設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔。設(shè)備臺(tái)面、油漆面不允許放置無(wú)關(guān)的物品。（7）做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作。做到設(shè)備潤(rùn)滑“五定”要求，并做好記錄。1）定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數(shù)；2）定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；3）定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；4）定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；5）定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。（8）當(dāng)操作的設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即向直接上級(jí)和或技術(shù)部匯報(bào)。緊急時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)。并填寫(xiě)《異常事故通知單》上報(bào)。（9）向上級(jí)部門(mén)提出有關(guān)設(shè)備管理的合理化建議。（10）按時(shí)、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（11）操作設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁吸煙。酒后嚴(yán)禁操作設(shè)備（酒后上班按公司的制度、規(guī)定處理）。（12）因違反設(shè)備操作規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（五）運(yùn)輸部1.部門(mén)職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守交通法規(guī)，按時(shí)完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。（2）加強(qiáng)運(yùn)輸部的車(chē)輛和人員管理，力爭(zhēng)降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證成品發(fā)運(yùn)及供應(yīng)部提貨用車(chē)。（3）做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)和燃料管理工作，督促完成運(yùn)輸任務(wù)。（4）加強(qiáng)安全教育，防止發(fā)生交通事故，提高運(yùn)輸車(chē)輛的完好率。2.主管職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)工作，貫徹落實(shí)公司有關(guān)運(yùn)輸方面的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一指揮。（2）根據(jù)閱讀運(yùn)輸計(jì)劃和使用單位庫(kù)存、生產(chǎn)情況、制定合理調(diào)度車(chē)輛計(jì)劃表，確保收貨單位運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確及時(shí)。（3）制定車(chē)輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章制度，并落實(shí)執(zhí)行，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。（4）對(duì)部室員工做好指導(dǎo)工作，確保報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總上報(bào)工作。（5）對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行把關(guān)審核，對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審驗(yàn)。（6）對(duì)各收貨單位的生產(chǎn)、需求情況進(jìn)行及時(shí)的信息收集、并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（7）負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一基本部門(mén)的日常管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3.員工職責(zé)：（1）自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和交通法規(guī)，充分完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。（2）自覺(jué)遵守作息時(shí)間，工作期間不飲酒、不出私車(chē)、有事請(qǐng)假，做到隨叫隨到。（3）嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)證制度，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示及派車(chē)證不準(zhǔn)出車(chē)；私人用車(chē)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)外借車(chē)輛及相互換車(chē)駕駛，更不準(zhǔn)把車(chē)鑰匙交予他人。（5）確保貨物運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量、數(shù)量，人為因素造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。（六）技術(shù)部1.部門(mén)職責(zé)：（1）保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；（2）組建公司的技術(shù)平臺(tái)，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證，負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項(xiàng)，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行；（4）跟蹤和掌握國(guó)際，國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織技術(shù)部學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)論證；（5）負(fù)責(zé)公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研。提前儲(chǔ)備技術(shù)資源；（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（7）制定研發(fā)部管理規(guī)范，推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；（8）分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)，提高研發(fā)質(zhì)量，匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的資源庫(kù)；（9）協(xié)助解決客戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，組織公司研發(fā)人員提供支持。2.主管職責(zé)：（1）堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；（3）負(fù)責(zé)起草制定公司技術(shù)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；（4）編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；（5）負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；（6）合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；（7）研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；（8）負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；（9）編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；編制公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件和操作規(guī)程，并根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)要求及時(shí)對(duì)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。（10）認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；（11）協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；（12）及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；（13）負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理；有計(jì)劃地推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；（14）參與技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；（15）負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；（16）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.員工職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào)；（2）負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案；（4）參與新產(chǎn)品的試制工作，并掌握試制和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況；（5）檢查和了解各崗位設(shè)備的水、氣、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)；（6）受領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)；（7）參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施；（8）積極配合，進(jìn)行產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；（9）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。（七）質(zhì)量監(jiān)控部1.部門(mén)職責(zé)：（1）貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理手冊(cè)（程序文件、作業(yè)文件、職責(zé)、規(guī)章制度）。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控部?jī)?nèi)部文件及記錄的控制工作。（4）參與公司的管理評(píng)審工作。（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控部人員的內(nèi)部培訓(xùn)及考評(píng)工作。（6）協(xié)助管理者代表組織內(nèi)審工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司的管理評(píng)審工作。（7）負(fù)責(zé)不合格品的控制。確保產(chǎn)品無(wú)農(nóng)殘超標(biāo)事件及其它質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量滿(mǎn)足公司出貨需求。（8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測(cè)部提供質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)分析工作。（9）負(fù)責(zé)組織提交本部門(mén)管理評(píng)審資料。（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定和完成質(zhì)量目標(biāo)的策劃。（11）負(fù)責(zé)公司的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作。負(fù)責(zé)相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的外銷(xiāo)工作。（12）參與質(zhì)量管理體系建立和維持。參與對(duì)分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗(yàn)證工作。（13）相關(guān)法律法規(guī)的收集。（14）負(fù)責(zé)公司交辦的其它任務(wù)。2.主管職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；并協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題采取預(yù)防改正措施。（2）負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品安全質(zhì)量保證方案的制定及維護(hù)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證工作。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控部?jī)?nèi)部文件的審批工作；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理，并對(duì)客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查、分析，制定相應(yīng)的改善措施。（5）部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃之提出、執(zhí)行；組織部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證合格上崗，提高技能水平。（6）及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和反饋質(zhì)量信息；全面質(zhì)量管理的推進(jìn)。（7）負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量方面的聯(lián)絡(luò)和溝通。（8）管理本部門(mén)的員工，以及處理本部門(mén)的日常事務(wù)。（9）負(fù)責(zé)與其它部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。（10）完成公司和上級(jí)交代的其它工作。（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管部人員的考評(píng)工作。3.員工職責(zé)：（1）貫徹品管部的質(zhì)量目標(biāo)（2）執(zhí)行原輔料、各類(lèi)產(chǎn)品的取樣、檢測(cè)工作。（3）按文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求對(duì)產(chǎn)品及原輔料進(jìn)行檢測(cè)并出具檢驗(yàn)結(jié)果。（4）執(zhí)行儀器的使用和維護(hù)工作。（5）執(zhí)行分析工作的數(shù)據(jù)分析和月報(bào)表的匯總上報(bào)工作。（6）提供產(chǎn)品及原輔料的檢測(cè)數(shù)據(jù)。（7）完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（八）安裝部1.部門(mén)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司分解的安裝質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)，確保安裝年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)設(shè)置項(xiàng)目部安裝管理人員，在各項(xiàng)目部設(shè)置安裝工長(zhǎng)和安裝資料員。安裝工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部安裝管理工作，資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切安裝資料的收集、填寫(xiě)、匯總并裝訂成冊(cè)，滿(mǎn)足備案內(nèi)容要求。（3）積極主動(dòng)支持各項(xiàng)目的安裝工作。保證安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目的安裝任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝提供技術(shù)支持。組織安裝工長(zhǎng)和有關(guān)人員對(duì)安裝圖紙的自審、會(huì)審和技術(shù)交底。編制安裝的各專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)方案，并報(bào)公司總工審批后執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)組織安裝方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)的討論，及時(shí)解決安裝中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。（6）負(fù)責(zé)處置項(xiàng)目部對(duì)安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明安裝及成品保護(hù)以及工序交接等方面的訴求，保證安裝滿(mǎn)足項(xiàng)目整體管理需要。（7）負(fù)責(zé)建立、收集各項(xiàng)目的安裝管理資料、技術(shù)資料等，并進(jìn)行有效管理。（8）積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)與公司各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，接受各職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證公司體系文件在安裝系統(tǒng)落實(shí)。（9）參加公司每月組織的質(zhì)量、安全綜合檢查。檢查安裝項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)處理在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)整改、落實(shí)。（10）積極做好與各項(xiàng)目主管安裝的業(yè)主、管理公司、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等方面的溝通和協(xié)調(diào)工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2.主管職責(zé)：（1）按與公司簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，在公司授權(quán)范圍，對(duì)公司所有項(xiàng)目和單獨(dú)的安裝項(xiàng)目全過(guò)程、全面管理負(fù)直接管理責(zé)任。（2）在領(lǐng)導(dǎo)支持下組建與安裝項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)的、符合國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的項(xiàng)目安裝項(xiàng)目管理班子。對(duì)職能部門(mén)和管理人員進(jìn)行明確分工，制定并組織實(shí)施安裝項(xiàng)目各個(gè)崗位的工作職責(zé)、考核及獎(jiǎng)懲辦法。（3）負(fù)責(zé)組織安裝部及安裝人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施公司的安全、質(zhì)量與環(huán)境方針。（4）主持安裝部全面工作，審定簽發(fā)安裝部對(duì)內(nèi)、外文件。（5）負(fù)責(zé)對(duì)安裝項(xiàng)目分承包商和勞務(wù)組織進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審，按公司管理程序確定安裝項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。根據(jù)安裝進(jìn)度需要，及時(shí)合理調(diào)配安裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等資源，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。（6）督促安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)安裝合同承諾，確保項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）審核項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人編制的項(xiàng)目安裝項(xiàng)目進(jìn)度、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞務(wù)等各項(xiàng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安裝部職工積極確保各項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)實(shí)現(xiàn)（8）組織做好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實(shí)生產(chǎn)作。負(fù)責(zé)定期組織安全檢查，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，親自組織參加調(diào)查分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。防止同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。（9）組織安裝部門(mén)搞好成本控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部核算，努力降低成本，增加效益。組織推廣技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好修舊利廢工作。（10）負(fù)責(zé)主持安裝部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)工作，布置任務(wù)，制定改進(jìn)措施。隨時(shí)向公司請(qǐng)示、報(bào)告工作。（11）組織安裝管理人員認(rèn)真研究合同條款，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，及時(shí)提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，加強(qiáng)合同管理，組織進(jìn)行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。（12）協(xié)調(diào)好各單位安裝方面關(guān)系，確保按安裝合同工期組織生產(chǎn)，按安裝合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。（13）全面掌握本項(xiàng)目部人員及機(jī)械設(shè)備狀況，嚴(yán)格按照定編定員調(diào)配使用，搞好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（14）負(fù)責(zé)對(duì)安裝部管理人員的選用、管理與培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)和利用人力資源。教育安裝職工執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的各種規(guī)章制度，監(jiān)督檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行，并定期進(jìn)行考核，組織職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，組織。安裝人員技術(shù)考核和績(jī)效考核工作。（15）及時(shí)掌握各項(xiàng)目各工種安裝的變更、新增、索賠等情況。杜絕漏項(xiàng)、漏量，嚴(yán)格按要求辦理技術(shù)核定。及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通、聯(lián)系，確保在結(jié)算時(shí)無(wú)任何遺漏。（16）組織編制各項(xiàng)目的臨電方案，報(bào)呈審批。并督促檢查落實(shí)、實(shí)施情況。參加公司組織每月《質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境生產(chǎn)及考核工作》的綜合檢查。（17）協(xié)調(diào)處理、解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)在過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)整改、落實(shí)。（18）定期組織各項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)和其他相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。（19）組織檢查和督促各項(xiàng)目安裝資料與安裝進(jìn)度是否同步，并做好安裝中要點(diǎn)記錄。（20）定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，重大事情先請(qǐng)示，后辦理。不得擅作主張或先斬后奏。（21）對(duì)公司安裝項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。（22）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.員工職責(zé)：（1）熟悉圖紙，參與本項(xiàng)目有關(guān)安裝的圖審、例會(huì)以及其它與安裝有關(guān)的活動(dòng)。（2）對(duì)各班組所報(bào)材料計(jì)劃，要進(jìn)行審核并附上自己意見(jiàn)，并上報(bào)公司安裝部。要督促班組對(duì)材料厲行節(jié)約，嚴(yán)禁大材小用、優(yōu)材劣用，要優(yōu)化組合，做到保質(zhì)保量的前提下，最大限度的降低安裝成本。（3）協(xié)助公司安裝部對(duì)安裝班組的篩選，提出自己的意見(jiàn)和建議。（4）參與安裝相關(guān)各項(xiàng)體系的制定、演練和實(shí)施。（5）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障體系和方案。在本項(xiàng)目安裝工作中，安裝人員要牢固樹(shù)立安全第一的思想，在安全上絕不能有稍微的疏忽大意。對(duì)于要使用火的工作，一定要打報(bào)告，辦理好相關(guān)手續(xù)，并做好防范后方可動(dòng)火；對(duì)電焊、氣焊一定要做到工作之前觀察周?chē)袩o(wú)易燃、易爆等等物品；只有達(dá)到了能確保安全的條件后，方可同意安裝；（6）安裝人員要對(duì)本項(xiàng)目各安裝工種的質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)需隱藏的工作，必須事前請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)控人員查看、認(rèn)可，并照相留證后方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)在安裝工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一定要立即整改，并有文字記載。（7）對(duì)安裝中的一切資料，要做到與安裝同步進(jìn)行。資料整理好后應(yīng)根據(jù)不同的要求，應(yīng)有相關(guān)單位簽字認(rèn)可后方能備檔。（8）對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按規(guī)格和數(shù)量計(jì)收，把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求按商務(wù)部標(biāo)書(shū)注明的設(shè)備、材料計(jì)收。（特殊情況例外）（9）對(duì)安裝項(xiàng)目中所發(fā)生的變更或新增項(xiàng)目量等，一定要辦好技術(shù)核定單。原則上是先辦理好核定后安裝，待手續(xù)完備后留下一份，其余上交公司安裝部。（10）安裝人員應(yīng)模范遵守公司的規(guī)章、制度，有事要報(bào)告，不得擅作主張，并定期要向安裝部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況。（11）完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作。第三節(jié)人員的管理及培訓(xùn)一、各部門(mén)人員工作管理（一）財(cái)務(wù)人員管理1.財(cái)務(wù)人員內(nèi)部牽制管理（1）管理原則根據(jù)實(shí)行統(tǒng)一資產(chǎn)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，使財(cái)會(huì)工作做到有章可循，有法可依，相互配合，相互制約。（2）內(nèi)部牽制管理內(nèi)容1）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員的任免，由公司按有關(guān)規(guī)定程序任免。2）按照錢(qián)、財(cái)、物分管原則，出納人員負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和有價(jià)證券，且不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目登記工作。其他財(cái)會(huì)人員不得兼管現(xiàn)金、有價(jià)證券和票據(jù)，會(huì)計(jì)人員不得兼任出納工作。3）各類(lèi)支票與印鑒分的保管。支票與印章分別由兩人以上財(cái)會(huì)人員單獨(dú)保管，出納人員不得將支票與印章同時(shí)保管。4）出納員、程序編程人員，不得兼任微機(jī)錄入工作，不得進(jìn)行系統(tǒng)操作。5）材料購(gòu)入、發(fā)出應(yīng)由專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)，購(gòu)入或發(fā)出的物料應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。6）經(jīng)辦采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)事宜，一般需兩人以上共同辦理，并按規(guī)定辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。（3）不兼容職務(wù)分離控制1）管理員不能同時(shí)兼任采購(gòu)員職務(wù)。2）填寫(xiě)票據(jù)及收據(jù)的人員不能同時(shí)兼任審計(jì)人員。3）銷(xiāo)貨人員不能同時(shí)兼任會(huì)計(jì)記賬工作。4）財(cái)務(wù)部門(mén)的出納人員與記賬人員要分離，不能兼任。5）保管財(cái)產(chǎn)物資和核對(duì)實(shí)存數(shù)要與掌管賬面存數(shù)的職務(wù)分離。2.財(cái)務(wù)人員輪崗管理財(cái)務(wù)人員輪崗是為了建立有效的財(cái)務(wù)約束監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促使財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。（1）參加輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及其他必備條件，能夠勝任崗位要求。（2）在保證崗位相對(duì)穩(wěn)定的前提下，不定期進(jìn)行小范圍輪崗。根據(jù)人員情況及工作需要適當(dāng)安排輪換時(shí)間及崗位。（3）調(diào)整到新崗位的人員，要努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快熟悉工作，需在X個(gè)月內(nèi)達(dá)到獨(dú)立完成任務(wù)的水平。3.會(huì)計(jì)人員交接管理（1）財(cái)務(wù)主管人員辦理交接工作時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。（2）中心一般人員辦理交接工作，可由財(cái)務(wù)主管進(jìn)行監(jiān)交。（3）財(cái)務(wù)人員辦理移交手續(xù)前，對(duì)于已受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除特殊情況外，必須填制登記完畢。記賬人員辦理交接時(shí)，應(yīng)在重要賬冊(cè)所記數(shù)字最末一筆處蓋章，并在賬冊(cè)“經(jīng)管人員一覽表”中注明移交日期并簽章。（4）在會(huì)計(jì)交接中對(duì)于尚未辦完的事項(xiàng)，應(yīng)盡可能由移交人員處理完了后移交，如確不能在移交前辦完的會(huì)計(jì)事務(wù)，由移交人向接替人交代清楚，由接替人辦理，接替人不得借故推脫。（5）會(huì)計(jì)人員交接時(shí)，應(yīng)交接以下主要事項(xiàng)：1）有關(guān)財(cái)務(wù)方面的各種印鑒。2）會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及各種會(huì)計(jì)的檔案資料。3）各種財(cái)務(wù)文件、規(guī)章制度等。4.會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核管理（1）內(nèi)部稽核管理原則1）由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指派專(zhuān)人對(duì)日常會(huì)計(jì)工作包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核監(jiān)督。2．內(nèi)部稽核人員應(yīng)選派政治思想好，具有較高的業(yè)務(wù)水平，敢于堅(jiān)持原則、事業(yè)心強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。（2）稽核人員職責(zé)1）審查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，稽核人員要按照中心下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及上級(jí)規(guī)定要求審查各項(xiàng)收支計(jì)劃指標(biāo)。審核其計(jì)算是否正確；各項(xiàng)指標(biāo)之間是否銜接平衡；計(jì)劃是否切實(shí)可行、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出修改意見(jiàn)和建議。2）審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，稽核人員要根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度逐筆審核各項(xiàng)收支的合法性、合理性。對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)提出意見(jiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。明知不報(bào)給工作造成損失的由稽核人員負(fù)責(zé)，并按財(cái)務(wù)人員考核制度進(jìn)行處理。（3）稽核管理內(nèi)容1）復(fù)核審查原始憑證是否合法、內(nèi)容是否真實(shí)、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否正確。2）對(duì)于記賬憑證要復(fù)核其會(huì)計(jì)分錄是否正確。是否符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。3）對(duì)賬簿記錄要進(jìn)行復(fù)核或抽查賬簿記錄是否符合會(huì)計(jì)制度，賬證、賬實(shí)、賬賬、賬表是否相符。4）復(fù)核各種會(huì)計(jì)報(bào)表是否符合會(huì)計(jì)制度及上級(jí)的編報(bào)要求，報(bào)表種類(lèi)是否齊全，格式、手續(xù)是否完備，報(bào)送是否及時(shí)，報(bào)表中反映的各項(xiàng)指標(biāo)是否真實(shí)，復(fù)核中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差錯(cuò)應(yīng)通知有關(guān)人員查明原因做出更正和處理，按照會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求，審核各類(lèi)報(bào)表的項(xiàng)目填寫(xiě)是否完整，數(shù)字及有關(guān)銜接關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。5）稽核人員要對(duì)審核簽署的會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表負(fù)責(zé)。(4)稽核管理要求1）審核人員有無(wú)弄虛作假、貪污受賄等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2）審核各種稅收政策的執(zhí)行情況，對(duì)有隱瞞收入形成的偷稅漏稅現(xiàn)象：一是補(bǔ)繳應(yīng)稅數(shù)；二是要提出對(duì)當(dāng)事人的處理意見(jiàn)，對(duì)因計(jì)算上的失誤造成的欠交數(shù)，應(yīng)在下月補(bǔ)交齊。5.財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲辦法為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平，激發(fā)會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)的積極性，明確對(duì)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。（1）凡在下列工作中有突出成績(jī)的，均給予獎(jiǎng)勵(lì)1）在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、應(yīng)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)方法和技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成績(jī)的。2）在組織經(jīng)濟(jì)核算，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支潛力，加速資金周轉(zhuǎn)方面取得顯著成績(jī)的。3）在維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制違法行為，避免財(cái)產(chǎn)遭受重大損失方面有突出貢獻(xiàn)的。（2）凡在下列工作中有重大失誤的，均給予懲處，直至追究刑事責(zé)任1）違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及有關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。2）偷稅漏稅、截留收入、揮霍國(guó)有資財(cái)，致使國(guó)家利益遭受損失的。3）由于玩忽職守、徇私舞弊，造成惡劣影響的。6.審計(jì)工作管理（1）外審上級(jí)主管單位通知，外審機(jī)構(gòu)下達(dá)審計(jì)通知書(shū)，根據(jù)外審機(jī)構(gòu)的要求，財(cái)務(wù)人員配合工作。（2）內(nèi)審內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，依法檢查會(huì)計(jì)賬目及相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督和財(cái)務(wù)收支真實(shí)合法效益的活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)人員接受中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受上級(jí)審計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1）內(nèi)審范圍①公司預(yù)算、決算；②公司財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；③公司內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險(xiǎn)管理；④公司專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況；⑤公司固定資產(chǎn)；⑥公司財(cái)產(chǎn)物資；⑦其他審計(jì)事項(xiàng)。2）內(nèi)審程序①根據(jù)公司的具體情況，擬訂審計(jì)計(jì)劃，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；②實(shí)施審計(jì)前應(yīng)向被審計(jì)方下發(fā)審計(jì)通知書(shū)，書(shū)面告知被財(cái)務(wù)部門(mén)；③審計(jì)過(guò)程中對(duì)審計(jì)資料進(jìn)行審核，審核過(guò)程應(yīng)記錄于工作底稿；④對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)審計(jì)規(guī)定的底稿格式對(duì)情況詳細(xì)記錄；⑤審計(jì)終結(jié)，提出審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)報(bào)告，征求被審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)，被審計(jì)部門(mén)應(yīng)自接到審計(jì)報(bào)告之日起X周內(nèi)，將反饋意見(jiàn)以書(shū)面形式送交審計(jì)部門(mén)；⑥審計(jì)報(bào)告送達(dá)被審計(jì)部門(mén)X周內(nèi)不答復(fù)，視為無(wú)意見(jiàn)；⑦征求意見(jiàn)結(jié)束后，將正式審計(jì)報(bào)告報(bào)送本中心領(lǐng)導(dǎo)審批；⑧經(jīng)批準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定，送達(dá)被審計(jì)部門(mén)；⑨檢查審計(jì)意見(jiàn)書(shū)落實(shí)改正情況或復(fù)審。3）內(nèi)審工作要求①對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行取證，取證應(yīng)采取記錄、抄錄、復(fù)印等方式，收集、確認(rèn)審計(jì)問(wèn)題用作審計(jì)結(jié)論的審計(jì)證據(jù)；②收集證據(jù)、證明材料應(yīng)遵守客觀、公正、實(shí)事求是的原則，防止主觀臆斷，對(duì)收集的材料進(jìn)行分析判斷，決定取舍，保證證明材料的相關(guān)性；③收集的材料足以證明審計(jì)事實(shí)真相，保證證明材料的充分性；④?chē)?yán)格遵守法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，保證證明材料的合法性；⑤針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向被審計(jì)部門(mén)和人員提出整改建議；⑥審計(jì)人員向有關(guān)部門(mén)或個(gè)人調(diào)查取證的證明材料，應(yīng)有提供人的簽名或蓋章，未取得提供人簽名或蓋章的，應(yīng)當(dāng)注明。4）內(nèi)部審計(jì)資料檔案管理①審計(jì)事項(xiàng)終結(jié)對(duì)審計(jì)底稿進(jìn)行整理；②按照審計(jì)項(xiàng)目及單元分類(lèi)的順序裝訂成冊(cè)歸檔：第一單元結(jié)論性材料，第二單元證明性材料，第三單元立項(xiàng)性材料。（二）人力資源人員管理1.制定目的為加快提升人力資源部員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源運(yùn)作能力，根據(jù)現(xiàn)階段工作特點(diǎn)和需要，特制定本辦法。2.管理職責(zé)人力資源部主管負(fù)責(zé)部門(mén)員工工作整體業(yè)績(jī)考核和行為評(píng)價(jià)；人力資源部工作督辦負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作督辦、綜合評(píng)定、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、上報(bào)；3.人力資源部薪酬專(zhuān)員根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)員工績(jī)效工資及獎(jiǎng)懲；各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位歸口指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析并為其他崗位考核提供必要的數(shù)據(jù)支持。4.部門(mén)建設(shè)努力營(yíng)造積極、主動(dòng)地工作氛圍；維護(hù)安靜、有序的工作環(huán)境；發(fā)揚(yáng)共享、協(xié)作的工作風(fēng)格；打造自律、高效的工作團(tuán)隊(duì)。5.行為規(guī)范（1）提倡的十五條行為1）追求卓越，能夠處理別人不能處理的工作。2）分內(nèi)工作做到精準(zhǔn)，分外工作認(rèn)真對(duì)待。3）要有大局觀，無(wú)論何時(shí)都要積極維護(hù)部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的形象。4）善于洞察，理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)調(diào)整自己的行為。5）在無(wú)人監(jiān)督的情況下能夠自律、高效地工作。6）日常工作處理要以“統(tǒng)籌考慮、要事優(yōu)先、珍惜分秒”為原則。7）避免拉幫結(jié)派，心胸大度、胸懷坦蕩。8）學(xué)會(huì)控制情緒，心態(tài)積極樂(lè)觀。9）對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)要善于學(xué)習(xí)，善于思考，力求甚解。10）要誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金。11）樂(lè)于助人，在要緊關(guān)頭能向別人提供幫助。12）確立自己的職業(yè)目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。13）要積極地對(duì)待批評(píng)，并從批評(píng)中吸取養(yǎng)分，胸懷寬廣。14）懂得感恩，學(xué)會(huì)在公共場(chǎng)合向幫助你的人真誠(chéng)道謝。15）認(rèn)真對(duì)待錯(cuò)誤并及時(shí)修正，絕不在同一個(gè)地方摔倒兩次。（2）不提倡的十五條行為1）只顧個(gè)人的利益，不能把自己融入到團(tuán)隊(duì)中。2）專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，工作應(yīng)付對(duì)待。3）做事拖拖拉拉，缺少時(shí)間觀念。4）嫉妒他人，不喜歡別人有成績(jī)和表現(xiàn)突出。5）具有私心，愛(ài)占便宜，缺少集體利益觀念。6）只知模仿，不能獨(dú)立創(chuàng)新。7）背后搞小動(dòng)作，破壞同事間和諧關(guān)系。8）只做分內(nèi)的事，從不愿多出一點(diǎn)力。9）不能吃苦，只想安逸。10）自我設(shè)限，思維不開(kāi)放，心胸狹隘。11）好高騖遠(yuǎn)，低不下頭，哈不下腰。12）不善于學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，原地停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。13）做事猶豫不決、左顧右盼、不推不進(jìn)。14）對(duì)工作牢騷滿(mǎn)腹，發(fā)表不良言論，消極怠工或影響他人工作情緒。15）不敢于面對(duì)失敗，編造理由，推卸責(zé)任。6.日常工作要求（1）辦公環(huán)境以“5S”為標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)保持周?chē)ぷ鳝h(huán)境整潔。（2）電話(huà)鈴聲響起二聲內(nèi)，接聽(tīng)電話(huà)，聲音要親切禮貌，態(tài)度積極誠(chéng)懇，問(wèn)候“祝您快樂(lè)，人力資源部”，并隨時(shí)準(zhǔn)備備紙，記錄通話(huà)要點(diǎn)。（3）在不涉密的情況下，要及時(shí)做好工作信息共享，以提高工作效率。（4）下班后隨時(shí)保持通訊暢通，公司或部門(mén)有緊急事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量犧牲個(gè)人時(shí)間解決處理。（5）需要外報(bào)材料及數(shù)據(jù)，需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，方可外報(bào)。（6）離開(kāi)部門(mén)超過(guò)XX分鐘時(shí)，應(yīng)在看板上注明去向及返回時(shí)間，并隨身攜帶手機(jī)。其他員工應(yīng)當(dāng)幫助其接聽(tīng)工作電話(huà)，并認(rèn)真做好記錄。（7）需逐級(jí)上報(bào)的審批單，如無(wú)特殊原因，全部簽批完成最多不得超過(guò)X個(gè)工作日。（8）部門(mén)內(nèi)部傳遞的事務(wù)性工作流程，如無(wú)特殊原因，流程間傳遞最多不得超出X個(gè)工作日。（9）上級(jí)交代緊急的工作，要隨時(shí)回復(fù)工作進(jìn)展情況。（10）每日做好工作盤(pán)點(diǎn)，盡量做到日清日結(jié)。（11）及時(shí)記錄各專(zhuān)業(yè)大事記，隨時(shí)抽查。（12）可以以月度結(jié)清的表單、材料必須于次月3日前結(jié)清存檔，必要時(shí)上報(bào)。（13）員工各類(lèi)需歸入檔案的人事表單需每周集中歸檔一次月，不得超時(shí)。（14）上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)電子文件名稱(chēng)要以“文件名+（姓名+日期）”統(tǒng)一格式上報(bào)。（15）重要、機(jī)密文件嚴(yán)禁隨意放置在桌面、打印機(jī)等公共辦公區(qū)。（16）員工在任何情況下接受外部門(mén)工作命令或重要信息時(shí)，需第一時(shí)間上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，及時(shí)請(qǐng)示處理，不得擅自決定。（17）嚴(yán)禁不經(jīng)允許向任何人透露人事管理信息、數(shù)據(jù)。（18）對(duì)外處理工作、答疑解難時(shí)要態(tài)度積極、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，切忌含糊不清或推辭拒絕。（19）工作時(shí)間處理私人事件不得超出X小時(shí)。（20）下班前X分鐘，請(qǐng)示是否需要加班，如無(wú)特別情況，快速整理桌面，有序打卡。（21）其他工作規(guī)定按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）采購(gòu)部人員管理1.采購(gòu)業(yè)務(wù)人員由于掌握著商品的進(jìn)貨權(quán)，往往成為供應(yīng)廠商的拉取對(duì)象，因此要作出規(guī)定，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)把公司的利益放在第一位，不能因個(gè)人的私利而損害公司的整體利益。規(guī)定中要制定出制約措施。2.采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容繁多，因此要規(guī)定采購(gòu)業(yè)務(wù)人員在每周或每旬有工作計(jì)劃，計(jì)劃書(shū)要上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理，使上級(jí)隨時(shí)掌握每個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的去向和工作進(jìn)度，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。3.采購(gòu)業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)廠商的取舍不應(yīng)是任意的，應(yīng)該規(guī)定出廠商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容大致包括這幾個(gè)方面：貨源供應(yīng)穩(wěn)定的廠商應(yīng)為優(yōu)選的對(duì)象；商品品質(zhì)優(yōu)良的廠商應(yīng)為優(yōu)選的對(duì)象；滿(mǎn)足以上兩個(gè)供應(yīng)條件且價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的。廠商應(yīng)為優(yōu)選的對(duì)象；另外商品可否退貨，付款條件是否優(yōu)惠，促銷(xiāo)配合是否得當(dāng)，以及商品送貨速度等因素，都應(yīng)做出明確的規(guī)定。4.采購(gòu)業(yè)務(wù)人員訂貨的權(quán)限是有限的，必須規(guī)定出其內(nèi)容，以便使采購(gòu)業(yè)務(wù)人員在訂貨時(shí)不至于超出權(quán)限，保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。權(quán)限規(guī)定的關(guān)鍵內(nèi)容是要規(guī)定一個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員訂貨的金額是多少，超過(guò)此金額應(yīng)由誰(shuí)來(lái)決定，應(yīng)履行什么樣的報(bào)批手續(xù)。5.滯銷(xiāo)商品和壞品處理是采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的職責(zé)內(nèi)的工作內(nèi)容，但要規(guī)定出一系列執(zhí)行要點(diǎn)，如滯銷(xiāo)品和壞品由門(mén)店經(jīng)理列表提出，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員匯總成報(bào)表上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理，由采購(gòu)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行等，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員無(wú)權(quán)隨意作出處理。6.商品退貨的規(guī)定中要提出采購(gòu)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行要求即誰(shuí)訂的貨就由誰(shuí)負(fù)責(zé)把貨退給廠商，并要規(guī)定出退貨的期限。（四）運(yùn)輸人員管理1.總則（1）本規(guī)定所稱(chēng)道路運(yùn)輸從業(yè)人員是指經(jīng)營(yíng)性道路客貨運(yùn)輸駕駛員、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員、機(jī)動(dòng)車(chē)維修技術(shù)技能人員、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)教練員、道路運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、其他道路運(yùn)輸從業(yè)人員。經(jīng)營(yíng)性道路客貨運(yùn)輸駕駛員包括經(jīng)營(yíng)性道路旅客運(yùn)輸駕駛員和經(jīng)營(yíng)性道路貨物運(yùn)輸駕駛員。道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員包括道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員、裝卸管理人員和押運(yùn)人員。機(jī)動(dòng)車(chē)維修技術(shù)技能人員包括機(jī)動(dòng)車(chē)維修技術(shù)負(fù)責(zé)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員以及從事機(jī)修、電器、鈑金、涂漆、車(chē)輛技術(shù)評(píng)估（含檢測(cè)）作業(yè)的技術(shù)技能人員。機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)教練員包括理論教練員、駕駛操作教練員、道路客貨運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)教練員和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)教練員。其他道路運(yùn)輸從業(yè)人員是指除上述人員以外的道路運(yùn)輸從業(yè)人員，包括道路客運(yùn)乘務(wù)員、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)負(fù)責(zé)人及結(jié)業(yè)考核人員、機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)價(jià)格結(jié)算員及業(yè)務(wù)接待員。（2）道路運(yùn)輸從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)信用，規(guī)范操作，文明從業(yè)。（3）道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理工作應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開(kāi)和便民。（4）交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)全國(guó)道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理工作?？h級(jí)以上地方交通運(yùn)輸主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理工作。2.從業(yè)資格管理（1）國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)性道路客貨運(yùn)輸駕駛員、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員實(shí)行從業(yè)資格考試制度。其他實(shí)施國(guó)家職業(yè)資格制度的道路運(yùn)輸從業(yè)人員，按照國(guó)家職業(yè)資格的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從業(yè)資格是對(duì)道路運(yùn)輸從業(yè)人員所從事的特定崗位職業(yè)素質(zhì)的基本評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)性道路客貨運(yùn)輸駕駛員和道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員必須取得相應(yīng)從業(yè)資格，方可從事相應(yīng)的道路運(yùn)輸活動(dòng)。鼓勵(lì)機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)先聘用取得國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)或者職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的從業(yè)人員從事機(jī)動(dòng)車(chē)維修和機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)工作。（2）道路運(yùn)輸從業(yè)人員從業(yè)資格考試應(yīng)當(dāng)按照交通運(yùn)輸部編制的考試大綱、考試題庫(kù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考試工作規(guī)范和程序組織實(shí)施。（3）經(jīng)營(yíng)性道路客貨運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格考試由設(shè)區(qū)的市級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)組織實(shí)施。道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員從業(yè)資格考試由設(shè)區(qū)的市級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)組織實(shí)施。（4）經(jīng)營(yíng)性道路旅客運(yùn)輸駕駛員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1）取得相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證X年以上；2）年齡不超過(guò)XX周歲；3）X年內(nèi)無(wú)重大以上交通責(zé)任事故；4）掌握相關(guān)道路旅客運(yùn)輸法規(guī)、機(jī)動(dòng)車(chē)維修和旅客急救基本知識(shí)；5）經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件。（5）經(jīng)營(yíng)性道路貨物運(yùn)輸駕駛員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1）取得相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證；2）年齡不超過(guò)XX周歲；3）掌握相關(guān)道路貨物運(yùn)輸法規(guī)、機(jī)動(dòng)車(chē)維修和貨物裝載保管基本知識(shí)；4）經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件。（6）條道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1）取得相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證；2）年齡不超過(guò)XX周歲；3）X年內(nèi)無(wú)重大以上交通責(zé)任事故；4）取得經(jīng)營(yíng)性道路旅客運(yùn)輸或者貨物運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格X年以上或者接受全日制駕駛職業(yè)教育的；5）接受相關(guān)法規(guī)、安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，了解危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急措施；6）經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件。從事XXX千克及以下普通貨運(yùn)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的駕駛員，申請(qǐng)從事道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)模瑧?yīng)當(dāng)符合前款幾項(xiàng)規(guī)定的條件。（7）條道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸裝卸管理人員和押運(yùn)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1）年齡不超過(guò)XX周歲；2）初中以上學(xué)歷；3）接受相關(guān)法規(guī)、安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，了解危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急措施；4）經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件。（8）機(jī)動(dòng)車(chē)維修技術(shù)技能人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1）技術(shù)負(fù)責(zé)人員①具有機(jī)動(dòng)車(chē)維修或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，或者具有機(jī)動(dòng)車(chē)維修或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；②熟悉機(jī)動(dòng)車(chē)維修業(yè)務(wù)，掌握機(jī)動(dòng)車(chē)維修相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。2）質(zhì)量檢驗(yàn)人員①具有高中以上學(xué)歷；②熟悉機(jī)動(dòng)車(chē)維修檢測(cè)作業(yè)規(guī)范，掌握機(jī)動(dòng)車(chē)維修故障診斷和質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)，熟悉機(jī)動(dòng)車(chē)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。3）從事機(jī)修、電器、鈑金、涂漆、車(chē)輛技術(shù)評(píng)估（含檢測(cè)）作業(yè)的技術(shù)技能人員①具有初中以上學(xué)歷；②熟悉所從事工種的維修技術(shù)和操作規(guī)范，并了解機(jī)動(dòng)車(chē)維修相關(guān)政策法規(guī)。（9）運(yùn)輸部主管應(yīng)當(dāng)建立運(yùn)輸部人員從業(yè)資格管理檔案，并推進(jìn)檔案電子化。道路運(yùn)輸從業(yè)人員從業(yè)資格管理檔案包括：從業(yè)資格考試申請(qǐng)材料，從業(yè)資格考試及從業(yè)資格證件記錄，從業(yè)資格證件換發(fā)、補(bǔ)發(fā)、變更記錄，違章、事故及誠(chéng)信考核等。（10）運(yùn)輸部主管應(yīng)當(dāng)通過(guò)信息化手段記錄、歸集運(yùn)輸部人員的交通運(yùn)輸違法違章等信息。尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理的，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營(yíng)性道路客貨運(yùn)輸駕駛員、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員的違章行為記錄在違章記錄欄內(nèi)，并通報(bào)公司。公司應(yīng)當(dāng)將相關(guān)信息作為道路運(yùn)輸從業(yè)人員誠(chéng)信考核的依據(jù)。（11）運(yùn)輸部人員在從事道路運(yùn)輸活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)攜帶相應(yīng)的從業(yè)資格證件，并應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和道路運(yùn)輸安全操作規(guī)程，不得違法經(jīng)營(yíng)、違章作業(yè)。（12）道路運(yùn)輸從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加國(guó)家相關(guān)法規(guī)、職業(yè)道德及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)營(yíng)性道路客貨運(yùn)輸駕駛員和道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員誠(chéng)信考核等級(jí)為不合格的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加繼續(xù)教育。（13）運(yùn)輸駕駛員和道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員不得超限、超載運(yùn)輸，連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)X個(gè)小時(shí)，不得超速行駛和疲勞駕駛。（14）運(yùn)輸駕駛員和道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定填寫(xiě)行車(chē)日志。行車(chē)日志式樣由省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)統(tǒng)一制定。（五）技術(shù)人員管理1.本部門(mén)職工必須在思想上高度重視，始終堅(jiān)持公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范安裝、一絲不茍的原則，力求過(guò)程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過(guò)程。3.本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。4.本部成員要有團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對(duì)工作的安排有異議可以?xún)?nèi)部提出）。5.本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，各部門(mén)所交派的任務(wù)要認(rèn)真完成，能夠給予各個(gè)部門(mén)相關(guān)技術(shù)建議。6.增強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，嚴(yán)格考勤制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)本部門(mén)的工作高效優(yōu)良。7.嚴(yán)格按照公司關(guān)于“項(xiàng)目”的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。8.做好項(xiàng)目、設(shè)備維護(hù)的回訪、解釋及服務(wù)工作。9.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，本部職工有計(jì)劃地定期參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。10.不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。11.本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為。（六）生產(chǎn)人員管理1.遵守國(guó)家法律和法規(guī)，遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2.遵守勞動(dòng)合同，自覺(jué)履行勞動(dòng)合同條款規(guī)定的義務(wù)。3.員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：（1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍責(zé)的行為。（2）不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。（3）全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益。（4）不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。（5）員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話(huà)，如確因重要事故需會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)XX分鐘。（6）不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。（7）不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。（8）未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地，（9）工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。10）員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。（11）應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧，斗毆、搭訕或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。（12）全體員工必須了