寵物用品管理的內(nèi)容-寵物用品存庫管理（寵物店鋪經(jīng)營）

如何做好補貨管理最高安全庫存量

1、什么是安全庫存

安全庫存（SafetyStock，SS）也稱安全存儲量，是指為了防止不確定性因素，可確保從補貨貨到來貨期間門店的庫存可以支撐的銷售量。2、如何計算安全庫存

安全庫存=預計每天的平均銷售量*（補單處理時間+物流配送間）+預計每天的平均銷售量如何進行門店補貨？(1)分析各個門店現(xiàn)有商品的銷存情況(2)分析各個門店的陳列情況(2)分析分公司自備庫的庫存情況

通過分析各個門店的銷售速度，庫存情況，識別出銷售速度快、庫存低于安全庫存量的商品進行補貨，最大程度滿足顧客的需求,加快商品周轉(zhuǎn)，快速釋放現(xiàn)金流，實現(xiàn)商品利潤最大化。目的：分析點：補貨結(jié)構(gòu)需用公式：

檢查是否需補貨＝庫存數(shù)量/庫存SKU數(shù)/尺碼/店鋪數(shù)比如:1000/50/5/3=1.3,而每個貨號尺碼有5個,故店鋪肯定出現(xiàn)斷碼

應補貨數(shù)＝總銷售數(shù)量/上市天數(shù)*剩余銷售時間-剩余庫存量比如，A貨品是6月25日上市的，到昨天為止一共賣了100件，那就是100/37＝2.7，2.7就是每天銷售的件數(shù)，這款貨品現(xiàn)在庫存剩下10件了，要補貨的話先看還有多久的銷售時間，假設(shè)還可以賣到這個月底，那就可以用2.7*24天-10件＝55件補貨基本要點補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法。主銷貨品的補貨公式：預估每天銷售＊周轉(zhuǎn)天數(shù)＋鋪場數(shù)量－現(xiàn)庫存－途中貨A

B

C

D

EA預估銷售＝過去7天平均銷售計B周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數(shù)為7天C鋪場數(shù)量＝所擺位置的貨品需求量

進行門店補貨要點：

要突破傳統(tǒng)補貨思維，從被動補貨到主動補貨，建立一個有效的銷售預測模型，抓住每個銷售機會，加速商品到現(xiàn)金的快速變現(xiàn)。不同銷售狀態(tài)的貨品補貨原則暢銷商品補充原則平銷商品補充原則滯銷商品補充原則暢銷商品補充原則：通過一定周期的銷售觀察，確定為暢銷商品，暢銷商品在所有商品中所占的庫存比例大概在30%左右，補貨原則：A級店鋪以銷1件補3-4件為原則補充貨品，大力支持A級店鋪的銷售業(yè)績；B級店鋪以銷1件補2-3件為原則補充貨品，保證B級店鋪的業(yè)績產(chǎn)出；C級店鋪一般情況下只有20%-30%的新品比例，建議以銷定補為原則平銷商品補充原則：通過一定周期的銷售觀察，確定為平銷商品，平銷商品在所有商品中所占的庫存比例大概在50%-55%左右，僅管銷售比暢銷商品少，但又是不可或缺的一部分，它們在商品結(jié)構(gòu)中起著修飾搭配作用。對這一部分商品，需嚴格控制起庫存，補貨原則：A級店鋪以銷1補2-3件為原則；B級店鋪以銷1補1-2件為原則；C級店鋪參考個別店鋪或個別款式量比較大按以銷定補為原則；滯銷商品補充原則：不管是在觀察期就被定為滯銷品或者是經(jīng)過一段時間從平銷轉(zhuǎn)為滯銷的商品，應盡快調(diào)配，把商品調(diào)到銷售快的門店去，盡可能地降低庫存。謝謝大家！庫存管理庫存的定義

指為了使生產(chǎn)正常而又不不間斷的進行或為了及時的滿足客戶訂貨的的需求，必需在某個生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲備。庫存的分類

1.周轉(zhuǎn)庫存。也是指為了滿足日常需求而建立的庫存。2.安全庫存。是指為了防止不確定因素（突發(fā)性大量訂貨或供應商延遲訂貨）影響訂貨需求而準備的緩沖庫存。3.加工和運輸過程庫存。4.季節(jié)性庫存。是指滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫存。5.促銷庫存。6.時間效用庫存。是指為了避免商品價格上漲造成損失，或是為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。庫存的目的改善顧客服務；節(jié)省訂貨費用；減少生產(chǎn)成本；應付需求變化；應付配送變化.庫存管理的基本決策1.庫存管理的決策目標：庫存管理的決策目標就是在現(xiàn)實的資源（資金、倉庫面積、供應者的決策等）約束下滿足訂貨需要而又使庫存成本達到最低。2.庫存管理決策的內(nèi)容何時提出采購？每次采購多少？應采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護預期的庫存