構(gòu)建空管安全文化新格局

構(gòu)建空管安全文化新格局空管行業(yè)的平安文化，是全體空管人員價(jià)值取向的核心價(jià)值觀，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)正常運(yùn)行、空管平安的最有效的管理形式和力氣。如何針對(duì)基層特點(diǎn)，加強(qiáng)空管平安文化建設(shè)，是我們必需面對(duì)不斷學(xué)習(xí)討論和探究進(jìn)展的課題。堅(jiān)固確立空管平安文化的核心，在堅(jiān)持“以人為本”的管理思想上下工夫。加強(qiáng)空管平安文化建設(shè)，必需堅(jiān)持平安管理以人為本的理念，其核心在力求滿意員工需求的前提下，重在提高他們的綜合素養(yǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體目標(biāo)與空管整體目標(biāo)的全都性。一是確立一種理念：平安運(yùn)行，人人有責(zé)?？展軉T工是平安生產(chǎn)的主體和平安的保障與制造者，是空管運(yùn)行單位的最大財(cái)寶，同時(shí)也是制造平安和財(cái)寶的受益者，體現(xiàn)了平安運(yùn)行，人人有責(zé)、有功的人本文化特征。一方面，要為廣闊干部員工營(yíng)造和構(gòu)建一個(gè)有利于成才、進(jìn)展的氛圍與環(huán)境，拓展多種培訓(xùn)渠道、加大培訓(xùn)力度，使之不斷地提高他們的綜合素養(yǎng)和力量；另一方面，要準(zhǔn)時(shí)關(guān)心、解決員工中一些現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，為他們制造良好的工作、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境，不斷挖掘其內(nèi)在動(dòng)力源，真正做到責(zé)任共擔(dān)、榮辱共享。二是培育兩種意識(shí)：憂患意識(shí)和崗位意識(shí)。憂患，是一種前瞻意識(shí)，是一種進(jìn)取精神，是一種劇烈的責(zé)任感，可以使人時(shí)刻保持糊涂頭腦，克服盲目樂(lè)觀。它不僅是管理者力量構(gòu)成的一種要素，同時(shí)也是直接從事平安工作的空管員工必需具備的素養(yǎng)。民航空管的平安生產(chǎn)既是系統(tǒng)的、相互關(guān)聯(lián)的，同時(shí)又具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，尤其是管制崗位，往往是個(gè)人單獨(dú)操作的，是平安防范關(guān)口的“前沿陣地”，諸多擔(dān)心全大事的發(fā)生往往就是個(gè)人“失手”、“失語(yǔ)”造成的。因此，確?？展芷桨残鑿膹?qiáng)化憂患意識(shí)和崗位意識(shí)抓起。三是打造三種精神：敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神。對(duì)于每個(gè)空管人員來(lái)說(shuō)，有敬業(yè)精神，就有高度的責(zé)任心和使命感，就能心無(wú)旁騖、全心投入，關(guān)注并把握每個(gè)細(xì)節(jié)。堅(jiān)持敬業(yè)精神是做好各項(xiàng)工作的前提和保證。由于空管工作是人、機(jī)、環(huán)結(jié)合特別緊密的工作，非一個(gè)單位、部門所能完成的，尤其具有“連接”和協(xié)調(diào)的特征，個(gè)人的責(zé)任就寓含了團(tuán)隊(duì)的要求和精神。因此，作為一名空管人員不僅要具有“團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、敬業(yè)、精業(yè)”的精神風(fēng)貌，而且還應(yīng)有“理解、互助、支持、協(xié)作”的協(xié)作精神。這不僅是一個(gè)崗位、一個(gè)空管運(yùn)行單位的運(yùn)行需彼此協(xié)作和關(guān)照，而且是整個(gè)空管大系統(tǒng)運(yùn)行不行絲毫忽視的重要環(huán)節(jié)。只有把個(gè)人和別人的工作協(xié)調(diào)、融入在一起，才能集合眾智，順暢運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)空管的共同目標(biāo)、共同期望，才能最大體現(xiàn)空管人員的價(jià)值和勝利。不斷打造空管平安文化的靈魂，努力把“平安第一、預(yù)防為主”的方針變?yōu)閺V闊員工的自覺(jué)行動(dòng)?！捌桨驳谝?、預(yù)防為主”的方針是民航平安生產(chǎn)的運(yùn)行規(guī)律和科學(xué)總結(jié)，是鐵定的、不行動(dòng)搖的。但年年講不等于年年糊涂，每天抓也不等于每天落實(shí)，根本的問(wèn)題是沒(méi)有把“方針”作為一種文化，成為習(xí)慣。因此把“方針”作為空管平安的靈魂不斷打造，逐步變?yōu)閺V闊員工的自覺(jué)行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)空管平安長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展的本質(zhì)要求。一是平安教育常?；Ｊ紫?，要不斷完善機(jī)制，使平安教育在時(shí)間、內(nèi)容、人員、質(zhì)量上都得到保證，并要貫穿平安生產(chǎn)全過(guò)程，不能時(shí)緊時(shí)松，重在長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次，要敏捷教育方法，讓員工聽(tīng)得進(jìn)，記得牢。再其次，“講”“教”要分開(kāi)。平安教育是以制度確定下來(lái)的一種特別教育，有其明確的規(guī)定和要求，不能把一般的政治、行政教育乃至行政講事當(dāng)成一碼事，以其替代平安教育。最終，要運(yùn)用多種教育載體，提高平安教育的藝術(shù)性和趣味性；借用各種典型案例剖析平安思想，定期不定期地檢查、考核平安思想；同時(shí)還可利用各種開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)把平安思想貫徹其中，使平安的警鐘無(wú)時(shí)無(wú)刻地在廣闊員工耳邊敲響。二是平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)化。在加強(qiáng)職能部門依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)運(yùn)行單位進(jìn)行檢查、測(cè)定、指導(dǎo)、考核、講評(píng)等工作基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和廣闊員工的樂(lè)觀性，上至空管分局，下至各運(yùn)行單位各班組都設(shè)有監(jiān)督員，構(gòu)成層次連接、職能互補(bǔ)，使之對(duì)平安生產(chǎn)的全過(guò)程實(shí)施不間斷的督查，并針對(duì)監(jiān)督效果適時(shí)對(duì)監(jiān)督員進(jìn)行講評(píng)和培訓(xùn)。三是平安運(yùn)行程序化。針對(duì)空管平安的特點(diǎn)，討論制定出一套諸如信息處理、方案擬訂、工作交接、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、飛行調(diào)配，以及在簡(jiǎn)單氣象和特別狀況下的各種運(yùn)行程序。程序一旦確立，就要堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格按程序操作。實(shí)踐證明，管制服務(wù)是一項(xiàng)程序性很嚴(yán)密的工作，不守操作程序是肯定會(huì)發(fā)生問(wèn)題的，只是時(shí)間的早晚而已。因此，建立并嚴(yán)格程序化操作是空管運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律要求。四是平安講評(píng)制度化。平安講評(píng)要區(qū)分層次并形成制度。作為空管分局一級(jí)，要堅(jiān)持雷打不動(dòng)地周講評(píng)、月分析、季考核、年中（終）全面總結(jié)講評(píng)，其間還要貫穿黨委會(huì)、安委會(huì)的分析講評(píng)。作為分局的下屬運(yùn)行單位，其平安講評(píng)的時(shí)間還要相應(yīng)縮短，形成平安講評(píng)與平安教育互動(dòng)的效果。各級(jí)管理層在講評(píng)中，要有上一級(jí)或分管領(lǐng)導(dǎo)參與并作出評(píng)價(jià)，切不行為講評(píng)而講評(píng)，把制度化變?yōu)樾问交?。五是平安評(píng)估規(guī)范化。依據(jù)民航上級(jí)對(duì)空管平安水平宏觀指標(biāo)的要求，針對(duì)空管分局的工作任務(wù)和性質(zhì)，應(yīng)建立健全平安評(píng)估的內(nèi)容、程序和機(jī)制。在目前普遍開(kāi)展平安審計(jì)的基礎(chǔ)上，為鞏固其審計(jì)成果并深化平安精細(xì)化管理，使空管平安在制度、管理、運(yùn)行、教育、培訓(xùn)、設(shè)備等不同的類別層面上都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和