財務風險防范視角下的企業(yè)內控管理

企業(yè)的發(fā)展是以獲取更多的經濟效益為目標。而隨著市場環(huán)境的不斷變化，受到資金分配與利用、金融環(huán)境變化、經濟政策調控等多方面因素的影響，導致企業(yè)面臨多方面的財務風險。有鑒于此，企業(yè)要想不斷深化內控管理機制，就需要對內部資源進行合理的分配，編制具有可執(zhí)行性的財務管理方案。通過建設完善的內控管理體系，加強企業(yè)資產管理，確保資金使用的安全性，進一步提升資產收益率，規(guī)避不必要的財務風險。同時也要求財務人員及時洞察企業(yè)制度在業(yè)務運行過程中的不足之處，提出切實可行的改進方案，并做好預算編制與考核的工作，以此促進企業(yè)財務活動與經營活動的順利開展。一、企業(yè)財務風險防范與內控管理的基本內涵（一）企業(yè)財務風險防范內涵財務風險幾乎貫穿于企業(yè)日常工作的各項生產經營活動的各個階段。企業(yè)在經營過程中若因管理缺位，內控漏洞等的因素影響，導致財務數據失真則無法為企業(yè)的管理層在決策時提供有價值的參考依據，也無法體現財務管理的實際價值。在企業(yè)的生產經營等環(huán)節(jié)中都面臨多方面的財務風險，若想提升經營管控質量，企業(yè)就需要做好財務風險評估與預防工作，還需從根本上提升業(yè)務人員與財務人員的風險防范意識。（二）企業(yè)內控管理內涵在企業(yè)財務管理的過程中，深化內控管理機制具有現實意義。因為受到市場環(huán)境因素的影響，企業(yè)開展經營活動時，相應的財務活動不能與內控管理相脫離。通過完善內控機制的方式，推動企業(yè)戰(zhàn)略計劃的落實，優(yōu)化企業(yè)內部資金使用效率，確保財務管控工作順利進行，制定科學合理的決策。企業(yè)內控管理主要包括：財務管控、風險管理制度建設、各個部門間的溝通協調等。在做好系列風險分析、風險評估、風險預測工作的同時，利用運營規(guī)范化需求，制定相應的規(guī)章管理制度，不斷提升財務管控的質量。二、財務風險防范視角下企業(yè)內控管理存在的主要問題（一）缺乏完善的內控環(huán)境，內控制度不健全企業(yè)可能因為缺乏完善的內控管理環(huán)境，引發(fā)一系列的財務風險。而面對外部環(huán)境帶來的風險，企業(yè)是無法進行把控的，如市場需求變化、經濟繁榮或者蕭條等情況。就企業(yè)的實際情況來看，許多企業(yè)都更加關注銷售、生產活動的開展，以此創(chuàng)造更高的經濟效益；而對于內控風險的關注度不足，缺乏相匹配的績效考評機制，使得內控管理未能起到“守門員”的作用。（二）缺乏獨立的內部控制監(jiān)督體系企業(yè)在經營過程中面臨多層面的財務風險，主要原因是企業(yè)內部財務管控制度未貫徹到位。如果存在財務管理權力不到位的情況，就會影響財務管理活動的開展。尤其是經營規(guī)模較大的企業(yè)，如果缺乏完善的內控管理制度，就會導致管理缺位，影響實際監(jiān)督效用。部分企業(yè)沒有搭建動態(tài)化的內部監(jiān)督體系，雖然建立了內部審計機構，但是機構缺乏獨立性，導致審計權限無法凸顯出來。自然無法做好對各項經營活動與財務活動的監(jiān)督工作，內控監(jiān)督制度無法貫徹到實處，制約企業(yè)管理水平的提升。（三）預算編制不合理預算編制屬于企業(yè)落實全面預算管理的基礎，也是內控管理的關鍵環(huán)節(jié)。采用什么預算方式，會直接影響預算目標的實現情況，甚至影響預算管理的實際成效。部分企業(yè)的預算編制，會采用固定預算法、滾動預算法、彈性預算法等。結合不同項目建設的特點，提出多元化的預算編制方式。然而，就大多數企業(yè)的預算編制情況進行分析，多采用單一的預算編制方法，如固定預算法或增量預算編制法等。使用單一預算方法的優(yōu)點是，各項預算做法統(tǒng)一，統(tǒng)籌實施工作量較小，如：固定預算相對來說較為簡單，但是無法滿足企業(yè)全面預算的工作需求，容易在市場環(huán)境變化時，導致項目實際收支大幅偏離預算金額，迫使企業(yè)對原預算進行修正。對于項目初期實施階段進行分析，還有許多不確定的地方，可能導致固定預算與實際數額存在較大差異，無法為預算執(zhí)行、預算考核提供關鍵的參考依據，存在預算偏離實際的問題。三、財務風險防范視角下的企業(yè)內控管理策略（一）從財務風險角度，建立全面預算管理機制對企業(yè)的財務內控管理工作進行分析，相關人員需要以財務預算作為基礎，關注財務活動開展過程中存在的預算不合理現象，及時對預算的編制要求進行合理調整。企業(yè)要想提升自我約束機制的管控效率，確保財務內控到位，就需要以內控管理體系完善為基礎，分析企業(yè)的財務狀況、盈利能力等，建立全面預算管理機制，科學分配企業(yè)各項資源，具體如下：1.對財務預算風險防控工作進行分析，應當建設相適應的內部約束機制；2.不斷創(chuàng)新全面預算編制方法，分析項目運行需求與特點，完善預算管理體系，強化預算支出管控力度；3.企業(yè)在開展預算管理工作的階段，實現全過程管控，對內部資金進行合理的分配，避免出現財務人員隨意調整預算目標的問題發(fā)生。在落實預算方案之后，滲透預算管理的理念，進一步提升預算的約束力。（二）立足于企業(yè)特點，完善內控管理監(jiān)督評價體系企業(yè)監(jiān)管層人員應當充分了解潛在的風險問題，同時提出相應的解決方案，為監(jiān)督部門的工作開展指明方向。例如，審計部門需要做好全面的分析工作，正確審視財務活動，明確各項財務活動可能發(fā)生的風險問題，提前做好風險評估與應對制度、流程優(yōu)化工作，確保應急預案的科學性、合理性，避免企業(yè)受到財務風險的影響。另外，評價各內控關鍵環(huán)節(jié)的處理流程，可以對深化與完善內控管理制度打下良好基礎。對內控管理制度的可執(zhí)行性進行分析，應當做好合理化、科學化的監(jiān)督管控工作。然而，許多管理層人員對監(jiān)督機制的關注度不足，認為開展評價監(jiān)督工作，主要的目的就是約束員工的工作行為?；诖耍髽I(yè)就需要摒除傳統(tǒng)監(jiān)督員工的形式，以完善的獎懲機制，激發(fā)員工的主觀能動性，并給予優(yōu)秀部門更多的福利待遇。在做好內控管理評價與衡量工作的同時，設置獨立的內部審計機構，落實全過程審計工作，以此提升內控管理的效率與質量。（三）以資金管理為重心，實現資產結構的動態(tài)調整首先，企業(yè)需要進一步健全應收賬款管理體系，同時落實各個部門人員的資金管理職責，持續(xù)優(yōu)化內控體系。避免經營過程中出現壞賬，減少給企業(yè)帶來非正常的經濟損失。而實現對各個部門資金使用情況的控制與監(jiān)督，可以在一定程度上加快資金回收速度，大幅降低出現壞賬風險問題。其次，對企業(yè)運營活動中內控管理的現狀進行分析，若企業(yè)盈利但是獲得的利潤不高，表示企業(yè)的資金使用可能沒有貫徹到實處，存在財務風險問題的可能性。企業(yè)需要強化內部管控力度，進行科學成本預算，做好對經營活動的管控工作，從根源上提升企業(yè)的成本效益。企業(yè)的各個部門都需要結合確定的目標利潤，做好一系列的分配管控工作，還需要做好生產成本預算支出、投資預算的編制工作。對于企業(yè)的成本費用的支出情況進行分析，以權責發(fā)生制為核心，正確的劃分企業(yè)成本，做出科學化的成本決策，分析市場需求，動態(tài)調整資金結構。再次，對存貨占用資金進行嚴格的把控，分析項目發(fā)展的基本需求，確保存貨數量的合理性，避免出現過度采購、生產導致存貨積壓的資金沉淀風險。對于各項決策需進行深入分析，對財務信息進行分層，從占用資金、現金流、負債等多方面入手，做好定性分析與定量分析的工作，了解對成本產生直接影響的因素，確定合理的成本管理方案。最后，企業(yè)需要建立財產物資清查制度。若出現賬實不符的情況，應分析原因并及時進行處理。以資金管理預警機制的建設為核心，對不合理使用資金的情況進行預警，避免出現資金沉淀或使用不合理的風險。（四）健全財務預算考核體系，搭建財務預警系統(tǒng)對企業(yè)的管理人員來說，需要認識到財務預算考核工作的重要性，摒除傳統(tǒng)的管理思想，制定財務預算考核體系，確保內控監(jiān)督與績效考核工作相互聯系。管理人員需要結合企業(yè)自身發(fā)展情況與管理需求的變化，構建動態(tài)、科學的預算考核體系，制定合理可行的預算考核目標。企業(yè)應當對不同崗位、人員以及工作內容進行探究，制定科學、合理的獎懲方案，不斷提升績效考核的質量。此外，企業(yè)在深化財務內控管理工作的階段，可以建設科學化的財務風險預警機制，引入信息化技術，確保財務信息傳遞的及時性。針對財務活動與業(yè)務活動的關聯性，建立業(yè)財融合一體化管控平臺，動態(tài)監(jiān)測各個部門產生的數據。在出現資金使用計劃與制定目標相背離的時候，就需及時調整資金使用計劃，及時找出原因，提出相應的解決方案，避免導致企業(yè)發(fā)生經濟損失的財務風險。四、結束語綜上，基于財務風險防范視角下，建立完善的內控體系具有積極的現實意義。企業(yè)需要提升各級員工