薄壁墩（翻模）施工施工安排

3.1組織機構(gòu) 13.1.1組織機構(gòu)圖 13.1.2項目管理層分工及職責 23.1.3作業(yè)層分工及職責 93.2總體施工安排 113.3施工進度安排 123.3.1分項工程起止時間、主要節(jié)點工期 123.3.2附橫道圖 12PAGE123.1組織機構(gòu)3.1.1組織機構(gòu)圖圖3-1項目組織機構(gòu)圖3.1.2項目管理層分工及職責表3-1項目管理層分工及職責職務姓名管理職責項目經(jīng)理姚福利1．在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行項目管理，對項目施工的安全、質(zhì)量、進度、成本全面負責。2．認真貫徹執(zhí)行國家和地方建設(shè)主管部門的有關(guān)方針政策、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益，遵紀守法，合法經(jīng)營，確保完成公司下達的各項指標。3．按公司項目管理與安全部的要求組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)、所需崗位和人員，根據(jù)公司要求確定管理人員的崗位職責，并定期進行考核、評價和獎懲。4．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標；5．負責對項目施工實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6．嚴格履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同，及時傳達公司精神、及時向公司主管領(lǐng)導匯報項目實情，解決施工難題，并進行階段性目標控制和糾正，確保項目各項施工目標能順利完成。7．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司的目標責任狀，并嚴格按照責任狀要求進行項目管理，貫徹執(zhí)行公司的風險抵押管理辦法，制定項目部的各項工作流程與管理制度，保證項目管理工作流程協(xié)調(diào)通暢。8．牽頭組織編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計，組織簽認工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。9．牽頭配合公司進行分包招標工作，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對分包進行施工管理。10．組織和管理各種生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應，確保施工生產(chǎn)能平穩(wěn)順利進行。11．嚴格執(zhí)行公司財務制度，組織建立成本控制體系，加強成本管理，定期進行經(jīng)濟分析與核算。組織、主持經(jīng)濟活動分析會議，研究解決出現(xiàn)的成本問題。12．負責與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及其他外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通，做好與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務聯(lián)系與公關(guān)工作。13．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。14．隨時與公司機關(guān)各職能部門溝通與聯(lián)系，參加公司要求的會議，牽頭完成公司的各項報表，協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。15．努力豐富職工的業(yè)余文化生活，加強對職工的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)知識教育和培訓。16．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；17．協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事務，負責處理項目有關(guān)的應急事項?？偣こ處熡诮?．項目總工程師是項目的最高技術(shù)領(lǐng)導，就項目的施工技術(shù)和施工質(zhì)量對項目經(jīng)理負責，并接受公司總工程師及公司技術(shù)質(zhì)量部的業(yè)務領(lǐng)導。2．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準，在施工技術(shù)方面嚴格履行總承包合同。3．負責實施公司質(zhì)量方針，全面負責項目技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目技術(shù)質(zhì)量目標，主持制定項目部技術(shù)質(zhì)量工作計劃。4．組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，組織主持做好設(shè)計交底，主持圖紙會審簽認。5．在項目經(jīng)理主持下，負責組織編制項目的施工組織設(shè)計。6．根據(jù)工程特點，制定總體的施工步驟和施工工藝，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面技術(shù)、安全交底。7．督促指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責把關(guān)控制。組織實施項目的質(zhì)量檢查，并按上級有關(guān)規(guī)定實施獎罰。8．負責研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。9．領(lǐng)導試驗檢測和測量放樣工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生的重大技術(shù)問題進行決策或報告。10．組織工程質(zhì)量大檢查，參加處理重大質(zhì)量事故，審判重大工程質(zhì)量事故評審結(jié)果糾正措施方案，負責領(lǐng)導檢驗、試驗系統(tǒng)工作；領(lǐng)導項目質(zhì)檢部進行項目技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并按規(guī)定逐級上報。11．主持制定本項目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施。擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，累積技術(shù)經(jīng)驗資料，并及時反饋各種質(zhì)量信息。制定項目技術(shù)交流、職工培訓、年度培訓計劃和支持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。12．負責按合同要求和業(yè)主、監(jiān)理或其他方面進行信息溝通，并向公司項目管理部及技術(shù)質(zhì)量部報告項目實施過程中的重大問題。13．負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠報告及審查索賠資料的完整性。14．主持竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。15．為項目的設(shè)計變更工作做好技術(shù)準備，并及時提供各種資料。16．組織進行技術(shù)干部的業(yè)務培訓和考核工作。配合項目其他部門做好項目內(nèi)部管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理李現(xiàn)景1．貫徹施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的方針政策和規(guī)章制度，并對實施情況進行檢查。分管項目的工程部、安全部。2．在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展項目的施工生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，對項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織生產(chǎn)工作。3．根據(jù)合同工期和業(yè)主要求，組織制定項目部的年、季、月施工生產(chǎn)計劃，審批后組織實施，并對實施情況進行檢查，確保計劃的落實。4．組織落實安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工等工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。5．監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)能順利進行。6．經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決現(xiàn)場實際問題，處理施工中的各種突發(fā)事件。7．在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，組織和監(jiān)督工程成本的過程控制工作。8．主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務，采取措施保證施工進度按計劃進行。9．負責對工區(qū)材料使用計劃、機械使用計劃的審核工作。10．定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，開展評比獎懲工作。11．做好勞務隊伍民工工資發(fā)放監(jiān)管工作，并及時將存在的隱患通報項目班子成員，做好預防工作。12．配合當?shù)卣驑I(yè)主等單位做好接口協(xié)調(diào)工作，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。商務經(jīng)理張進發(fā)1．組織貫徹統(tǒng)計、合同、結(jié)算、預算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制訂補充規(guī)定，并對實施情況進行督促檢查。2．組織貫徹公司的經(jīng)營方針目標，組織制定項目部的經(jīng)營計劃和目標，并組織實施。3．牽頭領(lǐng)導項目商務管理部做好材料、機械、勞動力的詢價工作，確保供應成本和質(zhì)量。4．牽頭領(lǐng)導項目商務管理部進行施工預算和合同管理，協(xié)助公司做好分包分供招標工作。5．組織項目合同談判、參與分包單價制定。6．領(lǐng)導項目商務管理部做好計量工作、分包分供結(jié)算工作，并根據(jù)收支情況進行核算，及時向項目經(jīng)理反映工程成本動態(tài)情況。7．組織物資設(shè)備部按生產(chǎn)計劃制定材料購置計劃，配合施工生產(chǎn)；做好材料消耗核算和供應商管理工作。8．協(xié)助財務部做好成本核算工作，做好變更索賠的基礎(chǔ)工作。9．領(lǐng)導項目商務管理部及時上報各種報表。10．檢查監(jiān)督項目部的各類經(jīng)營活動；配合其他部門做好項目內(nèi)部管理工作。11．組織成本分析會，重大商務決策轉(zhuǎn)達公司主管部門。安全總監(jiān)齊大祥1．在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下開展項目施工安全管理工作，負責項目的施工安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作。2．領(lǐng)導項目安全環(huán)保部編制并實施項目安全生產(chǎn)管理責任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，推動項目安全組織保證體系的有效運行。3．組織安全管理人員巡視現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有權(quán)停止施工作業(yè)，同時報告項目經(jīng)理。4．組織開展重大危險源的辨識和排查工作，制定安全事故應急救援預案，并定期組織安全知識講座和安全應急救援演練。5．參加生產(chǎn)經(jīng)理召開的有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的會議，參加總工程師主持召開的技術(shù)交底會，并從施工安全角度提出積極可行的建議，糾正施工方案或交底。6．組織開展項目的勞動保護管理工作。7．參加項目部定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促對檢查出的問題如期整改。8．組織對進場的協(xié)力隊伍進行安全教育和崗前培訓。9．每月底要對經(jīng)理部本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面上報項目經(jīng)理和公司項目管理與安全部。10．組織每周召開安全例會，每月召開一次安全講評會，負責建立農(nóng)民工夜校和組織學習。11．參與項目安全事故的調(diào)查處理工作。質(zhì)量總監(jiān)胡宏剛1．在項目總工領(lǐng)導下開展項目質(zhì)量管理工作，熟悉國家關(guān)于質(zhì)量管理的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，熟悉合同條款、設(shè)計圖紙及工程所在地的質(zhì)量檢驗評定標準，能熟練運用各種質(zhì)量檢查器材。2．領(lǐng)導項目的質(zhì)量部進行施工管理，督促項目部建立、健全質(zhì)量保證體系，貫徹落實質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結(jié)。3．組織編制質(zhì)量計劃并組織實施，指導項目質(zhì)檢人員按項目部的質(zhì)檢流程開展工作。4．參與技術(shù)部的技術(shù)交底工作。5．帶領(lǐng)項目質(zhì)量部深入施工現(xiàn)場，負責施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中隨時糾正質(zhì)量問題或不適宜的施工方法，檢查各負責施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見。6．帶領(lǐng)質(zhì)量部接受現(xiàn)場工程技術(shù)人員對于每道工序的報驗，并組織抽檢，自認合格后及時通知監(jiān)理人員進行質(zhì)量驗收工作，在驗收環(huán)節(jié)上不耽誤不延誤，保證施工進度。7．對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)程的情況提出糾正要求，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。8．在項目總工領(lǐng)導下組織質(zhì)量分析活動，參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并對處理過程及結(jié)果進行嚴格監(jiān)控、檢查、評價。9．定期向領(lǐng)導匯報工程質(zhì)量檢查情況并提出改進意見。技術(shù)部趙遠華1.貫徹執(zhí)行項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)工程項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標。2.參與施工組織設(shè)計編制；編制和執(zhí)行專項施工技術(shù)方案；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。3.編制本工程項目的深化設(shè)計工作計劃；參加施工圖紙的會（預）審；編制工程洽商。4.開展技術(shù)改進及合理化建議活動，組織實施“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”計劃及技術(shù)措施。5.負責與相關(guān)專業(yè)施工的銜接關(guān)系及各分項工程施工的相互銜接關(guān)系的具體調(diào)度及實施工作。6.檢查施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況；組織編制月度、旬、周、日施工計劃和資源供應計劃；執(zhí)行項目部定期匯報制度。負責工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。7.認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，組織施工人員學習施工圖紙和技術(shù)資料；聯(lián)系解決圖紙會審中提出的問題；負責專項施工方案的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。8.負責做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作；編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)；參加新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。9.參加有關(guān)單位的材料、構(gòu)件檢驗工作，包括混凝土、砂漿試配。10.檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對加工件規(guī)格、型號、數(shù)量及進場日期。11.負責項目技術(shù)資料管理工作。測量部鄧先才1.負責項目部測量方案的編制、評審、審批、交底工作。2.負責與相關(guān)單位辦理測量控制點交接樁及復測工作。3.負責施工現(xiàn)場的地面控制點加密、聯(lián)系測量及隧道控制測量。4.負責對下發(fā)圖紙坐標、高程數(shù)據(jù)復核。5.負責項目部施工放樣復測、檢測及竣工測量，對上級單位提供的測量成果在其實施范圍內(nèi)進行復核使用。6.組織完成工程自身和周邊環(huán)境安全變形監(jiān)測工作，整理變形監(jiān)測成果資料，并按相關(guān)工作流程上報，對工程風險發(fā)出變形監(jiān)測預警。7.負責項目的測量技術(shù)質(zhì)量管理和測量資料的報驗、收集、歸檔等工作；整理、提交所承擔項目竣工驗收時需要的測量資料，編制相關(guān)測量報告。8.負責完成上級測量管理部門委托的有關(guān)測量工作。9.對所承擔項目的測量事故原因進行分析處理，編制測量事故報告，并參加測量事故的處理。10.負責項目部所使用測量儀器設(shè)備的臺帳建立、日常檢校、保養(yǎng)維護等工作。11.按照工程需要，負責完成所要求的測量任務。12.負責落實現(xiàn)場各類測量控制樁的布設(shè)、安置及保護工作。13.參與工區(qū)所屬工程的竣工測量，參加變更設(shè)計工程的測量工作。14.負責所承建工區(qū)的工程測量技術(shù)資料的填寫、報送、收集、整理等工作。15.完成項目部交付的其它測量工作。試驗室思小青1.根據(jù)工程工藝過程所要求的試驗項目制定相應的實施細則，解決試驗工作中的有關(guān)問題。2.負責施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的全過程檢驗和試驗。承擔混凝土原材料常規(guī)檢驗、鋼筋、鋼絞線及鋼筋焊接力學性能檢驗、混凝土拌合物性能試驗等工作。3.參加工地前期施工調(diào)查、取樣等工作，協(xié)助選定工程所需的各種材料。4.辦理試驗室各種試驗儀器選型、購置、檢定/校核等工作。5.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查并為出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故的調(diào)查提供試驗依據(jù)。6.認真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而嚴重影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止或給予相應處罰。7.監(jiān)督現(xiàn)場材料堆放管理及狀態(tài)標識的控制，材料堆放應分類堆放，堆放條件不得影響材料性能，狀態(tài)標識應根據(jù)材料的實際情況及檢驗狀態(tài)變化及時更新，標識內(nèi)容應包括：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格型號、出廠編號、進場數(shù)量、檢驗情況、進場日期、擬用工程部位，做到材料實物、合格證、標識、試驗報告一一對應。8.負責提供施工現(xiàn)場各種工序的試驗數(shù)據(jù)，以檢測數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。9.提供完整的試驗原始資料與報告，為工程竣工驗收和驗工計價提供依據(jù)；質(zhì)量監(jiān)督部趙遠華1.貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。2.嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查。4.負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5.監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。6.不合格品控制及檢驗管理。7.組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。9.按ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。工程管理部李長東1.在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及有關(guān)指示與決定，組織施工、技術(shù)指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。2.貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。3.負責編制年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，主要材料申請計劃，技術(shù)組織措施實施（包括安全質(zhì)量措施）。4.掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機具、材料等運用情況，經(jīng)常研究分析施工中存在問題并提出解決措施的建議，積極聯(lián)系有關(guān)單位和部門予以解決。5.經(jīng)常檢查《驗標》及各項工程質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，參與工程自檢、初驗、督促檢查所屬單位做好各種施工原始資料的積累和竣工文件編制，工程竣工后及時匯總上報竣工文件。6.實施雨季防洪，冬季防寒等各項措施。參加安全、質(zhì)量檢查及安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和安全、質(zhì)量教育工作。擬定具體方法，積極組織創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，經(jīng)常督促檢查抓好落實。建立健全原始資料和做好總結(jié)上報工作。7.負責工程統(tǒng)計調(diào)度工作，按時上報工程進度和各種統(tǒng)計報表，做好季、年的統(tǒng)計分析，建立健全統(tǒng)計臺帳。8.與物資管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。9.及時完成單位、分部、分項工程的開工報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部明飛1.認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)，交通安全和環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，搞好項目的安全、環(huán)保工作。2.負責制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底。3.負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。4.負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各施工隊保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議。5.負責項目文明工地的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。6.參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用。7.運用報告會、板報、標語、標示牌等形式作好項目的安全宣傳工作，標示牌設(shè)置合理，保持完整、醒目。組織編制和實施安全措施計劃。8.負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告，發(fā)生事故上報及時、準確，堅持“三不放過”原則。9.負責項目的勞動保護工作，對勞動防護用品、用具的使用進行檢查監(jiān)督。10.組織項目特種作業(yè)，高溫、高空、塵毒作業(yè)人員定期體檢，建有臺帳。11.在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止。12.負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。商務合約部何睿1.貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級主管機關(guān)的指示、決定和有關(guān)規(guī)章制度，抓好合同履約與預、結(jié)算工作。2.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，制定項目部商務管理計劃，并對實施情況進行檢查，確保計劃的落實。3.組織有關(guān)部門和詢價小組做好材料、機械、勞動力的詢價工作，確保供應成本和質(zhì)量。4.組織做好預算管理和合同管理，協(xié)助公司做好標后預算工作。5.根據(jù)上級下達的方針目標制定項目方針目標和經(jīng)濟技術(shù)指標，并組織實施，確保完成和超額完成。6.組織做好合同管理、加強按月工程結(jié)算工作的落實，及時反映工程成本的真實性。7.負責編制成本計劃，完成上級下達的各項財務考核指標，認真貫徹執(zhí)行核算制度，嚴格控制項目責任成本，配合有關(guān)部門辦理驗工計價清算，按工程進度及時收回工程價款，加速資金周轉(zhuǎn)。8.搞好經(jīng)理部和勞務分包的責任成本核算，進行月、季、年的成本預測和分析，指導勞務分包搞好責任成本承包核算與控制，加強成本核算的基礎(chǔ)工作，同時按照責任成本核算結(jié)果，會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟活動分析，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出加強管理的措施。9.及時編制審核施工預算、補充預算、調(diào)整預算和認真做好月季的驗工計價，及末次驗工計價清算工作。物資設(shè)備部郝相博1.認真執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，原始資料真實、齊全、各種統(tǒng)計臺賬、報表上報及時、準確。2.負責物資設(shè)備的采購供應及管理辦法，制定物資設(shè)備管理辦法，檢查物資設(shè)備的采購、驗收和評定。3.根據(jù)施工預算和年、季、月度主要材料需用材料，做好材料供應與控制、考核工作；設(shè)有地中衡，嚴格材料的收、發(fā)計量，認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實行節(jié)獎超罰，努力提高主要材料的節(jié)約率。4.積極執(zhí)行現(xiàn)代管理方法和供應成本定額管理，堅持“貨比三家”，盡量選擇質(zhì)優(yōu)、價廉、適用的材料，嚴格把好收料驗收關(guān)，努力完成承包指標，降低材料成本。5.堅持按施工需要編制采購供應計劃，保證工程進度需要；工具管理實行以舊換新、丟失賠償制度、努力降低物資儲備資金占用率，加速儲備資金周轉(zhuǎn)。6.賬卡物三相符；現(xiàn)場物資定置管理，堆碼整齊，上蓋下墊，掛牌管理。7.加強周轉(zhuǎn)材料管理，按規(guī)定計提攤銷，及時做好維修保養(yǎng)工作，重視周轉(zhuǎn)材料的使用、保養(yǎng)、制度健全，原始記錄完整。8.重視物資回收和修舊利廢工作，有計劃、有檢查，按規(guī)定進行獎懲。9.負責工程設(shè)備的安裝、檢驗、標識和記錄，檢查各施工隊的材料消耗和設(shè)備使用情況。綜合辦公室陳小彪1.認真執(zhí)行有關(guān)組織協(xié)調(diào)、文書處理、生活后勤、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)和黨支部、工會、團支部的規(guī)章制度，規(guī)定的原始資料真實齊全，臺帳規(guī)范、整潔，報表及時、準確。2.負責保管、使用經(jīng)理部印章，辦理經(jīng)理部介紹信，負責經(jīng)理部所屬各單位、各部門印章的刻制、啟動工作。3.負責辦理上級及建設(shè)單位來文和下級請示報告的登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)函、保管、歸檔工作，及時準確地傳達項目領(lǐng)導的批示決定，并督促貫徹實施；安排各種會議的召開，根據(jù)需要作好記錄，并檢查會議決定事項的落實。4.負責起草項目部綜合性管理文件、工作計劃、總結(jié)、請示、報告等稿件，以及項目的收發(fā)文處理工作；辦理項目部文件材料的文審、印發(fā)管理和歸檔工作，做到按制度辦事，及時、準確，無差錯、無丟失。主動、熱情做好接待工作。5.負責執(zhí)行公司勞動、人事、工資、獎金等方面的規(guī)章制度，做到資料真實齊全，臺帳規(guī)范完整，報表及時準確。6.負責項目員工績效考核、人力資源工作。7.負責項目勞動合同的管理和職工職業(yè)健康教育，負責薪資、勞保用品的發(fā)放工作。8.按相關(guān)要求，辦好職工食堂，管理好職工宿舍等，按計劃購置、分發(fā)辦公用品、用具，耐用辦公用品、用具建有臺帳。9.負責做好社會治安綜合治理工作，參與排除施工干擾、維護項目部內(nèi)外的施工生產(chǎn)和生活的正常秩序。10.負責職工的職業(yè)道德、遵紀守法和文化教育，積極總結(jié)、宣傳好人、好事；定期進行思想分析，組織職工文體活動。11.負責黨、團、工會的組織建設(shè)工作。財務部曾雨辦理工程施工中各項資金的收支手續(xù)和財務報表。工區(qū)李彥鵬工區(qū)為直接生產(chǎn)單位，全面承擔各自的施工任務。負責現(xiàn)場施工及工區(qū)機電設(shè)備的使用、保管、維修工作等。按施工圖、合同技術(shù)標準、技術(shù)交底、施工計劃、成本控制指標組織生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量、計劃進度負直接責任，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。責任工程師胡建林1.負責分階段、分部分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。2.根據(jù)工程的年、季計劃，編制月、周計劃，協(xié)調(diào)控制各專業(yè)單位的施工進度安排。3.負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。4.參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。5.負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。6.負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。7.嚴格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。8.負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。9.協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。10.協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。3.1.3作業(yè)層分工及職責表3-2作業(yè)層分工及職責崗位名稱姓名管理職責生產(chǎn)負責人鐘令（1）對專業(yè)工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保工程施工順利進行；（2）負責協(xié)調(diào)管理施工隊伍和供貨商等的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工工作，協(xié)調(diào)各工序間的施工配合；（3）對橋梁上、下部施工間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；（4）制定橋墩施工工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施工序管理人員施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（5）負責編制項目大型機械施工管理計劃，在項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下統(tǒng)一調(diào)配大型機械設(shè)備的使用。技術(shù)負責人蘇愛民（1）負責作業(yè)隊伍施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案執(zhí)行落實、圖紙會審和技術(shù)核定；（2）負責施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌工程的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，參與相關(guān)供應商的選擇；（3）在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，進行新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣和科技成果的總結(jié)工作；（4）對工程重、難點配合申請課題研發(fā)立項，制定攻關(guān)路線，模擬分析計算，提出解決方案，提請專家組、設(shè)計單位論證，指導新技術(shù)應用，檢查效果，進行技術(shù)總結(jié)及成果申報；（5）推廣應用建筑業(yè)10項新技術(shù)及其它四新技術(shù)。質(zhì)量負責人胡長海（1）在項目總工領(lǐng)導下開展項目質(zhì)量管理工作，熟悉國家關(guān)于質(zhì)量管理的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，熟悉合同條款、設(shè)計圖紙及工程所在地的質(zhì)量檢驗評定標準，能熟練運用各種質(zhì)量檢查器材。（2）領(lǐng)導項目的質(zhì)量部進行施工管理，督促項目部建立、健全質(zhì)量保證體系，貫徹落實質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結(jié)。（3）組織編制質(zhì)量計劃并組織實施，指導項目質(zhì)檢人員按項目部的質(zhì)檢流程開展工作。（4）參與技術(shù)部的技術(shù)交底工作。（5）對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)程的情況提出糾正要求，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。（6）在項目總工領(lǐng)導下組織質(zhì)量分析活動，參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并對處理過程及結(jié)果進行嚴格監(jiān)控、檢查、評價。（7）定期向領(lǐng)導匯報工程質(zhì)量檢查情況并提出改進意見。（8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。安全負責人蘇白云（1）在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下開展項目施工安全管理工作，負責項目的施工安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作。（2）領(lǐng)導項目安全環(huán)保部編制并實施項目安全生產(chǎn)管理責任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，推動項目安全組織保證體系的有效運行。（3）組織安全管理人員巡視現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有權(quán)停止施工作業(yè)，同時報告項目經(jīng)理。（4）組織開展重大危險源的辨識和排查工作，制定安全事故應急救援預案，并定期組織安全知識講座和安全應急救援演練。（5）參加生產(chǎn)經(jīng)理召開的有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的會議，參加總工程師主持召開的技術(shù)交底會，并從施工安全角度提出積極可行的建議，糾正施工方案或交底。（6）組織開展項目的勞動保護管理工作。（7）參加項目部定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促對檢查出的問題如期整改。（8）組織對進場的協(xié)力隊伍進行安全教育和崗前培訓。（9）每月底要對經(jīng)理部本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面上報項目經(jīng)理和公司項目管理與安全部。（10）組織每周召開安全例會，每月召開一次安全講評會，負責建立農(nóng)民工夜校和組織學習。特種作業(yè)人員徐百川（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能；（5）相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。3.2總體施工安排根據(jù)總體施工安排，充分考慮河道汛期影響、進場時間等因素，對高墩施工順序作如下安排：8個墩柱第1節(jié)實心段施工→16#墩左、右副第2節(jié)墩柱至墩頂→3#墩左、右副第2節(jié)墩柱至墩頂→11#墩左、右副第2節(jié)墩柱至墩頂→12#墩左、右副第2節(jié)墩柱至墩頂。另外8個墩柱第1節(jié)實心段施工→15#墩左、右副第2節(jié)墩柱至墩頂→14#墩左、右副第2節(jié)墩柱至墩頂→13#墩左、右副第2節(jié)墩柱至墩頂→17#墩左、右副第2節(jié)墩柱至墩頂