沖擊鉆施工進度保障措施

8.1管理措施 18.2技術(shù)措施 18.3物資、設(shè)備、勞動力保證措施 2PAGE28.1管理措施（1）建立以項目經(jīng)理為首的進度計劃管理和調(diào)控系統(tǒng)。項目部施工計劃人員負責年度、季度和月、周計劃的編制；項目部根據(jù)計劃安排將項目分解細化，明確每日的形象進度指標，并落實到人?！耙灾鼙Ｑ⒁匝Ｔ?、以月保季、以季保年”，確保工期計劃按期兌現(xiàn)。（2）抓緊抓好施工準備工作。項目部對工程作詳細的施工調(diào)查，對施工隊伍的組織、布置和安排、機械設(shè)備調(diào)遷、物資供應等作好充分的準備。（3）我公司將本著“快進場、有秩序、早開工，見縫插針、分段導行、分段施工”的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，及時開展臨時設(shè)施工作，確保按監(jiān)理工程師批準的開工時間準時開工。（4）組建“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，在本項目范圍內(nèi)不論是對組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍都具有高度的指揮、調(diào)整及建議權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。（5）擔任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負責人及時到位，確保各項工作有序開展。（6）認真作好防雨、防風的預防工作，預先制訂好應急措施，最大限度減少各類自然災害對施工造成的影響。8.2技術(shù)措施制定詳細而又科學合理的施工作業(yè)計劃，并按照年度、季度、月度、旬、周進行任務(wù)分解，保持均衡、連續(xù)生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標。對項目特點進行分析，并繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路上重點工程進行技術(shù)交底，優(yōu)化資源配置、合理安排施工順序。發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術(shù)人員深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8.3物資、設(shè)備、勞動力保證措施（1）配備足夠的機械設(shè)備易損件和機械設(shè)備維修保養(yǎng)人員，定期進行設(shè)備維護，保證投入使用的機械設(shè)備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要，充分利用機械化配套作業(yè)優(yōu)勢，保證施工順利進行。（2）物資部門根據(jù)施工計劃搞好物資采購供應工作，確保工程材料按時運到施工現(xiàn)場，滿足施工生產(chǎn)用料，保證施工順利進行。（3）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（4）在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。（5）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（6）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。（7）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。（8）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰以保證工程