2024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫500題（含答案）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫500題（含答案）一、單選題1.(2013年)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其起始節(jié)點標(biāo)號D、箭線及其終點節(jié)點標(biāo)號答案：A解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號表示法。2.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應(yīng)采取的做法是（）.A、經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B、經(jīng)檢測單位簽定后予以驗收C、按驗收程序重新組織驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：C解析：P171-174對質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進行處理。其中，嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗批合格。3.案卷封面檔號由()填寫。A、建設(shè)單位B、檔案保管單位C、監(jiān)理單位D、地方城建檔案管理部門答案：B解析：教材P291頁檔號應(yīng)由分類號、項目號和案卷號組成，檔號由檔案保管單位填寫。4.根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類，一次事故中死亡8人屬于（）。A、重傷事故B、死亡事故C、較大事故D、特大傷亡事故答案：C解析：教材P210頁按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。5.在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗批達(dá)不到設(shè)計要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。A、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計單位D、審圖機構(gòu)答案：C解析：教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。6.施工進度計劃的內(nèi)容,不包括()。A、工作關(guān)系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：教材P149頁進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。7.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程是()的內(nèi)容之一。A、合同措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：教材P100頁1.組織措施：組織措施的另一方面是編制編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。8.在建筑安裝工程費的構(gòu)成中，稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅9%B、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅和土地使用稅C、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅和印花稅D、房產(chǎn)稅、土地使用稅和營業(yè)稅答案：A解析：教材P51頁建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計人建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。增值稅是以商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額作為計稅依據(jù)而征收的-種流轉(zhuǎn)稅。從計稅原理上說，增值稅是對商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個環(huán)節(jié)的新增價值或商品的附加值征收的-種流轉(zhuǎn)稅。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF2013-0201)，在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的（）日內(nèi)，發(fā)包人需將應(yīng)支付款支付給承包人。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：教材P241頁監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14d內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。10.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位所有。11.(2017年)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案：C解析：施工質(zhì)量控制的特點（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。12.按照國家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》GB/T13861-2009，危險源可以分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和()。A、設(shè)備因素B、管理因素C、材料因素D、方法因素答案：B解析：教材P203頁危險源分為以下四類：（1)人的因素（2）物的因素（3）環(huán)境因素（4）管理因素13.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計要求的B、設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。14.(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。A、警告并處三萬元以下罰款B、三萬元以上五萬元以下罰款C、一萬元以上三萬元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款答案：A解析：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故援救不力或者趙成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。15.（2018年）建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（??）A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。16.各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目竣工圖的負(fù)責(zé)編制人應(yīng)是()。A、施工單位B、設(shè)計單位C、資詢單位D、建設(shè)單位答案：A解析：教材P289頁“各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。”17.能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程竣工質(zhì)量驗收資料C、竣工圖D、工程施工技術(shù)管理資料答案：A解析：教材P287頁工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告,施工試驗記錄,隱蔽工程檢查記錄等。18.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B、檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件C、審核分包單位資質(zhì)條件D、對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查答案：B解析：教材P43頁（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.施工階段的質(zhì)量控制第（5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件。19.某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)且每個工作部門的指令源唯一。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A、職能B、事業(yè)部C、線性D、矩陣答案：C解析：教材P14頁在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用的模式，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令唯一性。20.施工安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及（）。A、管理不當(dāng)B、突發(fā)事件C、環(huán)境不利D、不可抗力答案：A解析：教材P205頁施工安全隱患，是指在建筑施工過程中，給生產(chǎn)施工人員的生命安全帶來威脅的不利因素，一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理不當(dāng)?shù)取?1.(2016年)在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）。A、屋面防水工程B、外裝修工程C、基礎(chǔ)工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：C解析：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。（2）分部工程驗收時，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。（3）監(jiān)督機構(gòu)對查實的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改單"或"局部暫停施工指令單"，對問題嚴(yán)重的單位也可簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"。22.（2018年）某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項目部對工人進行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路進行防護改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中（）。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則答案：D解析：單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。23.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)是()。A、組織設(shè)計單位向分包人進行設(shè)計交底B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料C、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D、按合同約定及時組織竣工驗收答案：C解析：主要考察的是：承包人的一般義務(wù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：遵守法律、依法納稅、完成各項承包工作、對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)、保證工程施工和人員的安全、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作、避免施工對公眾與他人的利益造成損害、為他人提供方便、工程的維護和照管、其他義務(wù)。所以C選項為正確選項，其他的選項所列的為發(fā)包人的義務(wù)?？梢姡_選項是C。A選項是設(shè)計單位向承包人交底，而不是分包人。B是發(fā)包人的義務(wù);D選項是發(fā)包人的義務(wù)。24.施工方信息管理手段的核心是（）。A、實現(xiàn)工程管理信息化B、為項目建設(shè)的增值C、進行投資、質(zhì)量、進度控制D、編制信息管理手冊答案：A解析：教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。25.某建筑工程，施工難度大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對性措施。A、嚴(yán)格依法進行施工組織管理B、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、分析常見的質(zhì)量通病D、做好技術(shù)交底答案：C解析：教材P176頁具體來說，施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見的質(zhì)量通病人手，深人挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。26.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。27.在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于()。A、施工機械使用費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費答案：D解析：教材圖2Z102011工具用具使用費屬于企業(yè)管理費28.某工程在建樓房倒塌，致使5名工人死亡，直接經(jīng)濟損失400萬元人民幣。根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該生產(chǎn)安全事故類型屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：教材P210頁(1)特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失。29.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、信息處理工作流程組織D、設(shè)計工作流程組織答案：B解析：教材P22頁工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。30.“時間一成本累積曲線”的特征是()。A、每個工程只有一條“時間～成本累積曲線”B、每一條“時間一成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃C、“時間一成本累積曲線”是按最早開始時間編制所形成的曲線D、“時間成本累積曲線”必然包絡(luò)在由關(guān)鍵工作都按最早開始時間開始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B解析：教材P108頁因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而Ｓ形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開始時間開始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項D不正確；也因此得知每個工程都可以有若干條“時間-成本累積曲線”，故A、C不正確；每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃，故B選項正確。31.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：單價合同和總價合同本題中土方工程實行總價合同，價款為14萬元，石方工程實行單價合同故工程款為：3000×120=36萬元總共50萬C正確32.(2014年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原定的某項工作，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的項目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人（）。A、有權(quán)提出費用及利潤補償B、只能提出費用補償，不能提出利潤補償C、只能提出利潤補償，不能提出費用補償D、無權(quán)要求任何費用和利潤補償答案：A解析：索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊?。賠償?shù)膬?nèi)容包括工期、費用和利潤。33.施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是()。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案：C解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。34.施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，則綜合單價（）。A、可以變動B、可以變動，工程款可以調(diào)整C、不得變動D、不得變動，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：教材P72頁在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程款不作調(diào)整35.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是()。A、采用費率招標(biāo)的施工總承包模式,對投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：教材P226頁與施工總承包模式相比,可以提前開工,縮短建設(shè)周期。36.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失可分為()。A、輕傷事故、嚴(yán)重事故、重傷事故、重大傷亡事故B、重傷事故、嚴(yán)重事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故C、重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故D、特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故答案：D解析：教材P210頁4.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類根據(jù)2007年4月9日國務(wù)院發(fā)布的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號，以下簡稱《條例》）第三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故；（2）重大事故；（3）較大事故；（4）一般事故。37.(2017年)項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。A、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育B、改善施工作業(yè)環(huán)境C、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D、制定應(yīng)急救援體系答案：A解析：第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。38.工程項目質(zhì)量保證體系中，工作保證體系的目的是()。A、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)和明確工作任務(wù)B、建立健全各級組織和工作制度C、明確工作任務(wù)和建立工作制度D、建立健全各級組織和明確工作任務(wù)答案：C解析：教材P158頁工程項目質(zhì)量保證體系。工程項目質(zhì)量保證體系中的工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。39.下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護目的的表述中，錯誤的是（）。A、保護和改善環(huán)境質(zhì)量B、減少或消除有害物質(zhì)進入環(huán)境C、維護生物資源的生產(chǎn)能力D、實現(xiàn)污染者付費答案：D解析：教材P215頁1.環(huán)境保護的目的（1）保護和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護人民的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化；（2）合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進行環(huán)境，加強生物多樣性的保護，維護生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。40.對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。41.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013編制投標(biāo)文件時，招標(biāo)文件中提供了暫估單價的材料，應(yīng)按（）計入綜合單價。A、投標(biāo)時的市場價格B、投標(biāo)人自主確定的價格C、按暫估的單價D、政府主管部門公布的價格答案：C解析：教材P72頁招標(biāo)文件中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價。暫估價即為招標(biāo)文件工程量清單中提供的價格。42.(2016年)當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A、工作任務(wù)分工表B、管理職能分工描述書C、崗位責(zé)任描述書D、工作任務(wù)分工描述書答案：B解析：本題考查的是施工管理的管理職能分工：（1）提出問題-策劃-決策-執(zhí)行-檢查（2）工程各參與方編制各自的管理職能分工表；（3）涉及人員部門：項目經(jīng)理、各部門、各崗位；（4）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理；（5）管理職能分工表不足以明確管理職責(zé)，則輔以管理職能分工描述書。43.在理論上和工程實踐中，一般而言，工程項目的控制性施工進度計劃是指()。A、單位工程施工進度計劃B、施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C、工程項目施工總進度規(guī)劃D、工程項目月度施工計劃答案：C解析：教材P132頁以上列舉了許多進度計劃的名稱，在理論上和工程實踐中并沒有非常明確的界定。何為控制性進度計劃。一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。44.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由()簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位參加驗收的人員答案：B解析：檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收?？梢姡_選項是B。45.下列選項中，屬于竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的是（）。A、及時整理竣工文件和驗收資料B、提交工程竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告C、組織工程竣工驗收，并簽署竣工驗收意見D、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主答案：D解析：教材P44頁(六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。46.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：教材P208頁地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。47.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-2011),推土機在夜間施工的噪聲限值是()dB。A、65B、55C、75D、85答案：B解析：教材P220頁推土機在夜間施工的噪聲限值是55dB。48.及時購買補充適用的規(guī)定、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行動，屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制C、文件管理D、合規(guī)性評價答案：C解析：教材P193頁文件管理包括對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引；對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放；對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。49.(2014年)關(guān)于總價合同計量的說法，正確的是（）。A、采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定B、采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，其各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量C、承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完成工程量報告D、發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進行復(fù)核答案：B解析：總價合同按照如下執(zhí)行:(1)承包人應(yīng)于每月向監(jiān)理人報送已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。(2)監(jiān)理人應(yīng)在收到最包人提交的工程量報告后７天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實際完成的工程量。監(jiān)理人對工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進行復(fù)核或抽樣復(fù)測并按監(jiān)理人要求提供補充計量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理人審核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。(3)監(jiān)理人未在收到最包人提交的工程量報表后的７天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量。50.在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為（）服務(wù)。A、工程咨詢B、工程造價C、工程建造D、工程規(guī)劃答案：A解析：教材P41頁在國際上，工程監(jiān)理類服務(wù)被歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。51.施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及()的調(diào)整。A、施工預(yù)算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整包括：1、工程量的調(diào)整，2、工作（工序）起止時間的調(diào)整。3、工作關(guān)系的調(diào)整。4、資源提供條件的調(diào)整。5、必要目標(biāo)的調(diào)整。52.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中，()是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、項目經(jīng)理B、專職安全生產(chǎn)管理人員C、企業(yè)法定代表人D、項目負(fù)責(zé)人答案：A解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。53.根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關(guān)于施工企業(yè)專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間進入分包工程施工場地C、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價格合同E、答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）第十一條規(guī)定：“分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系。”因此，選項C正確。選項A錯誤，因為專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，但不一定承擔(dān)由此發(fā)生的費用。選項B錯誤，因為專業(yè)分包人在工作時間內(nèi)有權(quán)進入分包工程施工場地。選項D錯誤，因為分包工程合同可以采用固定價格合同。因此，答案為C。54.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：d），則該計劃的關(guān)鍵線路是()。A、①→②→④→⑤→⑥→⑦B、①→②→④→⑤→⑦C、①→③→④→⑤→⑥→⑦D、①→③→④→⑤→⑦答案：A解析：教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。55.施工現(xiàn)場的臨時食堂,用餐人數(shù)在()人以上應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100答案：D解析：教材P219頁施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂,汚水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池,定期掏油、清理雜物,防止污染水體。56.建設(shè)過程施工方進度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目經(jīng)理B、組織體系C、施工方案D、信息技術(shù)答案：B解析：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。57.某土石方工程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是()萬元。A、87.2B、88.2C、92D、93答案：C解析：【考點】總價合同與單價合同的特點。本題中土方工程實行總價包干，該部分的工程計算價款即為合同包干價為20萬元；石方工程實行單價合同，工程的結(jié)算價款一實際工程量×合同單價-3000×240=72萬元；該工程的結(jié)算價款為：20+72=92萬元?？梢?，正確選項是C。58.通過對危險源造成風(fēng)險進行評估，可以把風(fēng)險分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個風(fēng)險等級。其中代表重大風(fēng)險的是（）。A、ⅡB、ⅢC、ⅣD、Ⅴ答案：C解析：教材P203頁根據(jù)對危險源的識別，評估危險源造成風(fēng)險的可能性和損失大小，可以對風(fēng)險進行分級。GB/T28002將風(fēng)險分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個風(fēng)險等級。對應(yīng)關(guān)系為Ⅰ-可忽略風(fēng)險；Ⅱ-可容許風(fēng)險；Ⅲ-中度風(fēng)險；Ⅳ-重大風(fēng)險；Ⅴ-不容許風(fēng)險。59.下列不屬于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟的是()。A、調(diào)整和收集資料B、確定施工作業(yè)的具體安排C、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層(各級)進度計劃答案：B解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。60.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大A、B、C、D、E、答案：C解析：本題考查施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較。選項A錯誤，因為費率招標(biāo)是施工總承包管理模式下的一種招標(biāo)方式，與施工總承包模式無關(guān)。選項B錯誤，因為施工總承包管理模式下，發(fā)包方需要對施工總承包商進行更加細(xì)致的管理和協(xié)調(diào)，工作量相對較大。選項C正確，施工總承包管理模式下，發(fā)包方可以提前與施工總承包商協(xié)商，提前開工，從而縮短建設(shè)周期。選項D錯誤，因為施工總承包模式下，發(fā)包方只需要與一個承包商進行合作，管理和組織協(xié)調(diào)的工作量相對較小。因此，本題的正確答案為C。61.以下關(guān)于建立施工安全管理體系的重要性的說法中，表述正確的是()。A、通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀B、施工安全管理體系對企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施管理，才能促進工作環(huán)境達(dá)到經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)的要求C、推行施工安全管理體系，是適應(yīng)國外資本主義制度的需要D、實施施工安全管理體系，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從表面上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制答案：A解析：教材P194頁一.建立施工安全管理體系的重要性：（2）通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。62.下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法中，正確的是()。A、施工現(xiàn)場熔融瀝青B、將有害廢棄物作土方回填C、將泥漿水接入城市排水設(shè)施D、使用密封或圓筒處理高空廢棄物答案：D解析：環(huán)境保護的技術(shù)措施使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物D正確63.不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則依據(jù)的是()。A、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)C、施工組織設(shè)計D、合同文件答案：D解析：教材P45頁監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)：1）監(jiān)理規(guī)劃2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件3）施工組織設(shè)計、專項施工方案。64.某建筑材料采購合同中約定，委托運輸部門送貨，則交貨日期應(yīng)()A、以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時，承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以供貨方向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：C解析：教材P250頁(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，編制施工場地治安管理計劃和應(yīng)對突發(fā)事件的緊急預(yù)案，應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧蟾妗０l(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡?？梢?，正確選項是C。66.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。A、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出答案：A解析：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。故B項錯誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。故C項錯誤。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。故D項錯誤。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。正確答案：A67.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、特別重大事故B、嚴(yán)重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：教材P175頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。題目中死亡11人屬于重大質(zhì)量事故。68.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報價書C、變更實施方案D、變更工作計劃答案：B解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。可見，正確選項是B。69.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是()。A、專職安全員B、總工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。70.下列施工承包合同形式中，由承包商承擔(dān)全部的價格風(fēng)險的是（）A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加固定比例費用合同答案：B解析：教材P254頁采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。71.下列屬于工程管理的信息資源的是()。A、質(zhì)量控制信息B、物資有關(guān)的技術(shù)信息C、項目融資的信息D、專家信息答案：A解析：教材P280頁工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類信息等。72.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。A、項目經(jīng)理B、項目質(zhì)檢員C、項目專職安全員D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。73.工程項目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A、設(shè)計B、監(jiān)理C、業(yè)主D、項目經(jīng)理答案：D解析：教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。74.指定供應(yīng)商的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A、決策階段B、實施階段C、設(shè)計階段D、施工階段答案：D解析：教材P4頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。75.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底應(yīng)由()組織。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計單位答案：B解析：教材P235頁發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底。76.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、咨詢機構(gòu)答案：B解析：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,一般情況下,施工分包合同由業(yè)主方與施工分包方直接簽訂。77.某工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成15人死亡，直接造成經(jīng)濟損失8000萬元，此類工程事故為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上1億以下直接經(jīng)濟損失的事故。78.(2016年)關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，A錯。項目質(zhì)量的好壞很大程度上施工總承包的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平以及技術(shù)水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，B錯。業(yè)主只需負(fù)責(zé)對施工總承包單位管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。D錯。79.對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的()。A、立項時間目標(biāo)B、竣工時間目標(biāo)C、項目動用的時間目標(biāo)D、運營時間目標(biāo)答案：C解析：教材P2頁業(yè)主方項目管理的目標(biāo)，原文是主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、在現(xiàn)場露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（4）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。81.反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：教材P13頁組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。82.編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括()A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間答案：D解析：編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。有效工作時間是指工人在完成任務(wù)時實際投入的工作時間，休息時間是指工人在工作過程中需要休息的時間，不可避免中斷時間是指由于各種原因?qū)е鹿ぷ髦袛嗟臅r間。而偶然工作時間是指在工作過程中出現(xiàn)的意外情況或突發(fā)事件導(dǎo)致工作時間的延長，這部分時間不屬于工人工作必須消耗的時間。因此，答案為D、偶然工作時間。83.(2014年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底B、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要D、負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用答案：D解析：分包人應(yīng)按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修。84.不屬于施工總承包的特點的是()。A、在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇D、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠答案：C解析：教材P223頁（二）施工總承包的特點。1.費用控制（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。C為施工平行發(fā)承包的特點85.斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3），則用該機械挖土100m3的人工時間定額為()。A、0.22工日B、0.44工日C、0.22臺班D、0.44臺班答案：B解析：單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）＝小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量，可得人工時間定額＝2/4.56≈0.44（工日）。86.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是（）。A.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加C.分包商因返工造成費用增加、工期順延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延A、B、C、D、E、答案：B解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他87.根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中的()。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：B解析：教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。88.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（）事故。A、中大B、較大C、一般D、特別重大答案：D解析：工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。正確答案：D89.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制()的進度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，90.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程承包合同C、工程監(jiān)理大綱D、設(shè)計文件答案：A解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案，是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。91.(2016年)關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（）A、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點為工程成本估算的50%-95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%C、承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點以下完成答案：C解析：獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程這可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款；如果在成本底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。92.網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()。A、全部由重要工作組成的線路B、各工作持續(xù)時間之和最短的線路C、存在關(guān)鍵工作的線路D、各工作持續(xù)時間之和最長的線路答案：D解析：主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，故B錯。關(guān)鍵線路是全部由關(guān)鍵工作組成的線路，A錯；非關(guān)鍵線路上也可以存在關(guān)鍵工作，C錯?？梢?，正確選項是D。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：承包人的主要義務(wù)中包括負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收?？梢姡_選項是C。94.按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括()。A、國內(nèi)信息資源和國際信息資源B、政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)類信息資源C、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、法規(guī)類信息資源D、社會、地區(qū)、企業(yè)類信息資源答案：C解析：主要考察的是：工程管理信息化和施工管理信息化的內(nèi)涵?！靶畔①Y源”涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，則有政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)類等，它們也可再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)類等，其他的信息資源的劃分方法，此略。工程管理的信息資源包括：(l)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；(2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理宥關(guān)的信息等；(3)經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；(5)法規(guī)類信息等?？梢?，正確選項是C。95.某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元/m3，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于損耗率降低減少的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91280答案：A解析：中的例2Z102054題型一致，可對照進行學(xué)習(xí)。商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表。以目標(biāo)數(shù)420000元（=500×800×1.05）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代500：600×800×1.05=504000元；第二次替代單價因素，以820替代800，并保留上次替代后的值：600×820×1.05=516600元；第三次替代損耗率因素，以1.04替代1.05，并保留上兩次替代后的值：600×820×1.04=511680元。計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=504000-420000=84000元；第二次替代與第一次替代的差額=516600-504000=12600元；第三次替代與第二次替代的差額=511680-516600=-4920元。產(chǎn)量增加使成本增加了84000元，單價提高使成本增加了12600元，而損耗率下降使成本減少了-4920元?？梢?，正確選項是A96.某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)()。A、得到了行政主管部門的批準(zhǔn)B、得到了毗鄰財產(chǎn)損失者的同意C、根據(jù)發(fā)包人的指令處理D、按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場答案：D解析：教材P234頁工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。97.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，在我國屬于國際上()項目管理的范疇。A、項目總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、項目總承包方答案：B解析：教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。98.不屬于單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等B、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求C、計劃、設(shè)計以及合同文件D、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等答案：C解析：教材P26頁2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。99.在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()。A、基礎(chǔ)工程B、屋面防水工程C、外裝修工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：A解析：（1）監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。100.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：教材P28頁圖2Z101041-3項目目標(biāo)的事前控制屬于主動控制。101.在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視()的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃。A、施工進度控制和施工質(zhì)量控制B、項目的特點和施工進度控制C、項目的內(nèi)容和項目特點D、項目的內(nèi)容和施工質(zhì)量控制答案：B解析：教材P131頁在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。102.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為（）。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論等。103.合同的履行是工程建設(shè)項目的發(fā)包方與承包方根據(jù)合同規(guī)定的()等要求，各自完成合同義務(wù)的行為.A、時間、地點、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)B、時間、地點、方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)C、時間、地點、方式、成本和標(biāo)準(zhǔn)D、時間、地點、方式、內(nèi)容和質(zhì)量答案：A解析：教材P257頁合同的履行是指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。104.在建設(shè)工程項目的施工生產(chǎn)活動中，施工環(huán)境保護管理的目的是()。A、保護和改善人力資源并避免浪費B、保護和改善物質(zhì)資源并避免浪費C、保護和改善施工人員的環(huán)境D、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：教材P215頁1.環(huán)境保護的目的：(1)保護和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護人民的身心健康，防止人體生遺傳突變和退化；(2)合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物對環(huán)境的影響，加強生物多樣性的保護，維護生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。105.對于不同的承包合同計價形式，工程招標(biāo)時對設(shè)計深度要求也不一樣，成本加酬金合同()進行招標(biāo)。A、只能在方案設(shè)計階段B、只能在初步設(shè)計階段C、只能在施工圖設(shè)計階段D、可以在設(shè)計的各個階段答案：D解析：教材P257頁可知成本加酬金合同的設(shè)計深度要求為各設(shè)計階段106.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是()。A、固定總價合同B、固定單價合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：教材P253頁固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，107.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC、-般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D、在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(13)在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。排除法選C.108.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進行更換。A、7B、14C、15D、28答案：D解析：教材P31頁發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，發(fā)包人收到報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。109.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：教材P16頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有2個。110.建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是（）。A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、施工圖設(shè)計D、確定項目總投資答案：A解析：教材P3頁111.施工項目經(jīng)理部在施工過程質(zhì)量控制中，技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實施，其批準(zhǔn)者是()。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、質(zhì)量員D、企業(yè)總工程師答案：B解析：教材P166頁技術(shù)交底文件由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)編制。112.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工平行承發(fā)包模式C、施工總承包管理模式D、EPC承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包的含義例如，某辦公樓建設(shè)項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位等。而某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。113.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是()。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算E工作的最早開始時間是5，總時差是1，所以E工作最遲開始時間是6114.工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、建筑工程定額答案：A解析：教材P58頁施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。115.編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3，機械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。代入計算：=6×8×80%=38.4m3，選A116.(2019年)關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（）。A、分析的依據(jù)是年度成本報表B、一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C、分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D、分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目答案：A解析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，B選項錯誤；而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧，C、D選項錯誤；年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，A選項正確。117.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為()等風(fēng)險。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：教材P203頁風(fēng)險等級評估表：118.索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計算部分和證據(jù)部分。其論證部分是()。A、索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵B、論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求C、解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項D、對重要的證據(jù)資料附以文字說明，或附以確認(rèn)件答案：A解析：教材P264頁（2）論證部分：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。119.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：收集并整理相關(guān)項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項目管理信息中的項目安全控制信息。正確選項是C。120.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)()。A、報請物價主管部門確定B、由供需雙方協(xié)商確定C、參考國家定價確定D、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定答案：B解析：教材P250頁(1)有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn);(3)不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格121.為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()。A、加強施工調(diào)度，避免窩工損失B、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機會答案：A解析：施工成本管理措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。結(jié)合選項分析，A屬于組織措施，B屬于技術(shù)措施，C屬于經(jīng)濟措施，D屬于合同措施?？梢?，正確選項是A。122.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法,正確是()。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個起點節(jié)點D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：教材P138頁(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圈中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中問節(jié)點、(8)雙代號同絡(luò)圈應(yīng)條理清楚，布局合理．飼如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)健工作安拍在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。123.已知某工程的計劃工作預(yù)算費用為5000萬元，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為5800萬元，則此工程的進度績效指數(shù)為()。A、0.7B、0.9C、1.02D、1.2答案：D解析：教材P112頁進度績效（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=6000/5000=1.2124.關(guān)于工程變更原因的說法，錯誤的是()。A、設(shè)計單位新的變更指令，對建筑的新要求B、工程環(huán)境的變化，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏麮、政府部門對工程新的要求D、由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款答案：A解析：教材P259頁程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求；(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改；(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的