2024一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫300題（含答案解析）

PAGEPAGE12024一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫300題（含答案解析）一、單選題1.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃實(shí)施。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、直接費(fèi)用高C、資源占用量大D、工作時間長答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度的調(diào)整方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃實(shí)施。綜上所述，本題正確答案為A。2.某工程基礎(chǔ)施工過程中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A、5天B、6天C、8天D、10天答案：A解析：教材P335/2019教材P331工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3500-3000）/3000=5天3.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）（2014）A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。4.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對比分析法B、相關(guān)比率法C、構(gòu)成比率法D、動態(tài)比率法答案：B解析：教材P106相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法5.()是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,工作i-j必須完成的最遲時刻。A、最早完成時間B、最早開始時間C、最遲開始時間D、最遲完成時間答案：D解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時間參數(shù)的計(jì)算。本題考查的相關(guān)概念如下:(1)最早開始時間(ESi-j),是指在各緊前工作全部完成后,工作i-j有可能開始的最早時刻。6.環(huán)境管理體系的一級要素是（）。A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)范性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審答案：D解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)。ISO14000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的核心是ISO14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》，標(biāo)準(zhǔn)要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系。該體系由環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、管理評審等5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成，各要素之間有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，形成PDCA（規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的運(yùn)行模式。綜上所述，本題正確答案為D。7.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A、物體存放不當(dāng)B、防護(hù)等裝置缺陷C、生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷D、個人防護(hù)用品缺陷答案：A解析：教材P232/2019教材P230不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)?shù)取?.施工圖預(yù)算的編制以()為主要依據(jù)。A、預(yù)算定額B、施工定額C、行業(yè)定額D、企業(yè)定額答案：A解析：教材P77本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。9.對于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，應(yīng)該移動的范圍是（）。A、最早開始時間和最早完成時間之間B、最遲開始時間和最遲完成時間之間C、最遲開始時間和最早完成時間之間D、最早開始時間和最遲完成時間之間答案：D解析：教材P1452.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；10.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。A、項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B、事故調(diào)查組C、發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D、項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程安全事故的處理。事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。11.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同答案：C解析：成本加酬金合同的含義:采用這種合同,承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利。12.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。(2015真題)A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比答案：D解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。13.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函，有關(guān)預(yù)付款保函，下列說法中正確的是（）。A、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額通常應(yīng)多于發(fā)包人支付的預(yù)付款金額B、預(yù)付款雖然逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款保函的擔(dān)保金額一直是固定不變的C、預(yù)付款保函的有效期為承包人收到預(yù)付款之日至工程竣工驗(yàn)收之日止D、預(yù)付款保函到期后，承包人應(yīng)將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任答案：D解析：教材P310/2019教材P306承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中對固定勞動報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況是（）。2017A、市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整B、工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整C、施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整答案：D解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報(bào)酬或單價可以調(diào)整：（1）以本合同約定價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；（2）后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；（3）雙方約定的其他情形。15.對項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;16.項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要工作內(nèi)容。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動工前準(zhǔn)備D、施工答案：A解析：教材P32項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容。6.經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析；(2)項(xiàng)目效益分析；(3)融資方案；(4)編制資金需求量計(jì)劃。17.（2018年真題）某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如下圖，則5月末計(jì)劃累積成本支出為（）萬元。A、325B、270C、180D、75答案：B解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。第1月末計(jì)劃累積成本支出是10萬元；第2月末計(jì)劃累積成本支出是10＋（10＋20）＝40萬元；第3月末計(jì)劃累積成本支出是40＋（10＋20＋15＋30）＝115萬元；第4月末計(jì)劃累積成本支出是115＋（20＋15＋30）＝180萬元；第5月末計(jì)劃累積成本支出是180＋（20＋15＋30＋25）＝270萬元。18.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。2016A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。19.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A、灼燙B、火災(zāi)C、觸電D、其他傷害答案：C解析：教材P240/2019教材P238按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坊塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。雷擊屬于觸電。20.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。21.盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策，對工程質(zhì)量的形成會產(chǎn)生不利的影響。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容有：（1）功能性功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項(xiàng)目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性對于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量，是指不同設(shè)計(jì)方案的選擇對建設(shè)投資的影響。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制目的，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價比。在滿足項(xiàng)目投資目標(biāo)要求的條件下，做到物有所值，防止浪費(fèi)。本題中，不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模的行為是缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。22.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。(2015真題)A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施丁現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。23.下列偏差分析方法的優(yōu)點(diǎn)中，表格法所沒有的是（）。A、靈活、適用性強(qiáng)B、形象、直觀、一目了然C、信息量大D、可借助計(jì)算機(jī)，提高速度答案：B解析：教材P94用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：1.靈活、適用性強(qiáng)；2.信息量大；3.表格處理可借助計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。24.下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是()。A、旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B、實(shí)質(zhì)是知識應(yīng)用的過程C、可以針對決策和實(shí)施中的某個問題進(jìn)行策劃D、決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?！爸荚跒轫?xiàng)目的建設(shè)和使用增值”錯誤,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。“實(shí)質(zhì)是知識應(yīng)用的過程”錯誤,實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。“可以針對決策和實(shí)施中的某個問題進(jìn)行策劃”正確,策劃針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個問題?！皼Q策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃”錯誤,決策階段的策劃不包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。25.對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起（）個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)。對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。26.加強(qiáng)過程管理首先要熟悉圖紙，對工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、()應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。A、突出部位B、一般部位C、施工部位D、關(guān)鍵部位答案：D解析：教材P190依法進(jìn)行施工組織管理施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行施工組織管理；施工人員首先要熟悉圖紙，對工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行；施工作業(yè)必須按照圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行；施工技術(shù)措施要正確，施工順序不可搞錯，腳手架和樓面不可超載堆放構(gòu)件和材料；要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。27.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：教材P322/2019教材P318（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎?，發(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱职丝梢韵虺邪颂岢鏊髻r；28.具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)的施工成本偏差分析法是（），它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差。A、排列圖法B、表格法C、橫道圖法D、曲線法答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差分析。查施工成本偏差分析有三種方法：橫道圖法、表格法、曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。29.糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開始時就介入項(xiàng)目，目的是（）。A、了解項(xiàng)目管理情況及其問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益答案：A解析：教材P341/2019教材P337（1）DAB委員可以在項(xiàng)目開始時就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題。30.下列關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，正確的是（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位C、現(xiàn)場處置方案針對具體的事故類別，如基坑開挖、腳手架拆除等D、生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫。答案：A解析：B選項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對具體的事故類別；C選項(xiàng)，現(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位；D選項(xiàng)，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。31.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。（2016）A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同答案：A解析：選項(xiàng)B，成本加固定費(fèi)用的合同，有時也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作；選項(xiàng)C，工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。選項(xiàng)D，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價的深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。32.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目()的進(jìn)度。（2013）A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。33.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：教材P280/2019教材P277分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。34.通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：本題主要考查對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。A項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。B項(xiàng)：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，故B錯誤。C項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示，故C錯誤。D項(xiàng)：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖用矩形表示建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，若兩個單位之間有合同關(guān)系，則用雙向箭桿聯(lián)系。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。35.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：B解析：本題考查的是施工成本管理任務(wù)的內(nèi)容。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。B項(xiàng)：完全符合施工成本管理的概念，故當(dāng)選。A項(xiàng)：施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，A項(xiàng)內(nèi)容只是直接成本的一部分，故為錯誤選項(xiàng)。C項(xiàng)：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案是施工成本計(jì)劃的定義，故C為錯誤選項(xiàng)。D項(xiàng)：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析的內(nèi)容，而非考核內(nèi)容，故為錯誤選項(xiàng)。綜上所述，本題正確答案為B。36.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項(xiàng)目實(shí)際值C、糾偏環(huán)節(jié)D、確定目標(biāo)計(jì)劃值答案：B解析：教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。題中施工技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志詳細(xì)記載施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，其實(shí)質(zhì)就是對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值的實(shí)際值37.為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。(2015真題)A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。參見教材57。38.關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A、事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B、要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系C、事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D、事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔答案：C解析：教材P169指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。39.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證（）。A、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：A解析：教材P116大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。40.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示()。A、工作的開始或結(jié)束B、工作的不同類型C、工作資源消耗強(qiáng)度D.工作的持續(xù)時間答案：A解析：節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間,它反映前后工作的交接點(diǎn)。41.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A、工程預(yù)算B、投標(biāo)報(bào)價C、投資估算D、工程概算答案：A解析：教材P147工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。42.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，下列屬于勞務(wù)分包人的義務(wù)的是（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作答案：D解析：A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、C選項(xiàng)屬于承包人的主要義務(wù)。43.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理涉及投資方對工程的管理答案：D解析：建設(shè)工程管理包括投資方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、試運(yùn)行方等各方對工程的管理。其中，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方等的管理屬于技術(shù)管理，試運(yùn)行方的管理屬于質(zhì)量管理。44.質(zhì)量保證金退還規(guī)定是（）。A、發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的5%B、保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的5%C、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息D、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的不按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息答案：C解析：教材P310/2019教材P306發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款；保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息。45.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。2017A、成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B、最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個工程成本總價和一個固定的酬金C、成本加獎金合同是指對直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D、成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C，指的是最大成本加費(fèi)用合同。選項(xiàng)D，指的是成本加獎金合同。46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。47.要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始，屬于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（）的搭接關(guān)系。A、完成到開始時距（FTS）B、開始到開始時距（STS）C、開始到完成時距（STD、完成到完成時距（FT答案：C解析：要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始屬于開始到完成時距（STF）。48.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：本題主要考查暫停施工。工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為D。49.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“項(xiàng)目控制”是指對整個項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。50.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策中,屬“減輕”對策的是（）。2017A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C、依法實(shí)行聯(lián)合體承包D、制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。參見教材66。51.建筑工程規(guī)定了檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須合格，主控項(xiàng)目的檢查具有（）。A、指導(dǎo)性B、否決權(quán)C、前瞻性D、一般性答案：B解析：教材P184主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。52.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系答案：B解析：教材P113原文是：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；53.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A、合規(guī)性評價是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B、合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、合規(guī)性評價是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制D、合規(guī)性評價是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價答案：D解析：教材P214/2019教材P212為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項(xiàng)目組級評價兩個層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級評價，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)。上述評價和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。54.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其()。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：教材P314/2019教材P310對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其合作責(zé)任。55.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A、設(shè)計(jì)競賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合答案：B解析：本題考核的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國建設(shè)工程業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。56.按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、政府監(jiān)督部門或監(jiān)理單位C、監(jiān)理單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。綜上所述，本題正確答案為A。57.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B、管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。因此，正確選項(xiàng)是A。58.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。（2014）A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。59.施工預(yù)算的表格中，“兩算”對比表是指()。A、不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表B、不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的材料消耗對比分析表C、同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表D、同一工程內(nèi)容的人工費(fèi).材料費(fèi)的對比分析表答案：C解析：教材P77指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。60.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯誤B、盲目追求利潤，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。C項(xiàng)：屬于管理原因，故C項(xiàng)正確。AD項(xiàng)：屬于技術(shù)原因，故AD項(xiàng)錯誤。B項(xiàng)：屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因，故B項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。61.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C、項(xiàng)目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：教材P33本題考察的是項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。62.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的（）。A、計(jì)劃制定B、組織實(shí)施C、動態(tài)控制D、計(jì)劃修訂答案：C解析：教材P346/2019教材P341（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。63.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性B、減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量C、降低項(xiàng)目管理人工成本D、組建項(xiàng)目管理班子答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目內(nèi)建立組織的內(nèi)部和外部有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。64.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說法，正確的是（）。2016A、建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告C、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》答案：C解析：本題考查的是竣工驗(yàn)收備案。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案”；選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時，應(yīng)提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》”。參見教材99～200。65.對職業(yè)傷害事故，按照事故的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次()人及其以上的事故。A、1B、10C、3D、30答案：C解析：教材P241/2019教材P239(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。有二種分類方法，一種是按事故嚴(yán)重程度分類，一種是按傷亡或經(jīng)濟(jì)損失分類，(二）按事故嚴(yán)重程度分類我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：(1)輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日），105個工作日以下；(2)重傷事故，一般指受傷人員股體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上（含105個工作日）的失能傷害的事故；(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。66.用直方圖觀察分析生產(chǎn)質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和（）以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。A、綜合管理B、受控狀態(tài)C、異常狀態(tài)D、失控狀態(tài)答案：B解析：教材P198：（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。67.關(guān)于總時差、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A、總時差為0的工作是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵線路上不能有虛工作C、關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時間最短答案：C解析：教材P132網(wǎng)計(jì)劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，但為0則不一定為關(guān)鍵工作（只有在計(jì)算工期=計(jì)劃工期時才是為0的工作為關(guān)鍵工作）關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，但反之則不成立。C正確關(guān)鍵線路上總的工作持續(xù)時間最長，但并不意味著持續(xù)時間最短的就是關(guān)鍵工作，D不正確68.關(guān)于成本分析基本方法的說明，正確的是（）。A、施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計(jì)算法等B、因素分析法在應(yīng)用時必須注意各項(xiàng)指標(biāo)的可比性C、連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D、比率法包括相關(guān)比率法、差額比率法和動態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。C項(xiàng)：連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法（又叫連環(huán)置換法）、比率法、差額計(jì)算法等。故A項(xiàng)錯誤。B項(xiàng)：比較法在應(yīng)用時必須注意各項(xiàng)指標(biāo)的可比性。故B項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。故D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。69.在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可采用的統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、控制圖法B、排列圖法C、因果分析圖法D、直方圖法答案：B解析：本題考核的是排列圖法的原理。B項(xiàng)：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。本題中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以，是排列圖法。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。故A項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。故C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。故D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。70.施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即事故人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行（）的安全教育。A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)C、公司、專業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組D、公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)答案：A解析：教材P219/2019教材P216三級安全教育通常是是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級。71.從合同的計(jì)價方式看，《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金答案：A解析：教材P337/2019教材P333《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction,簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價方式屬于單價合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價格。72.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工B、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、施工場地內(nèi)的自有人員答案：B解析：教材P283/2019教材P280運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。73.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。2016A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約答案：D解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C，是項(xiàng)目施工成本過程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。74.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。2016A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。參見教材71～172。75.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：專項(xiàng)成本分析針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。76.下列組織工具中的矩形框表示工作任務(wù),用連線連接的是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題考查的是組織工具中的矩形框所代表的內(nèi)容。工作流程圖中的矩形框代表工作流程中的活動或任務(wù)；組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表組織中的職位或部門；合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表合同中的條款或內(nèi)容。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框則代表項(xiàng)目中的工作任務(wù)，因此用連線連接的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。因此，本題的答案為D。77.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步78.下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的B、公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目價值相比不值得的C、雖然涉及國家安全，但適宜招標(biāo)的D、投資額特別大的答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；（4）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。79.公司級評價（）進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。A、每半年B、每年C、每兩年D、每季度答案：B解析：教材P214/2019教材P212公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。80.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上()。（2013）A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚ll點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間答案：D解析：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點(diǎn)到次曰早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。81.為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點(diǎn)安全檢查：為了確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。82.能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A、物的不安全狀態(tài)B、人的不安全因素C、組織管理上的不安全因素D、意識和能力因素答案：B解析：教材P232/2019教材P230（一）人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個人的不安全因素和違背安全要求的錯誤行為。83.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A、自控主體的質(zhì)量意識和能力B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：教材P169施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。84.監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A、班組自檢和互檢B、班組自檢和專檢C、自檢并確認(rèn)合格D、班組自檢合格答案：C解析：教材P178施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。85.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。86.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。（2012）A、動態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是冗余安全度治理原則。87.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：本題主要考查質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。綜上所述，本題正確答案為B。88.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A、調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B、調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C、審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P54項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。A錯在只能管理項(xiàng)目，而不能管理企業(yè)，B投資目標(biāo)是企業(yè)決定的，C審定方案，是技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情89.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（2018年真題）A、從工程投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收為止B、從場地移交開始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。90.人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價分離答案：D解析：教材P88人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。91.己知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計(jì)劃值是()萬元。A、30B、90C、60D、100答案：D解析：教材P93在第三周存在施工計(jì)劃的是，土方開挖10萬；混凝土墊層20萬；混凝土基礎(chǔ)70萬，總計(jì)10+20+70=100萬。92.項(xiàng)目總承包方受（）的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。A、施工方B、承包方C、設(shè)計(jì)方D、業(yè)主方答案：D解析：教材P9項(xiàng)目總承包方受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。93.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工答案：D解析：本題主要考查履約擔(dān)保的含義。施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。綜上所述，本題正確答案為D。94.下列有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制，表述正確的是（）。A、項(xiàng)目的參與各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的B、項(xiàng)目整個實(shí)施階段進(jìn)度的控制是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)C、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制要求的施工進(jìn)度D、項(xiàng)目的參與各方可以根據(jù)各自進(jìn)度控制的需要和用途，構(gòu)建多個獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)作為進(jìn)度控制的依據(jù)答案：C解析：教材P114施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。C正確。95.采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價答案：D解析：本題考核的是單價合同的概念。采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價計(jì)算確定的。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。96.我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（）負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理單位B、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C、建設(shè)單位D、施工單位答案：D解析：教材P178施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)97.實(shí)施性計(jì)劃成本是以()為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制而成的。A、技術(shù)規(guī)程B、合同標(biāo)書C、設(shè)計(jì)圖紙D、項(xiàng)目實(shí)施方案答案：D解析：教材P75本題考察的是實(shí)施性計(jì)劃成本的內(nèi)涵。實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。98.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：教材P52過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯誤。(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；故B錯誤99.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是（）。A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測答案：B解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督主要包括：（1）做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查，對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況；（2）參與竣工驗(yàn)收會議，對竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序、驗(yàn)收組織與方法、驗(yàn)收過程等進(jìn)行監(jiān)督；（3）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門；（4）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。根據(jù)（2），政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議的目的是對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。綜上所述，本題正確答案為B。100.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定（）。A、建筑安裝工程造價B、建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C、施工總承包間接費(fèi)D、施工總承包管理費(fèi)答案：D解析：本題主要考查對施工總承包管理合同的理解。D項(xiàng)：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價的一定百分比計(jì)?。恍枰_定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖紙齊全的原因之一。所以D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：既然不需要確定建筑安裝工程造價，那么也一定不需要確定建筑安裝工程直接費(fèi)。所以AB項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：沒有施工總承包間接費(fèi)這個概念。所以C項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。101.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于()措施。A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、合同D、技術(shù)答案：B解析：教材P50本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，即分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。102.根據(jù)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素構(gòu)成，屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、質(zhì)量管理預(yù)警B、技術(shù)變化的預(yù)警C、設(shè)備管理預(yù)警D、人的行為活動管理預(yù)警答案：B解析：教材P223/2019教材P221外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)1)自然環(huán)境突變的預(yù)警，2)政策法規(guī)變化的預(yù)警，3)技術(shù)變化的預(yù)警。103.某承包商的投標(biāo)總價為2億人民幣，根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)為()萬元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：教材P308/2019教材P304根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。104.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A、工程項(xiàng)目B、工程實(shí)施參與各方C、建筑業(yè)企業(yè)D、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部答案：A解析：教材P161如前所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，105.下列為成本分析提供依據(jù)的各種核算中，范圍是最廣的是（）。A、會計(jì)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、動態(tài)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：教材P103業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。106.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的之一是（）。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量答案：A解析：教材P165（4）落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是:1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。107.（2018年真題）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。108.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量造成的質(zhì)量事故，屬于施工質(zhì)量事故中（）造成的。A、技術(shù)原因B、社會、經(jīng)濟(jì)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：（1）技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤。（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。（3）社會、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)，造成建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。（4）人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。本題中，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量造成的質(zhì)量事故，這種行為是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致的，因此屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。109.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）。A、協(xié)商和溝通B、目標(biāo)和方案C、績效測量和監(jiān)視D、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限答案：D解析：教材P207/2019教材P205核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。題干問的是：實(shí)施和運(yùn)行，核心要素。而目標(biāo)和方案屬于策劃，不屬于實(shí)施和運(yùn)行110.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過程中的索賠機(jī)會D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：本題主要考查了施工成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本等。D項(xiàng)：D項(xiàng)屬于技術(shù)措施的范圍，故當(dāng)選。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于組織措施，故不當(dāng)選。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于合同措施，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。111.工序施工條件控制是指對工序活動的（）的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。A、合同條件和法規(guī)條件B、工藝順序和組織條件C、技術(shù)條件和工期條件D、投入要素和環(huán)境條件答案：D解析：教材P176工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z査、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。112.下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、有利于環(huán)保C、有利于成本控制D、有利于進(jìn)度控制答案：B解析：教材P3工程建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值，確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運(yùn)營成本，有利于工程維護(hù)。113.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗(yàn)收B、仍按驗(yàn)收不合格處理C、先返工處理,重新進(jìn)行驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：D解析：教材P185嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。114.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A、投標(biāo)報(bào)價B、合同管理C、目標(biāo)控制D、技術(shù)資料管理答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，主要運(yùn)用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。功能包括投資控制或成本控制、進(jìn)度控制、合同管理等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。115.計(jì)劃開工工期是指（）。A、合同簽字之日B、合同協(xié)議書約定的開工日期C、實(shí)際開工之日D、工程師批準(zhǔn)的開工之日答案：B解析：教材P266/2019教材P263（1）開工日期：包括計(jì)劃開工日期和實(shí)際開工日期。計(jì)劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期；實(shí)際開工日期是指監(jiān)理人按照第7.3.2項(xiàng)〔開工通知〕約定發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。116.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助性要素的是（）A、職業(yè)健康安全方針B、目標(biāo)和方案C、內(nèi)部審核D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：教材P207/2019教材P205職業(yè)健康安全管理體系要素分為兩類:一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。117.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計(jì)算時，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B、增大該工作的時間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線答案：D解析：計(jì)算工作最早開始時間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接，并確定其時距為STS=0118.根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的（）階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A、決策B、計(jì)劃C、實(shí)施D、分析答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。119.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理答案：C120.在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：D解析：教材P128原文是：4.開始到完成時距（STFi，j）的連接方法例如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始。降低地下水位工作的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)，至于降低地下水位何時開始，則與挖土沒有直接聯(lián)系。這種開始到結(jié)束的限制時間就是STF時距。121.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以（）的目的。A、達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲C、提高項(xiàng)目管理