2024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題必做題庫（三百題）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題必做題庫（三百題）一、單選題1.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[200315號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A、建設(shè)行政主管部門B、項目業(yè)主C、建筑施工企業(yè)D、項目監(jiān)理單位答案：C解析：教材P30頁過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行控制中，計劃行動方案的交底屬于PDCA的()環(huán)節(jié)。A、計劃B、實施C、檢查D、處理答案：B解析：教材P159頁實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。其次，在按計劃進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。具體地說，就是要依靠思想工作體系，做好思想教育工作；依靠組織體系，完善組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任制、規(guī)章制度等；依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，做好施工過程的質(zhì)量控制工作等。3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第二個環(huán)節(jié)是()。A、籌劃B、決策C、檢查D、執(zhí)行答案：A解析：管理是一個由多個環(huán)節(jié)組成的過程，通常包括計劃（或籌劃）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，籌劃（或計劃）是管理過程的起點，它涉及對未來行動的規(guī)劃和設(shè)計。決策通常是在籌劃階段進(jìn)行的，即在制定計劃或方案時做出選擇。因此，題目中所問的第二個環(huán)節(jié)應(yīng)該是籌劃（或計劃），即選項A。所以正確答案是A。4.某土方工程，月計劃工程量2800立方米，預(yù)算單價25元/立方米，到月末時已完工程量3000立方米，實際單價26元/立方米，對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）。A、已完成工作實際費用為75000元B、費用績效指數(shù)＞1,表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費用C、進(jìn)度績效指數(shù)＜1,表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后D、費用偏差為-3000元,表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費用答案：D解析：教材P112頁本題考查的是贏得值法。選項A錯誤，已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價=3000×26=78000（元）。選項B錯誤，費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用=3000×25/78000＜1。選項C錯誤，進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=3000×25/2800×25＞1。選項D，費用偏差=已完工程預(yù)算費用－已完工作實際費用=3000×（25-26）=-3000（元）。5.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)C、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。6.某施工企業(yè)為施工生產(chǎn)提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保發(fā)生的各種費用屬于（）。A、辦公費B、投標(biāo)費C、財務(wù)費D、其他項目費答案：C解析：教材P50頁財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。7.下列施工測量控制工作，應(yīng)由項目業(yè)主完成的是()。A、提供原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線B、建立施工測量控制網(wǎng)C、建筑物垂直度測量D、施工期間建筑物沉降觀測答案：A解析：主要考察的是：施工準(zhǔn)備、測量控制。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量?？梢?，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。B、C、D是施工單位的準(zhǔn)備工作，可見，正確選項是A。8.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、優(yōu)化工程施工方案B、制定進(jìn)度控制工作流程C、應(yīng)用BIM信息模型D、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。（1）應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。（5）應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。9.(2016年21)國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、工程檔案管理制度C、信息編碼體系D、信息管理手冊答案：D解析：在當(dāng)今信息時代，國際工程領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊。它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。10.工程檔案案巻封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：教材P292頁短期是指工程檔案保存20年以下。11.(2019年)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、委托代理C、行政執(zhí)法D、司法審查答案：C解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。12.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照()計算。A、機(jī)械臺班費B、機(jī)械折舊費C、機(jī)械修理費D、設(shè)備租賃費答案：A解析：教材P85頁當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺班費計算。13.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于（）信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：教材P278頁4、收集并整理相關(guān)項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進(jìn)度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機(jī)械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。（3）項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。14.(2019年)下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本考核D、成本分析答案：B解析：本題主要考查"成本管理的任務(wù)"，包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。15.在混凝土工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。A、項目經(jīng)理B、項目負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁一、技術(shù)交底技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告。A、收到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)B、工程開工前14天內(nèi)C、接到開工通知后7天內(nèi)D、接到開工通知后28天內(nèi)答案：D解析：教材P236頁承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。17.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。A、要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B、向有關(guān)主管部門報告C、要求建筑施工企業(yè)改正D、要求建筑施工企業(yè)整改答案：D解析：18.(2016年)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算的施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于說施工單位，A錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營成本責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，C錯誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包含的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。19.建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠()。A、明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系B、直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期C、明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間D、直觀表示各項工作的持續(xù)時間答案：A解析：教材P134頁建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃橫道圖相比，最大的優(yōu)點在于橫道圖：工序（工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚，而網(wǎng)絡(luò)圖可以。20.索賠費用組成中，分包費用是指()的索賠款額。A、總包商向分包商B、分包商向總包商C、分包商向發(fā)包人D、發(fā)包人向分包商答案：B解析：分包費用索賠是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用。21.一般事故，是指造成()，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、30人以上死亡B、3人以上10人以下死亡C、10人以上30人以下死亡D、3人以下死亡答案：D解析：教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。22.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；23.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和答案：D解析：教材P252頁2Z106031單價合同當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。24.技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括（），同時還要說明施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求。A、任務(wù)分配、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)B、任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)C、任務(wù)分配、施工方法、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)范圍、施工方法、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：教材P166頁一、技術(shù)交底技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：任務(wù)范圍，施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。25.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），下列說法，正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：主要考察的是：《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213）相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213），承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地，故A不正確；分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。故B不正確；就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除，故C正確；分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系，故D不正確?？梢姡_選項是C。26.施工成本核算中的“三同步”是指()。A、計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際歸集成本C、成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D、形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B解析：教材P115頁項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際歸集成本同步的原則27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進(jìn)行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理人和承包人共同答案：B解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。28.某工程項目施工過程中，由于惡劣的天氣原因，工程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出56天后，工程師仍未發(fā)出復(fù)工指令，在這種情況下，承包人可以()。A、立即自行復(fù)工B、向監(jiān)理人提交書面通知后自行復(fù)工C、取消該工作D、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工答案：D解析：教材P238頁監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。29.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是()。A、只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C、既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費D、不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮答案：C解析：教材P107頁在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。30.施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）工程施工組織設(shè)計答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。31.施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響()。A、工作之間的邏輯關(guān)系B、工程實施的組織與協(xié)調(diào)C、施工技術(shù)的選用D、經(jīng)濟(jì)激勵措施的效力答案：B解析：教材P150頁施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響工程實施的組織與協(xié)調(diào)。32.某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個寫字樓項目的施工總承包合同，該項目實施中，總承包企業(yè)要承擔(dān)施工風(fēng)險，包括下列選項中的（）。A、技術(shù)措施風(fēng)險B、項目立項決策的風(fēng)險C、國家財政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險D、設(shè)計風(fēng)險答案：A解析：教材P39頁建設(shè)工程的施工風(fēng)險、選項A屬于施工風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險，符合題意。其余B、C、D選項所列的風(fēng)險屬于決策階段的風(fēng)險，不合題意。D選項屬于實施風(fēng)險不錯，但是D選項不屬于施工風(fēng)險；項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計風(fēng)險，施工的風(fēng)險以及材料，設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險。所以設(shè)計風(fēng)險和施工風(fēng)險是并列的，也就是說D不能入選。A選項技術(shù)風(fēng)險明顯是屬于施工風(fēng)險的。而BC則是屬于項目決策的風(fēng)險。33.項目施工過程中，由于施工管理人員水平低，責(zé)任心差，使得安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)和有效控制而可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險，屬于()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：B解析：教材P39頁1.組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等34.關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，下列說法正確的是()。A、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)B、在施工質(zhì)量管理中，方法的因素起決定性的作用C、機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)D、環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和確定性的特點答案：A解析：教材P154頁在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用;各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ);施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施;技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣;環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。35.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（）階段確定的。A、決策B、設(shè)計C、招標(biāo)D、施工答案：A解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。36.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A、總工程師B、法定代表人C、總經(jīng)理D、項目經(jīng)理答案：B解析：教材P190頁企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。37.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)D、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)答案：A解析：教材P2頁建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。38.承包人不得將工程()和關(guān)鍵性工作分包給第三人。A、涉及橋梁的部分B、主體C、涉及爆破作業(yè)的部分D、涉及高空作業(yè)的部分答案：B解析：教材P236頁承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。39.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為O答案：A解析：教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某節(jié)點的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點。但以關(guān)鍵節(jié)點為開始節(jié)點和完成節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。40.(2015年)關(guān)于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A、所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B、所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C、項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D、所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率答案：D解析：本題考查的是按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率41.（2017年）關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證B、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核答案：D解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。正確答案：D42.某建設(shè)項目的工作開展順序如下圖，則該項目的承發(fā)包模式為()。A、施工總承包B、施工總承包管理C、施工平行承發(fā)包D、建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓答案：B解析：主要考察的是：施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作幵展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項目的設(shè)計，即待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工，如圖2Z106011-3(6)所示。從圖中可以看出，對許多大型工程項目來說，要等到設(shè)計圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo)，顯然是很困難的。與施工總承包模式相比，如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。另外，工程實體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。可見，正確選項是B。43.從風(fēng)險角度而言，以下合同中承包商承擔(dān)風(fēng)險程度最大的合同是()。A、單價合同B、總價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：教材P252頁由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。而總價合同對承包商而言，既要承擔(dān)價格風(fēng)險，又要承擔(dān)工作量風(fēng)險。44.在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是()。A、某市新建機(jī)場工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：教材P24頁本題考查施工組織設(shè)計不同層次的分類。新建機(jī)場工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫施工組織總設(shè)計、定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫分部(分項)工程施工組織設(shè)計，只有某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程屬于單位工程。故選D。45.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的單位工程交工質(zhì)量核定表屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：教材P278頁項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進(jìn)度控制信息，項目質(zhì)量控制信息.項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機(jī)械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。46.某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的人工、材料、機(jī)械費合計為為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為()元／m3。A、23.49B、29.28C、36.92D、38.85答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013（此規(guī)范已更新），計算清單項目的綜合單價：將清單項目的人工、材料、機(jī)械費的合計、管理費及利潤匯總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價。綜合單價=（人工+材料+機(jī)械+管理費+利潤）／清單工程量本題中綜合單價為：(76000+20000+5000)/2600=38.85元／m3可見，正確選項是D。2012年的真題，原題是（但是因為規(guī)范變分化，所以題目有修改?。耗彻こ滩捎谩督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為()元／m3。47.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和（）。A、施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B、施工質(zhì)量成本計劃C、項目施工質(zhì)量控制方法D、項目施工質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考查的是項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)。施工質(zhì)量計劃是指為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，編制的施工質(zhì)量管理文件，是施工質(zhì)量管理的重要組成部分。根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量檢查計劃、質(zhì)量記錄等內(nèi)容。因此，選項A“施工企業(yè)的質(zhì)量手冊”是編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)，其他選項與題目無關(guān)。因此，本題答案為A。48.工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)C.信息管理手冊D.信息處理方法A、B、C、D、E、答案：C解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。49.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、動態(tài)治理答案：C解析：（1）冗余安全度處理原則為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。50.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)商確定A、B、C、D、E、答案：D解析：價格（1）有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。51.(2015年)編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A、⑤-①-②-③-④B、①-⑤-②-③-④C、①-②-③-④-⑤D、⑤-②-③-④-①答案：D解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。52.凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)()檢査認(rèn)可。A、施工項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人D、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：教材P165頁凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢査認(rèn)可。53.施工機(jī)械使用費的索賠中，窩工費的計算，如系承包商自有設(shè)備一般按()計算。A、實際租金B(yǎng)、調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)侰、臺班費D、臺班折舊費答案：D解析：教材P85頁設(shè)備費?？刹捎脵C(jī)械臺班費、機(jī)械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。54.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計交底B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測C、隱蔽工程驗收D、施工質(zhì)量檢查驗收答案：A解析：教材P161頁事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，設(shè)計交底：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面設(shè)計交底。55.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更程序的說法，正確的是（）。A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工作進(jìn)行變更B.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議C.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示A、B、C、D、E、答案：B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。56.在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：教材P203頁專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。57.（2018年）某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中（）。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則答案：D解析：單項隱患綜合處理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。58.某工程建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)()認(rèn)可14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、工程承包人D、監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P248頁全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。59.在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費用屬于()。A、建筑安裝工程措施費B、建設(shè)單位管理費C、建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D、建筑安裝工程直接工程費答案：A解析：教材P52頁二、措施項目費：5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費：已完工程及設(shè)備保護(hù)費是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備采取的必要保護(hù)措施所發(fā)生的費用。60.關(guān)于施工質(zhì)量的控制，下列說法正確的是（）。A、對施工過程的質(zhì)量控制，必須以檢驗批質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心B、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制C、工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制D、工序施工效果質(zhì)量控制主要途徑是制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程、實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差答案：B解析：教材P167頁對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制；工序施工效果質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。61.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。62.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、優(yōu)選工程項目施工方案B、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式答案：A解析：教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。63.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的是()。A、承包商管理人員的能力B、工程設(shè)計文件C、氣象條件D、合同風(fēng)險答案：B解析：教材P39頁4.技術(shù)風(fēng)險，如：⑴工程設(shè)計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；⑷工程機(jī)械等。64.(2019年)施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補(bǔ)給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫坑嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。65.建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是()。A、由建筑材料的采購方負(fù)責(zé)提供，不另計包裝費B、由建筑材料的采購方負(fù)責(zé)提供，另計包裝費C、由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計包裝費D、由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，另計包裝費答案：C解析：教材P249頁包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。如果釆購方對包裝提出特殊要求時，雙方應(yīng)在合同中商定，超過原標(biāo)準(zhǔn)費用部分由采購方負(fù)責(zé);反之，若議定的包裝標(biāo)準(zhǔn)低于有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)相應(yīng)降低產(chǎn)品價格。A的錯誤之處在于由建筑材料的采購方提供，應(yīng)由建筑材料的供應(yīng)方提供。B的錯誤之處在于由采購方負(fù)責(zé)提供與另計包裝費，如果采購方有特殊要求時，雙方在合同中商定，超過原標(biāo)準(zhǔn)的部分才由采購方負(fù)責(zé)。C正確，由供應(yīng)方負(fù)責(zé)并不另計包裝費。D的錯誤也在另計包裝費這點。66.為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、管理措施答案：D解析：教材P150頁施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：(3)承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的發(fā)展。67.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是()。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：教材P138頁(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外）68.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計屬于()的主要內(nèi)容。A、單位工程施工組織設(shè)計B、施工組織總設(shè)計C、分部（分項）工程施工組織設(shè)計D、單項工程施工組織設(shè)計答案：C解析：教材P25頁(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計屬于分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。69.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用組成》（建標(biāo)[2013]44號），暫列金額應(yīng)計入建筑安裝工程的（）。A、規(guī)費B、措施費C、人工費D、其他項目費答案：D解析：教材P72頁其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。70.從事特種作業(yè)人員，須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書，每()年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每()年一次。A、2，4B、3，4C、2，6D、3，6答案：D解析：教材P197頁特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)的操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年一次。71.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A、開工前，由建設(shè)單位B、驗收前，由建設(shè)單位C、開工前，由施工單位D、驗收前，由施工單位答案：A解析：教材P182頁在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。72.關(guān)于贏得值法中的費用績效指數(shù)，表述不正確的是()。A、費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用B、當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>I時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用C、當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜I時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用D、費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用答案：A解析：教材P112頁費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP)已完工作實際費用（ACWP)。73.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，目測法的手段可概括為()。A、看、摸、敲、照B、看、靠、吊套C、看、敲、摸、套D、看、聞、聽、照答案：A解析：教材P163頁目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字74.建設(shè)工程項目的5年建設(shè)進(jìn)度計劃屬于按不同（）編制的進(jìn)度計劃A、深度B、功能C、項目參與方D、周期答案：D解析：教材P130頁由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃；(2)年度、季度、月度和旬計劃等。75.編制磚砌體材料消耗定額時，測定標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中磚的凈用量，宜采用的方法是()。A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法C、理論計算法D、測定法答案：C解析：材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法。(1)理論計算法理論計算法是根據(jù)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用下列理論計算公式計算各自的凈用量。磚砌體材料用量計算：標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中，標(biāo)準(zhǔn)磚、砂漿用量計算公式：A=1/[墻厚×(磚長+灰縫)×(磚厚+灰縫)]式中K——墻厚的磚數(shù)×2（墻厚的磚數(shù)是0.5磚墻、1磚墻、1.5磚墻……）每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體－1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的凈體積每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1－0.24×0.115×0.053×標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1－0.0014628×標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)磚（砂漿）總消耗量=凈用量×（1+損耗率）(2)測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。(3)圖紙計算法根據(jù)選定的圖紙，計算各種材料的體積、面積、延長米或重量。(4)經(jīng)驗法根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進(jìn)行估算?？梢?，正確選項是C。76.通常施工總承包合同在開工前就有較明確的（）。A、單價B、合同價C、決算價D、總造價答案：B解析：教材P223頁（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。77.除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、提交竣工驗收申請報告B、竣工驗收合格C、頒發(fā)竣工驗收合格證書D、主體結(jié)構(gòu)結(jié)束答案：A解析：教材P242頁3.驗收（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書上寫明78.在建設(shè)工程項目實施中，下面關(guān)于處理的說法，正確的是()。A、核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案B、評價計劃執(zhí)行的結(jié)果C、處置是在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定。D、信息反饋管理部門為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒答案：C解析：教材P159頁4.處置(Action)在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，以利于在今后的工作中以此成為處理的依據(jù)，鞏固成果；同時采取措施，克服缺點，吸取教訓(xùn)，避免重犯錯誤，對于尚未解決的問題，則留到下一次循環(huán)再加以解決。79.根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、機(jī)械裝備程度、技術(shù)和管理水平等情況編制的定額是（）。A、行業(yè)定額B、地區(qū)定額C、企業(yè)定額D、臨時定額答案：C解析：教材P59頁根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、機(jī)械裝備程度、技術(shù)和管理水平等情況編制的定額是企業(yè)定額80.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF2003—0214），運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備應(yīng)由（）A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：教材P247頁運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付費用。81.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于()m。A、1.5B、1.8C、2.2D、2.5答案：D解析：教材P214頁圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的嗣擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅同、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。82.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票A、B、C、D、E、答案：A解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。83.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)一般不包括()。A、工程的施工圖紙和要求B、計劃文件C、設(shè)計文件D、合同文件答案：A解析：教材P26頁1.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：(1)計劃文件；(2)設(shè)計文件；(3)合同文件；(4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；(5)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；(6)類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。84.以合同標(biāo)書為依據(jù)，依據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃屬于（）。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、按成本分解的成本計劃答案：B解析：教材P101頁即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。85.施工承包合同訂立后發(fā)生了下列情況，其中不會導(dǎo)致合同變更的是()。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)生變化B、改變部分工作的計價方式C、增加一項合同范圍以外的工作D、要求將工程竣工時間提前答案：A解析：主要考察的是：變更的范圍和內(nèi)容。根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(l)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過程中，承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。結(jié)合選項，B、C、D分別屬于上述中的(2)、(5)、(4)條?？梢?，正確選項是A。86.施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)()的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。A、建設(shè)主管部門B、合同文件C、城建檔案管理機(jī)構(gòu)D、法律規(guī)范答案：C解析：教材P293頁“施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交?！?7.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是()。A、分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)B、指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C、確定承包合同的工期目標(biāo)D、參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力答案：A解析：控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。88.某工程在建樓房倒塌，導(dǎo)致5名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬人民幣。該生產(chǎn)安全事故類型屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。89.（2017年）下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、優(yōu)化工程施工方案B、應(yīng)用BIM信息模型C、制定進(jìn)度控制工作流程D、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：C解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:(1)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程；(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。正確答案：C90.(2017年)當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是（）。A、不做處理B、報廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)協(xié)和或減荷以及限制使用的決定。91.政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要手段是()。A、施工旁站制度和竣工驗收備案制度B、施工許可制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度C、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和竣工驗收備案制度D、施工許可制度與竣工驗收備案制度答案：D解析：教材P182頁在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。在竣工階段主要是按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作進(jìn)行監(jiān)督。92.下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項目施工方的指令源是()。A、總經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、業(yè)主代表D、建設(shè)單位答案：B解析：教材P14頁在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達(dá)指令，必須通過項目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。93.下列質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是()。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊答案：D解析：1.質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。94.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：1.事故處理；2.制定事故處理方案；3.事故處理的鑒定驗收；4.事故調(diào)查；5.事故原因分析。其正確的順序是（）A、4—5—1—2—3B、5—4—2—1—3C、4—5—2—1—3D、5—4—1—2—3答案：C解析：教材P179頁施工質(zhì)量事故處理的一般程序：1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制訂事故處理的技術(shù)方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收6.提交處理報告。95.關(guān)于缺陷責(zé)任，下列說法正確的是（）。A、缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日起計算B、經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用和工期，并支付承包人合理利潤C(jī)、缺陷責(zé)任期最長不超過2年D、在缺陷責(zé)任期，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金答案：C解析：教材P244頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算；經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤；發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年；在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金。96.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：返修處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀。97.(2015年)下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計答案：B解析：本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。選項A、D屬于組織措施；選項C屬于技術(shù)措施。98.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213），不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底B.負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C.負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要A、B、C、D、E、答案：C解析：根據(jù)題干中的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-20030213），可以得知承包人的責(zé)任和義務(wù)，而題目要求找出不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的選項。選項A、B、D都是承包人的責(zé)任和義務(wù)，而選項C中的“負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用”不屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)，因此答案為C。99.施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗確認(rèn)。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。100.編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選D101.關(guān)于建設(shè)工程施工定額，下列說法正確的是（）。A、施工定額是社會性的定額B、施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額所組成C、施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額D、施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平的管理水平答案：B解析：教材P58頁施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象，施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)型。102.某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡，8人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于（）。A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：A解析：教材P210頁較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。103.當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素不包括()。A、縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大B、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小D、有充足的備用資源答案：A解析：教材P148頁當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。104.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的某些工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：教材P6頁對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。105.承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益，監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計劃，由此增加費用應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、政府主管部門答案：A解析：教材P237頁發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。106.(2016年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（）A、①→②→⑤→⑥B、①→②→③→⑤→⑥C、①→②→③→④→⑤→⑥D(zhuǎn)、①→②→④→⑤→⑥答案：B解析：關(guān)鍵線路為①-②-③-⑤-⑥，工期為20天。107.生產(chǎn)安全事故一般按其造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失劃分等級，其中造成10人以30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為（）。A、較大事故B、重大事故C、一般事故D、特別重大事故答案：B解析：教材P210頁1.特別重大事故30人以上死亡，100人以上重傷，1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失；2.重大事故10-30人以下人死亡，50-100人以下重傷，5000萬以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；3.較大事故3-10人以下死亡，10-50人以下重傷，1000-5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；4.一般事故3人以下死亡，10人以上重傷，1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。108.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工程量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。109.(2013年)凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)（）檢查認(rèn)可。A、施工項目經(jīng)理B、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人C、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理工程師答案：D解析：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。110.建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測，且檢測結(jié)果合格時，此類檢測發(fā)生的費用，在（）中列出。A、建設(shè)單位的工程建設(shè)其他費用B、施工企業(yè)的工程建設(shè)其他費用C、建設(shè)單位的企業(yè)管理費D、施工企業(yè)的施工管理費答案：A解析：教材P50頁檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。111.關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是()。A、施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進(jìn)行計取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C、總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價答案：C解析：由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，可見整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；112.(2017年)下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。A、與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B、建設(shè)物資的市場信息C、與合同有關(guān)的信息D、與施工有關(guān)的技術(shù)信息答案：C解析：考查工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的有關(guān)的信息。113.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B、建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D、建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃答案：B解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。114.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。115.物資采購合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法與計量單位，對于沒有國家、行業(yè)或地方規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，計量單位應(yīng)采用()的計量標(biāo)準(zhǔn)。A、供貨單位B、采購單位C、行業(yè)慣例D、當(dāng)事人協(xié)商答案：D解析：教材P249頁合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法，并明確計量單位。凡國家、行業(yè)或地方規(guī)定有計量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)注明計量單位，沒有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行，不可以用含混不清的計量單位。116.某基礎(chǔ)工程施工合同約定計日工工資標(biāo)準(zhǔn)為150元／天，窩工補(bǔ)貼為50元／天。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，又因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商可索賠的費用為()元。A、2000B、6000C、7500D、29250答案：A解析：索賠費用的組成索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似，一般包括以下幾個方面：(1)人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。本題中，由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，屬于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費，可以索賠，索賠額為50×8×5=2000元，因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10天，所造成的窩工費不可以索賠，所以承包商可以索賠的費用為2000元。可見，正確選項是A。117.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C、施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：A解析：教材P154頁（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。118.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5d。工作M工段有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作M的自由時差為()d。A、3B、6C、8D、10答案：A解析：教材P141頁自由時差公式，工作自由時差=緊后工作的最早開始時間—本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間，15-7-5=3天。119.中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機(jī)構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源C、能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D、每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：教材P14頁（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一一個指令源。選項A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點，選項B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。120.施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事故頻率控制目標(biāo)通常在()以內(nèi)。A、6‰B、8‰C、10‰D、12‰答案：A解析：【考點】安全管理目標(biāo)。從職業(yè)健康安全的角度，安全目標(biāo)包括多個方面：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生；②一般事故頻率控制目標(biāo)一般事故頻率通?？刂圃?‰以內(nèi)；③無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；④無環(huán)境污染和嚴(yán)重擾民事件等。可見，正確選項是A。121.(2015年)某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。A、承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用B、承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費用答案：C解析：發(fā)包人的責(zé)任義務(wù)，提供"七通一平"。122.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-2011),推土機(jī)在夜間施工的噪聲限值是()dB。A、65B、55C、75D、85答案：B解析：教材P220頁推土機(jī)在夜間施工的噪聲限值是55dB。123.某施工機(jī)械預(yù)算價格為40萬元，估計殘值率為3%，折舊年限為10年，年工作臺班數(shù)為250臺班，則該機(jī)械的臺班折舊費為()元。A、19.59B、155.20C、160.00D、164.80答案：B解析：教材P55頁臺班折舊費=機(jī)械預(yù)算價格×（1-殘值率)/耐用臺班總數(shù),耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺,臺班折舊費=400000×(1-3%)/(10×250)=155.2元。124.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量，下列說法正確的是()。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量