歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀課件

歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀2024/5/12歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀主題歐洲維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作程序基準(zhǔn)關(guān)鍵性執(zhí)行指示維護(hù)的進(jìn)步歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀操作程序和維護(hù)計劃的最優(yōu)化使生產(chǎn)效益得到不斷的提高，而且這種提高是以保證人員和財產(chǎn)的安全為前提的。生產(chǎn)效益的提高,是通過人員、體制、現(xiàn)代的管理和現(xiàn)代的維修技術(shù)等有效的優(yōu)化結(jié)合而得來的，因此,有必要去發(fā)展和使用這些技術(shù)，并在優(yōu)化操作和維護(hù)中應(yīng)用這些技術(shù)歐洲的維護(hù)技術(shù)歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)195019601970198019902000矯正基點(diǎn)預(yù)防性基點(diǎn)條件基點(diǎn)可靠性基點(diǎn)TPMP.Willmott:TPM,TheWesternWay風(fēng)險基點(diǎn)歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)0%2%4%6%8%10%12%14%16%電器機(jī)器塑料食物金屬石油紙張化工運(yùn)輸維護(hù)成本在總的運(yùn)作成本中所占的比例WorksManagement,July1991歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)維護(hù)費(fèi)用發(fā)生額占?xì)W洲國家國民經(jīng)濟(jì)中的流通量比例英國 5.0%法國 4.0%意大利 5.1%西班牙 3.6%愛爾蘭 5.1%荷蘭 5.0%英國維護(hù)費(fèi)用每年140億英鎊的維護(hù)費(fèi)用是英國貿(mào)易赤字的兩倍是銷售流通量的5%是新工廠投資額的3倍是帳面價值的18%EU每年850億到1100億英鎊,相當(dāng)于荷蘭的工業(yè)總產(chǎn)值10-12%工業(yè)的附加值peoplein350.000間公司的2000，000人歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)持股效益每年持股成本生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)值

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平均價值

是0,2%年持股成本是股票總價值的20%歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)維護(hù)的效益年直接維護(hù)成本生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)值

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的平均價值是4,2%處領(lǐng)先位置的公司的

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約有2%歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)相關(guān)時間-維護(hù)類型-糾正維護(hù)和修復(fù) 31%-預(yù)防性維護(hù)并停工 34%-其他計劃的維護(hù)工作35%直接或間接的維護(hù)成本t,包括損失和存貨成本,平均來說是現(xiàn)有產(chǎn)品價值的8%歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)-時間基點(diǎn)(每小時率/每天率) 43%-工作率 14%-一次性付款額 33%-其他 8%外購成本平均來說25%的維護(hù)是基于外購觀點(diǎn)和外部承包人變化范圍：5-50%.歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)人力資源:資格和能力培訓(xùn)(質(zhì)量和數(shù)量)各方面的任務(wù)維護(hù)的第一線專門承包人的使用充分外購的觀點(diǎn)質(zhì)量環(huán)-工作步驟歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)組織和管理:分散的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化IT的使用成本分析直觀可視化CMMS的使用故障庫計劃和準(zhǔn)備g基準(zhǔn)關(guān)鍵性執(zhí)行指示歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀歐洲的維護(hù)技術(shù)技術(shù):設(shè)備的可靠性情況監(jiān)控組織改進(jìn)RCM,RBI,標(biāo)準(zhǔn)化歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀NORSOK(Norwegian海上地區(qū)競爭的代表)積極主動地在海上地區(qū)的發(fā)展和操作上做到增加價值、減少成本、爭取時間減少不必要活動.NORSOK的標(biāo)準(zhǔn)是在Norwegian的積極參與下，由Norwegian石油工業(yè)組織（OLF）和NORWEGIAN聯(lián)合工程工業(yè)（TBL）頒發(fā)的。NORSOK標(biāo)準(zhǔn)是由NTS(Norwegian技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織)進(jìn)行管理的。這個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是順應(yīng)私人石油公司的要求、的目的是來代替私人石公司的使用的標(biāo)準(zhǔn)、并將來進(jìn)行規(guī)范整個石油行業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作NORSOK標(biāo)準(zhǔn)參考了國際上的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)將作為國際標(biāo)準(zhǔn)化過程中部分內(nèi)容。在有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上,NORSOK標(biāo)準(zhǔn)將作為唯一的標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)化歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀標(biāo)簽碼是同一系統(tǒng)內(nèi)用以識別不同的工能及其邏輯位置主要設(shè)備管道系統(tǒng)和電子管

電類

器械

電纜和接線盒

火、氣制動器

標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)簽(資產(chǎn))碼歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀(A)AANNNNN系統(tǒng)(附件A)作用及類型碼(附件B1)序號平行項目(適當(dāng)時使用9標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)簽(資產(chǎn))碼歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀工作步驟可視化規(guī)范定義要求的認(rèn)定管理環(huán)歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀工作步驟必須以工作流程圖表的形式清楚的說明和表現(xiàn)流程圖應(yīng)該簡單清楚的說明維護(hù)管理環(huán)工作的流程，而且容易被每個人理解.工作步驟歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀工作步驟想改進(jìn)工作步驟的努力通常都是由一些個人作出的,而不是整個系統(tǒng)的統(tǒng)一行為.問題雖然標(biāo)了出來，但是我們通常不認(rèn)為這是最好的和長期解決問題的方法,部分是因為經(jīng)濟(jì)的原因和通常是因為缺少人力財力進(jìn)行系統(tǒng)地解決問題。歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀工作步驟-NPD模式組織MaterialsSupportingdocumentation資源要求標(biāo)及要求維護(hù)程序計劃執(zhí)行改進(jìn)的措施分析報告技術(shù)狀況規(guī)律性風(fēng)險水平成本監(jiān)督1234567891011歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀工作步驟-例子監(jiān)督做計劃執(zhí)行報告關(guān)鍵性執(zhí)行指示策略評估維護(hù)計劃歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀工作步驟-例子1.Identifyequipment(structureandcode)2.Performstrategyassessmentandupdateprogramme3.Planing4.WorkorderexecutionHoved-prosesser1.1核實(shí)設(shè)備清單3.1建立預(yù)防性維護(hù)3.2建立工作次序4.1獲得工作次序4.2執(zhí)行工作并登記3.3立工作計劃時間表4.3停止Del-prosesser5.Analysisandtransferofexperience5.1評價工作指示5.2析和確認(rèn)改進(jìn)5.3傳送經(jīng)驗給賣主2.2建立維護(hù)程序1.2建立/修正結(jié)構(gòu)和編碼2.1執(zhí)行策略分析評估和分析歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀基準(zhǔn)自己的組織設(shè)施工作步驟部門個人管理生產(chǎn)者承包者資產(chǎn)行動的基準(zhǔn):歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀基準(zhǔn)關(guān)鍵性執(zhí)行指示修訂成本傾向基準(zhǔn)-工具箱：標(biāo)準(zhǔn)化定義工作步驟普通的維護(hù)觀點(diǎn)基準(zhǔn)前提:歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀基準(zhǔn)例子全部的分?jǐn)?shù)卡:2,03歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀基準(zhǔn)-成本傾向歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀主要性能指示設(shè)想整體目標(biāo)和策略鑒定成功因素關(guān)鍵性執(zhí)行指示股東整體的管理業(yè)務(wù)地區(qū)成效個體股東水平方面的設(shè)想須要轉(zhuǎn)化成整體管理水平方面的目標(biāo)和策略.此目標(biāo)和策略還須要作為成評價地區(qū)業(yè)務(wù)成功水平的標(biāo)準(zhǔn)(CSF).評價成功的標(biāo)準(zhǔn)還須轉(zhuǎn)化為成效個體的執(zhí)行指示(PI).當(dāng)剪刀差已經(jīng)減少或不存在了的時候,各種內(nèi)部功能和工作程序需隨要求的改變而調(diào)整歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀關(guān)鍵性執(zhí)行指示整體水平的成效報告是基于下面:投資回報(ROI)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部回報率(IRR)KPI報告（關(guān)于財政方面和非財政方面的業(yè)務(wù)管理）:傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)變量和潛在的運(yùn)作上的因素的剪刀差導(dǎo)致這個整體結(jié)果.主要集中在以下方面:財政結(jié)果客戶滿意度影響客戶滿意度的內(nèi)部程序企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步人力資源歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀關(guān)鍵性執(zhí)行指示設(shè)想

增加企業(yè)的資產(chǎn)價值

保護(hù)企業(yè)員工的能力的發(fā)展

確保企業(yè)保持獨(dú)立自主

策略和目的舉例

減低短期

O&M成本

減低長期OM成本

增強(qiáng)實(shí)用性優(yōu)化人才的利用

優(yōu)化設(shè)備的利用

產(chǎn)出最大化

收入最大化

利潤最大化歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀關(guān)鍵性執(zhí)行指示財政的流動性利潤純銷售收入成果成本利潤率存貨價值收入ROI相關(guān)工作次序的完成時間每個客戶的收入工作次序開始時間新客戶和老客戶的比率新客戶帶來的收入投訴次數(shù)每個客戶的定單次數(shù)歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀關(guān)鍵性執(zhí)行指示能力水平教育/能力證明水平職員變動病缺受傷人數(shù)女性部分雇員高級管理層部分的女性平均雇用時間工作程序每個訂單的工作時間服務(wù)成本服務(wù)時間設(shè)備使用壽命存貨水平存貨流量服務(wù)間隔服務(wù)的意外事件資源利用待完成的訂單數(shù)已完成的訂單數(shù)零件成本研究開發(fā)的成本的比例經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀關(guān)鍵性執(zhí)行指示環(huán)境改進(jìn)環(huán)境的活動次數(shù)環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)投訴次數(shù)安全性改進(jìn)安全性的活動的次數(shù)安全性職權(quán)人員投訴次數(shù)技術(shù)完整性設(shè)備整體效益OEE=使用性x執(zhí)行成績x品質(zhì)率歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀維護(hù)策略的要求:

最優(yōu)化的高質(zhì)量的