CL外墻保溫體化施工施工部署

目錄 13施工部署 33.1總體部署 3CL建筑結(jié)構(gòu)體系是一種新型復(fù)合剪力墻結(jié)構(gòu)，CL建筑體系除在結(jié)構(gòu)形式上的特殊性外，在施工技術(shù)上也有許多新工藝、新方法。為規(guī)范施工操作，保證CL建筑體系的工程質(zhì)量，通過對具有相同結(jié)構(gòu)體系的工程的施工經(jīng)驗總結(jié),在參考相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝要求的基礎(chǔ)上制定本施工技術(shù)方案。本施工方案主要是針對本工程的CL建筑體系的施工方法。因此其施工工藝流程及標準除CL復(fù)合剪力墻部分參照本方案執(zhí)行外，其余仍按通常施工工藝標準執(zhí)行。 3本工程負0.8米以上外墻采用CL外墻保溫結(jié)構(gòu)體系，采用半成品吊裝及現(xiàn)場拼接，以節(jié)約工期。施工計劃開始時間于2020年07月20日，結(jié)束時間為2021年3月15日。 33.2項目組織架構(gòu)及職責(zé)分工 3項目管理層職責(zé)分工 3表3-3 3序號 3崗位 3姓名 3職責(zé) 31 4項目經(jīng)理 4王守剛 4現(xiàn)場總指揮、負責(zé)項目組織機構(gòu)的建立和人員安排及職責(zé)范圍，負責(zé)工程的安全生產(chǎn) 42 4生產(chǎn)經(jīng)理 4王曉晶 4現(xiàn)場副總指揮、全面協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場施工 43 4項目總工 4馬輝 4現(xiàn)場副總指揮、負責(zé)方案的編制與交底，組織方案檢查 44 4安全總監(jiān) 4韓乾坤 4負責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督、驗收工作 45 4質(zhì)量總監(jiān) 4婁超 4負責(zé)質(zhì)量管理、參與驗收 46 4責(zé)任工程師 4高冰冰 4負責(zé)現(xiàn)場的施工管理 47 4資料員 4張玉田 4負責(zé)項目部的文件與資料收集整理、做好分類歸檔工作 48 4材料員 4許強 4負責(zé)材料的進出場，對材料控制合格，要求廠家提供材料合格承諾書，廠家資質(zhì)、材料合格證、材料檢測報告 4本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子組成項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在我公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等五大職能，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負責(zé)。 4項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，生產(chǎn)經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責(zé)人一名等項目管理人員。項目經(jīng)理部由商務(wù)部、安全部、技術(shù)部、工程部、物資部組成主要管理層。 4PAGE3施工部署3.1總體部署CL建筑結(jié)構(gòu)體系是一種新型復(fù)合剪力墻結(jié)構(gòu)，CL建筑體系除在結(jié)構(gòu)形式上的特殊性外，在施工技術(shù)上也有許多新工藝、新方法。為規(guī)范施工操作，保證CL建筑體系的工程質(zhì)量，通過對具有相同結(jié)構(gòu)體系的工程的施工經(jīng)驗總結(jié),在參考相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝要求的基礎(chǔ)上制定本施工技術(shù)方案。本施工方案主要是針對本工程的CL建筑體系的施工方法。因此其施工工藝流程及標準除CL復(fù)合剪力墻部分參照本方案執(zhí)行外，其余仍按通常施工工藝標準執(zhí)行。本工程負0.8米以上外墻采用CL外墻保溫結(jié)構(gòu)體系，采用半成品吊裝及現(xiàn)場拼接，以節(jié)約工期。施工計劃開始時間于2020年07月20日，結(jié)束時間為2021年3月15日。3.2項目組織架構(gòu)及職責(zé)分工項目管理層職責(zé)分工表3-3序號崗位姓名職責(zé)1項目經(jīng)理王守剛現(xiàn)場總指揮、負責(zé)項目組織機構(gòu)的建立和人員安排及職責(zé)范圍，負責(zé)工程的安全生產(chǎn)2生產(chǎn)經(jīng)理王曉晶現(xiàn)場副總指揮、全面協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場施工3項目總工馬輝現(xiàn)場副總指揮、負責(zé)方案的編制與交底，組織方案檢查4安全總監(jiān)韓乾坤負責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督、驗收工作5質(zhì)量總監(jiān)婁超負責(zé)質(zhì)量管理、參與驗收6責(zé)任工程師高冰冰負責(zé)現(xiàn)場的施工管理7資料員張玉田負責(zé)項目部的文件與資料收集整理、做好分類歸檔工作8材料員許強負責(zé)材料的進出場，對材料控制合格，要求廠家提供材料合格承諾書，廠家資質(zhì)、材料合格證、材料檢測報告本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子組成項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在我公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等五大職能，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負責(zé)。項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)