消化內(nèi)科護理工作計劃十(五篇)

最新消化內(nèi)科護理工作計劃十(五篇)制定安排前，要分析探討工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個安排的。安排怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀安排范文，希望大家能夠喜愛!

最新消化內(nèi)科護理工作安排十(五篇)篇一

夯實基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量；加強護理質(zhì)量限制，確愛護理平安；合理用人制度，開發(fā)人才資源；改善住院環(huán)境，規(guī)范病房管理；樹立品牌意識，塑造醫(yī)院形象。

老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，幫助完成日常生活護理。

2.轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：將人文關(guān)懷融入護理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)懷，多做一些健康指導(dǎo)；創(chuàng)建適合病人活動的環(huán)境，削減病人跌倒和其他意外損害發(fā)生率；特別檢查前后剛好告知，削減病人疑慮，增加依從性，提高治療效果。

3.拓展服務(wù)內(nèi)涵：依據(jù)病人需求，供應(yīng)特性化、連續(xù)性護理服務(wù)。接著完善出院病人“電話隨”，給病人供應(yīng)更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護理等方面的指導(dǎo)，使我們的護理工作由院內(nèi)延長到院外。注意與病人的溝通溝通，關(guān)注病人病情改變、感知需求、心理反應(yīng)、社會支持等，讓病人體會到周到、細(xì)致、全面的護理服務(wù)。

4.注意患者看法的反饋：對患者提出的治療、護理及費用等問題予以耐性地解答，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。

1.以核心制度為指引，保障護理平安。

2.組織護士定期學(xué)習(xí)《護士管理條例》，增加護士法律法規(guī)意識。

3.對科室重點用藥、高危用藥進行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。

4.對病人進行平安意識教化，剛好簽訂平安協(xié)議書。

5.對有平安隱患的病人進行剛好評估，制定護理措施，懸掛警示標(biāo)牌。

6.進一步完善實行患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。

7.剛好填寫上報護理工作中的缺陷、平安隱患、不良事務(wù)并組織探討，提出改進措施。

8.加強醫(yī)護溝通，全面了解病情，供應(yīng)病情動態(tài)信息，剛好訂正提示醫(yī)生工作中的失誤及不足。

9.質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注意重點，不合理流程剛好改進。

1.全民參加，人人樹立質(zhì)量管理意識。

3.進一步簡化規(guī)范護理文件書寫，實行三級考評制度，定期檢查，發(fā)覺記錄缺陷剛好指正，組織分析探討，提出改進措施。

4.每月對護理平安隱患、護理差錯缺陷、護理投訴進行緣由分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進措施。

5.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故發(fā)生。

6.對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備性能完好。

7.定期抽查護理人員對緊急值的流程、范圍駕馭狀況，全面提高護士的病情視察實力。

1.要求新進院的護士及低年資護士對24項基本技能操作必需全部達標(biāo)，要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有安排進行理論操作考核。

2.加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)，制定出季度、月專科理論與技能的培訓(xùn)考核安排。

3.低年資護士制定護士主管、護士長助理專人帶教，護士長定期抽查?？茖W(xué)問駕馭狀況。

4.加強相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，每月一次護理制度、法律法規(guī)、護士禮儀等綜合學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到理論與實踐相結(jié)合。

1.護士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護士美妙專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進一步規(guī)范全科護士的語言、服務(wù)、行為舉止。

2.“無縫護理”進一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿足為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護理服務(wù)內(nèi)容，提升主動服務(wù)意識，為患者供應(yīng)連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理服務(wù)。

3.“限時護理服務(wù)”的運行及完善：通過晨會提問，帶領(lǐng)護士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“限時護理服務(wù)”的承諾內(nèi)容，反復(fù)強調(diào)工作的高效率及病人的滿足度，為患者供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進行一次滿足度自測，建立看法簿，定期召開工休座談會，發(fā)覺問題、糾紛剛好解決，努力實現(xiàn)“服務(wù)零投訴、工作零失誤”的工作目標(biāo)。

1.加強對科室護理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)問的培訓(xùn)，充分培育護士視察病情、協(xié)作搶救、遇意外事務(wù)的處理實力。

2.不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及運用方法的駕馭狀況。

1.實行彈性排班，依據(jù)科室病人病情及實際工作量合理運用人力資源，保質(zhì)保量為病人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

2.依據(jù)護理人員的職稱、資格，實行責(zé)任護士分層負(fù)責(zé)制，如支配年資深、閱歷豐富的護士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。

3.充分發(fā)揮科室護士長助理的工作主動性，依據(jù)不同特點支配、安排相應(yīng)的管理工作；支配助理參與本科室夜班輪值，實行夜間負(fù)責(zé)制。

1.指定具有護師職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教，定期召開實習(xí)生及帶教老師會議，聽取老師及實習(xí)生的看法，提高帶教質(zhì)量。

2.不定期檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心，了解實習(xí)安排的完成狀況。

3.每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次科室優(yōu)秀老師的評比活動。

4.加強帶教老師授課實力的培育，創(chuàng)建教學(xué)機會，激勵外出學(xué)習(xí)、進修、深造。

5.增加科研意識，激勵護士撰寫護理論文，力爭20xx年發(fā)表cn論文

20xx年，三病室在艱難中穩(wěn)中求進，邁出了堅實的步伐，基本上有了一個相對穩(wěn)定的醫(yī)生隊伍，走上了良性發(fā)展之路。

到11月25日止，全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬元，其中藥品收入xx萬元，藥品比例48.3%；全科總出院1270人，較去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。到20xx年11月25日，科室已經(jīng)完成全年任務(wù)。是全院完成年度任務(wù)最早最好的科室之一。另外，三病室醫(yī)生始終兼管血透室的部分醫(yī)療工作。

加強了職業(yè)道德教化，進行了全科優(yōu)質(zhì)服務(wù)探討學(xué)習(xí)，全科服務(wù)與績效安排探討會議等，統(tǒng)一了思想，促進了服務(wù)的改進。多人次拒收紅包，得感謝信十余封。錦旗一面。

協(xié)作完成科室電視宣揚短片制作，科室參加電視宣揚采訪兩次。

常常性、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是三病室的工作特點?？剖覉猿止芾順?biāo)準(zhǔn)公開化、透亮化；制度面前一視同仁。主任護士長以身作責(zé)，領(lǐng)先垂范，主任護士長能做到的科員必需根據(jù)要求做?？剖腋鞣N運行完全按醫(yī)院要求做，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例探討等各種記錄本記錄標(biāo)準(zhǔn)，每次有照片有參與人員簽名，是醫(yī)院比較規(guī)范的科室之一，常常受到醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科等部門的表揚。12月醫(yī)療護理文書競賽中，護理一等獎、醫(yī)療個人一等獎和三等獎各一個。

規(guī)范的科室管理，三病室不管是在創(chuàng)無煙醫(yī)院活動中，還是平常醫(yī)療護理綜合管理，都得到了多部門的認(rèn)可，在年終市衛(wèi)生局組織的年度檢查中被推為重點，圓滿完成各項工作任務(wù)。

1、緊跟醫(yī)院步驟，嚴(yán)格環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。始終以來，科室始終注意環(huán)節(jié)質(zhì)控工作，仔細(xì)選擇了醫(yī)療與護理質(zhì)控員，強化了質(zhì)控員工作責(zé)任，對質(zhì)控員進行科內(nèi)嘉獎。目前由任醫(yī)療質(zhì)控員。嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院質(zhì)控科下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)對待各類文書書寫。堅持常態(tài)化管理，強化在床病歷質(zhì)量，做到了自查、質(zhì)控員查、主治醫(yī)生查、科主任查的四級科內(nèi)質(zhì)控體系，對有缺陷的堅決返回責(zé)任醫(yī)生，剛好重抄重寫。保證了病歷質(zhì)量?？剖裔t(yī)療與護理文書質(zhì)量，在每月一次的醫(yī)院質(zhì)量檢查中，常常獲得優(yōu)秀而受到嘉獎。年底醫(yī)療病歷書寫競賽，科內(nèi)二位選手（）雙雙入圍，得一等獎、得三等獎。

調(diào)對病人住院期間的告知，對出院帶藥及留意事項的有效告知，杜絕了由此產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療風(fēng)險。

3、堅持臨床路徑、規(guī)范醫(yī)療行為，合理用藥：根據(jù)醫(yī)院20xx年規(guī)定的臨床路徑，科室自始至終堅持了臨床路徑的執(zhí)行，全部符合臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的病人，全部進入路徑管理，并仔細(xì)記錄?？剖覍嵭卸壈才艑嵭卸鄤诙嗟茫?0%系數(shù)，50%按各人收入計算）而藥品不計算收入，這樣促使大家合理用藥，增加本科收入才能增加自已收入，從而合理調(diào)整科內(nèi)醫(yī)療、護理、藥品等的比例，努力增加本科收入，適當(dāng)提高協(xié)助檢查比例，嚴(yán)格限制藥品比例（今年實際藥品比例48.3%，是同類科室中最低的），優(yōu)化收費結(jié)構(gòu)。不管是在抗生素運用檢查還是其他藥品中，我科均在醫(yī)院名列前茅。得到醫(yī)務(wù)科的認(rèn)可與確定。

一、加強與落實護理平安與質(zhì)量限制管理。

1、落實核心制度的學(xué)習(xí)，做到人人背誦并能敏捷運用于臨床。

2、嚴(yán)抓三查八對。組織護理不良事務(wù)探討與分析，不良事務(wù)發(fā)生率較前明顯下降。

3、全年召開科內(nèi)護理質(zhì)量平安分析會12次。分析、探討重點護理問題及整改措施，取得了不小的成效。

4、組織院感學(xué)問學(xué)習(xí)，定期進行科內(nèi)院感質(zhì)控檢查?？苾?nèi)林健通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)獲得院感監(jiān)控合格證書。任護理質(zhì)控員，多次得到月度質(zhì)控嘉獎。年底護理病歷競賽得全院第一名。

二、仔細(xì)做好健康宣教工作，加強患護溝通。

1、每月定時推出板報宣揚，內(nèi)容涉及創(chuàng)衛(wèi)、禁煙、流行性疾病學(xué)問、內(nèi)科常見疾病相關(guān)學(xué)問等多個方面。

2、全年召開工休會12次。完成出院病人回訪近200人次，著重內(nèi)函建設(shè)。

（1）：支氣管擴張咯血的救治；

（2）：病歷書寫規(guī)范及病例質(zhì)量限制計分標(biāo)準(zhǔn)及補充規(guī)定；

（3）：20xx年禽流感防治方案；

（4）：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮儀學(xué)習(xí)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。

（5）：肺泡出血綜合征

（6）：病毒性肝炎防治方案指南

（7）：中暑的救治

（8）：醫(yī)院糾紛病例分析，醫(yī)療糾紛防范學(xué)習(xí)探討

（9）：肝性胃腸功能不全學(xué)習(xí)

（10）：磁共振閱片、腦梗塞的診斷、治療

（11）：登革熱診療指南（20xx年版）

（12）：埃博拉出血熱的診斷和治療方案、預(yù)防限制技術(shù)

（13）：肺癌合并大量胸腔積液的處理

2、科室充分利用今年湖南省呼吸處會和xx市內(nèi)科年會在xx市區(qū)召開的好機會，除留一人守班外，其他醫(yī)生都要求參與學(xué)術(shù)會議，極大地促進了業(yè)務(wù)進步。

3、科室護理部克服了半年中途更換護士長的不利因素，在先后兩位護士長的帶領(lǐng)下，科內(nèi)有針對性地開展了護士每月一考試及培訓(xùn)12次，參與醫(yī)院護理學(xué)問培訓(xùn)12次，操作培訓(xùn)12次，共完成科內(nèi)理論考核101余人次，操作考核90余人次。與醫(yī)生一起全科學(xué)習(xí)先后學(xué)習(xí)了埃博拉、登革熱等疾病的治療與護理方面的專題學(xué)問。護理技能及科室護理取得了較大進步。

20xx年，科室不斷強調(diào)科間合作，努力做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作。支援完成體檢任務(wù)20余人次。協(xié)作拓展部下鄉(xiāng)義診或業(yè)務(wù)拓展下鄉(xiāng)10余次。他科會診、幫助搶救上百次。如內(nèi)一科主任因病外出，多次參加其病人管理救治。與icu等科室協(xié)作更加自如，常常有病人轉(zhuǎn)入我科或我科重病人轉(zhuǎn)入icu治療或轉(zhuǎn)入外科等。護理部抽出現(xiàn)人支援他科共計4個月。

1、臨床教學(xué)、管理明顯進步科室醫(yī)生必需擔(dān)當(dāng)診斷教學(xué)與內(nèi)科教學(xué)工作。今年診斷教研室主任的擔(dān)子又落到了三病室，教學(xué)與教學(xué)管理、臨床醫(yī)療三層擔(dān)子，促使我們加強學(xué)習(xí)，多方請教，克服困難，多次組織醫(yī)生集體聽課，對新上講臺老師進行了崗前培訓(xùn)、試講，常常開展聽課評教、與教學(xué)研討，保證了教學(xué)水平的提高。

加強與各臨床科室特殊是涉及診斷教學(xué)科室的科主任聯(lián)系溝通，得到了相關(guān)科室主任的大力支持，通過與各科主任協(xié)商支配各位老師授課課程，即保證了科室工作，又滿意了臨床教學(xué)要求，臨床與教學(xué)沖突狀況得到了極大改觀，臨床教學(xué)與管理工作，取得了新成效。

三病室完成教學(xué)課時近400學(xué)時。在學(xué)校督導(dǎo)組檢查中得到好評，無教學(xué)事故發(fā)生。

2、迎評工作擔(dān)當(dāng)重任

診斷教研室主任工作，三病室剛接手，既往資料極少，在學(xué)校人才培育評估工作中，我們克服接手時間短，人手緊，資料打算任務(wù)重，周末、晚上加班加點，按時按質(zhì)備好全部28個文件夾（每個文件夾均包括近三年的資料）。

迎評過程中，多次組織科室醫(yī)生進行說課打算并參與臨床醫(yī)學(xué)系或?qū)W校組織的說課、說課程預(yù)賽。鄰近檢查時，緊急培訓(xùn)實習(xí)學(xué)生或在校學(xué)生50余人；正式檢查時，有3名醫(yī)生參與了學(xué)校的說課或說課程，得到了評估檢查組的好評。

三病室是呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科等專業(yè)組成，相對來說應(yīng)當(dāng)是病源廣、病人多；雖然20xx年的病人相對穩(wěn)定地增長，但一年的發(fā)展并不如人意，實際住院病人并不志向，緣由可能：醫(yī)生過于年輕，信任度低，專業(yè)不精，沒有?？铺厣瑳]形成聚集效應(yīng)。護理人員過于年輕，護理技術(shù)相對不足等有關(guān)。

存在的問題：

1：人員變動太頻繁：三病室20xx年，醫(yī)生調(diào)動改變較20xx年小，但今年外出進修，新進醫(yī)生3人經(jīng)科內(nèi)培訓(xùn)幾月后才能單獨管理病人。護理人員也是換人頻繁，新進年輕護士，穿刺技術(shù)差，反復(fù)穿刺引起病人不滿者時有發(fā)生，有的一天被打8針仍沒有靜脈穿刺勝利現(xiàn)象。人員的改變與過于年輕，導(dǎo)致病人連續(xù)性降低，科室工作很被動。

2：年齡小，資格淺，病人信任度差：科室相對成熟的醫(yī)生少，新加入的低年資，看外表就很稚嫩。實際閱歷不足，動手實力有待加強，個別同志專業(yè)鉆研精神缺乏，敬業(yè)精神欠缺，業(yè)務(wù)實力相對不強；與病人溝通實力欠缺，與病人溝通不深化、不細(xì)致，怕苦怕累，勤奮不足。很難取得病人及家屬信任。在科室上班對本科相關(guān)技術(shù)、設(shè)備運用不鉆研，也沒駕馭，學(xué)習(xí)勁頭不足，不重視本科平常學(xué)習(xí)積累?？苾?nèi)培訓(xùn)任務(wù)重，有待來年加強培訓(xùn)與考核，促進共同進步。

3：纖支鏡運用率不高，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益。主要緣由是人手少，會做的只我一人（外出進修），缺少幫手，另一方面，原來在支氣管鏡在手術(shù)室不便利，加上今年應(yīng)對科內(nèi)醫(yī)療與教學(xué)工作，做得少。

4：收入結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化：本科收入、細(xì)菌培育、消化道造影等有待加強。

（1）建議派進修呼吸內(nèi)科，再固定一人作為呼吸內(nèi)科醫(yī)生，等到進修回來后，20xx或20xx年再進修呼吸內(nèi)科。

（2）建議培訓(xùn)一到二名呼吸內(nèi)科?？谱o士（這也是開展支氣管鏡檢查項目必需具備的條件）。建議春節(jié)后選派一名護士到湘雅醫(yī)院進修三個月左右（支氣管鏡+肺功能+呼吸icu），進修結(jié)束后，回科室負(fù)責(zé)幫助支氣管鏡檢查、消毒，負(fù)責(zé)進行肺功能檢查操作，平常兼管呼吸機。

一組：安排偏重于肺、胸膜疾病，負(fù)責(zé)支氣管鏡，胸腔鏡檢查與治療工作，爭取早日開展經(jīng)皮肺穿刺。同時爭取條件開展支氣管鏡下的其他治療，由為主負(fù)責(zé)。

二組：偏向于哮喘與呼吸睡眠等，負(fù)責(zé)治療與睡眠監(jiān)測。協(xié)作省哮喘聯(lián)盟，在益陽市建立第一個哮喘聯(lián)系學(xué)校。由主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

三組：偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，負(fù)責(zé)肺功能、血氣分析。由下位進修醫(yī)生負(fù)責(zé)。通過加大加快人員培訓(xùn)，以利于呼吸內(nèi)科的快速發(fā)展。因為目前xx地區(qū)范圍內(nèi)，包括中心醫(yī)院，呼吸內(nèi)科都不很完善，開展的項目相對較少，我們應(yīng)當(dāng)快速爭取，抓緊發(fā)展，正是趕超的大好時機。

（4）建議引進消化內(nèi)科醫(yī)生一名。

（5）培育或引進1名腎內(nèi)科醫(yī)生，固定2名腎內(nèi)科醫(yī)生，加速血透室與腎內(nèi)科合并建設(shè)。盡早開展腹膜透析。

2：科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)安排：20xx年安排重點培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中華醫(yī)學(xué)會發(fā)布的呼吸疾病臨床指南、消化疾病的臨床指南。擴大疾病臨床路徑范圍，努力按臨床路徑實施醫(yī)療，通過對指南、臨床路徑的學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，降低藥品比例。

3：適當(dāng)時候整合資源：依據(jù)科室設(shè)想，為了科室壯大，故有必要在完善人員培訓(xùn)和人員固定后，建議醫(yī)院適當(dāng)時候?qū)⒎喂δ?、睡眠監(jiān)測等設(shè)備歸口由呼吸科管理，以提高運用率與精確性。

5：建議增購一臺無創(chuàng)呼吸機：努力提高儀器、設(shè)備的運用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重。加強科內(nèi)對儀器運用培訓(xùn)，提升纖支鏡運用率。目前全院只有我科一臺無創(chuàng)呼吸機，運用還算滿足，有時其他科室也要來借，周轉(zhuǎn)不過來，我科有時病人同時要用，也無法進行無創(chuàng)呼吸機的治療，建議再增加一臺無創(chuàng)呼吸機。建議配置床旁血氣分析儀。加強肺功能儀的運用推廣。提高胃腸鏡檢查率，開展胃腸鏡下相關(guān)治療。對于不能耐受或不接受胃鏡檢查的，應(yīng)加大胃腸造影的介紹與推廣建議，儀器設(shè)備的運用加強，將是我科明年工作的重點，也是明年的經(jīng)濟增長點。

6：提升服務(wù)水平，增進服務(wù)實效。做好在床病人的服務(wù)，爭取回頭病人。

7：加強科室推廣營銷工作，強化病人回訪，廣拓病源。

最新消化內(nèi)科護理工作安排十(五篇)篇二

一、仔細(xì)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

“愛心，耐性，細(xì)心，責(zé)任心，誠意，熱心”是我們消化內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的理念，我們把這“六顆心”應(yīng)用到工作中，用我們的這“六顆心”服務(wù)于每一位患者，讓他們感受到醫(yī)院就像自己家一樣暖和，我們醫(yī)務(wù)工作者就像他們的家人和摯友，與他們站在同一戰(zhàn)線上。無論對患者還是家屬，我們都微笑以待，真誠以待，還主動地與他們溝通溝通。一個真誠的微笑，一句簡潔的問候都會讓他們心里暖暖的，通過我們的這種“微笑服務(wù)，滿足侍患”，不僅能使患者感到親切、暖和，也能增加他們戰(zhàn)勝疾病的信念，同時也樹立起護理人員良好的外部形象。

1、每周護士會總結(jié)前一周的工作，進行平安意識教化，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退差錯事故隱患，仔細(xì)落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行狀況。

2、堅持護理業(yè)務(wù)查房：每月對危重病人進行護理業(yè)務(wù)查房和教學(xué)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。通過不斷的對護士剛好評估反饋，發(fā)覺錯誤剛好落實到人，幫助護士不斷改進工作，并通過剛好表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣，以促進年輕護士對工作的主動性。

3、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨晚間護理。

4、收集護理服務(wù)需求，通過發(fā)放護理工作滿足度調(diào)查表，獲得病人的需求及反饋信息，剛好提出改進措施，同時對護士的工作賜予激勵，調(diào)動工作主動性。

三、加強院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒隔離制度。

2、堅持每月對處置室的空氣培育。

3、一次性物品運用后均能剛好毀形，集中處理，并定期檢查督促，記錄。

4、病房堅持每天紫外線消毒2小時。

5、醫(yī)療廢物按流程轉(zhuǎn)運，并記錄。

四、落實護理培訓(xùn)安排，提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對新安排的護士進行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教化及護理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護理技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，進行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。

2、科室建立健全的帶教制度，每名實習(xí)生均有固定帶教，有小教員針對科室專業(yè)定期授課，出科由護士進步行理論及操作考試?？剖覍嵙?xí)生層層把關(guān)，確保無醫(yī)療差錯發(fā)生。

3、對在職人員進行三基三嚴(yán)培訓(xùn)，并組織理論考核。

4、科室每天晨會后利用10分鐘時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為護理基礎(chǔ)理論學(xué)問及?？茖W(xué)問。

5、加強護士禮儀文化學(xué)習(xí)，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能，培育護士樹立良好的職業(yè)道德，提升護理人員素養(yǎng)。

五、工作中還存在許多不足之處

1、基礎(chǔ)護理有時候不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不剛好，臥位不舒適。

2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。

3、個別護士無菌觀念不夠強，無菌操作時有不帶口罩的現(xiàn)象，一次性無菌物品用后處理不剛好。

4、護理文書書寫有時候有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

5、健康教化不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

一年來消化科護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，護理質(zhì)量不斷完善，但也存在肯定缺點。在今后的工作中，我們消化科全體護理人員決心在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，將按新的護理安排做好各項護理工作，進一步提高護理質(zhì)量。

最新消化內(nèi)科護理工作安排十(五篇)篇三

護理記錄作為病歷的一個組成部分病人可復(fù)印，它可作為護患舉證倒置的依據(jù)，這就要求記錄真實、精確，護理貫穿了治療的全過程，在治療的過程中，護士協(xié)作醫(yī)生，運用護理加速病人的康復(fù)，一心一意為病人服務(wù)。你是否在找正打算撰寫“消化內(nèi)科門診護理工作安排”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為101%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率101%。

4、年護理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護理理論學(xué)問考核成果平均分90分。

6、護理技術(shù)操作考核成果平均分90分。

7、靜脈穿刺勝利率90%。

8、病人對護理工作滿足度為95%。

9、限制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強護理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé))，以制度管人，實行強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，安排免疫學(xué)問，并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護理學(xué)問新動態(tài)。

3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的運用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗緣由的探討，請較有閱歷的護士講授穿刺勝利的閱歷。主動學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。

5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病情，發(fā)覺問題剛好解決。

6、努力改善服務(wù)看法，讓患者從心里滿足。要求每位護士樹立良好的服務(wù)看法，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

三、藥品的管理：

1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤穭偤脠笏幮悼铺幚怼?/p>

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥須要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保運用須要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，限制成本為前提。

1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及平安檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床運用需求又不奢侈，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次適量打算，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的管理，每運用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及運用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。

五、在護士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人員仔細(xì)執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的視察，每個月進行護理技術(shù)考核、評比;急救藥品的熟識及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能嫻熟駕馭急救藥品及器材的運用。

六、搞好科室團結(jié)，提高科室凝合力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)實力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓病房充溢笑聲，讓科室充溢溫馨!對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的主動性，讓每個人都有主子翁意識，信任科室的明天肯定會更加美妙。

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部工作安排上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

3、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時，有安排的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

(三)、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

二、加強護理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護士長工作安排，提高護士長管理水平

(二)、加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

(一)、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注意收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

(四)、增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。

我們信任以上全體護理人員工作安排只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們在2024年中的工作中肯定能取得好的成果。

一、要不斷加強急診護理站的建設(shè),提高護理人員的應(yīng)急實力

1、加深護理人員的急救意識和群體意識,定期進行有安排、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,培育急診專業(yè)合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度,加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增加人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,以提高搶救勝利率。

二、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合,以提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、嫻熟駕馭常見病情的推斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核。

2、嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。

4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,要求精確剛好到位。

三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理,為患者爭取珍貴的搶救時機

1、嫻熟駕馭各種儀器的運用并保證其性能良好,隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé),定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符,嚴(yán)格急救藥箱管理,保證院外急救的正常運用。

3、各類急救藥品運用后剛好清理、補充、記錄,保持整齊清潔。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,以增進或復(fù)原病人的健康為目標(biāo)開展整體護理,從生理上、心理上、生活上關(guān)切愛護病人,推行人性化服務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥當(dāng)管理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

最新消化內(nèi)科護理工作安排十(五篇)篇四

夯實基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量；加強護理質(zhì)量限制，確愛護理平安；合理用人制度，開發(fā)人才資源；改善住院環(huán)境，規(guī)范病房管理；樹立品牌意識，塑造醫(yī)院形象。

1、探究責(zé)任護士模式：實行護士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個小組，下設(shè)責(zé)任組長、責(zé)任護士、協(xié)助護士等，制定不同層級護士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護理任務(wù)，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，幫助完成日常生活護理。

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：將人文關(guān)懷融入護理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)懷，多做一些健康指導(dǎo)；創(chuàng)建適合病人活動的環(huán)境，削減病人跌倒和其他意外損害發(fā)生率；特別檢查前后剛好告知，削減病人疑慮，增加依從性，提高治療效果。

關(guān)注病人病情改變、感知需求、心理反應(yīng)、社會支持等，讓病人體會到周到、細(xì)致、全面的護理服務(wù)。

4、注意患者看法的反饋：對患者提出的治療、護理及費用等問題予以耐性地解答，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。

1、以核心制度為指引，保障護理平安。

2、組織護士定期學(xué)習(xí)《護士管理條例》，增加護士法律法規(guī)意識。

3、對科室重點用藥、高危用藥進行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。

4、對病人進行平安意識教化，剛好簽訂平安協(xié)議書。

5、對有平安隱患的病人進行剛好評估，制定護理措施，懸掛警示標(biāo)牌。

6、進一步完善實行患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。

7、剛好填寫上報護理工作中的缺陷、平安隱患、不良事務(wù)并組織探討，提出改進措施。

8、加強醫(yī)護溝通，全面了解病情，供應(yīng)病情動態(tài)信息，剛好訂正提示醫(yī)生工作中的失誤及不足。

9、質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注意重點，不合理流程剛好改進。

1、全民參加，人人樹立質(zhì)量管理意識。

3、進一步簡化規(guī)范護理文件書寫，實行三級考

評制度，定期檢查，發(fā)覺記錄缺陷剛好指正，組織分析探討，提出改進措施。

4、每月對護理平安隱患、護理差錯缺陷、護理投訴進行緣由分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故發(fā)生。

6、對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備性能完好。

7、定期抽查護理人員對緊急值的流程、范圍駕馭狀況，全面提高護士的病情視察實力。

1、要求新進院的護士及低年資護士對24項基本技能操作必需全部達標(biāo)，要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有安排進行理論操作考核。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)，制定出季度、月?？评碚撆c技能的培訓(xùn)考核安排。

3、低年資護士制定護士主管、護士長助理專人帶教，護士長定期抽查?？茖W(xué)問駕馭狀況。

4、加強相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，每月一次護理制度、法律法規(guī)、護士禮儀等綜合學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到理論與實踐相結(jié)合。

1、護士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護士美妙專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進一步規(guī)范全科護士的語言、服務(wù)、行為舉止。

2、“無縫護

理”進一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿足為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護理服務(wù)內(nèi)容，提升主動服務(wù)意識，為患者供應(yīng)連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理服務(wù)。

3、“限時護理服務(wù)”的運行及完善：通過晨會提問，帶領(lǐng)護士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“限時護理服務(wù)”的承諾內(nèi)容，反復(fù)強調(diào)工作的高效率及病人的滿足度，為患者供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進行一次滿足度自測，建立看法簿，定期召開工休座談會，發(fā)覺問題、糾紛剛好解決，努力實現(xiàn)“服務(wù)零投訴、工作零失誤”的工作目標(biāo)。

1、加強對科室護理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)問的培訓(xùn)，充分培育護士視察病情、協(xié)作搶救、遇意外事務(wù)的處理實力。

2、不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及運用方法的駕馭狀況。

1、實行彈性排班，依據(jù)科室病人病情及實際工作量合理運用人力資源，保質(zhì)保量為病人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

2、依據(jù)護理人員的職稱、資格，實行責(zé)任護士分層負(fù)責(zé)制，

如支配年資深、閱歷豐富的護士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。

3、充分發(fā)揮科室護士長助理的工作主動性，依據(jù)不同特點支配、安排相應(yīng)的管理工作；支配助理參與本科室夜班輪值，實行夜間負(fù)責(zé)制。

1、指定具有護師職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教，定期召開實習(xí)生及帶教老師會議，聽取老師及實習(xí)生的看法，提高帶教質(zhì)量。

2、不定期檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心，了解實習(xí)安排的完成狀況。

3、每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次科室優(yōu)秀老師的評比活動。

4、加強帶教老師授課實力的培育，創(chuàng)建教學(xué)機會，激勵外出學(xué)習(xí)、進修、深造。

5、增加科研意識，激勵護士撰寫護理論文，力爭20xx年發(fā)表cn論文

20xx年，三病室在艱難中穩(wěn)中求進，邁出了堅實的步伐，基本上有了一個相對穩(wěn)定的醫(yī)生隊伍，走上了良性發(fā)展之路。

到11月25日止，全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬元，其中藥品收入xx萬元，藥品比例48、3%；全科總出院1270人，較去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。到20xx年11月25日，科室已經(jīng)完成全年任務(wù)。是全院完成年度任務(wù)最早最好的科室之一。另外，三病室醫(yī)生始終兼管血透室的部分醫(yī)療工作。

加強了職業(yè)道德教化進行了全科優(yōu)質(zhì)服務(wù)探討學(xué)習(xí)，全科服務(wù)與績效安排探討會議等，統(tǒng)一了思想，促進了服務(wù)的'改進。多人次拒收紅包，得感謝信十余封。錦旗一面。

協(xié)作完成科室電視宣揚短片制作，科室參加電視宣揚采訪兩次。

常常性、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是三病室的工作特點?？剖覉猿止芾順?biāo)準(zhǔn)公開化、透亮化；制度面前一視同仁。主任護士長以身作責(zé)，領(lǐng)先垂范，主任護士長能做到的科員必需根據(jù)要求做?？剖腋鞣N運行完全按醫(yī)院要求做，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例探討等各種記錄本記錄標(biāo)準(zhǔn)，每次有照片有參與人員簽名，是醫(yī)院比較規(guī)范的科室之一，常常受到醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科等部門的表揚。12月醫(yī)療護理文書競賽中，護理一等獎、醫(yī)療個人一等獎和三等獎各一個。

規(guī)范的科室管理，三病室不管是在創(chuàng)無煙醫(yī)院活動中，還是平常醫(yī)療護理綜合管理，都得到了多部門的認(rèn)可，在年終市衛(wèi)生局組織的年度檢查中被推為重點，圓滿完成各項工作任務(wù)。

強化在床病歷質(zhì)量，做到了自查、質(zhì)控員查、主治醫(yī)生查、科主任查的四級科內(nèi)質(zhì)控體系，對有缺陷的堅決返回責(zé)任醫(yī)生，剛好重抄重寫。保證了病歷質(zhì)量?？剖裔t(yī)療與護理文書質(zhì)量，在每月一次的醫(yī)院質(zhì)量檢查中，常常獲得優(yōu)秀而受到嘉獎。年底醫(yī)療病歷書寫競賽，科內(nèi)二位選手（xxxxxx）雙雙入圍，xxx得一等獎、xxx得三等獎。

調(diào)對病人住院期間的告知，對出院帶藥及留意事項的有效告知，杜絕了由此產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療風(fēng)險。

，嚴(yán)格限制藥品比例（今年實際藥品比例48、3%，是同類科室中最低的），優(yōu)化收費結(jié)構(gòu)。不管是在抗生素運用檢查還是其他藥品中，我科均在醫(yī)院名列前茅。得到醫(yī)務(wù)科的認(rèn)可與確定。

一、加強與落實護理平安與質(zhì)量限制管理。

1、落實核心制度的學(xué)習(xí)，做到人人背誦并能敏捷運用于臨床。

2、嚴(yán)抓三查八對。組織護理不良事務(wù)探討與分析，不良事務(wù)發(fā)生率較前明顯下降。

3、全年召開科內(nèi)護理質(zhì)量平安分析會12次。分析、探討重點護理問題及整改措施，取得了不小的成效。

4、組織院感學(xué)問學(xué)習(xí)，定期進行科內(nèi)院感質(zhì)控檢查?？苾?nèi)林健通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)獲得院感監(jiān)控合格證書。xx任護理質(zhì)控員，多次得到月度質(zhì)控嘉獎。年底護理病歷競賽得全院第一名。

二、仔細(xì)做好健康宣教工作，加強患護溝通。

1、每月定時推出板報宣揚，內(nèi)容涉及創(chuàng)衛(wèi)、禁煙、流行性疾病學(xué)問、內(nèi)科常見疾病相關(guān)學(xué)問等多個方面。

2、全年召開工休會12次。完成出院病人回訪近200人次，著重內(nèi)函建設(shè)。

（1）：支氣管擴張咯血的救治；

（2）：病歷書寫規(guī)范及病例質(zhì)量限制計分標(biāo)

準(zhǔn)及補充規(guī)定；

（3）：20xx年禽流感防治方案；

（4）：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮儀學(xué)習(xí)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。

（5）：肺泡出血綜合征

（6）：病毒性肝炎防治方案指南

（7）：中暑的救治

（8）：醫(yī)院糾紛病例分析，醫(yī)療糾紛防范學(xué)習(xí)探討

（9）：肝性胃腸功能不全學(xué)習(xí)

（10）：磁共振閱片、腦梗塞的診斷、治療

（11）：登革熱診療指南（20xx年版）

（12）：埃博拉出血熱的診斷和治療方案、預(yù)防限制技術(shù)

（13）：肺癌合并大量胸腔積液的處理

2、科室充分利用今年湖南省呼吸處會和xx市內(nèi)科年會在xx市區(qū)召開的好機會，除留一人守班外，其他醫(yī)生都要求參與學(xué)術(shù)會議，極大地促進了業(yè)務(wù)進步。

3、科室護理部克服了半年中途更換護士長的不利因素，在先后兩位護士長的帶領(lǐng)下，科內(nèi)有針對性地開展了護士每月一考試及培訓(xùn)12次，參與醫(yī)院護理學(xué)問培訓(xùn)12次，操作培訓(xùn)12次，共完成科內(nèi)理論考核101余人次，操作考核90余人次。與醫(yī)生一起全科學(xué)習(xí)先后學(xué)習(xí)了埃博拉、登革熱等疾病的治療與護理方面的專題學(xué)問。護理技能及科室護理取得了較大進步。

次。如內(nèi)一科主任因病外出，多次參加其病人管理救治。與icu等科室協(xié)作更加自如，常常有病人轉(zhuǎn)入我科或我科重病人轉(zhuǎn)入icu治療或轉(zhuǎn)入外科等。護理部抽出現(xiàn)人支援他科共計4個月。

1、臨床教學(xué)、管理明顯進步科室醫(yī)生必需擔(dān)當(dāng)診斷教學(xué)與內(nèi)科教學(xué)工作。今年診斷教研室主任的擔(dān)子又落到了三病室，教學(xué)與教學(xué)管理、臨床醫(yī)療三層擔(dān)子，促使我們加強學(xué)習(xí)，多方請教，克服困難，多次組織醫(yī)生集體聽課，對新上講臺老師進行了崗前培訓(xùn)、試講，常常開展聽課評教、與教學(xué)研討，保證了教學(xué)水平的提高。

加強與各臨床科室特殊是涉及診斷教學(xué)科室的科主任聯(lián)系溝通，得到了相關(guān)科室主任的大力支持，通過與各科主任協(xié)商支配各位老師授課課程，即保證了科室工作，又滿意了臨床教學(xué)要求，臨床與教學(xué)沖突狀況得到了極大改觀，臨床教學(xué)與管理工作，取得了新成效。

三病室完成教學(xué)課時近400學(xué)時。在學(xué)校督導(dǎo)組檢查中得到好評，無教學(xué)事故發(fā)生。

2、迎評工作擔(dān)當(dāng)重任

診斷教研室主任工作，三病室剛接手，既往資料極少，在學(xué)校人才培育評估工作中，我們克服接手時間短，人手緊，資料打算任務(wù)重，周末、晚上加班加點，按時按質(zhì)備好全部28個文件夾（每個文件夾均包括近三年的資料）。

迎評過程中，多次組織科室醫(yī)生進行說課打算并參與臨床醫(yī)學(xué)系或?qū)W校組織的說課、說課程預(yù)賽。鄰近檢查時，緊急培訓(xùn)實習(xí)學(xué)生或在校學(xué)生50余人；正式檢查時，有3名醫(yī)生參與了學(xué)校的說課或說課程，得到了評估檢查組的好評。

三病室是呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科等專業(yè)組成，相對來說應(yīng)當(dāng)是病源廣、病人多；雖然20xx年的病人相對穩(wěn)定地增長，但一年的發(fā)展并不如人意，實際住院病人并不志向，緣由可能：醫(yī)生過于年輕，信任度低，專業(yè)不精，沒有專科特色，沒形成聚集效應(yīng)。護理人員過于年輕，護理技術(shù)相對不足等有關(guān)。

存在的問題：

1：人員變動太頻繁：三病室20xx年，醫(yī)生調(diào)動改變較2024年小，但今年xxx外出進修，新進醫(yī)生3人經(jīng)科內(nèi)培訓(xùn)幾月后才能單獨管理病人。護理人員也是換人頻繁，新進年輕護士，穿刺技術(shù)差，反復(fù)穿刺引起病人不滿者時有發(fā)生，有的一天被打8針仍沒有靜脈穿刺勝利現(xiàn)象。人員的改變與過于年輕，導(dǎo)致病人連續(xù)性降低，科室工作很被動。

，與病人溝通不深化、不細(xì)致，怕苦怕累，勤奮不足。很難取得病人及家屬信任。在科室上班對本科相關(guān)技術(shù)、設(shè)備運用不鉆研，也沒駕馭，學(xué)習(xí)勁頭不足，不重視本科平常學(xué)習(xí)積累?？苾?nèi)培訓(xùn)任務(wù)重，有待來年加強培訓(xùn)與考核，促進共同進步。

3：纖支鏡運用率不高，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益。主要緣由是人手少，會做的只我一人（xxx外出進修），缺少幫手，另一方面，原來在支氣管鏡在手術(shù)室不便利，加上今年應(yīng)對科內(nèi)醫(yī)療與教學(xué)工作，做得少。

4：收入結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化：本科收入、細(xì)菌培育、消化道造影等有待加強。

（1）建議派xxx進修呼吸內(nèi)科，再固定一人作為呼吸內(nèi)科醫(yī)生，等到xxx進修回來后，2024或2024年再進修呼吸內(nèi)科。

（2）建議培訓(xùn)一到二名呼吸內(nèi)科?？谱o士（這也是開展支氣管鏡檢查項目必需具備的條件）。建議春節(jié)后選派一名護士到湘雅醫(yī)院進修三個月左右（支氣管鏡肺功能呼吸icu），進修結(jié)束后，回科室負(fù)責(zé)幫助支氣管鏡檢查、消毒，負(fù)責(zé)進行肺功能檢查操作，平常兼管呼吸機。

爭對比氣氛，在科內(nèi)分小專業(yè)組，由不同醫(yī)生為主導(dǎo)負(fù)責(zé)：

一組：安排偏重于肺、胸膜疾病，負(fù)責(zé)支氣管鏡，胸腔鏡檢查與治療工作，爭取早日開展經(jīng)皮肺穿刺。同時爭取條件開展支氣管鏡下的其他治療，由xxx為主負(fù)責(zé)。

二組：偏向于哮喘與呼吸睡眠等，負(fù)責(zé)治療與睡眠監(jiān)測。協(xié)作省哮喘聯(lián)盟，在益陽市建立第一個哮喘聯(lián)系學(xué)校。由xxx主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

三組：偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，負(fù)責(zé)肺功能、血氣分析。由下位進修醫(yī)生負(fù)責(zé)。通過加大加快人員培訓(xùn)，以利于呼吸內(nèi)科的快速發(fā)展。因為目前xx地區(qū)范圍內(nèi)，包括中心醫(yī)院，呼吸內(nèi)科都不很完善，開展的項目相對較少，我們應(yīng)當(dāng)快速爭取，抓緊發(fā)展，正是趕超的大好時機。

（4）建議引進消化內(nèi)科醫(yī)生一名。

（5）培育或引進1名腎內(nèi)科醫(yī)生，固定2名腎內(nèi)科醫(yī)生，加速血透室與腎內(nèi)科合并建設(shè)。盡早開展腹膜透析。

2：科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)安排：20xx年安排重點培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中華醫(yī)學(xué)會發(fā)布的呼吸疾病臨床指南、消化疾病的臨床指南。擴大疾病臨床路徑范圍，努力按臨床路徑實施醫(yī)療，通過對指南、臨床路徑的學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，降低藥品比例。

員固定后，建議醫(yī)院適當(dāng)時候?qū)⒎喂δ?、睡眠監(jiān)測等設(shè)備歸口由呼吸科管理，以提高運用率與精確性。

5：建議增購一臺無創(chuàng)呼吸機：努力提高儀器、設(shè)備的運用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重。加強科內(nèi)對儀器運用培訓(xùn)，提升纖支鏡運用率。目前全院只有我科一臺無創(chuàng)呼吸機，運用還算滿足，有時其他科室也要來借，周轉(zhuǎn)不過來，我科有時病人同時要用，也無法進行無創(chuàng)呼吸機的治療，建議再增加一臺無創(chuàng)呼吸機。建議配置床旁血氣分析儀。加強肺功能儀的運用推廣。提高胃腸鏡檢查率，開展胃腸鏡下相關(guān)治療。對于不能耐受或不接受胃鏡檢查的，應(yīng)加大胃腸造影的介紹與推廣建議，儀器設(shè)備的運用加強，將是我科明年工作的重點，也是明年的經(jīng)濟增長點。

6：提升服務(wù)水平，增進服務(wù)實效。做好在床病人的服務(wù)，爭取回頭病人。

7：加強科室推廣營銷工作，強化病人回訪，廣拓病源。

最新消化內(nèi)科護理工作安排十(五篇)篇五

2024年在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責(zé)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護理水平”的工作宗旨，努力開展工作?，F(xiàn)將全年來的工作總結(jié)如下。

一、全科護理人員仔細(xì)落實各項規(guī)章制度，核心制度，全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，工作中相互支持，相互理解，護理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，克服人手少、護理任務(wù)繁重、保證正常護理工作的順當(dāng)開展。

二、堅持查對制度：要求每日對醫(yī)囑進行查對，每日護士長參與，具體核對各項護理，藥物與治療。并記錄簽字；護理操作時嚴(yán)格要求三查七對；保證護理平安。

三、注意提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對護理人員進行三基培訓(xùn)，購買消化內(nèi)科專業(yè)護理書，剛好組織學(xué)習(xí)并隨機考試。每月按護理級別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護理業(yè)務(wù)查房，組織護理人員進行探討，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增加了護士對自身、對科室發(fā)展的信念。主動組織護理人員參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平。

四、全力推動以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動

評價優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開展?fàn)顩r。

2、做好基礎(chǔ)護理，使患者感受到護理服務(wù)的變更，從而提高患者的滿足度

3、深化病房責(zé)任制護理工作模式。修訂各崗位各班護士資質(zhì)實力要求及工作職責(zé)，將危重患者安排給年資高、實力強的護士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

4、注意服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度。堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實護理人員行為規(guī)范。

五、依據(jù)科室特點對護理床頭交接班的重點、時間要求、內(nèi)

容、流程等進行規(guī)范。強化了重點病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對患者的病情視察得到連續(xù)。

六、規(guī)范患者口服藥管理。依據(jù)科室特點及患者需求，在口服藥管理方面實行了責(zé)任護士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了患者口服用藥平安。

七、充分調(diào)動護士主動性。

1、修訂完善績效考核制度，將患者滿足度與護士評優(yōu)評模結(jié)合與績效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績效考核和激勵機制，充分調(diào)動護士主動性。

護士的責(zé)隨意識，履責(zé)實力，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照看。

八、加強院感學(xué)問培訓(xùn)，預(yù)防和限制院內(nèi)感染的發(fā)生。

1、每月進行一次院感學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，開啟后的無菌藥液剛好注明開啟時間。

3、對于醫(yī)療垃圾分類放置，用后的物品剛好毀型、4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護士負(fù)責(zé)，并剛好記錄。

5、護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，剛好制定出相關(guān)措施，以確愛護理平安。

九、取得的成果

1、獲得市衛(wèi)生局其次屆十佳護理集體提名獎。

2、獲得2024年院級優(yōu)秀護理集體稱號。

3、接受國家衛(wèi)計委腦卒中篩查基地的檢查。

4、“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”，獲得省、市級新技術(shù)應(yīng)用三等獎。

十、存在的不足：

1、護理人力資源配置仍舊相對不足。

2、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進一步完善（藥劑科

統(tǒng)一配藥、送藥）；護士護理服務(wù)意識需強化，基礎(chǔ)護理仍有部分不到位。

3、護士整體內(nèi)涵素養(yǎng)有待提高。2024年12月30日

在2024年優(yōu)質(zhì)護理工作閱歷的基礎(chǔ)上，護士長重新制定并細(xì)化了各班工作職責(zé)，調(diào)整了上班人員人數(shù)。做到了彈性排班，增加了高峰期上班人數(shù)，讓病人得到了更好的治療和護理。

在醫(yī)囑查對上，每周護士長參與核對1-2次，并有記錄；當(dāng)班辦公護士對長期和臨時醫(yī)囑每天也進行了查對，并有記錄；治療班還在對新入院病人的醫(yī)囑和當(dāng)班護士進行查對，并都有記錄；總之，我們始終將“三查七對”貫穿于我們執(zhí)行的每一項護理工作中。所以在過去的一年里我們沒有大的護理差錯。優(yōu)質(zhì)護理始終在摸索中不斷成長，同時帶領(lǐng)著我們每一個人也都在成長。開展優(yōu)質(zhì)護理以來，在總護理部的督促和指導(dǎo)下，我們每一個護士的理論和護理操作技能都得到了很大的提高。同時，護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。輸液、輸血、注射、各種過敏試驗、口服藥物的查對與發(fā)放等，雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事。所以，醫(yī)院不斷完善了輸血及各項護理操作制度來愛護我們醫(yī)護人員，但同時也要求我們必需遵守規(guī)章制度，做到細(xì)中有細(xì)?？诜幬锏臄[放始終是大內(nèi)科的一大特色，可是，平安隱患始終在為我們招手，盡管從藥房擺放回來后，我們的責(zé)任護士還在查對，但是這緊緊靠的是閱歷，就那么一個白片，除了有特別符號的藥物外，請問從藥瓶拿出來后我們是否都還知道它的名字。

在開展優(yōu)質(zhì)護理以來，我們把以往口頭的床頭交接班變成了實踐，每天在護士長的帶領(lǐng)下，各班的床頭交接班連接的特別緊密，大大降低了壓瘡發(fā)生的例數(shù)。同時，在醫(yī)生們的協(xié)作下，我們能夠做到對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人做到更細(xì)致的檢查、接受。我們時時常就會搶救病人，急救箱的完整、急救藥品的日期以及急救器材保持功能狀態(tài)，都是必不行少的，所以我們有特地保管急救箱的護士，用完剛好補上，不用的時候每周檢查一到兩次，然后封存。

我們給病人每做一項護理都須要記錄，所以護理記錄單的書寫肯定要規(guī)范，明確護理文件書寫的意義，增加法律意識愛護我們自己。可是我們書寫護理記錄單真正就是為了愛護我們自己嗎？我們好多護士書寫護理記錄單只是為了當(dāng)班的工作，草率寫完，可何岑想過一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，你不仔細(xì)的一敲會給你和科室?guī)矶嗌俾闊?/p>

2024年消化內(nèi)科護士長年終總結(jié)

2024年消化內(nèi)科護士長年終總結(jié)

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，