企業(yè)人力資源管理中的問題與對策分析研究 開題報告

一、研究目的和意義：當(dāng)前，民營企業(yè)已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計，民營經(jīng)濟(jì)在中國GDP中的比重已達(dá)65％，今后五年，中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將繼續(xù)高于全國平均水平，預(yù)計全部民營經(jīng)濟(jì)占全國GDP的比重將上升至3／4。民營企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位是顯而易見的，它對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。我國民營企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)、平均壽命較短的原因是復(fù)雜的，既有民營企業(yè)自身的原因，也有政府政策原因和市場本身不完善等多方面的原因。但是，民營企業(yè)自身的原因是最根本的，民營企業(yè)的很多管理制度都不健全，在人力資源管理制度方面表現(xiàn)得尤為突出，而人力資源管理又是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，對整個企業(yè)管理水平、企業(yè)的市場競爭力具有重要的影響。民營企業(yè)因為發(fā)展時間還不長，管理經(jīng)驗還不豐富，還沒有充分地認(rèn)識到人力資源的意義和價值，因此，民營企業(yè)在人力資源管理方面相對滯后。而人力資源管理的重要性決定了必須適時提升人力資源管理的水平，正是在這樣的背景下，本文提出對我國民營企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行研究。理論意義:民營企業(yè)人力資源管理需要一定的理論指導(dǎo)以提升人力資源管理的水平?，F(xiàn)代人力資源管理的基本理念、方法等起源于西方，后逐步傳入我國，并漸漸發(fā)展起來。從當(dāng)前來看，我國民營企業(yè)人力資源管理還沒有系統(tǒng)和完整的理論做指導(dǎo)，導(dǎo)致民營企業(yè)人力資源管理的理念、制度、方法等方面都存在著諸多的問題，拖了民營企業(yè)發(fā)展的后腿。民營企業(yè)人力資源管理理論水平的提升己經(jīng)刻不容緩。本文的研究有利于界定民營企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)等，有利于完善和梳理民營企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論，充實民營企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，促進(jìn)理論發(fā)展和實踐需要之間的契合?，F(xiàn)實意義:以人為本是現(xiàn)代人力資源的基本理念，企業(yè)能否在市場競爭中勝出從根本上取決于企業(yè)所擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量，而企業(yè)所擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量又與企業(yè)的人力資源管理水平有很大的關(guān)系。因此，對民營企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實意義，對于理清我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題、挖掘民營企業(yè)人力資源管理中存在問題的原因，并提出提升我國民營企業(yè)人力資源管理水平的對策等都具有重要的意義。民營企業(yè)人力資源管理水平的提升對于增強(qiáng)民營企業(yè)的市場競爭力、促進(jìn)民營企業(yè)的健康發(fā)展又具有重要的意義。因此，本文的研究對于提升民營企業(yè)的整體發(fā)展水平、促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有重大意義。二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：人力資源的理念最早是由美國管理學(xué)家德魯克于1954年在《管理實踐》一書中提出的。人力資源是企業(yè)的“特殊資產(chǎn)”，而人力資源管理就是對人力資源的發(fā)、配置、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和保護(hù)等工作的總稱。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨在1992年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲獎感言中說，“人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要的多?！辈榈峦撕蛣P培利將人力資源管理中的戰(zhàn)略定義為:人力資源管理實踐和政策與組織輸出之間的關(guān)系。從當(dāng)前來看，人力資源管理形成了三個新的研究方向，戰(zhàn)略人力資源管理、國際人力資源管理和政治化得人力資源管理。國內(nèi)對于企業(yè)人力資源管理理論的研究起步于20世紀(jì)90年代，主要是一批從海外留學(xué)回來的學(xué)者們將國外先進(jìn)的人力資源管理思想引入到我國。因為民營企業(yè)人力資源管理不完善嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此國內(nèi)學(xué)術(shù)界對民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了研究。盧瑞甫研究了我國民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題，包括缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機(jī)制有待進(jìn)一步規(guī)范、漠視人力資本的投入、缺乏長期有效的薪酬與激勵機(jī)制等。同樣，卓博也對中小民營企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行了研究，特別是家族化問題進(jìn)行了研究，認(rèn)為中小民營企業(yè)存在著機(jī)制不健全、人員配備專業(yè)化程度偏低等問題。蔡而迅通過觀察港臺地區(qū)以及內(nèi)地的一些名噪一時的民營企業(yè)的賜落，認(rèn)為家族化經(jīng)營的管理風(fēng)險太大。蔡而迅認(rèn)為雖然這些民營企業(yè)盛極一時，但是，這些民營企業(yè)通常難以獲得長久的發(fā)展，管理風(fēng)險較大，表現(xiàn)在不利于吸引優(yōu)秀人才、缺乏科學(xué)的決策機(jī)制、家族利益糾紛復(fù)雜等幾個方面。其他學(xué)者也對家族化問題進(jìn)行了研究，家族化問題不利于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，復(fù)雜的家族利益糾紛也造成了管理的困難。吳文韜認(rèn)為民營企業(yè)普遍存在著將人才界定為技術(shù)人才的問題，他們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營中諸多問題歸根到底是技術(shù)人才匱乏造成的，人才觀念狹溢，影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。三、主要參考文獻(xiàn)（外文大于2項，中文大于8項）（期刊：[序號]作者.題目.刊名.卷（期）.頁碼；圖書：[序號]作者.書名.出版社.年份，頁碼；報紙、學(xué)位論文等格式參照學(xué)生畢業(yè)論文手冊）[1]康涌泉.我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2010(04).[2]施文波.民營企業(yè)人力資源管理存在問題與原因探析[J].福建省社會主義學(xué)院學(xué)報,2011(02).[3]吳曉,李立軒.《中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)》.清華大學(xué)出版社.2012年[4]林漢川,魏中奇.《中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》.上海財經(jīng)大學(xué)出版社.2011年[5]佚名《中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性》..2007年2月14日[6]趙曙明.《中國企業(yè)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略研究》.南京大學(xué)出版社.2011年[7]李寶元.《戰(zhàn)略性激勵—現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2012.[8]雅克.菲茨,恩茲.杰克,菲利普著沈薇薇譯《人力資源管理新視野——用結(jié)果衡量人力資源職能》.機(jī)械工業(yè)出版社.2013年[9]周學(xué)鋒,巫緒芬.淺析中小民營企業(yè)的生存與發(fā)展.《安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報》.2013(1)[10]郝敏玲.淺析國企企業(yè)家人力資本定價問題[J].黑龍江科技信息.2012(10)[11]代沁員,王學(xué)慶.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].商場現(xiàn)代化.2010(14)[12]伍瑞斌,黃琴,陸迺振.國有控股預(yù)拌混凝土企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].商品混凝土.2013(02)[13]王敏.施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].安徽建筑.2010(04)[14]王莉.供電企業(yè)人力資源管理模式存在的問題與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2010(06)[15]鄧振輝.企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題與解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(09)[16]王富剛,張光旭,咸大偉.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析[J].科技與管理.2012(05)[14]張燕.國有企業(yè)人力資源管理的問題和對策[J].中國建設(shè)教育.2010(Z3)[18]黃美珍.國有施工企業(yè)人力資源管理問題及對策[J].人力資源管理.2011(08)[19]沈建萍.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商界.2010(12)[20]葉國斌.國企人力資源管理的問題與對策[J].江蘇科技信息.2009(09)四、主要研究內(nèi)容：1前言 2人事管理與人力資源管理的概念 3人力資源管理對于我國私營大中型企業(yè)的重要性及現(xiàn)狀 3.1人力資源管理對于我國私營大中型企業(yè)的重要性 3.2人力資源管理對于我國私營大中型企業(yè)的現(xiàn)狀3.2.1個人績效相對低 3.2.2企業(yè)員工流動性大 3.2.3高層次人才難留 54某私營大中型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀4.1企業(yè)簡介 4.2企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 5現(xiàn)階段私營大中型企業(yè)人力資源管理存在的問題5.1人力資源管理在我國發(fā)展普遍缺乏專業(yè)性 5.2機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者5.3人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃5.4人力資源招聘缺乏科學(xué)性 5.4.1人員招聘方法單一落后 5.4.2人員招聘程序不規(guī)范，招聘成本高 5.5人力資源培訓(xùn)流于形式，缺乏目標(biāo) 5.6員工管理和人才任用上偏離“以人為本”原則 6解決私營大中型企業(yè)人力資源管理問題的對策6.1三位一體”管理模式的選擇 6.2全面提升民營企業(yè)家的素質(zhì) 6.3完善企業(yè)內(nèi)部的人才選用機(jī)制 6.4建立完善而有效的激勵機(jī)制 6.5加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)機(jī)制7結(jié)論 研究方法及基本論點(diǎn)本文擬采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、調(diào)查研究法等方法,綜合運(yùn)用公共管理、管理學(xué)、人力資源管理等學(xué)科的知識,理論聯(lián)系實際,對我國民營企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行研究。具體來看,本文通過文獻(xiàn)研究法,通過學(xué)校圖書館、省圖書館、電子期刊網(wǎng)等途徑,查閱了我國民營企業(yè)人力資源管理問題領(lǐng)域的己有文獻(xiàn),掌握了這一領(lǐng)域的己有研究成果和最新研究動態(tài),這是本文的研究基礎(chǔ)。五、研究工作的主要階段、進(jìn)度和完成時間：第一階段（2013年10月——2013年12月底）：了解畢業(yè)論文設(shè)計的要求和步驟，確定設(shè)計題目，開始規(guī)劃開題報告的設(shè)計工作。開始聯(lián)系導(dǎo)師，查找、分析、整理資料，寫出提綱，并擬訂開題報告。第二階段（2013年12月底——2014年1月）：完成開題報告，提交導(dǎo)師，并參與開題報告的答辯。同