目標(biāo)成本法在門窗制造企業(yè)中的應(yīng)用探討

在市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的背景下，對于門窗制造業(yè)來說資源消耗也逐漸增加。如果無法實(shí)現(xiàn)成本的合理化、統(tǒng)一規(guī)劃，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的阻力。所以，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，屬于最需要思考的問題。將目標(biāo)成本理念應(yīng)用到門窗制造企業(yè)當(dāng)中，主要就是對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行戰(zhàn)略管控，并且對原材料選購、人力資源、產(chǎn)品規(guī)劃等進(jìn)行把控。然而，面對門窗制造企業(yè)的競爭激烈，要想實(shí)行綜合性的成本管控，不僅僅要落實(shí)基本運(yùn)營管理體系，還需要完善產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商、供應(yīng)商的平衡，逐步落實(shí)門窗制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一、目標(biāo)成本法的內(nèi)涵及其優(yōu)勢（一）目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的差異與傳統(tǒng)成本法相比較，目標(biāo)成本法有一定的特殊之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，形成成本依據(jù)不同。目標(biāo)成本法下，要形成跨職能合作團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計(jì)部門等，突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理。而傳統(tǒng)成本管理法下形成成本的依據(jù)，就是產(chǎn)品前期的成本限額、成本管理、生產(chǎn)運(yùn)營情況等?；局皇巧a(chǎn)與財務(wù)部門參與，很少涉及其他部門。第二，對技術(shù)的態(tài)度存在不同之處。技術(shù)對企業(yè)的影響往往是基礎(chǔ)性的、全面的。目標(biāo)成本法下，技術(shù)設(shè)計(jì)十分重要。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，需要對產(chǎn)品的成本、性能、倉儲、制造等因素進(jìn)行考量，并且確定產(chǎn)品的實(shí)際成本，為后續(xù)的銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)降低成本、補(bǔ)充短板打下良好基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。而在傳統(tǒng)成本法下技術(shù)則主要就是協(xié)調(diào)成本指標(biāo)、成本計(jì)劃，無法發(fā)揮出技術(shù)的效用。第三，成本管理的重視程度存在差異。目標(biāo)成本法下，成本管理屬于最關(guān)鍵的工作，其他工作應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)為核心開展，形成事前、事中、事后的閉合性成本管理。而傳統(tǒng)成本法下，成本管理則屬于附屬管理手段，主要就是反饋與分析企業(yè)運(yùn)營成本數(shù)據(jù)，存在滯后于企業(yè)管理的現(xiàn)象，無法有效的解決成本管理問題。（二）目標(biāo)成本法的優(yōu)勢首先，做好事前的控制工作。在傳統(tǒng)成本法下，門窗制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。但是利用目標(biāo)成本法，則能合理的做好成本預(yù)算、核算的工作，并做好事前管控。其次，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程管控工作。以目標(biāo)成本法為核心，分解企業(yè)的成本管理目標(biāo)，下達(dá)到各個部門與崗位當(dāng)中，有利于責(zé)任主體進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。最后，有利于對門窗制造企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督。在貫徹目標(biāo)成本法以后，各級責(zé)任主體都能了解自身的成本目標(biāo)，并通過各個責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)相互牽制，提高整體生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督，并調(diào)整存在的生產(chǎn)偏差，有效的提升綜合管控效率。二、門窗制造企業(yè)引入目標(biāo)成本法的作用在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下，門窗制造企業(yè)發(fā)揮了不小的作用。其屬于一個比較復(fù)雜的行業(yè)，會涉及許多運(yùn)營成本，例如，設(shè)計(jì)成本、制造成本、營銷成本等。如果門窗制造企業(yè)的管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致實(shí)際的運(yùn)營成本增加，不利于后續(xù)生產(chǎn)活動的開展。門窗制造企業(yè)借助目標(biāo)成本法，能充分的滿足實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需求，并做好對制造業(yè)成本的科學(xué)規(guī)劃工作，有效的提升制造業(yè)整體管理水平。當(dāng)前，在部分門窗制造企業(yè)中，目標(biāo)成本法的應(yīng)用取得了良好的效果，所以門窗制造企業(yè)引入目標(biāo)成本法，加強(qiáng)成本管控力度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。三、目標(biāo)成本法在門窗制造企業(yè)中的應(yīng)用（一）目標(biāo)的確立1．售價目標(biāo)的確立利用目標(biāo)成本法做好門窗制造企業(yè)的成本管理工作，最重要的就是確定目標(biāo)售價。針對目標(biāo)成本管理體系，企業(yè)需要有明確的觀念，才能順利的實(shí)施目標(biāo)成本法。門窗制造企業(yè)在確定目標(biāo)售價的階段，需要立足于市場的實(shí)際需求與變化情況，做好全面的市場調(diào)研工作，進(jìn)一步確定目標(biāo)樣品，還需要廣泛的收集相關(guān)的信息內(nèi)容，如樣品規(guī)格、質(zhì)量、功能等，以此為企業(yè)制定后續(xù)產(chǎn)品價格，提供充足的資料信息。由于門窗制造企業(yè)所處的市場環(huán)境較為復(fù)雜，憑借市場售價，確定目標(biāo)售價可能面臨一定的阻礙。所以，在確定售價目標(biāo)的階段，需要做好以下幾個方面的工作：（1）顧客對產(chǎn)品的要求對于門窗制造企業(yè)來說，顧客是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心來源。所以，制定產(chǎn)品的價格，要想確保制定價格的合理性、科學(xué)性，就需要進(jìn)行顧客需求的分析。企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者就是顧客，為了提升產(chǎn)品銷量，就要充分了解顧客對產(chǎn)品的實(shí)際需求、心理價格等，還需要從產(chǎn)品性能、質(zhì)量等方面入手，對產(chǎn)品進(jìn)行明確的定位，以此滿足產(chǎn)品預(yù)期的銷量。（2）市場可接受顧客的價格定位企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品價格定位的階段，無法根據(jù)客戶的意愿給出準(zhǔn)確的定價。由于產(chǎn)品定價上顧客可能會出現(xiàn)非理性的情況，所以企業(yè)需要從產(chǎn)品的實(shí)際功能出發(fā)，不僅要在市場可以接受的價格范圍內(nèi)，還需要從顧客需求入手，制定合理的產(chǎn)品價格。（3）對競爭者產(chǎn)品的性能和價格進(jìn)行分析在制定產(chǎn)品價格的階段，不僅僅需要考慮顧客對產(chǎn)品的實(shí)際需求、對價格的可接受范圍，還需要對競爭企業(yè)的產(chǎn)品價格、性能進(jìn)行分析與跟蹤，確保做到人無我有，才能獲得較高的市場價格競爭優(yōu)勢，保障門窗制造企業(yè)產(chǎn)品售價的可靠性、合理性。2．預(yù)期利潤目標(biāo)的確立首先，從前期的實(shí)際獲利情況出發(fā)。門窗制造企業(yè)在確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)利潤之前，就需要整理、收集相關(guān)的銷售信息，并總結(jié)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)與信息。其次，結(jié)合門窗制造企業(yè)的基本情況、市場需求，在確認(rèn)預(yù)期目標(biāo)利潤的同時，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營水平，把握市場發(fā)展動向。分別針對銷售增長率高、市場占有率較低的產(chǎn)品、市場占有率較高的產(chǎn)品，做好全局性的分析工作，還要制定不同利潤目標(biāo)。最后，參考門窗制造企業(yè)預(yù)期銷售額。企業(yè)的銷量會受到實(shí)際售價的影響，所以在制定預(yù)期目標(biāo)利潤的階段，企業(yè)需要結(jié)合歷史資料，做好市場的預(yù)判工作，并預(yù)測多種可能的銷售情況。在確定權(quán)重的同時，參考預(yù)期銷售額，進(jìn)一步確定預(yù)期的利潤。3．成本控制目標(biāo)的確立門窗制造企業(yè)在確定預(yù)期目標(biāo)利潤、售價以后，則需要結(jié)合預(yù)期目標(biāo)利潤、售價等，進(jìn)一步確定預(yù)計(jì)銷量，獲得門窗制造企業(yè)的目標(biāo)成本。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的階段，需要以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程，做好成本管理的工作。（二）目標(biāo)的成本控制路徑1．事前控制門窗制造企業(yè)做好事前的控制工作，主要就是在實(shí)施目標(biāo)成本管理之前，分析目標(biāo)成本管理法帶來的積極影響。要想明確工作職責(zé)，就需要合理地分配工作任務(wù)，梳理工作流程，制定明確的成本管控目標(biāo)，還需逐級劃分到責(zé)任主體與崗位當(dāng)中，與預(yù)算相結(jié)合，進(jìn)一步確定績效標(biāo)準(zhǔn)。為了有效地排除實(shí)施階段存在的風(fēng)險，就需要搭建重大問題反饋系統(tǒng)，并及時洞察目標(biāo)成本法落實(shí)面臨的問題，使得目標(biāo)成本管理流程更加清晰。2．事中控制做好事中控制的工作，屬于落實(shí)門窗制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心環(huán)節(jié)。所以，強(qiáng)化目標(biāo)成本的執(zhí)行力度，就需要做好事中延伸管控的工作。對于單一的產(chǎn)品進(jìn)行分析，實(shí)際的產(chǎn)品生命周期可以劃分為不同的階段，具體為：開發(fā)期、成長期、成熟期、衰退期。利用科學(xué)化的方法，做好目標(biāo)成本的管控工作。以門窗制造企業(yè)的偏差預(yù)警系統(tǒng)為核心，及時發(fā)現(xiàn)消耗成本與制定目標(biāo)成本存在的差異，并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析。針對一般性的差異，需要及時找到影響因素、追究責(zé)任主體，提出合理優(yōu)化改進(jìn)方案，以便于做好后續(xù)成本管控的工作。而對于非常規(guī)性的差異，門窗制造企業(yè)則要結(jié)合重大的問題，反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，做出正確的決策。在給出相關(guān)解決方案以后，貫徹執(zhí)行到各個責(zé)任主體中，以此科學(xué)化的進(jìn)行成本計(jì)劃調(diào)整，降低風(fēng)險問題發(fā)生概率。3．事后控制門窗制造企業(yè)獲得利潤，并不代表目標(biāo)成本管理結(jié)束。企業(yè)在獲得了利潤之后，從內(nèi)部層面進(jìn)行分析，需要及時總結(jié)目標(biāo)成本管理的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合實(shí)際的情況，不斷地優(yōu)化流程、并且進(jìn)一步更新技術(shù)，完善管理體系。在深入到一線工作之后，充分了解員工的真實(shí)想法，解決員工存在的主要問題，提升員工的工作積極性、幸福感。門窗制造企業(yè)結(jié)合制定的績效標(biāo)準(zhǔn)，做好全員考核的工作，落實(shí)科學(xué)化的激勵機(jī)制。從外部層面進(jìn)行分析，整合銷售數(shù)據(jù)與信息，吸納顧客提出的建議，并且不斷進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整，提升目標(biāo)成本管理計(jì)劃的可行性。四、結(jié)束語總而言之，目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理法相比較，具有明顯的優(yōu)勢。由于門窗制造業(yè)屬于系統(tǒng)較為復(fù)雜的行業(yè)，實(shí)際的