采購管理題庫(附答案)

采購管理試題題庫

一、單選題（每題1分）

1.下面不屬于合同首部內(nèi)容的是（）?

A.采購合同的名稱

B.采購合同的編號

C.采購商品的規(guī)格

D.采購合同簽訂的日期和地點

2.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中作為供應(yīng)商交貨時的憑證是（）。

A.承辦聯(lián)（第五聯(lián)）

B.物料聯(lián)（第三聯(lián)）

C.廠商聯(lián)（第一聯(lián)）

D.回執(zhí)聯(lián)（第二聯(lián)）

3.在進行大型設(shè)備的采購中，主要適用的采購方式是（）。

A.招標(biāo)

B.議價

C.比價

D.三種都可以三種都可以

4.在確定采購需要量的幾種方法中，（）是在訂購成本較高時采用的。

A.固定數(shù)量法

B.固定期間法

C.批對批法

D.經(jīng)濟訂購數(shù)量法

5.在下面的選項中不屬于采購合同正文的是（）。

A.采購物資的驗收

B.采購商品的交貨地點

C.采購商品的單價與總價

D.采購合同簽訂的日期和地點

6.物資采購管理當(dāng)然要把（）作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。

A.需求要分析

B.制定訂貨策略

C.供應(yīng)商的選擇

D.庫存控制

7.下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是（）。

A.合同經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除

B.變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式

C.協(xié)議變更或解除合同未達成之前，原采購合同仍然有效

D.當(dāng)發(fā)生不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行時，可以解除合同

8.下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是（）。

A.被調(diào)查者的姓名

B.采購時間

C.被調(diào)查者的住址

D.被調(diào)查者的工作單位

9.下面在采購方式中會造成采購物品規(guī)格不一的方式是（）。

A.公開招標(biāo)、議價

B.比價、公開招標(biāo)

C.議價、比價

D.公開招標(biāo)、比價、議價

10.下面不屬于開標(biāo)過程中要進行的作業(yè)有（）。

A.準(zhǔn)備開標(biāo)場所及有關(guān)工作

B.決定底價

C.報價單的審查（包括規(guī)格審查與條款審查）

D.審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文件之整理分析

11.下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是（）。

A.可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益

B.能降低采購和物流成本

C.易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作

D.手續(xù)簡單，過程短，直接快速

12.采購申請單一般有多聯(lián)，其中由申請采購部門留存的稱（）。

A.采購?fù)ㄖ獑?/p>

B.驗收單

C.準(zhǔn)購單

D.采購申請單

13.下面不屬于采購市場調(diào)查的方法的是（）。

A.詢問法

B.觀察法

C.實驗法

D.判斷法

14.在下面的下單時間計算公式中正確的是（）。

A.下單時間=要求到貨時間+認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間

B.下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期+訂單周期-緩沖時間

C.下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間

D.下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期+緩沖時間

15.設(shè)計調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的（）。

A.調(diào)查實施階段

B.調(diào)查準(zhǔn)備階段

C.調(diào)查結(jié)果處理階段

D,收集調(diào)查資料階段

16.“你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)（）；②良（）；③一般（）o請根據(jù)你單位

的看法在（）中打J號?！边@是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的（）。

A.多項選擇法

B.評定法

C.順位法

D.自由回答法

17.因用途不同，訂購單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為（）。

A.廠商聯(lián)

B.物料聯(lián)

C.承辦聯(lián)

D.回執(zhí)聯(lián)

18.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中承辦聯(lián)（第五聯(lián)）是（）。

A.廠商交貨時的憑證

B.作為控制存量及驗收的參考

C.由廠商簽認(rèn)后寄回

D.制發(fā)訂購單的單位自存

19.在下面的下單數(shù)量計算公式中正確的是（）。

A.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量

B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量

C.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量

D.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量

20.在確定采購需要量的幾種方法中，（）是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的。

A.固定數(shù)量法

B.固定期間法

C.批對批法

D.經(jīng)濟訂購數(shù)量法

21.下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是（

A.權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低

B.決策層次低，易于暗箱操作

C.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況

D.管理不善將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進行

22.如果訂購成本不高，則最適合用來確定采購需要量的方法是（）。

A.固定數(shù)量法

B.固定期間法

C.批對批法

D.經(jīng)濟訂購數(shù)量法

23.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于（）的工作。

A.采購部門

B.財務(wù)部門

C.營銷部門

D.人事部門

24.一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（）。

A.60%?70%

B.10%?20%

C.80%?90%

D.30%?40%

25.（）是采購作業(yè)的起點。

A.采購訂單

B.采購申請單

C.采購計劃

D.采購合同

26.下面不屬于采購調(diào)查準(zhǔn)備階段的是（）。

A.確定采購市場調(diào)查目標(biāo)

B.設(shè)計采購調(diào)查表格

C.確定調(diào)查項目和調(diào)查方案

D.選擇資料的收集方法

二、多選題（每題2分）

1.議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，它的主要方式有（）。

A.直接邀請議標(biāo)方式

B.比價議標(biāo)方式

C.公開議標(biāo)方式

D.方案競賽議標(biāo)方式

2.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為（）。

A.伙伴型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.重點型供應(yīng)商

D.商業(yè)型供應(yīng)商

3.商務(wù)模型可分成（）等幾類。

A.采購人驅(qū)動型

B.供應(yīng)商驅(qū)動型

C.市場型

D.商務(wù)社區(qū)型

4.下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有（）。

A.機具設(shè)備

B.原料

C.日常事務(wù)用品

D.輔助料

E.技術(shù)

5.采購信息的搜集，常用的渠道有（）。

A.雜志、報紙等媒體

B.信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)

C.供貨商、顧客及同業(yè)

D.參觀展覽會或參加研討會

E.加入?yún)f(xié)會或公會

6.邀請招標(biāo)的特點是（）o

A.邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式

B.接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人

C.投標(biāo)人的數(shù)量有限

D.邀請投標(biāo)不要求供應(yīng)商資質(zhì)

7.招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括（）。

A.公開招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.議標(biāo)

D.評標(biāo)

8.物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有（）。

A.感官檢驗

B.理化檢驗

C.實用檢驗

D.主觀檢驗

9.采購計劃包含的內(nèi)容有（）o

A.采購訂單計劃的制定

B.采購訂單計劃的執(zhí)行

C.采購人員的安排

D.采購計劃的執(zhí)行

E.采購訂單計劃的制定

10.采購合同管理的內(nèi)容有（）。

A.合同的簽訂

B.合同的整理

C.合同的匯總

D.合同的執(zhí)行臺賬

E.合同的核對

11.在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)對供應(yīng)商的（）方面等進行詳細(xì)的調(diào)查。

A.品牌

B.信譽

C.規(guī)模

D.銷售業(yè)績

E.研發(fā)

12.國內(nèi)買賣的交貨方式常以（）為主。

A.鐵路

B.航空

C.海運

D.公路

13.報價的種類有（）兩種。

A.確定報價

B.書面報價

C.網(wǎng)上報價

D.不確定報價

14.數(shù)量績效指標(biāo)包括（）。

A.儲存費用指標(biāo)

B.采購價格指標(biāo)

C.庫存指標(biāo)

D.呆料、廢料處理損失指標(biāo)

15.企業(yè)的綜合素質(zhì)主要集中體現(xiàn)在（）。

A.時間（T）

B.質(zhì)量（Q）

C.成本（C）

D.服務(wù)（S）

E.柔性（F）

16.國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有（）o

A,工廠交貨

B.船上交貨

C.船邊交貨

D.運保費在內(nèi)交貨

17.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，主要考察它的（）。

A.經(jīng)營方針

B.管理層能力

C.財務(wù)狀況

D.交貨日期

18.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有以下采購方式可以進入電子商務(wù)，即（）。

A.政府采購

B.企業(yè)采購

C.個人采購

D.多種采購

19.一般而言，供應(yīng)商的報價依據(jù)有（）。

A.成本加成法

B.市價法

C.投資報酬率法

D.競爭導(dǎo)向的定價法

20.供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)主要包括（）o

A.來料批次合格率

B.來料抽檢缺陷率

C.來料在線報廢率

D.供應(yīng)商來料免檢率

21.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前，主要有（）。

A.賣方系統(tǒng)

B.買方系統(tǒng)

C.采購方系統(tǒng)

D.第三方系統(tǒng)

22.制定采購績效評估制度的條件是（）。

A.公開化

B.有個性

C.可比性

D.評估的目的必須明確化

23.報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態(tài)如何，大體而言，都由（）演變而來。

A.確定報價

B.不確定報價

C.書面報價

D.網(wǎng)上報價

24.選擇供應(yīng)商的原則包括以下的（）原則。

A.系統(tǒng)全面性

B.規(guī)范化

C.簡明科學(xué)性

D.供應(yīng)商評價

25.商品采購績效指標(biāo)設(shè)定包括的內(nèi)容有（）。

A.選擇合適的衡量指標(biāo)

B.制定績效制度

C.確定績效指標(biāo)要符合有關(guān)原則

D.績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮

26.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，最主要的是（）。

A.準(zhǔn)時交貨率

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.交貨周期

D.訂單變化接受率

27.采購作業(yè)流程設(shè)計中應(yīng)該注意的是（）。

A.應(yīng)注意先后順序及實效控制

B.注意關(guān)鍵點的設(shè)置

C.避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂

D.處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應(yīng)配合作業(yè)方式的改善

E.注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)

28.采購價格確定方式有（）。

A.報價采購方式

B.調(diào)查確定采購方式

C.招標(biāo)確定方式

D.談判確定方式

29.詢價的方式通?？煞譃椋ǎ?。

A.口頭詢價

B.網(wǎng)上詢價

C.書面詢價

D.電話詢價

E.加入?yún)f(xié)會或公會

30.標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定，要符合下列原則：（）o

A.固定標(biāo)準(zhǔn)

B.挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)

C.可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

31.網(wǎng)絡(luò)采購是指企業(yè)或政府集中采購項目通過互聯(lián)網(wǎng)（）。

A.發(fā)布采購信息

B.接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報價

C.網(wǎng)上開標(biāo)

D.公布采購結(jié)果

32.在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨的壓力有（）。

A.縮短交貨期

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低成本

D.改進服務(wù)

33.報價基礎(chǔ)通常包括（）。

A.報價的幣值

B.貿(mào)易條件

C.交貨日期

D.交貨地點

34.采購需要量的確定應(yīng)達到的目有（）。

A.預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動

B.避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間

C.配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度

D.使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料

E.確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本

35.在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有（）。

A.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同

B.不能提供售后服務(wù)

C.沒有經(jīng)營資格

D.路途比較遠

36.供應(yīng)商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格

B.人力資源

C.企業(yè)文化

D.質(zhì)量戰(zhàn)略計劃

37.全世界公認(rèn)采購法則有（）o

A.《聯(lián)合國采購示范法》

B.《WTO政府采購協(xié)議》

C.《歐盟采購指令》

D.《世界銀行采購指南》

38.考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力：主要是檢查（）。

A.工商注冊文件

B.納稅證明文件

C.生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理

D.經(jīng)營許可證

39.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來有（）幾大類。

A.供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)

B.供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)

C.供應(yīng)商經(jīng)濟指標(biāo)

D.供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)

40.一般企業(yè)常用的績效標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.歷史績效

B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效

c.行業(yè)平均績效

D.目標(biāo)績效

41.下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是（）。

A.采購流程過長、時效性差

B.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況

C.非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益

D.采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差

42.供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分成以下（）部分。

A.持續(xù)經(jīng)營能力

B.產(chǎn)品質(zhì)量控制能力

C.服務(wù)能力

D.合同執(zhí)行能力

43.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括（

A.產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求

B.人員資格的要求

C.質(zhì)量管理體系的要求

D.聯(lián)系電話

44.采購管理應(yīng)達到的目標(biāo)有（）。

A.選擇合適的供應(yīng)商

B.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量

C,適當(dāng)?shù)臅r間

D.適當(dāng)?shù)臄?shù)量

E.適當(dāng)?shù)膬r格

45.采購信息的收集方式可分為（）幾類。

A.上游法

B.下游法

C.水平法

D.比較法

46.質(zhì)量績效指標(biāo)包括（）。

A.來料質(zhì)量指標(biāo)

B.質(zhì)量體系指標(biāo)

C.合格率

D.壞損率

47.在采購申請中應(yīng)該注意的事項有（）。

A.應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容

B.可以口頭的形式提出

C.由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾?/p>

D.以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)

E.要注意預(yù)算的限制，以免采購申請超出預(yù)算范圍

48.材料驗收風(fēng)險一般表現(xiàn)為（）等。

A.在數(shù)量上缺斤少兩

B.在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好

C.在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求

D.在價格上發(fā)生變形

49.一個完整的議價過程包括（）幾個階段。

A.議價前

B.議價中

C.議價后

D.售后階段

50.全球采購是利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去（）。

A.尋找供應(yīng)商

B.尋找質(zhì)量最好的產(chǎn)品

C.價格合理的產(chǎn)品

D.服務(wù)最好的供應(yīng)商

51.下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是（）。

A.ERP

B.ECR

C.VMI

D.ABC分類管理方法

E.QR

52.交貨條件主要包括以下（）方面。

A.運輸方式

B.交貨期的緩急

C.付款方式

D.報價方式

53.供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，包括（）。

A.組織

B.人員

C.聯(lián)絡(luò)方法

D.地址

E.交通

54.感官檢驗簡便易行，快速靈活，成本低，特別適用于（）。

A.食品

B.藥品

C.紡織品

D.配套設(shè)備

55.邀請招標(biāo)也稱（）。

A.有限競爭性招標(biāo)

B.公開招標(biāo)

C.選擇性招標(biāo)

D.競爭招標(biāo)

56.供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個基本環(huán)節(jié)是（）。

A.供應(yīng)商初選

B.供應(yīng)商審核

C.供應(yīng)商考評

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

57.使用議價采購的方式進行采購存在的缺點有（）。

A.價格偏高

B.缺乏公開性，信息不對稱

C.容易形成不公平競爭

D.采購物品規(guī)格不一

E.易滋生弊端

58.議標(biāo)的主要方式有（）。

A.直接邀請議標(biāo)方式

B.比價議標(biāo)方式

C.選擇議標(biāo)方式

D.競爭議標(biāo)方式

59.在物資采購過程中造成意外風(fēng)險的原因是（）。

A.自然

B.經(jīng)濟政策

C.采購數(shù)量

D.價格變動

60.在采購企業(yè)和供應(yīng)商進行談判過程中，訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原則有（）。

A.遵守國家的法律、政策與計劃

B.必須按市場的價格進行交易

C.任何一方不得把自己的意思強加于另一方

D.進行談判的人員可以相互從中獲得一定利益

E.必須堅持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則

61.貨物采購常用的評標(biāo)方法有（）。

A.以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法

B.綜合評標(biāo)法

C.以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法

D.打分法

62.對供應(yīng)商評估主要是（）o

A.價格

B.質(zhì)量

C.交貨

D.服務(wù)

63.國際上通行的采購方式很多，主要有（）。

A.招標(biāo)采購

B.詢價采購

C.單一來源采購

D.談判采購

64.電子商務(wù)模型有（）。

A.網(wǎng)上采購模型

B.網(wǎng)上銷售模型

C.網(wǎng)站市場模型

D.電子商務(wù)社區(qū)模型

65.制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，它主要包括的內(nèi)容有（）。

A.對比需求與容量

B.制定訂單計劃

C.綜合平衡

D.確定余量認(rèn)證計劃

E.計算承接訂單量

66.采購管理的作用有（）。

A.對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略提供支持

B.對企業(yè)隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持

C.及時了解資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)

D.有利于與供應(yīng)商建立起一種比較友好的關(guān)系

E.保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進行

67.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在（）等的媒體上刊登招標(biāo)公告。

A.報刊

B.電子網(wǎng)絡(luò)

C.報紙

D.電臺

68.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為（）。

A.短期目標(biāo)型

B.長期目標(biāo)型

C.滲透型

D.聯(lián)盟型

E.縱向繼承型

69.評標(biāo)程序分為（）。

A.初評

B.詳細(xì)評標(biāo)

C.公開評標(biāo)

D.制定標(biāo)書

70.采購申請的功能主要有（

A.成本歸屬

B.確定需求及內(nèi)容

C.有利于管理

D.節(jié)省了倉儲費用

E.數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇

71.作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有（）。

A.品德方面

B.知識方面

C.能力方面

D.社交方面

72.標(biāo)準(zhǔn)績效的確定，一般可以采取的方法有（）。

A.固定的標(biāo)準(zhǔn)

B.理想的標(biāo)準(zhǔn)

C.可達成的標(biāo)準(zhǔn)

D.行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

73.供應(yīng)商的績效包括很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對于供應(yīng)商的（）要求。

A.服務(wù)

B.價格

C.質(zhì)量

D.交貨

74.公開招標(biāo)可分為（）。

A.國際競爭性招標(biāo)

B.國內(nèi)競爭性招標(biāo)

C.行業(yè)競爭性招標(biāo)

D.企業(yè)競爭性招標(biāo)

75.下列為責(zé)任風(fēng)險的是（）。

A.工作人員責(zé)任心不強未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛

B.采購人員假公濟私

C.收受回扣

D.謀取私利

76.供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括以下的（）。

A.技術(shù)水平

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)能力

D.價格

77.績效評估要包括的基本因素有（）。

A.評估的基準(zhǔn)

B.責(zé)任的歸屬

C.責(zé)任落實的追蹤考核

D.反饋考核

78.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施有（）。

A.以銷定購

B.適時控制

C.盤活庫存

D.及時清理和報批

79.在進行采購調(diào)查中對資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有（）。

A.檢查、核實與核對

B.編寫調(diào)查報告

C.統(tǒng)計計算

D.分析、結(jié)論

E.分類編號

80.采購招標(biāo)程序包括（）。

A.資格預(yù)審

B.準(zhǔn)備招標(biāo)文件

C.發(fā)布招標(biāo)通告

D.發(fā)售招標(biāo)文件

81.在制定訂貨計劃過程中主要進行的作業(yè)有（）。

A.選擇供應(yīng)商

B.制定訂貨策略

C.制定進貨策略

D.進行需求分析

E.進行資源市場分析

82.供方的其他信息包括（）。

A.設(shè)計狀態(tài)

B.進度

C.相關(guān)計劃

D.準(zhǔn)入資格

83.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的（）都發(fā)生極大的變化。

A.形式

B.付款方式

C.過程

D.交易手段

三、判斷題（每題1分）

1.由于市場的狀況變化，生產(chǎn)計劃作必要調(diào)整時，不必征詢企業(yè)采購部門的意見。

2.在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后，就應(yīng)該進行訂單的安排。

3.采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購部門留存的稱采購申請單（請購單）。

4.“比價”議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。

5.品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量，包括各種性能指標(biāo)，具體有規(guī)格、型號、等級、花色、設(shè)

備是否成套設(shè)備等。

6.在采用綜合評標(biāo)法時，評標(biāo)中除考慮價格因素外，還應(yīng)考慮其他因素。

7.企業(yè)可以用一種措施對抗不同的風(fēng)險。

8.質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。

9.在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費用最高的一種方式。

10.報價的到期日應(yīng)該讓供應(yīng)商有所了解。

11.選擇采購方式時可以不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取。

12.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于物資采購部門的工作如何。

13.采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標(biāo)。

14.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了Internet技術(shù)。

15.在采購的物料送達并經(jīng)驗收后，倉儲部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回敃块T作為付款憑單，

第三聯(lián)驗收單副聯(lián)交計算機中心輸入資料。

16.采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的數(shù)量的一些描述。

17.制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清

單和采購日程表。

18.供應(yīng)商的地理位置對庫存量沒有什么影響。

19.訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗收、付款的依據(jù)。

20.初步評標(biāo)工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。

21.議價采購是政府機關(guān)與企業(yè)采購所采取的基本方式之一。

22.電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購行

為。

23.采購不是企業(yè)獲取利潤的重要來源。

24.電子商務(wù)的發(fā)展不會帶來了采購領(lǐng)域的革命。

25.構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向。

26.訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給的到貨時間。

27.B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。

28.訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學(xué)上稱為“要約”與“承諾”。

29.詢價時所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備不能馬虎。

30.國際競爭性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書。

31.直接供應(yīng)源是真正的制造商。

32.通過網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。

33.網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。

34.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)列入檔案登記并進行分類編號，予以保管，以備參閱或事后

發(fā)生問題時進行備查。

35.庫存控制，是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所進行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措

施。

36.網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個小時增加到幾個月。

37.對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進行的。

38.一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。

39.詢價須特別注意是否已提供給供應(yīng)商足夠的資料。

40.采購作為企業(yè)整體運行的一部分，需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。

41.招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面，分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。

42.合同鑒證收費標(biāo)準(zhǔn)為采購合同價款的千分之二。

43.供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價格的最根本、最直接的因素。

44.供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心。

45.訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款。

46.現(xiàn)行價格定價法一般考慮成本或市場需要狀況。

47.招標(biāo)文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。

48.通過實施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r格，在適當(dāng)?shù)臅r間，從適當(dāng)

的供應(yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動。

49.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購，適時控制。

50.決定可能的供應(yīng)商后，應(yīng)進行價格談判，確定合適的采購價格。

51.選擇具有高技術(shù)水準(zhǔn)的供應(yīng)商，對企業(yè)的長遠發(fā)展是有好處的。

52.在采購作業(yè)流程中，只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點進行追蹤管理。

53.技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運作進行。

54.原則上，供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計劃要求。

55.一般情況下只有審批后的采購計劃才能作為物資采購的依據(jù)。

56.租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。

57.連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度。

58.過錯責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任，沒

有過錯則不承擔(dān)違約責(zé)任。

59.因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)(第三聯(lián))，作為企業(yè)控制存量和驗收的參考。

60.開標(biāo)要做開標(biāo)記錄。

61.在進行采購作業(yè)流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。

62.分析生產(chǎn)需求，首先要分析需求量的要貨時間，其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。

63.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。

64.網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。

65.企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立

合作伙伴關(guān)系。

66.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變化。

67.采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種

物資而簽訂的協(xié)議。

68.借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方

的信用。

69.為了達到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進貨策略，然后分析需求，掌握

需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進行控制。

70.招標(biāo)投標(biāo)方式不是采購的基本方式。

71.供應(yīng)商的工程管理能力不是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。

72.準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會影響到采購的質(zhì)量和進度。

73.經(jīng)濟訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法。

74.庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進和存兩個方面。

75.直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。

76.一般情況下當(dāng)采購單位決定采購對象后，通常會寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商，以作為雙方將來交貨

的依據(jù)。

77.在確定采購市場調(diào)查目標(biāo)之前應(yīng)先確定調(diào)查項目和調(diào)查方案。

78.采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關(guān)。

79.作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。

80.在采購流程的設(shè)計中，請購、采購、驗收、付款等權(quán)責(zé)可由一個部門統(tǒng)一安排。

81.只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進入詳細(xì)評定和比較階段。

82.工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的。

83.批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品，但是沒有地方的專有銷售權(quán)。

84.在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料?，以便能對采購

需要量進行準(zhǔn)確的預(yù)計。

85.凡企業(yè)采購的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì)。

86.合同的公證實行強制原則，公證后合同才有法律效力。

87.采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號、申請采購數(shù)量、需要日期等,

涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。

88.全球采購，一般是指包括企業(yè)行為的“官方采購”。

89.談判方式適合各種類型的采購。

90.采購調(diào)查表的設(shè)計效果如何，對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響。

91.固定期間法是一種在確定采購需要量時不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的方法。

92.良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程。

93.存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低。

94.采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大。

95.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會影響到商務(wù)運作本身。

96.許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險。

97.采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進采購過程。

98.提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。

99.在招標(biāo)采購中，其最大的特征在于其“公開性”。

100.目標(biāo)績效代表公司管理當(dāng)局對工作人員追求最佳績效的期望值。

101.從狹義上講，招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面。

102.分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡單、過程短、直接快速，同時占

用資金和占用庫存空間較小。

103.產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大。

104.采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要來源。

105.供應(yīng)商的工程管理能力也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。

106.采購申請單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單”。

107.物資平衡表強調(diào)的目標(biāo)僅僅是采購量的確定和各項物資的品種規(guī)格，而物資采購計劃更側(cè)

重于如何確定物資的平衡余缺。

108.網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商“雙贏”的新型采購模式。

109.作為現(xiàn)代企業(yè)來講，好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì)。

110.企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式。

111.為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應(yīng)予以公證。

112.在進行請購過程中，一般物料均由倉儲單位開出采購申請單，但是屬于存量管制的物料則

由使用單位開出采購申請單。

113.企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查。

114.對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個短期的過程。

115.如果企業(yè)預(yù)測未來市場的價格走勢是上漲的，企業(yè)應(yīng)該在前期少儲存材料物資。

116.在請購中應(yīng)確實表明申請采購物品的各項具體的內(nèi)容。

117,貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的清點檢驗和接收工作。

118.采購合同能否變更或解除，必須依照買賣雙方的規(guī)定。

119.完整及正確的詢價文件可幫助供應(yīng)商在最短的時間提出正確、有效的報價。

120.報價基礎(chǔ)通常包括報價的幣值與貿(mào)易條件，國內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易。

121.邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。

122.企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是針對不同風(fēng)險采取不同措施。

123.采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。

124.計劃是質(zhì)量管理的第一階段。

125.采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)。

126.要想制定較為準(zhǔn)確的訂單計劃必須熟悉市場需求計劃，或銷售計劃。

127.企業(yè)規(guī)模越小，分支機構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用集中制的機會越大；反之，

則采用分散制或混合制。

128.采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟合同。

129.用料清單主要是表明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。

130.設(shè)計不當(dāng)?shù)恼{(diào)查表，往往會造成調(diào)查材料遺漏錯誤以致無法進行匯總與分析。

131.決定低價是在決標(biāo)中所進行的。

132.在提出采購申請之前，必須先對支付能力與愿意接受價格的上下限加以計算，以免采購申

請內(nèi)容超出預(yù)算范圍。

133.采購價格一般在供應(yīng)商成本之下。

134.使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的。

135.采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部。

136.一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進行描述。

137.采購進貨過程是一個環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險大的作業(yè)過程，所以，最好的控制方法就是采

用供應(yīng)商控制。

138.采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。

139,在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供應(yīng)商。

140.詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。

141.通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。

142.供應(yīng)商在報價時都不需要知道買方的需求量。

143.采購風(fēng)險的存在，直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

144.物料采購成本的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品成本的下降，提高了企業(yè)的市場競爭能力。

145.在開標(biāo)以前，所有的投標(biāo)文件都必須密封，妥善保管。

146.采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買

某種物資而簽訂的協(xié)議。

147.簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進行承諾的過程。

148.采購合同的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項條款進行協(xié)商，達

到意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟行為。

149.每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優(yōu)缺點和適用范圍。

150.技術(shù)規(guī)格是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。

151.物資采購計劃都是由上而下地逐級進行編制的。

152.進入21世紀(jì)，所有的企業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

153.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)并不是因為采用了Internet技術(shù)。

154.專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力。

155.生產(chǎn)計劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)。

156.采購合同的鑒證一般采取自愿原則。

157.供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素。

158.庫存控制中是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進銷際各個方面，其中尤其對訂貨進貨提出了更

高要求。

159.采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)

險等。

160.采購申請所需求的內(nèi)容，只有采購管理部門最為清楚。

161.一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入。

162.當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。

163.采購計劃是采購管理進行運作的開始。

164.招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。

165.采購管理和采購?fù)耆且换厥隆?/p>

166.由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的，可變更或解除合同。

167.報價只有經(jīng)采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立。

168.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的基礎(chǔ)信息。

169.存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。

170.商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。

171.在進行采購之前，采購部門應(yīng)先確定整個企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時采購，由

誰決定等，也即需要進行需求確認(rèn)。

172.議價的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題。

173.一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面，會有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購條件的

一部分。

174.線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法。

175.采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。

176.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，可以減低投標(biāo)風(fēng)險和投標(biāo)價格。

177.詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。

178.質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進行。

179.供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。

180.由于社會技術(shù)進步而引起的原材料貶值，不會形成企業(yè)的采購風(fēng)險。

181.企業(yè)的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲備量，減去期初庫存量。

182.報價在法律上是一種要約行為。

183.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，只要考察它的經(jīng)營方針。

184.在日常經(jīng)營活動中，我們所講的采購主要是以購買方式為主的商品采購活動。

185.一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說通過中間商進入國際市場。

186,準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料也就是準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料。

187.電子商務(wù)模型決定技術(shù)的選擇、使用和開發(fā)。

188.直觀判斷法屬于定性選擇方法。

189.供應(yīng)商的認(rèn)證是一個詳細(xì)的工作，需要較長的時間。

190.采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，不包括人為風(fēng)險。

191.一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了20%?40%的比例。

192.充分準(zhǔn)備是議價成功的關(guān)鍵。

193.企業(yè)在物資需求規(guī)模小的情況下適用集中制采購制度。

194.網(wǎng)絡(luò)采購是一種企'也和供應(yīng)商"雙贏”的新型采購模式。

195.物品的采購，有時會牽涉到相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容，為了避免發(fā)生溝通上的錯誤，應(yīng)以口頭的方

式提出。

196.采購是影響企業(yè)利潤的一個因素。

197.供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。

198.要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾，合同即告成立。

199.在工廠進行擴建計劃時，所有采購申請單應(yīng)由采購部門開出。

200.各個企業(yè)采購目標(biāo)各有不同。

四、填空題（每題1分）

1.采購企業(yè)對采購品的規(guī)格要求越復(fù)雜，采購價格就越。

2.緊急運輸方式的費用是指因采用運輸方式的費用。

3.意外風(fēng)險是指物資采購過程中由于、、等因素所造成的意外風(fēng)險。

4.在國內(nèi)進行招標(biāo)，可用編寫標(biāo)書。

5.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了。

6.供應(yīng)商的選擇方法很多，主要分為三類：第一類為；第二類為；第三類

7.采購合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人可以通過或解決。

8.儲存費用是指及之和。

9.貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的和

10.是議價成功的關(guān)鍵。

11.實用性檢驗是通過或等手段來檢驗商品質(zhì)量的方法。

12.質(zhì)量指標(biāo)是用來衡量供應(yīng)商的最的指標(biāo)。

13.采購的范圍除了的物品之外，還可包括的勞務(wù)。

14.采購部門的績效衡量為管理層決策提供了和。

15.初步評標(biāo)工作比較,但卻是非常重要的一步。

16.物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有、和_____三種方法。

17.將訂貨和跟蹤的工作流程優(yōu)化可以保證企業(yè)雇員從那里獲得合同價格。

18.不確定性報價，也被稱為。這種報價，法律上稱為。

19.采購價格的高低受的影響。

20.采購計劃的編制主要分為、和_____三個階段。

21.采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的、與，降低

和。

22.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來也不過四大類：、、

以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)。

23.是企業(yè)一個年度商品或物資的采購總金額。

24.傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種、兩者之間作為的關(guān)系。

25.企業(yè)經(jīng)常采用的采購方式主要有、和______三種。

26.企業(yè)應(yīng)該以的立場來制定采購績效評估制度。

27.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前主要有三種，它們分別是、和o

28.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的信息。

29.采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括、和。

30.采購申請單比較適用于采購的申請或機器設(shè)備的申請維修。

31.物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在_____、、______上的平衡，以及各類物資之

間的平衡銜接。

32.當(dāng)事人相互協(xié)商簽訂合同的過程，通常為提出訂立合同的建議即和接受訂立合同的建

議即o

33.定期合理地評價采購部門的績效可以，直接增加o

34.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，因為不用刊登招標(biāo)公告，投標(biāo)有效期大大。

35.合同條款包括合同條款和合同條款。

36.如果運用得當(dāng)，是一個強有力的競爭武器。

37.供應(yīng)商是否距離企業(yè)比較近，距離越,運輸?shù)某杀驹健?/p>

38.開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的、公開進行。

39.企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是。

40.市場調(diào)查一般可分為、和______三個階段。

41.請購單一般可以由_____、、、和的人員提出。

42.決定最適當(dāng)?shù)牟少徯枰砍Ｓ玫姆椒ㄓ?、、、和o

43.是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。

44.招標(biāo)文件是和的依據(jù)，同時也是的重要依據(jù)。

45.公開招標(biāo)作業(yè)，一般須經(jīng)、、、和____五個階段。

46.投標(biāo)保證金可采用、、、、等方式交納。

47.網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取的技術(shù)、特別是以

為工具。

48.決定和某個供應(yīng)商進行大量業(yè)務(wù)往來通常需要一系列o良好的采購技術(shù)的決策背后

盡可能是合理的。

49.采購績效指標(biāo)的選擇要同企業(yè)的相適應(yīng)。

50.采購管理控制的工作內(nèi)容包括：、、、及。

51.企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的,對那些復(fù)雜或高成本的采購項目，

要進行等工作。

52.以為基礎(chǔ)的議價能產(chǎn)生好的協(xié)議。

53.理化檢驗法是在一定的環(huán)境條件下，利用和來測定和分析商品質(zhì)量的方

法。

54.固定數(shù)量法(FOQ)不考慮和這兩項因素。

55.提出貨物和勞務(wù)的需要即請購，是采購環(huán)節(jié)上的步驟。

56.的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運作進行。

57.評估訂單需求主要包括、、____三個方面的內(nèi)容。

58.貨物采購常用的評標(biāo)方法有四種，即、、以及。

59.議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的o

60.采用網(wǎng)絡(luò)采購，為采購提供了一個的采購環(huán)境。

61.如果訂購成本不高，在進行采購需要量確定時方法最適用。

62.訂單容量的含義有兩個方面：一是,二是。

63.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，主要考察他的、和。

64.績效評估要包括三個基本因素：一是；二是；三是。

65.如果企業(yè)有國際采購經(jīng)驗，最好與做生意而不要借助,直接交易不僅價格便

宜，而且能減少溝通上的出錯率。

66.采購申請單涵蓋了、、_____三種簽核流程。

67.采購風(fēng)險歸根結(jié)底，也是可以通過和加以防范和規(guī)避的。

68.一個完整的議價過程包括、、_______三個階段。

69._______直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低。

70.通過實施采購管理可以做到，在確保的情況下，能夠以，在____,從

處采購到的物資和服務(wù)。

71.綜合評標(biāo)法是指以為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。

72.供應(yīng)商的資質(zhì)主要體現(xiàn)在其自身的、、之中，通過對其產(chǎn)品進行

、對其完成的項目進行考察都能獲得需要的信息。

73.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考

核因素，其中最主要的是、、等。

74.一般企業(yè)普遍利用的方式采購。

75.采購績效實際所探討的是、、______三方面努力的結(jié)果。

76.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就是,,,o

77.報價基礎(chǔ)通常包括與。

78.分析生產(chǎn)需求，首先要研究的生產(chǎn)過程，其次是分析的要貨時間。

79.一個完整的議價過程包括、、_____三個階段。

80.合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一個特定時間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達成一定的

,也就是說，伙伴的概念必須建立在______之上。

81.感官檢驗是在一定的條件下，運用人的對商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評價和檢

驗方法。

82.廣義的商品采購除了以外還包括、、_____三種途徑。

83.物料剩余訂單容量等于減。

84.企業(yè)庫存物資主要以、和______三種形態(tài)存在。

85.采購制度可以分為、和三種。

86.一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說，可以進行或進入國際市場。

87.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的、、都發(fā)生極大的變

化。

88.全球采購系統(tǒng)是一種模式。

89.在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時，采購方應(yīng)有意識地加重_____或,使供應(yīng)商不敢心存

僥幸。

90.目前市場上有A、B、C三個供應(yīng)商，A供應(yīng)商在本月30日前可供給企業(yè)甲零件I型2萬個,

H型4萬個；B供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件I型1萬個，II型3萬個；C供應(yīng)商在本

月30日之前可供給企業(yè)甲零件I型4萬個，II型2萬個。那么本月30日之前I型和II型兩種零件的

總訂單容量是萬個，其中I型訂單容量為萬個，II型訂單容量為萬個。

91.批發(fā)商通常持有制造商的,并有地方的。

92.一份訂單包含的內(nèi)容有和兩個方面。

93.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有三種采購方式可以進入電子商務(wù)，即、與

94.供應(yīng)商的______也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。

95.現(xiàn)行價格定價法系指公司主要是依據(jù)競爭者的價格來定價，一般成本或市場需要狀

況。

96.網(wǎng)絡(luò)采購商務(wù)系統(tǒng)目前主要是四個系統(tǒng)：一是；二是；三是；四是

97.“比價”是兼有招標(biāo)和特點的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不

內(nèi)容的工程和貨物采購。

98.是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。

99.質(zhì)量與供應(yīng)考核按月進