基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)-（2024-秋冬）-知到答案、智慧樹答案

基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)-（2024-秋冬）-知到答案、智慧樹答案緒論單元測試1、問題：課程以基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)（innovation-basedventures）為對象，深入圍繞創(chuàng)業(yè)過程中的核心管理問題進行分析和探討。選項：A:錯B:對答案:【對】第一章單元測試1、問題：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)這兩者之間的關(guān)系，取決于如何去獲取最大化的商業(yè)價值選項：A:錯B:對答案:【對】2、問題：創(chuàng)業(yè)就是將所面對的創(chuàng)業(yè)機會轉(zhuǎn)換成商業(yè)價值的過程選項：A:錯B:對答案:【對】3、問題：創(chuàng)業(yè)者可以采用完全不同的創(chuàng)業(yè)模式去捕捉同樣的創(chuàng)業(yè)機會選項：A:錯B:對答案:【對】4、問題：創(chuàng)業(yè)者面臨環(huán)境的不確定性往往無能為力選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，就是通過對創(chuàng)新力量的運用，在產(chǎn)品服務(wù)或商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上來捕捉市場的需求，來以此進行創(chuàng)業(yè)，并最終通過滿足市場需求來實現(xiàn)商業(yè)價值選項：A:對B:錯答案:【對】6、問題：創(chuàng)業(yè)者完全可以創(chuàng)造市場機會選項：A:對B:錯答案:【對】7、問題：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理論有利于消除創(chuàng)業(yè)過程中的低水平的錯誤選項：A:錯B:對答案:【對】8、問題：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理論就能獲得創(chuàng)業(yè)成功選項：A:錯B:對答案:【錯】9、問題：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理論可以保證創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)最成功的一批人選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：創(chuàng)業(yè)實踐者所擁有的經(jīng)驗往往是很難復(fù)制的選項：A:對B:錯答案:【對】第二章單元測試1、問題：技術(shù)的力量比市場的力量更重要選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：隨著PC工業(yè)的日益成熟，該行業(yè)正從市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)向技術(shù)主導(dǎo)選項：A:錯B:對答案:【錯】3、問題：英國工業(yè)革命產(chǎn)生的原因之一是棉紡織品的全球需求激增帶來的勞動力短缺瓶頸選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：創(chuàng)業(yè)的起點是創(chuàng)業(yè)機會的識別和捕捉選項：A:對B:錯答案:【對】5、問題：消費互聯(lián)網(wǎng)的核心是借助互聯(lián)網(wǎng)滿足潛在的需求選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是消除價值鏈上的瓶頸選項：A:錯B:對答案:【對】7、問題：消費互聯(lián)網(wǎng)通過建立起供需之間的信息不對稱，促進雙方更好的匹配選項：A:對B:錯答案:【錯】8、問題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心在于提升產(chǎn)業(yè)鏈的效率選項：A:對B:錯答案:【對】9、問題：大數(shù)據(jù)時代會越來越多的強調(diào)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：目前計算能力領(lǐng)域尚未形成最強大統(tǒng)治力公司的原因是因為很難做到完全的標(biāo)準(zhǔn)化選項：A:錯B:對答案:【對】第三章單元測試1、問題：任何一個公司來講，只有擁有能力、資源和資產(chǎn)，才能保證成功選項：A:錯B:對答案:【錯】2、問題：為了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的天花板，對已有的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)不斷地進行跨場景跨領(lǐng)域的橫向復(fù)制，這通常會成為一個非常好的戰(zhàn)略選項選項：A:錯B:對答案:【對】3、問題：市場拉動型創(chuàng)業(yè)中，競爭性產(chǎn)品在很多關(guān)鍵性能、質(zhì)量指標(biāo)上，通常沒有顯著差異選項：A:錯B:對答案:【對】4、問題：技術(shù)S型曲線描述了一項新的技術(shù)從如何產(chǎn)生、演化被采納，以及最終被替代的過程模式選項：A:錯B:對答案:【對】5、問題：技術(shù)的快速發(fā)展階段，最優(yōu)的一種戰(zhàn)略是保持柔性，并且迅速地將所設(shè)計的產(chǎn)品和技術(shù)推進到越過質(zhì)量的或者是性能的拐點選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：技術(shù)發(fā)展的早期階段存在著多元的技術(shù)相互競爭，很難明確哪種技術(shù)將會成為未來的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)選項：A:對B:錯答案:【對】7、問題：從長期來看，任何一種技術(shù)都將被新一代的技術(shù)所替代選項：A:錯B:對答案:【對】8、問題：對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，構(gòu)建管理體系的目標(biāo)是高效率地捕捉增長的機會，從而增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存概率選項：A:對B:錯答案:【對】9、問題：創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了對客戶的需求變化，對市場競爭的環(huán)境變化做出快速的響應(yīng)，其運營和管理需要復(fù)雜的管理體系和規(guī)則選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：在創(chuàng)業(yè)的早期階段，加法思維是更為有效的基礎(chǔ)性的策略選項：A:錯B:對答案:【錯】第四章單元測試1、問題：在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，哪一種方式不是一個合理的結(jié)合技術(shù)與市場的方式選項：A:讓市場部門人員主管技術(shù)部門B:采用人員輪換制C:優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程D:讓不同職能領(lǐng)域的人參與產(chǎn)品開發(fā)過程答案:【讓市場部門人員主管技術(shù)部門】2④、問題：以下是產(chǎn)品概念開發(fā)過程的四個階段：①客戶需求的分析；②產(chǎn)品概念的構(gòu)造；③市場需求的驗證；市場規(guī)模的估測。選項中哪個是這四個階段的正確順序選項：A:④①②③B:①②③④C:④①③②D:①④③②答案:【①②③④】3、問題：下面哪個不是產(chǎn)品概念的開發(fā)過程選項：A:產(chǎn)品的營銷推廣B:市場需求的驗證C:客戶需求的分析D:產(chǎn)品概念的構(gòu)造答案:【產(chǎn)品的營銷推廣】4、問題：以下哪個不是一種有效的方式去保證調(diào)查問卷所收集的數(shù)據(jù)和信息的真實性選項：A:給受訪者發(fā)放禮品或酬金B(yǎng):相似的問題重復(fù)問C:增加調(diào)查問卷題目數(shù)量D:相反的方式問同一個問題答案:【增加調(diào)查問卷題目數(shù)量】5、問題：只有等到產(chǎn)品完全成熟，才能進行市場測試。選項：A:對B:錯答案:【錯】6、問題：下面哪個不屬于產(chǎn)品概念要明確的問題選項：A:這個產(chǎn)品可能會帶來多少利潤？B:在這個產(chǎn)品概念當(dāng)中將會包含什么樣的功能或者是特性。C:產(chǎn)品的目標(biāo)客戶究竟是誰？這些用戶具有什么樣的特征？D:在這個產(chǎn)品概念當(dāng)中，滿足了那些目標(biāo)用戶的什么需求？答案:【這個產(chǎn)品可能會帶來多少利潤？】7、問題：用戶一方面沒有得到很好滿足的需求，另外一方面這種未被滿足的需求又會給他帶來一些麻煩，或者是一些成本，那么這種需求是？選項：A:興奮型的需求B:痛點需求C:基本型的需求D:期望型的需求答案:【痛點需求】8、問題：產(chǎn)品的兼容性越高，人們從原有技術(shù)切換到新的技術(shù)狀態(tài)下，它的阻力會相對較大。選項：A:對B:錯答案:【錯】9、問題：領(lǐng)先用戶對產(chǎn)品進行改進通常是為了在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)和制造產(chǎn)品，然后通過出售這些產(chǎn)品來獲利選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：影響產(chǎn)品進入市場的時機的因素有：質(zhì)量和技術(shù)的門檻，互補技術(shù)的成熟度，市場的接受程度選項：A:錯B:對答案:【對】第五章單元測試1、問題：1995年前后公眾對商業(yè)模式的關(guān)注突然增加的原因是選項：A:世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利50周年B:Java計算機編程語言誕生C:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來D:世界貿(mào)易組的成立答案:【互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來】2、問題：以下不屬于商業(yè)模式設(shè)計內(nèi)容的是選項：A:治理模式B:交易結(jié)構(gòu)C:交易對象D:交易內(nèi)容答案:【交易對象】3、問題：以下不屬于商業(yè)模式的三個維度的是選項：A:價值維度B:交換過程維度C:收入流維度D:信息流維度答案:【信息流維度】4、問題：商業(yè)模式分析中最普遍運用的工具是選項：A:商業(yè)模式畫布B:波士頓矩陣C:PESTEL分析D:SWOT分析答案:【商業(yè)模式畫布】5、問題：標(biāo)桿客戶的價值不包括選項：A:成為企業(yè)主要的收入來源B:成為企業(yè)提升能力的契機C:提供能力背書D:幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好地把握技術(shù)的未來發(fā)展方向答案:【成為企業(yè)主要的收入來源】6、問題：商業(yè)模式創(chuàng)新中，價值獲取模式的創(chuàng)新不包括選項：A:外包B:集中化C:性價比D:消除中間環(huán)節(jié)答案:【性價比】7、問題：商業(yè)模式分析的對象是整個生態(tài)系統(tǒng)選項：A:錯B:對答案:【對】8、問題：相比于戰(zhàn)略分析，商業(yè)模式分析更關(guān)注企業(yè)間的競爭關(guān)系選項：A:對B:錯答案:【錯】9、問題：交易構(gòu)成了商業(yè)當(dāng)中最為普遍的活動選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：在商業(yè)模式創(chuàng)新中，覆蓋長尾需求屬于價值維度的創(chuàng)新選項：A:對B:錯答案:【對】第六章單元測試1、問題：創(chuàng)業(yè)者的初心通常會隨著他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的增加表現(xiàn)出明顯的從感性到理性的發(fā)展趨勢。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：在一個創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的是選項：A:以上均不正確B:生存更重要C:在未來與生存之間找到一個平衡點D:未來更重要答案:【在未來與生存之間找到一個平衡點】3、問題：能否取得創(chuàng)業(yè)公司所設(shè)定的創(chuàng)業(yè)初心，依賴于合伙人團隊是否是一個同頻共振的群體。選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗一定是它的合伙人團隊出了問題。選項：A:錯B:對答案:【錯】5、問題：創(chuàng)業(yè)情境下，創(chuàng)業(yè)合伙人的三觀指的是他們的人生觀、價值觀和世界觀。選項：A:錯B:對答案:【錯】6、問題：在創(chuàng)業(yè)初期，只提供臨時資源的人，對于創(chuàng)業(yè)公司早期也很重要，通常把他們作為合伙人引入創(chuàng)業(yè)團隊。選項：A:對B:錯答案:【錯】7、問題：打造一個高績效的團隊，下面哪個因素不屬于根本的保證因素？選項：A:激發(fā)B:體系化C:持續(xù)改進D:天才員工答案:【天才員工】8、問題：下面的這些管理體系，哪一個沒有體現(xiàn)持續(xù)改進的思想？選項：A:全面質(zhì)量管理B:準(zhǔn)時生產(chǎn)制C:精益創(chuàng)業(yè)D:核心價值觀答案:【核心價值觀】9、問題：PDCA循環(huán)，是由哪一個管理學(xué)家在企業(yè)中進行傳播并普及的？選項：A:德魯克B:豐田英二C:戴明D:休哈特答案:【戴明】10、問題：PDCA循環(huán)過程是遵循著一個（）順序的過程選項：A:計劃-行動-反思-調(diào)整B:計劃-反思-調(diào)整-行動C:調(diào)整-行動-反思-計劃D:行動-反思-計劃-調(diào)整答案:【計劃-行動-反思-調(diào)整】第七章單元測試1、問題：專利與商業(yè)秘密是企業(yè)核心知識資產(chǎn)保護的兩項重要內(nèi)容選項：A:錯B:對答案:【對】2、問題：中國《專利法》規(guī)定“發(fā)明專利權(quán)的期限為（）年，自申請日起計算”。選項：A:十五年B:十二年C:十年D:二十年答案:【二十年】3、問題：商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。選項：A:錯B:對答案:【對】4、問題：一個專利的保護有效性與（）有密切關(guān)系。選項：A:企業(yè)績效B:企業(yè)所處行業(yè)C:企業(yè)商譽D:企業(yè)規(guī)章制度答案:【企業(yè)所處行業(yè)】5、問題：《2010年全國商業(yè)秘密案例統(tǒng)計分析報告》顯示，構(gòu)成商業(yè)秘密侵權(quán)案件的主要因素是（）。選項：A:競爭對手B:企業(yè)外部監(jiān)管部門C:企業(yè)內(nèi)部員工D:企業(yè)外部審計人員答案:【企業(yè)內(nèi)部員工】6、問題：高通公司之所以在3G時代，甚至在4G時代，可以擁有對整個行業(yè)的非常強大的控制力，實際上是源自于他在通信設(shè)備領(lǐng)域的（）。選項：A:重要專利技術(shù)的控制權(quán)B:戰(zhàn)略布局C:優(yōu)秀的運營能力D:高強度的研發(fā)投入答案:【重要專利技術(shù)的控制權(quán)】7、問題：退休、調(diào)離原單位后或者勞動、人事關(guān)系終止后（）作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。選項：A:一年內(nèi)B:三年內(nèi)C:兩年內(nèi)D:四年內(nèi)答案:【一年內(nèi)】8、問題：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的力量取決于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最核心企業(yè)的實力。選項：A:對B:錯答案:【錯】9、問題：盡管創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展歷程中會積累起大量的核心知識資產(chǎn)，但這些還不足以成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢最重要的基礎(chǔ)。選項：A:對B:錯答案:【錯】10、問題：“海底撈你學(xué)不會”，最本質(zhì)的是指海底撈的（）難以被模仿選項：A:商業(yè)模式B:互補資產(chǎn)C:企業(yè)文化D:學(xué)習(xí)能力答案:【企業(yè)文化】第八章單元測試1、問題：當(dāng)公司的產(chǎn)品已經(jīng)尋找到了足夠大的市場應(yīng)用，進入到一種規(guī)模不斷放大的運營階段，我們往往稱之為天使投資。選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不斷融資，最終進入上市階段，我們經(jīng)常稱之為（）階段選項：A:天使B:PEC:Pre-AD:IPO答案:【IPO】3、問題：在創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分割中，一個基本的原則是不要根據(jù)創(chuàng)業(yè)早期的出資額來決定它的股權(quán)分割，而要依據(jù)未來的參與度和貢獻來分割股權(quán)。選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：假設(shè)一個公司有三位創(chuàng)業(yè)合伙，他們各出了50萬，30萬和20萬，這個時候應(yīng)該按照5:3:2來分配股權(quán)。選項：A:錯B:對答案:【錯】5、問題：在期限模式下兌現(xiàn)合伙人的股權(quán)，是指按照時間來約定，分期在給定的時間，將股權(quán)轉(zhuǎn)移給合伙人。選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：創(chuàng)始人的股權(quán)超過2/3，則他一定具有了絕對控股權(quán)。選項：A:對B:錯答案:【錯】7、問題：擁有（）比例的股東，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司選項：A:51%B:67%C:10%D:3%答案:【10%】8、問題：很多在美國上市的企業(yè)，像faceboo，阿里巴巴，京東等，都采取AB股的模式，主要目的是：選項：A:保留所有權(quán)B:保留否決權(quán)C:保留分紅權(quán)D:保留控制權(quán)答案:【保留控制權(quán)】9、問題：京東集團的CEO劉強東持有京東集團15.4%的股權(quán)，卻擁有79%的投票權(quán)，這主要是由于它的股權(quán)設(shè)計是同股不同權(quán)。選項：A:錯B:對答案:【對】10、問題：投資人與創(chuàng)業(yè)者簽訂的對賭協(xié)議是一個單方約定，用來約束創(chuàng)業(yè)者的行為。選項：A:錯B:對答案:【錯】第九章單元測試1、問題：下面哪種表現(xiàn)不屬于企業(yè)“野蠻生長”階段的特征選項：A:焦點在于創(chuàng)新B:訂單/業(yè)務(wù)驅(qū)動C:戰(zhàn)略上機會主義D:關(guān)注“量”的增長答案:【焦點在于創(chuàng)新】2、問題：什么因素可能支撐這些企業(yè)完成從野蠻生長到創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變？選項：A:資源B:客戶C:能力D:產(chǎn)品答案:【能力】3、問題：灰犀牛是指發(fā)生概率（）的事件？選項：A:大B:中C:無D:小答案:【大】4、問題：以下哪本著作與危機事件的不確定性有關(guān)？選項：A:《菊與刀》B:《黑天鵝》C:《基業(yè)長青》D:《活法》答案:【《黑天鵝》】5、問題：危機感是組織持續(xù)生存的基礎(chǔ)選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：企業(yè)應(yīng)該用什么對抗不確定性？選項：A:主觀判斷B:對沖C:規(guī)則D