公司離職分析報告

公司離職分析報告公司離職分析報告一、離職率統(tǒng)計〔省略餅圖〕公司2月9日-3月8日的離職率為7.9%,2021年同期員工離職率為10.1%，其中，職能部門離職率最高的為安全環(huán)保部、財會部、生產(chǎn)計劃部和品質(zhì)部，工廠離職率最高的分別為：***分廠、****分廠和***分公司。分析：2月關(guān)鍵崗位員工〔含熟練技術(shù)工〕離職17人，占比34.7%。以上數(shù)據(jù)看出，離職率控制在低層〔2級及以下〕，說明公司管理基本處于一種良性的管理狀況，但是5級以上員工離職率略有上升趨勢，值得關(guān)注。關(guān)鍵崗位人員離職原因匯總?cè)缦隆哺奖怼?、試用期員工和試用期滿但未滿一年員工的離職率偏高，A.員工進入公司初期可能會感到現(xiàn)實和理想中的公司與他的期望不一致，或者對企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，外界稍有刺激或內(nèi)部有矛盾，就容易導致離職。B.招聘質(zhì)量和效率不高、新入職員工培養(yǎng)和安排機制不健全造成新人不滿、內(nèi)部淘汰傾向于新入職員工等。C.以上數(shù)據(jù)分析，給我們提供了工作依據(jù):要強化新進員工關(guān)懷,防止人員流失；要發(fā)揮年限比較久員工的作用,強化對員工的榜樣教育和工作的有效溝通。2、老員工〔3年及以上〕的離職率偏高，必需要著重視察不同職等、年限人員各種待遇政策級差是否足夠；結(jié)合老員工的流失率,給我們的結(jié)論:用事業(yè)、感情去挽留員工。四、離職原因分析分根析：據(jù)員工離職狀況統(tǒng)計表顯示，2月員工離職人數(shù)為49人，47為員工主動離職，員工離職的首要原因是工資待遇，占到了離職原因的36%，自己創(chuàng)業(yè)排第二，占18%，家庭原因〔主要是離家較遠，已就近找到工作〕占14%，其他原因所占比重較小，以上數(shù)據(jù)不難看出員工離職原因中收入水平仍然是最重要的因素。1、本月值得關(guān)注的是***分廠，因訂單減少，使員工待遇受到影響，員工普遍存在不穩(wěn)定情緒，導致因待遇問題而離職人數(shù)增加；2、近幾年城市建設(shè)加快，有不少員工家里土地被政府征用而獲得賠償金，在公司工作就為了混社保，但是較大的工作壓力促使部分打算混日子的員工離職，重新找輕松的工作或者直接自己創(chuàng)業(yè)。3、因家庭原因離職的員工也不占少數(shù)，不少員工抱著‘’落葉歸根‘’的想法，回家修房子、相親、結(jié)婚、子女入學等問題也影響一部分出門打工的員工，再加上近年沿海一帶普遍存在用工荒，很多企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)線內(nèi)遷，再加上四川災(zāi)后重建，政府推出更多的投資優(yōu)惠政策，許多知名企業(yè)紛紛選擇在成都落戶，如富-士-康、戴爾等，員工找工作變得更容易，許多人選擇就近找工作而離職；應(yīng)對策略1、加快公司組織架構(gòu)調(diào)整和人事調(diào)整，盡快使工作走向正軌，切實提升產(chǎn)量；2、訂單不飽和期，積極展開員工座談、員工培訓、勞作比賽等豐富員工文化生活、增進團隊凝集力的活動。3、可以依據(jù)實際狀況適當給關(guān)鍵崗位員工加一定的薪資；4、加大人事考核力度,全面了解部門之間的相關(guān)工作,為公司儲備人才和招聘合格員工,嚴格把握和選拔人員標準；5、強化和職能部門人員進行工作生活上的溝通,提升管理能力,了解部門人員的心理狀況和生產(chǎn)狀況,積極提出對策。6、強化對離職員工的管理，建立〞回聘制度〞，激勵“核心人才〞回歸。7、將員工離職率納進每月對基層干部的考核體系中。8、關(guān)懷年輕員工的婚配問題，不用回家找對象，提供就地取材找對象的途徑〔如舉行單身聯(lián)誼派對〕；子女入托就學問題；落本地戶口問題。公司離職分析報告[篇2]鑒于最近辭職員工較多，為強化公司與員工之間的溝通與深入交流，了解離職員工的真實想法與原因，為公司從根本上解決問題、改變現(xiàn)狀，力爭留住現(xiàn)有員工，降低公司人員流失率提供依據(jù)，本周特抽取部分待離職員工進行離職面談。〔取數(shù)截至10年8月11日18：00，此些人員為待離職人員；〕面談時間：2021年8月11日15：00面談地點：人力資源部5F會議室面談對象：五金部8月12日辦理離職手續(xù)員工面談內(nèi)容：待離職員工的真實離職原因，以及對五金部的看法〔詳見離職記錄表〕本次離職面談共對13位五金部待離職員工進行了調(diào)查，通過整理統(tǒng)計問卷數(shù)據(jù)，得到相關(guān)數(shù)據(jù)及分析：一、離職員工年齡構(gòu)成通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖表得出：在調(diào)查的人員當中，年齡構(gòu)成方面：90后有7人，占本次面談人數(shù)的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可見，90后人員流失是五金部離職人員的人數(shù)較多，比例較大。二、離職員工工齡構(gòu)成由上述圖表可以看出：在離職員工工齡方面：工齡為1個月8人，占本次面談總?cè)藬?shù)61.54%；2至3個月和6月-1年的各兩人，各占比例15.38%；工齡為6至7年的只有一人，占