我在跨國(guó)公司的面試心得

我在跨國(guó)公司的面試心得我在跨國(guó)公司的面試心得我上月參加了某跨國(guó)公司研發(fā)中心的面試，感受頗深。在正式面試前，我經(jīng)歷了兩次面試，一次是項(xiàng)目主管?chē)@著我的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行提問(wèn)；一次是人力資源主管用英語(yǔ)問(wèn)些常規(guī)問(wèn)題，包括理想的職業(yè)是什么、對(duì)職業(yè)生涯如何規(guī)劃、對(duì)該公司的熟悉等。面試之后就是面對(duì)面的交流了，主要內(nèi)容是用英文介紹我曾經(jīng)參加過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間為半個(gè)小時(shí)。5個(gè)面試官會(huì)針對(duì)我的演講問(wèn)一些專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題。這個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后，還要分別與這5個(gè)考官單獨(dú)用英語(yǔ)交談，每人半小時(shí)。我從漫長(zhǎng)而繁瑣的面試中總結(jié)出應(yīng)聘跨國(guó)公司的'幾條心得：1、跨國(guó)公司很看重專(zhuān)業(yè)背景，如果專(zhuān)業(yè)與職位要求不符，則很可能沒(méi)戲。面試時(shí)我認(rèn)為自己發(fā)揮得很好，甚至有個(gè)考官說(shuō)很希望我能和他一起工作，但我最終還是沒(méi)有過(guò)關(guān)。一問(wèn)才知道，無(wú)論我各方面都很受肯定，但碩士研究課題和公司對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求不符，只能遭到淘汰。2、英語(yǔ)一定要好，尤其是口語(yǔ)，因?yàn)檎麄€(gè)面試過(guò)程都使用英語(yǔ)。如果不能在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)一直保持合格的英語(yǔ)表達(dá)，基本上與跨國(guó)公司無(wú)緣。3、不要緊張。人力資源經(jīng)理親口對(duì)我說(shuō)，跨國(guó)公司并不太看重應(yīng)聘者的臨場(chǎng)表現(xiàn)，而更注重其專(zhuān)業(yè)背景和能力，所以不要太緊張。4、名牌大學(xué)沒(méi)有顯然優(yōu)勢(shì)。和我一起面試的有兩個(gè)是清華的，一個(gè)中國(guó)科技大學(xué)的，兩個(gè)海歸，結(jié)果全都沒(méi)有過(guò)關(guān)。好的公司只招最合適的人，學(xué)校再出名，不合適也白搭。5、跨國(guó)公司并非樣樣都好?？赡苣阍谛」臼翘舸罅旱?，但到了跨國(guó)公司只是一名一般的職員，過(guò)著朝九晚五的生活。如果想過(guò)穩(wěn)定的生活，只想按部就班地完成工作、拿到薪水，去大公司是較好的選擇。但如果想多接觸社會(huì)，多一些歷練，還是在小公司更有發(fā)展空間。rencai/跨國(guó)公司的cfo跨國(guó)公司的cfo跨國(guó)公司CFO履行其使命的工作要點(diǎn)可以概括為：●資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理。包括：資產(chǎn)負(fù)債滾動(dòng)運(yùn)作的效率、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)、在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中的資產(chǎn)負(fù)債成本和風(fēng)險(xiǎn)管理(如通貸膨脹、通貨緊縮等)●盈利水平管理：包括：現(xiàn)金流量和利潤(rùn)水平比例、運(yùn)作穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡?！裎C(jī)管理：主要是提升企業(yè)財(cái)務(wù)體系.以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和大環(huán)境變化等危機(jī)事件?！襁h(yuǎn)期管理：抓好企業(yè)發(fā)展與健康的資本結(jié)構(gòu)之間這一永恒的矛盾關(guān)系。使命⒈為CEO的決策做好參謀由于財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)綜合性強(qiáng)、聯(lián)系方面和信息反饋較為靈敏的部門(mén)，財(cái)務(wù)指標(biāo)、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等等，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容。所以，CFO應(yīng)該從盡可能地降低耗費(fèi)，用好資金、提升效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為CEO最終作出決策提供依據(jù)、當(dāng)好參謀。⒉為決策項(xiàng)目實(shí)施提出資金支持CFO要為CEO的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，一旦決策實(shí)施，CFO的任務(wù)就轉(zhuǎn)變成為方案實(shí)施籌措資金，在籌資過(guò)程中，CFO還要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經(jīng)濟(jì)合理的籌資組合，從時(shí)間上、數(shù)量上確保資金的供應(yīng)。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的.浪費(fèi)，提升資金的使用率。關(guān)于資金運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，以加速資金周轉(zhuǎn)，提升資金的利用效果，為CFO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供財(cái)務(wù)確保。⒊利用會(huì)計(jì)資料充分利用會(huì)計(jì)資料，經(jīng)常分析產(chǎn)品成本水平，通過(guò)建立、健全成本費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)耗費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品成本，也是CFO配合、支持CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要內(nèi)容。⒋執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資金安全CFO對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有保全責(zé)任，CFO應(yīng)該利用價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)展開(kāi)全方位的、綜合的、連續(xù)的分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析考核企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，有效、合理地利用資金，確保資金安全，協(xié)助CEO進(jìn)行保全資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成果的任務(wù)。⒌提供解決之道，而非只提出問(wèn)題CFO隨時(shí)注意該公司在財(cái)務(wù)方面的困難問(wèn)題，在問(wèn)題演變?yōu)?大災(zāi)難'之前，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，但是，發(fā)現(xiàn)火情只是成功了一半，更重要的是要及時(shí)"滅火'。作為有創(chuàng)意、有能力的部屬，應(yīng)該能為上司減輕負(fù)擔(dān)，解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題。無(wú)妨采納這樣一種方式，向CEO說(shuō)明問(wèn)題，并告訴他你將如何解決這些問(wèn)題。然后將解決的