項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告總結(jié)

項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告總結(jié)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告總結(jié)篇一：工業(yè)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告格式項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告編制格式〔注：項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告可以由項(xiàng)目單位專業(yè)技術(shù)人員編寫〕工業(yè)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告格式一、總論1、項(xiàng)目名稱2、承辦單位概況〔新建項(xiàng)目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)狀況〕3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：二、市場(chǎng)推測(cè)1、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀2、價(jià)格現(xiàn)狀與推測(cè)3、產(chǎn)品市場(chǎng)必需求推測(cè)三、資源條件評(píng)價(jià)〔指資源開發(fā)項(xiàng)目〕1、資源可利用量〔礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等〕2、資源品質(zhì)狀況〔礦產(chǎn)品位、物理性能等〕3、資源賦存條件〔礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等〕四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1、建設(shè)規(guī)?！策_(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模〕2、產(chǎn)品方案〔擬開發(fā)產(chǎn)品方案〕五、建設(shè)條件分析1、場(chǎng)址建設(shè)條件〔地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等〕2、其它條件分析〔政策、資源、法律法規(guī)等〕六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案〔一〕技術(shù)方案1、生產(chǎn)方法〔包括原料路線〕2、工藝流程〔二〕主要設(shè)備方案1、主要設(shè)備選型〔列出清單表〕2、主要設(shè)備來源〔三〕工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案〔附平面圖、規(guī)劃圖〕2、建筑安裝工程量及“三材〞用量估算3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表七、主要原材料、燃料供應(yīng)1、主要原材料、輔助材料品種、質(zhì)量與年必需要量2、燃料品種、質(zhì)量與年必需要量3、材料的運(yùn)輸方式八、環(huán)境影響評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響〔三廢、噪聲、粉塵污染等〕2、環(huán)境保護(hù)措施方案九、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖〕2、人力資源配置〔生產(chǎn)作業(yè)班次、勞作定員數(shù)量及技能要求〕3、員工培訓(xùn)十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1、建設(shè)工期2、進(jìn)度安排十一、投資估算及資金籌措〔一〕投資估算1、建設(shè)投資估算〔先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等〕2、流動(dòng)資金估算3、投資估算表〔總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表〕〔二〕資金籌措1、自籌資金2、其它來源十二、效益分析〔一〕經(jīng)濟(jì)效益1、銷售收入估算〔編制銷售收入估算表〕2、成本費(fèi)用估算〔編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表〕3、利潤(rùn)與稅收分析4、投資回收期〔編制現(xiàn)金流量表〕5、投資利潤(rùn)率〔二〕社會(huì)效益十三、結(jié)論農(nóng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告格式一、總論1、項(xiàng)目名稱2、承辦單位概況〔新建項(xiàng)目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)狀況〕3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：二、市場(chǎng)推測(cè)1、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀2、價(jià)格現(xiàn)狀與推測(cè)3、產(chǎn)品市場(chǎng)必需求推測(cè)三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1、建設(shè)規(guī)?！卜N植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模〕2、產(chǎn)品方案〔種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案〕四、建設(shè)條件分析1、場(chǎng)址建設(shè)條件〔地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等〕2、其它條件分析〔政策、資源、法律法規(guī)等〕五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案〔一〕技術(shù)方案1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程〔二〕主要設(shè)備方案1、種植業(yè)要設(shè)備選型〔種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表〕2、主要設(shè)備來源〔三〕工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案〔附平面圖、規(guī)劃圖〕2、建筑安裝工程量及“三材〞用量估算3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表六、主要原材料、燃料供應(yīng)1、種植業(yè)種籽、養(yǎng)殖業(yè)良種品種、質(zhì)量與必需要量及供應(yīng)方案2、飼料、農(nóng)藥、肥料、燃料等品種、質(zhì)量與必需要量及供應(yīng)方案3、主要原料燃料價(jià)格表七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響〔三廢、噪聲、粉塵污染等〕2、環(huán)境保護(hù)措施方案八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖〕2、人力資源配置〔生產(chǎn)作業(yè)班次、勞作定員數(shù)量及技能要求〕3、員工培訓(xùn)九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1、建設(shè)工期2、進(jìn)度安排十、投資估算及資金籌措〔一〕投資估算1、建設(shè)投資估算〔先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等〕2、流動(dòng)資金估算3、投資估算表〔總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表〕〔二〕資金籌措1、自籌資金2、其它來源十一、效益分析〔一〕經(jīng)濟(jì)效益1、銷售收入估算〔編制銷售收入估算表〕2、成本費(fèi)用估算〔編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表〕3、利潤(rùn)與稅收分析4、投資回收期〔編制現(xiàn)金流量表〕5、投資利潤(rùn)率〔二〕社會(huì)效益十二、結(jié)論篇二：如何編制預(yù)可研報(bào)告如何編制項(xiàng)目建議書〔預(yù)可研報(bào)告〕1984年國(guó)家計(jì)委《關(guān)于簡(jiǎn)化基本建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)的通知》中規(guī)定了項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和要求，一般項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)1.說明項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性。2.對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況。3.引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目，還要說明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距狀況及進(jìn)口的理由。二、產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想1.產(chǎn)品的市場(chǎng)推測(cè)。包括國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷售狀況分析和推測(cè)，產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)格的初步分析等。2.確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量。一次建成規(guī)模和分期建成的設(shè)想〔改擴(kuò)建項(xiàng)目還必需說明原有生產(chǎn)狀況及條件〕以及對(duì)擬建規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)。3.產(chǎn)品方案設(shè)想。包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.建設(shè)地點(diǎn)論證。分析擬建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求。三、資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商等的分析。1.擬利用資源供應(yīng)的可能性和可靠性。2.主要協(xié)作條件狀況，項(xiàng)目擬建地點(diǎn)、水電及其它共用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)分析。3.主要生產(chǎn)技術(shù)與工藝，如擬引進(jìn)外國(guó)技術(shù)，要說明引進(jìn)的國(guó)別以及與國(guó)內(nèi)技術(shù)的差距、技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等狀況。四、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想投資估算依據(jù)掌握數(shù)據(jù)的狀況，可進(jìn)行具體估算，也可按照單位規(guī)格規(guī)模造價(jià)狀況進(jìn)行估算。投資估算中包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅，并合計(jì)一按時(shí)期內(nèi)漲價(jià)因素的影響。經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，還要把項(xiàng)目流動(dòng)資金列入投資估算，流動(dòng)資金可參照同類建設(shè)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行估算。、資金籌措計(jì)劃中應(yīng)說明資金來源，利用貸款附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測(cè)算償還能力。按照國(guó)家執(zhí)行項(xiàng)目資本金制度的規(guī)定，要說明資本金的來源和數(shù)額。五、項(xiàng)目進(jìn)度安排1.前期工作的安排，包括涉外項(xiàng)目的咨詢、視察、談判、制定等計(jì)劃。2、項(xiàng)目建設(shè)必需要的時(shí)間。六、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1.計(jì)算項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率、貸款還款期等指標(biāo)及其它必要指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、償債能力的初步分析。2.社會(huì)效益和社會(huì)影響的初步分析。3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。七、環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)。包括治理“三廢〞措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析八、結(jié)論九、附件1.建設(shè)項(xiàng)目你選位置地形圖〔城近郊區(qū)比例尺為1：10000〕，標(biāo)明項(xiàng)目建設(shè)占地范圍內(nèi)四周地區(qū)地上建筑物的現(xiàn)狀。2.在自有土地上建設(shè)，要附規(guī)劃部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初步選址看法〔規(guī)劃要點(diǎn)及其它文件〕。3.國(guó)家限制發(fā)展的.或按國(guó)家級(jí)政府規(guī)定必需要先由想也主管部門簽署看法的項(xiàng)目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的檢察看法。4.外商投資項(xiàng)目要附以下材料：一是會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的外商資信證實(shí)材料；二是合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔復(fù)印件〕；三是合營(yíng)各方簽署的合營(yíng)以下歸屬〔境內(nèi)單位要有上級(jí)主管部門的看法〕5.兩個(gè)或兩個(gè)以上境內(nèi)單位合建的項(xiàng)目要附以下材料：一是合建各方簽署的意向書〔要有上級(jí)主管部門的看法〕；二是合建各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。6.其它附件材料。編制項(xiàng)目建議書〔預(yù)可研報(bào)告〕應(yīng)注意哪些側(cè)重點(diǎn)編制項(xiàng)目建議書應(yīng)重點(diǎn)特別，層次分明，切記繁瑣。其主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必要性的分析并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性作初步的論證；凡是有利于資源的開發(fā)利用，有利于市場(chǎng)必需求的滿足，有利于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等，都可以作為項(xiàng)目成立的依據(jù)；對(duì)項(xiàng)目必要性的論據(jù)的重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目是否符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策方面，尤其是項(xiàng)目是否符合產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求，是否符合生產(chǎn)力布局的要求；在現(xiàn)階段還必必需認(rèn)真視察項(xiàng)目是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，經(jīng)濟(jì)規(guī)模是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重要內(nèi)容，是審批固定資產(chǎn)項(xiàng)目的重要依據(jù)。項(xiàng)目建議書對(duì)初步可行性論證應(yīng)側(cè)重于以下幾個(gè)方面：第一，初步市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目主要產(chǎn)品市場(chǎng)必需求的分析，并提出對(duì)項(xiàng)目規(guī)模和重要產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力；第二，項(xiàng)目建設(shè)條件的工程技術(shù)水平等；第三，項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的初步分析，其中建設(shè)措施側(cè)重于項(xiàng)目總投資的估算和資金籌措的可能，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)側(cè)重于項(xiàng)目的建設(shè)措施以及盈利能力的評(píng)價(jià)。另外，還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目投入、產(chǎn)出的估算。項(xiàng)目建議書中涉及方案比較時(shí)，只對(duì)影響項(xiàng)目成立的重大方案，如建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、中啊喲工程技術(shù)方案、資金籌措方案等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在方案比較中，一般采納最小費(fèi)用法。項(xiàng)目建議書〔預(yù)可研報(bào)告〕參照目錄格式第一章項(xiàng)目概述第二章市場(chǎng)推測(cè)與建議方案設(shè)想第三章建設(shè)地點(diǎn)選擇和資源第四章主要工藝技術(shù)方案設(shè)想第五章外部協(xié)作條件第六章勞作定員及人員培訓(xùn)估計(jì)第七章工程進(jìn)度估計(jì)第八章投資估算和資金籌措方案第九章經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初步評(píng)價(jià)第十章初步結(jié)論和建議附表：表一投資估算表表二總成本估算表表三年銷售收入和年銷售稅金表四年利潤(rùn)估算表表五借款償還平衡表表六財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表〔全部投資〕表七經(jīng)營(yíng)成本調(diào)整表表八經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表〔全部投資〕篇三：工業(yè)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告格式項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告編制格式〔注：項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告可以由項(xiàng)目單位專業(yè)技術(shù)人員編寫〕工業(yè)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告格式一、總論1、項(xiàng)目名稱2、承辦單位概況〔新建項(xiàng)目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)狀況〕3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：二、市場(chǎng)推測(cè)1、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀2、價(jià)格現(xiàn)狀與推測(cè)3、產(chǎn)品市場(chǎng)必需求推測(cè)三、資源條件評(píng)價(jià)〔指資源開發(fā)項(xiàng)目〕1、資源可利用量〔礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等〕2、資源品質(zhì)狀況〔礦產(chǎn)品位、物理性能等〕3、資源賦存條件〔礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等〕四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1、建設(shè)規(guī)?！策_(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模〕五、建設(shè)條件分析1、場(chǎng)址建設(shè)條件〔地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等〕2、其它條件分析〔政策、資源、法律法規(guī)等〕六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案〔一〕技術(shù)方案1、生產(chǎn)方法〔包括原料路線〕2、工藝流程〔二〕主要設(shè)備方案1、主要設(shè)備選型〔列出清單表〕2、主要設(shè)備來源〔三〕工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案〔附平面圖、規(guī)劃圖〕2、建筑安裝工程量及“三材〞用量估算3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表七、主要原材料、燃料供應(yīng)1、主要原材料、輔助材料品種、質(zhì)量與年必需要量2、燃料品種、質(zhì)量與年必需要量3、材料的運(yùn)輸方式八、環(huán)境影響評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響〔三廢、噪聲、粉塵污染等〕2、環(huán)境保護(hù)措施方案1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖〕2、人力資源配置〔生產(chǎn)作業(yè)班次、勞作定員數(shù)量及技能要求〕3、員工培訓(xùn)十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1、建設(shè)工期2、進(jìn)度安排十一、投資估算及資金籌措〔一〕投資估算1、建設(shè)投資估算〔先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等〕2、流動(dòng)資金估算3、投資估算表〔總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表〕〔二〕資金籌措1、自籌資金2、其它來源十二、效益分析〔一〕經(jīng)濟(jì)效益1、銷售收入估算〔編制銷售收入估算表〕2、成本費(fèi)用估算〔編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表〕3、利潤(rùn)與稅收分析4、投資回收期〔編制現(xiàn)金流量表〕5、投資利潤(rùn)率十三、結(jié)論農(nóng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告格式一、總論1、項(xiàng)目名稱2、承辦單位概況〔新建項(xiàng)目指籌建單位狀況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)狀況〕3、擬建地點(diǎn)：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)年限：6、概算投資：7、效益分析：二、市場(chǎng)推測(cè)1、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀2、價(jià)格現(xiàn)狀與推測(cè)3、產(chǎn)品市場(chǎng)必需求推測(cè)三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1、建設(shè)規(guī)?！卜N植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模〕2、產(chǎn)品方案〔種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案〕四、建設(shè)條件分析1、場(chǎng)址建設(shè)條件〔地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等〕2、其它條件分析〔政策、資源、法律法規(guī)等〕五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案〔一〕技術(shù)方案1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程〔二〕主要設(shè)備方案1、種植業(yè)要設(shè)備選型〔種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備2、主要設(shè)備來源〔三〕工程方案1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案〔附平面圖、規(guī)劃圖〕2、建筑安裝工程量及“三材〞用量估算3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表六、主要原材料、燃料供應(yīng)1、種植業(yè)種籽、養(yǎng)殖業(yè)良種品種、質(zhì)量與必需要量及供應(yīng)方案2、飼料、農(nóng)藥、肥料、燃料等品種、質(zhì)量與必需要量及供應(yīng)方案3、主要原料燃料價(jià)格表七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響〔三廢、噪聲、粉塵污染等〕2、環(huán)境保護(hù)措施方案八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖〕2、人力資源配置〔生產(chǎn)作業(yè)班次、勞作定員數(shù)量及技能要求〕3、員工培訓(xùn)九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1、建設(shè)工期2、進(jìn)度安排十、投資估算及資金籌措〔一〕投資估算1、建設(shè)投資估算〔先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等〕2、流動(dòng)資金估算3、投資估算表〔總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表〕〔二〕資金籌措1、自籌資金2、其它來源十一、效益分析〔一〕經(jīng)濟(jì)效益1、銷售收入估算〔編制銷售收入估算表〕項(xiàng)目可研畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告項(xiàng)目可研畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告項(xiàng)目可行性研究實(shí)習(xí)報(bào)告1.項(xiàng)目背景研究網(wǎng)上超市較長(zhǎng)的時(shí)間，接觸到不少大學(xué)城網(wǎng)上超市。它們有的在籌備中夭折，也有的投入較多精力，順利開業(yè)。其中一部分還受到到媒體關(guān)注。從實(shí)際運(yùn)作效果來看，大學(xué)城網(wǎng)超經(jīng)營(yíng)狀況大多不太理想，盈利的只占少部分。本文中我先介紹大學(xué)城網(wǎng)超一般運(yùn)營(yíng)模式，分析大同學(xué)消費(fèi)特點(diǎn)，分析大學(xué)城網(wǎng)超的優(yōu)勢(shì)和弊端。然后再?gòu)拇笸瑢W(xué)消費(fèi)特點(diǎn)出發(fā)，介紹一種改善的大學(xué)城網(wǎng)上超市運(yùn)營(yíng)模式，深入分析這種網(wǎng)上超市可行性。校園網(wǎng)超銷售文具、食品、日用品、小數(shù)碼等同學(xué)必需要的商品，比社會(huì)超市商品面窄。有的網(wǎng)超自己租倉庫備貨，有的和其它超市合作由超市提供貨物。網(wǎng)站針對(duì)大學(xué)城內(nèi)幾所大學(xué)銷售，大同學(xué)在網(wǎng)站上定購(gòu)商品。網(wǎng)超分12：00-14：00、16：00-19：00、20：00-22：00三個(gè)時(shí)段送貨到同學(xué)寢室，大學(xué)城同學(xué)集中，所以宣揚(yáng)和配送都比較容易。2.傳統(tǒng)大學(xué)城網(wǎng)超運(yùn)營(yíng)分析大同學(xué)寢室電腦很普及，大同學(xué)接受新事物能力很強(qiáng)。網(wǎng)購(gòu)操作對(duì)大同學(xué)是一件很容易的事。大同學(xué)同住一個(gè)寢室，網(wǎng)購(gòu)行為容易模仿形成羊群效應(yīng)。大部分大學(xué)城在郊區(qū)，沒有大型超市。大學(xué)城門市屬于大學(xué)城產(chǎn)業(yè)，一般采納競(jìng)標(biāo)的形式招商經(jīng)營(yíng)戶，經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)成本高，所以大學(xué)城超市商品價(jià)格通常比較高。網(wǎng)超沒有實(shí)體店，商品面較窄，前期投入低。網(wǎng)超只必需要庫房、網(wǎng)站和采購(gòu)配送人員，網(wǎng)超經(jīng)營(yíng)成本低、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小。網(wǎng)超價(jià)格比實(shí)體店便宜而且送貨上門，看上去對(duì)大同學(xué)來說在網(wǎng)超購(gòu)物更加方便更加實(shí)惠。應(yīng)該會(huì)很受歡迎。為什么價(jià)格更加優(yōu)惠而且送貨上門的校園網(wǎng)超大部分經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，銷售額不高，我分析一下原因。首先大部分大同學(xué)本身比較閑，生活節(jié)奏慢，對(duì)他們有的人來說外出購(gòu)物是一種享受過程。這在本來不多的購(gòu)買力中劃出一部分來。其次最重要的是他們的消費(fèi)特點(diǎn)決定大部分大同學(xué)不愿意到校園網(wǎng)超購(gòu)物，大同學(xué)購(gòu)物大部分是即時(shí)、少量的。而校園網(wǎng)超購(gòu)物過程比較漫長(zhǎng)，不能夠滿足大同學(xué)及時(shí)性購(gòu)物特點(diǎn)。大同學(xué)購(gòu)買超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常見日用品，文具用品。一般來說大同學(xué)是當(dāng)必需要什么商品時(shí)，馬上去樓下超市購(gòu)買商品。大同學(xué)購(gòu)買超市商品是即時(shí)必需要的，一次性購(gòu)物大多在10元以下，有時(shí)購(gòu)買一杯奶，有時(shí)購(gòu)買一包餅干，有時(shí)購(gòu)買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買一個(gè)筆記本。這類少量的必需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購(gòu)買是否方便，過程是否快捷。設(shè)想我們處于大同學(xué)的角度，當(dāng)必需要這類少量商品時(shí)，必必需要上網(wǎng)，登錄網(wǎng)站，尋找商品，下訂單，為了幾元錢的商品必需要在指按時(shí)間段在寢室等待商品的送達(dá)。這個(gè)過程即不方便也不快捷，雖然能夠便宜幾毛錢，但由于購(gòu)買總量不大，便宜度有限，而價(jià)格正是大同學(xué)不太關(guān)注的地方。何況網(wǎng)購(gòu)不能看到實(shí)物，其購(gòu)物體驗(yàn)過程不如到實(shí)體超市購(gòu)買。所以即使當(dāng)大同學(xué)受到宣揚(yáng)影響到網(wǎng)超嘗試消費(fèi)，但是糟糕的購(gòu)物體驗(yàn)澆滅了再次購(gòu)物的欲望。我在以上述說了大同學(xué)消費(fèi)特點(diǎn)和一般大學(xué)城網(wǎng)超模式障礙，并非說一般模式的大學(xué)城網(wǎng)超一定不能做，大學(xué)城網(wǎng)超還是有一定銷量，有的校園網(wǎng)超能夠做到有一定盈利，畢竟校園網(wǎng)超同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，在有的地方是能夠運(yùn)營(yíng)的。只是我認(rèn)為校園網(wǎng)超還有改善空間，所以依據(jù)大同學(xué)消費(fèi)特點(diǎn)在下段提出一種改善過的大同學(xué)網(wǎng)超運(yùn)營(yíng)模式。3.改善的大學(xué)城網(wǎng)上超市3.1經(jīng)營(yíng)思路相對(duì)大部分人做的大學(xué)城網(wǎng)上超市，我提出的改善模式主要以兩條思路為根本，第一條購(gòu)物過程要比在超市購(gòu)買更方便，更快捷，要更符合大同學(xué)消費(fèi)特點(diǎn)。第二條要強(qiáng)化大同學(xué)在網(wǎng)上超市購(gòu)買理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，比如方便面、撲克等。他們會(huì)放些商品在寢室，四周幾個(gè)寢室必需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購(gòu)買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍，這樣既能為自己創(chuàng)造一點(diǎn)利潤(rùn)，也能為同學(xué)帶來一定的方便。這類零售經(jīng)營(yíng)者容易碰到兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨不便，這類零售銷量不多，商品面也窄。大同學(xué)為了這不多的銷量去比較遠(yuǎn)的地方進(jìn)貨，很麻煩。而且必需要部分備貨資金，運(yùn)營(yíng)形象也不正規(guī)。第二個(gè)問題是這類零售銷售平臺(tái)窄，一般只銷售給經(jīng)營(yíng)者熟悉的四周幾個(gè)寢室，由于宣揚(yáng)和無店面很難到達(dá)較遠(yuǎn)的范圍。對(duì)消費(fèi)者來說這類購(gòu)買方式是最快捷和方便的`，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先享受商品后付款也沒有問題，而且有人情營(yíng)銷因素包涵在內(nèi)。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個(gè)必需求和資源，簡(jiǎn)單的說就是我們成為大同學(xué)經(jīng)營(yíng)者提供銷售平臺(tái)的批發(fā)商。我們提供貨物、銷售平臺(tái)、規(guī)范的服務(wù)及整合力，由分銷大同學(xué)來承當(dāng)宣揚(yáng)、物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。項(xiàng)目名稱：網(wǎng)絡(luò)超市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陸佳建立大學(xué)城網(wǎng)上超市，網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購(gòu)買最頻繁最可能及時(shí)必需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購(gòu)買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房。顧客購(gòu)買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤(rùn)網(wǎng)超商家和此代理人員分成。在大學(xué)城內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人，由代理人員去發(fā)展顧客，顧客注冊(cè)時(shí)必需填入介紹代理人編碼，注冊(cè)帳號(hào)用手機(jī)號(hào)碼，顧客購(gòu)貨可直接給呼叫中心訂貨。商品分兩部分，一部分是購(gòu)買最頻繁必需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價(jià)格和超市價(jià)格相同，把這部分商品圖片及價(jià)格印制在目錄海報(bào)上。代理人到寢室發(fā)展顧客時(shí)把商品目錄海報(bào)發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報(bào)持續(xù)對(duì)顧客產(chǎn)生影響。當(dāng)他們必需要商品時(shí)，參照目錄手冊(cè)，通過網(wǎng)站、呼叫中心、或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人，代理人能夠5分鐘內(nèi)送貨上門。當(dāng)發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時(shí)，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當(dāng)顧客必需要購(gòu)買頻率較高的商品時(shí)，能夠通過多種簡(jiǎn)單的渠道(網(wǎng)站、呼叫中心、、飛信、短信)在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速(5分鐘內(nèi))的滿足這部分必需求。整個(gè)過程比到樓下超市購(gòu)買商品更加方便、簡(jiǎn)單、快速。商品另一部分是購(gòu)買不很頻繁的商品，比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣，網(wǎng)超定價(jià)應(yīng)該比線下實(shí)體店便宜。顧客對(duì)這部分商品及時(shí)性必需求不高，這些商品并非馬上要用，略微晚點(diǎn)也沒有關(guān)系。顧客因?yàn)榫o急商品購(gòu)買已經(jīng)習(xí)慣了我們的購(gòu)物渠道，很自然的會(huì)購(gòu)買這部分商品。代理人天天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物?？梢园堰@種模式看成我方是批發(fā)商，代理人是零售商，大同學(xué)是消費(fèi)方。只是我們必需提供貨物，還必需提供顧客購(gòu)買商品的途徑平臺(tái)和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。平臺(tái)的推廣和發(fā)展圍繞“人情營(yíng)銷〞這個(gè)概念，大同學(xué)代理人自身擁有一定的人脈資源，他們可以在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展顧客。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價(jià)格在同學(xué)那里購(gòu)買既然能夠幫到同學(xué)，何樂不為。而且在這樣的網(wǎng)超購(gòu)物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠。以上都是顧客選擇此購(gòu)物渠道的理由。我們還可以把這個(gè)平臺(tái)建成校園網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提供兼職信息、銷售其它高利潤(rùn)商品、中介服務(wù)、交友、組織活動(dòng)、租房等等綜合平臺(tái)，提升顧客粘性創(chuàng)造新利潤(rùn)來源。4、運(yùn)營(yíng)模式補(bǔ)充說明圍繞這個(gè)網(wǎng)購(gòu)模式，還有很多細(xì)節(jié)必需要說明，還有一些地方必需要具體解釋，還有一些點(diǎn)子能夠用到這個(gè)模式上，這部分內(nèi)容會(huì)在施行中不斷完善。顧客購(gòu)買方式多樣化的目的是為了簡(jiǎn)化購(gòu)物方便度，傳統(tǒng)大學(xué)城網(wǎng)超必需要上網(wǎng)才能購(gòu)買。雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分同學(xué)沒有電腦。即使有電腦的同學(xué)也不會(huì)時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。而在我們的平臺(tái)購(gòu)物，顧客可以選擇：1、在網(wǎng)站上訂貨購(gòu)物。2、打購(gòu)物。3、到代理人寢室購(gòu)物。4、通過購(gòu)物。5、通過短信購(gòu)物。6、通過飛信購(gòu)物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購(gòu)買到所必需的商品。顧客注冊(cè)帳號(hào)是自己的手機(jī)號(hào)碼，我們有顧客的資料，他只必需要通過手機(jī)說明必需要什么商品，不必需要其它任何說明，我們自然知道送到那間