2024年（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE12024年（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）一、單選題1.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的不確定性引起的原因不包括（）。A、供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)B、供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲C、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲D、生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性答案：D解析：本題考查的是供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定，故ABC正確，D選項(xiàng)屬于引起生產(chǎn)者不確定性的原因，故選D。2.庫(kù)存控制基本方法不包括（）。A、定量控制法B、定期控制法C、精益生產(chǎn)法D、帕累托法答案：C解析：庫(kù)存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、帕累托法等。隨著生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，許多企業(yè)采用了物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等新方法。3.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。A、生產(chǎn)控制模塊B、物流管理模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、人力資源管理模塊答案：A解析：生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。4.企業(yè)聯(lián)盟平行模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A、法院B、自發(fā)性協(xié)調(diào)C、聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)D、由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁答案：B解析：平行模式是由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)遇共同組建，沒有盟主，沒有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒有明顯的主從關(guān)系，共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋找市場(chǎng)，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。5.（）意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。A、債轉(zhuǎn)股B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、資產(chǎn)置換答案：D解析：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。6.影響廠址選擇的主要因素不包括（）。A、國(guó)家的有關(guān)方針政策B、資源的充分獲取和利用C、企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平D、接近客戶答案：C解析：本題考查的是影響廠址選擇的主要因素。包括（1）國(guó)家的有關(guān)方針、政策；國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)；（2）接近客戶，交通便利，通信方便；（3）資源的充分獲取和利用；（4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；（5）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的空間。C不屬于主要因素，故選C。7.關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說法，正確的是（）。A、西格瑪水平越高，缺陷越少B、缺陷率與西格瑪水平相等C、產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D、西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低答案：A解析：測(cè)量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯(cuò)誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯(cuò)誤就越少。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。8.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12％，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A、14.1％B、14.7％C、17.0％D、18.3％答案：A解析：本題考查的是：資本資產(chǎn)定價(jià)模型的考察。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，普通股資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×（市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）（1）無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：題目已知為“5%”；（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：題目已知為“1.3”；（3）市場(chǎng)平均報(bào)酬率：題目已知為“12%”；（4）無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：題目已知為“5%”；（5）則普通股資本成本率=5%+1.3*（12%-5%）=14.1%。9.供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過一種協(xié)商機(jī)制，來謀求一種（）的目標(biāo)。A、合作共享B、多贏互惠C、同步運(yùn)作D、快速響應(yīng)答案：B解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而組成的一個(gè)利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎(chǔ)之上，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過一種協(xié)商機(jī)制，來謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。10.（）是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式，由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。A、矩陣型組織B、金字塔型組織C、地域型組織D、市場(chǎng)型組織答案：B解析：本題考查的是市場(chǎng)營(yíng)銷組織。金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級(jí)只向自己的上級(jí)直接負(fù)責(zé)。11.施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是（）。A、對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育B、危險(xiǎn)源的識(shí)別C、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理D、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)答案：C解析：考查工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。ABD為干擾選項(xiàng)。12.關(guān)于生產(chǎn)商對(duì)中間商進(jìn)行管理的權(quán)力，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、法定力是生產(chǎn)者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權(quán)力B、當(dāng)中間商完成某種特定活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)商應(yīng)予以額外的獎(jiǎng)賞，發(fā)揮回報(bào)力的作用C、感召力是中間商對(duì)生產(chǎn)商心懷敬意，主動(dòng)與生產(chǎn)商合作并希望保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系D、生產(chǎn)商對(duì)不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關(guān)系，發(fā)揮專長(zhǎng)力規(guī)范中間商的行為答案：D解析：生產(chǎn)商對(duì)中間商進(jìn)行管理可以借助的權(quán)力包括：①?gòu)?qiáng)制力，生產(chǎn)商針對(duì)不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關(guān)系，發(fā)揮強(qiáng)制力規(guī)范中間商的行為；②回報(bào)力，當(dāng)中間商完成某種特定活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)商應(yīng)予以額外的獎(jiǎng)賞，發(fā)揮回報(bào)力的作用；③法定力，是生產(chǎn)者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權(quán)力；④專長(zhǎng)力，是生產(chǎn)者因擁有某種專業(yè)知識(shí)而對(duì)中間商構(gòu)成的控制力，而當(dāng)中間商擁有此類知識(shí)后，這種力量就會(huì)被明顯削弱；⑤感召力，中間商對(duì)于生產(chǎn)商心懷敬意，主動(dòng)與生產(chǎn)商合作并希望保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。13.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。A、10B、13C、15D、20答案：C解析：管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)，由題可得，預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為15－2－1－2＋3＋2＝15（人）。14.某旅游企業(yè)為了獲得更大的收益，決定進(jìn)軍家居行業(yè)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，題目沒有突出該特點(diǎn)；集中戰(zhàn)略是指通過一系列行動(dòng)來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求，題目沒有突出該特點(diǎn)；相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略；本題中的旅游企業(yè)和家居企業(yè)并沒有任何關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)該選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。15.在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)不包括()。A、品牌忠誠(chéng)度B、品牌滿意度C、品牌知名度D、品牌聯(lián)想度答案：B解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)的五星模型，包括品牌知名度.品牌認(rèn)知度.品牌聯(lián)想度.品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)。16.由主導(dǎo)設(shè)計(jì)的技術(shù)占先性特征決定的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘是（）。A、技術(shù)壁壘B、工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘C、臨界規(guī)模壁壘D、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模壁壘答案：A解析：技術(shù)壁壘是由主導(dǎo)設(shè)計(jì)的技術(shù)占先性特征決定的。工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成大致有兩種模式：①政府技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部門制定的或一些國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)組織形成的“法定標(biāo)準(zhǔn)”模式；②企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的自我選擇與圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)巨型企業(yè)聯(lián)盟或合作共同確定的“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”模式。臨界（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)模是使規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮作用的臨界點(diǎn)的規(guī)模，是一切以規(guī)模為基礎(chǔ)發(fā)揮壁壘作用的均衡點(diǎn)。17.項(xiàng)目地圖法中，（）項(xiàng)目不值得投資和開發(fā)，應(yīng)當(dāng)終止或排除。A、珍珠B、面包和黃油C、白象D、牡蠣答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目地圖法。白象型項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)，故選C。18.為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過契約方式進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）。A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、縱向一體化答案：C解析：本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。根據(jù)題干可知是兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，故選C。19.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A、12857B、22500C、30000D、90000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（單位售價(jià)－單位可變成本）＝450000/（20－15）＝90000（件）。20.根據(jù)授權(quán)的內(nèi)容，許可貿(mào)易的基本類型不包括（）。A、專利許可B、商標(biāo)許可C、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓（許可）D、分許可答案：D解析：許可貿(mào)易是本國(guó)專利權(quán)所有人、商標(biāo)所有人或?qū)Ｓ屑夹g(shù)所有人（許可方）向國(guó)外企業(yè)（被許可方）授予某項(xiàng)權(quán)利，允許其利用許可方擁有的技術(shù)制造、銷售該技術(shù)項(xiàng)下的產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的報(bào)酬。從授權(quán)的內(nèi)容看，許可貿(mào)易有三種基本類型：①專利許可；②商標(biāo)許可；③專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓（許可）。21.適用于新產(chǎn)品開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的進(jìn)度安排方法是（）。A、各期產(chǎn)量年均分配法B、各期產(chǎn)量均勻分配法C、各期產(chǎn)量月均分配法D、各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法答案：D解析：各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法。即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。22.下列各項(xiàng)中，不屬于營(yíng)銷控制的是（）。A、年度計(jì)劃控制B、獲利性控制C、戰(zhàn)略控制D、人員流動(dòng)控制答案：D解析：營(yíng)銷控制主要包括：①年度計(jì)劃控制，控制的目的是檢查計(jì)劃目標(biāo)是否達(dá)到；②獲利性控制，控制的目的是明確企業(yè)從哪里賺的錢，在哪里賠的錢，具體是對(duì)各產(chǎn)品、地區(qū)、細(xì)分市場(chǎng)、分銷渠道等的獲利情況進(jìn)行分析；③戰(zhàn)略控制，控制的目的是檢查企業(yè)是否最大限度和最有效率地利用了它的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)，具體方法是市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)。23.流水線節(jié)拍確定后，根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱為（）。A、工序統(tǒng)一化B、工序同期化C、工序標(biāo)準(zhǔn)化D、工序成組化答案：B解析：?jiǎn)螌?duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，步驟之一就是工序同期化。流水線節(jié)拍確定后，要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱為工序同期化。24.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A、公平原則B、合法原則C、激勵(lì)原則D、量力而行原則答案：A解析：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。25.（）方法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、糾正成本控制法C、作業(yè)成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：D解析：本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本控制法：是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本控制法:是以作業(yè)為中心，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法:是將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績(jī)的部門或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。26.跨國(guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透的方式不包括（）。A、商品輸出B、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓C、對(duì)外直接投資D、對(duì)外間接投資答案：D解析：跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)手段以直接投資為基礎(chǔ)。跨國(guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透有三種方式：①商品輸出；②無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（技術(shù)貿(mào)易、合同制造等）；③對(duì)外直接投資。27.企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)為基礎(chǔ)，向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴(kuò)張來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，稱為（）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。A、多向多元化B、產(chǎn)品開發(fā)型多元化C、縱向一體化D、市場(chǎng)開發(fā)型多元化答案：C解析：一體化戰(zhàn)略可分為橫向一體化和縱向一體化?？v向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。28.下列不屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是（）。A、投入多、風(fēng)險(xiǎn)大B、生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)C、必須大量投入進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)D、會(huì)受到技術(shù)壁壘的制約答案：D解析：本題考查的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。其缺點(diǎn)是：在技術(shù)方面，投入高、風(fēng)險(xiǎn)高；在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)，同時(shí)要承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)方面，必須大量投入進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，有可能經(jīng)歷市場(chǎng)沉默期，故ABC屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。D選項(xiàng)屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點(diǎn)，故選D。29.按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）和激進(jìn)性變革。A、主動(dòng)性變革B、漸進(jìn)性變革C、被動(dòng)性變革D、結(jié)構(gòu)變革答案：B解析：本題考查的是企業(yè)組織變革的類型。按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為漸進(jìn)性和激進(jìn)性變革，故B正確；按照變革主體與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，可分為主動(dòng)性和被動(dòng)性變革，故AC錯(cuò)誤；按照變革的對(duì)象和內(nèi)容，可分為結(jié)構(gòu)變革和人員變革，故D錯(cuò)誤。30.關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、主題明確B、問題一般是先易后難、先簡(jiǎn)后繁、先具體后抽象C、問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后D、語言流暢，通俗易懂答案：C解析：C項(xiàng)，問題設(shè)置一般是先易后難、先簡(jiǎn)后繁、先具體后抽象。容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后。封閉式問題放在前面，開放式問題放在后面。31.下列關(guān)于開展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具備的基本條件的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、經(jīng)營(yíng)人必須對(duì)全程運(yùn)輸負(fù)責(zé)B、經(jīng)營(yíng)人接管的貨物必須是國(guó)際間運(yùn)輸?shù)呢浳顲、必須是相同運(yùn)輸方式下的連續(xù)運(yùn)輸D、貨物從發(fā)運(yùn)地至目的地實(shí)行全程單一的費(fèi)率答案：C解析：開展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具備下列基本條件：①作為負(fù)責(zé)全程運(yùn)輸?shù)亩嗍铰?lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人必須與發(fā)貨人訂立多式聯(lián)運(yùn)合同；②經(jīng)營(yíng)人必須對(duì)全程運(yùn)輸負(fù)責(zé)；③經(jīng)營(yíng)人接管的貨物必須是國(guó)際間運(yùn)輸?shù)呢浳铮虎鼙仨毷遣煌\(yùn)輸方式下的連續(xù)運(yùn)輸；⑤貨物從發(fā)運(yùn)地至目的地實(shí)行全程單一的費(fèi)率，并一次向貨主收?。虎挢浳锶踢\(yùn)輸由經(jīng)營(yíng)人簽發(fā)一份全程多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)。32.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法正確的是（）。A、階梯式上升B、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D、總結(jié)階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，A錯(cuò)誤；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在總結(jié)階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行。BC錯(cuò)誤，D正確。33.以下不屬于一體化物流形式的是（）。A、橫向一體化物流B、水平一體化物流C、垂直一體化物流D、物流網(wǎng)絡(luò)答案：A解析：一體化物流是20世紀(jì)末發(fā)展起來的最有影響力的物流管理模式之一，其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。一體化物流包括三種形式：垂直一體化物流、水平一體化物流和物流網(wǎng)絡(luò)。34.公司分立中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為（）。A、標(biāo)準(zhǔn)分立B、分拆C、出售D、回售答案：A解析：標(biāo)準(zhǔn)分立是指一個(gè)母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。這會(huì)形成一個(gè)與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況，因?yàn)楝F(xiàn)有股東對(duì)母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權(quán)利。35.下列選項(xiàng)中，不屬于調(diào)度工作制度的是（）。A、調(diào)度會(huì)議制度B、班前班后小組制度C、場(chǎng)外調(diào)度制度D、調(diào)度值班制度答案：C解析：本題考查的是調(diào)度制度與方法。調(diào)度工作制度一般有調(diào)度值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度，班前班后小組會(huì)制度等。36.數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理信息系統(tǒng)過程中，以下不屬于數(shù)據(jù)處理功能的是（）。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備C、數(shù)據(jù)分類D、數(shù)據(jù)處理答案：C解析：數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理信息系統(tǒng)過程中，具體包括：①數(shù)據(jù)采集；②數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；③數(shù)據(jù)輸入；④數(shù)據(jù)處理；⑤數(shù)據(jù)輸出。37.六西格瑪管理工作程序DMAIC,A是表示（）。A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)答案：C解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制：（1）界定（D，Define）-確定顧客需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測(cè)量（M，Measure）-測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A，Analyze）-利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I，Improve）-針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C，Control）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。C說法符合題意，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。38.集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A、門到門B、場(chǎng)到場(chǎng)C、門到場(chǎng)D、站到站答案：D解析：在集裝箱貨物的交接方式中，屬于拼箱交/拆箱收方式的只有一種情況，即“站到站”。屬于整箱交/拆箱收方式的有門到站、場(chǎng)到站等；屬于拼箱交/整箱收方式的有站到門、站到場(chǎng)等。39.（）不屬于影響企業(yè)組織制度建設(shè)的因素。A、企業(yè)類型B、企業(yè)規(guī)模C、企業(yè)管理層次D、企業(yè)環(huán)境答案：C解析：本題考查的是企業(yè)組織制度。影響企業(yè)組織制度建設(shè)的因素包括：企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)環(huán)境。C選項(xiàng)不屬于，故選C。40.平衡內(nèi)部招聘和外部招聘的關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮的方面不包括（）。A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況D、企業(yè)所處的外部環(huán)境答案：A解析：內(nèi)部招聘和外部招聘是相輔相成的，如果兩者能夠很好結(jié)合，既能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃的要求，也能很好地將兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。平衡兩者關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：①企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；②企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況；③招聘目的；④企業(yè)的用人觀；⑤企業(yè)所處的外部環(huán)境。41.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的（）結(jié)構(gòu)。A、功能網(wǎng)鏈B、樹狀C、網(wǎng)狀D、鏈狀答案：A解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。42.下列關(guān)于電子數(shù)據(jù)交換（EDI）的說法錯(cuò)誤的是（）。A、電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料B、在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)僅在貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行電子化流通C、電子數(shù)據(jù)交換所傳送的資料是一般業(yè)務(wù)資料，如發(fā)票、訂單等，而不是一般性的通知D、數(shù)據(jù)傳輸由收送雙方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直接傳送、交換資料，不需要人工介入操作答案：B解析：電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各種商業(yè)資料。商業(yè)資料包括訂單、發(fā)票、貨運(yùn)單、收貨通知和提單等。這些商業(yè)資料形成了電子數(shù)據(jù)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行傳輸。在電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)不僅在貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行電子化流通，而且在每一個(gè)貿(mào)易伙伴內(nèi)部進(jìn)行電子化流通，這樣可以節(jié)約成本、減少差錯(cuò)率、提高效率。43.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，說法錯(cuò)誤的是（）。A、是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)B、是控股公司結(jié)構(gòu)C、適用于母子公司D、是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考查的是H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。BCD說法均正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，而不是H型，故選A。44.不屬于訪談法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、簡(jiǎn)單迅速收集信息B、可控性強(qiáng)C、節(jié)省人、財(cái)、物力D、適用面廣答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單迅速收集信息，可控性強(qiáng)，適用面廣，故ABD正確；缺點(diǎn)：產(chǎn)生誤解，夸大所在職位責(zé)任和難度，信息失真。注意事項(xiàng)：“明確性、端正態(tài)度，多渠道面談”45.（）是網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。A、U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)即網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，各成員單位擁有很大的權(quán)力和責(zé)任，具有較大的靈活性和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。+考生筆記分享用軟件考，故選D。46.授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)為（）。A、新穎性、耐用性和實(shí)用性B、新穎性、創(chuàng)造性和特殊性C、新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性D、新奇性、創(chuàng)造性和實(shí)用性答案：C解析：授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型，應(yīng)當(dāng)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。①新穎性，是指該發(fā)明或者實(shí)用新型不屬于現(xiàn)有技術(shù)，也沒有任何單位或者個(gè)人就同樣的發(fā)明或者實(shí)用新型；②創(chuàng)造性，是指與現(xiàn)有技術(shù)相比，該發(fā)明具有突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和顯著的進(jìn)步，該實(shí)用新型具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和進(jìn)步；③實(shí)用性，是指該發(fā)明或者實(shí)用新型能夠制造或者使用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。47.公司上市后可以通過（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A、送股B、資本公積金C、盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D、配股和增發(fā)答案：D解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。48.反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是（）。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品產(chǎn)值C、銷售值D、工業(yè)增加值答案：D解析：工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。49.關(guān)于流水線的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、流水線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B、流水線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各本工序單件工時(shí)成反比C、流水線上各工作地按工藝過程的順序排列D、流水線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率答案：B解析：流水線的特征包括：①流水線按對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高；②線上的設(shè)備、工藝和裝備是針對(duì)加工對(duì)象的工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工對(duì)象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求；③流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好；④經(jīng)過周期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。50.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)（）。A、成長(zhǎng)能力弱B、對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度低C、勞動(dòng)能力低D、長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)答案：D解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。指標(biāo)越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。51.企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)是（）。A、工藝創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、集成創(chuàng)新D、原始創(chuàng)新答案：B解析：本題考查的是：技術(shù)創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。52.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。A、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職能B、設(shè)計(jì)管理層級(jí)C、設(shè)計(jì)協(xié)作關(guān)系D、設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略答案：D解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職能、設(shè)計(jì)所轄部門、設(shè)計(jì)管理層級(jí)、設(shè)計(jì)職位權(quán)力、設(shè)計(jì)協(xié)作關(guān)系、設(shè)計(jì)組織規(guī)則。營(yíng)銷策略不屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。53.大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔稱為（）。A、間節(jié)B、節(jié)奏C、節(jié)拍D、間隔答案：C解析：節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。54.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在車床組的臺(tái)時(shí)定額分別為60臺(tái)時(shí)、90臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí)、100臺(tái)時(shí)；車床組共有車床10臺(tái)，全年制度工作日為250天，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為10%；計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為160臺(tái)、240臺(tái)、200臺(tái)、210臺(tái)。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為（）臺(tái)。A、200B、223C、400D、445答案：C解析：本題考查以代表產(chǎn)品法計(jì)算的生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動(dòng)較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是乙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。以代表產(chǎn)品來計(jì)算的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量/代表產(chǎn)品的時(shí)間定額＝250×8×2×（1-10%）×10/90=400（臺(tái)）。55.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增加，成本大幅下降。促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于什么階段（）。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：產(chǎn)品成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)營(yíng)銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。56.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）。A、提高生產(chǎn)率B、提高成本C、節(jié)約生產(chǎn)D、充分利用車間的空間位置答案：A解析：生產(chǎn)過程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。57.在產(chǎn)品生命周期的（），企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：本題考查產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)。產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。其它選項(xiàng)與題目描述不符。介紹期策略：以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費(fèi)者了解過程，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。成熟期：想法設(shè)法拖延成熟期的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率水平。衰退期：淘汰策略，放棄經(jīng)營(yíng)；非淘汰策略，繼續(xù)留在原市場(chǎng)上。58.國(guó)際航空貨物運(yùn)輸方式中，被稱為“桌到桌運(yùn)輸”的是（）。A、班機(jī)運(yùn)輸B、包機(jī)運(yùn)輸C、集中托運(yùn)D、航空速遞答案：D解析：國(guó)際航空貨物運(yùn)輸方式有班機(jī)運(yùn)輸、包機(jī)運(yùn)輸、集中托運(yùn)和航空速遞。其中，航空速遞是由一家專營(yíng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和航空公司合作，設(shè)專人用最快速度在發(fā)貨人、機(jī)場(chǎng)和收貨人之間傳送貨物的運(yùn)輸方式。航空速遞特別適用于急需藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運(yùn)送，被稱為“桌到桌運(yùn)輸”。59.將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)的根據(jù)為（）。A、按照檢驗(yàn)的數(shù)量特征B、按照檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征C、按照檢驗(yàn)方法的特征D、按照檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征答案：B解析：按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，質(zhì)量檢驗(yàn)可劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。60.()規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求，成為用于審核和第三方認(rèn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)。A、GB／T19000—2008idtISO9000：2005B、GB／T19001—2008idtISO9001：2000C、GB／T19004—2009idtISO9004：2009D、GB／T19011—2003idtISO19011：2002答案：B解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成。GB／T19001—2008idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求，取代了1994版ISO9001、ISO9002和ISO9003三個(gè)質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，成為用于審核和第三方認(rèn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)。B說法正確，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。61.如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1．8，則說明（）。A、當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)1．8倍B、當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余應(yīng)增長(zhǎng)1．8倍C、當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余將增長(zhǎng)1．8倍D、當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)1．8倍答案：D解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿系系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1．8，則說明當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)1．8倍。62.關(guān)于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、為企業(yè)注入“新鮮血液”B、可以拓展企業(yè)的招聘范圍C、能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工D、由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用答案：D解析：外部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)注入“新鮮血液”，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念。②可以拓展企業(yè)的招聘范圍。外部招聘面向的受眾范圍廣，可以使企業(yè)突破企業(yè)內(nèi)部的招聘局限，從而在更大的范圍內(nèi)招聘和選擇員工。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員突然辭職的情況時(shí)，可以使企業(yè)在不影響現(xiàn)有工作的情況下快速招聘到所需員工。D項(xiàng)，由于內(nèi)部員工能夠更好地理解職位要求，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。63.關(guān)于市場(chǎng)定位，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性B、不能夠塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象C、企業(yè)要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色D、企業(yè)要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度答案：B解析：市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，一方面要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有何種特色，另一方面要研究消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩個(gè)方面進(jìn)行分析，再選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特的形象。64.某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目上，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A、500.0B、525.0C、562.5D、750.0答案：D解析：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)投資，包括固定資產(chǎn)的購(gòu)入或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等；②流動(dòng)資產(chǎn)投資，包括對(duì)材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的投資；③其他投資費(fèi)用，是指與長(zhǎng)期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)用等；④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入，是指固定資產(chǎn)更新時(shí)原有固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。由題意，該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量＝廠房投資＋設(shè)備投資＋流動(dòng)資產(chǎn)投資額＝200＋500＋50＝750（萬元）。65.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫(kù)存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。66.下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系，說法錯(cuò)誤的是（）。A、經(jīng)理受聘于股東（大）會(huì)B、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、董事會(huì)擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權(quán)力D、股東作為所有者掌握著公司最終的控制權(quán)答案：A解析：本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系。BCD選項(xiàng)說法正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是經(jīng)理受聘于董事會(huì)，而不是股東（大）會(huì)，故A錯(cuò)誤。67.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B、營(yíng)銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。68.關(guān)于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)，下列說法錯(cuò)誤的有（）。A、定性預(yù)測(cè)方法具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測(cè)者的主觀能動(dòng)性B、在掌握數(shù)據(jù)不多、不能準(zhǔn)確用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時(shí)，定性預(yù)測(cè)是一種非常有效的預(yù)測(cè)方法C、定性預(yù)測(cè)方法不易受主觀因素的影響D、定性預(yù)測(cè)方法包括專家會(huì)議法、德爾菲法等答案：C解析：C項(xiàng)，定性預(yù)測(cè)方法容易受主觀因素的影響，比較注重預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷能力，從而易受預(yù)測(cè)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的束縛與限制，尤其是缺乏對(duì)事物發(fā)展作數(shù)量上的準(zhǔn)確描述。69.注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為（）年。A、15B、20C、10D、5答案：C解析：注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。70.當(dāng)前國(guó)際直接投資中最常用的形式是（）。A、國(guó)際合資企業(yè)B、國(guó)際合作企業(yè)C、國(guó)際獨(dú)資企業(yè)D、國(guó)際組織答案：A解析：國(guó)際直接投資的主要形式有國(guó)際合資企業(yè)、國(guó)際合作企業(yè)和國(guó)際獨(dú)資企業(yè)。其中，國(guó)際合資企業(yè)是指外國(guó)投資者和東道國(guó)投資者為了一個(gè)共同的投資項(xiàng)目聯(lián)合出資，按東道國(guó)有關(guān)法律在東道國(guó)境內(nèi)建立的企業(yè)。+考生筆記分享用軟件考，國(guó)際合資企業(yè)是當(dāng)前國(guó)際直接投資中最常用的形式。71.某公司投資一個(gè)項(xiàng)目需要籌資1000萬。公司采用三種籌集方式，向銀行借入300萬，資本成本率為12%；發(fā)行債券融資300萬，資本成本率為15%；發(fā)行普通股股票融資400萬，資本成本率為16%。則這筆投資的資本成本率為（）。A、13.25%B、13.5%C、14.25%D、14.5%答案：D解析：資本成本率的計(jì)算公式為：。則這筆投資的資本成本率為：Kw＝300÷1000×12%＋300÷1000×15%＋400÷1000×16%＝14.5%。72.當(dāng)某企業(yè)處理物流的能力較高，且物流成本占總成本的比重極大時(shí)，一般會(huì)采用（）方式。A、尋找物流合作伙伴B、自營(yíng)C、第三方物流D、伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者答案：B解析：本題考查的是物流運(yùn)作模式的選擇。如果企業(yè)（處于I區(qū)間）有很高的客戶服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)，物流成本占總成本的比重極大，自身物流管理能力強(qiáng)，一般不會(huì)選擇外購(gòu)物流服務(wù)而采用自營(yíng)方式，故選B。73.關(guān)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少服務(wù)成本和增加物流B、產(chǎn)品差異化盡量滿足用戶的差異化需求，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)C、實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略D、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源計(jì)劃成為一體答案：A解析：本題考查的是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。BCD選項(xiàng)均為正確說法，A選項(xiàng)應(yīng)該是對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流和服務(wù)成本，而不是減少服務(wù)成本和增加物流，故選A。74.鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，這些都屬于技術(shù)創(chuàng)新中的（）。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、工藝創(chuàng)新C、服務(wù)創(chuàng)新D、設(shè)備創(chuàng)新答案：B解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，以及現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，都是重大的工藝創(chuàng)新。掌握“技術(shù)創(chuàng)新的類型”知識(shí)點(diǎn)。75.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A、商標(biāo)B、專利C、商業(yè)秘密D、技術(shù)措施答案：B解析：本題的考點(diǎn)是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)點(diǎn)。專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)；76.關(guān)于二層渠道的形式，下列說法正確的是（）。A、生產(chǎn)者—零售商—批發(fā)商—消費(fèi)者B、生產(chǎn)者—代理商—零售商—消費(fèi)者C、生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者D、生產(chǎn)者—批發(fā)商—代理商—消費(fèi)者答案：C解析：二層渠道是生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終消費(fèi)者。其形式為：生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者。77.某部件加工的時(shí)候，設(shè)計(jì)尺寸10mm（誤差為＋0.010，－0.005），通過隨機(jī)檢驗(yàn)，經(jīng)過計(jì)算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，s＝0.008。則工序能力指數(shù)計(jì)算結(jié)果為（）。A、0.2473B、0.3125C、1.1462D、1.4759答案：B解析：由題意有：CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（10.01－9.995）/（6×0.008）≈0.3125。78.全過程、全方位、全人員的成本管理方法是（）。A、作業(yè)成本控制法B、目標(biāo)成本控制法C、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法D、責(zé)任成本控制法答案：B解析：本題考查目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。79.在企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃追求的目標(biāo)是（）。A、確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效目標(biāo)B、勞動(dòng)供給增加、士氣提高、績(jī)效改善C、降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等D、明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等答案：C解析：勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等，政策是依法管理、參與管理、加強(qiáng)溝通，預(yù)算方面包括相關(guān)工作費(fèi)用和法律訴訟費(fèi)。80.按照（），公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。A、凈收益理論B、代理成本理論C、信號(hào)傳遞理論D、啄序理論答案：C解析：信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。81.當(dāng)一個(gè)公司沒有負(fù)債時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（）。A、大于1B、小于1C、等于1D、無法判斷答案：C解析：財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股稅收益（EPS）變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)測(cè)算公式為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）。式中，I為債務(wù)年利息額；EBIT為息稅前盈余額（息稅前盈余額＝凈利潤(rùn)總額＋利息額＋所得稅額）。當(dāng)一個(gè)公司沒有負(fù)債時(shí)，I為0，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等于1。82.庫(kù)存控制的基本方法不包括（）。A、定量控制法B、定期控制法C、精益生產(chǎn)法D、ABC法答案：C解析：庫(kù)存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過一定時(shí)間（固定提前期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度；③ABC分類法，又稱帕雷托法。這個(gè)方法概括為：分清主次、分類管理。83.關(guān)于信息與數(shù)據(jù)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、信息和數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的處理對(duì)象B、數(shù)據(jù)是信息的載體C、數(shù)據(jù)可以被加工處理，加工后的數(shù)據(jù)代表了更高一級(jí)的信息D、在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)和信息是原材料與成品之間的關(guān)系，不可以相互轉(zhuǎn)換答案：D解析：信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系可以從兩個(gè)方面表述：①數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)，是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，信息需轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)后才能被加工。②加工后的數(shù)據(jù)代表更高一級(jí)的信息。在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是記錄事物的原材料，信息是經(jīng)過加工后的成品，這種原材料與成品之間的關(guān)系是可以相互轉(zhuǎn)換的。84.關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的外部資源整合管理，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、制造商應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證供需雙方合作誠(chéng)意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性B、制造商應(yīng)建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越多越有利于雙方的合作C、制造商應(yīng)通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證D、制造商應(yīng)積極參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過程，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使最終消費(fèi)者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動(dòng)中體現(xiàn)出來答案：B解析：B項(xiàng)，建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越少越有利于雙方的合作。85.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類型中，以改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是（）。A、員工使用計(jì)劃B、員工培訓(xùn)計(jì)劃C、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D、員工招聘計(jì)劃答案：B解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)是：提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。86.按照決策問題所處條件不同，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策類型劃分為（）。A、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B、程序性決策和非程序性決策C、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策D、短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策答案：C解析：本題考查的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。A：按照決策問題在經(jīng)營(yíng)中所處的地位，劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，故錯(cuò)誤；B：按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度，劃分為程序性決策和非程序性決策，故錯(cuò)誤；C：按決策問題所處條件不同，劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，故正確；D：按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短，劃分為短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策。87.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式，說法錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略變革主要包括漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革B、漸進(jìn)式變革是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行局部、小幅度的調(diào)整C、激進(jìn)式變革是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面大幅度的調(diào)整D、漸進(jìn)式變革體現(xiàn)了市場(chǎng)變化和不可抗力的不可預(yù)測(cè)性答案：D解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略變革的兩種模式。ABC說法均正確。D選項(xiàng)應(yīng)該是：激進(jìn)式變革體現(xiàn)了市場(chǎng)變化和不可抗力的不可預(yù)測(cè)性，而不是漸進(jìn)式變革，故本題正確答案為D。88.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。89.解決失效問題的是（）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：D解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。控制職能是解決計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施中的失效問題，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。90.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,預(yù)計(jì)廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。A、6.5B、6C、7.5D、7答案：C解析：本題考查的是節(jié)拍的計(jì)算。流水線的平均節(jié)拍=（工作時(shí)間有效利用系數(shù)×計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間）/計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算如下：（1）工作時(shí)間有效利用系數(shù)：0.95（2）計(jì)劃期流水線工作時(shí)間：8×60=480分鐘（3）計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量：60×（1+1%）=60.6件（4）流水線的平均節(jié)拍=（0.95×480）/60.6≈7.5分鐘/件，故選C91.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征是（）。A、傳遞性B、動(dòng)態(tài)性C、復(fù)雜性與多樣性D、此消彼長(zhǎng)性答案：A解析：本題考查供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征。傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征。掌握“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義與特性”知識(shí)點(diǎn)。92.A公司2018年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元，負(fù)債總額為6億元，所有者權(quán)益總額4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A、40%B、50%C、60%D、65%答案：C解析：本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)總計(jì)×100%＝6÷10×100%＝60%。93.從檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征來看，質(zhì)量檢驗(yàn)可分為（）。A、固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)B、驗(yàn)收檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)C、破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)D、全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)答案：C解析：按檢驗(yàn)的數(shù)量特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)兩種方式。按檢驗(yàn)方法的特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)實(shí)施的位置特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鲃澐謾z驗(yàn)方式，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為驗(yàn)收檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)。94.關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作B、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提升物流效率C、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式D、供應(yīng)鏈管理以客戶和最終消費(fèi)者為中心答案：B解析：供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)的協(xié)調(diào)下，本著共贏原則，以提高客戶滿意度、獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)。95.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過對(duì)（）的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過程。A、行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境B、內(nèi)部條件和外部環(huán)境C、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件D、外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)答案：B解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過程。這一定義包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策；②決策要有多個(gè)可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。96.國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，關(guān)于重貨與輕貨的說法，不正確的是（）。A、每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨B、如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算C、每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨D、每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨答案：C解析：AD兩項(xiàng)，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計(jì)費(fèi)重量就是它的毛重。B項(xiàng)，如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時(shí)，按1磅計(jì)算。C項(xiàng)，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。97.改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時(shí)，重點(diǎn)是（）。A、找出引發(fā)問題的關(guān)鍵變量B、找出創(chuàng)造性的新方法C、制訂能夠說明問題根源并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)或解決方案D、確立最佳改進(jìn)方案答案：A解析：在改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時(shí)，其重點(diǎn)是找出引發(fā)問題的關(guān)鍵變量，然后制訂能夠說明問題根源并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)或解決方案。根據(jù)所制定的目標(biāo)，以最低的成本或損失來評(píng)估這些解決方案，對(duì)問題所采取的行動(dòng)和長(zhǎng)期解決方案進(jìn)行有效性測(cè)試，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。找出創(chuàng)造性的新方法，應(yīng)用項(xiàng)目管理或其他策劃和管理工具，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)。98.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特色和優(yōu)勢(shì)。A、集中化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B、放棄運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略D、差異化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查的是差異化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。差異化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特色和優(yōu)勢(shì)。故選D。99.關(guān)于薪酬對(duì)企業(yè)的功能，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、增值功能B、激勵(lì)功能C、改善用人活動(dòng)功效的功能D、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能答案：B解析：薪酬對(duì)企業(yè)的功能包括：①增值功能；②改善用人活動(dòng)功效的功能；③協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；④促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能。B項(xiàng)屬于薪酬對(duì)員工的功能。100.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間時(shí)15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A、2000B、2200C、2500D、3000答案：D解析：對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M＝F·S·P，由題意可知，M＝F·S·P＝15×10×20＝3000（件）。101.確定產(chǎn)品品種指標(biāo)的方法是（）。A、產(chǎn)品品種系列平衡法B、盈虧平衡分析法C、線性規(guī)劃法D、臨界收益評(píng)價(jià)法答案：A解析：產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。102.關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點(diǎn)，下列說法正確的是（）。A、有利于開展業(yè)務(wù)B、行政管理費(fèi)用比較低C、手續(xù)比較簡(jiǎn)單D、經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難答案：A解析：設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①有利于開展業(yè)務(wù)；②融資比較便利；③有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理；④有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股份的形式收回投資；⑤有利于進(jìn)行國(guó)際避稅，有利于母公司開展避稅活動(dòng)。不利之處包括：①手續(xù)比較復(fù)雜；②行政管理費(fèi)用比較高；③經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難。103.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動(dòng)方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是（）分鐘A、105B、115C、125D、145答案：B解析：本題考查的是：平行移動(dòng)方式。104.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-2所示，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。表1-2某新產(chǎn)品各方案損益值表（萬元）A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ答案：D解析：樂觀原則是不確定型決策遵循的原則之一，是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。根據(jù)題目，計(jì)算過程為：①在各方案的損益中找出最大者：方案Ⅰ：max{50，40，20}＝50；方案Ⅱ：max{60，50，10}＝60；方案Ⅲ：max{70，60，0}＝70；方案Ⅳ：max{90，80，－20}＝90。②在所有方案的最大損益值中找最大者：max{50，60，70，90}＝90，因此，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為Ⅳ。105.下列各項(xiàng)不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素的是（）。A、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、企業(yè)的發(fā)展階段C、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D、員工的工作年限答案：D解析：影響企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)決策因素有三類，分別是：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和員工個(gè)人因素。外部因素主要有：①法律法規(guī)；②物價(jià)水平；③勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況；④其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。內(nèi)部因素主要有：①企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；②企業(yè)的發(fā)展階段；③企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。員工個(gè)人因素主要有：①員工所處的職位；②員工的績(jī)效表現(xiàn)；③員工的工作年限。106.下列各項(xiàng)中，不屬于可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素的是（）。A、停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求萎縮B、由于經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)需求萎縮C、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)眾多業(yè)務(wù)D、有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)生存空間收縮答案：A解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。107.對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力B、可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期C、有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)D、便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)答案：D解析：本題考查的是生產(chǎn)過程的空間組織的形式。對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用；②可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；D選項(xiàng)屬于工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)，故選D。108.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素不包括（）。A、本企業(yè)的薪酬支付能力B、同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C、本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值D、本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異答案：B解析：薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的主要因素包括：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各等級(jí)的重疊比率等。109.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，不屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)的是（）。A、產(chǎn)品資金利潤(rùn)率B、質(zhì)量損失率C、廢品率D、成品返修率答案：A解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要包括產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，包括質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。110.一般來說，安全措施不包括（）。A、事故預(yù)防B、科學(xué)管理C、應(yīng)急措施D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：本題考查的是安全管理。安全措施總體上可歸納為三大類：事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不包括科學(xué)管理，故選B。111.下列各項(xiàng)中，不屬于公司股東權(quán)利的是（）。A、表決權(quán)B、凈資產(chǎn)權(quán)C、檢查權(quán)D、公司經(jīng)營(yíng)權(quán)答案：D解析：股東是公司的出資者，是公司法律意義上的所有者。股東的權(quán)利可以概括為以下幾個(gè)方面：表決權(quán)、選舉權(quán)、檢查權(quán)、股利權(quán)、凈資產(chǎn)權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)。公司法人治理結(jié)構(gòu)雖然保護(hù)股東的各項(xiàng)權(quán)利，但股東卻不會(huì)被授予經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)的權(quán)利，公司也不能以股東投票的方式進(jìn)行管理。112.供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)擴(kuò)展了的（）概念。A、市場(chǎng)B、物流C、企業(yè)D、合作答案：C解析：供應(yīng)鏈管理順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，使企業(yè)從資源約束中解放出來，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)擴(kuò)展了的企業(yè)概念。擴(kuò)展企業(yè)的思想體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：橫向思維模式（戰(zhàn)略聯(lián)盟）、強(qiáng)調(diào)核心能力、資源擴(kuò)展/共享、團(tuán)隊(duì)管理、競(jìng)爭(zhēng)性合作、同步化運(yùn)作、用戶需求驅(qū)動(dòng)。113.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）A、生產(chǎn)加工B、人力資源管理C、技術(shù)開發(fā)D、采購(gòu)答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：價(jià)值鏈分析。主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)；輔助活動(dòng)包括：采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理；BCD選項(xiàng)，屬于輔助活動(dòng)，故錯(cuò)誤，本題正確答案為A。114.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)職能的是（）。A、信息監(jiān)測(cè)B、反饋調(diào)整C、輿論宣傳D、溝通協(xié)調(diào)答案：B解析：企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的職能主要包括：①信息監(jiān)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品形象信息與企業(yè)形象信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并反映到?jīng)Q策層，以便進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)和控制，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或管理水平；②輿論宣傳，通過大眾傳媒的宣傳，或通過策劃相關(guān)的公共關(guān)系活動(dòng)，來增進(jìn)公眾對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的正面了解，形成正面的評(píng)價(jià)；③溝通協(xié)調(diào)，通過公共關(guān)系活動(dòng)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外積極爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的理解和信任；④危機(jī)處理，如果是公眾誤解或他人蓄意陷害，企業(yè)應(yīng)以事實(shí)說話，幫助澄清事實(shí)；如果是企業(yè)自身危害了公眾利益，則應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡早將處理結(jié)果和改進(jìn)措施公之于眾。115.計(jì)數(shù)值控制圖是以（）。A、計(jì)量值為主要控制對(duì)象B、計(jì)數(shù)值為主要調(diào)整對(duì)象C、計(jì)數(shù)值為主要控制對(duì)象D、計(jì)量值為主要調(diào)整對(duì)象答案：C解析：計(jì)數(shù)值控制圖是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖，這兩種控制圖又稱計(jì)件值控制圖。還有缺陷數(shù)控制圖和單位缺陷數(shù)控制圖，這兩類控制圖又稱為計(jì)點(diǎn)值控制圖。116.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、認(rèn)證對(duì)象為特定產(chǎn)品B、認(rèn)證目的是證明供方的特定產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求C、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證要滿足ISO9000族要求和必要的補(bǔ)充要求D、證書不能用于產(chǎn)品，標(biāo)志可用于獲準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品上答案：C解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，質(zhì)量管理體系要滿足ISO9000族要求和必要的補(bǔ)充要求。參見。掌握“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認(rèn)證”知識(shí)點(diǎn)。117.以下關(guān)于企業(yè)管理的四項(xiàng)基本職能的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是（）。A、計(jì)劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提B、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證C、四項(xiàng)基本職能是相互聯(lián)系、相互制約D、組織職能是基礎(chǔ)答案：D解析：本題考查企業(yè)管理的四項(xiàng)基本職能的關(guān)系。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四項(xiàng)管理基本職能分別回答了一個(gè)企業(yè)要做什么、如何做、怎樣做得更好以及做得怎么樣四個(gè)基本問題。這四項(xiàng)基本職能是相互聯(lián)系、相互制約的。計(jì)劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提;而組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能又是有效管理的重要手段,是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證。故D錯(cuò)誤。118.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批C、成批輪番D、大批量答案：D解析：期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。其具體類型有：①大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；②成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；③單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。119.下列關(guān)于安全管理的作用與意義的說法錯(cuò)誤的是（）。A、安全管理的基本任務(wù)是保護(hù)人員的安全與健康B、安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策C、安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證D、有效的安全管理是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施落實(shí)的保障答案：A解析：本題考查的是安全管理的作用和意義。安全管理的根本目的是保護(hù)人員的安全與健康，而不是基本任務(wù)，故A錯(cuò)誤，故本題正確答案為A。120.近代企業(yè)制度的典型形式為（）。A、合伙企業(yè)B、公司C、業(yè)主制企業(yè)D、家庭手工業(yè)答案：A解析：本題考查的是企業(yè)制度的類型及其特征。近代企業(yè)制度的典型形式為合伙企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式為公司，原始企業(yè)制度的典型形式為業(yè)主制企業(yè)，故本題選A。D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。121.適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。A、在制品定額法B、生產(chǎn)周期法C、連鎖計(jì)算法D、提前期法答案：D解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。122.某企業(yè)主要以網(wǎng)絡(luò)為傳播平臺(tái)，通過精心策劃、實(shí)施可以讓公眾直接參與并享受樂趣的事件，通過事件達(dá)到吸引公眾注意力，改善、增進(jìn)與公眾的關(guān)系。該企業(yè)采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是（）。A、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷C、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷D、網(wǎng)絡(luò)圖片營(yíng)銷答案：A解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷是企業(yè)、組織主要以網(wǎng)絡(luò)為傳播平臺(tái)，通過精心策劃、實(shí)施可以讓公眾直接參與并享受樂趣的事件，并通過這樣的事件達(dá)到吸引或轉(zhuǎn)移公眾注意力，改善、增進(jìn)與公眾的關(guān)系，塑造企業(yè)、組織良好的形象，以謀求企業(yè)的更大效果的營(yíng)銷傳播活動(dòng)。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識(shí)點(diǎn)。123.下列績(jī)效考核方法中，因只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)的是（）。A、平衡計(jì)分卡法B、書面鑒定法C、評(píng)級(jí)量表法D、關(guān)鍵事件法答案：B解析：本題考查績(jī)效考核方法中的書面鑒定法。書面鑒定法只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)。124.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。大型建設(shè)項(xiàng)目如建造房屋、修水壩、筑路、鉆井，都采用固定布置方式來進(jìn)行生產(chǎn)。125.普通股價(jià)格為10.5元，籌資費(fèi)用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長(zhǎng)率5%，則該普通股的成本率最接近于（）。A、10.5%B、15%C、19%D、20%答案：D解析：該公司采用固定增長(zhǎng)股利的政策，股利固定增長(zhǎng)率G為5%，則普通股的資本成本率為：Kc＝D1/P0＋G＝1.50/（10.5－0.5）＋5%＝20%。126.數(shù)據(jù)挖掘的主要功能不包括（）。A、分類和預(yù)測(cè)B、歸類分析C、關(guān)聯(lián)分析D、離群點(diǎn)分析答案：B解析：數(shù)據(jù)挖掘是按企業(yè)既定的目標(biāo)對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行探索和分析，揭示隱藏的或驗(yàn)證已知的商業(yè)規(guī)律，且進(jìn)一步將其模式化的數(shù)據(jù)處理方法。數(shù)據(jù)挖掘具有以下主要功能：①分類和預(yù)測(cè)；②聚類分析；③關(guān)聯(lián)分析；④離群點(diǎn)分析。127.責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是（）。A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、作業(yè)中心D、投資中心答案：A解析：責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。責(zé)任中心一般可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。其中，成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人都可以成為成本中心。C項(xiàng)，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。128.在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間是（）。A、相互制衡關(guān)系B、委托代理關(guān)系C、監(jiān)督管理關(guān)系D、信任托管關(guān)系答案：A解析：公司法人治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自的責(zé)任、權(quán)力和利益，形成四者之間的制衡關(guān)系，以保證公司制度的有效運(yùn)行。129.（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對(duì)象專業(yè)化布置D、混合式布置答案：A解析：固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。大型建設(shè)項(xiàng)目如建造房屋、修水壩、筑路、鉆井，都采用固定布置方式來進(jìn)行生產(chǎn)。130.在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，其要求不包括（）。A、全行業(yè)的質(zhì)量管理B、全企業(yè)的質(zhì)量管理C、全過程的質(zhì)量管理D、全員的質(zhì)量管理答案：A解析：在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。131.下列關(guān)于工序能力分析法的說法錯(cuò)誤的是（）。A、工序能力即滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力B、工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比C、工序能力是指過程處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D、影響過程質(zhì)量的因素主要包括人、機(jī)器、原料、方法、測(cè)量和環(huán)境答案：B解析：當(dāng)影響工序質(zhì)量的各種系統(tǒng)性因素已經(jīng)消除，由人（Man）、機(jī)器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）、測(cè)量（Measurement）和環(huán)境（Environment）（簡(jiǎn)稱5M1E）等原因引起的偶然性質(zhì)量波動(dòng)已經(jīng)得到有效的管理和控制時(shí)，工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。這時(shí)，生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量特性值的概率分布反映了工序的實(shí)際加工能力。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。工序能力可用工序質(zhì)量特性值分布的分散性特征來度量。用符號(hào)B表示。如工序質(zhì)量特性值X的標(biāo)準(zhǔn)差為σ，則工序能力的計(jì)算公式為：B＝6σ。一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成反比，即