食品采購終總結范文

食品采購終總結范文采購部2021年度工作總結回憶過去的2021年度，關于采購部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的必需求。在2021年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部2021年度工作的小結：一、內部管理方面2021年初通過對我部現狀及發(fā)展的較全面調查了解，發(fā)現了我部在戰(zhàn)略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題，馬上提出了改善建議，在總經理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：1、針對我部管理范圍較廣〔包涵采購、倉儲、物流等〕，從業(yè)人員使命不明確，協助總經理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并布暑了部門職能及崗位使命、績效考核、薪酬調整等四項重點工作實施系統(tǒng)整合；2、審核并組織推行：〔1〕采購計劃管理辦法及實施細則〔2〕稽核管理制度及實施細則〔3〕合同管理制度〔4〕供應商管理辦法〔5〕倉庫管理制度〔6〕物流管理制度3、結合授權管理制度，制定完成了采購部人員工作目標責任書。內容包括：管理要求，職權，執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應企業(yè)發(fā)展的實際必需要。4、展開業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的經驗傳授給部門員工。培訓的實施，將提升采購部門員工的業(yè)務能力，更快更好的完成公司交辦的任務。5、完善公司物資采購稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護航。6、完善倉儲管理制度，確保公司物資的安全準確性。7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據可查、發(fā)貨行為可追溯。8、完善了檔案管理工作，建立項目質量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面采購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提升，互相配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提升；我統(tǒng)計了本部門2021年度各項數據可以說明一些成績和問題。1、從2021年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內訂單合同數量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽必需要經過二次修改，訂單準確率達到99%；經統(tǒng)計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經改正后能滿足公司必需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份〔含廠家直接發(fā)往現場的訂單〕及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回貨的狀況已經影響了公司生產和市場訂單的必需要，特別是導致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨及時率不夠25%；回貨不及時的物料主要體現在周期比較長的物料；所以在2021年中，關于采購部來說，上述設備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。2、公司現有供應商140多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經與供應商的核對，到目前為止，出現發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達到99.6%；同時在財務的配合下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和干預，同時積極尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。3、從2021年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)按時間內發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據的收集方面，只有不夠400批次貨物有完整收件人簽收單據，單據齊全率不夠48%，新的一年里，有待強化改善。零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。4、2021年公司整個產成品和原材料出入庫數。一般的年終總結都是對今年的總結和明年的規(guī)劃，如果你只是一個采購員的話你主要應該側重于總結今年學到了什么，還有什么不夠，同事必需要把你今年對公司做出的貢獻比如你在原有的基礎上拓展了幾個有哪方面有優(yōu)勢的穩(wěn)定供應商，你在之前的那個不夠供應商替換了從而更好的解決了公司的某些質量問題等等，在明年的工作規(guī)劃中主要側重于如何更好的提升個人能力，輔助配合主管的工作，為公司謀福利。如果你是主管的話應該側重于今年在你的帶領下你的采購員有哪些有了顯著的進步，并且在工作中取得了什么成果，但個人在某些方面自知還有待提升，重點應在管理方面的，對明年的規(guī)劃應該側重于如何更好的管理業(yè)務員，并對明年的采購計劃必需要達到的程度有明確的表述最好有比較實在可信的數字，比如：采購成本縮減百分之多少，供應商供貨及時率相對往年提升達多少，供應商供貨損壞率降低多少等等。只能給你一個大概的框架，當然一定要依據自己的實際工作狀況寫些比較實在的東西，如果可以的話也可以適當的提一些對公司有建設性的看法或想法。原公布者：維維年終總結時光荏苒，2021年馬上就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承當的各項工作任務，在工作上取得了一定成果?；貞涍^去的七個月現將工作學習狀況總結如下：一、有條不紊的做好廠內日常性采購1.制定采購計劃：依據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續(xù)展開采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。2.擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方必需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平常依據庫存狀況及生產任務的調整及時安排好供應商優(yōu)先生產所必需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數量，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經原公布者：在行傳媒采購部工作總結篇一：采購部工作總結回首馬上過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采納現款現結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流，經采購部與各供應商大力協商，此狀況已大大改善，現除有各別單一物品供應商采納現結方式外，其他供應商都采納月結方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采納了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審閱各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉載：總結，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不夠、經驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思索?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求1.總結必必需有狀況的概述和表達，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等總結的注意事項1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2.條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略?？偨Y的基本格式1、標題2、正文開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。6.采購部年終工作總結〔要全篇的,寫好了的最好〕這一年的工作是尋找切入點的工作。關于事業(yè)，我是一個理想主義者，我堅信會有這樣一個點，使我的理想與面對的現實能在這里對接。我是一名采購員，我原本的專業(yè)知識是計算機技術，平面制定師和“閃客〞是我夢寐以求的職業(yè)，可是我現在從事采購方面的業(yè)務。曾經的工作經歷告訴我這是一份專業(yè)性很強的職業(yè)，相形之下我的專業(yè)與之風馬牛不相及，但我已經用了許多的時間把它放在了興趣的位置上進行了發(fā)展。明確的專業(yè)定位讓我對自己、對工作有專業(yè)層次的要求；而專業(yè)訓練的缺失并沒有讓我感覺到有差距感，而我時常掛在嘴邊的是“請教〞、“學習〞，我應該有這種態(tài)度。與某位同事不同，我對企業(yè)文化的理解是基于管理層和技術力量等方面的，絕不是風花雪月和哲思奇想的飛揚。所以我知道，企業(yè)的文化體現應該與其管理模式相適應，與其技術力量相關聯。入司以來，我參加了采購方面多重的工作，這其中包括定價、核算的編制、校對、修改，我每編制一份文件，我都會精心的校對再校對，我想要把錯誤率降為0%。我天天會到車間對工藝文件進行仔細的檢察，并對員工不規(guī)范的操作進行矯正，以便于生產，以利于產品的質量。除此之外，別人的電腦如果出了問題，只要我會的，我也會竭盡全力幫助修復。我天天都忙的不亦樂乎，但是我并沒有感覺到累，我反而覺得感覺到了工作的樂趣，生活的踏實，我認為只有這樣，自己才能迅速的成長，迅速的發(fā)展。我參加了工藝文件的更新及改善工作，對比以前的采購文件和現在我編制后的新采購文件，我可以很顯然地感覺到這種變化，而且我可以很自信地說，這種變化是積極的。得出的結論是：一年的工作是積極而努力的工作，我不單只用手來操作，而且用腦袋。當一個工作經過了深思熟慮而后進入操作流程，取得結果便是水到渠成的事，而其間所收獲的思索的痛苦，讓人迅速地成長。。我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必必需具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先視察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們視察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提升為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作施行中提升工作能力和水平，為基層服務的意識也顯然強化。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞作負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要確保新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再合計價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購〔如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購〕，滿足了職工飲食必需要。原鹽放銷管理，在