有機(jī)肥處理工程投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1有機(jī)肥處理工程投標(biāo)方案第一章施工組織設(shè)計(jì) 91.1.內(nèi)容完整性和編制水平 91.1.1.工程概況 91.1.2.施工部署 91.1.3.施工技術(shù)準(zhǔn)備 1.1.4.施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 1.1.5.物資管理 1.1.6.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1.1.7.編制說明 1.1.8.編制依據(jù) 1.1.9.編制原則 1.2.施工方案與技術(shù)措施 1.2.1.準(zhǔn)備工作 1.2.2.施工機(jī)械設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)方法 1.2.3.施工動(dòng)員 1.2.4.主要材料供應(yīng)安排及組織 1.3.施工管理職責(zé) 1.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下 21.3.2.施工隊(duì)的主要責(zé)任和權(quán)利如下 251.4.工程管理措施對(duì)策 1.4.1.狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、確保總工期 1.4.2.調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理 1.4.3.應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)施工控制 1.4.4.堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度 1.4.5.各部門齊抓共管，前方施工，后方支援 271.4.6.抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮 1.4.7.測(cè)量定位保證措施 1.4.8.場(chǎng)地平整工程 1.4.9.挖土方施工 1.4.11.余方棄置 1.4.12.承諾 1.5.環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)圍欄 1.5.1.土方邊坡導(dǎo)致坍塌的原因 331.5.2.預(yù)防土方坍塌的安全措施 331.6.質(zhì)量管理體系與措施 1.6.1.質(zhì)量目標(biāo) 1.6.2.工程質(zhì)量管理流程 1.6.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制 351.6.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施 1.6.5.質(zhì)量管理方面的有效控制 3931.6.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 1.7.主要質(zhì)量計(jì)劃 431.7.1.文件和資料的控制 1.7.2.材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制 1.7.3.業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制 1.7.4.土方開挖質(zhì)量保證措施 1.7.5.土方開挖質(zhì)量控制要點(diǎn) 1.8.土方工程質(zhì)量通病及防治措施 1.8.1.挖方邊坡塌方 1.8.2.填方邊坡塌方 1.8.3.預(yù)防措施 1.9.作業(yè)指導(dǎo)書 1.9.1.施工內(nèi)容 1.9.3.應(yīng)急措施 第二章質(zhì)量管理體系健全、人員責(zé)任明確、管理制度 552.1.組織機(jī)構(gòu) 2.1.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 2.1.2.質(zhì)量保證體系框圖 2.1.3.建立健全管理人員責(zé)任明確、管理制度 2.2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全性、責(zé)任明確性 2.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo) 2.2.2.管理人員責(zé)任明確 2.2.3.安全生產(chǎn)管理制度 6342.2.4.安全管理體系 2.2.5.安全檢查 2.2.6.安全教育 2.2.7.土方開挖施工安全保證措施 2.2.8.臨時(shí)用電安全 2.2.9.安全技術(shù)措施 2.3.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施.732.3.1.地下管線、管網(wǎng)、電纜等設(shè)施的保護(hù) 2.3.2.地上設(shè)施的保護(hù) 2.3.3.有辦理意外傷害保險(xiǎn)承諾 2.4.制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案 2.4.1.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.4.2.應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施 2.4.3.應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施 2.4.4.事故分類 2.4.5.事故調(diào)查與報(bào)告 2.5.安全管理技術(shù)保證措施 2.5.1.安全管理技術(shù)措施 2.5.2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 842.5.3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、檢查落實(shí)工作852.5.4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證 第三章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 3.1.環(huán)保管理體系健全 3.1.1.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 53.1.2.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系 883.2.管理人員崗位職責(zé) 903.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理 3.2.2.項(xiàng)目總工 3.2.3.安質(zhì)部部長(zhǎng) 3.2.4.工程部部長(zhǎng) 3.2.5.物資設(shè)備部長(zhǎng) 3.2.6.計(jì)劃合同部長(zhǎng) 3.2.7.財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 3.2.8.環(huán)保工程師 3.2.9.辦公室主任 3.2.10.兼職環(huán)保員 973.2.11.操作工人 3.2.12.工地環(huán)境條件保護(hù) 3.2.13.生活區(qū)環(huán)境條件保護(hù) 3.2.14.環(huán)境管理方案 3.2.15.施工現(xiàn)場(chǎng)清潔措施 3.3.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 3.3.1.指揮機(jī)構(gòu)早到位 3.3.2.施工準(zhǔn)備早完成 3.3.3.施工組織不斷優(yōu)化 3.3.4.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 3.3.5.強(qiáng)化施工管理，實(shí)行短期控制 3.3.6.加強(qiáng)設(shè)備維修和調(diào)配 63.3.7.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 3.3.8.加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律 3.3.9.施工技術(shù)保證 3.3.10.機(jī)械化水平保證 3.3.11.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3.4.文明施工措施 3.4.1.施工現(xiàn)場(chǎng)清潔措施 3.4.2.物料堆放與工具擺放規(guī)整措施 3.4.3.有保證施工區(qū)農(nóng)田、農(nóng)道和消除行車粉塵措 3.5.文明施工措施 3.5.1.文明施工要求 3.5.2.健全管理組織 3.5.3.健全管理制度 3.5.4.文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 3.5.5.文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)與管理方法 3.5.6.文明施工宣傳教育 3.5.7.文明施工管理?xiàng)l例與制度 3.6.資源配備計(jì)劃 3.6.1.主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則 3.6.2.主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 3.6.3.施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng) 3.7.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3.7.1.勞動(dòng)力的實(shí)施 73.7.2.勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 3.7.3.勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3.7.4.保證措施 3.7.5.安排計(jì)劃措施 3.8.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合 3.8.1.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 3.8.2.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 第四章緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施.1404.1.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 4.1.1.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) 4.1.2.人員疏散 4.1.3.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救 4.1.4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移 4.2.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.1.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則.1424.2.2.火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.3.火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因 4.2.4.發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 4.2.5.發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.6.發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.7.發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案.1514.2.8.發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.9.勞資糾紛事件應(yīng)急措施及預(yù)案 84.2.10.重大交通事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.11.惡劣天氣應(yīng)急措施及預(yù)案 4.3.施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 4.3.1.治安聯(lián)防方案 4.3.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 4.3.3.治安保衛(wèi)制度 4.3.4.工地門衛(wèi)制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 4.3.7.雨季施工措施 4.4.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案1664.4.1.施工方法 4.4.3.質(zhì)量保證措施 4.4.4.安全施工措施 4.4.5.土方開挖的安全措施 4.4.6.沼氣化肥安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 4.4.7.沼氣中毒的預(yù)防措施 4.5.1.擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 9第一章施工組織設(shè)計(jì)理工程(一)質(zhì)量要求：合格(二)施工工期：30天(三)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全生產(chǎn)及文明施工(一)總結(jié)多年施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代建筑新技術(shù)的成功(二)目前，我公司從項(xiàng)目班子中挑選的本工程項(xiàng)目經(jīng)段的進(jìn)展，合理安排勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度。公司將制定詳細(xì)的重點(diǎn)工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高項(xiàng)目部的工作效率，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施。(三)項(xiàng)目部其它管理人員設(shè)置項(xiàng)目五大員即施工員，技術(shù)員，安全員，材料員，質(zhì)檢員。我公司鄭重承諾項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員在本項(xiàng)目施工的到崗率為100%。(四)針對(duì)本工程本身的工程特點(diǎn)以及作為公司新技術(shù)運(yùn)用與科技攻關(guān)的重點(diǎn)工程，公司在配置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理成員時(shí)挑選均具有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。(一)在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對(duì)可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降低至(二)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟(三)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)(四)做好技術(shù)交底工作(一)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工機(jī)具、施工輔助材料、生(二)在車間內(nèi)設(shè)置倉庫，設(shè)備安裝前開箱盡量在車間庫房保管(必須明確標(biāo)識(shí))。(三)施工機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后放置在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具庫房?jī)?nèi)，常用施工工具和檢測(cè)儀器儀表全部在具有通風(fēng)裝置的集裝箱(一)工地清理(二)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工為3天，設(shè)備動(dòng)員周期為5天，同時(shí)，有計(jì)劃有步驟地組織(一)介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；(二)動(dòng)員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工，(三)講述工程施工特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度和工序安排原(四)明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和文明施工標(biāo)(五)強(qiáng)調(diào)工程施工高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的具體要(六)迅速做好設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。(一)供應(yīng)原則所有材料進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放時(shí)都要進(jìn)行計(jì)量和點(diǎn)驗(yàn)，嚴(yán)格管(二)主要材料的供應(yīng)安排及組織本工程所需的材料當(dāng)?shù)剌^為豐富，碎石計(jì)劃從蘆莊購(一)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作極辦理各種手續(xù)，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各種規(guī)章制組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和施工力量，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)全體人員進(jìn)行項(xiàng)目教育和動(dòng)員，介紹本項(xiàng)目的工程情況和特點(diǎn)，以及工程施工安排，讓每個(gè)參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，明確自己所擔(dān)負(fù)工作的內(nèi)容(二)技術(shù)準(zhǔn)備工作我方將組織工程技術(shù)人員更進(jìn)一步地做好設(shè)計(jì)圖紙校核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)工作，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量資料，組織全線貫通測(cè)量和施工定位放樣工作，同時(shí)做好原材料的取樣試驗(yàn)工作：如石料的壓碎值和酸堿性，水泥膠砂強(qiáng)度，混凝土配合比等，并對(duì)外購的成品、半成品及材料提前取樣試驗(yàn)，并按技術(shù)規(guī)范要求提出更為詳盡的施工方法和進(jìn)度安排。(三)施工材料準(zhǔn)備工作工程開工前編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前準(zhǔn)備充足合格的各由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)工作，材料就(四)臨時(shí)工程準(zhǔn)備工作(五)施工機(jī)械準(zhǔn)備工作(六)臨時(shí)道路施工時(shí)充分利用當(dāng)?shù)亟煌ňW(wǎng)作為材料、設(shè)備的運(yùn)輸通1、施工質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目法人終身責(zé)任制。本工程將作為2、項(xiàng)目部要履行保證工期、安全和文明施工等目標(biāo)實(shí)3、項(xiàng)目部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、4、在工程實(shí)施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證5、項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施、調(diào)6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技實(shí)和對(duì)外協(xié)調(diào)工作，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中工程施工隊(duì)伍按項(xiàng)目部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)實(shí)組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理班子，配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把利用P3項(xiàng)目管理軟件，對(duì)本工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對(duì)講機(jī)等通訊手段及時(shí)了解掌握各工點(diǎn)的施工情況。工程項(xiàng)目實(shí)行各部門齊抓共管，制定獎(jiǎng)懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期。項(xiàng)目經(jīng)部理施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財(cái)力、物業(yè)等問題及時(shí)反饋，本投標(biāo)者將迅速進(jìn)行動(dòng)員從其它工地調(diào)動(dòng)人力、物業(yè)全力支持，滿足需求。為加快施工進(jìn)度，按期或提前完成任務(wù)，中標(biāo)推理模型放線定位→清除地面障礙物→標(biāo)定整平范圍→挖土→三、本工程取土運(yùn)距為本土利用。填土施工前應(yīng)用12噸重型平碾對(duì)清理過的場(chǎng)地進(jìn)行碾壓，反復(fù)4-6遍。填土的最佳含水量因填土來源位置不同按地質(zhì)報(bào)告給定的最佳含施工準(zhǔn)備→測(cè)量放樣→場(chǎng)地清理→土方開挖→階段驗(yàn)收(一)基坑開挖前，應(yīng)降低地下水位，使其低于基坑底面0.5米以下，基坑開挖宜分層分段依次進(jìn)行。(二)嚴(yán)禁擾動(dòng)基底土壤，基底上淤泥必須清除干凈，(三)開挖后，應(yīng)即要求建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)單位部位：區(qū)域一(一)回填前基礎(chǔ)準(zhǔn)備(二)土方回填的技術(shù)措施場(chǎng)→驗(yàn)收→基槽清理→分層回填土→夯打密實(shí)→取樣→檢驗(yàn)合格進(jìn)行下一層回填(不合格重新夯實(shí))一、安全生產(chǎn)目標(biāo)5‰;無等級(jí)火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；符合《磋商文件》規(guī)定一、土方施工中的邊坡安全防護(hù)要點(diǎn)1、因邊坡太陡，沒按規(guī)定放坡或?qū)⑵峦谔?，使土體穩(wěn)2、因土質(zhì)部分不均勻，有弱土夾層，如淤泥粉沙等。3、氣候干燥，基坑暴露時(shí)間長(zhǎng)，使土質(zhì)松軟或粘土中的夾層因浸水而產(chǎn)生潤(rùn)滑作用，以及飽和的細(xì)砂，粉砂因受震動(dòng)而液化引起土體抗剪強(qiáng)度降低而發(fā)生塌方。4、邊坡頂面附近有動(dòng)荷載，或下雨使土的含水量增加，導(dǎo)致土體的自重增加和水在土中滲流產(chǎn)生一定的動(dòng)水壓力，以及土體裂縫中的水產(chǎn)生靜水壓力等原因，引起土體剪應(yīng)力1、土方開挖前要作好排水處理，防止地表水，施工用2、挖土方應(yīng)從上而下逐層挖掘。兩人操作間距應(yīng)大于3、開挖坑(槽)溝深度大于1.5m時(shí)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和深爬梯。開挖深度超過2m時(shí)，必須在邊沿處設(shè)立兩道牢固護(hù)4、挖土?xí)r要隨時(shí)注意土壁變動(dòng)的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制和評(píng)定，保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。公司主管經(jīng)理→總工程師→公司工程部→工地項(xiàng)目經(jīng)理→土建各班組后勤員(安裝各班組后勤員)→操作人員一、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。二、制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。三、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動(dòng)的四、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制二、重點(diǎn)控制(二)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測(cè)手段，對(duì)參加項(xiàng)目的(三)制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及(四)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)自身(五)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格執(zhí)(六)建立質(zhì)量信息體制，隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)(七)根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點(diǎn)及采用的質(zhì)量驗(yàn)收表組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表，以保證施工原始記錄的及時(shí)、完整(八)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。(九)施工及檢驗(yàn)用計(jì)量器具，必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)要1、質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目總工程師組織編制，并審核，2、所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設(shè)3、施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時(shí)受總工1、采購計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工程2、由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，但3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕業(yè)主提供合格設(shè)4、材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告與實(shí)5、要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料，其報(bào)告要經(jīng)各方確認(rèn)合格1、對(duì)業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到場(chǎng)日期造2、業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗(yàn)報(bào)告及說明書由質(zhì)量3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕由業(yè)主提供合格(四)安裝過程質(zhì)量控制1、施工組織方案由項(xiàng)目工程師組織編寫，公司總工程2、質(zhì)量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要求3、因施工原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師4、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織并主持項(xiàng)目主要施工人5、機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備的使用和維護(hù)按本公司《機(jī)具控制術(shù)人員(工長(zhǎng))、測(cè)量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樁及及時(shí)控制開挖土標(biāo)高、做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標(biāo)高白灰點(diǎn)不少于2個(gè)。(1)基坑開挖遵循“由上而下，先撐后挖，分層開挖，(2)由于土方開挖順序的需要，鋼支撐和鉆孔灌注樁(3)土方開挖過程中。加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)的統(tǒng)計(jì)、分析、(4)采取對(duì)稱方式進(jìn)行土方開挖，即橫向由中間向兩(5)開挖過程中，按規(guī)范和方案要求進(jìn)行，嚴(yán)禁掏挖。(6)加強(qiáng)對(duì)地下水的處理，采取開挖排水溝，集水井(7)加強(qiáng)對(duì)開挖標(biāo)高的控制，開挖接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，(8)施工過程中，避免土方開挖機(jī)械對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、降(9)所有材料、設(shè)備、運(yùn)輸作業(yè)機(jī)械、水、電等必須(10)臨時(shí)棄土地點(diǎn)必須落實(shí)，棄土線路暢通。(11)降排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(12)管線改移、保護(hù)全部完成，并落實(shí)好開挖過程中(1)基坑開挖的軸線、長(zhǎng)度、邊坡坡率及基底標(biāo)高應(yīng)(2)當(dāng)基坑用機(jī)械開挖至基底時(shí)，要預(yù)留0.3-0.5M(3)基坑開挖完成后，應(yīng)由監(jiān)理會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)部門、(一)現(xiàn)象(二)原因分析(1)采用機(jī)械整平，未遵循由上而下分層開挖的順序，(2)在有地表水、地下水作用的地段開挖邊坡，未采(3)軟土地段，在邊坡頂部大量堆土或堆建筑材料，(三)預(yù)防措施(1)在斜坡地段開挖邊坡時(shí)應(yīng)遵循由上而下、分層開(2)在有地表滯水或地下水作用的地段，應(yīng)做好排、(3)施工中避免在坡頂堆土和存放建筑材料，并避免(四)治理方法用塊石填砌或由上而下分層回填2:8或3:7灰土嵌補(bǔ)，與(一)現(xiàn)象(二)原因分析(1)邊坡坡度過陡，坡體因自重或地表滯水作用使邊(2)邊坡基底的草皮、淤泥、松土未清理干凈，與原(3)邊坡填土未按要求分層回填壓(夯)實(shí)，密實(shí)度(4)坡頂、坡腳未做好排水措施，由于水的滲入，土(1)永久性填方的邊坡坡度應(yīng)根據(jù)填方高度、土的種(2)使用時(shí)間較長(zhǎng)的臨時(shí)填方邊坡坡度，當(dāng)填方高度在10m以內(nèi)，可采用1:1.5;高度超過10m,可做成折線形，上部為1:1.5,下部采用1:1.75。(四)治理方法部位作成階梯形，用好土或3:7灰土分層回填夯實(shí)修復(fù)，大面積塌方，應(yīng)考慮將邊坡修成緩坡，作好排水和表面我公司承諾作業(yè)指導(dǎo)書符合現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求導(dǎo)小組在15分鐘內(nèi)將有關(guān)情況報(bào)告分公司應(yīng)急辦公室。制度建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員與主管員、班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，并由技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)督促和檢查落實(shí)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。精測(cè)隊(duì)試驗(yàn)室各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員工班班組長(zhǎng)測(cè)量量測(cè)組試驗(yàn)員推廣新技術(shù)新工藝培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量組織協(xié)調(diào)施工技行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推廣新技術(shù)新工藝培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量組織協(xié)調(diào)施工技行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量政策完善計(jì)量支付簽定包保責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)五不施工制二工三查制提高技術(shù)水平提高技術(shù)水平創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定(四)施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安(五)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切財(cái)務(wù)支(六)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、費(fèi)用等各項(xiàng)計(jì)劃的制訂、監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程量、費(fèi)用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計(jì)事務(wù)。使每個(gè)項(xiàng)目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項(xiàng)目主管在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，發(fā)動(dòng)和組織質(zhì)量競(jìng)賽。5‰;無等級(jí)火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；重傷率0死重傷率0死亡率0預(yù)防中毒機(jī)械作業(yè)用火作業(yè)高空作業(yè)用電作業(yè)爆破作業(yè)五防措施開展活動(dòng)競(jìng)兼建立安全檔案訂立包保責(zé)任安全檢查制度安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)罰條例安全管理制度施工隊(duì)安全員班組安全責(zé)勞動(dòng)法和勞動(dòng)保護(hù)政策職工教育安全知識(shí)學(xué)習(xí)1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生2、項(xiàng)目工程師：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排3、技術(shù)員：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，4、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，5、勞務(wù)負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，6、施工班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行7、醫(yī)務(wù)人員：及時(shí)醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身?xiàng)l例》,以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作(一)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)(二)設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接(三)各職能部門及工段(班級(jí))設(shè)兼職安全員，配合專(一)一般性檢查：了解掌握整個(gè)施工安全管理情況的(二)專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行(三)季節(jié)性檢查：針對(duì)自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查(一)對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，重點(diǎn)是一般知識(shí)，即全操作合格證》,堅(jiān)持“持證上崗”。(二)結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)(三)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到(四)受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對(duì)變化而出(五)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)一處時(shí)，挖機(jī)間距應(yīng)大于10米。土體滑落。監(jiān)挖措施：在基坑周邊每30米設(shè)一個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)，該點(diǎn)設(shè)在距坑邊1.5米處，每天由測(cè)量人員抄測(cè)一次，設(shè)置1200高防護(hù)欄安全隱患未消除，不得撤棄。8、開挖區(qū)邊緣的2米以內(nèi)不得堆任何東西，以免土方垮雨天嚴(yán)禁堆放任何物品。距坑頂2米外4米內(nèi)不得停放12T措施，同時(shí)撥打醫(yī)院急救電話120。(一)臨時(shí)用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(jì)(方案),建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路及設(shè)施定期檢(二)臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣(四)獨(dú)立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接(五)手持電動(dòng)工具的使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，(六)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和一次線長(zhǎng)度小于5m,二次線長(zhǎng)小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢標(biāo)準(zhǔn)離地5米以上臨空架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，對(duì)施工作業(yè)面臨時(shí)線路進(jìn)行掛高離地2米以上布置。對(duì)電機(jī)設(shè)備和用電機(jī)安全生產(chǎn)“十個(gè)不準(zhǔn)”,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)如有加強(qiáng)流動(dòng)人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村密切合作，確保工程施工的順利進(jìn)行。1、可采用鋼管護(hù)樁，將管線、管網(wǎng)、地溝加強(qiáng)維護(hù)形2、對(duì)較大的構(gòu)筑物和較重要的設(shè)施(如電纜溝、煤氣、管網(wǎng)),確定線路后，設(shè)鋼板樁或壓力注漿形成帷幕系統(tǒng)，3、對(duì)埋深較淺但不影響土方開挖地地下管線，應(yīng)看其4、如土方開挖時(shí)，發(fā)現(xiàn)古墓、出土文物應(yīng)及時(shí)向業(yè)主5、以地下設(shè)施的處理，要經(jīng)有關(guān)部門同意與相關(guān)部門1、施工中機(jī)械對(duì)地上設(shè)施和相鄰建筑物、構(gòu)筑物是否2、土方開挖時(shí)，杜絕機(jī)械進(jìn)場(chǎng)破壞公路。履帶式機(jī)械3、對(duì)建筑物周圍形成危害如高空墜物，傷害地上設(shè)施4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的樹木在施工過程中要小心操作，項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人，擔(dān)任組(1)搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由安全總監(jiān)、(2)安全保衛(wèi)組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(xiàng)(3)后勤保障部：組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(xiàng)(4)醫(yī)療救護(hù)組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目衛(wèi)生所醫(yī)生組成，成員(5)善后處理組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(xiàng)目(6)事故調(diào)查組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)(1)項(xiàng)目部經(jīng)理任總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮在應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)救遇難人員及搶險(xiǎn)布署安排。隨時(shí)監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過程，組織應(yīng)急救援工作，并及時(shí)向指揮中心報(bào)告，由指揮中心及時(shí)通知相關(guān)方；負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項(xiàng)目部兼職的專業(yè)性救援隊(duì)伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時(shí)，實(shí)施救援工作。(2)項(xiàng)目部副經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項(xiàng)目部兼職的消防隊(duì)伍，當(dāng)緊急事態(tài)火災(zāi)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，及時(shí)帶領(lǐng)隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救，并負(fù)責(zé)組織人員疏散和安排現(xiàn)場(chǎng)警戒；當(dāng)火災(zāi)超出自救能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)向社會(huì)消防部門報(bào)警求助，并派人到廠門等候，將社會(huì)消防車輛引入事故現(xiàn)場(chǎng)。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會(huì)相關(guān)或居民時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告，并協(xié)助報(bào)告政府有關(guān)部門和配合疏散、救援等工作。(3)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任副總指揮，協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議；負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時(shí)做好和上級(jí)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時(shí)了解和掌(4)項(xiàng)目部專(兼)職安全員，根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握事故發(fā)生時(shí)間與地點(diǎn)；事故的種事故危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域的可能性等。3、報(bào)告與報(bào)警當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)立即向施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生應(yīng)急反應(yīng)警報(bào)，通知項(xiàng)目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；當(dāng)災(zāi)情不能控制時(shí)，在組織救援的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦公室應(yīng)根據(jù)掌握的事故基本情況，在正確判明事故的發(fā)展趨勢(shì)后，立即向工程所在區(qū)域的社會(huì)公共應(yīng)急救援中心、本應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和報(bào)警。報(bào)警時(shí)，應(yīng)交待清楚事故發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)、災(zāi)情規(guī)模、損傷情況、被困人員等，并留下報(bào)警人姓名。急救中心電話為120,火警電話為119?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦公室在報(bào)告、報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)事故類別，積極組織現(xiàn)場(chǎng)救援人員自行撲救。這些救護(hù)人員，要具有嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)自治技能，他們能對(duì)高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械與起重撞擊、火災(zāi)、中毒等各類事故傷害人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)脫險(xiǎn)搶救，緊急醫(yī)療救護(hù)，達(dá)到避免、減少人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的目的。5、人員緊急疏散與撤離當(dāng)災(zāi)情不能控制，并進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)應(yīng)急疏散指令，現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，盡快有秩序地疏散場(chǎng)內(nèi)人員、車輛至安全區(qū)域指定集合點(diǎn)；并加強(qiáng)警戒，保護(hù)好現(xiàn)金等貴重物資，搶救受先判斷環(huán)境的安全性再進(jìn)行求助；在指定地點(diǎn)集中后，由授權(quán)人員統(tǒng)計(jì)應(yīng)到人數(shù)，并及時(shí)向應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告，以便及時(shí)了解是否存在員工滯留危險(xiǎn)區(qū)域等情況；全體人員在指定集中地點(diǎn)停留，直至警報(bào)解除。二、制定事故報(bào)告制度生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其目的是防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)再次發(fā)生。事故管理的基本任務(wù)是對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究、報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等一系列工作的總稱。事故管理是一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)性和嚴(yán)格的政策性。通過辦理意外傷害保險(xiǎn)、搞好事故管理，對(duì)掌2、按一次事故的傷亡嚴(yán)重度分類：輕傷事故；傷亡事3、按致傷原因分類：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按職工受傷的原因?qū)⑹鹿史譃?0類。1、事故報(bào)告程序：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按照規(guī)重傷3人以上或死亡1-2人的事故，事故應(yīng)在事故發(fā)生后4故快報(bào)表》。發(fā)生死亡3人或3人以上的重、特大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)報(bào)告市級(jí)生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公安2、事故調(diào)查處理：為了掌握事故情況，查明原因，分3、事故現(xiàn)場(chǎng)的處理：必須認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，凡與事(一)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，開工前，項(xiàng)目總工將工細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、施工員要按工程進(jìn)度定(二)精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目所列措施(一)安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行(二)加強(qiáng)勞保保護(hù)工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項(xiàng)目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過程1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶安全帽。2、對(duì)坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。3、在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外受傷。4、注意工地機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。(三)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本項(xiàng)目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評(píng)價(jià)，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。第三章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施(一)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)(二)環(huán)境保護(hù)保證體系1、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文2、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法3、貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指4、指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場(chǎng)5、支持副職和各類管理人員行使管理職責(zé)，做好內(nèi)部和項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的和諧氛圍。6、定期不定期組織對(duì)顧客、相關(guān)方意見和要求的調(diào)查、溝通和交流活動(dòng)，增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。7、審批本項(xiàng)目《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》等文件，定期組織重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)活動(dòng)。8、認(rèn)真履行管理職責(zé)，落實(shí)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，對(duì)所主管的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的績(jī)效1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案檢查活動(dòng)，參加重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素的3、對(duì)環(huán)境和安全違章及時(shí)予以糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織制定并實(shí)施糾正措施；組織制定并實(shí)施預(yù)防措施、1、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量、職工健康安全、環(huán)境管2、在項(xiàng)目長(zhǎng)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，作好本項(xiàng)目部安全質(zhì)量3、參與制定本指揮部安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)4、組織定期和不定期的環(huán)保檢查和評(píng)比，下發(fā)檢查通5、對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定質(zhì)量計(jì)劃編制、施工過2、參與評(píng)價(jià)及內(nèi)部質(zhì)量審核，做好本部門技術(shù)文件和助安質(zhì)環(huán)保部做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及不合格品的控制程3、負(fù)責(zé)收集、復(fù)核各工點(diǎn)技術(shù)人員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，保證工程所需2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場(chǎng)工3、負(fù)責(zé)組織物資供方的選擇評(píng)價(jià)，對(duì)物資供方的環(huán)境4、做好修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、6、對(duì)設(shè)備的環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、測(cè)量、控7、收集、整理設(shè)備管理記錄、資料，建立健全設(shè)備管2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建4、負(fù)責(zé)外包隊(duì)伍的日常管理工作，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合法5、負(fù)責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)送其要求的各種計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)6、準(zhǔn)確編制上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工1、負(fù)責(zé)向公司教育社保中心提供持證上崗人員、特種1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)制度，擬訂相應(yīng)的管理措施2、貫徹實(shí)施環(huán)境管理方案，對(duì)有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施3、對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)環(huán)衛(wèi)違1、宣傳貫徹國(guó)家、地方勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律法2、參與重大事故和職業(yè)危害問題的調(diào)查、有關(guān)勞動(dòng)保3、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及各種防護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、毒、噪聲有害作業(yè)狀況，督促防治和個(gè)體防護(hù)工作，督促女工保護(hù)工作。1、在安全環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保進(jìn)行日常檢查，履行環(huán)保員的職責(zé)，按照環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行3、及時(shí)向環(huán)保工程師匯報(bào)施工中出現(xiàn)的環(huán)境破壞事件，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，制止各種破壞生態(tài)環(huán)境和不良行為。1、嚴(yán)格按照技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書操作，無技術(shù)、環(huán)保、安全等要求的作業(yè)交底不施工；2、認(rèn)真進(jìn)行個(gè)體防護(hù)，減輕有害作業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全3、自覺接受現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正本工種工序作業(yè)的不合格品和違章行為。一、執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》五、污物處理與排放符合國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工工期：30天第二節(jié)保證措施為加快本合同的建設(shè)，我們將組織精干高效的項(xiàng)目部，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。立即組織精測(cè)隊(duì)復(fù)測(cè)，試驗(yàn)人員盡以工期的要求為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確地對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內(nèi)技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格對(duì)施工過程進(jìn)行有效、事先的控制，避免不合格項(xiàng)(一)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)科學(xué)地制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)(三)認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位(四)單位工程的施工，合理安排組織立體交叉作業(yè)，(五)科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排施工期間(六)積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如(一)充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適(二)加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的維修、保養(yǎng)工作，(三)提高機(jī)械化水平，配備大型設(shè)備。設(shè)備數(shù)量充足、(四)為滿足本工程需要，縮短工期，我公司在施工期施工勞動(dòng)力是工程施工的直接作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)我公司為確保能夠按期保質(zhì)的完成該工程，會(huì)定期對(duì)進(jìn)(一)勞動(dòng)力選擇原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，(二)為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)(三)加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練(四)項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向，(一)材料管理：施工過程也是材料的消耗過程，在本工程施工中，材料材料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目工程的材料在計(jì)算材料的需用量時(shí)，應(yīng)有一定的儲(chǔ)備，以保證施工材料的采購時(shí)，首先做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)(二)資金保證：由于本工程屬于墊資工程，項(xiàng)目部經(jīng)公司同意建立獨(dú)立(三)物資保證：3、及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物即：懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格；懂用途；懂保管；109.工時(shí)，充分考慮TSP對(duì)環(huán)境空氣的污染，委派環(huán)保專職人員監(jiān)督實(shí)施，保證施工場(chǎng)界和敏感受體附近的TSP濃度能達(dá)到(一)在選用或購置施工設(shè)備時(shí)，選配或安裝有效的除(二)裝備灑水車，每天定時(shí)給施工路面灑水。在施工(三)經(jīng)常清掃工地和道路，保持工地和所有場(chǎng)地道路(四)運(yùn)輸可能產(chǎn)生粉塵物料的敞蓬運(yùn)輸車，在車廂兩(一)生活區(qū)及施工場(chǎng)地治理(二)棄渣場(chǎng)治理?xiàng)壴鼒?chǎng)排水系統(tǒng)工程需長(zhǎng)期使用，屬永久性工程建筑嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的圖紙?jiān)诙言巴瓿膳潘こ淌?、堆渣：合理規(guī)劃存、棄渣道路和堆渣方案，施工中(一)盡量避免在工地內(nèi)造成不必要的環(huán)境破壞或砍伐(二)得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，再進(jìn)行施工場(chǎng)(三)各種臨時(shí)施工設(shè)施(如臨時(shí)住房、倉庫、廠房等)(四)不打獵、捕獵及擾動(dòng)野生動(dòng)物，在施工場(chǎng)地內(nèi)如(五)積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師開展環(huán)境監(jiān)察工作，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師及其委派人員進(jìn)行施工場(chǎng)所的環(huán)境我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素桌面之上，做到文明辦公。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一圖五牌：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和工程概況、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)記錄牌。嚴(yán)格按總平面布置圖施工，做到場(chǎng)地整潔，道路通暢，建筑材料和主要周轉(zhuǎn)材料按指定地點(diǎn)分類、分檔堆放整齊，機(jī)械設(shè)備牌證齊全停放有序，管線布置和維修要認(rèn)真有計(jì)劃統(tǒng)一配發(fā)安全帽，按項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)、施工管理、職工、民工等分類，分別配帶藍(lán)、紅、黃、白顏色的安全帽。危險(xiǎn)地段施工設(shè)立安全標(biāo)記和保護(hù)欄桿。搞好現(xiàn)場(chǎng)排水、排漿工作，防止場(chǎng)地泥漿漫溢，以保證為保證施工場(chǎng)地和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，必須定期清理垃圾并將其運(yùn)到指定的填埋處掩埋。各種機(jī)械設(shè)備掛牌操作，并隨時(shí)做好保養(yǎng)清潔工作。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱應(yīng)有統(tǒng)一的顏色和編號(hào)，且門鎖齊全。保衛(wèi)部門下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)，固定人員輪流現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法，發(fā)保衛(wèi)部與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))村建立密切合作配置有效的消防設(shè)施，做到人人會(huì)使用簡(jiǎn)單的滅火器(一)個(gè)人崗位責(zé)任制：各負(fù)其責(zé)，文明施工。(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)綜合檢查二次(三)檢查制度：工地每月組織綜合檢查二次(四)健全管理資料：上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、(一)合理定置：(二)目視管理：用眼睛看的管理(三)開展“5S”活動(dòng)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)下不斷進(jìn)行整理、整(一)工地臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)牢固整齊，臨時(shí)設(shè)施不得采用(二)工地保持道路暢通，不得亂堆亂放，建筑垃圾應(yīng)(三)工程施工必須經(jīng)常清理建筑落地料，做到當(dāng)班隨(四)工地專人經(jīng)常清掃地面，保持場(chǎng)內(nèi)、出入口和圍(五)加強(qiáng)對(duì)施工人員文明施工的經(jīng)常性教育，嚴(yán)禁野(六)在工地主要出入口顯眼位置設(shè)立工程標(biāo)志牌。在(七)工地辦公室布置整潔，應(yīng)懸掛各職能機(jī)關(guān)核發(fā)的(八)場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)(九)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的(十)抓好文明施工的宣傳和落實(shí)工作，并按《建設(shè)工(十一)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高文明施工水平，創(chuàng)(十二)經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職(一)考核標(biāo)準(zhǔn)：生活區(qū)道路平整，排水暢通，標(biāo)志醒(二)管理辦法1、成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)對(duì)文明施2、各作業(yè)隊(duì)必須大局顧整體，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理4、加強(qiáng)對(duì)職工文明施工，環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育，施工5、加強(qiáng)對(duì)文明施工與環(huán)境保護(hù)的檢查，施工隊(duì)每周組(一)項(xiàng)目部各級(jí)都要定期和不定期利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)(二)項(xiàng)目部要在所屬工地建立宣傳欄、辦黑板報(bào)、宣(三)要適時(shí)開展“施工文明、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、做安全人”(四)要在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置和顯眼處張掛文明施工標(biāo)(一)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須統(tǒng)一穿工作服，胸前佩戴(二)施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛施工標(biāo)牌，懸掛質(zhì)量、安全、(三)安全帽必須安全可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)，安全帽下面應(yīng)(四)所有臨時(shí)設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設(shè)施的用途，管理制度的標(biāo)牌。(五)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律，采取有勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的129.需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上在具體化、細(xì)部化。二、本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。三、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備。即與各專業(yè)施工隊(duì)伍聯(lián)系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在中標(biāo)后及時(shí)入場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)開工。五、施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔(dān)體力活的基本要求。六、由各工區(qū)的工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計(jì)算勞動(dòng)力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力需求表，提交項(xiàng)目管理人員部進(jìn)行勞動(dòng)力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動(dòng)力不足引起施工停頓，也防止勞動(dòng)力過多引起勞動(dòng)力的費(fèi)用浪費(fèi)。七、加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練程二、加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，十、搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。十一、根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。十二、施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，交叉保證工程連續(xù)不斷的施工。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有：一、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系根據(jù)我國(guó)行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門(如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)，(一)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到“心(二)充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。(三)發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道(一)項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)(二)在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與(三)對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總單位的工作范圍，明確總包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。(四)對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。(五)要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。第四章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施傷亡人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品做必要移動(dòng)的應(yīng)首先記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物易燃易爆物品造成險(xiǎn)情或發(fā)生險(xiǎn)情及現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí)，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊。每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘。少動(dòng)，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治必要時(shí)可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)切斷電源線。149.子等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8～10米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就在使觸電者脫離電源時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：未采取絕緣措施前，救護(hù)人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服。嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護(hù)人不得采用金屬或其它絕緣性能差的物體(如潮濕木棒、布帶等)作為救護(hù)工具。在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護(hù)人宜用單手操作，這樣對(duì)救護(hù)人比較安全。當(dāng)觸電者位于高位時(shí)，應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷害)。夜間發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時(shí)照明問題，以利救護(hù)。觸電者未失去知覺的救護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來或護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8～10米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應(yīng)立即施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。在撲救火災(zāi)的同時(shí)撥打“119”電話報(bào)警和及時(shí)向上級(jí)組織人員搶救，參與搶救的人員必須做好安全防護(hù)措者要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將