有機(jī)肥處理工程投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1有機(jī)肥處理工程投標(biāo)方案第一章施工組織設(shè)計 91.1.內(nèi)容完整性和編制水平 91.1.1.工程概況 91.1.2.施工部署 91.1.3.施工技術(shù)準(zhǔn)備 1.1.4.施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 1.1.5.物資管理 1.1.6.現(xiàn)場準(zhǔn)備 1.1.7.編制說明 1.1.8.編制依據(jù) 1.1.9.編制原則 1.2.施工方案與技術(shù)措施 1.2.1.準(zhǔn)備工作 1.2.2.施工機(jī)械設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場方法 1.2.3.施工動員 1.2.4.主要材料供應(yīng)安排及組織 1.3.施工管理職責(zé) 1.3.1.項目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下 21.3.2.施工隊的主要責(zé)任和權(quán)利如下 251.4.工程管理措施對策 1.4.1.狠抓分項工程工期，突出重點、難點、確保總工期 1.4.2.調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理 1.4.3.應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)施工控制 1.4.4.堅持管理人員跟班作業(yè)制度 1.4.5.各部門齊抓共管，前方施工，后方支援 271.4.6.抓住時機(jī)，掀起施工高潮 1.4.7.測量定位保證措施 1.4.8.場地平整工程 1.4.9.挖土方施工 1.4.11.余方棄置 1.4.12.承諾 1.5.環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)圍欄 1.5.1.土方邊坡導(dǎo)致坍塌的原因 331.5.2.預(yù)防土方坍塌的安全措施 331.6.質(zhì)量管理體系與措施 1.6.1.質(zhì)量目標(biāo) 1.6.2.工程質(zhì)量管理流程 1.6.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制 351.6.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施 1.6.5.質(zhì)量管理方面的有效控制 3931.6.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 1.7.主要質(zhì)量計劃 431.7.1.文件和資料的控制 1.7.2.材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制 1.7.3.業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制 1.7.4.土方開挖質(zhì)量保證措施 1.7.5.土方開挖質(zhì)量控制要點 1.8.土方工程質(zhì)量通病及防治措施 1.8.1.挖方邊坡塌方 1.8.2.填方邊坡塌方 1.8.3.預(yù)防措施 1.9.作業(yè)指導(dǎo)書 1.9.1.施工內(nèi)容 1.9.3.應(yīng)急措施 第二章質(zhì)量管理體系健全、人員責(zé)任明確、管理制度 552.1.組織機(jī)構(gòu) 2.1.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 2.1.2.質(zhì)量保證體系框圖 2.1.3.建立健全管理人員責(zé)任明確、管理制度 2.2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全性、責(zé)任明確性 2.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo) 2.2.2.管理人員責(zé)任明確 2.2.3.安全生產(chǎn)管理制度 6342.2.4.安全管理體系 2.2.5.安全檢查 2.2.6.安全教育 2.2.7.土方開挖施工安全保證措施 2.2.8.臨時用電安全 2.2.9.安全技術(shù)措施 2.3.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施.732.3.1.地下管線、管網(wǎng)、電纜等設(shè)施的保護(hù) 2.3.2.地上設(shè)施的保護(hù) 2.3.3.有辦理意外傷害保險承諾 2.4.制定現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案 2.4.1.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.4.2.應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施 2.4.3.應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施 2.4.4.事故分類 2.4.5.事故調(diào)查與報告 2.5.安全管理技術(shù)保證措施 2.5.1.安全管理技術(shù)措施 2.5.2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 842.5.3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理、檢查落實工作852.5.4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證 第三章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 3.1.環(huán)保管理體系健全 3.1.1.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 53.1.2.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系 883.2.管理人員崗位職責(zé) 903.2.1.項目經(jīng)理 3.2.2.項目總工 3.2.3.安質(zhì)部部長 3.2.4.工程部部長 3.2.5.物資設(shè)備部長 3.2.6.計劃合同部長 3.2.7.財務(wù)部長 3.2.8.環(huán)保工程師 3.2.9.辦公室主任 3.2.10.兼職環(huán)保員 973.2.11.操作工人 3.2.12.工地環(huán)境條件保護(hù) 3.2.13.生活區(qū)環(huán)境條件保護(hù) 3.2.14.環(huán)境管理方案 3.2.15.施工現(xiàn)場清潔措施 3.3.工程進(jìn)度計劃與措施 3.3.1.指揮機(jī)構(gòu)早到位 3.3.2.施工準(zhǔn)備早完成 3.3.3.施工組織不斷優(yōu)化 3.3.4.施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 3.3.5.強(qiáng)化施工管理，實行短期控制 3.3.6.加強(qiáng)設(shè)備維修和調(diào)配 63.3.7.優(yōu)化施工組織設(shè)計 3.3.8.加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律 3.3.9.施工技術(shù)保證 3.3.10.機(jī)械化水平保證 3.3.11.勞動力安排計劃 3.4.文明施工措施 3.4.1.施工現(xiàn)場清潔措施 3.4.2.物料堆放與工具擺放規(guī)整措施 3.4.3.有保證施工區(qū)農(nóng)田、農(nóng)道和消除行車粉塵措 3.5.文明施工措施 3.5.1.文明施工要求 3.5.2.健全管理組織 3.5.3.健全管理制度 3.5.4.文明施工現(xiàn)場管理措施 3.5.5.文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)與管理方法 3.5.6.文明施工宣傳教育 3.5.7.文明施工管理條例與制度 3.6.資源配備計劃 3.6.1.主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則 3.6.2.主要施工機(jī)械設(shè)備配備計劃 3.6.3.施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng) 3.7.勞動力安排計劃 3.7.1.勞動力的實施 73.7.2.勞動力的配置計劃 3.7.3.勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3.7.4.保證措施 3.7.5.安排計劃措施 3.8.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合 3.8.1.項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 3.8.2.項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 第四章緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施.1404.1.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 4.1.1.現(xiàn)場保護(hù) 4.1.2.人員疏散 4.1.3.現(xiàn)場醫(yī)療急救 4.1.4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移 4.2.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.1.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則.1424.2.2.火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.3.火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因 4.2.4.發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 4.2.5.發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.6.發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.7.發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案.1514.2.8.發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.9.勞資糾紛事件應(yīng)急措施及預(yù)案 84.2.10.重大交通事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.11.惡劣天氣應(yīng)急措施及預(yù)案 4.3.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 4.3.1.治安聯(lián)防方案 4.3.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 4.3.3.治安保衛(wèi)制度 4.3.4.工地門衛(wèi)制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 4.3.7.雨季施工措施 4.4.危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案1664.4.1.施工方法 4.4.3.質(zhì)量保證措施 4.4.4.安全施工措施 4.4.5.土方開挖的安全措施 4.4.6.沼氣化肥安全生產(chǎn)工作實施方案 4.4.7.沼氣中毒的預(yù)防措施 4.5.1.擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 9第一章施工組織設(shè)計理工程(一)質(zhì)量要求：合格(二)施工工期：30天(三)施工現(xiàn)場應(yīng)做好安全生產(chǎn)及文明施工(一)總結(jié)多年施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代建筑新技術(shù)的成功(二)目前，我公司從項目班子中挑選的本工程項目經(jīng)段的進(jìn)展，合理安排勞動力，保證工程進(jìn)度。公司將制定詳細(xì)的重點工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高項目部的工作效率，以保證項目目標(biāo)的順利實施。(三)項目部其它管理人員設(shè)置項目五大員即施工員，技術(shù)員，安全員，材料員，質(zhì)檢員。我公司鄭重承諾項目經(jīng)理、班子成員在本項目施工的到崗率為100%。(四)針對本工程本身的工程特點以及作為公司新技術(shù)運用與科技攻關(guān)的重點工程，公司在配置項目經(jīng)理和項目管理成員時挑選均具有此類工程施工經(jīng)驗的人員。對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。(一)在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至(二)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟(三)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項(四)做好技術(shù)交底工作(一)現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工機(jī)具、施工輔助材料、生(二)在車間內(nèi)設(shè)置倉庫，設(shè)備安裝前開箱盡量在車間庫房保管(必須明確標(biāo)識)。(三)施工機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場后放置在現(xiàn)場機(jī)具庫房內(nèi)，常用施工工具和檢測儀器儀表全部在具有通風(fēng)裝置的集裝箱(一)工地清理(二)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按照補充資料及具體設(shè)計施工為3天，設(shè)備動員周期為5天，同時，有計劃有步驟地組織(一)介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；(二)動員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工，(三)講述工程施工特點，施工總體進(jìn)度和工序安排原(四)明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和文明施工標(biāo)(五)強(qiáng)調(diào)工程施工高起點、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的具體要(六)迅速做好設(shè)備、人員進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。(一)供應(yīng)原則所有材料進(jìn)場和發(fā)放時都要進(jìn)行計量和點驗，嚴(yán)格管(二)主要材料的供應(yīng)安排及組織本工程所需的材料當(dāng)?shù)剌^為豐富，碎石計劃從蘆莊購(一)項目準(zhǔn)備工作極辦理各種手續(xù)，并建立健全項目經(jīng)理部內(nèi)部各種規(guī)章制組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目經(jīng)理部，選配強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和施工力量，強(qiáng)化施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)。對全體人員進(jìn)行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，明確自己所擔(dān)負(fù)工作的內(nèi)容(二)技術(shù)準(zhǔn)備工作我方將組織工程技術(shù)人員更進(jìn)一步地做好設(shè)計圖紙校核和現(xiàn)場調(diào)查核對工作，根據(jù)業(yè)主提供的測量資料，組織全線貫通測量和施工定位放樣工作，同時做好原材料的取樣試驗工作：如石料的壓碎值和酸堿性，水泥膠砂強(qiáng)度，混凝土配合比等，并對外購的成品、半成品及材料提前取樣試驗，并按技術(shù)規(guī)范要求提出更為詳盡的施工方法和進(jìn)度安排。(三)施工材料準(zhǔn)備工作工程開工前編制材料供應(yīng)計劃，超前準(zhǔn)備充足合格的各由項目部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)工作，材料就(四)臨時工程準(zhǔn)備工作(五)施工機(jī)械準(zhǔn)備工作(六)臨時道路施工時充分利用當(dāng)?shù)亟煌ňW(wǎng)作為材料、設(shè)備的運輸通1、施工質(zhì)量實施項目法人終身責(zé)任制。本工程將作為2、項目部要履行保證工期、安全和文明施工等目標(biāo)實3、項目部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、4、在工程實施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證5、項目部按照項目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實施、調(diào)6、項目部負(fù)責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技實和對外協(xié)調(diào)工作，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程實施過程中工程施工隊伍按項目部編制的實施性施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)實組織精干的項目經(jīng)理班子，配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把利用P3項目管理軟件，對本工程項目的工程進(jìn)度、資源和費用進(jìn)行動態(tài)管理控制。堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時落實領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機(jī)等通訊手段及時了解掌握各工點的施工情況。工程項目實行各部門齊抓共管，制定獎懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。項目經(jīng)部理施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財力、物業(yè)等問題及時反饋，本投標(biāo)者將迅速進(jìn)行動員從其它工地調(diào)動人力、物業(yè)全力支持，滿足需求。為加快施工進(jìn)度，按期或提前完成任務(wù)，中標(biāo)推理模型放線定位→清除地面障礙物→標(biāo)定整平范圍→挖土→三、本工程取土運距為本土利用。填土施工前應(yīng)用12噸重型平碾對清理過的場地進(jìn)行碾壓，反復(fù)4-6遍。填土的最佳含水量因填土來源位置不同按地質(zhì)報告給定的最佳含施工準(zhǔn)備→測量放樣→場地清理→土方開挖→階段驗收(一)基坑開挖前，應(yīng)降低地下水位，使其低于基坑底面0.5米以下，基坑開挖宜分層分段依次進(jìn)行。(二)嚴(yán)禁擾動基底土壤，基底上淤泥必須清除干凈，(三)開挖后，應(yīng)即要求建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位部位：區(qū)域一(一)回填前基礎(chǔ)準(zhǔn)備(二)土方回填的技術(shù)措施場→驗收→基槽清理→分層回填土→夯打密實→取樣→檢驗合格進(jìn)行下一層回填(不合格重新夯實)一、安全生產(chǎn)目標(biāo)5‰;無等級火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；符合《磋商文件》規(guī)定一、土方施工中的邊坡安全防護(hù)要點1、因邊坡太陡，沒按規(guī)定放坡或?qū)⑵峦谔潱雇馏w穩(wěn)2、因土質(zhì)部分不均勻，有弱土夾層，如淤泥粉沙等。3、氣候干燥，基坑暴露時間長，使土質(zhì)松軟或粘土中的夾層因浸水而產(chǎn)生潤滑作用，以及飽和的細(xì)砂，粉砂因受震動而液化引起土體抗剪強(qiáng)度降低而發(fā)生塌方。4、邊坡頂面附近有動荷載，或下雨使土的含水量增加，導(dǎo)致土體的自重增加和水在土中滲流產(chǎn)生一定的動水壓力，以及土體裂縫中的水產(chǎn)生靜水壓力等原因，引起土體剪應(yīng)力1、土方開挖前要作好排水處理，防止地表水，施工用2、挖土方應(yīng)從上而下逐層挖掘。兩人操作間距應(yīng)大于3、開挖坑(槽)溝深度大于1.5m時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和深爬梯。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設(shè)立兩道牢固護(hù)4、挖土?xí)r要隨時注意土壁變動的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。響應(yīng)招標(biāo)文件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。公司主管經(jīng)理→總工程師→公司工程部→工地項目經(jīng)理→土建各班組后勤員(安裝各班組后勤員)→操作人員一、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想。二、制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實處。三、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進(jìn)程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的四、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實。在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制二、重點控制(二)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目的(三)制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及(四)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強(qiáng)自身(五)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格執(zhí)(六)建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)(七)根據(jù)施工及驗收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點及采用的質(zhì)量驗收表組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表，以保證施工原始記錄的及時、完整(八)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。(九)施工及檢驗用計量器具，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)要1、質(zhì)量體系文件由項目總工程師組織編制，并審核，2、所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設(shè)3、施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時受總工1、采購計劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工程2、由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，但3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕業(yè)主提供合格設(shè)4、材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗報告與實5、要進(jìn)行理化試驗的材料，其報告要經(jīng)各方確認(rèn)合格1、對業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造2、業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗報告及說明書由質(zhì)量3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合格(四)安裝過程質(zhì)量控制1、施工組織方案由項目工程師組織編寫，公司總工程2、質(zhì)量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要求3、因施工原因需進(jìn)行設(shè)計變更時必須經(jīng)項目總工程師4、工程開工前，項目經(jīng)理組織并主持項目主要施工人5、機(jī)具和檢測設(shè)備的使用和維護(hù)按本公司《機(jī)具控制術(shù)人員(工長)、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量樁及及時控制開挖土標(biāo)高、做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標(biāo)高白灰點不少于2個。(1)基坑開挖遵循“由上而下，先撐后挖，分層開挖，(2)由于土方開挖順序的需要，鋼支撐和鉆孔灌注樁(3)土方開挖過程中。加強(qiáng)監(jiān)控量測的統(tǒng)計、分析、(4)采取對稱方式進(jìn)行土方開挖，即橫向由中間向兩(5)開挖過程中，按規(guī)范和方案要求進(jìn)行，嚴(yán)禁掏挖。(6)加強(qiáng)對地下水的處理，采取開挖排水溝，集水井(7)加強(qiáng)對開挖標(biāo)高的控制，開挖接近設(shè)計標(biāo)高時，(8)施工過程中，避免土方開挖機(jī)械對圍護(hù)結(jié)構(gòu)、降(9)所有材料、設(shè)備、運輸作業(yè)機(jī)械、水、電等必須(10)臨時棄土地點必須落實，棄土線路暢通。(11)降排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。(12)管線改移、保護(hù)全部完成，并落實好開挖過程中(1)基坑開挖的軸線、長度、邊坡坡率及基底標(biāo)高應(yīng)(2)當(dāng)基坑用機(jī)械開挖至基底時，要預(yù)留0.3-0.5M(3)基坑開挖完成后，應(yīng)由監(jiān)理會同勘察、設(shè)計部門、(一)現(xiàn)象(二)原因分析(1)采用機(jī)械整平，未遵循由上而下分層開挖的順序，(2)在有地表水、地下水作用的地段開挖邊坡，未采(3)軟土地段，在邊坡頂部大量堆土或堆建筑材料，(三)預(yù)防措施(1)在斜坡地段開挖邊坡時應(yīng)遵循由上而下、分層開(2)在有地表滯水或地下水作用的地段，應(yīng)做好排、(3)施工中避免在坡頂堆土和存放建筑材料，并避免(四)治理方法用塊石填砌或由上而下分層回填2:8或3:7灰土嵌補，與(一)現(xiàn)象(二)原因分析(1)邊坡坡度過陡，坡體因自重或地表滯水作用使邊(2)邊坡基底的草皮、淤泥、松土未清理干凈，與原(3)邊坡填土未按要求分層回填壓(夯)實，密實度(4)坡頂、坡腳未做好排水措施，由于水的滲入，土(1)永久性填方的邊坡坡度應(yīng)根據(jù)填方高度、土的種(2)使用時間較長的臨時填方邊坡坡度，當(dāng)填方高度在10m以內(nèi)，可采用1:1.5;高度超過10m,可做成折線形，上部為1:1.5,下部采用1:1.75。(四)治理方法部位作成階梯形，用好土或3:7灰土分層回填夯實修復(fù)，大面積塌方，應(yīng)考慮將邊坡修成緩坡，作好排水和表面我公司承諾作業(yè)指導(dǎo)書符合現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求導(dǎo)小組在15分鐘內(nèi)將有關(guān)情況報告分公司應(yīng)急辦公室。制度建立項目經(jīng)理、項目專職質(zhì)檢員與主管員、班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并由技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)督促和檢查落實工作，做到現(xiàn)場事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。精測隊試驗室各施工隊隊長各施工隊隊長專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員工班班組長測量量測組試驗員推廣新技術(shù)新工藝培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量組織協(xié)調(diào)施工技行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推廣新技術(shù)新工藝培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量組織協(xié)調(diào)施工技行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量政策完善計量支付簽定包保責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)五不施工制二工三查制提高技術(shù)水平提高技術(shù)水平創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評定質(zhì)量評定(四)施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安(五)財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切財務(wù)支(六)計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務(wù)。使每個項目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項目主管在下達(dá)施工任務(wù)時，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。5‰;無等級火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；重傷率0死重傷率0死亡率0預(yù)防中毒機(jī)械作業(yè)用火作業(yè)高空作業(yè)用電作業(yè)爆破作業(yè)五防措施開展活動競兼建立安全檔案訂立包保責(zé)任安全檢查制度安全活動經(jīng)費安全獎罰條例安全管理制度施工隊安全員班組安全責(zé)勞動法和勞動保護(hù)政策職工教育安全知識學(xué)習(xí)1、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，安全生2、項目工程師：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排3、技術(shù)員：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，4、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，5、勞務(wù)負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，6、施工班長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行7、醫(yī)務(wù)人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身條例》,以確保制度及各項措施的落實。程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作(一)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)(二)設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接(三)各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專(一)一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的(二)專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行(三)季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進(jìn)行檢查(一)對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點是一般知識，即全操作合格證》,堅持“持證上崗”。(二)結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(三)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到(四)受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出(五)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對一處時，挖機(jī)間距應(yīng)大于10米。土體滑落。監(jiān)挖措施：在基坑周邊每30米設(shè)一個水準(zhǔn)控制點，該點設(shè)在距坑邊1.5米處，每天由測量人員抄測一次，設(shè)置1200高防護(hù)欄安全隱患未消除，不得撤棄。8、開挖區(qū)邊緣的2米以內(nèi)不得堆任何東西，以免土方垮雨天嚴(yán)禁堆放任何物品。距坑頂2米外4米內(nèi)不得停放12T措施，同時撥打醫(yī)院急救電話120。(一)臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(方案),建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢(二)臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣(四)獨立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接(五)手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，(六)施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和一次線長度小于5m,二次線長小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢標(biāo)準(zhǔn)離地5米以上臨空架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時線路進(jìn)行掛高離地2米以上布置。對電機(jī)設(shè)備和用電機(jī)安全生產(chǎn)“十個不準(zhǔn)”,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有加強(qiáng)流動人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村密切合作，確保工程施工的順利進(jìn)行。1、可采用鋼管護(hù)樁，將管線、管網(wǎng)、地溝加強(qiáng)維護(hù)形2、對較大的構(gòu)筑物和較重要的設(shè)施(如電纜溝、煤氣、管網(wǎng)),確定線路后，設(shè)鋼板樁或壓力注漿形成帷幕系統(tǒng)，3、對埋深較淺但不影響土方開挖地地下管線，應(yīng)看其4、如土方開挖時，發(fā)現(xiàn)古墓、出土文物應(yīng)及時向業(yè)主5、以地下設(shè)施的處理，要經(jīng)有關(guān)部門同意與相關(guān)部門1、施工中機(jī)械對地上設(shè)施和相鄰建筑物、構(gòu)筑物是否2、土方開挖時，杜絕機(jī)械進(jìn)場破壞公路。履帶式機(jī)械3、對建筑物周圍形成危害如高空墜物，傷害地上設(shè)施4、對施工現(xiàn)場周邊的樹木在施工過程中要小心操作，項目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人，擔(dān)任組(1)搶險組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由安全總監(jiān)、(2)安全保衛(wèi)組：組長由項目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(3)后勤保障部：組長由項目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(4)醫(yī)療救護(hù)組：組長由項目衛(wèi)生所醫(yī)生組成，成員(5)善后處理組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項目(6)事故調(diào)查組：組長由項目經(jīng)理、責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)(1)項目部經(jīng)理任總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮在應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實施營救遇難人員及搶險布署安排。隨時監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過程，組織應(yīng)急救援工作，并及時向指揮中心報告，由指揮中心及時通知相關(guān)方；負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項目部兼職的專業(yè)性救援隊伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時，實施救援工作。(2)項目部副經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項目部兼職的消防隊伍，當(dāng)緊急事態(tài)火災(zāi)險情發(fā)生時，及時帶領(lǐng)隊伍到現(xiàn)場進(jìn)行撲救，并負(fù)責(zé)組織人員疏散和安排現(xiàn)場警戒；當(dāng)火災(zāi)超出自救能力時，應(yīng)及時向社會消防部門報警求助，并派人到廠門等候，將社會消防車輛引入事故現(xiàn)場。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會相關(guān)或居民時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報告，并協(xié)助報告政府有關(guān)部門和配合疏散、救援等工作。(3)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任副總指揮，協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議；負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌(4)項目部專(兼)職安全員，根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握事故發(fā)生時間與地點；事故的種事故危機(jī)現(xiàn)場周邊區(qū)域的可能性等。3、報告與報警當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，項目部應(yīng)立即向施工現(xiàn)場發(fā)生應(yīng)急反應(yīng)警報，通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；當(dāng)災(zāi)情不能控制時，在組織救援的同時，現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室應(yīng)根據(jù)掌握的事故基本情況，在正確判明事故的發(fā)展趨勢后，立即向工程所在區(qū)域的社會公共應(yīng)急救援中心、本應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告和報警。報警時，應(yīng)交待清楚事故發(fā)生的詳細(xì)地點、災(zāi)情規(guī)模、損傷情況、被困人員等，并留下報警人姓名。急救中心電話為120,火警電話為119。現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室在報告、報警的同時，應(yīng)根據(jù)事故類別，積極組織現(xiàn)場救援人員自行撲救。這些救護(hù)人員，要具有嫻熟的現(xiàn)場自治技能，他們能對高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械與起重撞擊、火災(zāi)、中毒等各類事故傷害人員，進(jìn)行現(xiàn)場脫險搶救，緊急醫(yī)療救護(hù)，達(dá)到避免、減少人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的目的。5、人員緊急疏散與撤離當(dāng)災(zāi)情不能控制，并進(jìn)一步擴(kuò)大時，由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)應(yīng)急疏散指令，現(xiàn)場指揮應(yīng)立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報。現(xiàn)場救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，盡快有秩序地疏散場內(nèi)人員、車輛至安全區(qū)域指定集合點；并加強(qiáng)警戒，保護(hù)好現(xiàn)金等貴重物資，搶救受先判斷環(huán)境的安全性再進(jìn)行求助；在指定地點集中后，由授權(quán)人員統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù)，并及時向應(yīng)急救援指揮中心報告，以便及時了解是否存在員工滯留危險區(qū)域等情況；全體人員在指定集中地點停留，直至警報解除。二、制定事故報告制度生產(chǎn)安全事故報告處理是安全管理的一項重要內(nèi)容。其目的是防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)再次發(fā)生。事故管理的基本任務(wù)是對事故的調(diào)查、分析、研究、報告、處理、統(tǒng)計和檔案管理等一系列工作的總稱。事故管理是一項重要工作，這項工作具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)性和嚴(yán)格的政策性。通過辦理意外傷害保險、搞好事故管理，對掌2、按一次事故的傷亡嚴(yán)重度分類：輕傷事故；傷亡事3、按致傷原因分類：國家標(biāo)準(zhǔn)按職工受傷的原因?qū)⑹鹿史譃?0類。1、事故報告程序：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按照規(guī)重傷3人以上或死亡1-2人的事故，事故應(yīng)在事故發(fā)生后4故快報表》。發(fā)生死亡3人或3人以上的重、特大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)報告市級生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公安2、事故調(diào)查處理：為了掌握事故情況，查明原因，分3、事故現(xiàn)場的處理：必須認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場，凡與事(一)實行逐級安全技術(shù)交底，開工前，項目總工將工細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、施工員要按工程進(jìn)度定(二)精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項目所列措施(一)安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行(二)加強(qiáng)勞保保護(hù)工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過程1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須強(qiáng)制帶安全帽。2、對坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。3、在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外受傷。4、注意工地機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。(三)實行安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實現(xiàn)獎罰分明。第三章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施(一)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)(二)環(huán)境保護(hù)保證體系1、認(rèn)真貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文2、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法3、貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指4、指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場5、支持副職和各類管理人員行使管理職責(zé)，做好內(nèi)部和項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的和諧氛圍。6、定期不定期組織對顧客、相關(guān)方意見和要求的調(diào)查、溝通和交流活動，增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。7、審批本項目《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》等文件，定期組織重要環(huán)境因素和重大危險因素的監(jiān)測活動。8、認(rèn)真履行管理職責(zé)，落實公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，對所主管的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的績效1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，對環(huán)境和職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定并確保實施工程項目環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制并實施施工組織設(shè)計、專項施工方案檢查活動，參加重要環(huán)境因素、重大危險因素的3、對環(huán)境和安全違章及時予以糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織制定并實施糾正措施；組織制定并實施預(yù)防措施、1、負(fù)責(zé)對本項目部工程質(zhì)量、職工健康安全、環(huán)境管2、在項目長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，作好本項目部安全質(zhì)量3、參與制定本指揮部安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)4、組織定期和不定期的環(huán)保檢查和評比，下發(fā)檢查通5、對安全質(zhì)量環(huán)保實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負(fù)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定質(zhì)量計劃編制、施工過2、參與評價及內(nèi)部質(zhì)量審核，做好本部門技術(shù)文件和助安質(zhì)環(huán)保部做好最終檢驗和試驗以及不合格品的控制程3、負(fù)責(zé)收集、復(fù)核各工點技術(shù)人員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)1、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、標(biāo)識、記錄，保證工程所需2、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場工3、負(fù)責(zé)組織物資供方的選擇評價，對物資供方的環(huán)境4、做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、6、對設(shè)備的環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行監(jiān)測、測量、控7、收集、整理設(shè)備管理記錄、資料，建立健全設(shè)備管2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建4、負(fù)責(zé)外包隊伍的日常管理工作，對勞務(wù)隊伍的合法5、負(fù)責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主報送其要求的各種計劃和統(tǒng)計報6、準(zhǔn)確編制上報生產(chǎn)進(jìn)度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工1、負(fù)責(zé)向公司教育社保中心提供持證上崗人員、特種1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立各項環(huán)衛(wèi)制度，擬訂相應(yīng)的管理措施2、貫徹實施環(huán)境管理方案，對有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的實施3、對辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對環(huán)衛(wèi)違1、宣傳貫徹國家、地方勞動保護(hù)方針、政策、法律法2、參與重大事故和職業(yè)危害問題的調(diào)查、有關(guān)勞動保3、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場設(shè)備及各種防護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場揚塵、毒、噪聲有害作業(yè)狀況，督促防治和個體防護(hù)工作，督促女工保護(hù)工作。1、在安全環(huán)保部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場的環(huán)保進(jìn)行日常檢查，履行環(huán)保員的職責(zé)，按照環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行3、及時向環(huán)保工程師匯報施工中出現(xiàn)的環(huán)境破壞事件，并保護(hù)好現(xiàn)場，制止各種破壞生態(tài)環(huán)境和不良行為。1、嚴(yán)格按照技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書操作，無技術(shù)、環(huán)保、安全等要求的作業(yè)交底不施工；2、認(rèn)真進(jìn)行個體防護(hù)，減輕有害作業(yè)對職業(yè)健康安全3、自覺接受現(xiàn)場施工管理人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正本工種工序作業(yè)的不合格品和違章行為。一、執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》五、污物處理與排放符合國家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃施工工期：30天第二節(jié)保證措施為加快本合同的建設(shè)，我們將組織精干高效的項目部，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。立即組織精測隊復(fù)測，試驗人員盡以工期的要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準(zhǔn)確地對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內(nèi)技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件，隨時深入現(xiàn)場，根據(jù)實際嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行有效、事先的控制，避免不合格項(一)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)科學(xué)地制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)(三)認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位(四)單位工程的施工，合理安排組織立體交叉作業(yè)，(五)科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排施工期間(六)積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如(一)充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適(二)加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的維修、保養(yǎng)工作，(三)提高機(jī)械化水平，配備大型設(shè)備。設(shè)備數(shù)量充足、(四)為滿足本工程需要，縮短工期，我公司在施工期施工勞動力是工程施工的直接作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)我公司為確保能夠按期保質(zhì)的完成該工程，會定期對進(jìn)(一)勞動力選擇原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識，(二)為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)(三)加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動力的熟練(四)項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，(一)材料管理：施工過程也是材料的消耗過程，在本工程施工中，材料材料供應(yīng)計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目工程的材料在計算材料的需用量時，應(yīng)有一定的儲備，以保證施工材料的采購時，首先做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)(二)資金保證：由于本工程屬于墊資工程，項目部經(jīng)公司同意建立獨立(三)物資保證：3、及時對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物即：懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格；懂用途；懂保管；109.工時，充分考慮TSP對環(huán)境空氣的污染，委派環(huán)保專職人員監(jiān)督實施，保證施工場界和敏感受體附近的TSP濃度能達(dá)到(一)在選用或購置施工設(shè)備時，選配或安裝有效的除(二)裝備灑水車，每天定時給施工路面灑水。在施工(三)經(jīng)常清掃工地和道路，保持工地和所有場地道路(四)運輸可能產(chǎn)生粉塵物料的敞蓬運輸車，在車廂兩(一)生活區(qū)及施工場地治理(二)棄渣場治理棄渣場排水系統(tǒng)工程需長期使用，屬永久性工程建筑嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的圖紙在堆渣前完成排水工程施1、堆渣：合理規(guī)劃存、棄渣道路和堆渣方案，施工中(一)盡量避免在工地內(nèi)造成不必要的環(huán)境破壞或砍伐(二)得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，再進(jìn)行施工場(三)各種臨時施工設(shè)施(如臨時住房、倉庫、廠房等)(四)不打獵、捕獵及擾動野生動物，在施工場地內(nèi)如(五)積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師開展環(huán)境監(jiān)察工作，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師及其委派人員進(jìn)行施工場所的環(huán)境我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素桌面之上，做到文明辦公。施工現(xiàn)場設(shè)置一圖五牌：施工現(xiàn)場平面布置圖和工程概況、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)記錄牌。嚴(yán)格按總平面布置圖施工，做到場地整潔，道路通暢，建筑材料和主要周轉(zhuǎn)材料按指定地點分類、分檔堆放整齊，機(jī)械設(shè)備牌證齊全停放有序，管線布置和維修要認(rèn)真有計劃統(tǒng)一配發(fā)安全帽，按項目經(jīng)理、工程技術(shù)、施工管理、職工、民工等分類，分別配帶藍(lán)、紅、黃、白顏色的安全帽。危險地段施工設(shè)立安全標(biāo)記和保護(hù)欄桿。搞好現(xiàn)場排水、排漿工作，防止場地泥漿漫溢，以保證為保證施工場地和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，必須定期清理垃圾并將其運到指定的填埋處掩埋。各種機(jī)械設(shè)備掛牌操作，并隨時做好保養(yǎng)清潔工作。施工現(xiàn)場配電箱應(yīng)有統(tǒng)一的顏色和編號，且門鎖齊全。保衛(wèi)部門下設(shè)現(xiàn)場執(zhí)法隊，固定人員輪流現(xiàn)場執(zhí)法，發(fā)保衛(wèi)部與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))村建立密切合作配置有效的消防設(shè)施，做到人人會使用簡單的滅火器(一)個人崗位責(zé)任制：各負(fù)其責(zé)，文明施工。(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)綜合檢查二次(三)檢查制度：工地每月組織綜合檢查二次(四)健全管理資料：上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、(一)合理定置：(二)目視管理：用眼睛看的管理(三)開展“5S”活動：對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)下不斷進(jìn)行整理、整(一)工地臨時設(shè)施搭設(shè)牢固整齊，臨時設(shè)施不得采用(二)工地保持道路暢通，不得亂堆亂放，建筑垃圾應(yīng)(三)工程施工必須經(jīng)常清理建筑落地料，做到當(dāng)班隨(四)工地專人經(jīng)常清掃地面，保持場內(nèi)、出入口和圍(五)加強(qiáng)對施工人員文明施工的經(jīng)常性教育，嚴(yán)禁野(六)在工地主要出入口顯眼位置設(shè)立工程標(biāo)志牌。在(七)工地辦公室布置整潔，應(yīng)懸掛各職能機(jī)關(guān)核發(fā)的(八)場容場貌實行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)(九)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場的(十)抓好文明施工的宣傳和落實工作，并按《建設(shè)工(十一)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)(十二)經(jīng)常性地對職工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職(一)考核標(biāo)準(zhǔn)：生活區(qū)道路平整，排水暢通，標(biāo)志醒(二)管理辦法1、成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)對文明施2、各作業(yè)隊必須大局顧整體，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理4、加強(qiáng)對職工文明施工，環(huán)境保護(hù)知識的教育，施工5、加強(qiáng)對文明施工與環(huán)境保護(hù)的檢查，施工隊每周組(一)項目部各級都要定期和不定期利用各種機(jī)會和場(二)項目部要在所屬工地建立宣傳欄、辦黑板報、宣(三)要適時開展“施工文明、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、做安全人”(四)要在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置和顯眼處張掛文明施工標(biāo)(一)施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服，胸前佩戴(二)施工現(xiàn)場必須懸掛施工標(biāo)牌，懸掛質(zhì)量、安全、(三)安全帽必須安全可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)，安全帽下面應(yīng)(四)所有臨時設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設(shè)施的用途，管理制度的標(biāo)牌。(五)項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律，采取有勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的129.需用量計劃的基礎(chǔ)上在具體化、細(xì)部化。二、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。三、為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備。即與各專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在中標(biāo)后及時入場，準(zhǔn)時開工。五、施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔(dān)體力活的基本要求。六、由各工區(qū)的工區(qū)長根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計算勞動力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動力需求表，提交項目管理人員部進(jìn)行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的費用浪費。七、加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動力的熟練程二、加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，十、搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。十一、根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。十二、施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉保證工程連續(xù)不斷的施工。在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)在項目工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有：一、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門(如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會對項目的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設(shè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗，(一)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到“心(二)充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。(三)發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道(一)項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)(二)在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與(三)對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊瑢τ谏鲜鍪┕挝?、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設(shè)團(tuán)隊”。(四)對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。(五)要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。第四章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施傷亡人員需對現(xiàn)場物品做必要移動的應(yīng)首先記錄現(xiàn)場實物易燃易爆物品造成險情或發(fā)生險情及現(xiàn)場易燃易爆物截斷電源、可燃?xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊。每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘。少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治必要時可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)切斷電源線。149.子等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8～10米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就在使觸電者脫離電源時應(yīng)注意的事項：未采取絕緣措施前，救護(hù)人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服。嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護(hù)人不得采用金屬或其它絕緣性能差的物體(如潮濕木棒、布帶等)作為救護(hù)工具。在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護(hù)人宜用單手操作，這樣對救護(hù)人比較安全。當(dāng)觸電者位于高位時，應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷害)。夜間發(fā)生觸電事故時，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時照明問題，以利救護(hù)。觸電者未失去知覺的救護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時請醫(yī)生前來或護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8～10米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應(yīng)立即施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。在撲救火災(zāi)的同時撥打“119”電話報警和及時向上級組織人員搶救，參與搶救的人員必須做好安全防護(hù)措者要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將