房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5篇

第第頁(yè)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5篇在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，訂立崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我敢確定，大部分人都對(duì)訂立崗位職責(zé)很是頭疼的，為小伙伴們帶來(lái)了房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)最新5篇，希望能夠幫忙到您。營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一營(yíng)銷策劃部部門負(fù)責(zé)人（住宅地產(chǎn)）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航職責(zé)描述：1、作為公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司開發(fā)各項(xiàng)目的營(yíng)銷管理工作，統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)、人員管理；2、參加項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、土地取得后市場(chǎng)定位深化工作；3、依據(jù)前期項(xiàng)目定位，引導(dǎo)編制并審核項(xiàng)目總體營(yíng)銷方案；4、組織營(yíng)銷策劃方案的評(píng)審、方案的實(shí)施；5、引導(dǎo)訂立并審核階段性營(yíng)銷方案及月度/季度營(yíng)銷方案；6、對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析；7、率領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。任職要求：1、本科或以上學(xué)歷，3年以上大中型房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇二1、對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析；2、確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作；3、訂立本項(xiàng)目年度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整；4、對(duì)所轄營(yíng)銷隊(duì)伍適時(shí)培訓(xùn)；5、與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及看法反饋并依據(jù)情形調(diào)整；6、進(jìn)行銷售培訓(xùn)，率領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇三1、依據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)訂立公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的。實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。3、嚴(yán)格依照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、掌控公司財(cái)務(wù)情形，統(tǒng)籌布置，開源節(jié)流，掌控計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢和項(xiàng)目開發(fā)本錢。4、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、本錢掌控、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。5、組織布置與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。6、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。7、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、本錢、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。8、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。10、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、料子設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。12、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。13、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、料子款。14、工程項(xiàng)目本錢、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。16、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。17、參加選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇四1、門店業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定及分解、達(dá)成；2、帶教下屬，為下屬供應(yīng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫忙；3、訂立、實(shí)施門店業(yè)務(wù)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略；4、門店會(huì)議管理及日常管理；5、過(guò)程量管理，風(fēng)險(xiǎn)掌控。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇五1.依據(jù)總監(jiān)訂立的銷售方針，全面、實(shí)在地負(fù)責(zé)幫助管理案場(chǎng)的銷售工作；2.建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo)；3.管理團(tuán)隊(duì)，完成下屬員工的帶教工作；4.建立和維護(hù)與開發(fā)商的良好關(guān)系，保持和開發(fā)客源；5.幫助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和嘉獎(jiǎng)計(jì)劃；