高級財(cái)務(wù)管理理論培訓(xùn)課件講義

高級財(cái)務(wù)管理理論第一節(jié)高級財(cái)務(wù)管理的界定第二節(jié)財(cái)務(wù)管理制度文化第三節(jié)財(cái)務(wù)管理陷阱第四節(jié)財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第五節(jié)財(cái)務(wù)管理假設(shè)第六節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則第七節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)第八節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)管理第九節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、高級財(cái)務(wù)管理的界定

我們認(rèn)為把財(cái)務(wù)管理教材劃分為原理（初級）、中級、高級，并不一定是初級最簡單、中級較難、高級最難，而是一種知識內(nèi)容上的遞進(jìn)與補(bǔ)充。原理講財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，中級講企業(yè)財(cái)務(wù)管理中系統(tǒng)的、常用的基本知識，高級講原理和中級中沒有系統(tǒng)涉及的。

二、本教材對高級財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的確定這里面除了一些基本的財(cái)務(wù)管理知識外，還有一些是我們多年對財(cái)務(wù)管理某些專門課題的研究成果，這些成果大多已經(jīng)公開發(fā)表，在理論和實(shí)務(wù)界有比較好的影響，我們也把它們納入到教材中來。第一節(jié)高級財(cái)務(wù)管理的界定

一、財(cái)務(wù)管理制度文化的涵義財(cái)務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。財(cái)務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的“共享的信念”發(fā)生變化的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理制度文化是指介于有形的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和無形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。

二、財(cái)務(wù)管理制度文化的特征作為財(cái)務(wù)文化中層結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度文化，相對于財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)行為文化和財(cái)務(wù)精神文化有其自身特點(diǎn)。第二節(jié)財(cái)務(wù)管理制度文化1.財(cái)務(wù)管理制度文化是社會文化環(huán)境的產(chǎn)物。2.財(cái)務(wù)管理制度文化具有一定繼承性。3.財(cái)務(wù)管理制度文化的先導(dǎo)性。4.財(cái)務(wù)管理制度文化的改革性。5.財(cái)務(wù)管理制度文化具有具體與抽象的統(tǒng)一性。

三、研究財(cái)務(wù)管理制度文化的意義財(cái)務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項(xiàng)工作，做好這項(xiàng)工作。1.制訂財(cái)務(wù)管理制度要注意科學(xué)性，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要及其固有規(guī)律，人際關(guān)系協(xié)調(diào)等為原則來制訂，不搞花架子,圖形式，為制度而制度。2.制訂財(cái)務(wù)管理制度要注重實(shí)踐性，即應(yīng)工作需要而制訂,要從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂好財(cái)務(wù)管理制度.3.財(cái)務(wù)管理制度制訂要注意群眾性，財(cái)務(wù)管理制度事關(guān)組織中的全體相關(guān)者，人人都要執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，遵守財(cái)務(wù)管理制度。就目前我國現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)管理制度文化遠(yuǎn)未形成，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。建設(shè)我國健康成熟的財(cái)務(wù)管理制度文化具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

四、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理制度文化

廣義的財(cái)務(wù)管理制度是指一定社會一定組織的財(cái)務(wù)關(guān)系的總和。

狹義的財(cái)務(wù)管理制度是指一定組織的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循的一系列規(guī)則。

財(cái)務(wù)管理制度有四個(gè)特點(diǎn)：

1.與財(cái)務(wù)文化有關(guān)。2.與組織學(xué)有關(guān)。3.財(cái)務(wù)管理制度是“法規(guī)”。4.財(cái)務(wù)管理制度是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

所謂基礎(chǔ)性工作是指它是一個(gè)組織的最基本工作，一個(gè)組織如果沒有財(cái)務(wù)管理制度，就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對象是財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個(gè)方面進(jìn)行研究。

第一，財(cái)務(wù)管理制度文化的主體——財(cái)務(wù)管理制度；第二，財(cái)務(wù)管理制度文化的實(shí)施系統(tǒng)——各種具體的財(cái)務(wù)管理制度；第三，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系——反映了財(cái)務(wù)管理制度文化的性質(zhì)與水平。廣義的財(cái)務(wù)管理制度包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，資本的所有權(quán)制度。第二，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

第三，財(cái)務(wù)分配機(jī)制。

財(cái)務(wù)分配機(jī)制主要是指采取何種方式對財(cái)務(wù)關(guān)系人進(jìn)行利益分配，從而達(dá)到“公平”與“效益”的最佳結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系主要從三個(gè)方面展開：一是財(cái)務(wù)主體地位是否確立；二是財(cái)務(wù)決策權(quán)在人與人之間如何劃分；三是財(cái)務(wù)收益在人與人之間如何分配。

五、我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的特點(diǎn)首先，重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。其次，追求高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一特點(diǎn)。第三，在財(cái)務(wù)分配制度方面長期追求“公平”而忽視“效率”。

第四，財(cái)務(wù)管理制度剛性有余而柔性不足，這是我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一大特點(diǎn)。

六、建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理制度文化首先，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運(yùn)營效率，這是中國特色財(cái)務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。其次，仍然重視國家對財(cái)務(wù)管理制度的制定，突出國家對整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀財(cái)務(wù)管理。第三，重視建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

第四，建立一種更加重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政相互促進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度體系。

第五，在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理制度上加以保障。第六，應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

第七，重視財(cái)務(wù)管理體制改革的穩(wěn)定性和循序漸進(jìn)性。第八，努力促進(jìn)理財(cái)主體——人的現(xiàn)代化。

一、利潤陷阱利潤陷阱，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理一味追逐短期利潤，形成以短期利潤為財(cái)務(wù)目標(biāo)的理財(cái)模式，使短期贏利行為成為長期發(fā)展的障礙。

企業(yè)一旦掉進(jìn)利潤陷阱，其危害是巨大的：第三節(jié)財(cái)務(wù)管理陷阱

第一，它干擾競爭優(yōu)勢的培育過程。

第二，它使企業(yè)迷失方向。

第三，它不利于企業(yè)作出長遠(yuǎn)計(jì)劃。

第四，它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。

二、目標(biāo)陷阱如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實(shí)際工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會出錯(cuò),就會步入我們稱之為目標(biāo)陷阱的誤區(qū)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理誤入目標(biāo)陷阱的原因也是很復(fù)雜的，主要原因有兩條：

第一，企業(yè)外部環(huán)境具有不確定性，企業(yè)難以準(zhǔn)確地確定自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至對已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略持懷疑態(tài)度,影響了目標(biāo)的計(jì)劃與實(shí)施。第二，企業(yè)對未來的發(fā)展前景認(rèn)識不足。

對于那些追求高速成長的企業(yè)理財(cái)者來講，目標(biāo)陷阱的危害性值得關(guān)注:第一，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵(lì)作用；無法開展有效的業(yè)績評價(jià)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，特別是重大投資決策，必須以企業(yè)的長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，容易分散企業(yè)的力量。

三、多元化擴(kuò)張陷阱多元化擴(kuò)張可能給企業(yè)帶來巨大的收益，也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會落入多元化擴(kuò)張陷阱。從防范多元化擴(kuò)張陷阱的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須對這種擴(kuò)張引發(fā)的兩個(gè)問題給予足夠的重視。

1.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后造成的“大企業(yè)病”。2.企業(yè)資產(chǎn)分散化。

搞多元化擴(kuò)張是需要具備一系列條件的：

需要掌握新擴(kuò)展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧;需要了解大量的相關(guān)信息；需要處理好新建立的各種關(guān)系；需要有新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干；需要有足夠的資金、時(shí)間和人力資源。企業(yè)多元化擴(kuò)張理財(cái)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合社會發(fā)展環(huán)境，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。

四、負(fù)債經(jīng)營陷阱許多企業(yè)為了發(fā)展得更快一些，大都采取了具有一定風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債經(jīng)營融資策略。負(fù)債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會危險(xiǎn)地徘徊在負(fù)債經(jīng)營陷阱的邊緣。在導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的各種因素中:

第一種危險(xiǎn)無疑來自錯(cuò)誤的投資決策。

第二種危險(xiǎn)來自企業(yè)成長中的財(cái)務(wù)失控。

第三種危險(xiǎn)來自過度投資思想指導(dǎo)下形成的融資組合風(fēng)險(xiǎn).

五、組織陷阱許多企業(yè)在成長過程中，不太注意財(cái)務(wù)管理組織體系的建設(shè)，使得企業(yè)為達(dá)成共同財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和管理變得更加困難，這時(shí)企業(yè)就會落入組織陷阱。為了避免組織陷阱，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并通過修訂各種財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財(cái)務(wù)管理組織運(yùn)行機(jī)制。

第二，企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)管理組織，但組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)頻繁調(diào)整，以免導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。

第三，無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是否調(diào)整變化，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織的溝通協(xié)調(diào)工作。

六、人員陷阱重要財(cái)務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親。這樣很容易掉進(jìn)人員陷阱。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人員的人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，把開發(fā)他們的潛能作為一項(xiàng)長久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格的、有目標(biāo)的，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合未來的發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理人員的精神境界，真正增強(qiáng)他們的理財(cái)能力。

七、投機(jī)陷阱市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)有許多機(jī)會，財(cái)務(wù)管理人員往往會在暴利的誘惑下，做出一些極具風(fēng)險(xiǎn)的投資決策，最后落入投機(jī)的陷阱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者適度的投機(jī)行為可以給企業(yè)帶來財(cái)富。但要防止大量的過度性投機(jī)。投機(jī)活動(dòng)不同于投資活動(dòng)。

投機(jī)活動(dòng)主要靠鉆空子、碰運(yùn)氣、賭一把來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo).

投資活動(dòng)往往是在掌握了足夠信息的基礎(chǔ)上，在有比較可靠成功概率的前提下，為了創(chuàng)造更多的財(cái)富而進(jìn)行的理性選擇.

八、文化陷阱我國作為一個(gè)以權(quán)力文化、官本位特色很濃的國度，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也更喜歡接近權(quán)力，在理財(cái)時(shí)，造成主體錯(cuò)位,做出一些與企業(yè)發(fā)展相悖的決策，掉進(jìn)文化陷阱。財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行企業(yè)理財(cái)，要形成優(yōu)良的財(cái)務(wù)文化，并沿著所建立的財(cái)務(wù)文化精神走下去就能取得成功。企業(yè)財(cái)務(wù)管理競爭最好的武器不是別的，而是企業(yè)財(cái)務(wù)文化。不同的財(cái)務(wù)文化會把企業(yè)理財(cái)引向不同的道路。

我們的基本結(jié)論是，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就不能更好地發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。

其區(qū)別表現(xiàn)在：哲學(xué)是理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論,又稱元哲學(xué)，它是一個(gè)大系統(tǒng)，包括許多分支哲學(xué)。第四節(jié)財(cái)務(wù)管理哲學(xué)其聯(lián)系表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是元哲學(xué)原理的具體運(yùn)用，并使元哲學(xué)理論得到檢驗(yàn)和豐富。

二、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)研究財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的指導(dǎo)思想和方法論問題，它以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)為基礎(chǔ)，并對財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行概括和總結(jié)，使之上升到哲學(xué)的高度，并為財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展服務(wù).

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)為財(cái)務(wù)管理哲學(xué)提供了大量的經(jīng)驗(yàn)思想材料。沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，也就不會有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理哲學(xué)。

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的區(qū)別:

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)屬于哲學(xué)范疇，它主要從觀點(diǎn)、方法、指導(dǎo)思想上研究財(cái)務(wù)管理的基本概念，并對財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行研究.

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇，只研究具體的財(cái)務(wù)管理問題，而并不研究方法論問題。

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)研究的是:財(cái)務(wù)管理中的一般理論和方法論問題;

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是:財(cái)務(wù)管理中的相對具體的原理和方法。

三、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)的關(guān)系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)大量運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等。這些現(xiàn)代科學(xué)理論不但大量被現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)所引用，而且也是建立財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理哲學(xué)離不開現(xiàn)代科學(xué)的支持，作為一種實(shí)用性哲學(xué)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，這樣才能服務(wù)于當(dāng)代社會。

四、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與管理哲學(xué)的關(guān)系管理哲學(xué)是大概念，財(cái)務(wù)管理哲學(xué)是小概念。一般意義上的管理哲學(xué)研究的是管理中的一些哲學(xué)問題，而財(cái)務(wù)管理哲學(xué)側(cè)重于研究財(cái)務(wù)管理中的哲學(xué)問題。

五、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究對象

財(cái)務(wù)管理哲學(xué)從財(cái)務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開始，研究主體、客體在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。

它主要研究：人在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用；人的本性與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系；人的徹底解放與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系；財(cái)務(wù)管理的最終目的。財(cái)務(wù)管理道德、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理心理、財(cái)務(wù)管理美學(xué)都是財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的重要研究對象。

六、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法1.理論聯(lián)系實(shí)際的方法。2.古為今用、洋為中用的方法。3.辨證唯物的方法。

七、學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的意義1.財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系到人心的向背。3.既然財(cái)務(wù)管理如此重要，那么，怎樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財(cái)務(wù)管理方法談方法，就財(cái)務(wù)管理談管理肯定是沒有前途的。4.雖然我們已經(jīng)開始了財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究，但成果還是太少，而且方法、指導(dǎo)思想尚不夠科學(xué)，處于初級階段，所以深入研究財(cái)務(wù)管理哲學(xué)非常必要。

八、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀——財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的靈魂我們通過對許多優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中起著核心、靈魂的重要作用.

1.導(dǎo)向作用。優(yōu)良財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，往往能使財(cái)務(wù)管理者統(tǒng)攬全局，不為一時(shí)一事的得失而心浮氣燥，從而保證財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.凝聚作用。優(yōu)良財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，一個(gè)單位的職工就會感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標(biāo)。

3.規(guī)范作用。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的規(guī)范作用并不是通過財(cái)務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來實(shí)現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習(xí)慣及作風(fēng)中去，通過全體員工對自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)現(xiàn).這是一種“柔性”財(cái)務(wù)約束，而這種“柔性”財(cái)務(wù)約束往往比“剛性”財(cái)務(wù)約束更“硬”，更有威力。

財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識或無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢作出的合乎事理的斷定，是日常財(cái)務(wù)管理的必要前提。財(cái)務(wù)管理體系的建立，需要一些特殊的前提條件，財(cái)務(wù)管理假設(shè)也是財(cái)務(wù)管理理論體系的必要前提。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理原則賴以建立的基礎(chǔ)，即財(cái)務(wù)管理原則應(yīng)從屬于財(cái)務(wù)管理假設(shè)；財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理人員在具體環(huán)境條件下的最佳假設(shè)，當(dāng)它被證明有用之后，財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以上升為財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理假設(shè)要想形成一個(gè)完整的體系，必須具備以下四個(gè)基本特征：第五節(jié)財(cái)務(wù)管理假設(shè)

（1）同一性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。

（2）貢獻(xiàn)性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系要能推演出若干有效命題，如果一個(gè)命題不能進(jìn)行演繹推理，它就不可能成為財(cái)務(wù)管理假設(shè)。

（3）排中性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)不能相互矛盾。

（4）獨(dú)立性，即財(cái)務(wù)管理假設(shè)不是從某一既定假設(shè)中推演出來的。

一、獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)逐步成為相對獨(dú)立的理財(cái)主體。獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨(dú)立開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。按照獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)去設(shè)計(jì)運(yùn)營，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)逐步走向市場經(jīng)濟(jì)軌道。

二、資金增值假設(shè)資金增值假設(shè)要求企業(yè)在進(jìn)行每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，首先考慮能否實(shí)現(xiàn)資金增值，影響資金增值的因素有哪些？資金增值額是多少，增值水平的高低等一系列問題。在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法去實(shí)現(xiàn)資金增值目標(biāo)。

三、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)假設(shè)。貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是促使企業(yè)優(yōu)化資源配置，不斷增加價(jià)值的基礎(chǔ)。貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)也是貨幣資本市場得以有效運(yùn)行的前提,而如果沒有有效的貨幣資本市場，也就沒有真正市場經(jīng)濟(jì)意義下的企業(yè)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)密不可分。至于各種與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計(jì)算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于未來不確定因素造成的，因此，財(cái)務(wù)收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系也就難以完全定量化加以分析認(rèn)識。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)也就有存在的必要性。由于人們不斷地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的相關(guān)性進(jìn)行探索,這也大大深化了理財(cái)理論與方法，許多著名的理財(cái)數(shù)學(xué)模型都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)有關(guān)。

五、財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)是搞好財(cái)務(wù)管理的前提。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就有財(cái)務(wù)關(guān)系，而如何處理好財(cái)務(wù)關(guān)系也確實(shí)關(guān)系到各方的權(quán)利和義務(wù)，關(guān)系到相關(guān)方利益實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在我們考慮企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系問題時(shí)，相關(guān)方的角色和利益都要考慮進(jìn)去。只有同時(shí)考慮相關(guān)方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整個(gè)社會的總體財(cái)富。

六、利益分享假設(shè)當(dāng)企業(yè)取得財(cái)務(wù)利益時(shí)，要在相關(guān)各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。只有做到利益分享，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展，各方的情緒才能穩(wěn)定，并對企業(yè)充滿信心。也只有這樣，企業(yè)的聲譽(yù)才能提高,才有可能得到更多的資金去擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營?？梢娎娣窒砑僭O(shè)對于企業(yè)理財(cái)是十分重要的。分享原則以不斷使企業(yè)價(jià)值增值、凝聚力增強(qiáng)為目標(biāo)，至于具體方式方法、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。當(dāng)然利益分享是一個(gè)敏感問題，影響因素眾多，而且受國家法律、各種契約和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的約束。

七、環(huán)境文化決定假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是處在一定的環(huán)境、文化之中的，環(huán)境、文化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往具有決定性的影響。只有理解尊重環(huán)境、文化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能取得成功，這就是環(huán)境文化決定假設(shè)的本質(zhì)。雖然說企業(yè)財(cái)務(wù)對環(huán)境、文化也有影響，但每一個(gè)具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質(zhì)。一個(gè)企業(yè)欠債不還不會形成嚴(yán)重的“三角債”問題，不會影響許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但如果“三角債”泛濫，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都要受到它的嚴(yán)重影響。

八、財(cái)務(wù)可管理假設(shè)雖然財(cái)務(wù)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，人們對財(cái)務(wù)現(xiàn)象的認(rèn)識還很膚淺,但財(cái)務(wù)還是可以加以管理的。隨著社會的進(jìn)步，人們理財(cái)水平的提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)被人們科學(xué)加以管理的可能性將越來越大。財(cái)務(wù)可管理假設(shè)的含義之一是要求每一個(gè)理財(cái)者都要對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格加以管理，提高理財(cái)水平和理財(cái)效益。而且財(cái)務(wù)管理在眾多的管理工作中具有特別重要的意義。因此，這一假設(shè)不是可有可無的，而是理財(cái)?shù)闹匾疤帷?/p>

九、財(cái)務(wù)理性人假設(shè)財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人們對自己利益的關(guān)心與認(rèn)同?？梢岳眠@一假設(shè)，設(shè)計(jì)出一套完善的利益調(diào)控機(jī)制，引導(dǎo)人們合理地追求自身利益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn).財(cái)務(wù)理性人假設(shè)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按理性人的原則去處理各種財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)理性人假設(shè)也是企業(yè)建立各種財(cái)務(wù)決策模型的基礎(chǔ)。

十、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理主體可以長久經(jīng)營下去，可以在未來很長時(shí)間內(nèi)經(jīng)營一個(gè)企業(yè)。只有假設(shè)一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，才有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財(cái)務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，才有必要編制長期財(cái)務(wù)計(jì)劃。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系企業(yè)完整的財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策模型和財(cái)務(wù)政策實(shí)施三個(gè)部分。

企業(yè)財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略是指某一特定的財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)原則、作用范圍、基本態(tài)度、基本假定以及應(yīng)遵循的主要方向和所有應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)政策模型是指制定什么樣類型的財(cái)務(wù)政策。

1.目的型和手段型財(cái)務(wù)政策。

目的型財(cái)務(wù)政策是指相對于下一級財(cái)務(wù)政策來講帶有方向性的財(cái)務(wù)政策，一般綜合性、概括性較強(qiáng)。第六節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則

手段型財(cái)務(wù)政策是服務(wù)于上一級的財(cái)務(wù)政策，它較為具體、針對性強(qiáng)，是為特定的目的型財(cái)務(wù)政策而制定的。

2.改造型和調(diào)整型財(cái)務(wù)政策。企業(yè)改造型財(cái)務(wù)政策是具有改變企業(yè)管理體制功能的財(cái)務(wù)政策，是針對企業(yè)現(xiàn)行管理體制，特別是財(cái)務(wù)管理體制的弊端提出來的。

調(diào)整型財(cái)務(wù)政策是在不改變企業(yè)現(xiàn)行管理體制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的某個(gè)環(huán)節(jié)和某些方面施加影響、進(jìn)行調(diào)控的財(cái)務(wù)政策。改造型財(cái)務(wù)政策側(cè)重于穩(wěn)定性和相關(guān)性原則，而調(diào)整型財(cái)務(wù)政策側(cè)重于靈活性原則。

3.創(chuàng)新型和改良型財(cái)務(wù)政策。企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)政策是指首次運(yùn)用的財(cái)務(wù)政策；

企業(yè)改良型財(cái)務(wù)政策則指在原有財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正后重新啟用的財(cái)務(wù)政策。

4.對策型和引導(dǎo)型財(cái)務(wù)政策。企業(yè)對策型財(cái)務(wù)政策是為了解決企業(yè)理財(cái)中的隨機(jī)干擾現(xiàn)象而制定的財(cái)務(wù)政策，它具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)。

企業(yè)引導(dǎo)型財(cái)務(wù)政策是立足于現(xiàn)實(shí)，面向未來，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和趨勢進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，為引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正確前進(jìn)而制定的財(cái)務(wù)政策，它具有戰(zhàn)略性、長期性的特點(diǎn)。

5.直接型和間接型財(cái)務(wù)政策。

企業(yè)直接型財(cái)務(wù)政策是對特定的理財(cái)要素制定的有直接效果的財(cái)務(wù)政策，它具有速效性的特點(diǎn)。

企業(yè)間接型財(cái)務(wù)政策是對非特定的理財(cái)要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財(cái)務(wù)政策。

6.理性和超理性財(cái)務(wù)政策。企業(yè)理性財(cái)務(wù)政策是把人的理財(cái)行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財(cái)務(wù)政策。

企業(yè)超理性財(cái)務(wù)政策則是根據(jù)企業(yè)中人的超理性的特點(diǎn)制定的財(cái)務(wù)政策，它不顧忌其是否合理。事實(shí)上，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)政策都是理性和超理性的綜合。理性和超理性的財(cái)務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財(cái)務(wù)政策必然失敗。

7.順序決策型財(cái)務(wù)政策。在取得新的知識、得到了新的信息和意見統(tǒng)一時(shí)，再制定新的財(cái)務(wù)政策，這就是企業(yè)順序決策型財(cái)務(wù)政策。這種類型的財(cái)務(wù)政策適合于不確定性較大的企業(yè)。8.保持現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)政策。即企業(yè)在無法分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況或找不出更好的財(cái)務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財(cái)務(wù)政策。

二、企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策的原則企業(yè)財(cái)務(wù)政策是企業(yè)的重要指導(dǎo)信息，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行方向和狀況。1.科學(xué)性原則?？茖W(xué)性即客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)政策是企業(yè)有意識調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的工具。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

2.系統(tǒng)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò).系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。

3.穩(wěn)定性原則。是指企業(yè)財(cái)務(wù)政策要在時(shí)間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。各種長期的、高級目的型的財(cái)務(wù)政策應(yīng)當(dāng)保持較長時(shí)間的相對穩(wěn)定，而具體的、較低級財(cái)務(wù)政策則應(yīng)在實(shí)踐中不斷地補(bǔ)充和完善。

4.靈活性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財(cái)務(wù)政策也會使企業(yè)失去活力，無法進(jìn)化。靈活性原則還要求，企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)能做到具體問題具體對待，“一刀切”的財(cái)務(wù)政策是形而上學(xué)的。

5.協(xié)調(diào)性原則。指企業(yè)各類財(cái)務(wù)政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。企業(yè)財(cái)務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性.對某一特殊問題制定特殊財(cái)務(wù)政策時(shí)，要注意對其它財(cái)務(wù)政策的影響。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)政策，使它與其它財(cái)務(wù)政策相協(xié)調(diào)。

6.彈性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持充分的彈性以及時(shí)適應(yīng)客觀事物的各種可能變化，這樣才能動(dòng)態(tài)地、有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的作用。人們無法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財(cái)務(wù)政策必須留有余地。7.封閉性原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的作用。在這個(gè)封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財(cái)務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點(diǎn)。

8.反饋性原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對財(cái)務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對財(cái)務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)政策是否有效的關(guān)鍵之一就在于財(cái)務(wù)政策體系是否有靈敏、準(zhǔn)確、有力的信息反饋。

9.前饋性原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計(jì)、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)問題。所謂前饋性財(cái)務(wù)政策，不是出了問題采取一些財(cái)務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財(cái)務(wù)政策去解決。

10.有序性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須有序，即財(cái)務(wù)政策的制定和實(shí)施必須按政策過程的各個(gè)階段有序地進(jìn)行；各類財(cái)務(wù)政策應(yīng)能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對有限的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有序的安排，以獲取最大的社會效益。

11.綜合性原則。企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮對系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境因素。為了有利于財(cái)務(wù)政策系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)政策必須要從更高一級系統(tǒng)的整體出發(fā)，與企業(yè)理財(cái)相適應(yīng)，這樣才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

12.動(dòng)力性原則。企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動(dòng)力來推動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強(qiáng)而不是削弱個(gè)體動(dòng)力和群體動(dòng)力，以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的功能1.合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，能增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)凝聚力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財(cái)務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益?！裢ㄟ^協(xié)調(diào)，增進(jìn)相互之間的了解與信任；●通過協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動(dòng)性和利益要求。

2.合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財(cái)效益。第七節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)

在解決好這一問題過程中，企業(yè)必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，與企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系人協(xié)調(diào)，解決好企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的財(cái)務(wù)資源的開發(fā)與利用問題。對于企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)資源配置，本著團(tuán)結(jié)合作、顧全大局的精神，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，及時(shí)處理好各種財(cái)務(wù)矛盾和糾紛，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置效益。

3.合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率?！窈侠磉m度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴(kuò)張行為，而自我擴(kuò)張的直接后果是效率的降低，資源的浪費(fèi)?！窈侠磉m度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)外部財(cái)務(wù)關(guān)系人不合理的尋租行為，消除他們對企業(yè)不適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)干預(yù)?！窳硗?，合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以提高理財(cái)?shù)耐该鞫?，?qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

二、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法

1.法律方法。是指理財(cái)中依靠法律的權(quán)威，運(yùn)用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財(cái)務(wù)關(guān)系人的財(cái)務(wù)關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理人員在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，不僅要學(xué)法懂法，而且還應(yīng)了解司法的基本程序，以保護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益.

2.行政方法。是指理財(cái)中依靠管理者的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示等手段，按照財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)力層次，以權(quán)威和服從為前提來協(xié)調(diào)下級財(cái)務(wù)工作的方法。企業(yè)的經(jīng)理及分管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理，可采用行政方法直接面對面地單獨(dú)協(xié)調(diào)下屬部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以及時(shí)處理財(cái)務(wù)管理中的一些特殊問題和新問題。

3.會議協(xié)調(diào)方法。是指通過定期不定期召開企業(yè)的財(cái)務(wù)工作會議，把相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人召集起來，通過信息溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

通過會議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財(cái)中的各種矛盾。但如何開好財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)會議很有講究，要有主題，有集中，有權(quán)威,不能議而不決，不能光自由表態(tài)，要集中大家的意見和智慧，抓好每件事情的落實(shí)工作。

4.合同協(xié)調(diào)法。是指在理財(cái)工作中，凡涉及內(nèi)外部各種財(cái)務(wù)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)，通過有效的合同，公正、嚴(yán)肅、規(guī)范、有效地加以調(diào)整。簽訂各種合同時(shí)，要預(yù)防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無效合同，合同一定要明確各方的權(quán)益，以維護(hù)各方的合法財(cái)務(wù)利益。

5.人際關(guān)系協(xié)調(diào)法。是指通過改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系,來處理好各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系的方法。這里面既有約束，又有激勵(lì)；既有理性，又有情感；既有物質(zhì)利益，又有精神利益。處理得當(dāng)，各方都能得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足。

三、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的實(shí)施財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)管理的首要原則，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)反映了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。

在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

第一，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無限制、隨心所欲地去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進(jìn)行。

第二，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的力度要適當(dāng)，力度過大或過小都不利于財(cái)務(wù)關(guān)系的改善，過頭或不力的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，不但不能解決問題,有時(shí)甚至把事情搞得更加復(fù)雜化。第三，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)上不成熟時(shí)去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)往往事倍功半。第四，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)者本身應(yīng)注意自身的行為，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行事，不能存有私心，克服自己的權(quán)力欲，不要越俎代庖。

第五，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會浪費(fèi)時(shí)間和金錢。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意工作技巧：1.相互適應(yīng)，自行調(diào)整。2.直接指揮，直接控制。3.過程標(biāo)準(zhǔn)化。

4.成果標(biāo)準(zhǔn)化。5.技藝標(biāo)準(zhǔn)化。6.共同信息?？傊侠淼呢?cái)務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo)，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不去爭勝負(fù)，大家都是“贏家”，創(chuàng)造出一個(gè)平衡和諧的財(cái)務(wù)環(huán)境。

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過了解社會公眾對企業(yè)財(cái)務(wù)的評價(jià)和態(tài)度，分析理財(cái)趨勢，預(yù)測理財(cái)結(jié)果，實(shí)施理財(cái)行動(dòng)方案等一系列有計(jì)劃、持久的努力，使其各項(xiàng)理財(cái)方針政策符合社會公眾的愿望和要求，從而樹立企業(yè)的良好財(cái)務(wù)形象，爭取社會公眾的相互合作和支持，達(dá)到獲取利潤，不斷發(fā)展壯大的目的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系作為一種戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)利益與社會利益并重，強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為社會成員，必須重視其社會產(chǎn)出；第八節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)管理

其最大的作用在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)“人性化”，使企業(yè)在理財(cái)中以不損害他人利益、社會利益為前提，從而協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會公眾之間的關(guān)系，塑造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象。

企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略要求企業(yè)在理財(cái)實(shí)踐中樹立的觀念:一是社會成員的意識。二是社會產(chǎn)出的責(zé)任。三是企業(yè)贏利與社會產(chǎn)出的統(tǒng)一。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)公共關(guān)系企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)公共關(guān)系主要包括：員工關(guān)系和所有者關(guān)系.從企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)能否發(fā)展，取決于企業(yè)各部門乃至每位員工的努力和相互協(xié)調(diào)。

首先要關(guān)心員工，關(guān)心他們的工作、生活和各種切身利益;

其次要對來自員工的信息及時(shí)作出答復(fù)和采取行動(dòng)；

第三要讓越來越多的員工參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓他們了解企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃，并參與到其制定與實(shí)現(xiàn)工作中去。在我國現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國家和股東。這里主要討論企業(yè)與國家的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系。國家作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，有權(quán)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。同時(shí)，國家作為管理企業(yè)的機(jī)關(guān)和主管部門，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理施加影響。因此，對企業(yè)來講，建立和維護(hù)與國家的良好財(cái)務(wù)關(guān)系是非常必要的。企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系，指企業(yè)與其投資者的相互溝通、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)在股東中塑造良好的財(cái)務(wù)形象，建立良好的股東關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。做好這一點(diǎn):●可以不斷擴(kuò)大持有本企業(yè)股票公眾的范圍，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的資本市場；●可以為本企業(yè)股票在證券市場上獲得一個(gè)公正的評價(jià)；●可以激發(fā)潛在投資者對本企業(yè)股票的興趣和好感；在發(fā)現(xiàn)有新的投資機(jī)會時(shí)，能夠較快地取得新投資所需的資本；●可以不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)處于有利的競爭地位。

在建立和維護(hù)良好的股東財(cái)務(wù)關(guān)系過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)做到：1.讓現(xiàn)在和將來可能持有本企業(yè)股票的人隨時(shí)了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；2.向股東及公眾反復(fù)地、不斷地介紹本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，使他們?yōu)槠髽I(yè)而驕傲，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；3.定期或不定期向股東報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)管理信息，嚴(yán)格遵守“公開事實(shí)真相”的原則；4.注意收集來自股東的各種信息，向企業(yè)有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，督促處理，并及時(shí)將處理結(jié)果告知股東本人。

三、企業(yè)外部財(cái)務(wù)公共關(guān)系（一）企業(yè)與消費(fèi)者的財(cái)務(wù)公共關(guān)系企業(yè)如果沒有消費(fèi)者，也就沒有存在的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對外來講是企業(yè)財(cái)務(wù)利益的代表，他們有義務(wù)使消費(fèi)者了解企業(yè)，喜歡企業(yè)，關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展；對內(nèi)來講則應(yīng)是社會利益的代表，要幫助企業(yè)制定保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的方針政策，出現(xiàn)損害消費(fèi)者利益的事應(yīng)堅(jiān)決加以糾正，真正維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益及合情合理權(quán)益。企業(yè)在銷售預(yù)測、生產(chǎn)決策及編制銷售和費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)站在維護(hù)新型消費(fèi)者財(cái)務(wù)公共關(guān)系立場上，做到真正意義上實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者情感溝通。

（二）企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系。良好的社區(qū)財(cái)務(wù)公共關(guān)系十分重要，企業(yè)不但需要大量的資金，而且十分需要社會資源。企業(yè)要想與社區(qū)建立良好財(cái)務(wù)公關(guān)關(guān)系，除了及時(shí)交足稅金，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).

還要在以下幾個(gè)方面給社區(qū)帶來利益：1.投入資金維護(hù)社區(qū)的環(huán)境。2.在財(cái)力上支持社區(qū)的公益活動(dòng)。3.出資維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定。4.幫助社區(qū)實(shí)現(xiàn)繁榮富強(qiáng)。5.以良好的財(cái)務(wù)形象為社區(qū)帶來光榮和驕傲。

（三）企業(yè)與新聞界的財(cái)務(wù)公共關(guān)系對企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系工作而言，新聞界既是財(cái)務(wù)公共關(guān)系的傳播媒介，即企業(yè)財(cái)務(wù)與社會公眾相互溝通的重要渠道，又是企業(yè)的一個(gè)重要社會公眾。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在與新聞界建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系過程中,應(yīng)遵循以下一些基本原則：1.公開財(cái)務(wù)事實(shí)真相，真誠對待記者。2.長期保持接觸，增進(jìn)相互了解。3.了解新聞媒介的背景、特點(diǎn)和風(fēng)格。4.及時(shí)向新聞界提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)新聞。5.為新聞工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立個(gè)人友誼提供方便。（四）企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)公共關(guān)系建立并維護(hù)良好的與政府的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，為企業(yè)營造一個(gè)穩(wěn)定理財(cái)環(huán)境，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在具體處理與政府的交往溝通時(shí)，應(yīng)該做好以下工作：1.加強(qiáng)與政府的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息交流，實(shí)現(xiàn)有效溝通。2.熟悉政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)部層次、工作范圍和辦事程序，這可以提高辦事效率。3.把握一切有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)在政府部門中的影響。4.利用已經(jīng)建立的良好財(cái)務(wù)公共關(guān)系，促進(jìn)良好的與政府財(cái)務(wù)公共關(guān)系的建立。5.正確處理好國家利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

（四）企業(yè)與其他部門、人員的財(cái)務(wù)公共關(guān)系

在處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)公共關(guān)系時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到：1.建立健全與供應(yīng)商的信息交流和溝通制度。2.關(guān)心并維護(hù)供應(yīng)商的利益。

在處理企業(yè)與中間商之間的財(cái)務(wù)公共關(guān)系時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到：1.向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議，督促企業(yè)各部門重視與中間商的合作關(guān)系。2.保持與中間商的雙向溝通，這對于擴(kuò)大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價(jià)值的信息都大有好處。3.關(guān)心并維護(hù)中間商利益。

與社會名流建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，對企業(yè)有許多好處:1.可以獲取許多有價(jià)值的信息。2.可以得到他們的幫助與支持，擴(kuò)大社會影響，提高企業(yè)美譽(yù)度。3、可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，開拓市場，增強(qiáng)實(shí)力.

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的涵義企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中，人們總是不斷的積累、總結(jié)已有的知識成果，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化，必然會引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.具體體現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競爭機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。

第九節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

二、為什么要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

首先，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。第三，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。第四，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效應(yīng)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過程本身又會引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

1.實(shí)用性原則。

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理保持創(chuàng)新能力，應(yīng)做到：（1）對新的理財(cái)構(gòu)思進(jìn)行試驗(yàn);（2）重應(yīng)用而不重概念研究;（3）不要依賴龐大而笨拙的財(cái)務(wù)計(jì)劃體系;（4）不要過分側(cè)重重大項(xiàng)目而忽視小項(xiàng)目。

2.保持資金緊缺和裝備簡單原則。

資金充足的大企業(yè)往往缺乏財(cái)務(wù)管理