數(shù)字化車間MES方案

Wisense及制造平臺介紹服務全球交付信任

武漢佰鈞成技術有限責任公司制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）項目目錄219:10:064企業(yè)需求及問題123MES目標、思路如何實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理MES的好處5問題交流5目錄319:10:064企業(yè)需求及問題123MES目標、思路如何實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理MES的好處5問題交流5企業(yè)面臨的問題419:10:06生產(chǎn)計劃復雜效率低，工作量大，周期長；生產(chǎn)計劃執(zhí)行準確性不高，生產(chǎn)工單準時完工率過低；計劃人員很難得到實際生產(chǎn)進度的準確信息；溝通成本高；計劃調整難度比較大。計劃變更或者緊急插單時，需重新評估整個生產(chǎn)計劃。企業(yè)面臨的問題519:10:06生產(chǎn)過程不透明化生產(chǎn)過程中存在很多異常因素，導致生產(chǎn)實際與生產(chǎn)計劃脫節(jié)；整個生產(chǎn)加工過程處于黑盒狀態(tài)；瓶頸設備無法實時監(jiān)控，無法提高其生產(chǎn)效率；生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集車間現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)無法準確反饋；無法了解詳細生產(chǎn)制程數(shù)據(jù)；車間現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)都靠手動統(tǒng)計，費時費力，準確率低，時效性差；企業(yè)面臨的問題619:10:06產(chǎn)品高質量、高可靠性的要求產(chǎn)品質量控制要求嚴格，針對制造過程信息的自動下達、采集、跟蹤、監(jiān)控，為產(chǎn)品質量的可靠性提供分析優(yōu)化的依據(jù)，同時可滿足質量過程控制（如NCR不符合項流程等)。報表決策分析

生產(chǎn)管理層所需生產(chǎn)進度報表，員工工時報表，產(chǎn)品合格率報表、設備等都是通過手工統(tǒng)計，難以滿足追求效率的車間管理需求；基于對車間現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)的收集基礎為車間量身訂制分析報表

需要的生產(chǎn)成本統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃達成率、準時出貨率等報表，現(xiàn)階段也缺少必要的原始數(shù)據(jù)，比如實際的設備工時和人工工時，導致生產(chǎn)成本的準確性不高；目錄719:10:064企業(yè)需求及問題123MES目標、思路如何實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理MES的好處5問題交流5目前通常的生產(chǎn)狀況819:10:06ERP車間企業(yè)資源管理問題:車間信息無法實時反饋

不實際的生產(chǎn)計劃無法實現(xiàn)有效管控

人工統(tǒng)計工作

排產(chǎn)復雜、周期長實時交互、閉環(huán)管理填補ERP和生產(chǎn)車間之間的空白MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)ERP車間商務/財務層操作執(zhí)行層設備層企業(yè)資源管理

縮短排產(chǎn)周期，解決緊

急插單問題通過計劃、采集、管控

等功能來改進生產(chǎn)執(zhí)行與實際生產(chǎn)即時接軌，

車間事件驅動上層的商務活動MES項目范圍102024年5月22日集成擴展數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)監(jiān)控排產(chǎn)與優(yōu)化設備/人員工時實際產(chǎn)量換模廢品停機任務分配生產(chǎn)進度設備實時狀態(tài)設備停機記錄模具使用記錄質量問題生產(chǎn)精細日程安排自動設備調度自動換模優(yōu)化自動模具調度自動人力資源調度訂單優(yōu)先級計劃手工調整計劃結果模擬與預測計劃瓶頸分析滾動計劃與計劃同步更新編碼管理權限安全管理工作流程管理數(shù)據(jù)模型管理生命周期管理文件管理目錄管理用戶管理門戶定制更改管理報表引擎數(shù)據(jù)檢索……核心平臺層個性層標準流程規(guī)范建模配置開發(fā)統(tǒng)計分析應用集成電子看板資源狀態(tài)管理計劃排程任務下達調度管理終端數(shù)據(jù)采集MES設備管理人員管理刀具管理工具工裝管理…..生產(chǎn)監(jiān)控條碼管理動態(tài)屏幕事件管理研發(fā)平臺運營平臺基于平臺搭建的MES系統(tǒng)功能架構編碼管理權限管理流程管理數(shù)據(jù)管理狀態(tài)管理文件管理目錄管理用戶管理門戶定制更改管理報表引擎電子看板事件管理數(shù)據(jù)檢索基礎平臺層需求標準流程規(guī)范建模選配開發(fā)基于工位制的企業(yè)級信息化平臺工位看板工廠建模數(shù)據(jù)準備生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)采集開工管理配送管理配套管理大件配送異常管理工藝管理設備管理工具工裝進貨檢驗首件鑒定NCR例外轉序六要素質量檔案質量評價質量知識庫協(xié)同監(jiān)控系統(tǒng)集成物料管理條碼管理產(chǎn)品追蹤……基于工位制的企業(yè)級信息化平臺功能框架工位制核心簡介MES實現(xiàn)車間圖示142024年5月22日計劃排程任務執(zhí)行任務分派計劃反饋目錄1519:10:064企業(yè)概況123MES目標、思路如何實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理MES的好處5問題交流5功能模塊介紹加工裝配案例導入生產(chǎn)計劃172024年5月22日獲取ERP系統(tǒng)的計劃訂單信息(接口或者手工錄入)計劃排程182024年5月22日MES-制造任務192024年5月22日通過排程自動生成制造任務(來自排程軟件)工序任務確認202024年5月22日對制造任務進行確認分派工序任務執(zhí)行212024年5月22日通過數(shù)據(jù)采集終端獲得任務指令工序任務車間再分派222024年5月22日工序任務清單232024年5月22日物料確認242024年5月22日工序開始、工序匯報252024年5月22日任務提示262024年5月22日完工待檢驗任務提示采集終端(異常事件報告)272024年5月22日工序異常匯報生產(chǎn)異常監(jiān)控看板282024年5月22日生產(chǎn)監(jiān)控看板292024年5月22日統(tǒng)計報表及分析302024年5月22日

（1）產(chǎn)品零部件配套情況分析（2）在制品統(tǒng)計分析（3）生產(chǎn)進度分析（4）工時統(tǒng)計報表（5）廢品記錄統(tǒng)計分析（6）其他報表分析統(tǒng)計報表及分析312024年5月22日MES-基礎維護(出勤模式及日歷)322024年5月22日基礎維護(人力資源)332024年5月22日基礎維護(設備信息)342024年5月22日基礎維護(設備信息管理)352024年5月22日基礎維護(物料信息)362024年5月22日基礎維護(制造BOM)372024年5月22日功能模塊介紹流程型裝配案例計劃導入計劃模擬缺料統(tǒng)計工作接收工位收料工作開工填寫檢驗報告工作提交檢驗任務質量放行物料清單工藝文件瀏覽異常申報開具NCR例外轉序技術通知生產(chǎn)監(jiān)控看板552024年5月22日工位模擬地圖監(jiān)控中心生產(chǎn)監(jiān)控指揮中心功能模塊介紹設備狀態(tài)的監(jiān)控功能模塊介紹基于訂單的生產(chǎn)進度監(jiān)控功能模塊介紹基于工位的設備監(jiān)控功能模塊介紹基于工位的生產(chǎn)數(shù)量展示功能模塊介紹基于工位的物料數(shù)量監(jiān)控功能模塊介紹生產(chǎn)線及完工信息監(jiān)控功能模塊介紹基于工位的質量異常信息監(jiān)控功能模塊介紹查看工位異常的詳細信息功能模塊介紹基于工位的視頻監(jiān)控目錄6719:10:064企業(yè)需求及問題123MES目標、思路如何實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理MES的好處5問題交流5MES帶來的好處682024年5月22日縮短安排生產(chǎn)計劃的時間，減輕負荷縮短對應突發(fā)生產(chǎn)問題的時間，減輕負荷減少計劃與實績的差異考慮設備能力、負荷來安排可執(zhí)行的計劃縮短制造時間，削減在制品庫存1正確且快速回答交貨期生產(chǎn)計劃管理業(yè)務得到標準化234567提高客戶滿意度支援現(xiàn)場可視化生產(chǎn)降低成本提高生產(chǎn)效率MES帶來的好處692024年5月22日對生產(chǎn)進度的控制：通過對生產(chǎn)資源的優(yōu)化以及生產(chǎn)訂單優(yōu)先級的考慮，使生產(chǎn)安排更加合理，提高按時交貨的能力簡單快速的計劃調整能力應對緊急插單能夠隨時了解各產(chǎn)品的實際進度與預計完工時間對交貨期進行準確應答預測可能出現(xiàn)的延誤以采取措施。MES的好處702024年5月22日對生產(chǎn)節(jié)拍的控制：通過數(shù)據(jù)采集，準確分析實際生產(chǎn)過程中停機、廢品、閑置等負面因素及相關原因根據(jù)分析結果，指導和督促各改進生產(chǎn)執(zhí)行管理，定義合理生產(chǎn)節(jié)拍，提高產(chǎn)量MES的好處712024年5月22日對設備的控制：明確定義不同設備的生產(chǎn)節(jié)拍，并以此量化的標準安排生產(chǎn)更加合理的分配生產(chǎn)任務到設備，提高設備利用率優(yōu)化同一設備上不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序，減少換模時間準確設備的實際使用過程，對設備的停機原因進行分析，指導設備維護活動的開展實施監(jiān)控設備狀態(tài)，及時應對異常意外情況MES的好處722024年5月22日對物料的控制：根據(jù)精確的生產(chǎn)安排與BOM準確預知對原材料以及半成品的需求量，降低庫存量根據(jù)精確生產(chǎn)安排與實際生產(chǎn)進度，模擬與預測原材料、半成品、產(chǎn)品庫存量MES的好處732024年5月22日對人員的控制：根據(jù)人員的素質進行自動排產(chǎn)根據(jù)計劃結果準確統(tǒng)計對人員及素質的情況根據(jù)數(shù)據(jù)采集準確評估人員績效MES的好處742024年5月22日質量：記錄各批廢品數(shù)量及原因記錄產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的完整信息，包括所有設備、操作員工等，為質量原因分析提供充分的線索與依據(jù)質量追溯Page

75MES的好處實現(xiàn)一體化、電子化、網(wǎng)絡化、智能化，提高現(xiàn)場執(zhí)行力和管理水平交流討論物料倉儲管理物料及倉儲管理交流物料倉儲管理物料是企業(yè)生產(chǎn)時，直接或間接的，用于維持產(chǎn)品生產(chǎn)制造活動所需要的任何物品或原材料。物料管理是支持整個物料流程循環(huán)從生產(chǎn)原料購買和內(nèi)部控制，過程中工作規(guī)劃與控制，直到完成產(chǎn)品倉儲出貨的整體管理功能。通過系統(tǒng)的計劃、協(xié)調以及控制作業(yè)，以便能適時、適地、適價、適量、適質地提供企業(yè)各部門所需的物料，減少閑置、呆廢料，使資金周轉靈活，降低產(chǎn)品成本，達到企業(yè)總體目標。MES通過增加物料條碼來解決物料在企業(yè)內(nèi)部流動中不能精確追溯，物料標識沒有標準化，物料使用錯誤等問題。通過物料條碼對物料使用進行先進先出管理來減少因為超保質期而造成的廢料，并通過物料庫齡分析提前預警會超期的物料，減少呆廢料的產(chǎn)生。物料倉儲管理總體框架圖對于物料的操作，主要圍繞存儲倉和生產(chǎn)倉兩個單位來實現(xiàn)。存儲倉和生產(chǎn)倉之間有物料收發(fā)料的操作；存儲倉之間有物料轉移的操作；生產(chǎn)倉有物料損耗的操作。各倉庫自身還有物料調整和庫存核對的操作。物料倉儲管理功能圖物料倉儲管理-物料備料

MES對物料管理的改善（案例）收料ERP收料管理對物料的品質檢驗并沒有做管理和記錄，MES增加了IQC收料檢驗功能來管理物料來料批次的質量，通過質量記錄來統(tǒng)計、分析、追溯供應商供應物料的品質，為供應商的績效評分提供數(shù)據(jù)基礎。收料時增加了物料條碼標簽的管理，記錄了物料的來源信息。倉儲ERP倉儲只劃分到了庫位，并沒有精確管理到貨位，MES導入后會增加貨位的管理，收料上架時會記錄物料存儲的貨位，管理人員就很清楚的了解當前庫位中貨位的使用情況，撿料時通過MES來進行貨位的導向定位取貨。引入移動PDA采集設備，物料進行盤點時通過掃描條碼來替代紙質作業(yè)會加快盤點速度，并且條碼掃描能有效減少盤點時由于人工閱讀造成的錯誤。物料倉儲管理總體框架圖發(fā)退料通過APS生產(chǎn)排程，精確排程生產(chǎn)訂單的計劃生產(chǎn)時間，因此也可以精確指導備料作業(yè)。通過備料看板，可以準確的適時適地適量的物料，減少備料延遲。撿料，通過PDA指導作業(yè)人員取料。取料后，掃描物料的條碼，檢查取用物料是否準確，并根據(jù)策略，做到先進先出檢查，正確取用的物料批次信息會關聯(lián)在備料單中，供追溯查詢。退料，需要掃描物料條碼，并重新盤點該物料批次的數(shù)量，更新系統(tǒng)中該物料批次的數(shù)量，并在退回物料上架時記錄該物料批次的貨位信息。追溯物料，SAP中物料的進出只是記錄物料種類和數(shù)量，物料的批次并沒有詳細記錄，MES導入后，依據(jù)物料的管控類型，批次管控和單件管控的物料在進出時都需要掃描條碼，當物料發(fā)生異常時，可以明確的追溯物料的收發(fā)情況。物料倉儲管理總體框架圖產(chǎn)成品、半成品追溯精確定位追溯：MES導入后，在物料使用的崗位上，通過掃描物料條碼來關聯(lián)產(chǎn)品使用到的物料的批次，當發(fā)生物料問題時，可以精確的定位問題物料的批次對應的產(chǎn)品序號。