08設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理.-課件

工程項(xiàng)目管理

ConstructionProjectmanagement

8制定階段項(xiàng)目管理

副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、

國家注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、

柳州市拆遷評(píng)估技術(shù)委員會(huì)專家

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學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！

快樂、快樂、再快樂！第八章制定階段的項(xiàng)目管理

5.制定階段信息管理建設(shè)項(xiàng)目制定階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和制定準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過制定文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。制定階段的項(xiàng)目管理概述制定階段項(xiàng)目管理的核心并不是對(duì)制定單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和制定方去解決制定階段中，制定單位與業(yè)主〔建設(shè)單位〕、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項(xiàng)目參加方的組織、溝通和協(xié)作問題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益的平衡。制定階段的項(xiàng)目管理概述制定過程的范圍狹義從組織制定比賽或委托方案〔或制定概念〕制定開始，到施工圖制定結(jié)束為止的制定過程。制定過程特點(diǎn)廣義從建設(shè)項(xiàng)目管理角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的制定工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項(xiàng)，到制定準(zhǔn)備、方案制定、初步制定、施工圖制定、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。制定過程特點(diǎn)創(chuàng)造性專業(yè)性參加性制定過程特點(diǎn)制定階段的項(xiàng)目管理類型制定項(xiàng)目管理工作內(nèi)容工作內(nèi)容實(shí)施階段安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)階段√√√√√√√初步設(shè)計(jì)階段√√√√√√√施工圖設(shè)計(jì)階段√√√√√√√招投標(biāo)階段√√√√√√√施工階段對(duì)承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合制定比賽制定任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)制定合同的簽訂制定階段合同管理任務(wù)制定合同索賠管理制定任務(wù)的委托及制定合同管理制定比賽傳統(tǒng)誤區(qū)：①制定比賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)〔與業(yè)主簽訂合同〕；②參加制定方案比賽者必需要對(duì)制定費(fèi)報(bào)價(jià)；③比賽范圍僅限于制定方案比賽制定比賽的內(nèi)容設(shè)想性的比賽原則性的方案性比賽具體實(shí)施性比賽制定比賽的組織依據(jù)制定任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或依據(jù)制定任務(wù)的其它特點(diǎn)，制定比賽可組織為單輪比賽或多輪比賽制定任務(wù)的委托方式制定委托的合同結(jié)構(gòu)國內(nèi)制定合同文本——《建設(shè)工程制定合同〔示范文本〕》國際制定合同文本——FIDIC合同“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書〞；AIA“業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書〞；JCT制訂的“制定與施工總承包協(xié)議書〞；世界銀行制訂的“咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(固定總價(jià))〞制定合同的類型制定合同條款的分析容易引起合同爭(zhēng)議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律制定費(fèi)計(jì)取及其支付雙方的責(zé)任及其期限制定轉(zhuǎn)讓與制定分包制定階段投資控制意義建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。

動(dòng)態(tài)控制原理價(jià)值工程制定階段投資控制的方法制定階段進(jìn)度控制目標(biāo)：制定階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照制定階段劃分。方法：制定階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)制定階段質(zhì)量控制目標(biāo)控制目標(biāo)體系

制定協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按對(duì)象劃分中方制定單位與外方制定單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和制定方協(xié)調(diào)制定內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主制定方與其它參加方的協(xié)調(diào)制定方與施工方的協(xié)調(diào)制定方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)制定協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按工作劃分編制和及時(shí)調(diào)整制定進(jìn)度計(jì)劃；督促各工種人員參加相關(guān)制定協(xié)調(diào)會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)；及時(shí)進(jìn)行制定修改，滿足施工要求；協(xié)助和參加材料、設(shè)備采購以及施工招標(biāo)；如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)；如有必要，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制定，及時(shí)提供施工所必需圖紙；如有必要，成立工地工作組，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。制定協(xié)調(diào)的方法制定協(xié)調(diào)會(huì)議制度項(xiàng)目管理函件制定報(bào)告制度制定階段信息管理任務(wù)建立制定階段的工程信息的編碼體系；建立制定階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；制定階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理；運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目信息管理手段，隨時(shí)向業(yè)主方提供有關(guān)項(xiàng)目管理各類信息，并提供各類報(bào)表和報(bào)告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄；督促制定單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案；填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交制定階段的項(xiàng)目管理工作月報(bào)。制定文件的分類與編碼信息分類規(guī)則通常按照項(xiàng)目信息來源進(jìn)行分類。按照這種方式，制定階段信息分為前期資料、制定單位、業(yè)主、承包商和其它5個(gè)大類。信息編碼形式和規(guī)則除了對(duì)信息進(jìn)行分類以外，還要對(duì)信息進(jìn)行編碼，以便信息使用和查詢。編碼形式可視項(xiàng)目具體的狀況編寫，通常采納數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)則要求能充分反應(yīng)信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時(shí)間、簽發(fā)人、來源等等。該項(xiàng)目施工圖階段制定文件的信息分類與編碼形式定義如下：

P1××/S/×/××/××

各分段含義依次為：

項(xiàng)目〔子項(xiàng)目〕/階段/專業(yè)/順序號(hào)/版本號(hào)制定文件的分類與編碼項(xiàng)目編碼定義說明

項(xiàng)目/子項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段專業(yè)與科技文件材料P100總項(xiàng)目P101聯(lián)合生產(chǎn)工房P101－1聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分P102連廊P103動(dòng)力中心P104污水處理站P105一號(hào)物流大門及門衛(wèi)室S施工圖設(shè)計(jì)0原始資料（設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料）及設(shè)計(jì)前期工作文件1綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個(gè)及兩個(gè)以上專業(yè)）2總圖運(yùn)輸專業(yè)3工藝專業(yè)4土建專業(yè)5給水、排水專業(yè)6采暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7熱機(jī)專業(yè)8電氣（包括電信）專業(yè)9非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)10技術(shù)經(jīng)濟(jì)11工業(yè)爐專業(yè)13計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)K自動(dòng)控制專業(yè)H環(huán)境保護(hù)專業(yè)A安全技術(shù)專業(yè)制定文件管理制定階段的項(xiàng)目管理的信息管理制度，不僅與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位有關(guān)