醫(yī)院半年工作總結(jié)

第第頁醫(yī)院半年工作總結(jié)光陰似箭，今年上半年已經(jīng)過去了，在上半年里，我們收獲了很多，那么一起看看醫(yī)院半年工作總結(jié)怎么寫吧！這次美麗的我為您帶來了醫(yī)院半年工作總結(jié)【最新4篇】，您的確定與共享是對我最大的激勵。醫(yī)院半年工作總結(jié)篇一20xx年上半年工作總結(jié)20xx年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展機(jī)遇的一年。在xx、政府，上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將20xx年上半年工作簡述：一、上半年各項指標(biāo)完成情況20xx年x—x月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx元，比去年同期增長xx；年門診xx次，比去年同期提高xx；住院xx例，比去年同期提高xx；治愈好轉(zhuǎn)率xx，比去年同期提高xx；病床使用率xx，比去年同期提高xx；病床周轉(zhuǎn)xx，比去年提高xx；病人平均住院日xx天，比去年同期下降xx天。其余各項質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成，各項招標(biāo)工作基本結(jié)束。二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不絕推動醫(yī)院各項工作的進(jìn)展醫(yī)院通過推行“xx”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動，依照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”“全部缺陷都是可以避開的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門訂立和部署的工作要求落實到實處。二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等緊要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《xx隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染掌控在最低限度。五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的'安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強(qiáng)調(diào)對一些特別用藥的管理，并對存在不安全因素和孱弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點要求，對緊要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格x級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，20xx年加添了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念變化成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最后反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。三、社區(qū)急救服務(wù)成績顯著隨著社會的進(jìn)展，生活水平的不絕提高，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時，創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項基本服務(wù)項目，“以病人為中心”服務(wù)觀念的加強(qiáng)，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素養(yǎng)的一項硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣闊農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到緊要議事日程，并拿出了實在方案加以落實。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制，嫻熟的急救技術(shù)，體現(xiàn)了快速、適時、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。四、抓連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面人才培育，人才管理在醫(yī)院管理中占有特別緊要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高處與低處取決于技術(shù)人才素養(yǎng)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和制造本領(lǐng)的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速進(jìn)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭時代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)進(jìn)展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素養(yǎng)，應(yīng)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。20xx上半年，依據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學(xué)歷人員xx，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不絕涌現(xiàn)，學(xué)問廢舊率越來越快，假如不與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理特別重視醫(yī)務(wù)人員學(xué)問更新，技術(shù)換代。尤其競爭時代，誰把握了高新技術(shù)，誰就把握了制高點、自動全，誰就會占有一塊生存進(jìn)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員學(xué)問更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略來實施。并通過連續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實。醫(yī)院半年工作總結(jié)篇二上半年。我們局工委在局黨委和市總工會的掛念引導(dǎo)下，在各基層工會組織的努力下，實在開展了以下幾方面工作：一、深入開展“兩爭一樹”主題活動，努力提高職工創(chuàng)新本領(lǐng)。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)問型職工”活動，加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為職工崗位成才搭建平臺，推動職工自學(xué)成才、崗位成才。大力開展以“三創(chuàng)”為內(nèi)容的立功競賽活動，推動“兩個首先”為主題的立功競賽活動。自來水公司水質(zhì)檢驗班、房管處房產(chǎn)技術(shù)科被評為第二屆常州市學(xué)習(xí)型班組，一建公司繆春偉被評為第二屆常州市學(xué)習(xí)型職工。開展“職工之家”創(chuàng)建活動，使工會辦成真正的職工之家，自來水公司工會被評為“市模范職工之家”；房地產(chǎn)管理處工會和拆建總公司工會被評為“先進(jìn)職工之家”。二、深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作，組織職工積極參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)立功競賽；連續(xù)開展“充足服務(wù)明星”評比活動；建設(shè)局被評為金壇市優(yōu)質(zhì)服務(wù)充足杯競賽優(yōu)勝單位；自來水公司被評為金壇市優(yōu)質(zhì)服務(wù)充足杯競賽最佳單位和金壇市學(xué)習(xí)型企業(yè)；李洪年家庭為金壇市學(xué)習(xí)型家庭。在女職工中展“爭創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活動，局女工委被評為常州市巾幗建功先進(jìn)集體；建設(shè)局幼兒園被評為金壇市五一巾幗標(biāo)兵崗。做好“金壇市高技能人才”的推選工作，使建筑工種中能人倍出。并能使他們享有確定的待遇，以致于更好地發(fā)揮他們的技能。做好XX年度市勞模的評比工作，自上而下、自下而上地評出了真正代表金壇建設(shè)形象的女勞模；建安公司駐南京做事處和一建公司生產(chǎn)技術(shù)科命名為XX年度紅旗班組。以技術(shù)創(chuàng)新為著立點，連續(xù)激勵和提倡職工“精一、會二、學(xué)三”；深化“三小五手”“六小創(chuàng)新活動”“金點子”合理化建議活動，一建公司繆春偉和建安公司丁云開被評為革新能手。三、加強(qiáng)工會的維權(quán)機(jī)制，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益以勞動合同和公正協(xié)商、集體合同工作為重點，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。依據(jù)市總和勞動社會保障部門的要求，規(guī)范性地引導(dǎo)各建筑企業(yè)工會進(jìn)行工資集體協(xié)商并簽訂工資集體合同，并按規(guī)定到勞動部門簽證。加強(qiáng)工會組織建設(shè)，夯實工會工作基礎(chǔ)。引導(dǎo)園林大酒店成立工會，為建設(shè)系統(tǒng)非公企業(yè)組建工會，最大限度把職工組織到工會，讓他們有一個“家”，起了規(guī)范性引導(dǎo)作用。全面貫徹落實江蘇省推動農(nóng)夫工入會工作電視電話會議精神，對各建筑施工企業(yè)和部分在城施工的建筑工地農(nóng)夫工入會作了專門調(diào)查，提出了下一步工作思路，為把此項工作落實處打好良好基礎(chǔ)。貫徹市政府《關(guān)于特困職工幫困解困優(yōu)惠政策的通知》，落實好扶貧幫困長效機(jī)制。掛念困難職工家庭、單親家庭、因病因災(zāi)致困的家庭，把黨的暖和送到困難群眾的心坎上。上年半幫忙申請領(lǐng)取特困職工證7戶；做好冬送暖和夏送涼快工作：春節(jié)期間慰問特因職工家庭26戶，建筑一線困難和傷殘職工29人，使他們過了一個祥和的春節(jié)；6月19日上午，黨政工領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫帶著毛巾、礦泉水、風(fēng)油精等防暑降溫用品慰問來到綠色通道建設(shè)工地，慰問為創(chuàng)園戰(zhàn)高溫而辛勤勞動的園林綠化職工們，為他們送去掛念和問候，給他們帶去了一片涼快，同時還慰問了市政道路建設(shè)等十多個工地。下屬三建公司、鑫壇建筑公司和市政建設(shè)有限公司等單位都去工地進(jìn)行高溫慰問了。掛念職工身心健康，組織全系統(tǒng)干部職工進(jìn)行全面體檢；為困難職工和外來務(wù)工人員供應(yīng)法律幫忙的勞動爭議調(diào)解，曾多次接待外來打工在工地上負(fù)工傷的工人，認(rèn)真了解過程，并予以適時的法律幫忙和與基層工會協(xié)商解決的方法，使工人的合法權(quán)益受到保護(hù)。四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。上半年以來我們組織職工參加了第四屆全運(yùn)會的登山、男女排球、乒乓球、棋類等項目的比賽。通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，充足了職工的精神文化需求，加強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣闊職工做好工作的凝集力。春節(jié)前組織舉辦了“迎新春”羽毛球、撲克、書畫比賽的文化系列，活動共有120多名干部職工參加，書畫比賽更進(jìn)一步呈現(xiàn)了建設(shè)系統(tǒng)干部職工的才藝，讓凝固的詩和美妙的書畫作品和諧地揉合在一起，得到了我們本市書畫藝術(shù)家們的稱贊。比賽結(jié)束后，我們的參賽選手還和市美術(shù)、書法家協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)們一起開展為即將返鄉(xiāng)的建筑骨干和建設(shè)系統(tǒng)干部職工義寫春聯(lián)活動。各基層單位春節(jié)期間均組織了各種不同類型的文體活動。五、以各類活動為載體，提高工會工作水平“三八”國際婦女節(jié)期間，建設(shè)局女工委組織來自系統(tǒng)各部門的35名女職工，舉辦了計算機(jī)操作技能比賽，以技能較量和相互學(xué)習(xí)交流來慶祝女職工本身的節(jié)日。這次技能比賽的內(nèi)容包含了文字錄入、系統(tǒng)操作、文字編輯和版面設(shè)計。全部參加比賽的女職工依照比賽項目、程序操作，發(fā)揮了較好的水平。醫(yī)院半年工作總結(jié)篇三一、領(lǐng)導(dǎo)重視健全機(jī)構(gòu)加強(qiáng)全院后勤管理，在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立了由副院長任組長的責(zé)任小組，明確了總務(wù)工作的范疇及職責(zé)，重點要求環(huán)境綠化工作，以病人為中心，建設(shè)綠色、安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。用精細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和衡量醫(yī)院各項指標(biāo)，患者的就醫(yī)條件大幅度調(diào)高。二、修繕硬件設(shè)施，加強(qiáng)人文管理，改善就醫(yī)環(huán)境。為了給病人營造綠色、安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我院實行了多種措施把問題落到實處。1、開展全面的環(huán)境監(jiān)察，查找存在的問題，總結(jié)歸納做出維護(hù)和修理改善計劃，開展了全面的維護(hù)和修理工作歷時四周，停車場改造，院落維護(hù)和修理硬化等。2、建立了環(huán)保宣揚(yáng)教育制度，通過聽講座、看宣揚(yáng)片等活動，開展了一次全面的培訓(xùn)工作，并配有環(huán)保相關(guān)的書籍，宣揚(yáng)單等。院負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門的專業(yè)培訓(xùn)。諳習(xí)環(huán)保法律。3、依據(jù)醫(yī)院的環(huán)境，加大了綠化和環(huán)保宣揚(yáng)力度，訂立一系列綠化改進(jìn)工作，并已漸漸落實。4、連續(xù)創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”在各處設(shè)立了明顯的禁言表識，設(shè)立了吸煙處，成立了禁煙督察小組，每日進(jìn)行巡察，并做好巡察及勸阻記錄，半年內(nèi)勸阻吸煙132次。5、依據(jù)《醫(yī)院廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》的有關(guān)規(guī)定，在院感辦的引導(dǎo)下，完善我院相關(guān)制度，調(diào)整了運(yùn)輸流程，對從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，做到專人負(fù)責(zé)分類收集，集中定點存放，與醫(yī)療廢物公司做好交接記錄。6、進(jìn)一步完善了污水處理的行管制度，依據(jù)完善的情況，調(diào)整了工作流程，落實工作任務(wù)，有專人負(fù)責(zé)投藥，加強(qiáng)監(jiān)督管理每日記錄。7、搭配創(chuàng)衛(wèi)運(yùn)動，大力開展“愛國衛(wèi)生”活動，針對“滅四害”，開展一系列活動，初春時進(jìn)行了全面的清潔活動，不留死角。定期增補(bǔ)鼠藥，安置除蟑除蟻藥物。開展愛國衛(wèi)生教育，進(jìn)行專項培訓(xùn)。三、存在的問題1、污水處理存在的確定問題，在保證正常運(yùn)行的同時與上級溝通在本年底力爭達(dá)標(biāo)。2、本院綠化用地有限，綠化工作受限，將通過花盆，盆栽等方式加添綠化美化。醫(yī)院半年工作總結(jié)優(yōu)秀篇四20_年上半年醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正引導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力搭配下，充分發(fā)揮“參加、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。這半年較好地完成了財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、緊要指標(biāo)完成情況醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)_元；藥品收入達(dá)_元；（其中西藥收入為__；中藥收入為__元）。財政補(bǔ)助收入達(dá)_元；其它收入達(dá)__元。合計為__。醫(yī)療支出為__元，（其中：工資福利支出為__元；商品和服務(wù)支出為__元；其他資天性支出為__元）。藥品支出為__元，（其中工資福利支出為__元；商品和服務(wù)支出為__元；其他資天性支出為__元）。其他支出為_元。住院總費用為_元；自費費用為_元；合理費用為_元；實際彌補(bǔ)額為_元；出院人數(shù)為_；人均費用為_元；人均彌補(bǔ)費用為_元；藥品總費用為_元；診療總費用為_元；診療自費費用為_元；認(rèn)真完成了20_年上半年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。較好的完成了醫(yī)院的各項目標(biāo)。二、上半年基本工作回顧1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最緊要的一項工作之一、實在為：一是依據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理布置資金，保障醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費的定時發(fā)放。重視日常財務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。會計、出納在本身的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié)；對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù)；會計賬目清楚規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。2、積極參加基建工程的管理，為保證工程總體驗收，依照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實物的核對。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。積極