臨空經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論第四章第四節(jié) - 2

航空企業(yè)經(jīng)營《臨空經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》第四章第四節(jié)-2授課教師：祝曉燕CONTENT目錄航空企業(yè)經(jīng)營模式航空企業(yè)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建策略航空企業(yè)的競爭策略案例分析：某航空企業(yè)的競爭策略分析01知識目標(biāo)：熟悉航空企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營管理體系、競爭策略02能力目標(biāo)：對應(yīng)企業(yè)自身不同特點(diǎn)采用不同策略的能力03素質(zhì)目標(biāo)：培育養(yǎng)成市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向素養(yǎng)3學(xué)習(xí)目標(biāo)航空企業(yè)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建策略02(1)轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展格局與模式通用航空企業(yè)的經(jīng)營主體的確是依托機(jī)場來實(shí)現(xiàn)的，但是機(jī)場并不能完全作為通用航空企業(yè)的全部有效資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要從全局的角度重新審視和定位通用航空企業(yè)的經(jīng)營管理架構(gòu)體系。5案例：北京通用航空公司的投資主體是北汽集團(tuán)，而北京通航的企業(yè)架構(gòu)中不僅有航空企業(yè)，還有飛機(jī)制造和汽車制造企業(yè)以及汽車租賃企業(yè)。如此將企業(yè)的發(fā)展從單一的定點(diǎn)經(jīng)營向線性發(fā)展轉(zhuǎn)移，企業(yè)經(jīng)營管理體系的變化，也就能充分地影響企業(yè)有效決策的實(shí)施，讓企業(yè)的發(fā)展長期處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。在根本上甩開了地方政府對通用航空企業(yè)自由經(jīng)營主體的影響，更是忽視了機(jī)場基礎(chǔ)建設(shè)對通用航空企業(yè)發(fā)展所帶來的羈絆。(2)拓寬通用航空企業(yè)融資渠道的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)行政管理架構(gòu)的組建。企業(yè)的發(fā)展離不開資本的支持，但是資本對于企業(yè)的影響僅限于資金投入層面上，通用航空企業(yè)的發(fā)展必須要交由專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理才能有效確保企業(yè)的發(fā)展，不能讓資本方采用資金投入的方式直接影響企業(yè)的行政管理工作。6案例：北京通用航空公司在加強(qiáng)和完善企業(yè)行政架構(gòu)組建的過程中成立北京通航經(jīng)營計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下進(jìn)行推進(jìn)，與被管理企業(yè)和項(xiàng)目形成有效溝通渠道，快速及時(shí)地進(jìn)行問題反饋和差異督導(dǎo)，協(xié)助解決實(shí)際問題，提高公司運(yùn)營工作效率。

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立經(jīng)營分析模板。要與企業(yè)各發(fā)展階段及當(dāng)期的重要事項(xiàng)吻合，突出重點(diǎn)、簡明扼要，就一個(gè)或多個(gè)問題做重點(diǎn)分析，切實(shí)達(dá)到補(bǔ)短板、見實(shí)效的作用。洞悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，廣泛涉獵行業(yè)相關(guān)資訊，敏銳捕捉宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)推動(dòng)對本企業(yè)的影響，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理。(3)開展全新的人才培養(yǎng)措施來加強(qiáng)通用航空企業(yè)經(jīng)營管理人才的儲備。企業(yè)與學(xué)校開展定向合作，通過這種訂單式的服務(wù)模式，能夠解決基礎(chǔ)人員的實(shí)用需求，而加強(qiáng)與高端學(xué)府之間的技術(shù)交流合作，能夠徹底改變目前通用航空企業(yè)人才匱乏的問題，讓專業(yè)的管理型人才在通用航空企業(yè)中發(fā)揮積