旅行社安全生產(chǎn)例會(huì)制度

旅行社安全生產(chǎn)例會(huì)制度在特殊情況下，經(jīng)公司董事會(huì)議討論并決定后，有權(quán)召開(kāi)關(guān)于安全方面的專題會(huì)議。在召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議之前，各職能部門應(yīng)向公司辦公室報(bào)告安全生產(chǎn)情況和工作安排。第四季度例會(huì)期間，各職能部門應(yīng)向公司辦公室提交全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和事故統(tǒng)計(jì)情況。在公司總經(jīng)理外出期間，可指派負(fù)責(zé)安全的副總經(jīng)理主持召集會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，副總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)會(huì)議情況。旅行社安全生產(chǎn)例會(huì)制度[篇2]為了將安全生產(chǎn)有效融入旅行社日常管理工作，并認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，防范安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真分析本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)提出隱患整改措施，并將其落實(shí)到位。會(huì)議設(shè)立專門記錄并做好會(huì)議記錄。二、安全生產(chǎn)例會(huì)由安全領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)主持。三、安全生產(chǎn)例會(huì)參加人員：1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員;2.負(fù)責(zé)安全隱患排查的部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員;四、安全生產(chǎn)例會(huì)的主要任務(wù)：1.傳達(dá)、貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神;2.回顧、總結(jié)、分析或通報(bào)本社的安全生產(chǎn)工作情況;3.交流安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)或總結(jié);4.研究、部署、督促、檢查旅行社的安全生產(chǎn)工作。五、根據(jù)工作需要，隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作或其他相關(guān)重要事項(xiàng)。六、會(huì)議通知由辦公室負(fù)責(zé)。七、會(huì)議相關(guān)材料由辦公室組織。八、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督辦和檢查會(huì)議的決議和工作安排。九、各領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯總和報(bào)告安全生產(chǎn)工作會(huì)議部署的工作落實(shí)情況。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，制定本條例。第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等相關(guān)活動(dòng)以及對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的實(shí)施監(jiān)督管理，必須遵守本條例。本條例所指的建設(shè)工程包括土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程以及裝修工程。第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持以安全為重、預(yù)防為主的方針。第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，并依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。第五條國(guó)家鼓勵(lì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。職業(yè)衛(wèi)生管理制度為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。一、職業(yè)病范圍指本單位勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害等因素而引起的疾病。二、前期預(yù)防1、工作場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合下列條件A、職業(yè)病危害的強(qiáng)度或者濃度符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。B、有與職業(yè)病危害防護(hù)相應(yīng)的設(shè)施。C、生產(chǎn)布局合理，符合有害和無(wú)害作業(yè)分開(kāi)的原則。D、有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè)施。E、設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護(hù)勞動(dòng)者生理、心理健康的要求。3、職業(yè)病設(shè)施的建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。三、勞動(dòng)過(guò)程中的防護(hù)與管理1、單位每年指定職業(yè)病防治計(jì)劃，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康檔案，負(fù)責(zé)配合保定市職業(yè)病防治所定期對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)和評(píng)價(jià)，建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、單位采購(gòu)的職業(yè)病防護(hù)用品必須符合防治職業(yè)病的要求，不符合要求的，不得使用。3、對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重事業(yè)并危害的作業(yè)崗位設(shè)置警示標(biāo)志和中文警示說(shuō)明。4、發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素不符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)治理措施。5、各部門、車間不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)，不得安排孕期、哺乳期的女員工從事對(duì)本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度第一條為加強(qiáng)勞保用品使用管理，做到合理使用，減少損耗，特制定本規(guī)定。第二條員工勞保用品依據(jù)不同車間、不同工種已制定使用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三條工人在臨時(shí)變動(dòng)工作崗位時(shí)，已領(lǐng)用的勞保用品使用沒(méi)有到期的，必須繼續(xù)使用，不得重復(fù)領(lǐng)用。第四條工人變動(dòng)工作崗位，新的工作崗位需要的用品不足的，可補(bǔ)發(fā)增用的勞保用品。第五條發(fā)放的勞保用品上崗時(shí)必須使用。否則，各部門視情況給予相應(yīng)處罰。第六條耐用勞保用品，如：防毒面具等發(fā)放后由個(gè)人保管，個(gè)人丟失自補(bǔ)。第七條短期使用的勞保用品，如：防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等必須以舊換新。第八條從業(yè)幾天就辭職的工人，領(lǐng)用的勞保用品不回收，按原價(jià)從工資中扣回。第九條以舊換新的具體要求是，必須按發(fā)放的原樣物品上交。否則，按不上交舊品處理。第十條回收的勞保用品由使用部門負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)保管員共同認(rèn)真查驗(yàn)、清點(diǎn)，不同物品分別存放保管。第十一條對(duì)回收的勞保用品，有利用價(jià)值的要清洗、修補(bǔ)后以備再用。第十二條違反本規(guī)定的任何行為，將受到處罰。第十三條本規(guī)定與已發(fā)規(guī)定相抵觸時(shí)，以本規(guī)定為準(zhǔn)。企業(yè)的管理制度【生產(chǎn)制造企業(yè)全套職位描述】職位描述總經(jīng)理1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；3.主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；4.向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；5.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。副總經(jīng)理1.協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略；2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略；3.實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)；4.制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；5.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1.策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃；2.組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；3.建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；5.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。人力資源經(jīng)理1.參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2.協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)并及時(shí)變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；3.制定招聘程序、組織面試；4.制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制辦理社會(huì)保障福利；5.配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立。人力資源主管1.執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作；2.協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作；3.協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；4.辦理人事招聘、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘等和公積金繳納的相關(guān)手續(xù)；5.輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。人力資源專員1.協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；2.管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；3.擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案；4.協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施；5.協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核。行政經(jīng)理1.組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；2.規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作；3.組織管理下屬人員完成本職工作；4.組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議；5.負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照。行政主管1.協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；2.組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放工作；3.做好辦公室人員考勤和處理各種假期，發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；4.管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；5購(gòu)買、管理和維修公司固定資產(chǎn)。行政專員1.安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障；2.參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；3.對(duì)公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；4.辦理公司購(gòu)車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動(dòng)用車并統(tǒng)計(jì)用車費(fèi)用；財(cái)務(wù)總監(jiān)1.主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；2.籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃；3.建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系；4.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；5.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。財(cái)務(wù)經(jīng)理1.主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；2.組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作；3.監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)；4.對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；5.向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支等，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析。會(huì)計(jì)主管1.分析、研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息；2.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；3.核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；4.登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬，定期對(duì)賬，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)調(diào)整事宜；5.具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理各類帳目。財(cái)務(wù)助理1.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部日常事務(wù)工作；2.審核財(cái)務(wù)單據(jù)，整理檔案，管理發(fā)票；3.起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件；4.統(tǒng)計(jì)、打印、呈交、登記、保管各類報(bào)表和報(bào)告；5.協(xié)助上級(jí)開(kāi)展與財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作。出納員1.主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理及嚴(yán)格支票管理制度；2.現(xiàn)金日記帳管理；3.公司工資及福利核算；4.費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及分析。品質(zhì)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證；2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制；3.培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能；4.審核審批與體系有關(guān)的各類文件；5.執(zhí)行公司5S規(guī)范。品質(zhì)工程師1.協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題；2.制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施；3.通過(guò)客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息；4.及時(shí)提供消費(fèi)產(chǎn)品信息和技術(shù)支持；5.主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作。質(zhì)檢員1.根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)；2.按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理并提交質(zhì)量主管；3.匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；4.監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況；5.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題。物流經(jīng)理1.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)；2.管理物流供應(yīng)商不斷提升客戶的服務(wù)水平；3.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；4.保持實(shí)際存貨100%精確；5.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。采購(gòu)經(jīng)理1.擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；2.管理相關(guān)員工的采購(gòu)計(jì)劃；3.發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系；4.發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購(gòu)部、銷售部和市場(chǎng)部、物流部及相互間的溝通；5.向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。采購(gòu)工程師1.主持采購(gòu)招投標(biāo)，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)重要物資；2.按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；3.收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息；4.匯編采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料,撰寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告；5.協(xié)助采購(gòu)主管進(jìn)行日常行政管理工作。物料計(jì)劃員1.配合相關(guān)人員制定、落實(shí)材料采購(gòu)、使用、保管計(jì)劃；2.嚴(yán)格按照有關(guān)物資管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)管理；3.配合項(xiàng)目經(jīng)理及公司管理會(huì)計(jì)的成本控制工作；4.管理記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)物資及匯總、存檔相關(guān)資料；5.對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的用料實(shí)施監(jiān)控管理。倉(cāng)儲(chǔ)主管1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；2.及時(shí)進(jìn)行溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；3.定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；4.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；5.制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法。倉(cāng)管員1.核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)；2.填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告；3.安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)；4.管理進(jìn)出庫(kù)貨物，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理；5.按照銷售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨。生產(chǎn)經(jīng)理1.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)；2.制定與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃；3.編制部門預(yù)算，審批部門工作各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用；4.協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程；5.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。生產(chǎn)主管1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃；2.主持編寫(xiě)工藝文件，指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝；3.主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；生產(chǎn)工程師1.解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問(wèn)題；2.培訓(xùn)所有維修人員正確地維護(hù)并操作已有的設(shè)備和新購(gòu)設(shè)備；3.提供與生產(chǎn)工藝有關(guān)問(wèn)題的解決方法；4.進(jìn)行有關(guān)工廠布局、設(shè)備和工藝改進(jìn)、降低費(fèi)用的研究。技術(shù)員1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持；2.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；3.制定設(shè)備的日常維護(hù)計(jì)劃及工作程序。生產(chǎn)領(lǐng)班1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物料供應(yīng)及編排崗位人員；2.現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)運(yùn)作問(wèn)題；3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)員工的生產(chǎn)操作；4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理。操作工1.向主管匯報(bào)，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，完成指定的生產(chǎn)任務(wù)。銷售總監(jiān)1.建立全面的銷售戰(zhàn)略；2.制定并組織實(shí)施完整的銷售方案；3.組織部門開(kāi)發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；4.有效地管理全國(guó)的經(jīng)銷商；5.進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；6.協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。銷售經(jīng)理1.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；2.制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；3.組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題；4.協(xié)調(diào)銷售關(guān)系；5.制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策。銷售助理1.協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)；2.依據(jù)統(tǒng)計(jì)整理的數(shù)據(jù)資料，向主管提交參考建議與方案，用于改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；3.整理公司訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理；4.協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作；5.接待來(lái)訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。銷售代表1.所轄區(qū)域內(nèi)零售市場(chǎng)提供專業(yè)性支持工作；2.對(duì)所管轄的零售店進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、入店培訓(xùn)、貨品陳列、公關(guān)促銷等工作；3.建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報(bào)表；4.參加公司召開(kāi)的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)；5.與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象。市場(chǎng)總監(jiān)1.協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)；2.制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；3.指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開(kāi)拓、渠道管理等日常工作；4.制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃;5.管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作。市場(chǎng)經(jīng)理1.組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；2.組織銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，組織市場(chǎng)調(diào)查分析,撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；3.編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃；4.制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；5.組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部?？蛻艟S護(hù)主管1.進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解并分析客戶需求，并進(jìn)行方案規(guī)劃；2.對(duì)客戶代表等相關(guān)人員，進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；3.組織公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理；4.建立售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及反饋）；5.主持每月業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及分析。市場(chǎng)助理1.協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理處理與各部門溝通與合作事宜；2.協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行，協(xié)助經(jīng)理及銷售部進(jìn)行相關(guān)外聯(lián)工作；3.加強(qiáng)與銷售人員的溝通，收集市場(chǎng)信息，積累市場(chǎng)宣傳材料；4.與網(wǎng)站工程師配合，為網(wǎng)站更新提供資料；5.參與策劃有關(guān)公司產(chǎn)品的發(fā)布展會(huì)等活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)研主管1.制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目；2.建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持；3.協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；4.制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議；5.收集各類市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息。市場(chǎng)研究專員1.對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，提出專題調(diào)查報(bào)告或策劃方案；2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制下年度市場(chǎng)工作計(jì)劃；3.通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出修訂建議；4.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、品牌推廣等工作提出相應(yīng)策劃方案。技術(shù)經(jīng)理1.全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作；2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；3.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；4.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；5.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)主管1.組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；2.組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.健全公司的質(zhì)量保證體系，組織制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量管理制度；4.編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；5.主持編制公司年度研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；技術(shù)支持經(jīng)理1.收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息，分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提出比較報(bào)告；2.熟練運(yùn)用公司產(chǎn)品，并能從機(jī)理上進(jìn)行全面解釋；3.解答客戶、代理商所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題；4.定期向公眾媒介傳播公司產(chǎn)品、技術(shù)方向相關(guān)的信息；5.為產(chǎn)品提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師1.領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃；2.執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范制定工作；3.為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持；4.為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持；5.根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)員1.協(xié)助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師，完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；2.按進(jìn)度完成工作計(jì)劃，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件；3.指導(dǎo)樣品的制作，并對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證；4.協(xié)助質(zhì)量、市場(chǎng)部門解決客戶技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。IT經(jīng)理1.建立和實(shí)施公司內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站；2.制訂新業(yè)務(wù)流程，改善和提升公司業(yè)務(wù)流程；3.制訂IT戰(zhàn)略；4.ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù)，協(xié)助ERP實(shí)施顧問(wèn)實(shí)施相關(guān)系統(tǒng)；6.內(nèi)部員工IT知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)。IT主管1.配合部門經(jīng)理進(jìn)行IT戰(zhàn)略實(shí)施；2.配合部門經(jīng)理建立ERP系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)；3.協(xié)助部門經(jīng)理論證新業(yè)務(wù)流程的操作性；4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站的日常維護(hù)、信息更新等；5.負(fù)責(zé)為內(nèi)部員工進(jìn)行IT知識(shí)培訓(xùn)。系統(tǒng)工程師1.修改已有的系統(tǒng)方案，以維持優(yōu)良的操作性能及正常的信息溝通；2.提供技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)系統(tǒng)操作技術(shù)的有效使用；3.推廣完善公司系統(tǒng)，完成項(xiàng)目接口、開(kāi)發(fā)工作；4.編制系統(tǒng)幫助安排手冊(cè)，協(xié)助編制用戶手冊(cè)；5.協(xié)助相關(guān)應(yīng)用軟件的安裝調(diào)試工作。網(wǎng)絡(luò)管理工程師1.利用網(wǎng)管平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等各種設(shè)備；2.使用網(wǎng)管工具實(shí)施日常網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)監(jiān)視并對(duì)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)性能作合理調(diào)整并恢復(fù)措施；3.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，規(guī)劃調(diào)整設(shè)備配置等；4.預(yù)防網(wǎng)絡(luò)故障，并制定網(wǎng)絡(luò)受到攻擊后的緊急處理措施。工程經(jīng)理1.工程施工工藝方案的設(shè)計(jì)與制作、對(duì)承建商作有效的監(jiān)控；2.組織管理部門人員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度及質(zhì)量執(zhí)行管理；3.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品施工過(guò)程中的各類問(wèn)題；4.制定公司產(chǎn)品工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，完善工程施工工藝；5.協(xié)助研發(fā)部門開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。工程主管1.新產(chǎn)品工程問(wèn)題解決；2.按部門計(jì)劃制定工作計(jì)劃及部門員工的管理；4.工程完工質(zhì)量的驗(yàn)收及工程量的審核；5.工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)及突發(fā)事件的處理；6.工程合同的制定及更新。工程工程師1.調(diào)研工程技術(shù)現(xiàn)狀；2.新型技術(shù)和裝備的研發(fā)；3.協(xié)助工程主管的業(yè)務(wù)開(kāi)展；4.工程項(xiàng)目的技術(shù)支持及調(diào)試安裝。工程技術(shù)員1.工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收及跟進(jìn)；2.工程售后服務(wù)及設(shè)備維護(hù)、巡檢和維修；3.工程相關(guān)文件的編制和匯總；4.為客戶提供技術(shù)支持與咨詢；5.分析最終報(bào)價(jià)和項(xiàng)目計(jì)劃?？偨?jīng)理秘書(shū)1.起草公司各類大型活動(dòng)文件材料；2.作好公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；3.掌握總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作；4.起草公司股東會(huì)和董事會(huì)的會(huì)議材料；5.接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，如有必要，做好電話記錄。秘書(shū)1.辦公室日常工作的處理；2.安排商務(wù)旅行，做好預(yù)訂工作；3.接待訪客；4.將信件及其他記錄備份后歸檔；5.會(huì)談、會(huì)務(wù)安排；翻譯1.做好語(yǔ)言文字之間的日常互譯工作；2.校訂修改譯文；3.在大型國(guó)際會(huì)議中,進(jìn)行同聲翻譯；4.對(duì)外事活動(dòng)進(jìn)行必要的組織管理工作；5.接待國(guó)外來(lái)訪者并擔(dān)當(dāng)翻譯。司機(jī)1.為公司提供交通服