【《S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議探析》11000字（論文）】

S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究 2 3一、研究背景 3二、研究意義 3三、研究內(nèi)容 4四、研究方法 4第二章固定資產(chǎn)管理理論基礎 5一、固定資產(chǎn)管理概述 5(一)固定資產(chǎn)管理定義 5(二)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容 5二、固定資產(chǎn)管理的目標 6 6第三章山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 8一、公司概況 8二、公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀 8(一)金島家具公司固定資產(chǎn)情況 8(二)金島家具公司固定資產(chǎn)管理情況 9(三)金島家具公司固定資產(chǎn)制度情況 第四章山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)存在的問題及原因分析 一、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范 (一)完善固定資產(chǎn)管理制度缺乏 (二)對高素質(zhì)管理人才的缺乏 二、固定資產(chǎn)成新率不高 三、固定資產(chǎn)利用率低 四、固定資產(chǎn)報廢管理混亂 第五章山東S公司固定資產(chǎn)管理改進對策 一、對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范問題的對策 (一)完善固定資產(chǎn)管理制度加強日常管理 (二)對于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)要提高 二、提高固定資產(chǎn)利用率 三、建立有效的監(jiān)督考核評價體系 四、固定資產(chǎn)報廢制度的優(yōu)化 20在經(jīng)濟不斷高速發(fā)展的時代，企業(yè)能在激烈的競爭中脫穎而出，離不開企業(yè)自身技術、管理、組織的不斷完善和壯大。固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的組成部分，尤其對于制造業(yè)來說，固定資產(chǎn)的占比十分龐大，一旦固定資產(chǎn)管理不善將影響整個企業(yè)管理水平，進而影響企業(yè)競爭力與發(fā)展力的提升。提高固定資產(chǎn)的管理工作，亦成為企業(yè)發(fā)展和競爭的重要因素。本文以山東S有限公司為例，文中共分為五個部分，第一章引言，主要介紹了研究背景及意義、研究內(nèi)容和方法。第二章對固定資產(chǎn)管理的相關理論基礎進行闡釋，分別闡述了固定資產(chǎn)管理的原則、目標、概述三個方面。第三章對公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，即公司概況、固定資產(chǎn)的使用情況及折舊情況。第四章找出固定資產(chǎn)管理存在的問題，如企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、固定資產(chǎn)盤點流于形式、固定資產(chǎn)報廢混亂等問題，進而對問題進行分析。第五章根據(jù)上述問題給出對策研究及優(yōu)化方案，包括規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息體系等。期望這些改進措施能夠?qū)ι綎|S家具制造有限公司的管理水平提升有所幫助，促使山東S有限公司有更好的發(fā)展。關鍵詞：固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀第一章引言據(jù)不完全統(tǒng)計，從2011年至2018年，全國家具產(chǎn)業(yè)每年都在穩(wěn)步發(fā)展，在輕工業(yè)內(nèi)，家具的主營增速排在第四，反映了家具行前、競爭激烈的原因，主要受我國經(jīng)濟增速放具行業(yè)的景氣程度，致使出口型家具制造公內(nèi)家具市場的競爭程度。2019年底2020年初，突如其來的新冠病毒疫情，更是直接沖擊酒店、餐飲、會展等對家具需求最旺盛的固定資產(chǎn)是制造企業(yè)重要的資產(chǎn)組成部分，是生產(chǎn)產(chǎn)品的根本保證。制造企業(yè)最大的固定資產(chǎn)支出項目為建造廠房、購買生產(chǎn)設備以及其他與生產(chǎn)有關的器具、工具等。但企業(yè)普遍存在著對固定資產(chǎn)核算與管理權責不清晰、管理流程不嚴謹和財務核算不規(guī)范等問題，影響著企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，本文在分析制造相關的管理理論和流程。從而對企業(yè)存貨管理有更深的第二章固定資產(chǎn)管理理論基礎一、固定資產(chǎn)管理概述對其進行定期與不定期檢查是必要的。主要包括維修、定指固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益包括兩個方面效益性和效全、經(jīng)濟的目的，同時可改善工人的安全保障，降低資預測，可以使企業(yè)及時掌握現(xiàn)有固定資產(chǎn)的余缺情況，,從而盡少出現(xiàn)閑置或浪合，從源頭提高固定資產(chǎn)的使用率，要么處置變賣或第三章山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀一、公司概況山東S家具制造有限公司創(chuàng)立于2015年，占地面積近1萬平方米，總注冊資本500萬元，是一家集產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售一體的綜合家具制造廠。目前主要務于區(qū)內(nèi)20多家中小學、幼兒園及培訓機構。金島家具公司的固定資產(chǎn)以《企業(yè)會計準則》特色的管理需求，把其所持有的固定資產(chǎn)按照使用的領固定資產(chǎn)、置換固定資產(chǎn)、捐贈資產(chǎn)等。公司2018-2020年固定資產(chǎn)變化如表1所示，固定總資產(chǎn)變化趨勢如圖1所示：表3-1公司2018-2020年固定資產(chǎn)變化(單位：萬)年年年正式資產(chǎn)已報廢資產(chǎn)在維修資產(chǎn)總固定資產(chǎn)圖3-1公司2018-2020年總固定資產(chǎn)變化趨勢(二)金島家具公司固定資產(chǎn)管理情況金島家具公司按照固定資產(chǎn)的歸屬、管理、使(三)金島家具公司固定資產(chǎn)制度情況就目前而言，公司已經(jīng)建立了基本的固定資產(chǎn)使得在使用公司資產(chǎn)方面也具有一定固定型。該公司規(guī)定房屋、建筑物、機械、交通工具和與生產(chǎn)經(jīng)工具，不是生產(chǎn)經(jīng)營的主要設備，單位價值500元以上，使用年限一年以上的，轉(zhuǎn)移單》,一式三份，轉(zhuǎn)出部門、轉(zhuǎn)入部門、行政部各一份，經(jīng)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門并填寫《固定資產(chǎn)減值表》,報各公司行政部門和總經(jīng)理復試。經(jīng)審核批準后，每年初(1～3月)總部對各分公司上年度的固定資產(chǎn)情況第四章山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)存在的問題及原因分析一、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力。如圖顯示山東S有限公司從2017年-2021年的固成新率首先，山東S公司自2018年擴大規(guī)模以來，展開了一系列二手固定資產(chǎn)的購入：2018年公司購入數(shù)控激光切割機、阿瑪達數(shù)控折彎機，2019年購入表面高級靜電亞光噴塑、2020年購入亞光烤漆的涂裝生產(chǎn)線、其他安裝烘干設備及加工生產(chǎn)設備等60多臺。這樣的購入方式在擴大規(guī)模和提高產(chǎn)量的同時，也給固定資產(chǎn)管理方面帶來了嚴重的問題，從而也造成入賬的固定資產(chǎn)整體賬齡偏大，成新率并不高。其次，山東S有限公司固定資產(chǎn)使用強度大，對設備的使用時間沒有明文規(guī)定，且對固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護制度并未嚴格執(zhí)行，導致固定資產(chǎn)的加速折舊。最后，山東S有限公司對閑置的固定資產(chǎn)處理不及時，使得閑置的固定資產(chǎn)仍然在資產(chǎn)負債表中列示，拉低了固定資產(chǎn)整體成新率。固定資產(chǎn)的利用率低指，公司的新增固定資產(chǎn)未充分使用便早早報廢退出，造成公司資產(chǎn)的嚴重流失。下面對部分山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)報廢項序號資產(chǎn)名稱1檢修棚2定制異型封邊機3真空覆膜機45叉車6筆記本電腦7由表可以看出，四類固定資產(chǎn)均存在利用率低的情況，如表中筆記本電腦，原值4445元，而報廢凈值為4372元，看出當年買入后幾個月便報廢，這種情況是很不合理的；說明山東S有限公司對固定資產(chǎn)的管理不夠重視，沒有將成本管理與效益結合起來，在購進固定資產(chǎn)時，未進行嚴密考察草率購買。山東S公司的固定資產(chǎn)報廢工作比較混亂，很多固定資產(chǎn)并沒有得到很好地利用便進入了報廢環(huán)節(jié)，在許多情況下，固定資產(chǎn)進行報廢時，公司殘值評估計價缺乏統(tǒng)一的計價原則。財務人員對于固定資產(chǎn)報廢業(yè)務重視程度不夠，導致固定資產(chǎn)的報廢管理混亂，給企業(yè)帶來損失。序號資產(chǎn)名稱1檢修棚1234定制異型封邊機5真空覆膜機67叉車8筆記本電腦如表所示，部分固定資產(chǎn)的處置損失率很高，房屋建筑類和生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)報廢收益很多為0,說明公司固定資產(chǎn)往往存在盲目性，造成設備的嚴重浪費，從而影響企業(yè)效績。另一方面由于評估計價缺乏統(tǒng)一的計價原則，極易造成固定資產(chǎn)報廢的嚴重損失。如表4-3生產(chǎn)設備定制異型封邊機，報廢賬面凈值2.92萬元，而實際回收的價值僅0.98萬元損失達到0.19萬元，損失率超過了60%。如此低廉的價格報廢，說明對于固定資產(chǎn)的報廢問題上重視程度較低。第五章山東S公司固定資產(chǎn)管理改進對策一、對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范問題的對策圖5-1山東S有限公司組織機構圖產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新技術與淘汰舊技術的新陳代謝。創(chuàng)新正是序號分值1定期完善更新固定資產(chǎn)管理制度2古定資產(chǎn)采購計劃3合同審核與簽訂54定期維護與保養(yǎng)56建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬57文檔資料確保齊全58定期進行盤點9司定資產(chǎn)的盤虧盤盈及時處理5即使追究固定資產(chǎn)損失責任5報廢固定資產(chǎn)出具報告55名稱公式說明分值固定資產(chǎn)成新率固定資產(chǎn)成新率=平均固定資表明固定資產(chǎn)的新舊程度，指標越高，說明企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)越新固定資產(chǎn)閑古定資產(chǎn)閑置率=固定資產(chǎn)原表明固定資產(chǎn)使用情況，指標越高，說明固定資產(chǎn)的利用率越高固定資產(chǎn)處司定資產(chǎn)處置率=處置閑置固定資產(chǎn)原值/閑置固定資產(chǎn)原值司定資產(chǎn)的處置工作越充分固定資產(chǎn)盈利率古定資產(chǎn)盈利率=年利潤總額/表明單位固定資產(chǎn)盈利能力在資產(chǎn)報廢方面，山東S有限公司存在很大的任意性，導致產(chǎn)生理時，首先應由各管理部門的資產(chǎn)管理專員進行業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。本文以家具制造公司山東S有限公司用案例研究的方法，并結合固定資產(chǎn)管理的相關理論深入分析山東S有限公司固定資產(chǎn)管理中的問題和不足。然后從其問題進行分析，從其運營管理、盤點制度、固定資產(chǎn)報廢從固定資產(chǎn)的盤點、保養(yǎng)、報廢等方面進一建立有效的固定資產(chǎn)績效考核機制，為固定資這些改進措施，期望能對山東S有限公司公司未來固定資產(chǎn)管理提升有所幫參考文獻[1]WangHongqi.DesignofFixedAssetsManagementSystemUniversitiesBasedonBarcodeandPFDITechnology[J].JournalofPhyConferenceSeries,2021,1992(3).[2]LeiMa.ResearchandDevelopmentofAccountingManagementInformationSystemforRailwayEnterprise'sFixedAs[4]陳蓉.長慶油田DS采氣廠固定資產(chǎn)內(nèi)部控制改進研究[D].西安工業(yè)大[5]劉艷陽.內(nèi)部控制視角下D海關固定資產(chǎn)管理研究[D].大連理工大[6]王慧珍.S工程局固定資產(chǎn)內(nèi)部控制有效性研究[D].西安石油大[13]湯金虎.新政府會計制度實施后的高校固定資產(chǎn)核算管理研究[J].行政事[14]周利.淺