XX學校內(nèi)部督導檢查工作實施方案

XX學校內(nèi)部督導檢查工作實施方案為充分發(fā)揮各部門的職能作用，進一步促進學校內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、程序化和精細化，提升辦學品位，加強對教學質(zhì)量、德育工作、校園安全、疫情防控、后勤管理、校園文化等的檢查、評價和指導工作，根據(jù)學校發(fā)展需求，制訂本方案。一、督導檢查原則1真實性原則：督導組必須堅持實事求是、秉公督導，做到摸實情、講實話。.服務性原則：督導組必須有強烈的服務意識，心系學校發(fā)展、力盡督導所能，及時為各部門提供服務、給予支持。.方法靈活原則。堅持定期督查與不定期抽查相結合，努力體現(xiàn)督查工作的針對性、實效性和可操作性。.實效性原則。按照職責要求，狠抓工作落實，逐項進行督查，做到有據(jù)可查，清楚明白。同時，根據(jù)實際情況，突出重點工作，切實使督查事項落到實處。.研究性原貝!|：采取靈活多樣的形式，深入管理，深入課堂,了解掌握第一手資料。積極主動地思考問題、研究問題，勇于提出新的思路和方法，及時發(fā)現(xiàn)、總結、推廣管理的典型和成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范指導工作。二、督導檢查目標1推動學校完善管理體系改革，提高各部門間的運行協(xié)調(diào)效率，提高管理水平和服務質(zhì)量。把執(zhí)行力和服務效率作為校部的一項重點工作來抓，建立督導系統(tǒng)考評機制。充分發(fā)揮督導組檢查、督促、指導、評價的工作職能。著力于創(chuàng)新與實踐，著力于常規(guī)，完善評價激勵機制。.推動學校進一步加強教師隊伍建設，重點加強校本教研工作的落實，在教研活動中強調(diào)實效性。.抓好規(guī)范辦學執(zhí)行情況的督導，根據(jù)學校年度工作規(guī)劃和學期工作計劃，重點對各類活動結合各部門具體工作進行全方位督導。.督導各部門進一步提高工作質(zhì)量，切實樹立管理即服務的理念，切實提高工作執(zhí)行的力度、效率和群眾滿意度。三、成立領導小組學校成立督導檢查領導小組，全面負責校內(nèi)各項工作的督導檢查工作，并針對督導意見提出整改措施。組長:XX成員：XX四、督查內(nèi)容（一）重點內(nèi)容1各部門常規(guī)工作完成情況。.學校重要會議、文件貫徹執(zhí)行情況。.上級指示、批示及交辦事項。.師生、家長關注的重點、熱點問題。（二）具體內(nèi)容.教學工作：（1）課程安排；（2）課堂秩序；（3）辦公秩序；（4）青藍工程；（5）常規(guī)材料；（6）公開課堂；（7）研討培訓。.德育工作：（1）宿舍管理；（2）衛(wèi)生管理；（3）主題班會；（4）兩操管理；（5）學生管理；（6）就餐管理；（7）家校共育。.總務處工作：（1）水電管理；（2）公物維修；（3）綠化管理；（4）資產(chǎn)管理。.辦公室工作：（1）人事管理；（2）校園文化；（3）檔案管理；（4）制度建設。.安全科工作：（1）疫情防控；（2）安全教育；（3）車輛管理；（4）校園安全五、督導檢查方式1現(xiàn)場督查。根據(jù)工作實際，對每周確定的督查事項主要進行現(xiàn)場督查，可以采取全面督查、重點督查、抽樣督查、專項督查等多種形式。.電話督查。對督查內(nèi)容較簡單、不必下達整改通知的督查事項，可通過電話聯(lián)系形式進行督查。.聯(lián)合督查。對一些事關全局的督查事項，需加大督查力度，提高督查效率，與相關處室聯(lián)合進行督查。.監(jiān)控督查。主要是對校園安全情況和課堂秩序情況，通過查看監(jiān)控錄像形式進行督查。六、督導檢查處置.會議總結。督導組成員相互之間交流督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給督察部門提出合理的意見和建議。.立卷歸檔。督導組成員在督導過程中，要及時作好督導檢查登記工作，按學校有關規(guī)定進行收集、整理、立卷、歸檔保存。.責任追究。凡列入督導的事項，要求層層明確責任按照領導負責、分級承辦的原則，將任務落實到人，做到件件有人負責，事事有人落實。對于責任不明、辦事拖拉、效率低下并造成不良影響的，要追究相關責任并進行通報