施工成本控制措施

施工成本控制措施第一節(jié)工程造價管理措施1（1）我單位將依據(jù)本工程的實際情況，并對施工過程中可能出并（2）我公司將由預(yù)算部與項目部對本工程的造價進行管理。同（3）將工程的造價管理與項目成本管理結(jié)合起來，通過預(yù)算、2（1）根據(jù)我單位施工組織設(shè)計，推行流水作業(yè)，提高工作效率（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進（3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟效益，3（1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進一步優(yōu)化、（2）在一個分項工程的施工中，在保證工程達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下（3）在收到施工圖紙后，及時，認(rèn)真地組織圖紙會審，及早、件，減少、杜絕由于圖紙設(shè)計不合理而造成工程返工增加工程造價。45材料使第二節(jié)成本控制的主要原則112（新34、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本55、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理第三節(jié)成本控制的主要實施步驟12技術(shù)3每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確;每月定期召開經(jīng)濟活動分析水平的變動情況，項目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，4第四節(jié)五大費用（成本費用）的控制措施和方法1（1）建立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進行比較分達用工控制在%（2）針對主要工序及工種，經(jīng)過準(zhǔn)確的測算，實行綜合單價一次性包死（包單價、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清）（3）加強任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、（4費時費料（5）充分利用“四新”技術(shù)，可以降低勞動強度，提高人的工2（1每（2）加強機械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機械的維修費用，達好率達。（3）加強機械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉掌用開支。（4）嚴(yán)格控制機械設(shè)備零配件的購置，必需配備的需有計劃，（5）充分發(fā)揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工3（1）制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可靠材料管理措施。禁“短（2）加強現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，（3）加強現(xiàn)場工長和材料管理人員的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班（的管理費工（5采購驗收（6）加強廉政建設(shè)，各材料管理保管人員須廉潔自律，杜絕人4（檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，（2）理順項目與甲方及其它分包商的用水、電的關(guān)系，分清各（3）實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定期檢查、抄（4）加強現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水5（1）組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的施工人員，杜（2）堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行