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文檔簡介

企業(yè)運營質(zhì)量管理項目八：項目管理目錄01

教學(xué)目標(biāo)02任務(wù)1.項目管理工具-工作與組織分解01教學(xué)目標(biāo)01教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)掌握工作與組織分解方法。能夠應(yīng)用工作與組織分解方法開展項目管理02任務(wù)1.項目管理工具-工作與組織分解01WBS工作分解結(jié)構(gòu)011.11.1.11.1.21.1.31.223作業(yè)過程摘要任務(wù)子任務(wù)02單位作業(yè)流程單位作業(yè)流程子任務(wù)1子任務(wù)2子任務(wù)3子任務(wù)4單位作業(yè)流程摘要任務(wù)子任務(wù)1子任務(wù)2子任務(wù)3子任務(wù)4子任務(wù)1次過程1.1次過程1.2監(jiān)視和測量點次過程1.3次過程1.4子任務(wù)1負責(zé)單位人力需求支持單位工期資源設(shè)備預(yù)算次過程1.1次過程1.2監(jiān)視和測量點次過程1.3次過程1.4

單位作業(yè)流程03WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖

過程1單位1單位2單位3單位4單位5單位6單位7作業(yè)1RPP作業(yè)2R作業(yè)3R作業(yè)4PR作業(yè)5PR作業(yè)6RP作業(yè)7R04OBS單位(職工)工作分解結(jié)構(gòu)表

過程一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動將輸入轉(zhuǎn)化為輸出影響質(zhì)量的、相對獨立的要素輸入采購過程生產(chǎn)過程檢驗過程輸出05生產(chǎn)作業(yè)過程方法

確定過程目標(biāo)確定過程輸入確定過程輸出確定過程開展活動開展活動最佳方法確定活動所需資源要求要求資源進行配置執(zhí)行形成文件程序過程質(zhì)量進行監(jiān)視測量過程輸出提供相關(guān)其他過程為其輸入06生產(chǎn)過程方法的應(yīng)用步驟

企業(yè)目標(biāo)(任務(wù))組織架構(gòu)各單位任務(wù)人員執(zhí)掌影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量之各作業(yè)過程識別學(xué)員所屬單位作業(yè)流程(細部流程~任務(wù)、負責(zé)人、所需時間、資源、協(xié)辦單位)單位作業(yè)流程改善建議07過程方法和管理實作演練

08組織架構(gòu)

09作業(yè)過程識別表10生產(chǎn)運行部生產(chǎn)運行崗崗位協(xié)助擬定、修訂供氣管網(wǎng)運行、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)信息等相關(guān)制度；負責(zé)公司日常生產(chǎn)運行管理，保證安全、穩(wěn)定供氣；負責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與維護；

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