成本計(jì)算表模板

,成本計(jì)算表,,,,,,,,,,,,

,制造命令,,,,,設(shè)備器具名稱,,,,數(shù)量,,,

,制造方式,,,,,設(shè)計(jì),,,,負(fù)責(zé)人,,,

,材料成本記錄,材料名稱,規(guī)格型號(hào),預(yù)計(jì)用量,單價(jià),實(shí)際用量,金額,材料名稱,規(guī)格型號(hào),預(yù)計(jì)用量,單價(jià),實(shí)際用量,金額

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,,,,,,,0,,,,,,0

,如何進(jìn)行成本管理？,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,▇01,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,全面成本管理操作指導(dǎo),,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,▇02,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,成本管理的實(shí)施方案,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,構(gòu)建一個(gè)成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購——倉儲(chǔ)——銷售——車間統(tǒng)計(jì)等整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治；,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第二步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、流程等，設(shè)計(jì)一個(gè)完備的科學(xué)的成本核算體系；,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第三步：真正啟用成本預(yù)測(cè)、預(yù)算——控制——分析——考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)；,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第四步：從源頭開始，同時(shí)動(dòng)用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與；,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第五步：費(fèi)用和成本同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)控制，同時(shí)降低，做到全員成本管理。,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第六步：真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第七步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第八步：在上述7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)ERP或者成本管理軟件的實(shí)施應(yīng)用。,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,▇03,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,成本控制的六大方法,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,①定額成本法,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,②標(biāo)準(zhǔn)成本法,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,③目標(biāo)成本法,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,④作業(yè)成本法,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,⑤價(jià)值工程法,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,⑥減少浪費(fèi)法,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵(lì)等等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化管理、降低成本這個(gè)“傳統(tǒng)”工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。,,,,,,,,,,,,

,,