酒店裝修項目投標方案技術(shù)標

酒店裝修項目投標方案第一章項目總體組織 1.1.設計準備階段 1.1.1.設計任務受理 1.1.2.確定方案設計規(guī)劃 1.2.編制方案設計 1.2.1.確定施工管理方法 1.2.2.建立施工流程圖 1.2.3.強化計劃管理要求 1.2.4.現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 1.2.5.構(gòu)(配)件、制品的加工準備 1.2.6.裝機具的準備 1.2.7.生產(chǎn)工藝設備的準備 1.2.8.技術(shù)交底 1.2.9.安裝、調(diào)試施工機具 1.2.10.做好工程構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存的堆放 1.2.11.及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計 1.2.12.進行新技術(shù)項目的試制和試驗 1.2.13.設置消防、保安設施 第二章項目實施組織 2.1.工程分解 2.1.1.總體方案設計 2.1.2.施工圖優(yōu)化設計，實施方案評審及細化.252.1.3.確認有關(guān)土建資料及施工計劃安排 2.1.4.施工前準備 2.1.5.安裝調(diào)試現(xiàn)場管理 2.2.工程技術(shù)資料整編 2.2.2.工程劃分 2.2.3.工程技術(shù)資料分類 2.3.工程技術(shù)資料的內(nèi)容 2.3.1.工程資料的內(nèi)容 30 2.3.3.施工技術(shù)資料 2.3.4.施工管理資料 2.3.5.竣工圖 2.3.6.竣工技術(shù)資料的整編 2.4.平面布置和臨時設施方案 2.4.1.主要施工設備布置 2.4.2.臨時設施布置 2.4.3.現(xiàn)場辦公用房 2.4.4.材料庫 2.4.5.消防設施 2.4.6.項目管理辦公室布置圖 2.4.7.臨時倉庫平面布置圖 2.4.8.施工條件 2.5.售后服務措施 372.5.1.完工時間 2.5.2.巡檢支持 2.5.3.現(xiàn)場技術(shù)支持 2.5.4.遠程技術(shù)支持 2.5.5.次數(shù)不限 2.5.6.巡檢服務 2.5.7.電話跟蹤式服務 2.5.8.技術(shù)培訓 2.5.9.故障處理時限及流程 2.5.10.巡檢制度 2.5.11.回訪調(diào)查制度 2.6.1.服務禮儀 2.6.2.學會換位思考 2.6.3.現(xiàn)場服務 2.6.4.文檔管理 2.6.5.規(guī)范遵循 2.6.6.產(chǎn)品培訓 第三章項目總體設計 3.1.1.有關(guān)國家法律 3.1.2.國家、行業(yè)技術(shù)標準及管理規(guī)定 523.1.3.安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標準 3.1.4.設計方案 3.1.5.輕鋼龍骨石膏板隔墻 3.1.6.作業(yè)條件 3.1.7.操作工藝 3.1.9.成品保護 3.1.10.應注意的質(zhì)量問題 3.2.天花工程 593.2.1.施工準備 3.2.2.施工要點 3.2.3.安裝與調(diào)平龍骨架 3.2.4.選用及固定吊桿 3.2.5.吊頂施工中應重點控制的工藝 3.2.6.吊頂面與吊頂設備的關(guān)系處理 3.2.7.安裝質(zhì)量檢查 3.3.1.花崗巖、石地面施工工藝 3.3.2.瓷磚地面施工工藝 3.3.3.木地板工程 3.3.4.地毯工程 3.3.5.木作工程 3.3.6.玻璃工程 3.3.7.油漆工程 3.4.水電工程 3.4.1.給水管道 3.4.2.排水、雨水管安裝 3.4.3.電氣工程施工 3.4.4.關(guān)鍵工序控制及方法 第四章項目總體計劃 4.1.1.質(zhì)量計劃 4.1.2.安全生產(chǎn)計劃 4.1.3.文明施工計劃 4.1.4.環(huán)境保護計劃 4.1.5.資金計劃 4.1.6.組織機構(gòu)計劃 4.1.7.施工程序計劃 4.1.8.施工方案總體計劃 4.2.總體施工部署及施工流程 4.2.1.部署原則 4.2.2.人力資源 4.2.3.材料供應 4.2.4.垂直運輸機械的使用 4.2.5.施工流水段的劃分 4.2.6.施工總控進度計劃 4.2.7.分階段施工進度計劃 4.2.8.施工流程 4.3.施工階段和流水段劃分 4.3.1.流水段的劃分 4.3.2.施工階段的劃分 4.4.施工準備計劃 4.4.1.技術(shù)準備 4.4.2.資源準備 4.4.3.與甲方協(xié)商、移交及接收 4.4.4.生產(chǎn)準備 4.4.5.施工管理策略 第五章項目綜合措施 5.1.組織措施 5.1.1.項目經(jīng)理崗位職責 5.1.2.技術(shù)負責人崗位職責 5.1.3.施工負責人崗位職責 5.1.4.安全員崗位職責 5.1.5.質(zhì)檢員崗位職責 5.1.6.資料員崗位職責 5.1.7.材料員崗位職責 5.1.8.測量員崗位職責 5.1.9.預(核)算員崗位職責 5.1.10.施工進度計劃措施 5.1.11.與設計單位的協(xié)調(diào)配合措施 5.1.12.質(zhì)量措施 5.1.13.工程重點、難點分析及措施 第六章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾6.1.施工進度計劃 6.1.1.關(guān)鍵節(jié)點進度控制措施 6.2.各階段工作任務描述如下 6.2.1.施工準備階段 6.2.2.技術(shù)、文件、資料準備 6.2.3.現(xiàn)場環(huán)境準備 6.2.4.勞動組織準備 6.2.5.深化設計階段 6.2.6.設備采購階段 6.2.7.工程實施階段 6.2.8.工程安裝階段 6.2.9.自檢驗收階段 6.3.進度計劃保證措施 6.3.1.施工項目計劃系統(tǒng) 6.3.2.施工項目進度實施組織系統(tǒng) 6.3.3.施工項目進度控制組織系統(tǒng) 6.3.4.信息反饋原理 6.3.5.彈性原理 6.3.6.5.封閉循環(huán)原理 6.3.7.網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理 6.3.8.組織措施 6.3.9.管理措施 6.4.合理加快進度，縮短工期的措施 6.4.1.加強施工進度計劃管理 6.4.2.加強施工過程的監(jiān)控 6.4.3.工程例會 6.4.4.采取適當?shù)募m偏措施 6.4.5.進度管理文檔體系 6.4.6.違約承諾 第七章勞動力和材料投入計劃、工人持證上崗及其保證措 7.1.勞動力與材料投入計劃 7.1.1.勞動力投入計劃 7.1.2.材料投入計劃 7.1.3.資金保障計劃 7.1.4.資金?？顚Ｓ玫谋ＷC措施 7.1.5.工程材料、設備采購款支付保證措施..1647.1.6.安全生產(chǎn)措施費用使用保證措施 7.1.7.工人持證上崗制度 7.2.投入計劃與進度計劃協(xié)調(diào) 7.2.1.調(diào)配計劃 7.2.2.勞動力管理 7.2.3.勞動力與材料保證措施 第八章機械、辦公、檢測設備投入、進場計劃及保證措施 8.1.機械、辦公、檢測設備投入、進場計劃 8.1.1.擬投入本標段的主要施工設備表 8.1.2.擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表183 8.2.1.材料計劃管理 8.2.2.材料入庫前的檢驗管理 8.2.3.入庫管理 8.2.5.材料設備的存儲管理 方案 9.1.重難點分析及解決方案 9.1.1.工作量大 9.1.2.施工一次投入量大 9.1.3.勞動力需求量大 9.1.4.施工質(zhì)量要求高 9.2.關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案 9.2.1.本裝修工程關(guān)鍵技術(shù)、工藝的重點 9.2.2.本裝修工程組織管理難點 9.2.3.裝修工程重點、難點質(zhì)量控制措施對策1949.2.4.預控措施 9.3.壁紙鋪裝質(zhì)量控制重點及對策 9.3.1.墻紙發(fā)霉 9.3.2.墻紙顯縫 9.3.3.墻紙翹邊翹角問題 9.4.水電安裝施工質(zhì)量控制重點及對策 9.4.1.開關(guān)插座盒和面板的安裝 9.4.2.預防措施 9.4.3.導線的連接 9.4.4.原因分析 9.4.5.管道沖洗 9.4.6.隱蔽工程 9.4.7.埋地管道的甩口 9.4.8.排水管通球試驗 9.4.9.地漏的安裝 9.5.各專業(yè)協(xié)調(diào)管理難度大 9.5.1.與總包的協(xié)調(diào)配合 9.5.2.與專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合 9.5.3.協(xié)調(diào)小組的組成及職責 9.5.4.與空調(diào)、通風、消防的配合協(xié)調(diào) 9.5.5.與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 2229.5.6.與設計單位的協(xié)調(diào)配合 9.5.7.與材料供應商的協(xié)調(diào)配合 9.5.8.項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)配合 9.5.9.施工內(nèi)外關(guān)系及政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合2259.5.10.二次改造過程中成品保護是重點 228第十章合理化建議 10.1.樣板制度的應用 10.1.1.材料運輸問題 10.1.2.對工期影響較大的材料實行重點控制.23110.1.3.加強對強、弱電系統(tǒng)的整合 10.1.4.衛(wèi)生間防水保護 10.2.技術(shù)往來文件的管理 10.2.1.技術(shù)往來文件的管理 10.2.2.裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件 10.2.3.施工單位在實施過程中應提交的書面通知和文件 10.2.4.圖紙資料 10.2.5.表報監(jiān)理記錄 10.3.工地會議資料的管理 10.3.1.經(jīng)常工地會議 10.3.2.會議主要內(nèi)容 10.3.3.會議記錄 10.3.4.各工種和班組的班前會 10.3.5.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會 10.3.6.竣工資料的管理 10.3.7.施工組織方案和技術(shù)交底資料 24610.3.9.施工記錄 10.3.10.裝飾施工試驗報告 10.3.11.預檢記錄 10.3.12.隱檢記錄 10.3.13.裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料 10.3.14.交竣工驗收書 10.3.15.設計變更、洽商記錄 10.3.16.竣工圖 第十一章工程質(zhì)量保證措施及違約承諾 11.1.工程質(zhì)量保證措施 11.1.1.質(zhì)量管理工作 11.1.2.公司的質(zhì)量體系 11.1.3.技術(shù)管理 11.1.4.安裝工藝管理 11.1.5.技術(shù)文件管理 11.1.6.技術(shù)培訓 11.1.7.質(zhì)量影響因素控制 11.1.9.計量檢測管理 11.1.10.資料的收集和整理 11.1.11.施工過程的質(zhì)量控制 11.1.12.施工準備階段主要任務 11.1.13.施工控制階段主要任務 26011.1.14.交工驗收階段主要任務 26011.2.施工質(zhì)量的控制計劃與流程 11.2.1.工程質(zhì)量控制計劃 11.3.工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 11.3.1.施工計劃的質(zhì)量控制 11.3.2.執(zhí)行質(zhì)量的保證 11.3.3.單項工藝實施質(zhì)量控制措施 11.4.質(zhì)量保障及技術(shù)支持 11.4.1.產(chǎn)品質(zhì)量承諾 11.4.2.設備選型和采購 11.4.4.項目聯(lián)合領(lǐng)導小組 11.4.6.項目前端人力資源 11.4.7.項目后端人力資源 11.4.8.項目管理保障 11.5.服務質(zhì)量監(jiān)督管理體系 11.5.2.承諾控制 11.5.3.過程控制 11.5.4.體系控制 11.5.5.大業(yè)主營銷服務規(guī)范 11.6.交付回訪規(guī)范 11.6.3.違約承諾 第十二章安全文明施工保證措施及違約承諾 12.1.安全施工保證措施 12.1.1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 28812.1.2.安全管理組織計劃 12.1.3.安全防范重點 12.2.安全生產(chǎn)措施 12.2.1.保證系統(tǒng)運行安全措施 12.2.2.施工現(xiàn)場安全措施 12.2.3.防火安全措施 12.2.4.建立安全教育制度 12.3.文明施工保證措施 12.3.1.文明施工目標 12.3.2.文明施工制度 12.4.文明施工檢查程序 12.4.1.安全文明施工檢查表 12.5.應急保障措施 12.5.1.制定應急預案的目的 12.5.2.應急預案崗位職責 12.5.3.應急響應 12.5.4.事故應急組織措施 12.5.5.自然災害應急預案 12.5.6.消防火災應急預案 12.5.7.控制措施及要求 12.5.8.觸電應急預案 12.5.9.預防觸電的措施 12.5.10.高空墜落應急預案 12.5.11.物體打擊應急預案 12.5.12.觸電事故的現(xiàn)場急救 32012.5.13.職業(yè)健康和動保護的管理制度 12.5.14.做好衛(wèi)生工作，預防傳染病 32112.6.場區(qū)的規(guī)劃、保潔措施 12.6.1.場區(qū)布置 12.6.2.現(xiàn)場標牌及宣傳欄 12.6.7.規(guī)范圍欄、控制揚塵、治污減排的措施 12.6.8.違約承諾 第一章項目總體組織方案一般應包括系統(tǒng)概述(闡述設計的主要內(nèi)容和設計思路)、依據(jù)標準、需求功能分析、設備選型、設備清單及報本項目在施工之前必須業(yè)務部與工程部進行商務正式高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。1.2.2.建立施工流程圖是項日組審核開定班度量本是后恢期險要求及規(guī)是→發(fā)出工地指示香香工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，1.2.5.構(gòu)(配)件、制品的加工準備根據(jù)工程預算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、1.2.10.做好工程構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃組織進驗申請計劃(如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等)。第二章項目實施組織方、施工總承包方及有關(guān)專家對施工圖設計進行評審(或施工圖交底),檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài) (即功能、技術(shù)及服務等),尤其檢查子系統(tǒng)之間接口協(xié)議備材料的臨時存放地點(臨時庫房),由總包方落實安排專>收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集建筑工程的施工應嚴格遵循建筑安裝施工及驗收規(guī)范>圖紙會審、二次深化設計報審：序、施工方法(工藝)、預埋預留、相關(guān)工程質(zhì)量標準、成技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技2.1.6.其他審核此系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運行的操作手冊及售后服務方案竣工技術(shù)資料的整編、組卷。工程技術(shù)資料是施工企業(yè)在施工全過程中嚴格按設計為了提高此工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，《建筑工程施工技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》,工程技術(shù)資料共劃分為5類資料組卷裝訂(開工前將通過監(jiān)理確認):>施工技術(shù)資料>竣工圖紙>質(zhì)量保證資料>隨機資料(產(chǎn)品使用說明書)移交清單；設備移交(含備品備件)清單；系統(tǒng)工程辦理中間交接(驗收)后，應在一個季度內(nèi)整右，并從“1開始”編好頁碼。資料裝訂成冊后需裝進檔案盒，盒子尺寸為310*220mm,厚度為40或50mm。1)在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設3)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。6)施工平面布置全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，確保達到優(yōu)良文明工地。建立一支能打硬仗的施工隊伍。配備齊全的施工工具，智能化系統(tǒng)施工需要的臨時設施主要包括工地辦公室、承包方提供場地及照明電源。材料庫面積為80平方。倉庫管理倉庫管理材料管理材料管理計劃管理項目經(jīng)理施工圖審核區(qū)質(zhì)量負責技術(shù)負責安全管理設備管理區(qū)待檢材料區(qū)設備管理區(qū)已領(lǐng)材料區(qū)工程項目部辦公室(計劃占地20平方米)、臨時設施倉庫安置場所(計劃占地20平方米)。用途面積(平方米)位置需用時間現(xiàn)場辦公室工地現(xiàn)場開工-竣工臨時設施倉庫工地現(xiàn)場開工-竣工合計需業(yè)主在施工隊伍進場前，滿足“三通一平”的條件。現(xiàn)場施工用電主要是管槽加工時焊接，其電源由業(yè)主負責解決，在每個樓層需有臨時用電的接駁點，在臨時用電線路上裝我方電表搭接；安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。我公司承諾系統(tǒng)免費維保期為自系統(tǒng)竣工驗收次日起缺陷責任期內(nèi)，我們提供2小時內(nèi)的實質(zhì)性響應時間，則則擬及#22條客u工礎(chǔ)上E劉M附封格普指m設備到貨后，經(jīng)確認滿足設備進場、安裝、調(diào)試條承諾在合同時間內(nèi)完成布線及設備安調(diào)試及項目驗收(如由于業(yè)主的原因造成的工期拖延，完工時間順延)。公司定期(每月及季度)對客戶提供巡檢支持，對系統(tǒng)承諾項目的安全設計和實施嚴格按照國家信息安全產(chǎn)了安全及保密制度培訓，保證項目信息及實施安全及保密。服務時間：7*24小時。支持次數(shù)不限，2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。服務時間：7*24小時。指通過用戶提供的VPN、遠程桌面等進行遠程檢查和修復。支持服務時間：7*24小時。每月定期至用戶現(xiàn)場進行巡檢，巡檢內(nèi)容包括：產(chǎn)品、應用等方面的檢查和備份記錄，并提交用戶確認。2.5.7.電話跟蹤式服務凡屬于本公司的用戶，在項目完成后，視項目情況，我們將在每月或季度回訪一次，調(diào)查客戶對現(xiàn)有項目的需求，是否如有疑問我們根據(jù)情況上門解答及傳授。對采購產(chǎn)品的用戶進行使用培訓，由上海致達和產(chǎn)品廠商共同培訓，保證用戶能正常操作。培訓地點可以選擇在公司內(nèi)部或者用戶辦公現(xiàn)場，集中人員進行1~2次實踐培訓。培訓結(jié)果將以書面形式進行反饋，并由用戶簽字確認。我們有著完善的技術(shù)服務和專業(yè)的維護隊伍，有一流的技術(shù)部門負責對客戶進行全方位的技術(shù)支持和服務，從電話咨詢、傳真、郵件，到為客戶維修更換產(chǎn)品服務，我們會以最快的速度響應客戶的請求，處理客戶產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的各種問題和故障，以保證客戶產(chǎn)品的正常運行。用戶在請求提供服務支持時，應同時說明該服務請求的A)一般情況一般情況指：用戶在系統(tǒng)使用過程中偶爾(非頻繁)出現(xiàn)的問題，不影響實際使用；用戶新增專題，有較寬裕的時間按計劃進行設計和制作等情況。收到以上服務請求后2小時內(nèi)回復，確定采用何種方式提供服務，并給出具體的服務計劃及安排。如需現(xiàn)場服務，支持人員將于雙方協(xié)商彼此方便的時間抵達服務地點，提供現(xiàn)場服務支持，直接排除故障。一般情況為8小時內(nèi)完成。B)嚴重情況嚴重情況指：用戶系統(tǒng)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題，影響業(yè)務使用；用戶方突發(fā)任務，時間較緊，必須于規(guī)定時間內(nèi)完成等收到以上服務請求時立即處理用戶的服務請求，確定采用的服務方式并給出具體的服務計劃及安排。如需現(xiàn)場服務，在收到服務請求后1個小時內(nèi)，支持人員將從距離用戶最近的地方出發(fā)，以提供現(xiàn)場技術(shù)支持，直接排除故障。嚴重情況在4個小時內(nèi)完成。C)緊急情況收到以上服務請求時立即處理用戶的服務請求，確定采方式并給出具體的服務計劃及安排。如需現(xiàn)場服務，在收到服務請求后，10分鐘內(nèi)響應，支持人員將從距離用戶最近的地方出發(fā)以最快的時間到達，提供緊急情況應當在到達現(xiàn)場處理后2個小時內(nèi)完成。如在規(guī)定時間內(nèi)不能解決問題，將問題等級提升，上報公司部門經(jīng)理及總經(jīng)理，并調(diào)動各種資源，直至解決問題，處理接到故障服務請求接到故障服務請求搜集充分的故障信息，進行故障分類查五查百否是是是是是香是否否生成客戶服務報告，錄入客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫是是否級等否是5)巡視期間的相關(guān)注意事項項目名稱項目合同號調(diào)查時間設備使用情況系統(tǒng)運行情況系統(tǒng)穩(wěn)定性情況是否有異常異常描述服務響應滿意度對待用戶永遠要真誠，不得當面頂撞，有不能解決/回答的問題請示上級不要含糊其辭，答應了就要做到用戶的需求/問題一定要解答如果自己不能解答，要告知用戶給他解答的大致時間，并尋求上級的幫助2.6.2.學會換位思考2.6.3.現(xiàn)場服務工具要帶齊態(tài)度端正記住需求認真填寫工單任務完成并得到用戶確認后，方可離開2.6.4.文檔管理所有需求/問題/維護都要記錄所有服務人員登錄日志管理系統(tǒng)進行日志填寫，形成用戶數(shù)據(jù)庫記錄使用CVS管理維護過程文檔規(guī)范化操作，持續(xù)改進及更新文檔嚴格遵守信息安全要求，提供安全保障服務嚴格遵循服務流程，提供標準化運維服務項目的安全設計和實施嚴格按照國家信息安全產(chǎn)品和服務的要求進行，同時對于參與該項目的主要人員進行了安全及保密制度培訓。實現(xiàn)有效的培訓工作是系統(tǒng)得以正常發(fā)揮功能的首要保證，我方將在合同實施后一周內(nèi)向用戶提交詳細的<<培訓實施計劃>>,并在設備開始安裝時同時展開用戶培訓工作。針對用戶與系統(tǒng)運行相關(guān)人員職責分工和層次的不同，對培應對業(yè)主的技術(shù)人員進行操作和維護培訓，投標方應在投標書中提出培訓計劃和培訓項目，供業(yè)主批準。排出的培訓教員，應對所提供的系統(tǒng)和產(chǎn)品具有豐富操作和維護經(jīng)驗，培訓教員的資歷連同培訓計劃一并提交業(yè)主，業(yè)主認為培訓教員不合格可要求更換?，F(xiàn)場培訓，應在各系統(tǒng)開通后試運行期間為主要技術(shù)人在培訓工作開始前應向業(yè)主提供所有培訓資料，包括操我方向監(jiān)理工程師交一份培訓的詳細計劃及每一課程費用(每人每日的費用)等，供業(yè)主批準。授課方式、教員(1)培訓的目標；(2)培訓的內(nèi)容；(3)培訓起止時間；(4)使用的培訓設施；(5)培訓的材料和文件；(6)受訓人員的要求；(7)培訓地點；(8)授課人員的姓名及職稱；(9)課程效果的評估方法；(10)培訓過程記錄表。>正常運營情況下的系統(tǒng)的操作及管理；>故障情況下的運行模式的操作及管理；>緊急情況下的應急操作流程；>系統(tǒng)模擬的操作及管理。我方將根據(jù)本工程特點和實際情況，對業(yè)主方進行全方位培訓。同時，將編制培訓材料，并在培訓實施前提交給業(yè)第三章項目總體設計《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(建設部15號令)《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設部13號令)輕隔墻放線→安裝門洞口框→安裝沿頂龍骨和沿地龍骨→豎向龍骨分檔→安裝豎向龍骨→安裝橫向龍骨卡檔→尺寸為450mm,不足模數(shù)的分檔應避開門洞框邊第一塊罩面鉚釘固定；靠墻、柱邊龍骨用射釘或木螺絲與墻、柱固定，8、安裝石膏罩面板1)刮嵌縫膩子：刮嵌縫膩子前先將接縫浮土清除干在接縫上薄刮一層稠度較稀的膠狀膩子，厚度為1mm,寬度(1)采用高強度、高附著力、高遮蓋力的專用膩子；(2)耐水、耐堿、耐曬、耐凍；(1)放線的端頭要安裝在龍骨上。通常龍骨的間隔中心線尺寸為和沿地龍骨、加強龍骨、豎向龍骨、橫撐龍骨。備齊配件：支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件、護墻件和壓條等。鉆、快裝鉗、無齒鋸(或電動剪)、板鋸、手電鉆及山花鉆(2)輕鋼龍骨骨架安裝2)豎龍骨的間距應根據(jù)設計按隔墻限制高度的規(guī)定選墻(柱)邊的尺寸大于規(guī)定的龍骨間距時，必須增設一根龍6)安裝通貫橫撐龍骨必須與豎向龍骨的沖孔保持在同(2)用數(shù)條木方將主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位。長，直到能頂?shù)綁γ鏋橹?。如果吊頂沒有主、次龍骨之分，靈活。吊頂本身的自重、是否上人、是否有其他活動荷載，(1)吊頂?shù)钠秸?2)吊頂?shù)木€條走向規(guī)整控制1)材料揀選及校正：2)設備平面平整控制線：直控制線。平直控制線應從墻邊開始，先設備基準線。因為墻體往往不太平整，安裝條板應從基準線的位置進行。3)安裝與固定安裝固定飾面條板要注意對縫的均勻，安裝時不可生扳硬裝，應根據(jù)條扳的結(jié)構(gòu)特點進行。如裝不上時，要查看一下安裝位置處有否阻擋物體或設備結(jié)構(gòu)，并進行調(diào)整。3.2.6.吊頂面與吊頂設備的關(guān)系處理龍骨吊頂上設備主要有燈盤和燈槽、空調(diào)出風口、消防煙霧報警器和噴淋頭等。這些設備與頂面的關(guān)系要處理得當，總的要不破壞吊頂結(jié)構(gòu)，不破壞頂面的完整性，與吊頂面銜(1)燈盤、燈槽與吊頂?shù)年P(guān)系燈盤和燈槽除了具有本身的照明功能之外，也是吊頂裝飾中的組成部分。所以，燈盤和燈槽安裝時一定要從吊頂平面的整體性來著手。如果吊頂做得很平整，而燈槽和燈盤安得歪歪扭扭、高低不平，整個吊頂?shù)男Ч簿惋@得粗糙，難(2)空調(diào)風口篦子與吊頂?shù)年P(guān)系空調(diào)風口篦子與員頂?shù)陌仓梅绞接兴?、豎直兩種。由于篦子一般是成品件，與吊頂面顏色往往不同，如裝得不平會很顯眼。所以風口篦子除安裝牢固外，還應注意與吊頂面的銜接吻合。(3)自動噴淋頭、煙感器與吊頂?shù)年P(guān)系二是水管預留短了，自動噴淋頭不能在吊頂面與水管連接；(1)上人龍骨的荷載檢查：主要是對吊頂上設備檢修孔周圍及檢修人員在吊頂上(2)連接質(zhì)量的檢查主要檢查有無漏裝吊點，有無虛連接、漏連接的部位。(3)龍骨形狀的檢查現(xiàn)場，檢查施工面是否有水、電。工程預埋是否影響施工，背面隨貼隨刮一層純水泥槳結(jié)合層，石板地面縫寬為1mm。粘貼層砂漿為30厚1:3水泥砂漿，鋪粘結(jié)層前在基層刷素水泥漿1遍，水泥砂漿隨拌隨鋪板塊。先由房間中部向四側(cè)(7)灌縫：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌2/3高度(8)養(yǎng)護：在拭凈的地上，用干鋸末覆蓋保護，1-2天(4)花崗巖板塊鋪貼后，水泥砂漿達60%-70%強度后方基層處理→做找平層→做防水層→抹結(jié)合層砂漿→鑲(2)基層找平：根據(jù)樓地面的設計標高，用1:2.5(體積比)干硬性水泥砂漿找平，如地面有坡度排水，應做好找直到平實為止。留縫鋪設取出米厘條，用1:1水泥砂漿掃縫 (沙子需經(jīng)過砂網(wǎng)過篩)。鋪完一片，清潔一片，隨即覆蓋(6)鋪貼完養(yǎng)護2天以后，進行干水泥擦縫，將白水泥心地將板面連接起來。絕不要用錘子直接敲地板企口側(cè)面，要隔著木墊塊敲。準備兩塊小墊塊。厚度為8mm,其中一塊塊板可用連系鉤。用濕布把多余的膠立即檫掉。用鉛垂線，板塊切下的部分不得少于30cm,否則，丟棄。舌部上涂布足二排地板塊裝好后，過2h,等膠硬化，固定后再裝剩下的。10mm,首先量度并作好記號于管道在地板塊的預定位置(留出伸縮縫),然后用鋸切割并下該方型或長方型塊，再用尺11、房間尺寸太大，地板長度方向超過8米寬度方向超用過渡扣板。大廳或會議室，每100平方米左右也要用過渡隔聲地墊。地墊可彌補地面的輕微不平，防潮濕、降噪聲，16、在地板面層鋪設時，相鄰條件端頭應錯開不小于層表面必須平整，無凹坑、麻面、裂縫，并保持清潔干凈，水泥砂漿填嵌平整；木地板鋪設地毯，應注意釘頭、木刺，(3)釘木卡條和門口壓條：采用木卡條(倒刺板)固定使兩條縫平接，線縫后刷白膠，貼牛皮膠紙，縫線應結(jié)實，地毯的使用特性后，才可購買。如用量大，可視具體情況，與廠家協(xié)商定制成合適的規(guī)格，以免浪費。不選用材質(zhì)差、(6)普通地毯，不得淋水，以防麻底變質(zhì)；(7)嚴禁將煙頭、火屑拋在地毯上；(10)地毯鋪設時，入口處應設地席、地墊，以防泥砂設計圖紙→大樣圖(節(jié)點)→交底→下料→基層制作→平整、實在。刷膠前，要認真清理木龍骨和面板的粘合面。(1)門套：各部位的尺寸與設計圖紙的誤差不得大于(2)門扇：門扇的翹曲誤差不得大于2m與地面之間的縫為6mm-8mm,扇與框的立縫寬度為1.5mm-2.5mm;框與扇的正面、側(cè)面的垂直偏差不門接縫偏差不得大于1mm:,平整度偏差不得大于裝均要求在門扇高度的1/10處，門的拉手應位于其高度的口齊平，四角成八字形，表面光滑，無裂縫、麻面和皺皮。11)固定玻璃的釘子或鋼絲卡的數(shù)量應符合施工規(guī)規(guī)定，紙節(jié)疤處點漆片→干性油或帶色干性油打底→局部刮膩子、磨光→膩子處涂干性油→第一遍滿刮膩子→磨光→第二遍滿刮膩子→磨光→刷涂底涂料→第一遍涂料→復補膩子→磨光→濕布擦凈→第二遍油漆→磨光→濕布擦凈→第三遍油漆出10%。刷必須全新，保證不受污染。使用漆料嚴格按照標準進行，毛刷使用完畢及時將其清洗或浸泡在相應的溶液中進行保(一)給排水安裝(1)工藝流程施工準備→繪制予埋大樣圖→測量定位→予留予埋→定位放線→干管安裝→支管安裝→分層水壓試驗→室外管(2)安裝準備道和坐標，標高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。(3)立管安裝裝。校核甩口的高度、方向是否準確無誤后，再進行連接，沉降量(不少于100mm),并用粘土將孔洞空隙填實，外抹水(4)支管安裝(5)管道試壓、沖洗30ml/L的水浸泡24h消毒。安裝準備→予留予埋→清洞確定坐標標高→套管安裝(1)干管安裝試驗，出口用充氣橡膠堵封閉，達到不滲漏，水位不下降為優(yōu)良。地下埋設管道應先用細砂回填至管上表面100mm,再覆土，夯實時勿碰損管道。(2)立管安裝安裝時先將立管上端伸入上一層洞口，垂直用力插入至標記為止(一般預留脹縮量為20—30mm)。合適后即用抱卡緊固于伸縮節(jié)上沿。然后找正找直，并測量頂板距三通口中心是否符合要求。無誤后，即可堵洞(穿樓板的管段應作防水處理),并將上層預留伸縮節(jié)封閉。穿越樓板或防火墻時，應在板下或墻兩徹側(cè)設阻火圈。(3)支管安裝將預制好的支管按編號運至場地，清除各粘接部位的污物及水分，將支管水平初步吊起，涂抹粘接劑，用力推入預留管口。根據(jù)管段長度調(diào)整好坡度。合適后固定支架，封閉(4)器具支管安裝核查建筑物地面和墻面作法、厚度，找出預留坐標、標高。分部位實測尺寸做記錄，并預制加工、編號。安裝粘接時；必須將預留管口清理干凈，再進行粘接。粘牢后找正、找直，封閉管口和堵洞。打開下一層主管檢查口，用充氣橡膠堵封閉上部，進行閉水試驗。優(yōu)良后，撤去橡膠堵，封好(5)地漏應安裝在地面的最低處(要與土建密切配合),線管敷設→絕緣測試→吊頂回路臨時通電測試→豎井用電設施安裝關(guān)安裝位置應便于操作，安裝高度為1.2m,距門框150~同一室安裝的插座高低差不應大于5mm,成排安裝的插座不(4)臨時電源調(diào)試：區(qū)通臨時電進行試電調(diào)試，配電主干線通臨時電空載試電，1、給排水衛(wèi)生間坐標→系統(tǒng)調(diào)試衛(wèi)生潔具技術(shù)參數(shù)(特別是蹲便器、小便器)對給排水預留孔洞是否準確影響較大，應在結(jié)構(gòu)施工一層頂板前配合建設(監(jiān)理)單位完成潔具的選型。施工準備階段→繪制預埋大樣圖→預留預埋→隱蔽工吊頂用電設施安裝→系統(tǒng)臨時通電調(diào)試→系統(tǒng)通電調(diào)試開通(2)線管經(jīng)過建筑物伸縮縫時，應斷開100—150mm間第四章項目總體計劃10日歷天。暫定計劃開工日期：2023年5月18日，計劃竣工日期：2023年5月28日，實際開工日期以發(fā)包人書面通患，造成人員傷亡事故，其責任及費用均由中標單位承擔，安全文明施工措施及要求應符合國家及工程所在地建設行我公司保證按資金需求和籌措計劃提供充足的流動資程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地成品保護，避免不必要的返工維修，不僅可加快施工進度、應充分組織好，保證足夠的數(shù)量，盡可能合理的交叉使用，水段又劃分小段，科學計算流水步距，合理確定流水節(jié)拍，提前2天落實到位。工程的施工特點，擬定在工程施工中采取以隱蔽工程(主要基層、骨架部分)為先導的施工程序，其它裝修工程同時跟本項目中施工難度較大處要求項目經(jīng)理必須對此些部分的技術(shù)提出明確措施與要求，組織人員進行技術(shù)、質(zhì)量、4.3.施工階段和流水段劃分根據(jù)本工程質(zhì)量標準要求高的特點和現(xiàn)場實際情況，按分部分項工程量、施工工藝劃分為個多個流水段，各流水段其中某子項目按施工順序科學地穿插進行，各工種協(xié)調(diào)配合4.3.2.施工階段的劃分通過以上施工工程段的劃分，能使作業(yè)人員的布置比較均衡，工作面可以大面積鋪開，形成平面和空間的立體交叉作業(yè)，同時減少與其它專業(yè)施工隊的交叉施工機會，并且對于材料的定貨和庫存的安排較為科學。根據(jù)工程報價說明文件的內(nèi)容和要求以及施工圖紙，將本工程的施工嚴格按報價說明文件的控制工期實施，項目部將根據(jù)這個工期的目標科學合理地安排人力、物力，精心組根據(jù)本工程天花、墻面、地面及設計使用的各種材料、各種工藝和銜接關(guān)系的特點，本工程施工按照“先天花—后墻面一再地面”的總原則組織施工，同時應考慮“先濕作業(yè)后油漆”等的施工順序要求，充分利用場地可相互穿插的程序安排施工，擬按下面五個階段分別對施工區(qū)域進行全面鋪本階段的工作首先是匯同建設單位和監(jiān)理單位等認真進行圖紙會審，主要解決一些圖紙上不清楚或缺漏的地方、排，報建設方同意并搭設臨時設施、安裝施工用臨時水電，間，要注意消除施工過程中容易出現(xiàn)的一些“質(zhì)量通病”,第三階段：全面制作期(施工高峰期)木作制安、油漆，門套骨架制作和安裝。墻面飾面、塊料裝飾，天花刮灰油乳膠漆，木器油漆。此階段的前期，應隨天花裝修作業(yè)做好各種裝配工作，即密切配合天花裝修進度來進行風口、燈位開孔等工作。第四階段裝飾后期安裝(門扇、衛(wèi)生間隔斷、裝飾件等)收尾、第五階段：竣工驗收階段主要工作內(nèi)容是自檢和清理場地，按國家、行業(yè)及地方有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求整理好工程竣工資料，進行組卷、編目、裝訂，與業(yè)主辦理交工驗收手續(xù)。4.4.施工準備計劃務用戶”的宗旨，嚴格按照IS09001質(zhì)量保證體系、作好施工圖設計技術(shù)交底及圖紙會審做好特殊作業(yè)人個施工過程的管理監(jiān)督。財務部將為本工程設立單獨帳號，?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程進度及材料定貨情況，集中控制資一管理，合理布局、節(jié)約場地、減少臨時設施的重復設置。裝飾施工單位進場后，必須服從總包單位的總體管理，本工程材料采購由本公司物資部和項目采購員負責工程所需材4.4.5.施工管理策略1、合理安排施工優(yōu)化資源科學劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”,邀請專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用?？茖W合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。成立設計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位可以在同一時間對不同施工段進行有效的掌控，達到合理作業(yè)和輔助管理工作，如項目管理系統(tǒng)(項目成本、質(zhì)量、進度管理、日常信息管理)等。在施工中推廣應用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技人員的管理中采用“綠卡認證”(綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息)等。3、施工管理流程圖施工管理流程圖如下熟悉標準、規(guī)范和發(fā)包熟悉標準、規(guī)范和發(fā)包學習操作規(guī)程全員參加，過程控制監(jiān)理成甲方代表檢查甲方主持、會同各單位質(zhì)量保修、工程維修文件設形式設計交底匯同各相關(guān)施工單位材料、設備，勞動力、質(zhì)量交底按規(guī)定填寫評定表檢查進度克服工序弊病施工計劃編制第五章項目綜合措施為項目整體安全有序高效進行我司中標后立即成立專>貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針、政策和強制性標>負責審核人力、機械材料等需用計劃，協(xié)調(diào)落實所>負責與勞務隊、材料供應、機械供應單位或個人草>協(xié)調(diào)項目部管理層的配合關(guān)系，對所屬下級爭議作>在公司財務人員配合下，按時收取進度款，負責工>在公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法規(guī)定的范圍，決定資>按期監(jiān)督落實制度的各項作業(yè)計劃，分析未完成原>參加圖紙會審，熟悉圖紙及設計工藝流程。>編制特殊工藝的施工方案負責工程洽商及簽證中技>熟悉和掌握施工合同的內(nèi)容，工程成本控制中的重>工程實際會同技術(shù)負責人及相關(guān)人員編制施工組織>會同相關(guān)人員做好開工前現(xiàn)場調(diào)查工作，協(xié)助項目(5)根據(jù)材料員匯報的實際情況和現(xiàn)場實際使用情況安(9)協(xié)助項目經(jīng)理按結(jié)算程序和要求做好每半月一次的(0)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部人員及勞務隊的日常教育①組織相關(guān)人員做好竣工前的自檢工作包括工程的外協(xié)助項目經(jīng)理做好工程移交工作，負責工程回訪工作。④制止不良工作環(huán)境(包括照明差、有毒有害氣體)下①項目部管理人員進入施工現(xiàn)場須佩戴安全帽和胸卡。參加安全事故調(diào)查處理及安全事故調(diào)查報告。熟悉并掌握施工圖紙及各類工程有關(guān)的施工驗收規(guī)范，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。嚴把材料關(guān)，材料進場時會同材料員對工程材料進行外觀、質(zhì)量檢查，杜絕不合格的材料、成品、半成品的使用。負責對分部分項工程進度進行質(zhì)量自檢，自檢合格后會同監(jiān)理進行驗收，合格后方可進行下一道工序，并做好勞務隊完工交驗工作。加強在施工過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向項目經(jīng)理匯報，責令停工并制定整改措施，及時檢查。及時編制質(zhì)檢資料，報資料員匯總，做好移交記錄。工程竣工后，會同資料員做好工程資料的整理、裝訂、5.1.6.資料員崗位職責熟悉圖紙，對工程所需的指導性的相關(guān)規(guī)范和文件進行負責項目部墻上資料。根據(jù)工程質(zhì)量體系要求，建立項目部有效文件清單、記錄清單并有收發(fā)文。負責收集和建立項目部管理人員上崗花名冊。負責質(zhì)量體系運行中所需的技術(shù)文件資料，收集及存檔，負責對勞務隊相關(guān)證件資料的收集和檢查。負責技術(shù)資料的收集和整理歸檔。及時向監(jiān)理、甲方和有關(guān)部門提供各種工程資料。負責工程竣工時相關(guān)資料的匯總、規(guī)類、裝訂工作，并報送相關(guān)部門審核。做好工程開工前、施工過程中以及竣工后各部位工序影象資料的收集、整理工作。根據(jù)工程計劃成本和材料計劃對各種材料在合格供應方內(nèi)進行詢價，并將結(jié)果反饋項目經(jīng)理及公司。按公司項目部批準后的材料價格起草采購合同，并將合按照工程材料需用計劃將各項材料采購進場并移交現(xiàn)將工程所需相關(guān)質(zhì)保資料交質(zhì)檢員。材料采購根據(jù)材料需用計劃進行。定期對各種材料進行調(diào)查、了解材料價格變動，及時調(diào)整材料價格。建立材料進場臺帳并及時與施工負責人溝通材料需用量，對比計劃，發(fā)現(xiàn)材料計劃不足及時向施工負責人匯報。材料按項目部要求定期對各種材料進行結(jié)算，結(jié)算根據(jù)原始發(fā)票據(jù)對材料進行結(jié)算交核算員審核，核算員審核后交項目負責施工過程中的測量放線，參與圖紙審核自審，并確保其準確性。及時準確做好各種測量資料，為施工工作提供各種測量數(shù)據(jù)，保證測量數(shù)據(jù)的真實、準確。測量工作要在下道工序開始前完成并以文字形式及時向施工員、施工班組提供各項測量數(shù)據(jù)。對各種測量數(shù)據(jù)的計算和測量結(jié)果要進行自檢并報技術(shù)負責人進行復核。保持好現(xiàn)場測量標記并經(jīng)常進行校核。完成技術(shù)負責人及施工員交辦的其他工作。依據(jù)施工圖、設計變更、隱蔽工程及時繪制竣工圖，必須在竣工驗收前15天完成。5.1.9.預(核)算員崗位職責編制成本價，配合項目經(jīng)理及市場部進行定標、報標工認真熟悉施工合同內(nèi)容。每月初根據(jù)技術(shù)負責人編制月進度計劃，編制當月人、材、機需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意下發(fā)項目部相關(guān)人員。每月10日、20日、30日對工作量進行組價，每月末對做到結(jié)算單、票據(jù)、簽字齊全，建立結(jié)算臺帳。每月末對成本匯總后進行成本分析，并報公司財務、預算部門各一份，自己存留一份并歸檔。進行每月一次與財務部門的對帳工作，并簽字確認，對帳過程中如有工程量不符、票據(jù)不全、簽字不全等問題及時向項目經(jīng)理反饋并處理。對當月質(zhì)檢、計量資料不全、不完善的應及時向項目經(jīng)每月及時向建設單位反饋資金需用計劃。及時進行月進度的編制、審批、報送及收款工作。根據(jù)項目經(jīng)理意圖及時做好經(jīng)濟簽證工作。每月末的成本分析會中，應做好成本分析，并向項目部人員匯報成本偏差的原因及控制方向。做好支票的收發(fā)工作，并建立資金支付臺帳。施工進度1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。保證現(xiàn)場用工。5、公司成立專項施工領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時或提前6、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應施工進度計劃本工程總工期為10天，具體參見《施工總體進度圖》施工進度保障措施組織管理措施1.成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負責制，制定揮。根據(jù)工程計劃，在人、財、物等資源上進行施工組織，3.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設、施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為詳細的施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，對工期進行有效的宏觀控制。做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，(三)、施工組織協(xié)調(diào)(4)邀請設計單位專業(yè)設計人員參加重要部位隱蔽驗(6)配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分3.3與各施工單位的協(xié)調(diào)(1)成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡部，部內(nèi)設1名聯(lián)絡員負責每個分包單位的協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，(4)每天下午4點開施工現(xiàn)場調(diào)度會，分包單位負責人(7)做好各分包單位協(xié)調(diào)配合工作。分項一次檢驗合格率達100%,優(yōu)良率達95%以上；分部工程綜合評分達90分以上，分部工程全部達到優(yōu)單位工程全部達到優(yōu)良等級；質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工中建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責人組成工程質(zhì)量領(lǐng)導小組，實行工程質(zhì)量分級現(xiàn)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量本合同段設專職質(zhì)檢工程師1～2名，各作業(yè)隊均配備質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有并人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負責人報告。質(zhì)量管理制度建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月進行一次創(chuàng)優(yōu)大檢查，施工隊每旬進行一次。創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測，內(nèi)業(yè)檢查分別進行，把工程質(zhì)量納入到驗收計量中，實施獎優(yōu)罰劣。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊自檢、項目部復檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查確認后，方可施工下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動制度行標識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”,并根據(jù)合同的規(guī)定切責任卡》,實行工程質(zhì)量終身責任制，確保施工全過程的可建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度建立嚴格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，施工中做到獎優(yōu)采用標準工法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。質(zhì)量保修及回訪制度移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量管理程序中有關(guān)條款執(zhí)行，確保用戶100%滿意。環(huán)境目標施工中，將嚴格根據(jù)國家、地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)建立健全相應各種組織，制定有關(guān)管理制度，認真做好環(huán)境保護、水土保持工作。認真做好生活區(qū)日常衛(wèi)生及環(huán)境保護工作，并認真做好防病衛(wèi)生宣傳工作。實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、(1)、防止噪聲污染措施：2、嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早停止強A、盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工C、電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，揚塵(五)、施工部署1)、吊頂?shù)钠秸?1)標高線的水平控制要點為：2)、吊頂?shù)木€條走向規(guī)整控制(1)材料揀選及校正：這樣會越搞越糟。(2)設備平面平整控制線：制線，可制線。平直控制線應從墻邊開始，先設備基準線。因為墻體往往不太平整，安裝條板應從基準線的位置進行。(3)安裝與固定安裝固定飾面條板要注意對縫的均勻，安裝時不可生扳硬裝，應根據(jù)條扳的結(jié)構(gòu)特點進行。如裝不上時，要查看一下安裝位置處有否阻擋物體或設備結(jié)構(gòu)，并進行調(diào)整。2、吊頂面與吊頂設備的關(guān)系處理龍骨吊頂上設備主要有燈盤和燈槽、空調(diào)出風口、消防煙霧報警器和噴淋頭等。這些設備與頂面的關(guān)系要處理得當，總的要求是不破壞吊頂結(jié)構(gòu)，不破壞頂面的完整性，與吊頂6.1.施工進度計劃任何一個理想的優(yōu)化方案，在實施過程中，由于種種原因，難免偏離事先計劃，而關(guān)鍵路徑上的子系統(tǒng)若延期，將打亂整個項目的部署和進度，因此，實施過程中的監(jiān)測和對進度進行及時的調(diào)整，更顯得尤為重要。我司在項目進度控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，并有一套理經(jīng)驗，我們將通過對各子系統(tǒng)及其實施的各階段的工作程序和持續(xù)時間的規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程計劃實行動態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的矛盾，確保整個裝修工程施工工期按時完成。根據(jù)標書要求，從項目的具體情況出發(fā)，以工程總進度修項目計劃表，以保證實施計劃的可行性和有效性。施工進序號工序1天2天3天4天5天6天7天1簽訂合同2拆除工程3土建工程4水電改造5防水及墻面工程6瓦工工程7翻新及修復工程8項目驗收工進度計劃圖本工程工期為10天，工期緊任務重，存在大量交叉施工，按照進度計劃圖10天內(nèi)完成XX酒店裝修項目。組織機構(gòu)，明確其人員配備，使其接受業(yè)主和監(jiān)理的管理、施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當、進駐工地后，我公司將首先安排和重點做好以下工作：據(jù)業(yè)主的工程施工計劃，修訂和細化裝修工程的施工計劃。施工兩不誤。及早安排已符合訂貨條件的特殊設備(產(chǎn)品)向工程施工的各專業(yè)有關(guān)人員，進行現(xiàn)場文明施工的教育。備需用計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，安排分批進場。規(guī)劃好進場材料、設備的放置場所，進行分類堆放。進入現(xiàn)場的管材、鋼材等，架空放置在堆放場所的鋼支架上，未經(jīng)防腐處理的須刷防腐油漆，并按規(guī)格整齊堆放。防盜的儲存空間。派專人看管、收發(fā)并認真作好收發(fā)記錄存檔。收集全部產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證以及有對于暫不使用的、易腐蝕的材料、設備，安置在材料倉6.2.2.技術(shù)、文件、資料準備項目基礎(chǔ)文件：工程招投標文件及其附件；項目建設有關(guān)政策、法規(guī)資料；項目建設報建程序有關(guān)規(guī)定；項目建設管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定；項目設計任務書、圖紙和說明書及系統(tǒng)方案注意事項項目施工招標文件和工程承包合同文件，熟悉圖紙內(nèi)容，消除圖紙誤差項目施工、驗收有關(guān)規(guī)定。6.2.3.現(xiàn)場環(huán)境準備現(xiàn)場環(huán)境及設備準備由我公司與建設單位共同負責由我公司組織有經(jīng)驗的工程項目管理人員和技術(shù)人員確定施工部署：在充分分析圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，1)審定各子系統(tǒng)方案及圖紙，包括：此階段是確保所有采購的材料和設備均能符合客戶的1)監(jiān)督供應商是否按合約執(zhí)行設備供應。2)按項目標書/合同的技術(shù)和數(shù)量要求聯(lián)絡準備、審核、3)如有需要經(jīng)客戶同意安排樣品/演示與設備供應商設備的材料和工藝等多個方面予以縝密的核審。保保證所有同類型裝置的零部件以及組成零件應能互且適用于裝置同類部件以及其它所規(guī)定的相關(guān)部件。4.系統(tǒng)工程安裝條件說明6.系統(tǒng)工程調(diào)試條件說明員，組織工地現(xiàn)場工程管理組，指導各系統(tǒng)的工程的進場、1)建立工程例會制度。2)監(jiān)督項目組人員遵守工地管理制度。5)建立系統(tǒng)工程設計變更檔案。6)審定系統(tǒng)工程變更圖紙。7)定期向業(yè)主及監(jiān)理提交工程進度及工藝完成情況報9)配合業(yè)主及監(jiān)理對設備貨物進行驗收。10)指導系統(tǒng)按工期進度計劃施工。11)協(xié)調(diào)并指導系統(tǒng)的交叉施工。12)協(xié)調(diào)系統(tǒng)與業(yè)主、設計單位及監(jiān)理的關(guān)系。13)完成項目工程啟動記錄、各子系統(tǒng)啟動會議記錄/的架設等具體工作。必須安排足夠的技術(shù)人員和管理人員，1)系統(tǒng)測試將嚴格按照系統(tǒng)設計所提出的指標逐項實施測試，并將其分成多個階段，第一階段達不到預期要求，接受并限期整改。在我方完成系統(tǒng)自檢且系統(tǒng)正常運行后，6.3.進度計劃保證措施6.3.1.施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整6.3.2.施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。6.3.3.施工項目進度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制●公司作為工程施工的后盾，確保工程施工的材料、機具、●質(zhì)保員、安全員保證到位，確保工程施工中不出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，避免返工現(xiàn)象，爭取施工時間?！窦訌姲嘟M建設，運用經(jīng)濟手段參與工程的進度質(zhì)量、安全管理，提高施工人員素質(zhì)。●在前項工程進度允許下，可提前進入下個流程工作，縮短6.3.9.管理措施工期保障是成功建設工程項目的關(guān)鍵。施工項目進度控制采取的主要管理措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。管理措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提設計變更、設計增補一步到位，使之不影響施工進度計劃。術(shù)督導，防止返工和工序之間的互相影響，明確獎罰措施。6.4.合理加快進度，縮短工期的措施我方將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我方對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下周施工進1)編制工作計劃。為了確保工期，應編制確定設計準備工作計劃、設計進度計劃、階段計劃和各專業(yè)計劃。2)根據(jù)合同工期目標，編制確定前期工作、總體施工進度計劃、階段施工進度計劃。3)編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中設計變更、設計增補一步到位，使之不影響施工進度計劃。10)加強現(xiàn)場質(zhì)檢工作，進行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量方面的技術(shù)督導，防止返工和工序之間的互相影響，明確獎罰措施。11)協(xié)調(diào)各施工單位、各專業(yè)、各工序間的配合，合理12)接受業(yè)主及監(jiān)理公司的進度監(jiān)控。以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底 (安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度),施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。加強對工程的預控、預測。工程例會的目的是對前一階段的工程進展進行總結(jié)，討論工程中碰到的問并落實解決方和時間表，對重大問題的解決方案和項目變更方案進行審議，制定一階段的工作安排等。參加工程例會的人員是各方的項目經(jīng)理和主要工程技術(shù)人員及本次會議所涉及的其它方面的人員，各方的項目經(jīng)理一定要參加，若不能到會需事先通知并派出席代表。參加工程例會的項目經(jīng)理需提前一天準備好工程階段報告并分發(fā)給各方的項目經(jīng)理，工程階段的報告的內(nèi)容包括前一階段的工程總結(jié)，目前存在的問題和解決方案，下一階段的工程安排等。另外必須舉行的會議是工程開始前的工程聯(lián)絡會議，工采購設備分配表(例表)設備編碼設備名稱規(guī)格型號供貨廠商單位數(shù)量單價總價值設備用途描述設備檢驗結(jié)果檢驗員：設備使用須知接收部門意見交付部門負責人接收部門負責人交接日期年月日1、我司將于10天內(nèi)完成XX酒店裝修項目建設。2、若在未與貴司達成一致意見的前提下，超過10個工3、若在未與貴司達成一致意見的前提下，推遲工期過源需求數(shù)量出現(xiàn)突出(尖峰)的情況，就反復調(diào)整非關(guān)鍵工本工程工期為10天，工期緊任務重，存在大量交叉施工，按照進度計劃圖10天內(nèi)完成XX酒店裝修項目。我司準工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段土建階段水電改造階段程瓦工工程翻新及修復工程1.班組一瓦工155水電工155木工及其他工人352.班組二瓦工155水電工155木工及其他353.班組三瓦工155工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段土建階段水電改造階段呈瓦工工程翻新及修復工程水電工155木工及其他35據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗收標準或國家有關(guān)規(guī)范進3)辦理入庫憑證；4)定期盤點檢查，作好庫存賬的記錄。3)嚴格按照領(lǐng)料單清單和數(shù)量及型號進行發(fā)貨。1)建立庫房值班制度、安排專人值班。于弱電和安全。做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)、4)庫房的安全及防火防盜措施：(1)配備足夠的滅火器，并定期進行維護；(2)如條件允許安裝防火防盜裝置；(4)庫房嚴禁明火及吸煙，禁帶火種入庫；(6)庫管人員不得擅離職守；本公司保證未經(jīng)檢查或鑒定是否符合規(guī)定要求的入廠采購管理包括從執(zhí)行組織外部購買該項目所需的產(chǎn)品和服務的全過程，項目采購管理的主要過程包括以下內(nèi)容：并在公司《合格供方名單》中選擇項目設備、材料的供貨廠家，項目部選擇供方并對采購設備進行驗證。評定合格信譽良好；價格合理；服務優(yōu)良。合同管理制定采購工作說明書，以便讓潛在的供應商決定他們能否提供所需的產(chǎn)品和服務，以及確定一個適當?shù)膬r格。工作說明書包括：合同工作范圍詳細說明設備的數(shù)量及配置、執(zhí)行期限、設備材料等可交付貨物的時間表、何時付款、適用標準、驗收標準、特殊要求、售后服務等內(nèi)容。設備材料的驗收、自檢若本公司中標后，合同規(guī)定的設備、材料到達后，將及時對設備、材料進行進場開箱驗收，監(jiān)理主持、業(yè)主參加。設備、材料的檢驗包括以下內(nèi)容：首先進行外觀檢查，檢查設備包裝是否完好，在設備包裝完好的情況下進行開箱檢查，對于外觀存在損壞可能引起設備損傷的貨物，及時與貨運公司交涉并與供貨商聯(lián)系，并設備開箱驗收時，按設備裝箱單，對設備規(guī)格、型號、設備指標、設備附件逐一進行清查當出現(xiàn)不一致時及時與供檢查質(zhì)量文件是否齊全，包括隨機文件(產(chǎn)品說明書等)、對設備、材料(抽查或全查)進行加電、檢查、測試，管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、設備開箱檢驗時有業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關(guān)代表到場。配套是否齊全(包括附件、軟件、專用工具、輔料、備品配件等),設備外觀有否殘損、銹蝕、變形，并請在場有關(guān)各根據(jù)項目進度計劃，在項目各節(jié)點中，預留相應比例的資金用于采購設備及項目費用。7.1.4.資金專款專用的保證措施?？顚Ｓ帽ＷC制度為規(guī)范項目專項資金管理，明確部門管理職責，建立科學的項目專項資金運行機制，提高項目資金使用效益，制定本工程專款專用管理措施。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍工人工資，這樣既能充分調(diào)動職工的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其為冬、雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎度f一某一環(huán)節(jié)完不成，采取果斷措施提供了保證。工程資金保證措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機、物增加所須費用，并采>在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目>進度款支付需由材料、設備供貨方提出付款申請，并附上前批次貨到驗收合格資料及本批次計劃發(fā)貨清單，并列明到貨預計時間與地點等。若是貨到付款的，必須有本批次到貨的驗收資料。具體流程參見工程進度款支付。當實際采購數(shù)量發(fā)生變化，進度款支付額度將超過原合同約定時，項目部、財務部需把合同變動情況及時報告公司管理層，由公司管理層審核決定實際支付額度。>結(jié)算款支付前供貨方需提供結(jié)算清單，并由公司項目部相關(guān)負責人員和財務部組織對實際到貨情況與結(jié)算清單及合同的核對，在對貨物數(shù)量、質(zhì)量情況認可后，方可辦理結(jié)算手續(xù)，具體流程參見工程結(jié)算款支付。>如因工程緊急需要，或者公司總經(jīng)理有特別安排的，可不依照上述流程，由總經(jīng)理直接簽批工程材料、設備采購款付款申請，財務部門按照總經(jīng)理批示具體辦理付款手續(xù)。為了促進安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障措施如下：>公司設立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組管理。(一)年齡滿18周歲以上；(三)具有本工種作業(yè)所需的文化程度，具備相應工種過具有國家安全生產(chǎn)特種作業(yè)人員培訓資質(zhì)的機構(gòu)進行安全作業(yè)培訓，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書后，5、特種作業(yè)資格操作證書應當按規(guī)定接受發(fā)證機關(guān)的接受公司及項目部的監(jiān)督檢查.證書及身份證，辦理工傷保險相關(guān)事宜)特種作業(yè)人員無證不得上崗!未按照規(guī)定持證上崗作業(yè)的，理工傷保險的.勞務隊伍分包人應承擔相應法律及經(jīng)濟責任。>拆除工程>土建工程>翻新及修復工程工種、級別按工