體育訓(xùn)練館維修改造工程保證質(zhì)量目標(biāo)的合同措施

體育訓(xùn)練館維修改造工程保證質(zhì)量目標(biāo)的合同措施對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和施工合同草案進(jìn)行評案，確保合同條款明確完善和正確理解，在投標(biāo)或正式合同簽訂之前，對投標(biāo)工程項(xiàng)目及有關(guān)招標(biāo)文件指定的要求，投標(biāo)文件或合同草案進(jìn)行評審。1、圖紙資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更，施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進(jìn)行控制，使其一直處于受控狀態(tài)。2、采購管理對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。3、建設(shè)單位提供的物資的管理產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理對建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、存儲和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。4、立品標(biāo)識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。結(jié)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。5、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。6、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用。標(biāo)識的方式記錄和實(shí)物標(biāo)識。7、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格應(yīng)及是標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用。8、糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格數(shù)減至零。10、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。11、質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄