投資集團(tuán)薪酬管理制度樣本

XX集團(tuán)薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢企業(yè)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬總額確實(shí)定 2第三章薪酬體系 3第四章基礎(chǔ)工資 5第五章崗位績(jī)效工資 7第六章獎(jiǎng)金 8第七章福利 10第八章年薪制 12第九章崗位工資制 14第十章分成工資制 15第十一章協(xié)議工資制 17第十二章薪酬調(diào)整 18第十三章其它 20第十四章附則 22附件1：XX企業(yè)崗位分類表 23第一章總則目標(biāo)和依據(jù)為了制訂適合市場(chǎng)化運(yùn)作分配體系，激發(fā)職員活力，共同分享XX集團(tuán)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）發(fā)展所帶來(lái)收益，把職員個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)職員價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才良好機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，依據(jù)中國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本設(shè)計(jì)方案。適用范圍本設(shè)計(jì)方案適適用于企業(yè)全體職員。薪酬分配依據(jù)薪酬分配依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，根據(jù)職員在不一樣崗位上責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵照競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)準(zhǔn)：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整同時(shí)，調(diào)整企業(yè)薪酬水平，使企業(yè)薪酬水平含有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)，使職員收入和企業(yè)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，激發(fā)職員主動(dòng)性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不一樣崗位職員有相同薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)；公平性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一規(guī)則下，經(jīng)過(guò)對(duì)職員績(jī)效考評(píng)決定職員最終收入；經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)人力資源成本增加應(yīng)低于總利潤(rùn)增加，用合適工資成本增加激發(fā)職員發(fā)明更多經(jīng)濟(jì)增加值，保障企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。

第二章薪酬總額確實(shí)定薪酬總額包含企業(yè)管理部門薪酬總額和經(jīng)營(yíng)部門薪酬總額。薪酬總額控制標(biāo)準(zhǔn)是，薪酬總額增加速度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加速度，平均薪酬增加速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增加速度。人力資源部依據(jù)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、薪酬總額，估計(jì)下十二個(gè)月度各崗級(jí)和檔級(jí)人數(shù)，和各個(gè)崗級(jí)和檔級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，做出下十二個(gè)月度薪酬預(yù)算草案。薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部和行政總監(jiān)、實(shí)施總裁審議后，報(bào)總裁辦公會(huì)審批實(shí)施。管理部門和各經(jīng)營(yíng)部門薪酬總額分別根據(jù)以下兩條標(biāo)準(zhǔn)和程序分別制訂。管理部門薪酬總額關(guān)鍵和在崗人數(shù)、在崗人員崗位等級(jí)及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)，每十二個(gè)月年初人力資源部做出本年度人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批，人力資源部按審批經(jīng)過(guò)后人員薪酬總額實(shí)施。各經(jīng)營(yíng)部門薪酬總額關(guān)鍵和本部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況相關(guān)，隨經(jīng)營(yíng)效益改變而改變。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定各經(jīng)營(yíng)部門人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。

第三章薪酬體系企業(yè)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果建立不一樣職系。依據(jù)企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)全部崗位分為管理總部和經(jīng)營(yíng)部門，分別在管理總部和經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)建立職系：管理總部：管理總部崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。其中管理職系包含集團(tuán)總部各層次管理崗位；職能職系包含集團(tuán)總部各類行政、后勤和職能崗位。經(jīng)營(yíng)部門：經(jīng)營(yíng)部門崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包含經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包含經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)實(shí)際開展業(yè)務(wù)各類崗位（內(nèi)含房地產(chǎn)、物流等部門人員）。針對(duì)不一樣崗位，企業(yè)采取以下四種薪酬體制：年薪制崗位工資制業(yè)務(wù)分成工資制協(xié)議工資制實(shí)施年薪制范圍是集團(tuán)高層管理崗位和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，其考評(píng)周期是月度和整年為周期，并發(fā)放對(duì)應(yīng)薪酬，以激勵(lì)其為取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效而付出努力。實(shí)施崗位績(jī)效工資制范圍是管理總部中、基層管理人員、職能人員和特定經(jīng)營(yíng)部門（包含房地產(chǎn)事業(yè)部、物流事業(yè)部、IT事業(yè)部）中層管理人員、基層管理人員、業(yè)務(wù)人員，其工作特征是以月度和年度為周期對(duì)崗位工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，并發(fā)放對(duì)應(yīng)薪酬。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)置工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)職員為取得崗位工作績(jī)效而努力。實(shí)施業(yè)務(wù)分成工資制職員為鋼鐵事業(yè)部基層管理人員和員工。職員薪酬晉升通道為不一樣崗位職員提供合理晉升空間，依據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不一樣職系，職員能夠經(jīng)過(guò)不一樣通道進(jìn)行晉升。一、管理總部1）管理職系：涵蓋管理總部中高層管理崗位、職能部門通常管理崗位；2）職能職系：涵蓋職能部門事務(wù)性崗位和行政后勤崗位；二、經(jīng)營(yíng)部門1）管理職系：涵蓋經(jīng)營(yíng)部門中高層管理崗位和通常管理崗位；2）業(yè)務(wù)職系：涵蓋經(jīng)營(yíng)部門（鋼鐵事業(yè)部、物流事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、IT事業(yè)部）內(nèi)負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)各崗位；企業(yè)內(nèi)各職系內(nèi)包含崗位詳見(jiàn)附件1：XX企業(yè)崗位分類表。

第四章基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷工資三部分組成。是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定部分。崗位工資是為了表現(xiàn)崗位價(jià)值和反應(yīng)職員積累經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定，關(guān)鍵取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，固定崗位工資是崗位工資中固定一部分。年功工資是為了激勵(lì)職員將企業(yè)作為自己長(zhǎng)久服務(wù)對(duì)象而設(shè)置，關(guān)鍵取決于職員在企業(yè)中服務(wù)年限。學(xué)歷工資是企業(yè)為表現(xiàn)職員學(xué)歷層次不一樣而設(shè)置薪酬元素，關(guān)鍵取決于職員學(xué)歷?；A(chǔ)工資計(jì)算公式為：基礎(chǔ)工資=固定崗位工資+年功工資+學(xué)歷工資崗位工資確實(shí)定崗位工資確實(shí)定，包含兩個(gè)方面原因：崗位價(jià)值表現(xiàn)和職員技能。經(jīng)過(guò)職系分等表現(xiàn)崗位價(jià)值，經(jīng)過(guò)等內(nèi)分檔表現(xiàn)職員技能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一崗多薪。崗位工資計(jì)算公式為：崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×崗位等級(jí)系數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：為確定企業(yè)內(nèi)各崗位設(shè)定崗位工資而明確標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；崗位等級(jí)系數(shù)：企業(yè)經(jīng)過(guò)崗位評(píng)價(jià)和對(duì)同一個(gè)崗位內(nèi)部薪檔劃分，確定不一樣崗位等級(jí)系數(shù)，崗位等級(jí)系數(shù)表現(xiàn)對(duì)崗位評(píng)價(jià)和職員經(jīng)驗(yàn)積累。崗位工資調(diào)整：崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是能上能下。企業(yè)根據(jù)職員工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每十二個(gè)月度初依據(jù)年度考評(píng)，由各部門和人力資源部提出薪酬調(diào)整提議（包含晉升和降低薪酬檔級(jí)），報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)討論，同意后由人力資源部實(shí)施薪酬調(diào)整。當(dāng)職員崗位工資晉升至本職等最高級(jí)時(shí)即不再晉升，職員崗位標(biāo)準(zhǔn)工資降至本職等最低級(jí)時(shí)即不再降低。當(dāng)職員崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時(shí)，企業(yè)能夠考慮依據(jù)職員業(yè)績(jī)完成情況對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。固定崗位工資確實(shí)定固定崗位工資=崗位工資×固定百分比固定百分比：依據(jù)對(duì)不一樣層次職員獎(jiǎng)懲力度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定崗位工資中固定部分百分比。年功工資確實(shí)定依據(jù)職員工作年限確定，表現(xiàn)職員工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)。職員在本企業(yè)每工作十二個(gè)月增加年工資8元，職員在其它企業(yè)工作服務(wù)年數(shù)按50%折算。年功工資計(jì)算公式：年功工資=8×（本企業(yè)工作年數(shù)+其它企業(yè)工作年數(shù)×50%）學(xué)歷工資確實(shí)定學(xué)歷工資為企業(yè)對(duì)職員不一樣學(xué)歷差異在薪酬方面具體表現(xiàn)，不一樣學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)不一樣學(xué)歷工資，詳見(jiàn)下表：學(xué)歷初中及以下高中及中專大專及相同學(xué)歷本科及相同學(xué)歷碩士及相同學(xué)歷金額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）4060100160300基礎(chǔ)工資用途固定工資通常作為以下項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算基數(shù)：加班費(fèi)；多種假別工資；其它。

第五章崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是對(duì)職員崗位績(jī)效完成情況一個(gè)激勵(lì)性薪酬，表現(xiàn)職員在目前崗位和現(xiàn)有技能水平上經(jīng)過(guò)本身努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。崗位績(jī)效工資和個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按月發(fā)放。崗位績(jī)效工資和崗位工資關(guān)系崗位績(jī)效工資是崗位工資中浮動(dòng)一部分。崗位工資確實(shí)定具體見(jiàn)第四章十八條崗位績(jī)效工資基數(shù)計(jì)算崗位績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)×浮動(dòng)百分比浮動(dòng)百分比=1—固定百分比固定百分比見(jiàn)第四章十九條考評(píng)對(duì)于崗位浮動(dòng)工資影響考評(píng)和薪酬直接相關(guān)。月度考評(píng)結(jié)果直接影響下30天度崗位績(jī)效工資?？荚u(píng)結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人崗位績(jī)效工資考評(píng)系數(shù)?？荚u(píng)系數(shù)確實(shí)定具體見(jiàn)《XX集團(tuán)考評(píng)管理措施》具體崗位績(jī)效工資數(shù)額確實(shí)定月度實(shí)發(fā)崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×考評(píng)系數(shù)

第六章獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是企業(yè)對(duì)職員在一段時(shí)期內(nèi)工作付出階段性獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)鍵表現(xiàn)為年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金確實(shí)定年度獎(jiǎng)金是企業(yè)為職員共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益結(jié)果而設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，是依據(jù)企業(yè)整體業(yè)績(jī)、各部門績(jī)效情況和個(gè)人工作努力程度而核定發(fā)放超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。年度獎(jiǎng)金基數(shù)為對(duì)應(yīng)崗位單月基礎(chǔ)工資2倍。特殊獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指因?yàn)槁殕T個(gè)人努力給企業(yè)帶來(lái)較大貢獻(xiàn)而頒發(fā)一個(gè)尤其嘉獎(jiǎng)。其目標(biāo)在于對(duì)職員優(yōu)異表現(xiàn)給予正向強(qiáng)化，以激勵(lì)職員自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)發(fā)展。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金包含：一、總裁尤其嘉獎(jiǎng)職員在開拓業(yè)務(wù)等方面有較大突破和創(chuàng)新，比如職員經(jīng)過(guò)個(gè)人關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)大用戶，或經(jīng)過(guò)和政府特殊關(guān)系給企業(yè)處理了部分實(shí)際困難等。由職員所在部門申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考評(píng)檔案。獎(jiǎng)勵(lì)額度為元至元不等。二、合理化提議獎(jiǎng)對(duì)工作方法效率化改善，或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和管理提出建設(shè)性提議并被采納，經(jīng)驗(yàn)證為企業(yè)降低了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益職員，經(jīng)總裁或總裁辦公會(huì)評(píng)審后給一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考評(píng)檔案。獎(jiǎng)勵(lì)額度為元至元不等。三、伯樂(lè)獎(jiǎng)為企業(yè)推薦急需人才，并經(jīng)試用期后證實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)預(yù)期價(jià)值和貢獻(xiàn)職員；或?qū)ο聦僦鲃?dòng)培養(yǎng)并使其快速成長(zhǎng)為企業(yè)優(yōu)異人才上級(jí)，由人力資源部報(bào)企業(yè)總裁或總裁辦公會(huì)審批，給獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度為元。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部職員不參與此獎(jiǎng)項(xiàng)。

第七章福利法定福利法定福利關(guān)鍵指按國(guó)家政策要求所繳納四險(xiǎn)一金，包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金，按國(guó)家政策要求統(tǒng)一繳納。企業(yè)一般福利關(guān)鍵指企業(yè)為職員提供除工資和獎(jiǎng)金之外待遇，關(guān)鍵以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。勞保用具：無(wú)償為正式職員提供統(tǒng)一工作服和洗理用具等必需勞動(dòng)保護(hù)用具。企業(yè)尤其福利目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)過(guò)尤其福利提供，增強(qiáng)職員向心力、提升職員穩(wěn)定率，引進(jìn)高級(jí)人才；范圍：企業(yè)內(nèi)中、高層管理崗位；汽車福利：企業(yè)向職員提供購(gòu)車優(yōu)惠，職員首付購(gòu)車金額30%，企業(yè)代職員支付剩下70%金額，同時(shí)職員和企業(yè)簽署特定服務(wù)年限長(zhǎng)久勞動(dòng)協(xié)議，當(dāng)長(zhǎng)久服務(wù)年限達(dá)成后，職員將擁有全部汽車產(chǎn)權(quán)福利；具體操作：職員向企業(yè)人力資源部提出購(gòu)車申請(qǐng)，人力資源部對(duì)購(gòu)車人資格、購(gòu)車價(jià)格、渠道等進(jìn)行審核，審核經(jīng)過(guò)后，提交總裁辦公會(huì)，總裁辦公會(huì)對(duì)購(gòu)車方案進(jìn)行審批；總裁辦公會(huì)審批經(jīng)過(guò)后，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)車職員簽署對(duì)應(yīng)車款借貸協(xié)議和長(zhǎng)久勞動(dòng)協(xié)議，明確雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；車輛購(gòu)置后，對(duì)應(yīng)購(gòu)車手續(xù)材料（包含發(fā)票、養(yǎng)路證等）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)成長(zhǎng)久勞動(dòng)協(xié)議約定服務(wù)年限后，購(gòu)車職員向人力資源提出申請(qǐng)，總裁或總裁辦公會(huì)對(duì)申請(qǐng)審批經(jīng)過(guò)后，人力資源部將購(gòu)車手續(xù)返還購(gòu)車職員；房產(chǎn)福利：企業(yè)向職員提供購(gòu)房?jī)?yōu)惠，職員支付購(gòu)房金額30%，企業(yè)代職員支付剩下70%金額，同時(shí)職員和企業(yè)簽署特定服務(wù)年限長(zhǎng)久勞動(dòng)協(xié)議，當(dāng)長(zhǎng)久服務(wù)年限達(dá)成后，職員將擁有全部房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)福利；具體操作：職員向企業(yè)人力資源部提出購(gòu)房申請(qǐng)，人力資源部對(duì)購(gòu)房人資格、購(gòu)房規(guī)格等進(jìn)行審核，審核經(jīng)過(guò)后，提交總裁辦公會(huì)進(jìn)行審批；總裁辦公會(huì)審批經(jīng)過(guò)后，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、職員共同簽署房款借貸協(xié)議和長(zhǎng)久勞動(dòng)協(xié)議，明確雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；職員購(gòu)房后，對(duì)應(yīng)購(gòu)房手續(xù)材料（房屋產(chǎn)權(quán)等材料）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)成長(zhǎng)久勞動(dòng)協(xié)議約定服務(wù)年限后，購(gòu)房職員向人力資源部提出申請(qǐng)，總裁辦公會(huì)審批經(jīng)過(guò)后，人力資源部將購(gòu)房手續(xù)返還職員；

第八章年薪制適用范圍年薪制適適用于企業(yè)高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門責(zé)任人。工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)年薪（年薪制收入）=基礎(chǔ)年薪+效益年薪+期權(quán)+福利月度收入=基礎(chǔ)年薪/12+效益年薪預(yù)發(fā)/12×月度考評(píng)系數(shù)發(fā)放措施一、標(biāo)準(zhǔn)年薪確實(shí)定標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)本身情況確定，明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基礎(chǔ)年薪百分比、年度獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)放百分比等，并經(jīng)總裁辦公會(huì)審批經(jīng)過(guò)。二、基礎(chǔ)年薪和福利按月發(fā)放，不和考評(píng)結(jié)果掛鉤基礎(chǔ)年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪中固定數(shù)額，不參與考評(píng)，每個(gè)月定時(shí)發(fā)放。三、效益年薪預(yù)發(fā)放效益年薪預(yù)發(fā)是指企業(yè)依據(jù)高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門責(zé)任人月度業(yè)績(jī)完成情況在每個(gè)月提前預(yù)發(fā)一部分薪酬，年底發(fā)放全部效益年薪時(shí)將預(yù)發(fā)部分扣除。效益年薪預(yù)發(fā)表現(xiàn)企業(yè)高層管理人員和業(yè)務(wù)部門責(zé)任人員月度考評(píng)，具體計(jì)算為：效益年薪預(yù)發(fā)放=標(biāo)準(zhǔn)年薪×預(yù)發(fā)放百分比×月考評(píng)浮動(dòng)系數(shù)四、效益年薪年底止算效益年薪年底止算和年度考評(píng)結(jié)果相掛鉤。年底，企業(yè)依據(jù)高層管理人員和經(jīng)營(yíng)部門責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任完成情況和整體經(jīng)營(yíng)效益情況計(jì)算效益年薪浮動(dòng)系數(shù)，根據(jù)考評(píng)得分計(jì)算實(shí)際年薪收入，然后補(bǔ)足效益年薪差額，于第二年元月發(fā)放。效益年薪浮動(dòng)系數(shù)具體計(jì)算參見(jiàn)《XX企業(yè)考評(píng)管理措施》。實(shí)際效益年薪=標(biāo)準(zhǔn)效益年薪×考評(píng)系數(shù)實(shí)發(fā)效益年薪=實(shí)際效益年薪－每個(gè)月效益年薪預(yù)發(fā)期權(quán)為激勵(lì)高級(jí)人才長(zhǎng)久服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)在對(duì)于優(yōu)異人才實(shí)施長(zhǎng)久期權(quán)激勵(lì)。職員期權(quán)取得和相關(guān)要求參見(jiàn)《XX集團(tuán)股份制改造方案》。風(fēng)險(xiǎn)抵押金為了加強(qiáng)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理和連續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，效益薪金在依據(jù)考評(píng)指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后，90%隨考評(píng)周期發(fā)放，10%存入企業(yè)專門開立風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為1年，高管人員能夠取走到期部分，同時(shí)對(duì)應(yīng)給同期銀行利率相當(dāng)利息賠償，而其它部分繼續(xù)保留在賬戶中。假如在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況造成經(jīng)營(yíng)不善虧損或效益嚴(yán)重下滑，則要視情況從該賬戶中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。一、重大決議出現(xiàn)較大失誤，給企業(yè)造成重大損失；二、負(fù)擔(dān)關(guān)鍵工作沒(méi)有準(zhǔn)期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；來(lái)自www.3722資料搜索網(wǎng)中國(guó)資料庫(kù)下載三、私自離職并帶走關(guān)鍵資源，給企業(yè)帶來(lái)一定損失；四、嚴(yán)重違返企業(yè)管理制度和要求，或違反國(guó)家法律法規(guī)，致使在任期間或離任后，出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

第九章崗位工資制適用范圍崗位工資制適適用于企業(yè)內(nèi)除高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門責(zé)任人、鋼鐵事業(yè)部基層管理人員和員工之外其它人員，包含管理總部中層管理人員、基層管理人員、行政職能職系人員、經(jīng)營(yíng)部門（房地產(chǎn)事業(yè)部、物流事業(yè)部、IT事業(yè)部）基層管理人員和業(yè)務(wù)職系人員。工資結(jié)構(gòu)工資收入=基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金+福利基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資確實(shí)定具體參見(jiàn)第三章要求，基礎(chǔ)工資按月發(fā)放；崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資確實(shí)定具體參見(jiàn)第四章要求，崗位績(jī)效工資按月發(fā)放；年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金確實(shí)定參見(jiàn)第五章要求，年度獎(jiǎng)金發(fā)放為每十二個(gè)月一次，發(fā)放時(shí)間為每十二個(gè)月年末。福利福利發(fā)放具體參見(jiàn)第六章要求實(shí)施。

第十章分成工資制適用范圍分成工資制適用范圍鋼鐵事業(yè)部員工和基層管理人員。薪酬結(jié)構(gòu)年度收入整體組成=基礎(chǔ)工資+業(yè)務(wù)分成+福利月度收入組成=基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資+福利崗位績(jī)效工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售分成提前預(yù)支，以避免銷售人員月度收入過(guò)低，降低銷售人員流動(dòng)性。年底發(fā)放業(yè)務(wù)分成時(shí)，需將崗位績(jī)效工資將從銷售分成中扣除?；A(chǔ)工資按本制度第四章要求確定，并于每個(gè)月發(fā)放。崗位績(jī)效工資企業(yè)每十二個(gè)月年初依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定鋼鐵事業(yè)對(duì)應(yīng)人員年度最終銷售目標(biāo)和月度銷售目標(biāo)，月度考評(píng)依據(jù)實(shí)際銷售情況和銷售目標(biāo)確定考評(píng)系數(shù)和崗位績(jī)效工資，具體參見(jiàn)本制度第五章要求和《XX集團(tuán)考評(píng)管理措施》。業(yè)務(wù)分成數(shù)額確實(shí)定當(dāng)年業(yè)務(wù)分成數(shù)額=銷售分成－應(yīng)計(jì)費(fèi)用年末發(fā)放業(yè)務(wù)分成時(shí)需將提前預(yù)支崗位績(jī)效工資扣除銷售分成（1）銷售利潤(rùn)分成銷售利潤(rùn)分成是依據(jù)年度銷售利潤(rùn)額目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方法計(jì)算分成。銷售利潤(rùn)具體分成百分比見(jiàn)下表：利潤(rùn)分成百分比實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額xx1萬(wàn)元以下[xx1，xx2?[xx2，xx3?[xx3，xx4?xx4以上分成百分比0A1%%%%利潤(rùn)額分成基數(shù)和分成百分比由企業(yè)和相關(guān)人員在年初確定。銷售利潤(rùn)分成=∑實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)額×分段分成百分比（2）銷售額分成銷售額分成是依據(jù)年度銷售額目標(biāo)完成情況進(jìn)行分成。銷售具體分成百分比見(jiàn)下表：銷售分成百分比業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率60%以下[60%，100%?[100%，150%?[150%，200%?200%以上分成百分比0B1%%%%其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售回款額/當(dāng)期銷售目標(biāo)銷售回款額目標(biāo)和分成百分比由企業(yè)和相關(guān)人員在年初確定。（3）銷售分成計(jì)算銷售分成=銷售利潤(rùn)分成+銷售利潤(rùn)分成×（∑業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率×分成百分比）應(yīng)計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)費(fèi)用包含兩個(gè)部分費(fèi)用：銷售費(fèi)用和資金占用費(fèi)用銷售費(fèi)用＝員工出差費(fèi)用＋用戶費(fèi)用員工出差期間發(fā)生全部費(fèi)用（包含通訊費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)及送禮等）均由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。用戶費(fèi)用包含售前、售中和售后發(fā)生相關(guān)費(fèi)用。資金占用費(fèi)用是根據(jù)銷售協(xié)議在到期日應(yīng)該回款而沒(méi)有回款而產(chǎn)生費(fèi)用，其具體計(jì)算為：資金占用費(fèi)用=∑逾期銷售協(xié)議款×逾期時(shí)間×逾期利息逾期利息由企業(yè)和相關(guān)人員在年初時(shí)確定。分成發(fā)放結(jié)算和發(fā)放時(shí)間：分成結(jié)算和發(fā)放時(shí)間為每十二個(gè)月年底。分成發(fā)放具體金額=銷售分成—應(yīng)計(jì)費(fèi)用—∑每個(gè)月崗位績(jī)效工資銷售人員正常離開企業(yè)，其在職期間分成獎(jiǎng)金應(yīng)按本措施計(jì)發(fā)。

第十一章協(xié)議工資制適用范圍協(xié)議工資制適適用于企業(yè)引進(jìn)特殊人才。企業(yè)引進(jìn)特殊人才包含：對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。其目標(biāo)是為激勵(lì)和吸引優(yōu)異人才，使企業(yè)和外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)企業(yè)人力資源能力，特殊人才引進(jìn)以外部招聘為主，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。確定和發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判靈活簽署雇傭協(xié)議。企業(yè)引進(jìn)特殊人才和企業(yè)簽署書面協(xié)議，明確要求薪酬總額、發(fā)放方法、工作內(nèi)容和考評(píng)方法。企業(yè)引進(jìn)特殊人才協(xié)議工資水平經(jīng)直接上級(jí)提出提議，總裁審批后實(shí)施，對(duì)特殊引進(jìn)人才工資水平實(shí)施保密管理。特殊引進(jìn)人才淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依據(jù)協(xié)議進(jìn)行年度考評(píng)。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考評(píng)總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系改變，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第十二章薪酬調(diào)整企業(yè)薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和部分調(diào)整兩種方法。整體調(diào)整薪酬整體調(diào)整是經(jīng)過(guò)改變企業(yè)薪酬總體水平，對(duì)企業(yè)全部崗位和人員薪酬進(jìn)行整體性調(diào)整，所包含內(nèi)容包含崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等。薪酬整體調(diào)整周期和調(diào)整幅度依據(jù)企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展情況和外部市場(chǎng)薪酬水平確定。薪酬調(diào)整由人力資源部提出計(jì)劃，上報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過(guò)后于下十二個(gè)月度實(shí)施。部分調(diào)整薪酬部分調(diào)整依據(jù)職員個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況決定。調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)職員薪酬達(dá)成所處職等薪檔上限時(shí)，需要考慮經(jīng)過(guò)崗位晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)該職員薪酬晉級(jí)。由人力資源部綜合審核，確定職員在達(dá)成晉級(jí)資格同時(shí)也含有新崗位任職資格和能力時(shí)，提出晉升提議，經(jīng)總裁同意后晉升；當(dāng)職員達(dá)成降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部提出降級(jí)降職提議，報(bào)總裁審批實(shí)施。職員升職后，若原來(lái)崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)最低級(jí)崗位工資，則職員崗位工資確定為在新職等中和原崗位工資持平薪檔，若低于則按新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資最低級(jí)起薪。職員平調(diào)后，則實(shí)施和原崗位工資水平相持平薪檔，若原崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)最高級(jí)崗位工資則根據(jù)新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資最高級(jí)起薪，若原崗位工資低于新職位所在職系職等最低級(jí)崗位工資則按新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資最低級(jí)起薪。職員降職后，若原來(lái)崗位工資高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)最高級(jí)崗位工資，則按新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資最高級(jí)起薪。若低于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)最高級(jí)崗位工資，則按對(duì)應(yīng)等級(jí)崗位工資下調(diào)一檔起薪。職系間崗位變動(dòng)，按新任職資格確定其在新職系中等級(jí)和薪酬水平，在新職系中晉升、晉級(jí)。對(duì)于職員崗位發(fā)生調(diào)整（降職、升職、平調(diào)等），年度效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以天為單位）。依據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)整。個(gè)人年度綜合績(jī)效考評(píng)評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)”職員，第二年度工資等級(jí)上浮一級(jí)。對(duì)已達(dá)成本崗位最高級(jí)次工資水平，則不再上調(diào)。個(gè)人年度綜合績(jī)效考評(píng)評(píng)定等級(jí)未達(dá)成“基礎(chǔ)合格”職員，第二年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，但已達(dá)成本崗位最低級(jí)次工資水平，則不再下調(diào)。

第十三章其它試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期職員工資根據(jù)同類崗位等級(jí)最低級(jí)工資70%發(fā)放。試用期職員不參與績(jī)效考評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)上沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參與績(jī)效考評(píng)。副職人員工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置副職崗位時(shí)，副職崗位職級(jí)和對(duì)應(yīng)正職相同，而副職崗位工資等級(jí)較正職低一個(gè)職檔。加班工資企業(yè)不提倡加班，但依據(jù)工作需要必需加班，而且不能安排調(diào)休者，由部門經(jīng)理申請(qǐng)，人力資源部核實(shí)，總裁同意后可發(fā)放其加班工資。每個(gè)月按個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為固定工資。1、公休日加班公休日加班工資=[基礎(chǔ)工資/標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)]×加班天數(shù)2、法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資=[基礎(chǔ)工資/標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)]×加班天數(shù)每人每個(gè)月加班工資最高限額不超出元，超出者按元計(jì)算。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)企業(yè)同意請(qǐng)病事假者，依據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行對(duì)應(yīng)扣除，計(jì)算基數(shù)為固定工資。來(lái)自www.3722資料搜索網(wǎng)中國(guó)資料庫(kù)下載病、事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×[基礎(chǔ)工資/標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)]下列要求扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分缺勤扣除額其它要求事項(xiàng)離職人員薪酬管理對(duì)于離職人員薪酬，企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日職員工資，取消對(duì)應(yīng)年度獎(jiǎng)金；發(fā)薪日期月固定工資于每個(gè)月日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；月績(jī)效獎(jiǎng)金于每個(gè)月度結(jié)束后日內(nèi)發(fā)放；年度獎(jiǎng)金于第二年月日內(nèi)發(fā)放；

第十四章附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度實(shí)施和修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)企業(yè)總裁辦公會(huì)討論經(jīng)過(guò)后，由人力資源部