消防工程施工組織設(shè)計方案樣本

第一章工程概況我***企業(yè)將本工程列為關(guān)鍵工程，建立最高層項目組織機(jī)構(gòu)，對項目所需要人力、物力、技術(shù)、資金等資源優(yōu)先配置、關(guān)鍵確保，發(fā)揮我們技術(shù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬優(yōu)良傳統(tǒng)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本項目，向業(yè)主提交一個精品工程。1.工程概況*****組成，總建筑面積*****㎡。2.工程特點本工程建設(shè)必需確保一次性驗收合格。各相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)合作是確保整個施工過程順利進(jìn)行關(guān)鍵，也是確保工程奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)關(guān)鍵。如本企業(yè)能中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格遵守協(xié)議約定，遵守業(yè)主工作區(qū)和施工現(xiàn)場各項管理制度，服從業(yè)主、監(jiān)理、總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，主動做好和其它參建單位配合，遵守當(dāng)?shù)卣氊?zé)部門相關(guān)要求，確保工程整體建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。3.建設(shè)地點本工程在****。4.施工條件施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)基礎(chǔ)，其目標(biāo)是為工程施工提供多種必備條件，是工程建設(shè)各項目標(biāo)得以實現(xiàn)關(guān)鍵確保，本工程開工之前，首先熟悉施工圖紙、施工現(xiàn)場及技術(shù)要求，關(guān)鍵對現(xiàn)場周圍道路通暢方便材料進(jìn)場，臨時水電設(shè)置情況，檢驗土建專業(yè)預(yù)留設(shè)施，完成機(jī)電土建配合工作。才含有消防進(jìn)場施工條件。5.項目管理特點及總體要求5.1項目承包方法本項目作為消防專業(yè)分包單位接收建設(shè)單位、工程總承包單位、項目代理單位現(xiàn)場管理，以專業(yè)承包方法負(fù)責(zé)*****項目通風(fēng)、防排煙工程，以包深化設(shè)計、供給、安裝、施工，并負(fù)責(zé)本工程土建及施工承包范圍內(nèi)消防資料匯總、申報及驗收，負(fù)責(zé)消防專題驗收所需現(xiàn)場檢測并出具匯報、材料檢測（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和消防驗收相關(guān)土建、機(jī)電、裝修工程材料送檢，但費(fèi)用由各專業(yè)單位自行負(fù)擔(dān)）、公關(guān)驗收和相關(guān)費(fèi)用。包質(zhì)量、包安全文明施工、包完工驗收合格投入使用、包維保方法承包施工。一旦我企業(yè)中標(biāo)，在施工期間，本企業(yè)將在總工程師主持下，立即并合理編制施工基礎(chǔ)綱領(lǐng)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，本企業(yè)主管技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理將定時率領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部門等相關(guān)人員親臨現(xiàn)場，第一時間了解工程情況，并主動做好和各個單位溝通、協(xié)調(diào)和配合工作，每個月組織一次技術(shù)質(zhì)量例會，過檢驗、匯總、分析、制訂方法，總結(jié)經(jīng)驗。確保此次工程將圓滿順利完成。5.2具體方法以下：5.2.1項目管理班子依據(jù)項目特點及工程建設(shè)實際需要，我們充足考慮了擬派項目管理班子組員專業(yè)、年紀(jì)、經(jīng)驗等原因，確保配置合理，且關(guān)鍵人員含有同類工程施工經(jīng)歷，項目中標(biāo)后能夠確保立即到位。5.2.2施工力量投入為確保工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)，我們將選擇曾前后負(fù)擔(dān)過類似工程、含有豐富同類工程施工經(jīng)驗作業(yè)人員為本工程主體施工力量。另外，再從本企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配精銳力量，確保滿足工程需要。5.2.3機(jī)械設(shè)備投入我們已落實本投標(biāo)書中所列關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備和檢測設(shè)備，并承諾全部設(shè)備，均可依據(jù)工程需要，立即調(diào)配到位。5.2.4工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量一次驗收合格。5.2.5工程安全杜絕安全事故發(fā)生。5.2.6工程工期本工程工期暫為*****個日歷天，因不知道開工確切日期，只能依據(jù)業(yè)主和總包通知，但確保在總包進(jìn)度下完成業(yè)主要求完工時間，同時依據(jù)施工進(jìn)度和總包進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。5.2.7工程文明施工主動配合總承包單位創(chuàng)建上海市建設(shè)工程文明施工樣板工地。5.2.8和業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它單位配合搞好各相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)合作是確保整個施工過程順利進(jìn)行關(guān)鍵，也是確保工程奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)關(guān)鍵。如能中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格遵守協(xié)議約定，遵守業(yè)主工作區(qū)和施工現(xiàn)場各項管理制度，服從業(yè)主、監(jiān)理、總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，主動做好和其它參建單位配合，遵守當(dāng)?shù)卣氊?zé)部門相關(guān)要求，確保工程整體建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。5.2.9服務(wù)我們愿從施工角度和利用以往施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)好參謀，主動為業(yè)主提供合理化提議，為業(yè)主爭取愈加好工程建設(shè)效果及投資效益。和業(yè)主建立全方面、融洽合作關(guān)系。工程完工交付以后，我們將成立專門保修機(jī)構(gòu)，為本工程提供二年無償保養(yǎng)和保修，同時，對物業(yè)人員操作使用和簡單檢修進(jìn)行培訓(xùn)。第二章關(guān)鍵技術(shù)方案和施工方法1．施工范圍******建設(shè)項目通風(fēng)、防排煙工程包含防排煙系統(tǒng)、人防通風(fēng)系統(tǒng)安裝及調(diào)試；2.工程規(guī)范序號標(biāo)準(zhǔn)編號書名1GB50016-建筑設(shè)計防火規(guī)范2GB50067-98汽車庫修車庫停車場設(shè)計防火規(guī)范3GB50243-通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4DGJ08-88-上海市建筑防排煙技術(shù)規(guī)程5GB50098-人民防空地下室設(shè)計規(guī)范6GB50134-人民防空施工及驗收規(guī)范3.各系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)方案1、防排煙系統(tǒng)1）本工程*******2）地下汽車庫通風(fēng)系統(tǒng)按防火分區(qū)設(shè)置，防火分區(qū)一至防火分區(qū)五每個防火分區(qū)內(nèi)均設(shè)1臺排風(fēng)機(jī)，及1臺排風(fēng)兼排煙風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)均為定速箱式離心風(fēng)機(jī)；防火分區(qū)六僅設(shè)置一臺排風(fēng)兼排煙定速箱式離心風(fēng)機(jī)。經(jīng)過比較換氣次數(shù)法和稀釋濃度法，排風(fēng)量按3米層高，6次/小時換氣次數(shù)計算。依據(jù)不一樣時間啟停不一樣運(yùn)行臺數(shù)方法進(jìn)行控制。機(jī)械送風(fēng)量為機(jī)械排風(fēng)量70～80%（有車道出入口防火分區(qū)可不設(shè)送風(fēng)機(jī)）。3）自行車庫，設(shè)窗井自然通風(fēng)。4）地下室生活水泵房、消防水泵房、電視機(jī)房、弱電機(jī)房及配電間等設(shè)備用房設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)及機(jī)械送風(fēng)或自然進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)。機(jī)械送風(fēng)量為機(jī)械排風(fēng)量80～90%。2、人防通風(fēng)系統(tǒng)：1）防護(hù)單元一至防護(hù)單元三為核、常六級二等人員掩蔽體，戰(zhàn)時設(shè)置三種通風(fēng)方法：清潔式、濾毒式和隔絕式。戰(zhàn)時進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)由消波設(shè)施、油網(wǎng)濾塵器、過濾吸收器、密閉閥門、進(jìn)風(fēng)機(jī)、連接這些防護(hù)通風(fēng)設(shè)備管道組成。清潔式通風(fēng)新風(fēng)量按5~7m|/h·人計算。防護(hù)單元一至防護(hù)單元三通風(fēng)量依次為6050，7000，7000m|/h。清潔式排風(fēng)利用戰(zhàn)時排風(fēng)風(fēng)管機(jī)械排向室外。濾毒式通風(fēng)新風(fēng)量按2~3m|/h·人計算。防護(hù)單元一至防護(hù)單元三通風(fēng)量依次為2420，2800，2800m|/h。濾毒式排風(fēng)為超壓排風(fēng)，清潔區(qū)超壓30Pa，由自動排氣活門自簡易洗消，經(jīng)過防毒通道、擴(kuò)散室及防爆波活門排向出入口。滿足結(jié)合簡易洗消兼防毒通道40次/h換氣次數(shù)（防護(hù)單元一至防護(hù)單元三依次為71，108，71）防護(hù)單元二合并計入戰(zhàn)時移動電站防毒通道為48次/h換氣次數(shù)。隔絕式通風(fēng)時內(nèi)部空氣循環(huán)，并滿足隔絕防護(hù)時間大于3小時，CO2濃度不超出2.5%要求（防護(hù)單元一至防護(hù)單元三依次為5.5，4.2，4.5）。2）戰(zhàn)時移動式柴油發(fā)電機(jī)房，發(fā)電機(jī)額定功率120KW，設(shè)置獨立進(jìn)、排風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)量按消除電站余熱量計算。夏季通風(fēng)室外設(shè)計溫度31.2°C，室內(nèi)設(shè)計溫度35°C。進(jìn)風(fēng)量為20993m|/h，排風(fēng)量為19803m|/h。設(shè)有進(jìn)、排風(fēng)機(jī)各一臺，設(shè)備選擇低噪聲節(jié)能混流式通風(fēng)機(jī)。第三章質(zhì)量承諾及確保體系、方法1.工程質(zhì)量目標(biāo)分解確保整個工程一次驗收合格。作為工程關(guān)鍵組成部分安裝工程必需達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為確保這一目標(biāo)實現(xiàn)，我們對安裝工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，方便有效對安裝工程整個質(zhì)量進(jìn)行控制。1.1工程總體目標(biāo)安裝工程施工質(zhì)量根據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級合格。2.質(zhì)量管理步驟圖對質(zhì)量控制我們將嚴(yán)格遵照我們制訂質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制內(nèi)容和所需做工作見以下質(zhì)量控制步驟圖。1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備5、原材料檢驗、試驗交工驗收階段質(zhì)量評定回訪、保修完工交付使用資料整理施工施工過程階段施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備技術(shù)交底1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備5、原材料檢驗、試驗交工驗收階段質(zhì)量評定回訪、保修完工交付使用資料整理施工施工過程階段施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備技術(shù)交底質(zhì)量問題保修1、用戶使用2、發(fā)覺質(zhì)量問題成品保護(hù)2、質(zhì)量檢驗評定4質(zhì)量問題保修1、用戶使用2、發(fā)覺質(zhì)量問題成品保護(hù)2、質(zhì)量檢驗評定4、質(zhì)量改善或QC小組總結(jié)1、原材料合格證2、試驗統(tǒng)計3、自檢統(tǒng)計4、隱蔽工程驗收統(tǒng)計5、施工日志6、質(zhì)量評定統(tǒng)計1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢驗3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢驗4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢驗7、質(zhì)量改善8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量關(guān)鍵原因。工程質(zhì)量優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理能力，項目質(zhì)量體系設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)成對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，是項目管理關(guān)鍵。3.1本工程質(zhì)量確保體系依據(jù)本工程情況，我們建立以下質(zhì)量確保體系，進(jìn)行項目內(nèi)部工程質(zhì)量全方面管理和控制，同時接收業(yè)主、總包、監(jiān)理單位及上海市質(zhì)檢站監(jiān)督、檢驗和指導(dǎo)。3.2關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理職責(zé)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，確保體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。3.2.1項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全方面負(fù)責(zé)，確保項目質(zhì)量達(dá)成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）建立和完善項目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部多種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充足發(fā)揮參與項目建設(shè)人員主動性。4）合理配置并組織落實項目標(biāo)多種資源（包含人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目標(biāo)施工生產(chǎn)。5）組織編制職員培訓(xùn)計劃。3.2.2項目總工程師1）項目總工程師是項目質(zhì)量管理關(guān)鍵責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量全過程進(jìn)行管理。2）組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，確保施工方案科學(xué)性、合理性和優(yōu)異性。3）制訂本工程關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員工作，確保每位施工人員全部明確自己質(zhì)量職責(zé)。5）負(fù)責(zé)項目標(biāo)技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案編制，并采取方法，預(yù)防不合格品出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程過程檢驗、最終檢驗和試驗組織工作。7）負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門聯(lián)絡(luò)，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。8）組織對工程各分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗、自評。9）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質(zhì)量教育，確保企業(yè)各項制度正常實施。3.2.3項目副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域生產(chǎn)工作，對本區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量管理全方面負(fù)責(zé)，確保負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程施工質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）幫助項目經(jīng)理全方面做好現(xiàn)場管理和項目計劃工作。3）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域施工勞動力，機(jī)械設(shè)備調(diào)度和優(yōu)化配置。4）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域進(jìn)度計劃編制、落實和實施工作，并充足考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來影響，協(xié)調(diào)好二者之間關(guān)系。5）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，立即搜集整理多種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表正確、立即、全方面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。3.2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。2）對工程施工全過程進(jìn)行檢驗、監(jiān)督。對每道施工工序全部按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制不合格品產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量控制方法落實。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，依據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢驗、控制。4）嚴(yán)格實施“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對檢驗出問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制訂不合格品處理方案，并對方案可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)分項分部工程檢驗驗收和項目自評工作。3.2.5工程技術(shù)部1）全方面負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)技術(shù)管理工作，認(rèn)真落實實施企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)實施和落實各項技術(shù)管理制度和方法。2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書／專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢驗專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，立即歸檔。4）組織編制質(zhì)量確保方法，并組織實施和負(fù)責(zé)修改。5）認(rèn)真實施質(zhì)量確保體系中《過程控制程序》要求，嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)實施。6）參與不合格品處理方案編制，負(fù)責(zé)制訂、檢驗、糾正和預(yù)防方法實施情況。7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量統(tǒng)計管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料搜集、整理、歸檔工作。3.2.6專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任人和落實人。2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4）處理施工中技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求，督促其整改。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料積累和匯總工作。3.2.7物資采購部1）全方面負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)物資供給工作，認(rèn)真落實實施國家政策和企業(yè)相關(guān)物資管理要求，確保物資供給滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。2）認(rèn)真落實實施企業(yè)《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資檢驗和試驗程序》要求，做好材料供給廠家資格審查工作，對廠家提供樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確定，并報送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。3）組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）材料進(jìn)場后，按總圖計劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取方法預(yù)防合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)改變，造成材料變形、變質(zhì)影響工程使用。4.資源、要素確保質(zhì)量體系建立和完善后，假如沒有資源、要素作為確保，體系運(yùn)行就無法得到保障，所以必需對施工過程五大要素確保方法進(jìn)行明確和落實。4.1勞動力確保施工中人原因是關(guān)鍵。不管從管理層到勞務(wù)層，人素質(zhì)好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。依據(jù)項目標(biāo)情況，我們擬采取以下確保方法：4.1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢靠樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。4.1.2選派技術(shù)精良專業(yè)施工班組，配置優(yōu)異施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。4.1.34.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備確?，F(xiàn)代化施工，機(jī)械設(shè)備裝備率越來越高，施工速度及質(zhì)量對施工機(jī)械依靠性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備裝備情況、設(shè)備優(yōu)異性及設(shè)備完好性，對工程施工質(zhì)量影響越來越大。4.2.1建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及多種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場機(jī)械做到定人定機(jī)管理，對每個人職責(zé)進(jìn)行明確，確?，F(xiàn)場機(jī)械管理處于受控狀態(tài)。4.2.2根據(jù)施工要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對全部進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行檢驗，并進(jìn)行全方面保養(yǎng)，掌握各機(jī)械性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。4.2.3施工期間，定時對施工機(jī)械進(jìn)行檢驗，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械使用情況及機(jī)械狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最好運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場機(jī)械得到充足利用。4.2.4對出現(xiàn)故障機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工需要，應(yīng)立即組織新機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工需求。4.3材料優(yōu)質(zhì)確保材料質(zhì)量確保是整個工程質(zhì)量確保一個先決條件，所以對材料質(zhì)量控制是很關(guān)鍵和關(guān)鍵。工程材料選擇優(yōu)劣將直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料質(zhì)量，材料將根據(jù)一定程序進(jìn)行確定。4.3.1供給材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。4.3.2材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量確保方法1）材料在使用前按設(shè)計要求查對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必需有制造廠合格證實書或質(zhì)保書，材料運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格控制方法，每道工序全部有交接制度。2）材料入庫后實施標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時預(yù)防變形，預(yù)防受潮霉變等方法，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放場地可能產(chǎn)生積水，在下面必需墊上枕木，室外堆放材料必需用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢驗包含外觀檢驗，附著物清除。5）對不合格材料控制。一旦發(fā)覺材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其和合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題立即整改。4.4技術(shù)確保在工程施工過程中，只有利用優(yōu)異施工方法、合理施工步驟，才能高質(zhì)量完成施工任務(wù)。4.4.1建立以總工為首技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位職責(zé)，嚴(yán)格實施設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定時審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢驗制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、完工文件編制措施等管理措施。確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)。4.4.2施工之前編制實施性施工方案，在施工過程中，要不停進(jìn)行施工方案優(yōu)化，以求得施工方案科學(xué)性和優(yōu)異性，經(jīng)過不停優(yōu)化施工方案，從而提升安裝施工水平。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品立即進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。見質(zhì)量檢驗程序圖。不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格下道工序開始業(yè)主、監(jiān)理檢驗項目部聯(lián)合檢驗質(zhì)量工程師檢驗專業(yè)工程師檢驗每道工序完成后小組自檢、班組自檢不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格下道工序開始業(yè)主、監(jiān)理檢驗項目部聯(lián)合檢驗質(zhì)量工程師檢驗專業(yè)工程師檢驗每道工序完成后小組自檢、班組自檢4.4.34.4.44.4.54.4.64.5項目施工過程質(zhì)量控制方法4.5.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1）圖紙自審和會審經(jīng)過圖紙自審和會審，使項目部相關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求和關(guān)鍵部位技術(shù)要求。2）工程文件編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。3)加強(qiáng)對施工組織設(shè)計中施工方案及施工進(jìn)度審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和次序，確保項目施工質(zhì)量。4）施工技術(shù)交底在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員全部明確工程內(nèi)容、施工方法、次序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。5）確保進(jìn)場機(jī)械和關(guān)鍵機(jī)具正常運(yùn)行。6）對多種計量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程關(guān)鍵組成部分，計量值直接反應(yīng)了質(zhì)量情況，是采取技術(shù)和管理方法依據(jù)。4.5.2施工階段質(zhì)量控制此過程質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，所以，加強(qiáng)此過程質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)關(guān)鍵。1）加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量控制，工藝步驟對質(zhì)量要求，工藝加工對施工操作技術(shù)要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。2）對影響工序質(zhì)量原因加強(qiáng)控制，在一些部位對工藝本身有特殊要求，則設(shè)置質(zhì)量控制點，經(jīng)過對質(zhì)量控制點質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。3）過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢驗員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢驗員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等關(guān)鍵過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢驗員檢驗認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢驗認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢驗統(tǒng)計”。4）不合格品糾正和預(yù)防施工過程中，質(zhì)檢員發(fā)覺不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防方法。處理過不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗，合格后簽字確定。4.5.3交工驗收階段質(zhì)量控制1）加強(qiáng)工序驗交手續(xù)，杜絕因為上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成質(zhì)量缺點。2）施工項目交工驗收階段質(zhì)量控制點要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時做好完工資料整理。5.施工成品、半成品保護(hù)方法在施工過程中尤其是在裝飾施工階段開始后，必需對已完成機(jī)電安裝工程和裝飾工程采取對應(yīng)產(chǎn)品保護(hù)方法，以降低無須要返工，確保施工區(qū)域清潔，一直實施文明施工相關(guān)要求。5.1總體標(biāo)準(zhǔn)5.1.1采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等保護(hù)方法，對成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，并由各分包責(zé)任專員巡視檢驗，發(fā)覺有保護(hù)方法損壞要立即恢復(fù)。5.1.2對本工種己完成品、半成品制訂保護(hù)方法，同時也要注意保護(hù)她人成品具體應(yīng)落實到人，方法落實到物。5.1.3在現(xiàn)場為專業(yè)安裝提供必需保管倉庫，預(yù)防材料、工具等失落。并搭設(shè)一定量防雨棚，并應(yīng)帶箱堆放，保管時做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、開關(guān)等不被拆盜，設(shè)備移動時要經(jīng)過責(zé)任人員同意,使設(shè)備處于完整無損狀態(tài)。5.1.4視不一樣階段、不一樣產(chǎn)品、不一樣部位保護(hù)要求，編制嚴(yán)密施工保護(hù)手冊，供施工管理人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。5.1.5本工程甲供設(shè)備、材料可由本企業(yè)負(fù)責(zé)保管，安裝前依據(jù)施工進(jìn)度，把設(shè)備、材料等運(yùn)至現(xiàn)場指定地點。5.1.6設(shè)備開箱點件后對于易丟失、易損部件應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)入庫妥善保管，各類小型儀表元件及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運(yùn)時明露在外表面應(yīng)防治碰撞。5.1.7對管道、通風(fēng)保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓，防治損壞。第四章安全文明施工及確保方法1.安全確保方法安全管理是項目管理關(guān)鍵組成部分，貫穿于施工全過程，關(guān)系著現(xiàn)場施工全體人員人身安全。本工程安全管理目標(biāo)是：杜絕安全事故發(fā)生。1.1建立安全消防確保體系為了把安全工作落到實處，本工程中，我們將建立健全以項目經(jīng)理為首安全確保體系。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第二責(zé)任人，配置專職安全員，同時，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。1.2安全確保體系圖本項目實施項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理安全責(zé)任制，項目經(jīng)理對施工過程中安全負(fù)（安全確保體系圖）工安人員業(yè)主、監(jiān)理、總包及安檢站實施全過程、全方面安全檢驗監(jiān)督機(jī)具員物資管理員各專業(yè)施工員施工隊伍項目工程師項目經(jīng)理工安人員業(yè)主、監(jiān)理、總包及安檢站實施全過程、全方面安全檢驗監(jiān)督機(jī)具員物資管理員各專業(yè)施工員施工隊伍項目工程師項目經(jīng)理1.3各部門職責(zé)1.3.11)項目經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）落實落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。3）組織制訂本項目安全生產(chǎn)管理措施和要求，并監(jiān)督實施。4）明確各部門、各崗位安全工作職責(zé)，支持、指導(dǎo)、監(jiān)督安全管理人員工作。5)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全大檢驗，對不安全原因，督促質(zhì)量安全部定時、定人、定方法給予處理。6)發(fā)生安全事故，組織做好搶救工作和現(xiàn)場保護(hù)，并立即上報，組織配合事故調(diào)查，按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理，組織制訂防范方法，并監(jiān)督落實。7）負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格實施安全技術(shù)規(guī)程。1.3.1）實施國家、上海市安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。實施本項目安全生產(chǎn)管理措施和要求。2）主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊（班組）正確使用勞動保護(hù)用具及設(shè)施。3）參與專業(yè)工程師對工人安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項、不安全原因、可能發(fā)生事故地方。1.3.31）實施項目部相關(guān)安全相關(guān)要求。2）組織專業(yè)安全員編制安全技術(shù)方法。3）參與質(zhì)量安全部主持職員安全教育和培訓(xùn)。1.3.1)實施項目部相關(guān)安全相關(guān)要求。2）組織職員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程教育和學(xué)習(xí)。3）對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)備管理要求對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行管理。1.3.1)依據(jù)勞動防護(hù)用具計劃立即供貨。2）購置勞動防護(hù)用具必需“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)用具必需更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲存，預(yù)防坍塌，倉庫配置滅火器材。1.3.1)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全紀(jì)律和項目部各項安全管理要求，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在易燃易爆場所吸煙和私自進(jìn)入危險區(qū)域。2)認(rèn)真聽取安全技術(shù)交底，主動參與多種安全活動，并有權(quán)拒絕違章指揮，對不安全做法有責(zé)任提出改善意見。3)珍惜安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，發(fā)覺損壞，立即匯報相關(guān)人員處理。4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應(yīng)立即向班長或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.3.71）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需進(jìn)行安全意識、安全操作規(guī)程、安全常識方面教育，講授人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時進(jìn)行安全設(shè)施培訓(xùn)，安全設(shè)施包含正確使用方法，以增加全員自我保護(hù)意識，使全體職員自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時間不少于4小時，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面統(tǒng)計。2）進(jìn)場作業(yè)人員必需進(jìn)行安全規(guī)章制度方面學(xué)習(xí)，包含國家和建設(shè)部、消防主管部門相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)。使全員自覺遵守項目施工現(xiàn)場各項安全規(guī)章制度。3）專業(yè)技術(shù)人員在班組作業(yè)前依據(jù)現(xiàn)場具體情況及專業(yè)特點進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中安全技術(shù)方法相對應(yīng)安全技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全技術(shù)指導(dǎo)下施工。1.4有效實施安全管理制度經(jīng)過對進(jìn)場職員培訓(xùn)和教育，使職員產(chǎn)生安全意識，并含有一定自我保護(hù)能力，為規(guī)范職員日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實施安全管理各項管理制度。1.4.1對電工、電焊工、等特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過本工種安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作.1.4.2施工過程中，施工班組每日進(jìn)行檢驗，安全員每日進(jìn)行巡檢。區(qū)域施工段每七天進(jìn)行一次安全檢驗，對查出安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。接收業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、總包、上級相關(guān)部門對本工程安全生產(chǎn)定時或不定時指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗。1.4.全部施工班組天天進(jìn)行安全消防活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班組組員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、日常安全教育，檢驗個人勞保用具穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全隱患，進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)等。1.4.4調(diào)查處理傷亡事故，要做到“四不放過”，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)厲處理不放過；廣大職員沒有受到教育不放過；防范方法沒有落實不放過。1.5配置多種安全設(shè)施安全工作做到首位，就必需把安全設(shè)施配置工作做在前面，全部安全設(shè)施應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求實施。1.5.11.5.21.5.31.6技術(shù)確保1.6.11)全部施工用臨時電源接線由維修電工負(fù)責(zé)，按要求進(jìn)行。2)施工臨時電源設(shè)有漏電保護(hù)裝置，以防人員觸電。損壞、斷開焊接線或電源電纜線必需替換掉或進(jìn)行修理。3)電纜穿越道路及易受機(jī)械損傷場所，必需設(shè)防護(hù)套管?，F(xiàn)場部署二級配電箱及開關(guān)箱，金屬配電箱外殼必需保護(hù)接零，且做到“一機(jī)一閘”，門鎖齊全，專員負(fù)責(zé)。1.6.2高空作業(yè)

12)從事高空作業(yè)人員應(yīng)優(yōu)異行身體健康情況檢驗，符合條件時，才許可從事高空作業(yè)。3)進(jìn)入高空作業(yè)區(qū)必需戴安全帽、系安全帶。安保產(chǎn)品質(zhì)量須經(jīng)專業(yè)人員檢驗合格后方可使用。4)登高用爬梯底部必需有防滑方法，有專員在地面保護(hù)。人字梯必需有拉索。1.6.31)全部設(shè)備操作人員必需進(jìn)行專門培訓(xùn)，特殊設(shè)備操作人員必需持證上崗，這么方可操作施工設(shè)備，并在進(jìn)場前向監(jiān)理提供操作證復(fù)印件。2)進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備(包含工機(jī)具)必需進(jìn)行安全情況檢驗，嚴(yán)禁使用無安全防護(hù)裝置機(jī)械設(shè)備。3)嚴(yán)禁不按產(chǎn)品說明書、設(shè)備操作規(guī)程，超負(fù)荷違章使用、操作施工機(jī)械設(shè)備。施工設(shè)備按要求進(jìn)行維修、保養(yǎng)。4)氧氣、乙炔瓶應(yīng)相距10m，且各自存放在氧氣、乙炔瓶架內(nèi)，距明火25m以上，同時有防爆、防曬方法及防火安全裝置。1.6.實施動火證制度，在需要動火部位由施工班組提出申請，經(jīng)專業(yè)工程師確定，由項目經(jīng)理指示報總包審批后，呈報業(yè)主1份立案，在周圍設(shè)置必需防范方法，配置足夠滅火器材，并在專員監(jiān)護(hù)下動火作業(yè)，動火完成，認(rèn)真檢驗根本清除隱患。2)施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)電源，均應(yīng)采取控制分級管理方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭。3)施工班組長對其負(fù)責(zé)施工作業(yè)范圍內(nèi)潛在火災(zāi)原因保持高度警惕，發(fā)覺火災(zāi)險情，應(yīng)立即排除，做到預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)隱患。1.6.1)一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要進(jìn)行緊急搶救，并立即書面通知項目領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)主管部門。2)立即拔打“120”進(jìn)行緊急呼救，同時快速搞清事故和現(xiàn)場情況，采取對應(yīng)方法，預(yù)防傷害深入擴(kuò)大。當(dāng)現(xiàn)場危險或傷害將深入擴(kuò)大時，要立即穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險區(qū),并請醫(yī)生立即檢驗傷情進(jìn)行救護(hù)。3)事故發(fā)生后，必需嚴(yán)格按國家建設(shè)部頒發(fā)相關(guān)文件要求進(jìn)行程序匯報。成立現(xiàn)場事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，查清事故原因及事故責(zé)任。1.7治安管理方法1.7.1建立專門工安機(jī)構(gòu),1.7.2嚴(yán)格實施施工區(qū)出入制度,1.7.3工作人員僅限工程指定施工區(qū)域活動,非經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入和工程無關(guān)區(qū)域1.7.4工作人員不得在工地酗灑或酒后進(jìn)工地工作,不得帶違禁品進(jìn)入,2.文明施工、環(huán)境保護(hù)方法現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)工作是各項管理工作綜合反應(yīng)，代表了我們形象和精神面貌。其目標(biāo)是發(fā)明一個良好工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好環(huán)境是提升工程質(zhì)量、加緊工程進(jìn)度、進(jìn)行安全施工基礎(chǔ)確保，也是維護(hù)市容觀瞻、保持城市正常秩序基礎(chǔ)要求。在本工程施工中，我們將嚴(yán)格實施國家《建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求》中相關(guān)條款、《上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行要求》相關(guān)文明施工相關(guān)要求，以確保創(chuàng)建上海市建設(shè)工程文明施工樣板工地。2.1.建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系2.1.1為了能使本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行，全部現(xiàn)場管理人員全部應(yīng)主動從我做起，本工程我們將建立文明施工環(huán)境保護(hù)組織體系。該體系圖以下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量部項目副經(jīng)理各專業(yè)技術(shù)人員施工人員工程技術(shù)部安全部材料供應(yīng)部財務(wù)部辦公室2.2體系中各關(guān)鍵部門職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理職責(zé)1)認(rèn)真落實實施文明施工方針、政策，法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本項目標(biāo)文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。組織制訂本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)措施和要求。2)組織項目副經(jīng)理、質(zhì)量安全部、辦公室制訂本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度。3)每個月定時領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)檢驗，發(fā)覺不符合原因，發(fā)出整改指令。組織制訂整改方法，并負(fù)責(zé)落實，對各級提出文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面問題，要定時、定人、定方法給予處理。4)組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工及環(huán)境保護(hù)工作檢驗。2.2.21)組織學(xué)習(xí)相關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、要求。2)組織實施本項目制訂文明施工和環(huán)境保護(hù)各項方法。3)會同辦公室、質(zhì)安部進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)和范圍劃分。5)每半月組織本轄區(qū)文明施工和環(huán)境保護(hù)工作檢驗，對檢驗出不符合原因，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。2.2.31)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)各項要求，并向項目部各部門轉(zhuǎn)發(fā)。2)計劃好CI部署管理工作，制作并部署安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)CI設(shè)施，做好CI設(shè)施管理工作，發(fā)覺有損壞或遺失設(shè)施要立即修復(fù)或重新制作購置安裝就位。3)加強(qiáng)后勤生活管理工作，使項目部管理和施工人員有一個良好生活休息場所，保障項目施工順利進(jìn)行。2.2.41)認(rèn)真落實相關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理要求，指導(dǎo)施工隊（班組）搞好文明施工和環(huán)境保護(hù)，督促進(jìn)入施工現(xiàn)場職員遵守各項規(guī)章制度以保障文明施工和環(huán)境保護(hù)得以實施。2)深入現(xiàn)場檢驗文明施工和環(huán)境保護(hù)方法落實情況，發(fā)覺不符合原因立即糾正，當(dāng)出現(xiàn)有違章時有權(quán)采取果斷方法，并對違章指揮，不服從管理，違反文明施工和環(huán)境保護(hù)管理要求施工隊（班組）和個人，根據(jù)相關(guān)要求給處罰。3)在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定時組織文明施工和環(huán)境保護(hù)檢驗，做好檢驗統(tǒng)計，對查出問題，負(fù)責(zé)下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。4)負(fù)責(zé)搜集整理文明施工和環(huán)境保護(hù)管理資料，立即向上級主管部門匯報本項目部文明施工和環(huán)境保護(hù)情況。2.2.1)負(fù)責(zé)編制本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法。2)參與項目部組織文明施工和環(huán)境保護(hù)檢驗，對檢驗出問題編制對應(yīng)整改方法。3)負(fù)責(zé)落實上級編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方法和施工組織設(shè)計、方案中要求文明施工和環(huán)境保護(hù)方法，依據(jù)本項目標(biāo)特點，進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底，并把注意事項具體向施工人員交代清楚，推行簽字手續(xù)。對操作規(guī)程、技術(shù)方法、文明施工和環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底實施情況常常檢驗，隨時糾正違章情況，因不進(jìn)行交底或交底不清發(fā)生事情負(fù)直接責(zé)任。2.2.6材料供給部職責(zé)1)負(fù)責(zé)購置本項目標(biāo)文明施工和環(huán)境保護(hù)用具，并確保這類用具符合國家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府相關(guān)要求，對不符合標(biāo)準(zhǔn)用具，嚴(yán)禁發(fā)放使用。2)按文明施工和環(huán)境保護(hù)要求做好材料堆放和物品儲存，對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，確保文明施工和環(huán)境保護(hù)得以落實。2.2.7專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)1)認(rèn)真實施本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)多種技術(shù)方法，并向班組做好技術(shù)交底。2)每日對施工班組實施本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度實施情況進(jìn)行檢驗，發(fā)覺問題立即糾偏。2.2.8施工人員職責(zé)1)認(rèn)真學(xué)習(xí)文明施工和環(huán)境保護(hù)操作規(guī)程，遵守本項目部各項文明施工和環(huán)境保護(hù)管理要求，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工。2)認(rèn)真聽取文明施工和環(huán)境保護(hù)交底，主動參與多種文明施工和環(huán)境保護(hù)活動，并有權(quán)拒絕違章指揮，對不符合文明施工和環(huán)境保護(hù)做法有責(zé)任提出改善意見。3)珍惜文明施工和環(huán)境保護(hù)設(shè)施和標(biāo)志，發(fā)覺損壞，立即匯報相關(guān)人員處理。2.3生產(chǎn)、生活垃圾統(tǒng)一管理2.3.1在臨設(shè)、生活、辦公區(qū)設(shè)置若干活動垃圾箱，派專員管理和清理。焚燒殘留廢物。2.3.2建立衛(wèi)生包干區(qū)，設(shè)置臨時垃圾堆場，立即清理垃圾和邊角余料。2.3.3注意臨設(shè)日常維護(hù)和管理，完工后立即拆除，恢復(fù)平整狀態(tài)。2.3.4在土建墻面上配合施工時，采取專用切割設(shè)備，做到開槽開孔規(guī)范，定位正確，決不亂砸亂打，野蠻施工。同時將產(chǎn)生土建垃圾即時清理潔凈。2.3.5施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在合適地點設(shè)置臨時堆放點，專員管理，做到日集日清，集中堆放，并定時外運(yùn)。清運(yùn)渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏方法，運(yùn)輸途中不得撒落。2.3.6為預(yù)防施工塵灰污染，在夏季施工臨時道路地面灑水防塵。2.3.7現(xiàn)場材料多，垃圾多，人流大，車輛多。材料要立即卸貨，并按要求堆放整齊，施工車輛運(yùn)輸中如有散落，派專員打掃。凡能夜間運(yùn)輸材料，應(yīng)盡可能在夜間運(yùn)輸，天亮前打掃潔凈。2.4材料堆放、機(jī)具停放統(tǒng)一管理2.4.1多種材料堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，預(yù)制場地做到內(nèi)外整齊，清潔安全。施工廢料立即回收，妥善處理。工人在完成一天工作時，立即清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。2.4.2嚴(yán)禁隨意占用現(xiàn)場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應(yīng)首先取得市政、交通部門許可。施工用設(shè)備定時維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀，并將機(jī)具設(shè)備擺放整齊。2.4.3對大型設(shè)備、配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道，并立即組織就位安裝，保護(hù)好其它專業(yè)或分包單位產(chǎn)品。2.4.42.5合理排放污水、廢水2.5.1施工現(xiàn)場和臨設(shè)區(qū)保持道路通暢，并設(shè)置雨水排水明溝，使現(xiàn)場排水得到保障。2.5.22.5.32.5.2.6有效控制噪音污染2.6.1夜間施工必需經(jīng)業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理單位許可，并嚴(yán)格限制噪音產(chǎn)生，使噪音和環(huán)境污染限制在最小程度。2.6.2為了降低施工噪音，預(yù)防施工噪音污染，合理安排作業(yè)時間，降低夜間施工，降低噪音污染。2.6.3要降低施工噪音和粉塵對臨近群眾影響，對大型機(jī)械采取簡易防噪方法。機(jī)動車在工地上限速行駛。避免產(chǎn)生灰塵，并常常灑水降低灰塵污染?，F(xiàn)場易生粉塵細(xì)料存放及運(yùn)輸要加以遮蓋。2.6.4選擇低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備施工機(jī)械。施工現(xiàn)場強(qiáng)噪聲機(jī)械(如：輸送泵、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉機(jī)械棚，以降低強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。2.6.5牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲成品、半成品加工、制作作業(yè)，放在封閉工作間內(nèi)完成，降低因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪音。3.特殊環(huán)境施工方法依據(jù)本工程施工計劃，將經(jīng)歷炎熱夏季，并有可能遭受臺風(fēng)攻擊。所以，施工時，我們將采取特殊技術(shù)方法，來確保安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3.1炎熱高溫天氣施工方法3.13.13.13.13.13.2夜間施工方法3.3.3.3.3.3防臺風(fēng)方法上海地域處亞熱帶地域，受海洋性氣候影響，夏季臺風(fēng)頻繁，所以做好防臺風(fēng)方法，確保人身及財產(chǎn)安全很必需。3.33.33.33.33.32.工期確保組織體系為有效確保工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期確保體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推進(jìn)整個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并經(jīng)過有效控制方法和資源協(xié)調(diào)，確保各項工作全方面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。2.1體系圖總調(diào)度室項目副經(jīng)理項目經(jīng)理總調(diào)度室項目副經(jīng)理項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量部物資采購部安全部工程技術(shù)部質(zhì)量部物資采購部安全部施工班組施工班組2.2體系中各部門職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理是本項目部工期確保體系責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)本工程總進(jìn)度計劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃實施。依據(jù)工程實際情況，對確保工程進(jìn)度施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2.2.2依據(jù)工程實際情況，我們將由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，在確保各工期控制節(jié)點實現(xiàn)前提下，對該區(qū)域月進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對該區(qū)域生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.3負(fù)責(zé)對本工程施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)同意區(qū)域總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計劃實施情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決議。立即協(xié)調(diào)處理各職能部門、施工隊之間因為進(jìn)度計劃和資源供給而出現(xiàn)問題、矛盾，并按既定計劃及安排協(xié)調(diào)項目部各級資源。2.2.4負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃實施給予技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化多種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，立即處理施工中技術(shù)問題，主動推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提升職員勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。2.2.5負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗控制、安全防護(hù)方法實施、檢驗驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和消防衛(wèi)生活動；經(jīng)過質(zhì)量、安全管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，和因安全事故造成人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，確保工程工期實現(xiàn)。2.2.6負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料確實定和采購，認(rèn)真分析各工序材料需用量，做好多種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主立案，以確保多種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，確保各工序按計劃順利實施。3.實施多級計劃控制本工程含有工程量大、施工配合工作面廣特點，施工過程中在確保施工質(zhì)量、安全和文明施工前提下，怎樣確保關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點實現(xiàn)，準(zhǔn)期完成安裝任務(wù)是施工項目管理關(guān)鍵所在，為此我們將實施多級計劃控制，并制訂相關(guān)配套方法，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。3.1總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃控制3.1.1檢驗各層次計劃，形成嚴(yán)密計劃確保體系。本工程工程量3.1.進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖：3.2月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃控制3.2.1采取行之有效分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤╆P(guān)鍵方法，依據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供給等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實施月計劃、周實施、日落實計劃管理體系。3.2.2本工程施工過程中存在著很多動態(tài)原因，需不停地進(jìn)行調(diào)整處理。我們將實施檢驗上周、實施本周、計劃下周三周滾動計劃管理措施，本措施將計劃實施、檢驗、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開工程協(xié)調(diào)會工程進(jìn)度部署為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢驗實施情況為依據(jù)，經(jīng)過嚴(yán)密分析討論，制訂下周工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格組織管理，以確?？傆媱濏樌麑崿F(xiàn)。3.2.3專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)鍵責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并將檢驗結(jié)果以書面形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室搜集、匯總、分析后報給各分管項目副經(jīng)理，使其立即了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或進(jìn)行必需調(diào)整。3.2.4配合三周滾動計劃實施，建立每七天進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參與，檢驗落實一周工作情況，并將檢驗分析結(jié)果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度，在匯報中提出提議及要求，在業(yè)主主持協(xié)調(diào)會上提出處理。3.2.5項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度部分節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必需生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、總調(diào)度室、總工程師及相關(guān)人員參與，并將分析調(diào)整結(jié)果書面匯報聯(lián)合體管委會及業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。3.2.在計劃確定后加強(qiáng)計劃嚴(yán)厲性是很關(guān)鍵，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程基礎(chǔ)工作，必需在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深方向發(fā)展。4.有效協(xié)調(diào)多種資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度關(guān)鍵施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包含技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素優(yōu)化配置就是根據(jù)優(yōu)化組合標(biāo)準(zhǔn)，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度需要。在數(shù)量上、百分比上合理，在確保工程進(jìn)度前提下，實現(xiàn)最好經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，首先能夠確保進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，確保了投資人投資效益；其次能夠使各生產(chǎn)要素得到充足發(fā)揮利用，大大降低成本。4.1配置素質(zhì)高、數(shù)量充足勞動力資源在項目勞動力配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為標(biāo)準(zhǔn)，以勞務(wù)承包協(xié)議和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。因為該項目施工周期短，會有很多外部原因影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供給、土建工期、裝修施工等影響到安裝工期，我們絕不會因上述原因而拖延工期，我們將采取主動有效方法，把非屬我方原因造成延誤工期搶回來。為此企業(yè)在確保勞動力正常配置條件下一直確保一定后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4.2配置性能好、數(shù)量足施工設(shè)備依據(jù)施工進(jìn)度要求及我們類似工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置優(yōu)異施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)有利于確保施工進(jìn)度，又能確保施工質(zhì)量。4.3確保多種材料立即供給加強(qiáng)施工材料計劃管理和采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員立即正確地提出材料設(shè)備需用計劃，依據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備進(jìn)場時間。并常常和材料采購部門（甲供部分則和業(yè)主）常常保持聯(lián)絡(luò)。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供給部門將制訂材料供給確保方法，為材料供給提供制度、方法保障。對材料供給應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包要求，避免安裝后無須要返工從而拖延工期。4.4技術(shù)協(xié)調(diào)4.4.1“科技是第一生產(chǎn)力”，優(yōu)異施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計劃完成提供有力確保。本工程中我們將針對工程特點、難點實施合理四新技術(shù)，提升施工速度，確保工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而確保協(xié)議工期實現(xiàn)。4.4.24.4.34.5加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)原因很多，我們將加強(qiáng)和公安、交通、市政、市容環(huán)境保護(hù)等單位配合協(xié)調(diào)，并經(jīng)過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蛄⒓刺幚?，確保進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。第七章和總包和其它承包商協(xié)調(diào)配合方法1施工總體協(xié)調(diào)本工程含有體量大、施工周期短、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。怎樣有效地對工程實施管理，怎樣加強(qiáng)施工過程中管理和協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大，所以我們將建立實惠、科學(xué)、高效管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一標(biāo)準(zhǔn)落實于工程施工過程中。2和業(yè)主協(xié)調(diào)假如我們榮幸中標(biāo)，我們將根據(jù)協(xié)議要求主動進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格推行協(xié)議中所要求職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充足發(fā)揮我們優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)精神做好以下幾方面工作：2.1我們將嚴(yán)格實施業(yè)主決議，絕對服從業(yè)主管理。2.2主動配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。2.3在熟悉圖紙基礎(chǔ)上立即正確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，并派出含有豐富經(jīng)驗采供人員親密幫助業(yè)主