開源節(jié)流降本增效活動(dòng)方案

開源節(jié)流降本增效活動(dòng)方案開源節(jié)流降本增效活動(dòng)方案開源節(jié)流降本增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。2020年是X重組上市關(guān)鍵一年，為適制訂本方案。一指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)公司2020年工作總體部署緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際牢固樹立危機(jī)意識(shí)責(zé)任意識(shí)秉承過緊日子思想以安全環(huán)保為前提以效益為中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。標(biāo)以公司2020為突破口查擺在生產(chǎn)工藝管理現(xiàn)場(chǎng)管理成本費(fèi)用管理等方面存在的問題苦練內(nèi)功效益，實(shí)提升管理、開源節(jié)流、降本增效的目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)成員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過程中的障礙；（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。辦公室主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過程的跟蹤和控制；（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實(shí)施過程的輔導(dǎo)；（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問題的門（事業(yè)部）提出績(jī)效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理本增效工作的實(shí)施。各小組主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)對(duì)部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本效工作中存在問題的個(gè)人績(jī)效考核。（四工作內(nèi)容公司開源節(jié)流降本增效具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營(yíng)管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的開源節(jié)流、降本增效方案，人力源部組織各部門進(jìn)行開源節(jié)流、降本增目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果全公司進(jìn)行通報(bào)。驟為落實(shí)公司效段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段，宣傳動(dòng)員階段（4月7日至4月20日）各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面、影響力。要講形勢(shì)、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)安排上來，動(dòng)員覆蓋面要到達(dá)100％。要不斷增強(qiáng)員工投身開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員與效活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，掀起員工參加熱潮。第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)內(nèi)容，精心制定活動(dòng)案。要認(rèn)真測(cè)算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)內(nèi)容，制定切實(shí)可的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動(dòng)全員開源節(jié)流、挖潛增效。請(qǐng)各部門于5月10日前將各專項(xiàng)開源節(jié)流降本增效活動(dòng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第三階段，組織實(shí)施階段（5月1日至12月30日）各部門要根據(jù)開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢(shì)、有特色。罰措施。公司和各部門在活動(dòng)期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開會(huì)議進(jìn)行講評(píng)進(jìn)。第四階段，總結(jié)考評(píng)階段（X年1月1日至1月15日）活動(dòng)結(jié)束時(shí)要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)肯定成績(jī)推廣經(jīng)驗(yàn)同時(shí)要找出問題和差距制定新一年的整改措施。公司各部門要對(duì)活動(dòng)期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人大力宣傳他們的先進(jìn)事跡進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性請(qǐng)各部門于20XX年12月30日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件（一）利潤(rùn)指標(biāo)完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。全年不發(fā)生較大及以上事故（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。以上3項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評(píng)選。準(zhǔn)司活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人全公司評(píng)選10人；優(yōu)勝單位設(shè)立4位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場(chǎng)開拓優(yōu)勝單位。位和先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10萬元，從工會(huì)職工之家年度贏利中提取獎(jiǎng)勵(lì)。工作率提升優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；物資采購成本降低優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；市場(chǎng)開拓優(yōu)勝單位，從新增市場(chǎng)且利潤(rùn)達(dá)到xx評(píng)選的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定六、工作要求（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。提升公司管理水平的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。各部門要加強(qiáng)活動(dòng)管理自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)宣傳動(dòng)員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評(píng)比表彰等工作。積極配合，確?；顒?dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個(gè)部門，必須全員參與、共同努力才能做好。作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。分，甚至通報(bào)批評(píng)。（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識(shí)。信平臺(tái)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，要將競(jìng)賽活動(dòng)的要求和部署業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟钭畲笙薅鹊丶ぐl(fā)員工的挖潛增效潛能進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。（五）典型引路，正面激勵(lì)。各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流降本增效先進(jìn)典型及時(shí)總結(jié)推廣好做法好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦