監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章核心制度

新疆公路工程咨詢企業(yè)管理制度新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師伽師總場城鎮(zhèn)道路工程監(jiān)理組年月日（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律:1、現(xiàn)場監(jiān)理人員必需堅持“遵法、誠信、公正、科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者關(guān)系；2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必需遵守作息時間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3、監(jiān)理人員進(jìn)入工地必需衣著整齊，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運(yùn)動短褲、背心、拖鞋上班；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)含有良好修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中良好形象；5、現(xiàn)場監(jiān)理人員必需服從安排，堅守崗位，不得擅離職守；6、現(xiàn)場監(jiān)理人員必需推行自己職責(zé)，立即做好多種監(jiān)理統(tǒng)計，如實(shí)填寫多種報表，并按要求上報企業(yè)歸檔；7、現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪番值班時，必需嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；8、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商施工組織管理，只推行監(jiān)理協(xié)議所要求職責(zé)；9、現(xiàn)場監(jiān)理人員在標(biāo)準(zhǔn)性問題上，必需要有堅定立場，不為任何外界原因所左右；10、現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢驗中發(fā)覺問題，應(yīng)找承包方管理人員或匯報業(yè)主處理，避免直接和工人發(fā)生沖突；11、現(xiàn)場監(jiān)理人員必需遵守安全和文明施工相關(guān)要求；12、現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢驗外，天天上班、下班前必需下工地作例行巡視檢驗，發(fā)覺問題立即匯報處理；13、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬；14、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度。（二）廉政工作制度依據(jù)建設(shè)部《相關(guān)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)若干意見》和相關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)條規(guī)，為做好工程建設(shè)廉政建設(shè)，確保工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，確保建設(shè)資金和有效使用和造價效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)本身監(jiān)理人員廉政建設(shè)。1、嚴(yán)格遵守黨和國家相關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部相關(guān)廉政要求。2、嚴(yán)格實(shí)施本項目標(biāo)協(xié)議文件，自覺按協(xié)議辦事。3、雙方業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明標(biāo)準(zhǔn)（除法律認(rèn)定商業(yè)秘密和協(xié)議文件另有要求之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接收施工單位禮金、有價證券和珍貴物品，不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個人支付費(fèi)用。5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接收承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶兒女工作安排和出國出境、旅游等提供方便。6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排高消費(fèi)宴請和娛樂活動；不得接收承包單位提供通訊工具、交通工具和高級辦公用具。（三）單位車輛管理制度為合理有效使用車輛，最大程度節(jié)省成本，提升使用效率，并確保車輛安全、良好地運(yùn)行特制訂本制度。一、適用范圍本制度適用車輛：新BV2719二、車輛管理1、機(jī)負(fù)責(zé)維修、檢驗、保養(yǎng)、清潔等。3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途等。4、駕駛員辦完事后應(yīng)立即返回企業(yè)，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回企業(yè)，應(yīng)立即向車輛管理員說明原因。三、車輛使用1.車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照人員駕駛。2.單位職員借用她人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生一切費(fèi)用、發(fā)生一切交通事故全部費(fèi)用后果全部有責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)，和企業(yè)無任何關(guān)系。3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對車輛做基礎(chǔ)檢驗（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)覺故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即匯報，不然最終使用人要對由此引發(fā)后果負(fù)責(zé)。5.車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或合適、正當(dāng)位置。任意放置車輛造成違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并給予處分。6.為私人目標(biāo)借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。7.使用人應(yīng)珍惜車輛，確保車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗潔凈。8.私用時若發(fā)生事故，而造成違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負(fù)擔(dān)。四、車輛使用費(fèi)用管理1、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時，司機(jī)應(yīng)立即附上報相關(guān)憑證交給車輛管理員審核整理。2、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核并保管司機(jī)行車統(tǒng)計。3、因為司機(jī)違章造成費(fèi)用，由司機(jī)全額負(fù)擔(dān)。4、車輛管理員應(yīng)每個月查對車輛實(shí)際行駛里程和《車輛行駛統(tǒng)計表》總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。不然，應(yīng)徹查原因并給予糾正。四、車輛用油管理1、車輛管理員負(fù)責(zé)對企業(yè)車輛用油進(jìn)行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必需相符。2、車輛需加油時，由駕駛?cè)藦钠髽I(yè)借支現(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到企業(yè)報銷。3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油小票，并按次序在《車輛行駛統(tǒng)計表》上登記；不然造成加油數(shù)據(jù)無法確定，車輛管理員有權(quán)對該駕駛員批評或處罰。五、車輛保養(yǎng)1.車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊錄保養(yǎng)時間、地點(diǎn)、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。2.如因為駕駛?cè)耸褂貌煌谆蚴栌诒ｐB(yǎng)，而造成車輛損壞或機(jī)件故障，所需修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位和駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。3.車輛于行駛途中發(fā)生故障或其它耗損急需修復(fù)或更換零件時，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理應(yīng)和車輛管理員聯(lián)絡(luò)請求指示。（四）掛牌上崗制度:為了樹立監(jiān)理工程師良好形象，增強(qiáng)職員崗位意識，現(xiàn)對佩戴工作牌上崗相關(guān)事項作以下要求。1、依據(jù)職員所處崗位發(fā)放對應(yīng)工作牌。2、監(jiān)理人員在工作時間必需佩戴工作牌上崗。3、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗，監(jiān)理部將不定時對各監(jiān)理辦人員掛牌情況進(jìn)行檢驗。如發(fā)覺不按要求掛牌上崗職員，首次進(jìn)行批評，如數(shù)次發(fā)覺違反本制度，企業(yè)將給經(jīng)濟(jì)處罰，同時追究該項目辦總監(jiān)責(zé)任。4、持牌職員必需確保工作牌清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。5、職員如因保管不妥將工作牌遺失，須向企業(yè)人事行政部提出書面申請，寫明遺失原因，方可補(bǔ)辦，且須重交押金。（五）監(jiān)理工作考評制度:1、為了檢驗和控制企業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量，提升監(jiān)理服務(wù)水平，特制訂本制度。2、企業(yè)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全企業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量檢驗。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量檢驗。3、企業(yè)檢驗（1）企業(yè)檢驗項目監(jiān)理部實(shí)施規(guī)章制度情況。（2）項目監(jiān)理辦實(shí)施監(jiān)理計劃工作質(zhì)量情況。（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理情況。（4）建設(shè)監(jiān)理協(xié)議推行情況和監(jiān)理檔案、文件、資料標(biāo)準(zhǔn)化管理情況。（5）正常情況下，每三個月進(jìn)行一次例行檢驗。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢驗表》并寫出《檢驗匯報》，依據(jù)需要，可增加例外或特殊檢驗。4、項目監(jiān)理部檢驗（1）項目總監(jiān)每個月檢驗一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，立即檢驗值班統(tǒng)計并簽認(rèn)。（2）項目總監(jiān)每日檢驗一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理實(shí)施情況，查閱旁站統(tǒng)計，檢驗情況統(tǒng)計在監(jiān)理日志上。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理統(tǒng)計、表格填報要清楚、正確、立即，收發(fā)文統(tǒng)計要清楚。（4）每星期召開一次項目監(jiān)理工作會議，檢驗工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會議紀(jì)要。5、監(jiān)理業(yè)績評價（1）監(jiān)理實(shí)施過程中，經(jīng)過監(jiān)理工作會和例會，總結(jié)、檢討前期工作，立即更正不足，提升工作質(zhì)量。（2）經(jīng)過企業(yè)每十二個月兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢驗和評分和企業(yè)IS09001：一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部檢驗，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量情況。（3）建設(shè)工程完工移交后，經(jīng)過監(jiān)理總結(jié)，檢驗監(jiān)理工作優(yōu)劣，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢驗評定。（六）工程會議制度:為了監(jiān)理部在現(xiàn)場愈加好發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，企業(yè)制訂工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)實(shí)施。工程會議紀(jì)要由現(xiàn)場監(jiān)理人員采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式整理后，立即發(fā)送各參與單位，并上報企業(yè)檔案室存檔。1、工程例會制度（1）為確保工程順利進(jìn)行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定時召開工程例會；（2）工程例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)每七天召開一次，時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超出半個月；（3）工程例會參與單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目責(zé)任人及各專業(yè)技術(shù)責(zé)任人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4）遇重大技術(shù)問題需處理時，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位相關(guān)人員及建設(shè)方工程責(zé)任人參與；（5）工程例會內(nèi)容為1）檢驗上次例會議定事項落實(shí)情況，分析未完事項原因；2）檢驗分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)方法；3）檢驗分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在質(zhì)量問題提出改善方法；4）檢驗工程量核定及工程款支付情況；5）處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項；6）其它相關(guān)事宜。2、工程專題會議及其它會議制度工程中包含到造價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。（1）工程專題會議必需有明確議題；（2）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)主持召開，相關(guān)監(jiān)理人員、參建單位責(zé)任人、業(yè)主代表參與，必需時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和相關(guān)教授參與；（3）工程專題會議經(jīng)和會各方充足討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會議達(dá)不成決議，應(yīng)說明原因并確定下次會議時間或計劃；（4）會議決定對參與會議各方，及會議包含單位含有約束力，但不含有承包協(xié)議法律效力。（七）監(jiān)理工作日志制度：1、要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。3、監(jiān)理工作日志是詳盡統(tǒng)計工程建設(shè)中多種情況資料，是考評工程情況依據(jù)。應(yīng)按我企業(yè)所制《監(jiān)理工程師日志》統(tǒng)一格式書寫，敘述正確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清楚。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，則按不一樣工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按要求統(tǒng)一存檔。6、監(jiān)理部定時組織檢驗監(jiān)理工程師日志統(tǒng)計情況。（八）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：1、監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)圖紙會審及設(shè)計交底，方可開工。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師要求期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。3、審閱施工圖內(nèi)容關(guān)鍵是圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴(yán)重技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對特殊部位質(zhì)量要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確，設(shè)備選型是否安全適用、可靠。4、審核圖紙，采取分級負(fù)責(zé)制：中小型公建工程，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊、關(guān)鍵工程，由項目總監(jiān)組織初審，報企業(yè)總工程師，由總工程師組織會審；各專業(yè)監(jiān)理工程師具體進(jìn)行審查、查對，并對審核質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組和設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位相關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審統(tǒng)計，向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出關(guān)鍵修改意見。6、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承建商填寫本專業(yè)圖紙會審統(tǒng)計表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查會審統(tǒng)計表，督促承建商按建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一要求和要求，送參與單位蓋章。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送相關(guān)單位。7、圖紙會審由建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理企業(yè)、施工及設(shè)備供貨等相關(guān)參與，由建設(shè)單位主持會審會議。8、圖紙會審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。（九）施工組織設(shè)計（方案）審核制度:施工組織設(shè)計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計未經(jīng)審查同意，不能同意正式開工。施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參與，監(jiān)理企業(yè)主持，會后要有會議紀(jì)要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。1、在工程項目開工前約定時間內(nèi)，承包商必需完成施工組織設(shè)計編制及內(nèi)部自審?fù)夤ぷ?，填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。3、已審定施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。4、承包商應(yīng)按審定施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程，項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計（方案）審查后，還應(yīng)報送企業(yè)總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必需時和業(yè)主協(xié)商，組織相關(guān)專業(yè)部門和相關(guān)教授會審。6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜工程、群體工程或分期出圖工程，經(jīng)業(yè)主同意可分階段報審施工組織設(shè)計（方案）；技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)分項、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審查。7、承包商報給項目監(jiān)理部施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人署名，應(yīng)有承包商責(zé)任人簽字，并蓋承包單位公章。8、施工組織設(shè)計（方案）審核關(guān)鍵內(nèi)容為：（1）施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位責(zé)任人簽字；（2）施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工協(xié)議要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工布署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量確保方法，是否可靠并含有針對性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工協(xié)議要求，進(jìn)度計劃是否能確保施工連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備和進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工方法是否符合相關(guān)要求；（8）季節(jié)性施工、專題施工方案是否可行、合理和優(yōu)異。9、施工組織設(shè)計（方案）審核完成后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》審核意見。10、《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)立即簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。（十）工程開工╱復(fù)工申請審批制度:1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時應(yīng)填寫《工程開工/復(fù)工報審表》。2、如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中包含多個單位工程且開工時間不一樣，則每個單位工程開工全部應(yīng)填報一次。3、申請開工時，承包商認(rèn)為已含有開工條件時向項目監(jiān)理部申報《工程開工/復(fù)工報審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下多個方面審核：（1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；（2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度需要；（3）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師同意；（4）測量控制樁、線已查驗合格；（5）承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，關(guān)鍵工程材料已落實(shí)；（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。4、因為業(yè)主或其它非承包商原因造成工程暫停，在施工暫停原因消失、含有復(fù)工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)立即督促承包商立即填寫《工程開工/復(fù)工報審表》報請復(fù)工。5、因為承包商原因造成工程暫停，在含有恢復(fù)施工條件時，承包商填報《工程開工/復(fù)工報審表》并提交相關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即審核并簽署復(fù)工報審表，承包商恢復(fù)正常施工。（十一）質(zhì)量監(jiān)控制度:1、專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生通常質(zhì)量問題，可隨時口頭通知承建單位進(jìn)行整改。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署，應(yīng)立即送達(dá)承建單位并辦理簽收手續(xù)。當(dāng)承建單位未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)時；2、工程質(zhì)量下降、未采取有效更正方法、或采取了一定方法而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料時；私自變更設(shè)計圖進(jìn)行施工時；沒有可靠質(zhì)量確保方法盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；均應(yīng)立即下達(dá)暫停施工指令。3、暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署，但事先應(yīng)匯報業(yè)主同意。項目總監(jiān)對于下發(fā)各類書面整改通知，事后全部應(yīng)記明承建單位整改情況，保留歸檔。（十二）工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進(jìn)場、檢驗制度:專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格實(shí)施材料、設(shè)備見證檢驗和聯(lián)合驗收要求，負(fù)責(zé)檢驗和審閱承建單位提供材質(zhì)證實(shí)和試驗匯報，對材質(zhì)有懷疑關(guān)鍵材料，應(yīng)負(fù)責(zé)抽樣復(fù)查，不合格材料不準(zhǔn)使用。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。2、承包商對運(yùn)到施工現(xiàn)場設(shè)備，經(jīng)檢驗包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗收，并移交給設(shè)備安裝單位。3、在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證實(shí)文件（包含產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗匯報、廠家質(zhì)量確保書等）、材料試驗匯報。4、對進(jìn)場大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格相關(guān)說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不一樣意驗收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況指示同意進(jìn)場但不得使用于原確定部位。5、工程材料抽樣送檢應(yīng)見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。6、見證人會同承包商材料送檢人員按要求百分比和方法對工程材料進(jìn)行樣。抽樣后和承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機(jī)構(gòu)檢測。7、不合格材料應(yīng)按情況采取降級使用或退場處理，如退場應(yīng)在見證人見證下退場并填寫退場證實(shí)書，并蓋承包商公章，報總監(jiān)理工程師立案。（十三）隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收制度：1、隱蔽工程隱蔽前，承建單位應(yīng)依據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查并匯報項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)組織，經(jīng)復(fù)查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗收簽證，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)還應(yīng)由設(shè)計單位會同驗收，當(dāng)工程不含有正式開工條件時，不辦理正式簽證手續(xù)。隱蔽工程施工完成，承包商按相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙優(yōu)異行自檢，自檢合格后，填寫《隱蔽工程檢驗統(tǒng)計表》附上對應(yīng)相關(guān)材料證實(shí)、試驗匯報、復(fù)試匯報等，報送項目監(jiān)理部。2、監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗收申請后首先對質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審查，并在協(xié)議要求時間內(nèi)到現(xiàn)場檢驗，承包商專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。3、經(jīng)現(xiàn)場檢驗，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢驗統(tǒng)計表》上簽字確定，準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢驗發(fā)覺不合格，監(jiān)理工程師指令承包商整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。4、檢驗批質(zhì)量按主控項目和通常項目驗收。5、檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（業(yè)主項目技術(shù)責(zé)任人）組織承包商項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）責(zé)任人等進(jìn)行驗收。6、分部工程由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項目責(zé)任人）組織承包商項目責(zé)任人和技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人等進(jìn)行驗收；地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計單位工程項目責(zé)任人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門責(zé)任人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗收。（十四）單位工程、單項工程中間驗收制度：1、必需情況下，能夠組織單位工程、單項工程中間驗收。2、單位工程、單項工程中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。3、參與中間驗組應(yīng)包含業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。4、中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實(shí)測實(shí)量。5、中間驗收完成后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀(jì)要分發(fā)各單位。6、中間驗收合格單項工程，應(yīng)發(fā)給中間驗收合格證實(shí)書。7、中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用項目，尚應(yīng)辦理移交使用相關(guān)手續(xù)。8、工程報驗單（十五）工程監(jiān)理旁站制度：1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。2、在實(shí)施旁站監(jiān)理工作中，怎樣確定工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必需結(jié)合具體專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包含兩類內(nèi)容，一是基礎(chǔ)工程類：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。至于其它部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主和監(jiān)理單位依據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。3、旁站監(jiān)理通常按下列程序?qū)嵤海?）監(jiān)理單位制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理計劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地建設(shè)行政主管部門或其委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。（2）承包商依據(jù)監(jiān)理單位制訂旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地項目監(jiān)理部。（3）項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員根據(jù)旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人員工作內(nèi)容和職責(zé)：（1）承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗和施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)施施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗或委托含有資格第三方進(jìn)行復(fù)檢。（4）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。5、假如旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計上簽字，則承包商不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師也不得在對應(yīng)文件上簽字。6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，假如發(fā)覺承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)阻止并責(zé)令施工單位立即整改。7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，假如發(fā)覺承包商施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)該立即向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急方法，阻止危害工程質(zhì)量行為。8、旁站監(jiān)理通常由監(jiān)理員和專業(yè)工程師實(shí)施。對于工程施工關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。9、旁站監(jiān)理關(guān)鍵對象是質(zhì)量控制點(diǎn)，它包含關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位，影響質(zhì)量關(guān)鍵是工序、操作、施工次序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等。10、旁站監(jiān)理關(guān)鍵方法為目測、量測和抽樣試驗。所以監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必需監(jiān)測統(tǒng)計，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)覺施工中問題，應(yīng)立即經(jīng)過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員給予糾正。如發(fā)覺質(zhì)量隱患，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺點(diǎn)處理方法進(jìn)行處理。12、各項目管理部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)擬訂質(zhì)量控制點(diǎn)，作為實(shí)施旁站制度依據(jù)。13、監(jiān)理人員因未認(rèn)真實(shí)施旁站監(jiān)理，造成施工質(zhì)量問題不能立即發(fā)覺和糾正者，應(yīng)負(fù)擔(dān)對應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。（十六）設(shè)計變更處理制度：1、設(shè)計變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織處理。2、設(shè)計變更提出能夠是設(shè)計、承建商、監(jiān)理或業(yè)主等。3、設(shè)計變更按提出更改問題內(nèi)容分級管理。4、設(shè)計變更必需由設(shè)計單位作出施工修改圖或設(shè)計變更通知單，才能實(shí)施工程施工。5、較大規(guī)模設(shè)計更改應(yīng)由設(shè)計或業(yè)主提出，經(jīng)監(jiān)理人員織相關(guān)單位協(xié)商，確定分級管理權(quán)限，限額以上或重大使用功效修改應(yīng)報原審批機(jī)關(guān)同意。6、經(jīng)相關(guān)部門同意設(shè)計變更，由設(shè)計單位將更改圖紙或通知送交業(yè)主，再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、承建商、質(zhì)量監(jiān)督等單位。7、設(shè)計變更效力等同原設(shè)計圖紙，應(yīng)按圖紙性質(zhì)分類歸檔。8、設(shè)計變更通知（十七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證（工程量計量）制度：1、計劃內(nèi)工程量為甲方和監(jiān)理工程師同意按施工圖紙施工工程和按圖紙會審意見或按增減工程量審批制度同意項目標(biāo)工程量。2、已完成計劃內(nèi)工程量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗質(zhì)量合格后，施工單位向甲方代表和監(jiān)理工程師提交已完工程量匯報，甲方代表和監(jiān)理工程師接匯報后七天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實(shí)，并在計量前二十四小時通知施工單位；施工單位應(yīng)為計量提供便利條件并派人參與。施工單位收到通知不參與計量，計量結(jié)果有效，作為工程款支付依據(jù)。3、甲方代表和監(jiān)理工程師收到施工單位匯報后七天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第八天起，施工單位匯報中開列工程量即視為被確定，致使施工單位未能參與計量，計量結(jié)果無效。4、對施工單位超出設(shè)計圖紙范圍和因施工單位原因造成返工工程量，監(jiān)理人員不予計量。5、招標(biāo)時工程量和實(shí)際施工中工程量不符時，施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)作出工程量增加核定單，經(jīng)現(xiàn)場工程師認(rèn)可作為計價依據(jù)。6、監(jiān)理工程師和甲方代表對匯報內(nèi)工程量共同進(jìn)行計量核實(shí)并簽字確定，監(jiān)理工程師起審核作用，甲方代表起審定作用。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查關(guān)鍵：a、該項目按協(xié)議要求是否合理；b、該項目簽證工程量是否正確；c、限額以上簽證必需同業(yè)主協(xié)商后再簽，并由業(yè)主代表附簽后方可生效。8、相關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)立即去現(xiàn)場復(fù)核。9、各專業(yè)技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。10、全部資料均按要求存檔。（十八）工程安全督促檢驗制度：1、工程施工必需確保安全進(jìn)行。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)立即督促施工單位嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必需安全防護(hù)方法，消除事故隱患。3、安全檢驗關(guān)鍵內(nèi)容：a、高空作業(yè)安全方法；b、外墻腳手架要搭安全擋板，架設(shè)安全網(wǎng)，必需佩帶安全帽帶多種安全方法；c、關(guān)鍵崗位是否按相關(guān)要求持證上崗；d、用電安全；e、檢驗、核實(shí)現(xiàn)有管線是否受施工影響，并確保安全。4、施工單位在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道密封防震車間、易燃易爆地段和臨近交通要道周圍施工時，施工開始前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出安全防護(hù)方法，專業(yè)監(jiān)理工程師有義務(wù)立即檢驗安全情況，并做好統(tǒng)計后填寫《安全檢驗及隱患整改通知》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后發(fā)給施工單位。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)立即檢驗落實(shí)安全方法。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)幫助安全監(jiān)督站做好安全管理工作。7、安全檢驗及隱患整改通知單（十九）工程監(jiān)理巡視制度：1、為確保各工地監(jiān)理工作順利開展，立即糾正監(jiān)理工作中偏差，處理監(jiān)理工作中存在問題，企業(yè)應(yīng)對所監(jiān)理項目實(shí)施技術(shù)監(jiān)控，并作巡回檢驗；2、總工、技術(shù)部責(zé)任人每個月對項目監(jiān)理部工作進(jìn)行一次巡回檢驗，并作不定時抽查。3、對現(xiàn)場出現(xiàn)工程事故及重大技術(shù)問題，總監(jiān)及技術(shù)部責(zé)任人須立即到場進(jìn)行處理；4、巡視工作關(guān)鍵內(nèi)容為：（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師職業(yè)道德及工作表現(xiàn)；（2）勞動紀(jì)律及掛牌上崗實(shí)施情況；（3）相關(guān)技術(shù)資料整理情況；（4）工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全文明施工、工程撥款等情況；（5）幫助處理現(xiàn)場監(jiān)理人員實(shí)際困難。5、現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)地反應(yīng)工程情況，對把握不準(zhǔn)問題尤其應(yīng)立即向企業(yè)總部請示、匯報；6、負(fù)責(zé)巡視工地人員均須填報監(jiān)理巡視工作匯報表，此匯報將作為巡視人員年底考評依據(jù)；7、監(jiān)理部應(yīng)將檢驗情況加以整理成文，下發(fā)各工地以資交流，并作為各工地考評評選依據(jù)；8、項目監(jiān)理辦對巡視情況必需做具體統(tǒng)計，方便愈加好地指導(dǎo)下一步工作。（二十）監(jiān)理月報制度：1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。2、監(jiān)理月報應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象進(jìn)度；a、本月實(shí)際完成情況和計劃進(jìn)度比較；b、對進(jìn)度完成情況及采取方法效果分析。（3）工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情況分析；b、本月采取工程質(zhì)量方法及效果。（4）工程進(jìn)度款情況：a、工程量審核情況；b、工程量審批情況及月支付情況；c、工程款支付情況分析；d、本月采取方法及效果。（5）本月參建方施工活動資料；（6）本月參建方提出問題及監(jiān)理方回復(fù)。（7）監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。（8）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等）和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。（9）本月監(jiān)理工作簡報a、對進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況綜合評價；b、本月監(jiān)理工作情況；c、相關(guān)本工程意見和提議；d、下月監(jiān)理工作關(guān)鍵。（10）安全文明施工監(jiān)理月報；（11）工程照片。3、監(jiān)理月報內(nèi)容努力爭取文字簡煉，對上述月報內(nèi)容敘述完善，圖文并茂，文字應(yīng)用電腦打印。對當(dāng)月工程項目重大活動（首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察）及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中立即反應(yīng)。4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報企業(yè)及建設(shè)單位。（二十一）完工驗收制度：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與由建設(shè)單位組織完工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參與驗收各方簽署完工驗收匯報。1、完工驗收應(yīng)按國家和地方政府相關(guān)文件要求進(jìn)行組織。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完工初步驗收：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，從幾方面審查承包商完工匯報和完工資料：（1）具體核查承包商提交質(zhì)量控制資料。（2）審查單位（子單位）工程所含分部（子分部）、分項工程質(zhì)量匯總評定結(jié)果。（3）審查單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程相關(guān)安全和功效檢測資料是否完整。（4）組織抽查關(guān)鍵功效項目是否符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求。（5）組織觀感質(zhì)量檢驗驗收，簽署意見。（6）審查承包商提交《單位工程完工初驗匯報》。3、結(jié)合監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中監(jiān)督、檢驗及觀察統(tǒng)計，提出工程質(zhì)量評定匯報，獨(dú)立、客觀地對工程質(zhì)量作出評定。4、搜集勘察、設(shè)計單位提出《質(zhì)量檢驗驗收匯報》，邀請建設(shè)、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工等相關(guān)單位進(jìn)行初步完工驗收。對發(fā)覺問題，書面通知承包商進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師在對整改結(jié)果進(jìn)行檢驗確定后，方可由總監(jiān)理工程師簽署意見同意承包商提交完工驗收申請匯報。5、總監(jiān)理工程師組織核查承包商提交《單位工程完工匯報》后，呈報建設(shè)單位組織完工驗收。6、監(jiān)理工程師參與由業(yè)主組織完工驗收工作，以工程質(zhì)量評定匯報形式獨(dú)立發(fā)表完工驗收意見。7、對正式驗收中發(fā)覺問題，監(jiān)理工程師書面指令承包商進(jìn)行整改，整改完成并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗經(jīng)過后，各方重新驗收，直至驗收合格后，監(jiān)理單位法人代表及總監(jiān)理工程師在《建筑工程完工驗收匯報》中簽署監(jiān)理單位驗收意見。8、工程完工后30天內(nèi)，總監(jiān)理工程師組織編寫工程項目標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié)匯報，并組織監(jiān)理工程師整理出監(jiān)理工作資料后，移交給業(yè)主送檔案館存檔。（二十二）監(jiān)理總結(jié)匯報制度：1、總監(jiān)理工程師須依據(jù)工程項目情況在《監(jiān)理方案》中確定合理例行監(jiān)理匯報時間間隔,通常應(yīng)包含建設(shè)工程監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理工作總結(jié)、工程完工后監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評定匯報。2、監(jiān)理月報：每個月1至5日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織編寫工程監(jiān)理月報，對上月工程施工情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容及編寫方法見WI-13《監(jiān)理月報制度》。3、階段性工程監(jiān)理總結(jié)匯報：對于規(guī)模較大或各階段施工任務(wù)分別發(fā)包工程項目，總監(jiān)理工程師組織編寫各階段監(jiān)理工作總結(jié)匯報，通常應(yīng)分為樁基工程、地基基礎(chǔ)工程、主體工程等階段，并包含以下內(nèi)容：（1）階段工程概述：簡明描述參建單位、工程自然條件、工程地質(zhì)條件、設(shè)計內(nèi)容、工程量、協(xié)議內(nèi)容、工程三大目標(biāo)及完成情況介紹；（2）監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及工作時間；（3）相關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及協(xié)議和信息管理實(shí)施情況；（4）獨(dú)立工程質(zhì)量評定及分析；（5）工程造價控制情況及分析；（6）工程進(jìn)度控制情況及分析；（7）相關(guān)工程形象統(tǒng)計資料、照片等；（8）工程中存在問題和遺留問題處理意見和提議；（9）取得經(jīng)驗和應(yīng)吸收教訓(xùn)；4、工程初步驗收之前，總監(jiān)理工程師組織編寫《工程質(zhì)量評定匯報》，通常包含以下內(nèi)容：（1）工程項目建設(shè)概況介紹，參與各方單位名稱、責(zé)任人。（2）工程檢驗批、分項、分部、單位工程劃分情況。（3）工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收情況。（4）地基和基礎(chǔ)分部工程中，包含樁基工程質(zhì)量檢測結(jié)論，基槽承載力檢測結(jié)論；包含結(jié)構(gòu)安全及使用功效檢測結(jié)論；建筑物沉降觀察資料。（5）施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故及處理情況，驗收結(jié)論。（6）結(jié)論。本工程項目（單位工程）是否達(dá)成協(xié)議約定；是否滿足設(shè)計文件要求；是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條款要求。5、工程完工驗收后監(jiān)理工作總結(jié)匯報：在工程項目完工驗收后30天內(nèi)，總監(jiān)理工程師須組織編寫工程項目標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié)匯報.a、工程概況；b、監(jiān)理過程情況；c、取得成績；d、存在問題；6、監(jiān)理工作總結(jié)匯報應(yīng)報總工程師簽章后送業(yè)主一份。（二十三）考勤制度上班制度：天天作息開始上班，超出15分鐘按遲到論處，超出半小時以上按礦工論處，上班期間必需在辦公室或工地現(xiàn)場，不得曠工，不得早退，有事請假。處罰措施1遲到、早退300元/次2曠工500元/次3企業(yè)會議及各項活動遲到、早退、不請假者300元/次4連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款500元(二十四)獎勵條例序號內(nèi)容獎勵金額（元）1給企業(yè)管理提出合理化提議并被采納者100—200元/次2用戶對其工作評價尤其高，受到業(yè)主表彰（在業(yè)主提名情況下）100元/次3在遵守企業(yè)各項規(guī)章制度中起模范帶頭作用者100元/次4發(fā)覺重大、關(guān)鍵設(shè)計問題能立即反饋信息，挽回經(jīng)濟(jì)損失者100—300元/次5不計較個人得失，愿意為用戶處理疑難問題者50元/次6能熱情接待到施工現(xiàn)場參觀用戶，且?guī)в脩暨M(jìn)企業(yè)簽定了施工協(xié)議者獎該工程總額3%（二十五）處罰條例序號內(nèi)容處罰金額一、違反企業(yè)制度1工作馬虎，不負(fù)責(zé)任，屢教不改者開除并罰款500元2有損企業(yè)形象、敗壞企業(yè)信譽(yù)者賠償損失或開除3和同事、工程部、企業(yè)管理人員吵架、打架者開除并罰款500元/次4對外泄露企業(yè)機(jī)密者開除并200元/次5不珍惜用戶或企業(yè)，偷竊用戶或企業(yè)財產(chǎn)者賠償損失并罰款500/次開除二、違反工程部制度1企業(yè)會議及各項活動遲到、早退、不請假者罰款30元/次2連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款100元3責(zé)任內(nèi)誤工延工者陪償損失并罰款50—100元/次4欺騙用戶，偷工減料，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者返工并罰款200元/次并開除5未經(jīng)企業(yè)