企業(yè)財務管理中精細化管理實踐芻議

摘要：通過實施精細化管理，可以有效幫助企業(yè)在轉型過程中進一步完善財務管理工作，在營運管理的基礎上，能夠提高企業(yè)管理的效率，降低營運成本。因此，要想使企業(yè)與市場之間的關系更加協(xié)調，需將企業(yè)的精細化管理融入到各項業(yè)務中，以實現企業(yè)價值最大化的目標?；诖耍疚木途毣芾碓谄髽I(yè)財務管理中的重要作用進行探討，并從精細化管理目標、強化財務基礎性工作、全面預算管理質量、完善財務預警系統(tǒng)等方面進行了探討，以期對今后研究有所借鑒。關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；精細化管理引言精細化管理是近年來興起的一種新型經營理念，不僅是產品及服務要精，管理也需要做到極致。通過細化工作及管理來提高企業(yè)經營管理的水平，掌握各項工作的管理力度，并確保貼合企業(yè)業(yè)務線，利用系統(tǒng)進行高效管理，如此便能以此為基礎細化控制的工作開展的流程。對此，將精細化管理與企業(yè)財務管理相結合，可以強化財務監(jiān)督功能，拓展經營渠道，充分發(fā)揮其潛力，以保證企業(yè)能夠對各種經營活動進行精細管理，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。一、企業(yè)財務管理中精細化管理的概述實現精細化管理的精髓便是細節(jié)，因此，在開展各種經營運作時，要確保財務人員能夠熟練運用自身專業(yè)知識對各種企業(yè)經濟行為提供有效保障。另外，實施精細化管理還可以進一步加強財務管理人員的執(zhí)行力，并以嚴格的標準程序來保證企業(yè)工作順利進行，從而保證在基礎工作中，通過對細節(jié)的處理，提升財務人員的工作效率和質量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，精細管理還可以在企業(yè)的運作中不斷增加企業(yè)的整體收益。因此，精細化管理不僅可以保證企業(yè)的整體財務狀況，而且還可以減少潛在的風險。企業(yè)在進行財務管理中，將精細化管理與其進行高效整合，可以進一步提升財務數據的真實性，同時也可以確保對會計資料的質量進行有效控制。此外，實施精細化管理，不僅可以使資訊系統(tǒng)更加完備，同時可以保證財務資料本身的可靠性，從而達到為企業(yè)長遠發(fā)展做出正確決定，減少經營中潛在風險的目的。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，將精細化管理和財務管理的整合運用，可以保證企業(yè)財務工作的高效率運作，從而提升企業(yè)的經營效率，促進企業(yè)發(fā)展。二、企業(yè)財務管理中精細化管理的意義及特點（一）企業(yè)財務管理中精細化管理的意義在20世紀五十年代，豐田企業(yè)便開始采用了精細化的管理模式并取得了巨大的效果，與此同時，諸多企業(yè)紛紛效仿其經營模式。那么，何謂“精細化管理”。顧名思義，就是要把“精”與“細”結合起來，“精”是將品質做好，“細”是將生產細節(jié)做得細致、精確。在企業(yè)的財務管理中，把“精”和“細”有機結合，提高財務管理的質量，把財務管理的每個步驟都落實到位，杜絕沒有責任人的漏洞，以充分發(fā)揮管理者的監(jiān)督職能，讓整個企業(yè)形成一種有章可循的財務管理模式。在實踐中，我們要搭建全員責任的工作臺，涵蓋整個業(yè)務流程，使每個員工都成為生產的主要部分，通過對管理方式的調整，強化企業(yè)財務控制結果，使企業(yè)的財務效益最大化，提升企業(yè)的經營能力。（二）企業(yè)財務管理中精細化管理的特點1.精細化管理能有效促進企業(yè)全面預算管理工作的落實在實踐中，精細化管理能夠有效促進企業(yè)全面預算管理工作的落實。通過對企業(yè)各項經營活動的精確計算和量化分析，可以實現預算的科學編制和執(zhí)行，從而有效控制企業(yè)經營成本和風險，提高經濟效益。同時，通過數據的整合和優(yōu)化，可以促進企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調和合作，實現整體效益的最大化。因此，精細化管理是企業(yè)財務管理中的重要手段，也是實現全面預算管理的有效途徑之一。2.企業(yè)的財務管理工作離不開精細化管理通過深入整合精細管理工作，企業(yè)可以有效地完善內部監(jiān)控體系。財務風險是企業(yè)面臨的客觀問題，因此，如何預防財務管理問題成為了一項重要工作。然而，在我國企業(yè)快速發(fā)展的進程中，財務工作與現有制度存在不相適應的問題。在這種情況下，實行精細化的財務管理工作不僅可以保證內部控制系統(tǒng)的高效運轉，還能增強企業(yè)內部運作效率，從而完善內部控制體系，達到增強內部控制有效性的目的。此外，從長遠考慮，內部控制和財務工作的實施是相互聯系的。因此，在執(zhí)行過程中，必須對每一個環(huán)節(jié)進行精細的管理和監(jiān)控，才能避免財務問題的發(fā)生。3.企業(yè)的長期發(fā)展離不開精細化管理隨著企業(yè)的快速發(fā)展，現有的信息系統(tǒng)已無法為財務管理提供充分的保障。這種低效的情況不僅會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，還會增加更多風險。在這種情況下，將精細管理和資本監(jiān)管有機地結合起來，可以加速企業(yè)信息化工作的整體優(yōu)化，細節(jié)上精益求精，突出信息化技術的實用性，解決現實與理論脫節(jié)的問題。此外，在基礎工作中，還應加快信息的傳播和共享，以提升決策的執(zhí)行效果和精確度。4.精細化管理能夠實現企業(yè)成本控制隨著企業(yè)的快速發(fā)展，以往的分配模式已經出現了弊端，無法在各個方面進行合理的分配。在這種情況下，整合精細化在管理中可以加速運轉并將所有聯系起來，以減少成本和費用誤差，從而提高效率。三、企業(yè)財務管理中精細化管理實施中存在的問題（一）財務管理任務不明當前，部分企業(yè)的經理人員普遍缺乏基本的財務管理知識，對財務管理的需求和職能缺乏清晰認識，這種情況導致了企業(yè)在會計核算、報表等方面存在較大誤區(qū)，實際操作一片混亂，嚴重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外一些企業(yè)尚未完全轉型市場經濟，缺乏正確的市場主體意識，特別是財務主管的成本意識偏低，不適應市場經濟的要求，因此無法準確獲得和分析市場的相關資料，也無法及時發(fā)現和糾正企業(yè)財務預算中的問題。（二）財務管理不夠精細首先，財務管理中往往缺乏詳細的數據分析和監(jiān)控。財務數據是企業(yè)管理的重要基礎，但有些企業(yè)對于財務數據的收集、整理和分析并不夠細致，無法深入了解各個環(huán)節(jié)的財務狀況和運營情況，也難以及時發(fā)現和解決問題。其次，一些企業(yè)的財務管理流程不夠規(guī)范化和標準化。財務管理流程的規(guī)范化和標準化可以保證企業(yè)的財務數據真實、準確、及時，防止財務風險的產生，但是有些企業(yè)的財務管理流程比較混亂，流程不夠嚴謹，容易出現財務管理漏洞，給企業(yè)帶來財務風險。此外，還有些企業(yè)的財務管理中缺乏有效的內部控制機制。內部控制機制是企業(yè)保證財務管理精細化的重要手段，可以確保財務管理過程中的數據準確性、可靠性和安全性，但有些企業(yè)對于內部控制機制的建立和執(zhí)行并不夠重視，容易導致財務管理失控。（三）財務管理信息程度偏低盡管國內一些企業(yè)已經采用了較為成熟的信息化管理體系，但由于其應用領域和操作人員的能力有限，往往只能用于日常的賬務記錄，無法充分處理財務數據，不能將其運用于企業(yè)的經營活動中，更無法利用信息化管理體系進行信息的交流，這種情況削弱了財務管理的支撐能力。四、企業(yè)財務管理中精細化管理實施的主要策略（一）明確管理的任務分析隨著市場發(fā)展的加速，企業(yè)必然面臨越來越多的競爭，如果基礎的經營工作不能有效地提升財務管理的品質，那么長遠來看會對企業(yè)的發(fā)展產生不利影響。因此，為了確保企業(yè)的財務工作質量，需要實施更完善的管理體系，全面評估企業(yè)的業(yè)務，改善財務狀況，避免金融問題的出現。同時，考慮到長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提高企業(yè)的經營效率，并加強員工的宣傳和培訓力度，以提高員工的經營意識和加強精細化管理，這樣才能推進工作全面開展，并為企業(yè)的良好管理奠定扎實的基礎。從全局的角度看，財務管理是為企業(yè)發(fā)展提供有效的管理手段。要深化財務管理的內涵，將其融入到企業(yè)的各個方面，并把它作為工作核心，對企業(yè)發(fā)展過程中的問題進行剖析和把握。同時，要加強企業(yè)內部分工、監(jiān)管和財政等各個部門的工作功能，以財務管理為中心，全面提升企業(yè)的整體經營能力，從而實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強化財務的內部控制和基礎建設，構建完善的財務管理體系，有助于員工工作科學化，同時將財務管理與精細化管理緊密融合。通過預測分析，可以更好地把握金融市場的變化對企業(yè)的影響。針對企業(yè)的業(yè)務特點，應該采取有效的控制措施來識別潛在的風險，并對當前的資金流動進行適當的管理。精細化的管理思想是指采用先進的信息技術，將財務數據與其他數據整合，將財務管理的理念貫穿到企業(yè)的各種經濟活動中，實現財務管理與生產管理的真正融合。這種管理方式有助于企業(yè)更好地把握市場動態(tài)，提高經營效率，減少成本，提升企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)需要加強信息化建設，建立完善的財務管理體系，實現精細化管理。（二）落實財務管理精細化在企業(yè)經營活動中，做好財務基礎工作至關重要。要從了解企業(yè)的經營特點入手，合理規(guī)范編制會計科目，提高員工素質和專業(yè)技術并建立人崗匹配機制，運用財務系統(tǒng)等信息平臺，確保財務數據及時、準確地提供。同時，基于會計工作基礎，對會計資料進行嚴密的監(jiān)控和詳細的分析，制定出一份合理的財務報告。換言之，需要深入剖析資本流的變動，通過精細化的財務管理做好一系列的籌資和投資活動，提高企業(yè)的財務管理水平。只有這樣，才能實現企業(yè)經營活動的可持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)的未來打下堅實的基礎。企業(yè)的整體預算管理是提高財務管理水平的重要環(huán)節(jié)。在財政工作中，全面實行財政管理，以保證預算的合理性。采用滾動預算法和固定預算法，提高財政工作的整體水平。各部門應根據去年的盈利狀況、預算計劃、現實狀況等決定今年的投資預算方式和資金計劃。在實施和完善的過程中，企業(yè)要使預算方法和標準更加清晰，以預決算為中心，進行合理運營，同時嚴格控制開支和投入，提高效益。此外，面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要將自身與其他同類企業(yè)的運營業(yè)績及外部環(huán)境的相關資料進行比較分析，找出問題所在，制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃。（三）加快財務管理信息化進程隨著社會經濟的快速發(fā)展，科學技術和信息化技術也得到了廣泛應用。在這樣的背景下，企業(yè)對財務的需求日益增長，因此，在實行會計精細化的過程中，重視信息化技術的應用是至關重要的。在企業(yè)日常運營中，收集的數據有用的和無用的都有，因此需要利用海量的信息化技術實現精益化經營。隨著信息化進程的加快，企業(yè)信息化程度也在逐步提升，為提升財務管理能力，必須將現代的財務管理與精細化經營模式相融合，借助現代先進技術進行大數據分析，整合與企業(yè)的金融管理有關的各種有用信息，實時采集相關數據，為管理者做出決策提供支持。除了加強信息化技術應用，企業(yè)還應注重提高財務管理人員的專業(yè)素質和技能水平，建立和完善財務管理制度和規(guī)范，提高管理的規(guī)范性和科學性。此外，企業(yè)應該注重財務與其他部門之間的協(xié)調和配合，加強對各項業(yè)務的監(jiān)督和控制，實現全面預算管理和成本控制，從而實現企業(yè)財務管理工作的全面升級和優(yōu)化。同時，企業(yè)還應關注市場動態(tài)和經濟環(huán)境的變化，靈活應對各種風險和挑戰(zhàn)，積極開拓市場，不斷創(chuàng)新，