09 產能采購矩陣附有答案

09產能采購矩陣[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門：[單選題]*○瓶箱管理中心各工廠采購部門跟蹤實際材料采購和使用情況，（）與年度材料預算計劃進行比對，對出現異常偏差的及時查明原因。[單選題]*A.每日B.每月(正確答案)C.每季D.每年答案解析：采購員每月跟蹤實際材料采購和使用情況，與《年度材料預算計劃》進行比對，制定《月度材料預算調整計劃》。各工廠每年（）根據年度生產預算計劃完成《年度材料預算計劃》編制。[單選題][單選題]*A.一季度B.二季度C.三季度D.四季度(正確答案)答案解析：各工廠每年四季度根據年度生產預算計劃完成《年度材料預算計劃》編制。采購部門（）對年度材料預算計劃準確率進行回顧，針對偏差原因進行匯總分析并輸出行動。*A.每周B.每月C.每季度(正確答案)D.每年答案解析：采購部門每季度對年度材料預算計劃準確率進行回顧，針對偏差原因進行匯總分析并輸出行動。采購員對供應商產能進行跟蹤、記錄，（）與年度采購矩陣進行比對。[單選題]*A.每日B.每月(正確答案)C.每季D.每年答案解析：采購員每月按標準對供應商產能進行跟蹤、記錄，與年度采購矩陣數據進行比對。供應商產能是指供應商在需求時間內能確實交貨的某品類生產物資的最大可能數量。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：供應商產能是指供應商在需求時間內能確實交貨的某品類生產物資的最大可能數量。供貨商產能確認郵件至少包括以下信息：（）[多選題]*A.品種(正確答案)B.總產能(正確答案)C.庫容D.可供量(正確答案)答案解析：物資采購部門按總部下發(fā)的《供應商產能確認》模板建立工廠的《供貨商產能確認》郵件模板（有品種、總產能、可供量的確認內容）。供應商產能確認的作用是通過滾動評估各品類物資供應商的供貨能力與需求的匹配性，提前采取有效措施，確保生產物資需求有充足的供貨能力。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：供應商產能確認的作用是通過滾動評估各品類物資供應商的供貨能力與需求的匹配性，提前采取有效措施，確保生產物資需求有充足的供貨能力。采購員應不用知道公司各條生產線的額定產能數據，因為這些數據與評估供應商產能是否能滿足公司需求沒有關聯。（）[判斷題][判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：采購員需要知道公司各條生產線的額定產能數據，因為這些數據與評估供應商產能是否能滿足公司需求息息相關。采購部門（）對供應商產能滿足情況進行回顧，對異常偏差進行原因分析并輸出預防性行動。[單選題]*A.每日B.每周C.每月D.每季度(正確答案)答案解析：采購部門每季度對供應商產能滿足情況進行回顧，對異常偏差進行原因分析并輸出預防性行動。供應商產能不足的原因有哪些？*A.供應商產能確認不準確(正確答案)B.供應商自行調整供貨比例或產能(正確答案)C.訂單需求突然大量增加(正確答案)答案解析：供應商產能不足的原因：1.供應商產能確認不準2.供應商調整供貨比例或產能3.訂單需求增加。4.設備故障單個供應商在某個時點不能同時生產供貨的兩種物資，應分開計算產能和需求量[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：單個供應商在某個時點不能同時生產供貨的兩種物資，應分開計算產能和需求量管理者（）對采購員的產能跟蹤情況進行檢查，對存在的問題采取了糾正性行動及責任人考核。[單選題][單選題]*A.每日B.每周C.每月(正確答案)D.每季度答案解析：管理者每月對采購員的產能跟蹤情況進行檢查，對存在的問題采取了糾正性行動及責任人考核。采購員根據（）編制物料采購矩陣（原材料、包材、化工）。[單選題][單選題]*A.年度銷售計劃B.年度生產計劃C.年度材料預算計劃(正確答案)D.上年實際的材料采購額答案解析：采購員根據年度材料預算計劃編制物料采購矩陣（原材料、包材、化工）材料采購矩陣包括各類物資的最大訂單量和采購提前期（訂貨到交貨過程所需的時間）。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：材料采購矩陣包括各類物資的最小訂貨批量和采購提前期（訂貨到交貨過程所需的時間）。倉儲部門和采購部門每季度回顧年度材料庫存計劃和實際庫存情況，協同采取庫存控制措施，使庫存量呈持續(xù)下降趨勢。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：倉儲部門和采購部門每季度回顧年度材料庫存計劃和實際庫存情況，協同采取庫存控制措施，使庫存量呈持續(xù)下降趨勢。采購員每月跟蹤實際采購量與計劃需求量，檢查供應商供貨能力和需求計劃的匹配度，提前采取有效措施，確保生產物資需求有充足的供貨能力。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：采購員每月跟蹤實際采購量與計劃需求量，檢查供應商供貨能力和需求計劃的匹配度，提前采取有效措施，確保生產物資需求有充足的供貨能力。只要倉庫富余，工廠無需建立倉庫庫容與采購計劃的匹配度分析表。（）[判斷題][判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：材料倉庫每年四季度根據去年各月的材料倉庫儲存數據和年度采購計劃對倉庫庫容進行匹配度分析。部門月會對材料短缺情況進行回顧，針對材料短缺進行原因分析，輸出預防性行動。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：部門月會對材料短缺情況進行回顧，針對材料短缺進行原因分析，輸出預防性行動。材料供應過程中如發(fā)生以下幾種情形應記入材料短缺異常記錄中。（）[多選題]*A.事實短缺(正確答案)B.預測短缺(正確答案)C.質量問題(正確答案)D.預見性需求變化(正確答案)E.工廠產能的調整和緊急下單(正確答案)答案解析：查看《材料短缺問題清單》模板：①參照下發(fā)的模板進行內化。②有材料短缺問題分類，如事實短缺、預測短缺、質量問題、預見性需求變化、工廠產能調整、緊急下單等。③有分品種的短缺量信息。有1項不符合該項判定為NO物資采購部門建立《短缺材料供應商產能跟蹤》，包含：（）[多選題]*A.周/日排產(正確答案)B.產能富余情況(正確答案)C.根據短缺量類型（質量問題、預見性需求變化、工廠產能的調整、緊急下單）按不同指導方法執(zhí)行(正確答案)D.供應商的原材料供應情況答案解析：物資采購部門建立《短缺材料供應商產能跟蹤》（周/日排產、產能富余情況、根據短缺量類型（質量問題、預見性需求變化、工廠產能的調整、緊急下單）按不同指導方法執(zhí)行）采購員（）跟蹤識別材料短缺，進行異常記錄并歸類原因。[單選題][單選題]*A.每日(正確答案)B.每周C.每月D.每季度答案解析：采購員每日跟蹤識別材料短缺，進行異常記錄并歸類原因。采購員每月跟蹤實際材料采購和使用情況，與《年度材料預算計劃》進行比對，制定《月度材料預算調整計劃》。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：采購員每月跟蹤實際材料采購和使用情況，與《年度材料預算計劃》進行比對，制定《月度材料預算調整計劃》。采購員分物料（）跟蹤實際采購量與計劃需求量并更新物料產能采購矩陣。[單選題][單選題]*A.每周B.每月(正確答案)C.每季度D.每年答案解析：采購員分物料每月跟蹤實際采購量與計劃需求量并更新物料產能采購矩陣。采購員在合同簽訂期前，收集供應商供貨產能回復函件。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：采購員在合同簽訂期前，收集供應商供貨產能回復函件2.每季度或在供方出現供貨周期變長、可供貨量減少時及時對物料采購矩陣進行回顧，基于實際情況對（）進行更新。[多選題]*A.采購提前期(正確答案)B.最小訂貨批量(正確答案)C.供應商月度可供貨量(正確答案)D.計劃需求量(正確答案)答案解析：每季度或在供方出現供貨周期變長、可供貨量減少時及時對物料采購矩陣進行回顧，基于實際情況對采購提前期、最小訂貨批量、供應商月度可供貨量、計劃需求量進行更新。物資采購部門存檔生產計劃部門建立的《年度包裝分線產能統計表》，包含（）。[多選題]*A.最大理論產能(正確答案)B.線效率(正確答案)C.換線停機時間(正確答案)D.年度大修計劃(正確答案)答案解析：物資采購部門存檔生產計劃部門建立的《年度包裝分線產能統計表》（包含最大理論產能、線效率、換線停機時間、年度大修計劃）。采購員每月收集（）與年度生產計劃進行比對。[多選題]*A.月度生產計劃(正確答案)B.各生產線的下月排產情況(正確答案)C.停機時間(正確答案)D.材料實際損耗率(正確答案)答案解析：采購員每月收集月度生產計劃、各生產線的下月排產情況和停機時間、材料實際損耗率，與年度生產計劃進行比對。倉儲部門和采購部門每月對倉庫庫容、月平均儲量與采購計劃的匹配度進行回顧，對不匹配情況進行分析（）。[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：倉儲部門和采購部門每月對倉庫庫容、月平均儲量與采購計劃的匹配度進行回顧，對不匹配情況進行分析材料倉庫每年（）根據去年各月的材料倉庫儲存數據和年度采購計劃對倉庫庫容進行匹配度分析。[單選題][單選題]*A.一季度B.二季度C.三季度D.四季度(正確答案)答案解析：材料倉庫每年四季度根據去年各月的材料倉庫儲存數據和年度采購計劃對倉庫庫容進行匹配度分析。采購人員對材料倉庫匹配度分析結果進行評審，評審無意見時可不用反饋意見到倉儲部門（）。[判斷題][判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：采購人員對材料倉庫匹配度分析結果進行評審，反饋意見到倉儲部門。材料倉庫對庫容不滿足的物料制定的庫存解決方案包括（）：[單選題]*A.調整儲位(正確答案)B.擴大庫容(正確答案)C.增加倉庫(正確答案)D.優(yōu)化儲存方法(正確答案)答案解析：查看《材料庫存解決方案》、《材料倉庫布局圖》：①有針對庫容不滿足物料的庫存解決方案（包括調整儲位、擴大庫容、增加倉庫、優(yōu)化儲存方法等）。②庫存解決方案與采購人員進行了溝通確認，有記錄。③庫存解決方案輸出了行動計劃，有責任人、計劃完成時間并跟蹤完成進度。④抽查1個列入方案的材料倉庫布局圖有與方案對應的變更記錄。對庫容不滿足的庫存解決方案需要經過采購主管/采購員的評審。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：對庫容不滿足的庫存解決方案需要經過采購主管/采購員的評審材料倉庫每月跟蹤材料實際庫存，分物料類別與年度材料庫存計劃測算偏差率，反饋采購部門列行動。（）[判斷題][判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：材料倉庫每月跟蹤材料實際庫存，分物料類別與年度材料庫存計劃測算偏差率，反饋采購部門列行動采購人員（）檢查年度材料庫存計劃跟蹤數據，對偏差超標物料進行原因分析并反饋行動到倉儲部門。[單選題][單選題]*A.每日B.每周C.每月(正確答案)D.每季度答案解析：采購人員每月檢查年度材料庫存計劃跟蹤數據，對偏差超標物料進行原因分析并反饋行動到倉儲部門材料倉庫（）對庫容進行檢查，針對庫容不滿足材料到貨需求的情況及時與采購員溝通，提前采取行動。[單選題][單選題]*A.每日(正確答案)B.每周C.每月D.每季度答案解析：材料倉庫每日對庫容進行檢查，針對庫容不滿足材料到貨需求的情況及時與采購員溝通，提前采取行動。采購人員（）檢查材料庫存量與庫存政策符合度，根據倉庫剩余容量合理調整高于安全庫存的材料到貨計劃。[單選題][單選題]*A.每日(正確答案)B.每周C.每月D.每季度答案解析：采購人員每日檢查材料庫存量與庫存政策符合度，根據倉庫剩余容量合理調整高于安全庫存的材料到貨計劃。在進行年度材料需求測算時，需要有原輔料、包材、化工分品種、分月需求量計算表，其中需求量的計算不需要使用本工廠最新的BOM清單數據和最新的材料損耗值。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：查看工廠《年度材料需求測算表》模板：①與集團總部下發(fā)的模板一致。②有工廠年度生產預算計劃數據。③有原輔料、包材、化工分品種、分月需求量計算表。④需求量計算使用本工廠最新的BOM清單數據且將最新的材料損耗值列入計算。⑤有材料庫存數據并列入需求測算。⑥表單物料數據固定行、列便于集團匯總各工廠的年度材料預算計劃審批流程不需要報總部進行備案。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：查看《年度材料預算計劃審批流程圖》：①按管理體系流程圖模板繪制。②有采購部門領導、工廠負責采購業(yè)務的主管領導審批步驟。③區(qū)域統管的工廠有主管部門及主管領導審批步驟。④有集團總部審核備案的步驟。⑤對應關鍵步驟有附加說明。管理者按檢查頻率對采購員的采購提前期、最小訂貨批量、供應商分配比例執(zhí)行情況和采購訂單下達（在訂貨前下采購訂單，避免口頭訂貨）情況進行檢查，針對存在的問題有糾正性行動并落實相關考核[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：管理者按檢查頻率對采購員的采購提前期、最小訂貨批量、供應商分配比例執(zhí)行情況和采購訂單下達（在訂貨前下采購訂單，避免口頭訂貨）情況進行檢查，針對存在的問題有糾正性行動并落實相關考核部門月會對供方訂單完成率、供貨比例、供貨異常情況進行回顧，協同供應商進行原因分析，針對異常制定預防性行動并實施。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：部門月會對供方訂單完成率、供貨比例、供貨異常情況進行回顧，協同供應商進行原因分析，針對異常制定預防性行動并實施。物資采購部門制定《供應商產能跟蹤SOP》，其內容包括（）*A.跟蹤范圍(正確答案)B.跟蹤方法(正確答案)C.跟蹤頻率(正確答案)D.跟蹤人員答案解析：物資采購部門制定《供應商產能跟蹤SOP》（包括跟蹤范圍、跟蹤方法、跟蹤頻率）。（）是指短缺量異常問題事實上已經影響24小時凍結生產計劃實施的物料短缺[單選題]*A.事實短缺(正確答案)B.預測短缺C.質量問題D.預見性需求變化答案解析：事實短缺，是指短缺量異常問題事實上已經影響24小時凍結生產計劃實施的物料短缺（）是指通過采取措施與糾正行動計劃，使可能產生短缺的異常問題得到解決，沒有影響24小時凍結生產計劃實施的物料短缺；[單選題]*A.事實短缺B.預測短缺(正確答案)C.質量問題D.預見性需求變化答案解析：預測短缺，是指通過采取措施與糾正行動計劃，使可能產生短缺的異常問題得到解決，沒有影響24小時凍結生產計劃實施的物料短缺建立產能采購矩陣的意義在于通過對工廠產能及采購供應商能力的數據統計，結合生產計劃分析，關注、改善供應商及關鍵物料的供應能力，達到滿足工廠生產需求的目的。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：建立產能采購矩陣的意義在于通過對工廠產能及采購供應商能力的數據統計，結合生產計劃分析，關注、改善供應商及關鍵物料的供應能力，達到滿足工廠生產需求的目的。產能采購矩陣模塊處于物流體系金字塔的（）層[單選