你必須知道的十三種效應(yīng)

你必須知道的十三種效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)蝴蝶效應(yīng)的啟示初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別有些小事如經(jīng)放大會給組織帶來巨大影響2每天積累一點點鲇魚效應(yīng)鯰魚效應(yīng)沙丁魚在運輸過程中放入一條鯰魚會提高沙丁魚存活率沙丁魚會因鯰魚變得“緊張”激素游動、吸收氧氣鯰魚效應(yīng)的啟示企業(yè)要不斷補充新鮮血液

把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍

引入員工隊伍中甚至管理層給那些固步自封、因循守舊的

懶惰員工和官僚帶來競爭壓力3每天積累一點點羊群效應(yīng)羊群效應(yīng)羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走羊群效應(yīng)的啟示人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，而跟從大眾的思想或行為在一個競爭非常激烈的行業(yè)上

這個行業(yè)上的領(lǐng)頭羊占據(jù)了主要的注意力4每天積累一點點青蛙效應(yīng)青蛙效應(yīng)把青蛙放在開水里，它會因為痛苦而拼命逃生把青蛙放在溫水里，它會因為享受那種愜意而喪命青蛙效應(yīng)的啟示企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的

企業(yè)要隨時保持警惕，關(guān)注潛在的危機企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益

沉湎與過去勝利的喜悅，會使企業(yè)逐漸走向滅亡5每天積累一點點踢貓效應(yīng)踢貓效應(yīng)當(dāng)人情緒變壞時，他會選擇下屬或無法還擊的弱者發(fā)泄最終的承受者，是最弱小的群體，也是受氣最多的群體踢貓效應(yīng)的啟示不對下屬發(fā)泄自己的不滿，避免泄憤連鎖反應(yīng)人的不滿情緒和糟糕心情一般會沿著等級和強弱組成的社會關(guān)系鏈條依次傳遞無處發(fā)泄的最小的那一個元素，則成為最終的受害者6每天積累一點點破窗效應(yīng)破窗效應(yīng)一個窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它窗戶也會被人打破一面墻上出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉，很快的，墻會被畫得亂七八糟破窗效應(yīng)的啟示任何壞事，如果在開始時沒有阻攔掉

形成風(fēng)氣，改也改不掉人們會因為已經(jīng)有人做了一件壞事

而對繼續(xù)做這件事絲毫不感到羞愧7每天積累一點點暈輪效應(yīng)暈輪效應(yīng)人們對他人的認知判斷首先是根據(jù)個人的好惡得出的然后再從這個判斷推論出認知對象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象暈輪效應(yīng)的啟示它容易抓住事物的個別特征，以點代面它把并無內(nèi)在聯(lián)系的個性或外貌特征聯(lián)系在一起這是一種受主觀偏見支配絕對化傾向說好就全都肯定，說壞就全部否定8每天積累一點點霍桑效應(yīng)霍桑效應(yīng)當(dāng)受到公眾的關(guān)注或注視時，學(xué)習(xí)和交往的效率就會大大增加當(dāng)你親身參與到一項工作中時，你會感到受到額外關(guān)注霍桑效應(yīng)的啟示旁人的角度

善意的謊言和夸獎?wù)娴目梢栽炀鸵粋€人從自我的角度

你認為自己是什么樣的人，你就能成為什么樣的人9每天積累一點點責(zé)任分散效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng)當(dāng)你身邊只有一位求助者時，你往往會得到幫助當(dāng)你身邊有很多求助者是，他們反而會袖手旁觀責(zé)任分散效應(yīng)的啟示當(dāng)一個清晰認識到屬于自己的責(zé)任時

他會因為不行而動感到愧疚當(dāng)責(zé)任被很多人分擔(dān)時，這種責(zé)任意識會大大降低責(zé)任一定要細化到具體的某一個人身上10每天積累一點點羅森塔爾效應(yīng)羅森塔爾效應(yīng)人的情感和觀念，會不同程度地受到別人下意識的影響人們會不自覺地接受自己喜歡、欽佩、信任和崇拜的人的影響和暗示羅森塔爾效應(yīng)的啟示對一個人傳遞積極的期望

就會使他進步得更快，發(fā)展得更好向一個人傳遞消極的期望則會使人自暴自棄、放棄努力11每天積累一點點安慰劑效應(yīng)安慰劑效應(yīng)病人相信無效治療有效，癥狀會得到逐漸的舒緩病人根本不相信治療有效，可能會使病情惡化安慰劑效應(yīng)的啟示我們在對現(xiàn)實進行分析的時候明顯地攙雜了很多個人因素：期望、經(jīng)驗等面對問題，我們要盡量保持“空杯心態(tài)”

12每天積累一點點最高氣溫效應(yīng)最高氣溫效應(yīng)每天下午2點左右最熱不是因為陽光最足而是源于此前的熱量積累最高氣溫效應(yīng)的啟示所謂的“薄發(fā)”一定是在“厚積”的基礎(chǔ)上的一個優(yōu)秀的管理者可以不聰明、不勤奮但他一定要有敏銳的頭腦和活躍的思維能夠捕捉壞苗頭、發(fā)現(xiàn)新苗頭和催生新苗頭

13每天積累一點點牢騷效應(yīng)牢騷效應(yīng)凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司一定比

沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功的多牢騷效應(yīng)的啟示人有各種各樣的愿望