已發(fā)：【信息化成功案例】yhj-tsq-某國(guó)有投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)信息化項(xiàng)目成功案例紀(jì)實(shí)-1.01-2024.5.17

第1頁(yè)共1頁(yè)北京華恒智信人力資源顧問有限公司地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)曙光西里甲6號(hào)院時(shí)間國(guó)際8號(hào)樓咨詢電話真司網(wǎng)址：郵編：100028某國(guó)有投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)信息化項(xiàng)目成功案例紀(jì)實(shí)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)向內(nèi)挖潛，助力企業(yè)高效識(shí)別精兵強(qiáng)將【客戶行業(yè)】投資行業(yè)；國(guó)有企業(yè)【問題類型】人才盤點(diǎn)【客戶背景】某集團(tuán)是綜合性國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，涉及投資運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域廣泛。隨著公司的不斷發(fā)展，涉及領(lǐng)域不斷延伸，對(duì)人員的市場(chǎng)化素養(yǎng)也提出了更高的要求。但由于該公司是一個(gè)具有下屬公司眾多、涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大型集團(tuán)，其領(lǐng)導(dǎo)層無法全面了解每個(gè)下屬公司的干部人才。在以往的人才選拔工作實(shí)施過程中，出現(xiàn)了一些問題，比如：缺少人才選拔依據(jù)、競(jìng)聘上崗的員工無法勝任崗位職責(zé)、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確等。面對(duì)當(dāng)前困境，公司領(lǐng)導(dǎo)感到選拔人才時(shí)缺少依據(jù)，無從下手，只能通過個(gè)人印象、私下詢問來發(fā)掘人才。在此背景下，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一致討論，決定邀請(qǐng)華恒智信的專家團(tuán)隊(duì)幫助進(jìn)行人才盤點(diǎn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，發(fā)掘人才，以支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！締栴}分析】為幫助該投資集團(tuán)公司解決人才盤點(diǎn)工作中遇到的問題，華恒智信的專家老師們多次前往該集團(tuán)進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，進(jìn)一步了解了該公司在人才盤點(diǎn)方面所存在的問題。選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺少符合人崗匹配特性的標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目組通過調(diào)研了解到，目前公司的主要問題是缺乏明確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，不清楚各崗位、各部門所需人才應(yīng)該符合哪些要求或條件。公司原先的人才選拔過于依賴傳統(tǒng)的選拔方式，從學(xué)歷、司齡等維度入手，但這些標(biāo)準(zhǔn)并不能完全符合不斷變化的市場(chǎng)要求。雖然公司初步確定了一些條件，比如資質(zhì)證書、工作經(jīng)驗(yàn)等，但并未進(jìn)行更深入具體的規(guī)定，選拔標(biāo)準(zhǔn)較為淺顯，僅對(duì)候選者基礎(chǔ)條件進(jìn)行要求，而缺少對(duì)工作職責(zé)和崗位性質(zhì)的人崗匹配特性的標(biāo)準(zhǔn)要求。缺乏科學(xué)的選拔工具，過于依賴管理者個(gè)人主觀判斷通過訪談得知，公司目前缺乏日常動(dòng)態(tài)記錄，人才選拔主要依賴內(nèi)部評(píng)價(jià)、面試和競(jìng)聘等傳統(tǒng)方法。然而，這些方法存在明顯不足。首先，它們耗時(shí)較長(zhǎng)且組織成本高昂，需要公司投入大量資源。其次，由于缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，選拔過程過于依賴管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)，這可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果受到不同考官標(biāo)準(zhǔn)和偏好的影響，缺乏客觀性和科學(xué)性。人才數(shù)據(jù)無法建檔儲(chǔ)存，難以快速高效進(jìn)行人才查詢目前，公司尚未建立信息化的集成數(shù)據(jù)平臺(tái)，依然依賴紙質(zhì)記錄來管理人才數(shù)據(jù)，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)更新，并需耗費(fèi)大量人力物力進(jìn)行維護(hù)。此外，公司過去的管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏管理數(shù)據(jù)的積累，許多單位甚至沒有基本的管理臺(tái)賬，人員信息長(zhǎng)期未能更新。這種狀況使得人才數(shù)據(jù)難以得到有效利用，在選拔人才時(shí)缺乏有效依據(jù)，難以發(fā)掘出真正具備潛力的后備人才。例如，當(dāng)公司急需某類人才時(shí)，無法迅速準(zhǔn)確地定位到合適人選；而且，搜索到的信息往往已經(jīng)過時(shí)，無法反映人才的最新狀態(tài)?！救A恒智信解決方案】在對(duì)該公司現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識(shí)后，華恒智信的專家老師經(jīng)過多次探討，建議該公司一致認(rèn)為，基于華恒智信的人才盤點(diǎn)模型工具及指標(biāo)，可借助華恒智信人才盤點(diǎn)信息化系統(tǒng)，對(duì)公司內(nèi)人才進(jìn)行高效盤點(diǎn)幫助該公司高效進(jìn)行人才盤點(diǎn)，并建立數(shù)字化人才庫(kù)。于是，專家老師在信息化系統(tǒng)中增加管理功能，以支持該公司的人才盤點(diǎn)工作，解決以上問題的系統(tǒng)功能介紹如下：構(gòu)建市場(chǎng)化要求下的人才選拔體系，實(shí)現(xiàn)人崗需求統(tǒng)一針對(duì)該公司選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題，華恒智信人才盤點(diǎn)系統(tǒng)依托其專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，精心設(shè)計(jì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，提升崗位需求精準(zhǔn)度。系統(tǒng)充分融合華恒智信項(xiàng)目組的專業(yè)能力，根據(jù)不同職級(jí)和崗位的能力差異，量身打造差異化評(píng)估題目，并建立了科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位勝任模型。同時(shí)，系統(tǒng)提供外部對(duì)標(biāo)功能，系統(tǒng)可通過對(duì)標(biāo)外部?jī)?yōu)秀行業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，分析其他投資平臺(tái)的人才畫像，更加清晰地了解市場(chǎng)對(duì)人才的需求，為內(nèi)部人才選拔提供有益的參考。引入多維度量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高選拔工作的準(zhǔn)確性系統(tǒng)借助華恒智信總結(jié)的多個(gè)成熟模型工具，可從十個(gè)維度，數(shù)十個(gè)指標(biāo)實(shí)時(shí)有效采集和沉淀人才基礎(chǔ)信息和各維度動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。從個(gè)人績(jī)效潛質(zhì)、特質(zhì)甄選、潛能識(shí)別、能力優(yōu)劣勢(shì)、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)效率等十個(gè)維度進(jìn)行360評(píng)估；從市場(chǎng)敏銳力、思維敏銳力、變革敏銳力、增量?jī)r(jià)值敏銳力八個(gè)維度進(jìn)行潛力評(píng)估；分層、分類對(duì)高、中、基層人才進(jìn)行勝任力測(cè)評(píng)、核心職能崗位測(cè)評(píng)、通用能力素質(zhì)系列測(cè)評(píng)等。從人、事、價(jià)值觀、發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)規(guī)劃、工作能力等多角度獲取參考數(shù)據(jù)，并形成基礎(chǔ)積分、業(yè)績(jī)積分、行為積分、創(chuàng)新積分等量化人才積分。為管理者提供多元化、全面化、可量化的數(shù)據(jù)參考，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)科學(xué)準(zhǔn)確的人才選拔。建立清晰的數(shù)字化人才檔案，構(gòu)建企業(yè)專屬人才庫(kù)系統(tǒng)可快速建立清晰的人才檔案，構(gòu)建企業(yè)專屬人才庫(kù)。通過對(duì)人才的教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)資質(zhì)、行為軌跡、工作業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)發(fā)展、組織貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)以及潛力動(dòng)機(jī)等數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)簽化處理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才的精準(zhǔn)分類、篩選和積分排序。該系統(tǒng)支持智能檢索功能，可進(jìn)行多維度分析對(duì)比和多條件組合查找，助力企業(yè)快速精準(zhǔn)地定位到所需人才，有效發(fā)掘高潛力人才，打破傳統(tǒng)選人識(shí)人的局限性和片面性，實(shí)現(xiàn)人才資源的最大化利用和盤活。【華恒智信總結(jié)思考】在本項(xiàng)目中，由于該公司下屬公司眾多、涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此人才盤點(diǎn)工作耗時(shí)久、成本高，并面臨著一些問題，如：沒有明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)、缺少合理的評(píng)價(jià)方法等、人才庫(kù)不能得到充分的運(yùn)用等，導(dǎo)致所選拔的人員無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。針對(duì)這些問題，華恒智信建議該企業(yè)，可借助華恒智信人才盤點(diǎn)信息化系統(tǒng)，構(gòu)建市場(chǎng)化要求下的人才選拔體系，實(shí)現(xiàn)人崗需求統(tǒng)一；引入多維度量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀因素對(duì)人才選拔的影響，提高選拔工作的準(zhǔn)確性；建立清晰的數(shù)字化人才檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才快速精準(zhǔn)地智能定位，充分應(yīng)用人才盤點(diǎn)結(jié)果。人才選拔與招聘是企業(yè)發(fā)展的基石，它決定了企業(yè)能否吸引并保留優(yōu)秀的人才，進(jìn)而影響企業(yè)的整體績(jī)效。華恒智信作為一家專注于人才管理咨詢的公司，經(jīng)過多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)了一套以人崗匹配為核心思想的人才選聘工具方法。這種方法強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位進(jìn)行合理的分析，明確每個(gè)崗位所需的人才特質(zhì)和技能要求，從而形成“人才畫像”。這樣，企業(yè)可以清晰地了解每個(gè)崗位需要什么樣的人才，為后續(xù)的招聘和選拔工作提供明確的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，華恒智信還采用科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法來全面評(píng)估候選人的能力、性格、價(jià)值觀等方面是否與崗位相匹配。這種評(píng)估方式不僅關(guān)注候選人的知識(shí)和技能，還注重其潛在的特質(zhì)和潛力，以選